吉利汽车企业文化规划
吉利汽车企业文化规划
掘和报道，为下阶段工作做好铺垫 和准备。
各阶段主要工作事项
以“以奋斗者为本”为文化建设主题 将“工程师精神”的推广融合其中
导入期
传播期
研究院高层领导访谈 研究院中层领导座谈 主题论坛
宣讲会 主题词评选 征文比赛 演讲比赛 摄影大赛
强化期
成果期
先进人物报道 先进事迹报告会 技能竞赛 企业文化知识竞赛 主题运动会
2016年度研究院企业文化工作规划
综合管理部
2016企业文化工作总目标
企业文化 工作规划
企业文化工作的四个阶段 各阶段主要工作事项
关键任务描述
各项工作实施进度
目录
2016企业文化工作总目标
以奋斗者为本 2016企业文化建设主题
工程师精神 责任 品质 严谨 创新
2016年，研究院企业文化建设工作将围绕“以奋斗者为本”和“工程师精神”两大 主线进行。其中，鉴于集团企业文化发展和建设的新形势、新要求，建议将2016年企业 文化建设的主题定位为“以奋斗者为本”。因此，2016年企业文化工作的总目标可概括 为：以“以奋斗者为本”为主题，以“工程师精神”为重点，努力实现2016年企业文化 建设在系统性、时效性、人本性、动态性等方面有重大突破。
自上而下在企业管理层形成对于“以 奋斗者为本”的研究和讨论氛围，通 过充分沟通，形成管理层对于“以奋
1 斗者为本”精神的统一认识。 通过管理层的讨论，激发员工对于“ 以奋斗者为本”的重视和初步理解， 从而为下阶段工作提供思想准备。
企业文化工作的四个阶段
根据导入期管理层的研讨结果，形
成“以奋斗者为本”的主题词。
一月 四月 七月 十月
各项工作实施进度
吉利的企业文化
吉利的企业文化吉利汽车是一家具有悠久历史和丰富实力的汽车制造企业。
作为中国汽车行业的领军企业之一，吉利汽车一直致力于打造自主品牌，积极推动中国汽车业的发展。
吉利汽车的成功离不开其独特而强大的企业文化，这种文化为公司的发展奠定了坚实的基础。
创新是吉利企业文化的核心价值之一。
吉利汽车始终坚持创新的精神和理念，不断引领汽车行业的发展方向。
吉利始终关注市场需求和消费者期望，积极投入研发和创新，不断推出具有技术领先和颠覆性的产品。
吉利汽车取得了许多创新突破，如全球首款插电式混合动力SUV、首款集成智能网联技术的量产车型等。
这些创新不仅为吉利带来了巨大商业成功，还极大地提升了中国汽车品牌在国际市场的竞争力。
诚信是吉利企业文化的重要基石。
吉利汽车非常重视诚信和正直的原则，在商业活动中始终遵循诚实守信的原则。
吉利汽车坚持与供应商、合作伙伴、经销商等建立良好的合作关系，并积极履行社会责任。
吉利也积极推进透明度和公平竞争，通过建立公正的竞争机制来激励员工的创新和发展。
吉利汽车以其诚信的企业形象赢得了消费者和合作伙伴的高度认可和信赖。
团队合作是吉利企业文化的重要组成。
吉利汽车鼓励员工之间的合作和协同工作，强调共同目标的实现。
吉利相信通过团队合作可以激发员工的创造力和潜力，从而推动企业增长和进步。
吉利汽车建立了一套有效的团队合作机制，提供了开放的沟通渠道和充分的信息共享。
这样的团队合作文化使得吉利汽车能够在全球范围内进行高效的跨部门合作，加快产品研发和市场推广的速度，取得了显著的业绩。
创造价值是吉利企业文化的核心目标。
吉利汽车致力于为消费者提供高品质、高性价比的汽车产品，为股东创造可持续的经济回报。
吉利坚持持续改进和提高产品和服务质量，不断满足消费者的需求。
通过在全球范围内的市场拓展，吉利汽车扩大了影响力和市场份额，为公司带来了稳定的增长。
吉利汽车还通过不断提升员工的专业能力和职业发展机会，为员工创造了个人发展和成长的价值。
吉利企业文化大纲(宣讲版)
三层运作机制、五大核心技术平台、矩阵管理 、流水线式研发模式、 360O项目审核、知识分 享和积累、四条职业通道、
研发之“道”
源于市场
研发之“法”
三大技术开发战略：
终于市场
产品平台战略和通用化建设；“安全第一”战略；能源多元化战略。
四项基本管理原则
原则1：一切为了满足市场需求，一切为了提升企业竞争力；
理活动中的具体实践所成，是员工所想、所为，不是 口号； 3.企业文化大纲对企业经营的哲学和实学进行系统梳理，把集团核心价值链的
经营之道、之法、之术整合为一体，是企业发展经验的积累和传承；
4.企业文化大纲把吉利企业文化建设方向落到经营活动实处，与经营文化完全 融合，是指导企业稳健发展的理论基础。
卷首语——吉利文化主题
问 题 之 道 问 题 之 法 问 题 之 术
认 识 问 题 四 理 念 辨 析 问 题 四 标 准
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题
道
对 待 问 题 四 心 态
解 决 问 题 四 原 则
问题管理体系、问题管理委员会、提案、问题解决票、 管理诊断、对口互查。
问题之“道”
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题 问题之“法”
人性化神经管理 军事化高效执行
第六条
战略目标
依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球 竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！ 第七条
战略法宝
全局决定格局，格局决定布局，布局决定结局
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇
2.追求篇
3.力量篇
4.修炼篇
我们的思考
我们学习丰田开展员工提案和员工合理化建议活动，为什么会感到没有 什么可提的了，出现凑数的现象？
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的核心价值-拼搏进取文化主题故事在当今竞争激烈的社会中，拼搏进取文化作为一个重要的价值主题，一直是人们所推崇和追求的。
而在我国的吉利文化中，拼搏进取更是贯穿其中，成为了这个企业文化的核心价值之一。
今天，我们将从吉利这个企业的故事出发，探讨拼搏进取文化在其中的体现以及我们可以从中学到的东西。
1. 充满拼搏精神的创业故事吉利集团，作为我国汽车行业的领军企业之一，其创业的故事充满着拼搏与进取的精神。
创始人李书福先生在1997年创办吉利汽车时，面对着我国汽车市场的激烈竞争和国际汽车巨头的压力，他没有放弃，而是选择了勇敢地挑战。
通过产品创新、市场拓展和团队建设，他带领吉利从一个小小的乡村企业成长为全球知名汽车品牌，展现出了拼搏进取的精神。
2. 企业文化中的拼搏精神吉利集团的企业文化中，拼搏进取被视为核心价值之一。
公司倡导员工积极进取，不断学习和进步，发扬“锲而不舍，锐意进取”的精神。
在吉利这个大家庭中，每一位员工都在努力工作，不断挑战自我，追求卓越。
正是这样的企业文化，孕育出了无数的拼搏者与勇敢者，为公司的发展壮大贡献了力量。
3. 从吉利文化中学到的拼搏精神从吉利文化中，我们可以学到许多拼搏进取的精神。
要不断挑战自我，不断超越自我。
面对困难，要坚持不懈，不轻言放弃。
要保持激情和热情，对待工作、生活要充满热忱，这样才能激励自己和他人。
要有进取心态，不断学习、不断进步，保持敏锐的市场洞察和灵活的应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 个人观点与理解在我看来，拼搏进取文化是一个企业成功的重要保障。
一个企业，如果没有拼搏进取的文化氛围，很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
而吉利作为一家成功的企业，其拼搏进取的文化价值不仅贯穿于创始人李书福先生的创业过程，也渗透在公司的方方面面。
这正是吉利汽车能够在全球市场取得成功的关键之一。
总结回顾：通过对吉利文化中的拼搏进取主题的深入探讨，我们不仅能够学到许多成功的经验和智慧，更能够从中汲取力量和信念。
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事摘要：一、引言1.吉利文化的概述2.拼搏进取文化主题的提出二、吉利企业文化中的拼搏进取精神1.创始人李书福的拼搏历程2.企业发展的艰难困苦与突破3.拼搏进取精神在企业中的具体体现三、产品与技术创新中的拼搏进取1.吉利汽车的产品创新2.技术研发的持续突破3.行业地位的提升四、社会责任与公益事业中的拼搏进取1.吉利参与公益事业的事例2.企业积极履行社会责任的表现3.拼搏进取精神对社会的影响五、结论1.吉利文化中拼搏进取精神的价值2.对企业发展的推动作用3.对社会及行业的积极影响吉利文化，源于拼搏，成于进取。
一直以来，吉利控股集团（以下简称“吉利”）以拼搏进取为核心价值，塑造了独具特色的吉利文化。
本文将从吉利企业的文化理念、产品与技术创新、社会责任与公益事业等方面，深入剖析拼搏进取精神在吉利的发展过程中所发挥的关键作用。
首先，在吉利企业文化中，拼搏进取精神被视为企业成功的关键。
吉利创始人李书福，凭借一股拼搏劲头，带领企业走出困境，实现了从小到大、从弱到强的华丽蜕变。
在企业发展的道路上，吉利勇敢面对艰难困苦，不断突破自我，这种拼搏进取精神已成为企业的一种基因。
在李书福的带领下，吉利员工将拼搏进取精神内化于心、外化于行，为企业发展注入源源不断的动力。
其次，在产品与技术创新方面，吉利始终秉持拼搏进取的精神，追求行业领先。
吉利汽车在产品设计、安全性、节能环保等方面不断突破创新，为消费者提供高品质、高性能的汽车产品。
同时，吉利在新能源、智能网联等领域积极开展技术研发，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
正是这种拼搏进取的精神，使吉利在短短二十多年时间里，从一家名不见经传的民营企业成长为国内汽车行业的佼佼者。
此外，在社会责任与公益事业方面，吉利同样展现出拼搏进取的精神。
企业积极参与公益事业，关爱弱势群体，助力教育、环保、扶贫等方面的建设。
吉利深知，作为一个有担当的企业公民，积极履行社会责任是企业持续发展的基石。
吉利品牌架构 企业品牌战略定位
视觉管理
?如何形成统一、清晰的视觉传 播体系，并在视觉传播上体现 时尚与实用的完美结合
22
生产企业品牌
形象
?如何提高品牌在大众消费者 选择范围中的注意力、增加 其了解企业动向的兴趣 ?如何解决和子品牌在传播上 的混淆 ?如何强化核心理念的公共关 系传达
?如何形成中国车的意见领袖
?如何建立统一、清晰、具有 时代感的品牌个性
牌和对手产品品牌对比的问题
? 初步建议： ? 明确企业品牌和产品品牌的关系，并在传播上予以强化 ? 形成企业品牌理念，在理念指导下的产品形成个性化品牌， 相互形成支撑 ? 产品的宣传应该和子品牌个性紧密结合，让产品和一些消 费群体之间产生具有归属感的联系
10
通路---现状
? 消费渠道开辟的较好，通路对品牌认识较高 ? 几乎是所有国内汽车生产厂家都存在的问题：通路难以控管、
36
我们的消费者在想些什么？
汽车消费者消费心理分析－2.欲购车人群价格档次倾向
45
40
ent agreem
35 30
%
25
5万以下 5-10 万 10-20 万
n＝2585
20 2002
2003
全国汽车消费市场现状调查－ CMMS
37
我们的消费者在想些什么？
启示
1.由于5-10万汽车车型的异常丰富以及品牌间日益激烈的价格战，带 给消费者更多的选择空间和价格吸引，因此消费者购车时较多考虑这 个价格档次的车型 2.由于05年后进口车关税的下调，欲购中高档汽车的消费者更多的采 取了等待和观望的态度，考虑购买的人群有所降低 3.经济型轿车尤其价格在5-10万的车型受到消费者越来越多的认可和 欢迎，兴趣仍在稳步提升
17
吉利企业四大文化的理解 -回复
吉利企业四大文化的理解-回复吉利企业是中国的一家知名汽车制造企业，成立于1986年。
多年来，吉利企业一直致力于发展自己的企业文化，形成了以“诚信、团队、进取、共赢”为核心的四大文化。
这四大文化在吉利企业的发展过程中起到了重要的推动作用，对于塑造企业形象、提升企业竞争力以及推动企业可持续发展都起到了积极的影响。
首先，诚信文化是吉利企业四大文化的核心之一。
诚信是吉利企业长期以来秉持的价值观，也是吉利企业不断发展壮大的重要基石。
吉利企业始终坚守诚信原则，积极履行企业对社会、对消费者、对合作伙伴的承诺。
吉利企业注重建立诚信的企业形象，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和好评。
同时，吉利企业积极与各层面的利益相关方保持沟通和合作，共同推动汽车产业的良性发展。
诚信文化的贯彻始终，为吉利企业赢得了不可替代的优势，也为吉利企业在市场中树立了良好的口碑。
其次，团队文化是吉利企业发展的重要保障。
吉利企业坚信团队的力量，强调团队合作和协作精神。
在吉利企业内部，任何一个岗位的员工都被视为重要的团队成员，都承担着推动企业发展的重要角色。
吉利企业注重培养和激励员工，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
通过建立健全的企业组织结构和清晰明确的职责分工，吉利企业有效地实现了团队间的良好协作和沟通。
团队文化使吉利企业能够充分利用每个团队成员的潜力和才能，促进了企业发展的迅速和稳定。
进取文化是吉利企业不断创新和进步的源动力。
吉利企业始终将自我完善作为企业发展的重要任务，并通过不断创新和追求高效率的工作方式来实现企业的长久发展。
吉利企业在产品研发、生产制造、管理模式等方面始终保持着积极的态度和创新的精神。
吉利企业鼓励员工提出创新的观点和想法，并为员工提供广阔的发展平台。
在吉利企业的进取文化的引领下，吉利汽车不断推出符合市场需求的创新产品，并不断优化产品质量和性能，赢得了市场的认可和消费者的喜爱。
最后，共赢文化是吉利企业发展的目标和动力。
吉利汽车品牌传播策划方案
吉利集团品牌传播策划方案一、公司概述(一)公司简介浙江吉利控股集团有限公司（GEELY）是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经营范围：汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件等。
(二)公司宗旨（使命）造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！(三)公司愿景让世界充满吉利！(四)公司理念快乐人生，吉利相伴！二、营销概述(一)市场分析1.竞争优势：市场竞争激烈，国内市场汽车厂都属于国有企业，势力雄厚，海外品牌品牌影响力较大，吉利品牌竞争优势不明显。
2.品牌形象：吉利品牌在消费者眼中一直都是低端、便宜，和高大上的品牌不能对等，在外国人眼中“中国制造”一直是低端的代名词。
3.市场需求：目前市场对车间的需求量与日剧增，前几年有车可能还属于富有的象征，但当前的社会车只是了代步的交通工具，市场需求量比较大。
4.需求方向：现在国家环境污染严重，新能源、环保、节能是后期市场的需求方向。
5.市场细分：1)按能源分：普通能源、新能源2)按档次：高档、中档、低档3)按买点：安全、速度、快捷、环保、节能、空间、舒适、操控、智能、越野、承载。
4)按车型：轿车、越野、城市SUV、货车、重卡。
(二)目标市场1.品牌定位：安全、环保、节能2.市场定位：1)按能源定位：新能源2)按档次定位：高、中档3)按买点定位：安全、环保、节能。
4)按车型定位：轿车、越野、城市SUV(三)品牌策划1.名牌名称：无忧2.品牌商标：3.品牌形象：一个人带着安全帽4.品牌寓意：只要你坐上我们车，对安全再无担忧。
5.品牌传播：1)目标消费者：普通家庭2)推广形象：普通家庭典范3)广告词：吉利汽车让我无忧4)广告内容：正时下班时间，A、B俩个邻居太太在家聊天看电视，同时等着丈夫回家，电视插播新闻“某某区域发生地震，震感强烈”。
该区域正是俩个丈夫回家的毕竟之路，A太太着慌打电话问平安，B太太坦然，A太太回头问B太太为什么不担心，B太太说：“我丈夫今天开的是吉利汽车”，这时门开了，丈夫平安归来。
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综合管理部
2016企业文化工作总目标
企业文化 工作规划
企业文化工作的四个阶段 各阶段主要工作事项
关键任务描述
各项工作实施进度
目录
2016企业文化工作总目标
以奋斗者为本 2016企业文化建设主题
工程师精神 责任 品质 严谨 创新
2016年，研究院企业文化建设工作将围绕“以奋斗者为本”和“工程师精神”两大 主线进行。其中，鉴于集团企业文化发展和建设的新形势、新要求，建议将2016年企业 文化建设的主题定位为“以奋斗者为本”。因此，2016年企业文化工作的总目标可概括 为：以“以奋斗者为本”为主题，以“工程师精神”为重点，努力实现2016年企业文化 建设在系统性、时效性、人本性、动态性等方面有重大突破。
根据“以奋斗者为本”主题词，开
2
展各项文化活动，从而使员工在参
与活动过程中感知、理解并接受“
以奋斗者为本”之精神内涵。
开展“最美研发奋斗者”评 选活动。
年终形成《以奋斗者为本》 4
文化专刊，展示企业文化建 设新成果。
以奋斗者 为本
继续开展弘扬“以奋斗者为本”精 神的各项文化活动样、标杆、典型人物的发 3
掘和报道，为下阶段工作做好铺垫 和准备。
各阶段主要工作事项
以“以奋斗者为本”为文化建设主题 将“工程师精神”的推广融合其中
导入期
传播期
研究院高层领导访谈 研究院中层领导座谈 主题论坛
宣讲会 主题词评选 征文比赛 演讲比赛 摄影大赛
强化期
成果期
先进人物报道 先进事迹报告会 技能竞赛 企业文化知识竞赛 主题运动会
《以奋斗者为本》文化专刊 编撰2016研究院《以奋斗者为本》文化专刊，对全年工作进行总结
将“工程师精神”推广融入以上工作事项中
积极配合完成集团、研究院党工团各项工作任务以及其他各项日常事务
文化形态 文字/视频 文字/图片 文字/图片/视频 文字/图片
文字 文字 图片/视频 图片 文字 图片/视频 文字/图片/视频 文字/图片 文字/图片 文字/图片 文字/图片 文字/图片/视频 文字/图片
传播手段
电视（研究 院所有公共 电子显示屏、 班车电视）
广播 院区内宣传
栏 电子刊物 例会 微信公众平
台 CPC邮件系
统 BBS论坛
一季度 研究院高层领导访谈 研究院中层领导座谈
主题论坛 二季度 宣讲会 主题词评选 征文比赛 演讲比赛 摄影大赛 三季度 先进人物报道 先进事迹报告会 技能竞赛 企业文化知识竞赛 主题运动会 四季度 标杆人物评选 “最美研发奋斗者”评选 “最美研发奋斗者”颁奖 《以奋斗者为本》文化专刊
一月 四月 七月 十月
各项工作实施进度
二月
三月
五月
六月
八月
九月
十一月
十二月
主题论坛
召开由研究院内外部人士参加的论坛，进一步探讨“奋斗者”内涵
宣讲会
由中高层领导对员工进行“以奋斗者为本”内涵和精神的宣讲
主题词评选
由管理层概括出“以奋斗者为本”关键主题词，全员参与讨论评选
征文比赛
围绕“以奋斗者为本”主题词，在全体员工中开展征文比赛
演讲比赛
围绕“以奋斗者为本”主题词，在全体员工中开展演讲比赛
标杆人物评选 “最美研发奋斗者”评
选 “最美研发奋斗者”颁
奖大会 《以奋斗者为本》文化
专刊
关键任务描述
模块
以奋斗者为本
工程师精神 其他日常事项
细项
具体内容
研究院高层领导访谈
对研究院高层领导进行采访，探究其对“以奋斗者为本”的理解
研究院中层领导座谈
召开研究院中层领导座谈会，传达和学习高层精神，形成共识
自上而下在企业管理层形成对于“以 奋斗者为本”的研究和讨论氛围，通 过充分沟通，形成管理层对于“以奋
1 斗者为本”精神的统一认识。 通过管理层的讨论，激发员工对于“ 以奋斗者为本”的重视和初步理解， 从而为下阶段工作提供思想准备。
企业文化工作的四个阶段
根据导入期管理层的研讨结果，形
成“以奋斗者为本”的主题词。
主题运动会
开展“吉利奋斗者杯”主题运动会，设计符合主题精神的比赛项目
标杆人物评选
举办以“奋斗者”为主题的标杆人物评选，印制标杆人物事迹集锦
“最美研发奋斗者”评选 在全院开展“最美研发奋斗者”评选，突出公开、公平、公正精神
“最美研发奋斗者”颁奖 举办“最美研发奋斗者奖”颁奖大会，突出隆重、趣味和创新特点
摄影大赛
围绕“以奋斗者为本”主题词，在全体员工中开展摄影大赛
先进人物报道
对主题词所揭示的品质特征较为符合的先进人物进行访谈报道
先进事迹报告会
对于员工在工作中展现的符合文化主题的先进事迹，请其进行宣讲
技能竞赛
开展“奋斗者杯”技能大赛，突出在工作中进行拼搏奋斗的精神
企业文化知识竞赛
开展企业文化知识竞赛，传递“以奋斗者为本”精神