吉利汽车企业文化和作用
吉利的企业文化
吉利的企业文化吉利汽车是一家具有悠久历史和丰富实力的汽车制造企业。
作为中国汽车行业的领军企业之一，吉利汽车一直致力于打造自主品牌，积极推动中国汽车业的发展。
吉利汽车的成功离不开其独特而强大的企业文化，这种文化为公司的发展奠定了坚实的基础。
创新是吉利企业文化的核心价值之一。
吉利汽车始终坚持创新的精神和理念，不断引领汽车行业的发展方向。
吉利始终关注市场需求和消费者期望，积极投入研发和创新，不断推出具有技术领先和颠覆性的产品。
吉利汽车取得了许多创新突破，如全球首款插电式混合动力SUV、首款集成智能网联技术的量产车型等。
这些创新不仅为吉利带来了巨大商业成功，还极大地提升了中国汽车品牌在国际市场的竞争力。
诚信是吉利企业文化的重要基石。
吉利汽车非常重视诚信和正直的原则，在商业活动中始终遵循诚实守信的原则。
吉利汽车坚持与供应商、合作伙伴、经销商等建立良好的合作关系，并积极履行社会责任。
吉利也积极推进透明度和公平竞争，通过建立公正的竞争机制来激励员工的创新和发展。
吉利汽车以其诚信的企业形象赢得了消费者和合作伙伴的高度认可和信赖。
团队合作是吉利企业文化的重要组成。
吉利汽车鼓励员工之间的合作和协同工作，强调共同目标的实现。
吉利相信通过团队合作可以激发员工的创造力和潜力，从而推动企业增长和进步。
吉利汽车建立了一套有效的团队合作机制，提供了开放的沟通渠道和充分的信息共享。
这样的团队合作文化使得吉利汽车能够在全球范围内进行高效的跨部门合作，加快产品研发和市场推广的速度，取得了显著的业绩。
创造价值是吉利企业文化的核心目标。
吉利汽车致力于为消费者提供高品质、高性价比的汽车产品，为股东创造可持续的经济回报。
吉利坚持持续改进和提高产品和服务质量，不断满足消费者的需求。
通过在全球范围内的市场拓展，吉利汽车扩大了影响力和市场份额，为公司带来了稳定的增长。
吉利汽车还通过不断提升员工的专业能力和职业发展机会，为员工创造了个人发展和成长的价值。
吉利企业文化经营哲学浅析
吉利企业文化经营哲学浅析部门：吉利动力总成有限公司岗位：企业文化岗作者：刘奕二零一零年七月三十一日免责声明本文不可避免的带有浓厚的个人观点，对其中所论述的事情只是就事论事，不针对任何人。
下文仅供参考，笔者不负任何法律责任。
摘要：本文介绍了吉利企业文化旧有体系和新体系，并对吉利企业文化的核心《吉利企业文化大纲》从经营哲学方面做了一个浅析。
文章着重分析了吉利企业经营哲学中的民主观念、社会观念、效益观念、创新观念、竞争观念等，对其中一些观念的实践也在相应章节做了简单列举和分析。
关键词：吉利企业文化吉利企业经营哲学哲学实践目录一、吉利企业文化概论（一）吉利旧企业文化概论（二）吉利新企业文化概论二、吉利企业经营哲学浅析（一）吉利企业经营哲学体系（二）民主观念（三）社会观念（四）效益观念（五）创新观念（六）竞争观念（七）其他观念参考文献2006年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股份成为该公司最大股东，开创中国企业控股外国汽车企业先河。
2009年3月，吉利闪电般收购全球第二大自动变速箱公司—澳大利亚DSI，吉利100%控股，被业界喻为金融危机中汽车行业最成功的收购案。
2010年8月2日，吉利与福特正式交割世界豪华品牌之一的沃尔沃轿车，吉利100%控股，创造了中国汽车工业并购史上的又一个奇迹。
吉利在汽车行业里一没有资金优势、二没有技术优势、三没有人才优势，在一片质疑声中不仅造出来轿车，而且还造出了老百姓买得起的好车，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车企业行业十强，成为中国自主品牌的主力军。
吉利取得上述令人瞩目的成绩，创造了一个又一个奇迹，这与吉利人优秀精神是分不开的。
或者说，在吉利企业文化潜在影响下，吉利全体员工秉承了李书福等老一辈吉利人的优秀精神，一起推动了企业目前的发展。
（一）吉利企业文化概论企业文化，或称组织文化，是一个组织有其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
吉利内外部环境分析
吉利集团内外部环境分析吉利集团是一个经营汽车生产为主，摩托车生产、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产开发等领域为辅的国家级大型股份制企业集团，走的是一条纵向多元化的道路。
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
吉利的内部环境分析一、对企业资源进行分析我们都知道，资源包括有形的和无形的。
有形资源又包括财务资源、组织资源、实物资源、技术资源等等。
无形资源包括人力资源、创新资源、声誉资源等。
（一）吉利的财务资源分析如下：1、财务资源：2009年度全年业绩显示，纯利为人民币11.8亿元，比2008年同期上升35%。
而营业额上升为140亿元，较上年大涨228%。
（来源：第一财经日报作者“郭兴艳赵亦2010年4月13日）2、汽车销量：吉利的2009年报显示，全年售出32.7万辆轿车，国内轿车市场份额增至4%以上。
在国内汽车市场总销量达30.7万辆，09年度出口海外共1.9万辆。
（二）吉利的实物资源分析如下：1、可拆合式生产线：吉利在生产线的建设上也不追求气派，而是尽量缩短工位，增强生产节拍。
按别人的生产节拍，一年出100辆车，吉利可能要求出1,000辆车，那么吉利的工位就比别人短了，这也为吉利省了不少钱。
2、厂房：在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南建有七个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品。
（三）技术资源分析如下：1、专利：“已获得各种专利266项，发明专利30项；自主开发的4G18发动机，升功率达到57.2kw,处于国际先进水平；自主研发的自动变速器，填补了国内汽车领域的空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖；自主研发的EPS，开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。
吉利企业文化大纲(宣讲版)
三层运作机制、五大核心技术平台、矩阵管理 、流水线式研发模式、 360O项目审核、知识分 享和积累、四条职业通道、
研发之“道”
源于市场
研发之“法”
三大技术开发战略：
终于市场
产品平台战略和通用化建设；“安全第一”战略；能源多元化战略。
四项基本管理原则
原则1：一切为了满足市场需求，一切为了提升企业竞争力；
理活动中的具体实践所成，是员工所想、所为，不是 口号； 3.企业文化大纲对企业经营的哲学和实学进行系统梳理，把集团核心价值链的
经营之道、之法、之术整合为一体，是企业发展经验的积累和传承；
4.企业文化大纲把吉利企业文化建设方向落到经营活动实处，与经营文化完全 融合，是指导企业稳健发展的理论基础。
卷首语——吉利文化主题
问 题 之 道 问 题 之 法 问 题 之 术
认 识 问 题 四 理 念 辨 析 问 题 四 标 准
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题
道
对 待 问 题 四 心 态
解 决 问 题 四 原 则
问题管理体系、问题管理委员会、提案、问题解决票、 管理诊断、对口互查。
问题之“道”
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题 问题之“法”
人性化神经管理 军事化高效执行
第六条
战略目标
依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球 竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！ 第七条
战略法宝
全局决定格局，格局决定布局，布局决定结局
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇
2.追求篇
3.力量篇
4.修炼篇
我们的思考
我们学习丰田开展员工提案和员工合理化建议活动，为什么会感到没有 什么可提的了，出现凑数的现象？
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的核心价值-拼搏进取文化主题故事在当今竞争激烈的社会中，拼搏进取文化作为一个重要的价值主题，一直是人们所推崇和追求的。
而在我国的吉利文化中，拼搏进取更是贯穿其中，成为了这个企业文化的核心价值之一。
今天，我们将从吉利这个企业的故事出发，探讨拼搏进取文化在其中的体现以及我们可以从中学到的东西。
1. 充满拼搏精神的创业故事吉利集团，作为我国汽车行业的领军企业之一，其创业的故事充满着拼搏与进取的精神。
创始人李书福先生在1997年创办吉利汽车时，面对着我国汽车市场的激烈竞争和国际汽车巨头的压力，他没有放弃，而是选择了勇敢地挑战。
通过产品创新、市场拓展和团队建设，他带领吉利从一个小小的乡村企业成长为全球知名汽车品牌，展现出了拼搏进取的精神。
2. 企业文化中的拼搏精神吉利集团的企业文化中，拼搏进取被视为核心价值之一。
公司倡导员工积极进取，不断学习和进步，发扬“锲而不舍，锐意进取”的精神。
在吉利这个大家庭中，每一位员工都在努力工作，不断挑战自我，追求卓越。
正是这样的企业文化，孕育出了无数的拼搏者与勇敢者，为公司的发展壮大贡献了力量。
3. 从吉利文化中学到的拼搏精神从吉利文化中，我们可以学到许多拼搏进取的精神。
要不断挑战自我，不断超越自我。
面对困难，要坚持不懈，不轻言放弃。
要保持激情和热情，对待工作、生活要充满热忱，这样才能激励自己和他人。
要有进取心态，不断学习、不断进步，保持敏锐的市场洞察和灵活的应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 个人观点与理解在我看来，拼搏进取文化是一个企业成功的重要保障。
一个企业，如果没有拼搏进取的文化氛围，很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
而吉利作为一家成功的企业，其拼搏进取的文化价值不仅贯穿于创始人李书福先生的创业过程，也渗透在公司的方方面面。
这正是吉利汽车能够在全球市场取得成功的关键之一。
总结回顾：通过对吉利文化中的拼搏进取主题的深入探讨，我们不仅能够学到许多成功的经验和智慧，更能够从中汲取力量和信念。
吉利企业四大文化的理解 -回复
吉利企业四大文化的理解-回复吉利企业是中国的一家知名汽车制造企业，成立于1986年。
多年来，吉利企业一直致力于发展自己的企业文化，形成了以“诚信、团队、进取、共赢”为核心的四大文化。
这四大文化在吉利企业的发展过程中起到了重要的推动作用，对于塑造企业形象、提升企业竞争力以及推动企业可持续发展都起到了积极的影响。
首先，诚信文化是吉利企业四大文化的核心之一。
诚信是吉利企业长期以来秉持的价值观，也是吉利企业不断发展壮大的重要基石。
吉利企业始终坚守诚信原则，积极履行企业对社会、对消费者、对合作伙伴的承诺。
吉利企业注重建立诚信的企业形象，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和好评。
同时，吉利企业积极与各层面的利益相关方保持沟通和合作，共同推动汽车产业的良性发展。
诚信文化的贯彻始终，为吉利企业赢得了不可替代的优势，也为吉利企业在市场中树立了良好的口碑。
其次，团队文化是吉利企业发展的重要保障。
吉利企业坚信团队的力量，强调团队合作和协作精神。
在吉利企业内部，任何一个岗位的员工都被视为重要的团队成员，都承担着推动企业发展的重要角色。
吉利企业注重培养和激励员工，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
通过建立健全的企业组织结构和清晰明确的职责分工，吉利企业有效地实现了团队间的良好协作和沟通。
团队文化使吉利企业能够充分利用每个团队成员的潜力和才能，促进了企业发展的迅速和稳定。
进取文化是吉利企业不断创新和进步的源动力。
吉利企业始终将自我完善作为企业发展的重要任务，并通过不断创新和追求高效率的工作方式来实现企业的长久发展。
吉利企业在产品研发、生产制造、管理模式等方面始终保持着积极的态度和创新的精神。
吉利企业鼓励员工提出创新的观点和想法，并为员工提供广阔的发展平台。
在吉利企业的进取文化的引领下，吉利汽车不断推出符合市场需求的创新产品，并不断优化产品质量和性能，赢得了市场的认可和消费者的喜爱。
最后，共赢文化是吉利企业发展的目标和动力。
浙江吉利控股集团企业文化调研
浙江吉利控股集团吉利集团简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展,资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业"和首批“国家汽车整车出口基地企业"，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力.集团现有吉利熊猫、帝豪EC7、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列,30多款整车产品；拥有1.0L—1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司,快速丰富了吉利自动变速器的产品线,为提升产品竞争力提供重要保障。
集团在国内建立了完善的营销网络,拥有全球鹰、帝豪、上海英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心,为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理.吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院,目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4-6款全新车型和机型；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57。
2kw，处“世界先进，中国领先"水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器,填补了国内汽车领域的空白,并获得中国汽车行业科技进步一等奖;自主研发的EPS，开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河；同时在BMBS爆胎安全控制技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破。
吉利文化中的拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的拼搏进取文化主题故事一、吉利集团的创立与发展故事的开篇，我们先从吉利集团的创立和发展讲起。
吉利集团是我国著名的汽车制造企业，成立于1986年，总部位于浙江省杭州市。
起初，吉利集团只是一家小型的家族汽车修理厂，创始人李书福带领着寥寥数人携手共同创业。
然而，正是在这个普通的修理厂里，以及创始人身上，我们可以看到拼搏和进取的精神。
李书福在创立吉利集团之初，面对的是激烈的市场竞争和刻苦的经营环境，但他并没有退缩和气馁，反而更加坚定地向前迈进。
他鼓励员工们要不断地学习和进步，勇于创新，在市场竞争中树立起一个个标杆。
正是在这种拼搏进取的精神下，吉利集团从一个小修理厂发展成为如今国内汽车制造业的领军企业。
二、吉利集团的自主品牌与国际化进程吉利集团强调技术创新，始终坚持自主研发和自主品牌的发展，这也是吉利文化中拼搏进取的一个重要体现。
吉利集团在自主品牌的发展上，一直奋力前行，不断推出符合市场需求的新产品和技术，不断提升自主品牌的竞争力。
在国际化方面，吉利集团也在不断拓展海外市场，着力推进全球布局。
不仅在产品上进行了国际化战略布局，还积极参与国际合作，开展国际化并购，努力提高企业的全球竞争力。
这种国际化战略的推进，也是吉利文化中拼搏进取的重要体现。
三、吉利集团的社会责任与企业文化吉利集团一直将社会责任视为企业的重要使命，在发展壮大的积极承担起企业应有的社会责任，开展各项慈善公益活动，回馈社会。
这也是吉利文化中拼搏进取精神的一种深刻表现。
吉利集团还不断强调企业文化建设，注重员工敬业精神的培养和传承，鼓励员工不断进取和提升自我。
吉利集团强调创新和合作，倡导共享和共赢的理念，营造良好的企业文化氛围。
四、吉利文化中的拼搏进取与个人成长吉利集团的发展历程中，所表现出的拼搏进取精神，也对每个员工产生了深远的影响。
在吉利这个大评台上，每一位员工都能够感受到企业文化中蕴含的拼搏和进取的力量，激发出个人内在的潜能和动力，获得自我提升和成长。
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企业使命
造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利 汽车走遍全世界！
Make good cars that are the safest,moste environment-friendly and most efficient, let Geely cars go around the whole world.
安全是人类生命的根本保障， 环保是人类生活的基本诉求， 节能是人类生存的必要条件。 在用户更加关注安全、环保、节能的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的
汽车，已成为汽车业的共识。
吉利人以此为己任，为此而奋斗。
企业文化建设方向
人性化神经管理 军事化高效执行
所谓人性化神经管理实质上人性化管理的两个方面(层次）： 既要让吉利的每一个员工、干部都充分感受到吉利大家庭的温
元动力工程的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝 聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工 工作的积极性，把员工的所思所想化为企业的发展动 力，化为企业的市场竞争力。
企业文化对企业的发展有什么作用？
1.导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导 向功 企业文化能主要体现在以下二个方面。
吉利企业文化案例分析
2010年8月2日，吉利集团与福特汽车在伦敦举行沃尔沃资产交割仪式，吉利宣 布，正式完成对福特旗下沃尔沃轿车的全部股权收购。
吉利，无论在销量还是赢利能力或其他综合考量方面，在国内汽车行业中它 都还是“小弟弟”，在国内很多大汽车集团对海外收购只能“望梅止渴”之时，
它何德何能将沃尔沃这一全球知名高端汽车品牌揽入怀中？ “请党和政府给我一次失败的机会吧！”这是李书福最初站在汽车行业准入门 槛前发出的哀叹。吉利造车之初，面临的是典型的“三不”局面———不被理解、
Learning
Innovation
拼搏精神、 实事求是精神 、 精益求精精神
Hardworking
Truth-seeking
Continuous Improving
核心价值理念
造最安全、最环保、最节能的好车，让用户使用吉利车快乐、 经销商营销吉利车快乐、供应商与吉利合作快乐；为了一个 美丽的追求，全体吉利人享受着不断发现问题、不断解决问 题和坚持持续改进的过程快乐，享受着让吉利汽车走遍全世 界而不是让全世界的汽车走遍全中国的成功快乐。
天高任鸟飞，海阔凭鱼，拼搏奋斗其乐无穷。我们的事业是 正义的，崇高的，我们的奉献是积极的，向上的，我们参与 其中，快乐无穷。我们的内心是阳光的，善良的，我们的追 求是远大的，光辉的，我们为了大家的吉利，快乐无比。
吉利LOGO
我们在同一片蓝天下
We live under the same blue sky
不被看好和不受支持，李书福本人，则一度被外界称为“疯子”！ 随着时间的流逝，这些汽车行业“草根”阶层的民营厂家面对怀疑、打压甚至 是荆棘时，它们凭借着无所畏惧的精神甚至是“精神胜利法”，在接下来的数年
中取得发展和扩张，完成了汽车行业从“草根”到“明星”的华丽转身！ 吉利自1997年进入汽车行业后，目前资产总值已超过200亿元，连续七年进入 中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，同时也是“中国汽车工业50
年发展速度最快、成长最好”的企业。 现在，吉利已在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有 汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台 变速器的生产能力，它已经从当初一个连造车资格都很难获得的“门外汉”，成
了国内主流乘用车厂家。
如果按照前面所说的标准，企业文化的好坏取决于能否推动公司持续有效发展， 显然，吉利以及最近数年取得快速发展的长城、力帆等，其企业文化中的正面因
元动力
在吉利，“元动力”工程始终是一项战略性工程。什 么是元动力工程？李书福解释，“元动力的元是指企 业的元气，是企业生命体的力量源泉与核心要素。 企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。 没有员工的努力，没有企业的凝聚力，就不可能形成 企业的战斗力。因此，员工是企业真正的主人，是形 成企业战斗力的核心力量。
1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指 导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企 业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识， 有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们 研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司 的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我 们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
企业愿景
让世界充满吉利 ！
he world !
这是吉利集团对世界美好的祝愿。 “让世界充满吉利!”有两层意喻: 一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球； 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界
和平、进步、吉祥如意祈祷。
子正在发挥着积极的作用。 这些汽车民企已经因为文化的推动力而改变了各自生存的“土壤”———物 质形态(产品、技术、品牌和市场份额等)部分，实现从草根到中国汽车行业重要
参与者的蜕变。
问题： 吉利有什么样的企业文化？ 企业文化对企业的发展有什么作用？
吉利的主要企业文化： 1.企业愿景 2.企业使命 3.企业文化建设方向 4.企业精神 5.核心价值理念 6.吉利LOGO 7.元动力
暖，感受到真实人性的关爱，又让大家清楚地认识到游戏规 则的刚性和无情，从而保证吉利的每一个员工、干部的工作 都自觉地遵守规则，尊重规则，维护规则的严肃性。
企业精神
吉利精神是指吉利人在董事长的带领下，经过长期实践、不断探索 和总结，提炼出得被广泛认同的企业精神。
团队精神、 学习精神、 创新精神 、
Teamwork
我们来自不同的成长背景
We come from different backgrounds
我们面对同一个世界，都是为了一个共同的愿 景——让世界充满吉利！
We are in the same world for a common vision——Lte Geely be a widly Known brand around the world!