吉利企业文化大纲(宣讲版)
吉利企业文化经营哲学浅析
吉利企业文化经营哲学浅析部门：吉利动力总成有限公司岗位：企业文化岗作者：刘奕二零一零年七月三十一日免责声明本文不可避免的带有浓厚的个人观点，对其中所论述的事情只是就事论事，不针对任何人。
下文仅供参考，笔者不负任何法律责任。
摘要：本文介绍了吉利企业文化旧有体系和新体系，并对吉利企业文化的核心《吉利企业文化大纲》从经营哲学方面做了一个浅析。
文章着重分析了吉利企业经营哲学中的民主观念、社会观念、效益观念、创新观念、竞争观念等，对其中一些观念的实践也在相应章节做了简单列举和分析。
关键词：吉利企业文化吉利企业经营哲学哲学实践目录一、吉利企业文化概论（一）吉利旧企业文化概论（二）吉利新企业文化概论二、吉利企业经营哲学浅析（一）吉利企业经营哲学体系（二）民主观念（三）社会观念（四）效益观念（五）创新观念（六）竞争观念（七）其他观念参考文献2006年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股份成为该公司最大股东，开创中国企业控股外国汽车企业先河。
2009年3月，吉利闪电般收购全球第二大自动变速箱公司—澳大利亚DSI，吉利100%控股，被业界喻为金融危机中汽车行业最成功的收购案。
2010年8月2日，吉利与福特正式交割世界豪华品牌之一的沃尔沃轿车，吉利100%控股，创造了中国汽车工业并购史上的又一个奇迹。
吉利在汽车行业里一没有资金优势、二没有技术优势、三没有人才优势，在一片质疑声中不仅造出来轿车，而且还造出了老百姓买得起的好车，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车企业行业十强，成为中国自主品牌的主力军。
吉利取得上述令人瞩目的成绩，创造了一个又一个奇迹，这与吉利人优秀精神是分不开的。
或者说，在吉利企业文化潜在影响下，吉利全体员工秉承了李书福等老一辈吉利人的优秀精神，一起推动了企业目前的发展。
（一）吉利企业文化概论企业文化，或称组织文化，是一个组织有其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的核心价值-拼搏进取文化主题故事在当今竞争激烈的社会中，拼搏进取文化作为一个重要的价值主题，一直是人们所推崇和追求的。
而在我国的吉利文化中，拼搏进取更是贯穿其中，成为了这个企业文化的核心价值之一。
今天，我们将从吉利这个企业的故事出发，探讨拼搏进取文化在其中的体现以及我们可以从中学到的东西。
1. 充满拼搏精神的创业故事吉利集团，作为我国汽车行业的领军企业之一，其创业的故事充满着拼搏与进取的精神。
创始人李书福先生在1997年创办吉利汽车时，面对着我国汽车市场的激烈竞争和国际汽车巨头的压力，他没有放弃，而是选择了勇敢地挑战。
通过产品创新、市场拓展和团队建设，他带领吉利从一个小小的乡村企业成长为全球知名汽车品牌，展现出了拼搏进取的精神。
2. 企业文化中的拼搏精神吉利集团的企业文化中，拼搏进取被视为核心价值之一。
公司倡导员工积极进取，不断学习和进步，发扬“锲而不舍，锐意进取”的精神。
在吉利这个大家庭中，每一位员工都在努力工作，不断挑战自我，追求卓越。
正是这样的企业文化，孕育出了无数的拼搏者与勇敢者，为公司的发展壮大贡献了力量。
3. 从吉利文化中学到的拼搏精神从吉利文化中，我们可以学到许多拼搏进取的精神。
要不断挑战自我，不断超越自我。
面对困难，要坚持不懈，不轻言放弃。
要保持激情和热情，对待工作、生活要充满热忱，这样才能激励自己和他人。
要有进取心态，不断学习、不断进步，保持敏锐的市场洞察和灵活的应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 个人观点与理解在我看来，拼搏进取文化是一个企业成功的重要保障。
一个企业，如果没有拼搏进取的文化氛围，很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
而吉利作为一家成功的企业，其拼搏进取的文化价值不仅贯穿于创始人李书福先生的创业过程，也渗透在公司的方方面面。
这正是吉利汽车能够在全球市场取得成功的关键之一。
总结回顾：通过对吉利文化中的拼搏进取主题的深入探讨，我们不仅能够学到许多成功的经验和智慧，更能够从中汲取力量和信念。
区域培训企业文化(64)
区域培训分布图
讲师介绍
浙江尚盟专家讲师
吉利首席讲师
自主创新造就了吉利现象
浙江吉利汽车销售有限公司服务分公司
Date / 11.05.15
吉利发展历程
1986年 1989年
1994年
2006年
2000年
2009年
2010年
2015年
2011年 战略转型关键年
2009年
1986年，李书福创办了北极花制冷电器厂，88年实现销售收入4800万元 1989年，转产高档装潢材料，到1993年年产值超过亿元 1994年，中国第一辆踏板式摩托车在吉利诞生，年产量超过30万辆
20款发动机
Engine：14 models
支撑
Supporting
匹配 Match
14款变速器
Transmission：14 models
吉利管理战略 -- 奠定发展基础 \创造竞争优势 \谋求更大发展
创造一个先进管理平台，全面提升品牌竞争力
2015年实现产销200万辆， 1/2外销
客 户
资 CRM
品牌战略的定义
2015年产品战略总体规划
品种
技术平台
产品平台
Type
Technology platform Product platform
整车 Vehicle
5
15
发动机 Engine
6
—
变速器 Transmission
7
—
产品系列
Model
42 20 14
42款整车
Vehicle：42 models
团队精神:“沟通是完美人格的体现” “沟通从心开始, 合作以品德为基础.”
浙江吉利控股集团企业文化调研
浙江吉利控股集团吉利集团简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
集团现有吉利熊猫、帝豪EC7、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列，30多款整车产品；拥有1.0L-1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司，快速丰富了吉利自动变速器的产品线，为提升产品竞争力提供重要保障。
集团在国内建立了完善的营销网络，拥有全球鹰、帝豪、上海英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。
吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院，目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4-6款全新车型和机型；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57.2kw，处“世界先进，中国领先”水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，并获得中国汽车行业科技进步一等奖；自主研发的EPS，开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河；同时在BMBS爆胎安全控制技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破。
目前拥有各种专利1600多项，其中发明专利110多项，国际专利20多项。
吉利的企业文化
吉利的企业文化
吉利的企业文化
吉利汽车企业四大文化是奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化。
奋斗者文化：
人人争做吉利奋斗者，坚决不做僵尸粉。
吉利奋斗者要以用户为中心、以结果为导向，持续创造价值，成为受尊敬的人。
吉利的奋斗者要以用户至上，以用户为中心，时刻将用户需求贯穿到全过程，努力发现需求并满足用户，迅速反应，提供超出预期的产品和服务。
问题文化：
发现问题是好事。
问题是与标准的偏差，与标杆的差距。
找自己的问题叫智慧，找别人的问题叫真情；善于发现问题并有效反馈问题是吉利人的重要能力。
问题文化的核心是，没有问题是最大的问题，解决问题是根本的问题，管理者用来解决问题。
对标文化：
吉利集团提出对标管理、品质经营，就是瞄准一个比自己绩效更好、机制更好的组织，树立标杆，找到差距，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。
六年来，吉利在各细分市场已经开始立标。
为此，提出跨级对标。
合规文化：
吉利强调合规人人有责，合规创造价值，合规从领导做起，全员主动合规。
树立廉洁自律、诚实守信、勤勉尽责、高效透明的基本行
为准则。
吉利在一切活动中，严格遵守经营所在地的法律法规、行业标准、企业内部规章制度和道德规范，反对任何形式的商业腐败和舞弊行为。
吉利 2010版企业文化手册
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浙江金刚汽车有限公司
金刚公司多年以来一直坚持以市场为导向，推行准时 化生产管理方式，引入 ERP 系统，实现 SAP 系统、供应链 SCM 系统以及三方物流的高度集成，《具有吉利特色的准 时化物料供给体系的建立与运行》项目获得浙江省企业创 新成果一等奖、全国机械工业创新成果一等奖，全国第十 四届企业创新成果二等奖。
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企业文化手册
浙江金刚汽车有限公司 简介
浙江金刚汽车有限公司（简称金刚公司）是浙江吉利 控股集团的全资一级制造子公司和主要生产基地，是台州 市、路桥区重点骨干企业，台州市建国以来最大的工业制 造投资项目。公司位于台州市路桥区中心工业区，与机场、 铁路、深水海港相邻，高速公路擦肩而过，地理位置优越， 交通十分便捷。
企业业愿景： 让世界充满吉利
两层意喻： 一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世 界，走遍全球； 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送 给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如 意祈祷。
企业使命：
造最安全、最环保、最节能的好车， 让吉利汽车走遍全世界！
安全是人类生命的根本保障，环保是 人类生活的基本诉求，节能是人类生存的 必要条件。
吉利文化中的拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的拼搏进取文化主题故事一、吉利集团的创立与发展故事的开篇，我们先从吉利集团的创立和发展讲起。
吉利集团是我国著名的汽车制造企业，成立于1986年，总部位于浙江省杭州市。
起初，吉利集团只是一家小型的家族汽车修理厂，创始人李书福带领着寥寥数人携手共同创业。
然而，正是在这个普通的修理厂里，以及创始人身上，我们可以看到拼搏和进取的精神。
李书福在创立吉利集团之初，面对的是激烈的市场竞争和刻苦的经营环境，但他并没有退缩和气馁，反而更加坚定地向前迈进。
他鼓励员工们要不断地学习和进步，勇于创新，在市场竞争中树立起一个个标杆。
正是在这种拼搏进取的精神下，吉利集团从一个小修理厂发展成为如今国内汽车制造业的领军企业。
二、吉利集团的自主品牌与国际化进程吉利集团强调技术创新，始终坚持自主研发和自主品牌的发展，这也是吉利文化中拼搏进取的一个重要体现。
吉利集团在自主品牌的发展上，一直奋力前行，不断推出符合市场需求的新产品和技术，不断提升自主品牌的竞争力。
在国际化方面，吉利集团也在不断拓展海外市场，着力推进全球布局。
不仅在产品上进行了国际化战略布局，还积极参与国际合作，开展国际化并购，努力提高企业的全球竞争力。
这种国际化战略的推进，也是吉利文化中拼搏进取的重要体现。
三、吉利集团的社会责任与企业文化吉利集团一直将社会责任视为企业的重要使命，在发展壮大的积极承担起企业应有的社会责任，开展各项慈善公益活动，回馈社会。
这也是吉利文化中拼搏进取精神的一种深刻表现。
吉利集团还不断强调企业文化建设，注重员工敬业精神的培养和传承，鼓励员工不断进取和提升自我。
吉利集团强调创新和合作，倡导共享和共赢的理念，营造良好的企业文化氛围。
四、吉利文化中的拼搏进取与个人成长吉利集团的发展历程中，所表现出的拼搏进取精神，也对每个员工产生了深远的影响。
在吉利这个大评台上，每一位员工都能够感受到企业文化中蕴含的拼搏和进取的力量，激发出个人内在的潜能和动力，获得自我提升和成长。
吉利的管理文化
吉利集团领导层董事长李书福个人简历：1963年6月25日出生于浙江省台州，毕业于哈尔滨工业大学，获得燕山大学工程硕士学位”。
1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长；1986年～1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长；1989年～1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长；1992年～1995年，燕山大学深造；获机械工程硕士学位；1995年～至今，任吉利控股集团有限公司董事长，吉利大学董事会董事长。
创业经历：1.开照相馆1982年，19岁高中毕业的李书福永父亲给的120元买了个小相机，开始在公园给人照相，半年后赚到1000元，他正式开起了照相馆。
2.“垃圾”淘金一年以后，李书福迈出办企业的第一步。
因为李书福经常买一些零件自己组装照相机。
喜欢鼓捣的李书福，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。
李书福开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。
后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。
为这个项目，李书福投资了1万元。
3.冰箱“逃兵”1984年在一个小鞋厂的一个偶然发现，使李书福决定生产一种冰箱零部件。
一开始，李书福就是自己一个人生产，然后装包里，骑自行车把零部件送到冰箱厂。
后来，李书福和其他几个兄弟一起成立了冰箱配件厂，他出任厂长。
据吉利一位老员工回忆，当时的效益非常好，一年营业额有四五千万元。
之后，李书福做出了一个更大决定———生产电冰箱。
1986年，李书福在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产北极花电冰箱。
有老员工介绍，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。
1989年6月，由于民营背景，又戴着乡镇企业“红顶，所以”北极花没有列入国家定点生产企业名单。
后来李书福离开北极花来到深圳学习，期间，又发现一种进口装修材料市场前景不错。
随即返回浙江台州，联合兄弟开始重新创业，生产这种材料。
装修材料给李书福家族带来了巨大的成功，直到现在，这份产业每年还有上亿元的利润。
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三层运作机制、五大核心技术平台、矩阵管理 、流水线式研发模式、 360O项目审核、知识分 享和积累、四条职业通道、
研发之“道”
源于市场
研发之“法”
三大技术开发战略：
终于市场
产品平台战略和通用化建设；“安全第一”战略；能源多元化战略。
四项基本管理原则
原则1：一切为了满足市场需求，一切为了提升企业竞争力；
理活动中的具体实践所成，是员工所想、所为，不是 口号； 3.企业文化大纲对企业经营的哲学和实学进行系统梳理，把集团核心价值链的
经营之道、之法、之术整合为一体，是企业发展经验的积累和传承；
4.企业文化大纲把吉利企业文化建设方向落到经营活动实处，与经营文化完全 融合，是指导企业稳健发展的理论基础。
卷首语——吉利文化主题
问 题 之 道 问 题 之 法 问 题 之 术
认 识 问 题 四 理 念 辨 析 问 题 四 标 准
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题
道
对 待 问 题 四 心 态
解 决 问 题 四 原 则
问题管理体系、问题管理委员会、提案、问题解决票、 管理诊断、对口互查。
问题之“道”
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题 问题之“法”
人性化神经管理 军事化高效执行
第六条
战略目标
依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球 竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！ 第七条
战略法宝
全局决定格局，格局决定布局，布局决定结局
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇
2.追求篇
3.力量篇
4.修炼篇
我们的思考
我们学习丰田开展员工提案和员工合理化建议活动，为什么会感到没有 什么可提的了，出现凑数的现象？
题，有意掩盖问题是人品问题。
解决问题四原则：
以用户的满意为重，以企业的品牌为重，以个人的诚信为重，以提升系统竞争力为重。
质量文化金字塔
第九条：质量文化金字塔
质 量 之 道 质 量 之 法
质 量 是 非 观
时刻对品牌负责 永远让顾客满意
道
管 理 八 原 则
行 动 六 要 求
质 量 之 术
质量管理体系、质量网、质量标准化、 零缺陷经营体、3824法、质量信息化
与教训，寻求突破，实现超越。
吉利经营哲学之
力量在风中回荡
【阐释】 真正的力量是无形的、看不见的，是隐藏在我们每一个人心中的，我们 就是要用这种发自每一个人内心的力量来发展吉利的汽车工业。 真正的力量源泉来源于人与人之间真心、真情的沟通与合作，来源于不断 地实践与超越自我的奇想，这种力量一旦喷发，就能产生强大的竞争力，就能 自如应对激烈的市场竞争。
认准一个方向 坚定一个信念 凝聚一股力量 提炼一种精神 完成一个使命
我们是谁——吉利方程式
• 吉利＝人才＋创新； • 吉利＝高品质＋核心技术＋优质服务； • 吉利＝受人尊敬的一个极具品牌提升空间的世界汽车工业的 未来新星
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇
2.追求篇
3.力量篇 4.修炼篇
元动力：
是吉利经营哲学的基础，是吉利经营管理之根本。
智慧开道 真情护航：
是吉利经营哲学体系的两大支柱，是吉利经营的基本策略。
吉利辩证法：
对重大经营活动的根本问题做出了哲学阐述，是吉利经营哲学的本质认知。
钻石模型：
揭示了吉利管理逻辑的出发点、归结点及其内在必然性。
竞争力法则：
是吉利打造核心能力的策略依据，是吉利竞争制胜的法宝。
吉利经营哲学体系
创新超越
数
战 略 执 行
吉利经营哲学之
吉利竞争力
核心要素 发展战略
总体跟随
竞争五方略
优秀团队+持续创新
局部超越
重点突破
招贤纳士
合纵连横
后来居上
技术战 品质战 服务战 品牌战 道德战
吉利经营哲学之
整合资源
【阐释】 成功不在于拥有多少资源，而在于有多大整合资源的能力。 整合资源，就是凝聚一切力量，为企业发展服务。
“智”为知道，明白世间很多道理；
“慧”则是存善根，留善念，扫除心中的阴暗、邪恶。 “智慧”是通过洞悉规律，开启善根，而形成对事务迅速、灵活、正确的理解和
解决问题的能力。
吉利人认为： 智慧=真诚+聪明+经验+毅力+善于学习+道德底线
智慧来源于永不满足的学习态度，对科学、真理孜孜不倦的追求和对人生感悟的
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇 2.追求篇
3.力量篇
4.修炼篇
第一条
吉利使命
造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！
第二条 吉利愿景
让世界充满吉利
第三条 吉利核心价值理念
快乐人生
第四条
吉利相伴
吉利精神
团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神
第五条
企业文化建设方向
认识问题四理念：
发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。
辨析问题四标准：
问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理解的偏离；
问题是对问题的心态偏离；问题是自我认识的偏离。
对待问题四心态 ：
实事求是找自己的问题，毫不留情找别人的问题；追根问底找问题的真因，千方百计找解
决的办法；找自己的问题叫“智慧”，找别人的问题叫“真情”；发现不了问题是能力问
利用的资源为创新服务。要不 Nhomakorabea地自我超越、持续改进，加快超越世界汽车工业最领先技术 。
我们始终坚持“先做好小学生，再读好研究生；先描红造句，后写长篇论文；先学走
路，后学跑步”的学习态度。
我们绝不机械地照搬照抄；我们不侵犯别人的知识产权，也不允许别人侵犯我们的知
识产权。
我们要坚定不移地分析、学习已有的先进技术，吸收同行技术的精华，总结实践经验
“成与败” 成功源于战略，成于团队，贵于执行，恒于对先进文化的持续推动。 失败的根本在于战略的失误、品德的丧失、团队的离散、文化的缺失。
“快与慢” 现代企业竞争不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。 吉利必须通过“立竿见影”的效率和“快速行动”的节奏，形成与竞争对手较量的新 优势，抢占市场的新高地。 “变与不变” 变是永恒的，不变是暂时的，任何理论都会因前提的改变而产生动摇，企业发展也不 例外；要以三年后的竞争对手为标杆，只有准确预见未来，时刻为未来而准备才能把 握未来。
吉利经营哲学之
吉利辩证法
“方与圆”
人类的一切文 明来源于实践
“成与败”
“快与慢”
“变与不变”
吉利经营哲学之
吉利辩证法
“方与圆” 方是做人之本。方是原则，是理念，是标准。“方”要求我们既要守住自己的原则， 也要遵守别人的原则。圆是处世之道。圆是策略，是方法，是手段。“圆”需要我们 审时度势，把握机会，以退为进，以柔克刚。吉利人要正确把握：大方小圆，内方外 圆，先方后圆，己方人圆，有方有圆。
质量之“道”
时刻对品牌负责 永远让顾客满意
质量之“法”
质量是非观：
1、质量问题不是认识深浅的问题，而是利益驱动的问题；
2、质量问题不是能力高低的问题，而是决心大小的问题；
3、质量问题不是产品好坏的问题，而是人品贵贱的问题；
4、质量问题不是技术研发难题，而是细节管理问题；
5、质量问题不是靠质量部判定，而是用户说了算；
吉利经营哲学之
共同愿景
【阐释】 共同愿景是吉利人共同持有的对未来追求的精神图像和企业蓝图。 吉利的愿景、使命、价值观和企业精神是吉利人共同愿景的构成要素。 吉利人的共同愿景用一句话来概括就是：为了一个美丽的追求。
吉利经营哲学之
创新超越
【阐释】
创新不是闭门造车，而是在尊重人类文明的基础上，尽最大程度地利用全球一切可以
6、质量问题不是靠检验救火，而是靠预防与策划；
7、质量问题不是供应商的问题，而是我们选择、验证、评价供应商的问题；
8、质量问题不是质量部的问题，而质量部是全过程的沟通、推进、考核的推手。
质量之“法”
行动六要求：
1、策划质量；2、责任质量；3、现场质量；
4、透明质量；5、日清质量；6、创新质量。
管理八原则：
1、以顾客为中心；2、领导作用；3、全员参与； 4、过程方法；
5、系统管理；
方关系。
6、持续改进；7、以事实为决策依据； 8、多赢的供
研发文化金字塔
第十条：研发文化金字塔
研 发 之 道 研 发 之 法 研 发 之 术
源于市场 终于市场
道
三 大 技 术 战 略
四 项 管 理 原 则
十 字 组 织 理 念
基本管理思想： 围绕企业目标，认同企业战略。上下沟通，层层分解，考核清晰。 领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门。 下级服从上级，上级服务下级；可以越级检查，不能越级指挥；可以越级申诉，不能越级 请示；一级服务一级，全员服务企业。
吉利经营哲学之两大支柱
智慧开道 真情护航
【阐释】
原则2：总体掌控，局部灵活，学习创新；
原则3：重视试验，用数据说话；
原则4：重视知识积累，打造“百年老店”。
十字组织理念
诚信、团队、执行、细节、务实
采购文化金字塔
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以目标倒逼进度； 以时间倒逼程序； 以客户倒逼部门； 以下级倒逼上级； 以督察倒逼落实； 以考核评价业绩。
吉利钻石管理模型实现路径
数 路 人
战略制定： 竞争力法则
确定商业模式 组织模式规划
战 略 决 策
市场温度计
客户/市场
市场温度计
对 接
人 路