汽车公司企业文化(精选多篇).doc
汽车公司企业文化(精选多篇
汽车公司企业文化(精选多篇)第一篇：丰田汽车公司企业文化丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。
它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部形象较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。
教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。
员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。
但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。
有人问“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？”，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。
”丰田教育的基本思想是以“调动干劲”为核心。
从表面上看，丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。
它可以用公司印在3x5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释，最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。
汽车公司文化理念1.doc
汽车企业文化理念1XX汽车企业文化理念企业价值观：创新发展，追求卓越。
企业精神：开拓、创新、求实、奉献。
整体目标：产品新、效益好、贡献大、环境美、职工富。
发展目标：打造“世界一流技术，中国越野先锋”的汽车工业谷。
创业宗旨：产业报国，以振兴民族工业为己任；打造品牌，以回馈社会为目的。
企业作风：军人的气魄+猎豹的速度+夸父的执着。
团队意识危机意识峰，否则就会跌入波谷而溺死其中；危机，没有忧患就是最大的忧患；经营理念XX集团以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。
市场理念竞争理念管理理念成本管理综合管理——人本化质量理念：产品合格是我们的责任，品质卓越是我们的贡献；效益是钱，质量是命；质量是企业的生命线，猎豹是生命的守护神。
生产理念：精在工作前，细在过程中。
尽心尽力创一流业绩，精益求精造“精品工程”营销理念：猎豹汽车，永不让您失望。
没有质量便没有销售市场，没有诚信便没有市场销售。
品牌营销、统筹兼顾、互惠互利、共图发展。
坚持一个中心（用户），依靠两项一流（产品与服务），发挥三种力量（真诚+技巧+毅力）。
资产理念：资源资产化，资产资本化，资本增值化，增值规范化，规范国际化。
人本理念做企业，一是做人，二是做产业，做人是首位，做人是关键；“以人为本”是XX实现跨越式发展的基石；“人企合一”是XX 集团不懈追求的最高境界。
人才观念重才观念：选才观念：育才观念：多换思想少换人。
以宽容之心纳人才，以爱护之情育人才。
责任意识为猎豹尽忠，为用户尽职。
对股东的责任意识：高度负责，长效回报。
对合作伙伴的责任意识：互惠互利，合作双赢，共同成长。
对社会的责任意识：关爱自然，倾力回报。
行为理念心变则观念变，观念变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，约定俗成的习惯就成了行为准则。
企业警语：重人才求得发展，重质量求得生存，重科技求得进步。
为员工创造机会，为公司创造未来，为股东创造财富。
党员干部警语：一个党员一面旗。
一个党员带动一批人，一个干部感召一批人。
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化长城汽车是中国汽车行业的领军企业之一，在成立的近40年里取得了令人瞩目的成绩。
其成功背后离不开良好的企业文化的支持和引领。
长城汽车的企业文化以“专注、创新、超越、合作”为核心，贯穿于全体员工的工作和生活中。
首先，“专注”是长城汽车企业文化的核心价值观。
作为一家汽车制造企业，专注是保持市场竞争优势的关键。
长城汽车始终专注于自主品牌的发展，不断加大技术研发投入，提升产品质量和性能，满足消费者日益增长的需求。
公司鼓励员工专注于自己的工作，做到精益求精，不断超越自我。
其次，长城汽车鼓励员工“创新”。
创新是企业发展的动力。
长城汽车不断推动技术创新，引进国际先进的生产设备和管理经验，提升企业核心竞争力。
同时，公司也鼓励员工勇于创新，提出新的点子和方法，不断改进工作流程和产品质量。
员工被赋予充分的自主决策权，鼓励他们从中寻找创新的机会。
另外，“超越”是长城汽车企业文化的重要特征。
长城汽车始终以自我超越为目标，不断挑战并突破自己的限制。
公司鼓励员工以积极进取的态度面对工作，追求卓越，追求更高的目标。
在竞争激烈的汽车市场，只有超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，“合作”是长城汽车企业文化的重要组成部分。
长城汽车强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、合作共赢，共同完成任务和目标。
公司注重搭建良好的团队合作机制和沟通渠道，不断加强内部协作能力的培养和提升。
员工通过分享知识和经验，相互学习和成长，共同为企业的发展贡献力量。
在长城汽车的企业文化中，上述几个核心价值观相互促进、相融合，构成了一种积极向上的企业氛围。
公司不仅为员工提供良好的工作环境和福利待遇，还鼓励员工自主学习和拓宽自己的技能，提供多元化的晋升通道和发展机会。
长城汽车注重员工培养和素质提升，提供各种培训和学习机会，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
总之，长城汽车企业文化以专注、创新、超越、合作为核心，是公司取得成功的重要保障。
比亚迪企业文化(精选多篇)
比亚迪企业文化(精选多篇)第一篇：比亚迪企业文化建设探究比亚迪企业文化建设“小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化”，企业文化之于大公司，犹如灵魂之于个人。
比亚迪的惊世业绩及超速成长，已成为重量级的大型企业。
本文总结出了“公平、务实、激情、创新”的企业文化。
在这我想与大家探讨二个问题，那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?一、什么是企业文化对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。
有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。
企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。
企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工作态度等)、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象。
2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形象）、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。
企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范，如员工手册、规章制度等；b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。
中国第一汽车集团公司企业文化
工业企业管理与技术经济学结课论文中国第一汽车集团公司企业文化学院：机械工程学院班级：机自0902班姓名：岑运鹏学号：090101063指导老师：宿恺评语：成绩：2012年06月21日中国第一汽车集团公司企业文化中国第一汽车集团公司（以下简称一汽）是一个有着50年历史的国有企业。
国内市场国际化的激烈竞争，企业转型的崭新实践，使一汽深刻体会到：有形的物质力量在企业发展中变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”的力量却在日益强化。
用文化打造竞争力成为一汽现实而紧迫的任务。
●一汽的核心理念：出汽车、出人才、出经验，促进人·车·社会和谐发展>> 出汽车依托厚重积累，强化自主创新，掌握新知识、应用新技术、推出新产品，不断为用户制造满足需要、安全环保、品质卓越、服务至诚的成熟汽车产品，创造物有所值的生活享受。
打造中国最优、世界知名的“中国一汽”品牌。
>> 出人才建设具有科学决策能力、驾驭复杂经营能力和管理创新能力的领军人物；掌握技术攻关能力、创新创造能力和专业知识更新能力的专家团队；适应新技术、新工艺、新材料、新设备，身怀绝技的拔尖人才。
打造一支忠诚一汽、挚爱事业、献身追求、奋发有为的员工队伍。
>> 出经验传承一汽历史经验，创造具有一汽特色、激发员工潜能、提升核心竞争力的生产方式。
造就最优的人文环境，稳健经营，做实企业，迎接世界汽车生产重心的转移。
>> 促进人·车·社会和谐发展承担车企责任，打造精品汽车，做“绿色未来”的积极实践者，做负责任的企业公民。
●一汽的发展战略：指导思想：以用户为中心；积极推进产品开发和技术进步，推动生产力的发展；积极推进深化改革和强化管理，变革生产关系，进一步解放生产力；积极推进党的建设、思想政治工作创新和文化创新，以人为本，解放思想，转变观念，向意识形态的更新要效益。
指导方针：自主发展开放合作发展思路：凝心聚力，统一思想干自主理清思路，统一目标干自主科学配置，统一资源干自主发展步骤：生存做实做强做大发展目标：近期目标：力争用三年时间，使自主战线经营面貌明显改观，使自主产品竞争力明显改观中期目标：实现以做强做大一汽自主事业为标志的第四次创业长期目标：建设具有国际竞争力的自主一汽、实力一汽、和谐一汽●一汽的品牌战略：品牌架构：“中国一汽”为中国第一汽车集团公司企业品牌，下辖“中国一汽”和“红旗”两个伞品牌。
汽车国内企业文化
汽车国内企业文化作为一名方案撰写专家，我将为您详细介绍汽车国内企业文化。
汽车行业作为我国重要的制造业之一，其企业文化在促进企业发展、提升竞争力方面起着重要作用。
以下是对汽车国内企业文化的详细描述：一、企业使命和价值观汽车国内企业文化的核心是企业使命和价值观。
企业使命是企业为了实现其存在的目的而制定的宏伟目标，它能够激励员工为企业的长期发展而努力奋斗。
价值观则是企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的行为准则，它反映了企业的价值观念和道德原则。
二、团队合作与创新精神在汽车国内企业文化中，团队合作和创新精神是非常重要的价值观。
团队合作能够促进员工之间的相互信任和协作，提高工作效率和质量。
创新精神则是推动企业不断进步和发展的动力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、员工关怀和培训发展汽车国内企业文化注重员工关怀和培训发展。
员工是企业最重要的资产，关怀员工的身心健康和福利待遇是企业文化的重要组成部分。
此外，为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和个人能力，是企业文化的关键要素。
四、质量导向和客户至上汽车国内企业文化强调质量导向和客户至上。
质量是企业的生命线，只有通过不断提高产品和服务质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
客户至上意味着企业要不断满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
五、社会责任和可持续发展汽车国内企业文化还关注社会责任和可持续发展。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
同时，企业要以可持续发展为目标，通过科技创新和资源节约，实现经济、环境和社会效益的平衡。
六、沟通和反馈机制在汽车国内企业文化中，沟通和反馈机制是非常重要的。
良好的沟通能够促进信息的传递和理解，提高工作效率和团队合作。
反馈机制则是帮助企业及时了解员工和客户的需求和意见，从而及时调整和改进企业的运营策略。
七、奖励和激励机制汽车国内企业文化还注重奖励和激励机制。
通过设立奖励机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。
车辆制造企业的企业文化
车辆制造企业的企业文化1.引言企业文化是指企业内部共同遵循和认同的价值观、行为规范和管理方式。
对于车辆制造企业而言，企业文化至关重要，它不仅是塑造企业形象和内在动力的重要工具，还是推动企业持续发展和竞争力提升的关键因素。
本文将探讨车辆制造企业的企业文化，并介绍几个成功案例。
2.价值观和使命车辆制造企业的企业文化的核心是明确的价值观和使命。
价值观是企业内部共同认同的核心价值观念，它体现了企业的价值追求和道德准则。
而使命则是企业为实现价值观所确定的长期目标。
例如，一家车辆制造企业的价值观可能是创新、品质、客户至上等，而使命可能是为社会提供安全、可靠的交通工具。
明确的价值观和使命可以凝聚员工的共同意识和行动力，推动企业向着既定目标前进。
3.员工参与和发展车辆制造企业的企业文化应该注重员工的参与和发展。
只有员工参与企业文化的建设和发展，才能形成一种有活力和凝聚力的企业文化。
为此，企业可以鼓励员工提出建议和意见，组织员工参与决策过程，举办培训和发展活动等。
同时，企业还应该提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥他们的潜力，实现个人与企业共同成长。
4.创新和技术引领车辆制造企业的企业文化应该鼓励创新和技术引领。
随着科技的进步和市场的竞争，车辆制造企业需要不断创新，提升产品的技术水平和竞争力。
因此，企业文化应该倡导员工具备创新精神和学习能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
此外，企业还应该与科研机构和高校合作，引进先进的技术和设备，保持在行业的领先地位。
5.客户导向和品牌形象车辆制造企业的企业文化应该以客户为中心，注重满足客户的需求和提升客户的满意度。
企业可以通过加强产品质量控制、提供优质的售后服务、倾听客户的意见和建议等方式，树立良好的客户形象。
此外，企业还应该注重品牌形象的建设，通过品牌塑造来赢得消费者的认可和信任。
6.成功案例以下是几个成功的车辆制造企业的企业文化案例：6.1 特斯拉（Tesla）特斯拉的企业文化以“永不满足”的精神为核心，追求创新和技术引领。
汽车公司企业文化
汽车公司企业文化汽车公司企业文化对于一个汽车公司的发展至关重要。
一个良好的企业文化可以提高员工的士气，增加创新能力，促进团队合作，提高工作效率，从而使公司更加成功。
下面是一份关于汽车公司企业文化的写作，字数超过了1500字。
汽车公司企业文化一、导论企业文化是指一个企业在长期的运作和生产经营过程中形成的、具备独特特点和管理特色的文化现象。
它包括企业的思想观念、价值观、行为规范以及组织结构和管理方式等方面。
一个成功的汽车企业必须有一种积极向上的企业文化，使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续发展。
二、价值观念1. 创新与进取精神创新是一个汽车公司保持竞争力的核心要素。
一个具备创新与进取精神的企业，能够不断地推陈出新，不断地满足不同消费者的需求。
创新不仅体现在产品上，还体现在管理、营销、服务等方方面面。
创新不仅是企业发展的基础，也是员工进步的动力。
2. 客户导向客户是汽车公司生存与发展的基石。
一个重视客户导向的企业，在产品设计、市场营销、售后服务等方面都会以客户的需求为中心，努力提供高质量的产品和满意的服务。
一个客户满意的汽车公司会赢得更多回头客和口碑推荐。
3. 品质至上汽车是一个关乎安全的产品，品质至关重要。
一个注重品质的企业会加强产品的质检工作，优化生产工艺，使用高质量的原材料，努力提供可靠的、高性能的汽车产品。
一个品质至上的汽车公司会用品质赢得用户的认可。
4. 团队合作汽车制造是一个庞大而复杂的系统工程，需要多个部门的协作配合才能完成。
一个重视团队合作的企业，会鼓励多部门间的密切合作和信息共享，培养员工的团队精神和沟通能力。
一个优秀的团队可以发挥员工的创造力和合作能力，推动企业的持续发展。
三、行为规范1. 诚信与廉洁一个诚信与廉洁的汽车公司，在市场竞争中能够赢得消费者和合作伙伴的信任。
诚信意味着守信用、讲道义、言行一致；廉洁意味着廉政清正、廉洁自律、反对贪污腐败。
一个持续发展的汽车公司必须在诚信和廉洁的基础上，保持良好的企业形象。
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汽车公司企业文化(精选多篇)1 汽车公司企业文化(精选多篇)
丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。
它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部形象
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教
育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅
仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。
教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。
员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。
但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。
有人问“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什
么？”，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。
”丰田教育的基本思想是以“调动干劲”为核心。
从表面上看，丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。
它可以用公司印在3x5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释，最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。
从概念上讲，丰田的企业管理和企业文化并不复杂，但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。
“丰田的真正力量在于它的学习能力。
它的雇员注意思考问题，为用户着想，这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。
”丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。
人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键
企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中，
中国企业有许多可以借鉴之处。
在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。
要做到
“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企业文化形成的关键。
具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发：
丰田汽车公司企业文化
日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数达45000入，其产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界汽车制造业第三位。
营业收入额990多亿美元，利润27.8亿美元，总资产达1200董亿美元。
企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。
这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业
教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。
教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能
够为员工普遍接受。
有人问：“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？”，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。
”丰田教育的是本思想是以“调动干劲”为核心。
非正式教育，在丰田叫做“人与人之间关系的各种活动”，是丰田独有的教育模式，这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。
非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。
光靠提高工资福利保健等的劳动条件，还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。
丰田创造出一系列精神教育的活动形式，这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。
非正式的各种活动前以下几方面：
公司内的团体活动。
个人接触运动。
“公司内的团体活动”是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。
团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。
一个人可以根据各种角色身份参加不同
的团体聚会。
通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。
为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。
公司对聚会活动不插手，也不限制。
职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。
所以每一个人都有当一次领导人来“发挥能力”的机会。
这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。
个人接触和“前辈”制度。
丰田公司为了让新参加工作的职
工熟悉新环境，曾提出了“热情欢迎新职工”的课题，在这方面，采取了“个人接触”的形式。
这种形式的做法是，选出一位前辈，把他确定为新职工的“专职前辈”。
这位前辈担负着对所有事情的指导工作，这种做法产生了很好的效果，专职前辈的任职期间一般为6个月。
在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、上下级关系给以协调。
公司方面把这个“前辈”的做法加以制度化。
此外，还有“领导个人接触”的制度，这是对工长、组长、班长施行“协助者”的教育，是一种进行“商谈”的训练。
另外，还采用“故乡通信”的做法。
班组长每日轮流给新职工的家寄信。
新员工进公司的第一个月，由组织写信和。