福田汽车企业文化
各企业的精神文化
托普仪器有限公司 企业愿景——我们在农业仪器领域里被认为是做的最好的。 企业使命 ——做负责任的企业。在农林检验仪器领域提供专业、完善的服务、提升行
QCD 具有国际竞争力的大型乘用车企业。 二、企业理念公司使命： 公司使命：制造优质 汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然 的和谐。 公司愿景： 公司愿景：永 续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。 公司经营理念： 公
司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车 公司企业哲学： 公司企业哲学：学习，创新， 超越。 公司的宗旨： 公司的宗旨：我鼓以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、 提供全球化高品质产品，善广大的用户满意。
民生银行 企业目标：100 年之后，达到像花旗、汇丰那样的规模，办成一家百年老店。
企业精神：开拓、团结、敬业、优质。 企业核心价值观：创新。 中国南车股份有限公司 理想境界、核心价值观和价值取向 理想境界：振兴装备制造业，赶超行业世界一流。 核心价值观：饮水思源，股东利益至高无上；用户第一，客户需求永远是我们 前进的动力； 以人为本，每位员工与中国南车共享成功。 价值取向：人的价值高于物的价值——我们的企业能够创造高质量的产品，更 能够创造高素质的人才。 社会的价值高于利润的价值——企业的最高境界是她存在的社会价值，而不单 纯是利润。 用户的价值高于生产的价值——企业一切运作的活力均来源于用户的需求。 团队的价值高于个人的价值——公司的成功就是员工个人事业的成功。 企业精神和工作作风 积极倡导诚信、敬业、创新、超越的企业精神。 诚信 创新 超越 敬业 经营理念，引导企业走正确的路，干正确的事。 中国北车股份有限公司 中国北车使命：接轨世界 牵引未来 中国北车愿景：成为轨道交通装备行业世界级企业 中国北车核心价值观：诚信为本 创新为魂 崇尚行动 勇于进取 中国北车团队建设目标：实力 活力 凝聚力 深圳万科
北汽福田汽车企业文化.pptx
截止2009年11月3日，新能源技术中心共申报专利34项，其中发明专利22项，实用新型 专利9项，外观专利3项。目前已拥有欧马可电动环卫车、福田欧V混合动力客车、福田欧V氢 燃料电池城市客车、福田欧V天然气（CNG）客车、Midi迷迪纯电动车等绿色产品。
面对日益向前的未来科技，福田汽车不仅生产汽车，更生产绿色，为人类打造更加洁净的优质 生活空间。
全球科技，打造卓越汽车企业
科技是不断为社会创造价值的源泉。福田汽车始终秉承“热情、创新、永不止步”这一企 业理念，以自主研发为核心，搭建了全球联合开发体系，依托分布在欧洲、日本、台湾等 国家和地区的科技研发中心，从发动机、底盘研发，到整车匹配，革新科技并打造出具有 世界级标准的优质汽车产品，不断协助全球用户创造更为卓越的社会价值。
为绿色而生——北京新能源汽车设计制造产业基地
以福田汽车为中心的北京新能源汽车设计制造产业基地已形成新能源客车5000台及高效节 能发动机40万台的年生产能力，将成为中国规模最大、品种最全的新能源汽车设计制造工 程基地。
2008年，为响应国家节能减排的号召，福田汽车成立新能源技术中心，研发清洁能源、替 代能源和新能源技术三大绿色能源技术，以驱动汽车新技术和改善能源及环境为目标，将实 现高效率、环保和多元化的动力能源结构。
以驱动科技为使命——福田汽车工程研究院
洞悉驱动世界的科技力量，方能掌控引领汽车产业未来的先机。福田汽车工程研究院 从海外的全球顶级汽车公司引进世界一流的海外专家、海归专家作为学术带头人，汇 集了3000多名海内外科技精英，为福田汽车不断更新科技，时刻保持与世界同步提供 有力的保障。 福田汽车工程研究院以七个中心、七个部所、一个新能源公司为主体，2013年前将形 成模型样车制作、搭载样车、RP样车、CP样车全系列的试制验证能力，商用车的试 制验证能力接近国际先进水平，乘用车的试制验证能力达到国内一流水平。
福田汽车招聘考试题及答案
福田汽车招聘考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 福田汽车成立于哪一年？A. 1986年B. 1996年C. 2006年D. 2016年答案：B2. 福田汽车的主要产品包括以下哪项？A. 乘用车B. 商用车C. 航空器D. 船舶答案：B3. 下列哪项不是福田汽车的核心价值观？A. 创新B. 责任C. 效率D. 保守答案：D4. 福田汽车在全球拥有多少个生产基地？A. 5个B. 10个C. 15个D. 20个答案：C5. 福田汽车在以下哪个国家设有研发中心？A. 德国B. 日本C. 美国D. 巴西答案：A6. 福田汽车的企业文化中强调的“三个满意”不包括以下哪项？A. 员工满意B. 客户满意C. 社会满意D. 政府满意答案：D7. 福田汽车的产品主要销往哪些地区？A. 亚洲B. 欧洲C. 非洲D. 全球答案：D8. 福田汽车在以下哪个领域拥有专利技术？A. 新能源汽车B. 传统燃油车C. 航空发动机D. 船舶制造答案：A9. 福田汽车的企业使命是什么？A. 创造社会价值B. 提升股东价值C. 实现员工价值D. 所有上述选项答案：D10. 下列哪项不是福田汽车的发展战略？A. 技术创新B. 市场拓展C. 降低成本D. 减少研发投入答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 福田汽车在以下哪些方面进行了技术创新？A. 发动机技术B. 环保技术C. 安全技术D. 智能驾驶技术答案：A, B, C, D12. 福田汽车的社会责任包括以下哪些内容？A. 提供就业机会B. 保护环境C. 支持教育D. 促进地区经济发展答案：A, B, C, D13. 福田汽车的市场策略包括哪些方面？A. 品牌建设B. 产品多样化C. 价格竞争D. 服务优化答案：A, B, D14. 下列哪些属于福田汽车的企业文化元素？A. 诚信B. 合作C. 竞争D. 共赢答案：A, B, D15. 福田汽车在以下哪些方面进行了国际合作？A. 技术交流B. 市场开发C. 资金投入D. 人才培训答案：A, B, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 请简述福田汽车的发展历程。
大鹏一日同风起,扶摇直上九万里
大鹏一日东风起，扶摇直上九万里白驹过隙，我该怀念什么？展望未来，我该憧憬什么？2014年，我在福田汽车的大家庭里，提升了自己的业务能力，养成了工作精细化的习惯，掌握了福田文化的深层含义，可谓是收获颇丰。
在与公关传播业务强相关的写作、摄影摄像水平方面，通过接受各种培训和自我学习，技能得到了一定程度的提升。
首先以前在写人物通讯的时候会陷入大而全、人物过于完美等写作误区，经过2014年的提升，我掌握了怎样让人物更加生动、更有血有肉，甚至是更有感情。
其次在摄影方面，我由拍照提高到了摄影，开始合理的利用光圈、快门速度、感光度等技术参数以及合理的构图拍摄出质量更高的照片。
工作精细化方面首先是将业务进行网格化管理，将公关传播业务分成内部传播、外部传播、企业文化、公共关系等板块，又将这几个板块进行二次切块，例如内部传播分成宣传栏、广播站、内刊等板块。
通过切块管理保证了业务全覆盖，避免出现管理死角；其次是根据业务的分块情况完善了《宣传设施设备管理办法》、《诸城厂区通讯员管理办法》等管理制度，保证在日常管理时有规可依、有章可循；第三就是提升执行力，在日常工作中实践好“严格、务实、迅速、创新”的工作作风，保证管理能够落到实处。
集团党委组织的文化活动让我了解了企业文化的核心，让我在精神层面得以提升。
例如正能量关键词挖掘出了福田汽车创业初期创造奇迹的潜能，挖掘出了市场行销大客户背后的汗水、泪水，挖掘出了降低上千万成本背后的创新思维等等，让我学会了福田汽车优良的作风和精神；例如福田梦、瑞沃梦提出了“高科技现代型世界品牌”和“将瑞沃打造成国内领先的工程车品牌”，把企业的终极目标展现的淋漓尽致，同时也为我指明了前进的方向。
在白驹过隙的2014年，我在技能上提升、在管理中升级、在精神里升华。
这一年在沉淀，在积累，也在成长。
在“大鹏一日东风起”的2015年，我期待着技能、管理、文化方面的“扶摇直上九万里”。
工程车事业部诸城厂区徐志新。
福田“安行天下,智蓝未来”
福田“安行天下，智蓝未来”作者：来源：《驾驶园》2013年第04期本次展会上，福田欧辉客车举行了“智蓝品牌暨新能源EV系列产品发布”仪式。
“智蓝”品牌源自蓝色效能，代表了福田欧辉自主研发的智能电控系统、动力电池、电机、电控等关键零部件核心技术，以智蓝EV、HEV、PHEV三大新能源系列产品为支撑，实现了纯电动、插电式增程、混合动力等的全面布局。
在启动仪式上，福田汽车集团副总裁、欧辉客车执行副总经理范现军先生和与会嘉宾共同启动了动感镂空魔方，标志着福田欧辉“智蓝”系列客车面向全球发布。
作为国内新能源客车行业的领军者，福田欧辉已投身新能源客车领域8年，此次“智蓝”品牌的发布，再次展现了福田欧辉在新能源领域继续探索和创新的强大信心和雄厚实力。
据福田欧辉技术人员介绍：“智蓝”系列一律采用了4D防护车身技术，秉承欧洲最先进设计理念和制造工艺，融入了100%阴极电泳技术并全面应用高强度钢材，实现了耐用、安全和节油三大利益的欧洲同源化。
智蓝EV纯电动客车可根据实际驾驶情况自动调整电力和匹配，客车整车动力电池系统支持5分钟快速更换，并可支持外接电源3小时内快速充电，达到国际领先水平；智蓝PHEV插电式增程客车采用交流异步电机作为驱动电机，辅以福田康明斯2.8升国Ⅴ排放发动机组，实现了纯电动客车续航里程有效延长；智蓝HEV智能化混合动力节能客车，其制动回收利用率达48%以上，整体油耗降低30%以上，污染物排放降低35%以上。
另外，“智蓝”系列客车将不仅仅满足排放量标准，而是通过成熟的新能源技术和客车动力控制策略，以更加卓越的品质为客户提供节能服务，进而创造出长期而稳定的运营收益。
在本届展会上，福田欧辉还展示了BJ6123EVCA-6客车、BJ6128C8BCD双层豪华LNG客车、BJ6780S7MEB校车。
BJ6123EVCA-6客车斩获“2013 CIBC公交客车金奖”，LNG双层巴士荣获“2013 CIBC最佳节能客车创新奖”，长头专用校车将“2013 CIBC最佳校车奖”收入囊中。
五菱企业文化及宣传语
五菱企业文化及宣传语1.五菱企业文化植根于深厚的历史传承。
2.全体五菱员工追求卓越，致力打造高品质产品。
3.我们始终坚持诚信为本，讲究信誉和口碑。
4.五菱注重员工发展，提供良好的培训和晋升机会。
5.创新是五菱企业文化的核心，不断追求技术和产品的创新。
6.我们关注环保，致力于打造可持续发展的企业。
7.五菱强调团队合作，以合作精神推动企业发展。
8.我们秉持客户至上的理念，为客户提供优质的产品和服务。
9.五菱注重社会责任，积极参与公益事业。
10.我们以人为本，关心员工的生活和工作环境。
11.五菱文化鼓励员工勇于创新，敢于面对挑战。
12.我们推崇团结和互助的精神，共同成就企业的成功。
13.五菱企业文化注重价值观的引导和塑造。
14.我们追求卓越的质量，做到精益求精。
15.五菱倡导学习和成长，鼓励员工不断提升自己。
16.我们讲究效率和速度，追求工作的高效率。
17.五菱文化强调团队的力量和团队合作。
18.我们积极践行企业的核心价值观。
19.五菱企业文化注重注重员工的健康和福利。
20.我们崇尚开放和包容的企业文化。
21.五菱致力于打造良好的企业形象。
22.我们推崇务实和创新并重的精神。
23.五菱企业文化强调员工的专业素养和职业道德。
24.我们尊重个体差异，鼓励员工的多元发展。
25.五菱秉持稳定和可靠的经营方针。
26.我们注重企业核心竞争力的培养和提升。
27.五菱注重企业内外部的沟通和合作。
28.我们以客户满意为最终目标，努力提供卓越的产品和服务。
29.五菱倡导员工间的分享和学习。
30.我们强调创造价值和回报社会的意识。
31.五菱企业文化注重员工的职业发展和晋升。
32.我们以科技为支撑，不断推动企业创新发展。
33.五菱强调团队的责任感和使命感。
34.我们提倡积极向上的工作态度和乐观心态。
35.五菱致力于建立良好的企业管理机制。
36.我们追求企业和员工共同发展的目标。
37.五菱企业文化强调员工的自我管理与自我激励。
汽车行业企业文化
汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
福田戴姆勒策划方案
随着瓦特发明蒸汽机，史蒂芬发明蒸汽机车。
世界正式迈入了一个新的文明时期。
汽车是“改变世界的机器”、推动社会进步的车轮，汽车已经成为我们日常生活中不可或者缺的重要组成部份。
汽车在改变我们的生活，它给我们带来了极大的便利，这是一种观念，是一种态度，更是一种文化。
福田品牌自携手德国戴姆勒集团以来，不仅延续了“国际化、科技化、人性化、安全、值得信赖”的品牌形象，也在技术研发、品质性能、管理创新方面都取得了长足的进步。
只为将内心的蓝图一以贯之，使得汽车的优质，改变经济社会结构，形成一整套新的经济、文化、生活体系，改善人的生活质量，推进社会进步，促进经济发展。
福田的品牌标志是一枚钻石，熠熠生辉的光环，能在所有人心里烙下印记。
标志的暗地里，是福田人为改善车辆品质的决心和勇气；印记的暗地里，是人们对于福田汽车的好奇和期许。
如果说小轿车代表精致美艳的女郎，商务车代表深邃悠远的男士，那福田主打的重卡，就像矗立在一方的巨人。
产品优质，去看到，听到，感到福田对品质的锐意进取和对未来的无限渴望。
中国重卡没有自主核心技术只能沦为代工厂。
欧曼秉承着“科技、品质、高价值和经久不衰”，以此为立身之本，用锐意进取、突破超越的奋斗精神，打造全系列舒适驾驭和一路畅行的技术和产品。
持续的为顾客、社会和人类的福祉创造完美、卓越的永恒价值！通过”六方位绕车介绍“从各个角度，全面的介绍欧曼重卡为顾客着想的先进品质和人性化设计。
1. 左前方体验品质：介绍整车概述 GTL 超能版“高、大、上”形象，产品文化优势，合用工况。
体验点： GTL 超能版车身。
亮点：① 中美德三国技术专家通力合作的结晶。
② 节油、安全、可靠、运营成本达欧洲标准的高品质牵引车.③ 充分考虑到中国道路驾驶习惯，确保每一个环节贴合客户要求。
2. 正前方体验品质：介绍 GTL 超能版被动安全设计、人性化设计。
体验点：前下防护装置、防冻液、高安全车身。
亮点：① 采用低位保险杠，提高被动安全系数。
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优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展
北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28日，是一家北京市国有控股上市公司。
现有总资产达246亿元，员工近4万人。
公司自成立以来累计产销汽车超过400万辆，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。
201O年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。
福田汽车产品全部是自主品牌。
在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以发展为主线，以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证，推动了福田汽车持续健康快速发展。
一、建设福田企业文化理念，引领企业科学发展
企业文化理念是建设企业文化的基石。
福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。
企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。
在企业发展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。
2000年以前，福田汽车培肓并建立汽车产业文化，形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、超越自我、追求卓越；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间，发展两头”等文化理念。
2002年，福田汽车己全面进入商用汽车领域。
福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。
党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上，公司党委组织编写、下发了20余篇辅导文章和多期简报，开展了员工思想动态调查，有效解决了员工思想上的疑惑，使新文化建设的意义、目标和任务，以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同，为新文化建设的深入开展奠定了思想基础，创造了舆论氛围。
2003年，为深入开展新文化建设，福田汽车、党委提出“文化”营销的理念，要求各级事业部党委和职能部门党支部把福田
汽车企业文化当作一种文化产品向公司全体员工推销，这转变了党委开展思想政治工作以说教为主的灌输理念的工作方式，使得企业文化逐步深入员工工作思想意识。
2006年，福田汽车“十一五”发展元年，为适应新形势的发展，福田汽车通过前期调研和提炼，对福田汽车企业文化进行了全面梳理，正式整理出版了福田汽车企业文化手册。
这既是对福田汽车企业组织和员工工作精神层面的总结，又高于现实，对企业发展具有指导意义。
2007年，福田汽车党委着重对福田汽车理念体系作了进一步完善，增加了“高质量低成本全球化”、“技术创造价值、质量赢得市场”、“团队第一、个人第三”等核心理念内容。
特别是进一步诠释了福田汽车“以发展为主线、以组织目标为基础、在法律和制度框架之内的以人为本的企业文化”。
2008年，党委对企业文化进行了哲学体系的思考与建设，提出在哲学体系框架下建立福田汽车有形价值链与无形价值链的亚文化建设工作，目前己经在有形价值链的研发、销售、制造环节初步完成亚文化建设，推动了福田汽车的企业文
化建设的哲学体系的搭建工作，在统一员工思想、提升企业发展凝聚力的同时，逐步形成了福田汽车立体的企业文化理念体系。
2010年，福田汽车正面临着重大的战咯转型，积极寻求海外扩张。
公司党委积极推进福田文化跨越和升级，实施“福田文化跨越工程”，规划分阶段建立适应企业全球化发展的全球福田文化，将“内涵增长结构调整全球化”升华到企业文化层面，以增强福田文化的活力和适应性，培育全球福田的核心价值观和统一行动纲领，为福田全球化发展奠定文化基础。
二、加强宣传平台建设，构建企业文化宣传网络
企业文化建设工作是一个长期细致的工作，企业文化建设工作要做到“润物细无声”，最好的方式就是利用新闻传媒的力量，建立覆盖全公司的文化网络，引导员工思想认知。
福田汽车的文化建设网络包括内刊、网络、展板、视频、手机报等传播平台，形成了全方位立体式文化宣传网络，这是福田企业文化建设工作重要的创新手段之一。
福田汽车拥有两个公司级内刊，其中《福田汽车新闻》对外发行，以信息传递为主，发行对象为供应商、经销商、服务商、W P、政府机关相关人员、媒体记者等等。
《福田人》则是只对员工发行，定位为管理的助手，内部沟通的平台。
大到公司的方针政策，小到员工的生活感悟，这张报纸都有体现。
公司党委依托它宣贯重要会议精神，解读管理制度，树立标杆团队和人物，为员工的思想政治工作找到了很好的载体。
除了公司级内刊，各职能部门和事业部还有26个二级内刊，与《福田汽车新闻》和《福田人》共同构筑了福田汽车的内刊网络。
内部网站成为员工思想政治工作的另一个有效的载体。
福田汽车拥有门户网站，也有自己的内部网络，事业部还有自己的子网站。
内网上我们既及时发布企业重大的新闻，也设有B B S，给员工充分沟通和交流的机会。
同时，从2007年开始，启动了视频工作，将公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成专题片和《福田汽车新闻（视频版）》，下发到各单位，在食堂、班车、会议室、电梯等场所滚动播放。
2008年初，楼宇视频正式开通；2010年7月，福田汽车手机报开始运营。
至此福田汽车企业文化宣传阵地体系己经建成了立体化、全方位覆盖的企业文化宣传阵地体系，确保了企业重大理念、信息覆盖到全体员工。
三、加强文化活动策划，促进文化建设落地。
在实践中，福田汽车认识到文化活动是有效引领员工思想认知，提高员工参与文化建设的重要载体，是企业文化落地的有效平台。
通过有效地策划相关员工喜闻乐见的、有影响力的事件活动，促进企业文化建设落地。
在近几年的发展历程中，福田汽车党委先后开展欧曼团队建
设、2007年度福田影响力活动、蒙派克品牌内部传播工程、传递环保力量、“智慧＆福田”&n b s p;T OP l O评选、创建学习型组织等内部活动，通过活动的开展，促进企业文化对生产经营、品牌建设等工作的指导，树立了品牌形象，推动了科技创新能力和管理水平的提升。
近两年来，福田汽车党委围绕“创建学习型组织实现智力资本最大化”的工作主题，探索独特福田文化的建设，为福田汽车的全球化发展奠定坚实基础。
“十二五”期间，福田汽车的全球化征程将全面铺开，公司将通过开展独特福田文化的建设，明确福田全球文化建设的方向，以更为先进的文化引领福田汽车全球化发展，打造中国第一个世界级汽车品牌。