吉利集团企业文化大纲(宣讲版)
吉利的企业文化
吉利的企业文化吉利汽车是一家具有悠久历史和丰富实力的汽车制造企业。
作为中国汽车行业的领军企业之一，吉利汽车一直致力于打造自主品牌，积极推动中国汽车业的发展。
吉利汽车的成功离不开其独特而强大的企业文化，这种文化为公司的发展奠定了坚实的基础。
创新是吉利企业文化的核心价值之一。
吉利汽车始终坚持创新的精神和理念，不断引领汽车行业的发展方向。
吉利始终关注市场需求和消费者期望，积极投入研发和创新，不断推出具有技术领先和颠覆性的产品。
吉利汽车取得了许多创新突破，如全球首款插电式混合动力SUV、首款集成智能网联技术的量产车型等。
这些创新不仅为吉利带来了巨大商业成功，还极大地提升了中国汽车品牌在国际市场的竞争力。
诚信是吉利企业文化的重要基石。
吉利汽车非常重视诚信和正直的原则，在商业活动中始终遵循诚实守信的原则。
吉利汽车坚持与供应商、合作伙伴、经销商等建立良好的合作关系，并积极履行社会责任。
吉利也积极推进透明度和公平竞争，通过建立公正的竞争机制来激励员工的创新和发展。
吉利汽车以其诚信的企业形象赢得了消费者和合作伙伴的高度认可和信赖。
团队合作是吉利企业文化的重要组成。
吉利汽车鼓励员工之间的合作和协同工作，强调共同目标的实现。
吉利相信通过团队合作可以激发员工的创造力和潜力，从而推动企业增长和进步。
吉利汽车建立了一套有效的团队合作机制，提供了开放的沟通渠道和充分的信息共享。
这样的团队合作文化使得吉利汽车能够在全球范围内进行高效的跨部门合作，加快产品研发和市场推广的速度，取得了显著的业绩。
创造价值是吉利企业文化的核心目标。
吉利汽车致力于为消费者提供高品质、高性价比的汽车产品，为股东创造可持续的经济回报。
吉利坚持持续改进和提高产品和服务质量，不断满足消费者的需求。
通过在全球范围内的市场拓展，吉利汽车扩大了影响力和市场份额，为公司带来了稳定的增长。
吉利汽车还通过不断提升员工的专业能力和职业发展机会，为员工创造了个人发展和成长的价值。
吉利集团企业文化大纲(宣讲版)
吉利钻石管理模型实现路径
数
战略制定：
竞争力法则
路
确定商业模式
人
组织模式规划
市场温度计
人 路
客户/市场
客户价值创造
每个经营体创造客户价值方案
数
一线经营体挑战 战略目标
战 略 决 策
对
市场温度计
接
战 略 执 行
吉利经营哲学之
吉利竞争力
核心要素 优秀团队+持续创新
发展战略
总体跟随 局部超越 重点突破 招贤纳士 合纵连横 后来居上
吉利经营哲学之
创新超越
【阐释】 创新不是闭门造车，而是在尊重人类文明的基础上，尽最大程度地利用全球一切可以 利用的资源为创新服务。 要不停地自我超越、持续改进，加快超越世界汽车工业最领先技术 。 我们始终坚持“先做好小学生，再读好研究生；先描红造句，后写长篇论文；先学走 路，后学跑步”的学习态度。 我们绝不机械地照搬照抄；我们不侵犯别人的知识产权，也不允许别人侵犯我们的知 识产权。 我们要坚定不移地分析、学习已有的先进技术，吸收同行技术的精华，总结实践经验 与教训，寻求突破，实现超越。
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇 2.追求篇 3.力量篇 4.修炼篇
第一条 吉利使命
造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！
第二条 吉利愿景
让世界充满吉利
第三条 吉利核心价值理念
快乐人生 吉利相伴
第四条 吉利精神 团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神
第五条 企业文化建设方向
人性化神经管理 军事化高效执行
第六条 战略目标 依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球 竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！ 第七条 战略法宝
吉利企业文化大纲(宣讲版)
三层运作机制、五大核心技术平台、矩阵管理 、流水线式研发模式、 360O项目审核、知识分 享和积累、四条职业通道、
研发之“道”
源于市场
研发之“法”
三大技术开发战略：
终于市场
产品平台战略和通用化建设；“安全第一”战略；能源多元化战略。
四项基本管理原则
原则1：一切为了满足市场需求，一切为了提升企业竞争力；
理活动中的具体实践所成，是员工所想、所为，不是 口号； 3.企业文化大纲对企业经营的哲学和实学进行系统梳理，把集团核心价值链的
经营之道、之法、之术整合为一体，是企业发展经验的积累和传承；
4.企业文化大纲把吉利企业文化建设方向落到经营活动实处，与经营文化完全 融合，是指导企业稳健发展的理论基础。
卷首语——吉利文化主题
问 题 之 道 问 题 之 法 问 题 之 术
认 识 问 题 四 理 念 辨 析 问 题 四 标 准
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题
道
对 待 问 题 四 心 态
解 决 问 题 四 原 则
问题管理体系、问题管理委员会、提案、问题解决票、 管理诊断、对口互查。
问题之“道”
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题 问题之“法”
人性化神经管理 军事化高效执行
第六条
战略目标
依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球 竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！ 第七条
战略法宝
全局决定格局，格局决定布局，布局决定结局
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇
2.追求篇
3.力量篇
4.修炼篇
我们的思考
我们学习丰田开展员工提案和员工合理化建议活动，为什么会感到没有 什么可提的了，出现凑数的现象？
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的核心价值-拼搏进取文化主题故事在当今竞争激烈的社会中，拼搏进取文化作为一个重要的价值主题，一直是人们所推崇和追求的。
而在我国的吉利文化中，拼搏进取更是贯穿其中，成为了这个企业文化的核心价值之一。
今天，我们将从吉利这个企业的故事出发，探讨拼搏进取文化在其中的体现以及我们可以从中学到的东西。
1. 充满拼搏精神的创业故事吉利集团，作为我国汽车行业的领军企业之一，其创业的故事充满着拼搏与进取的精神。
创始人李书福先生在1997年创办吉利汽车时，面对着我国汽车市场的激烈竞争和国际汽车巨头的压力，他没有放弃，而是选择了勇敢地挑战。
通过产品创新、市场拓展和团队建设，他带领吉利从一个小小的乡村企业成长为全球知名汽车品牌，展现出了拼搏进取的精神。
2. 企业文化中的拼搏精神吉利集团的企业文化中，拼搏进取被视为核心价值之一。
公司倡导员工积极进取，不断学习和进步，发扬“锲而不舍，锐意进取”的精神。
在吉利这个大家庭中，每一位员工都在努力工作，不断挑战自我，追求卓越。
正是这样的企业文化，孕育出了无数的拼搏者与勇敢者，为公司的发展壮大贡献了力量。
3. 从吉利文化中学到的拼搏精神从吉利文化中，我们可以学到许多拼搏进取的精神。
要不断挑战自我，不断超越自我。
面对困难，要坚持不懈，不轻言放弃。
要保持激情和热情，对待工作、生活要充满热忱，这样才能激励自己和他人。
要有进取心态，不断学习、不断进步，保持敏锐的市场洞察和灵活的应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 个人观点与理解在我看来，拼搏进取文化是一个企业成功的重要保障。
一个企业，如果没有拼搏进取的文化氛围，很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
而吉利作为一家成功的企业，其拼搏进取的文化价值不仅贯穿于创始人李书福先生的创业过程，也渗透在公司的方方面面。
这正是吉利汽车能够在全球市场取得成功的关键之一。
总结回顾：通过对吉利文化中的拼搏进取主题的深入探讨，我们不仅能够学到许多成功的经验和智慧，更能够从中汲取力量和信念。
吉利汽车品牌宣贯
品牌管理部
1. 什么是品牌？ 2. 吉利品牌的发展路径； 3. 品牌宣贯--我就是品牌，为吉利代言
山寨=捷径
快 天下武功，为快不破
有保障 服务周到
什么是品牌?
品牌的定义
品牌本质上是一种承诺
品牌是：
一种产品、一项服务或者一家公司对消费者的承诺。
驾乘乐趣
主动安全，健康科技、移动多媒体
可靠贴心
高品质
高品质感
运动式流线造型+国际顶尖设计
T动力+新能源+Volvo技术支持 AQS清新空气、城市预碰撞、人机互联
Brand Positioning品牌定位
Unique brand offering
产品 品牌独有利益
Consumer insight or needs
消费者洞察
Competitor
竞争对手
第 30 页
我要为吉利的消费者设计
真实的， 历久弥新的， 高质量的设计，
使得我们的汽车呈现
中国人的自信。
eter Horbury
新一代消费者 期待的汽车产品特征：
1，+动感，吸引人的内外饰设计； 2，+驾乘乐趣，先进发动机，经济的油耗； 3，+先进技术与安全； 4，+高品质感，精致制造工艺；
第 28 页
我们的课题
1，如何让新一代消费者购买吉利（的产品）？
品牌要赢得消费者的认同， 首先产品要满足消费者期待的产品特征。
第 29 页
品牌形象。
荣威
数据来源：2013 自主主流梯队：这个梯度消的费大者部品分牌产溢品价更调新较慢，没有或者很少有明星车型，而 比亚迪给人以浓重的山寨研感，降低了原有的品牌价值。
企业文化学习宣贯提纲doc
附件：企业文化学习宣贯提纲一、充分认识加强企业文化建设，开展企业文化宣贯工作的重要意义著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。
可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力。
正是由于企业文化在促进企业发展过程中的灵魂和支柱作用，公司在完成资产重组工作之后就将企业文化建设作为本年度的一项重要工作进行了部署实施。
经过半年的努力，具有鲜明特色的企业文化理念体系已经形成。
为了帮助大家学习理解掌握，公司特编写了《企业文化学习宣贯提纲》供大家学习参考。
希望广大职工能够正确认识加强企业文化建设和开展企业文化宣贯工作的意义，并通过文化的影响凝聚智慧和力量，使广大员工为企业的发展壮大而拼搏奉献。
二、我司企业文化建设现状我司一贯重视精神文明建设，多年来一直坚持“两手抓”的根本思想。
随着经济的发展，企业文化在经营发展中的作用日渐突出，公司适时的调整了工作思路，将企业文化建设的工作着力点进行了适当转移，由原来的重视企业精神文明创建活动的开展转移到了挖掘企业理念文化，全面加强企业文化建设上来。
1、加大企业制度文化建设力度，充分发挥制度文化在企业经营发展中的作用。
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定，它主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
它作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，企业的工艺操作流程、厂规厂纪、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
浙江吉利控股集团企业文化调研
浙江吉利控股集团吉利集团简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
集团现有吉利熊猫、帝豪EC7、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列，30多款整车产品；拥有1.0L-1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司，快速丰富了吉利自动变速器的产品线，为提升产品竞争力提供重要保障。
集团在国内建立了完善的营销网络，拥有全球鹰、帝豪、上海英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。
吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院，目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4-6款全新车型和机型；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57.2kw，处“世界先进，中国领先”水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，并获得中国汽车行业科技进步一等奖；自主研发的EPS，开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河；同时在BMBS爆胎安全控制技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破。
目前拥有各种专利1600多项，其中发明专利110多项，国际专利20多项。
吉利的企业文化
吉利的企业文化
吉利的企业文化
吉利汽车企业四大文化是奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化。
奋斗者文化：
人人争做吉利奋斗者，坚决不做僵尸粉。
吉利奋斗者要以用户为中心、以结果为导向，持续创造价值，成为受尊敬的人。
吉利的奋斗者要以用户至上，以用户为中心，时刻将用户需求贯穿到全过程，努力发现需求并满足用户，迅速反应，提供超出预期的产品和服务。
问题文化：
发现问题是好事。
问题是与标准的偏差，与标杆的差距。
找自己的问题叫智慧，找别人的问题叫真情；善于发现问题并有效反馈问题是吉利人的重要能力。
问题文化的核心是，没有问题是最大的问题，解决问题是根本的问题，管理者用来解决问题。
对标文化：
吉利集团提出对标管理、品质经营，就是瞄准一个比自己绩效更好、机制更好的组织，树立标杆，找到差距，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。
六年来，吉利在各细分市场已经开始立标。
为此，提出跨级对标。
合规文化：
吉利强调合规人人有责，合规创造价值，合规从领导做起，全员主动合规。
树立廉洁自律、诚实守信、勤勉尽责、高效透明的基本行
为准则。
吉利在一切活动中，严格遵守经营所在地的法律法规、行业标准、企业内部规章制度和道德规范，反对任何形式的商业腐败和舞弊行为。
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4.企业文化大纲把吉利企业文化建设方向落到经营活动实处，与经营文化完全 融合，是指导企业稳健发展的理论基础。
卷首语——吉利文化主题
认准一个方向 坚定一个信念 凝聚一股力量 提炼一种精神 完成一个使命
航
元动力
吉利经营哲学之起点
元动力
【阐释】 元动力的“元”是指元气。是指企业生命体的力量源泉与核心要素。 什么叫元气？员工的心构成了企业的元气，伤害了员工的心就是伤害了企业的元气。 企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。没有员工的努力，没有企业的凝聚 力，就不可能形成企业的战斗力。 员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。 元动力工程的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创 造性，调动员工的工作积极性，把员工的所想、所为化为企业的发展动力，形成企业的市 场竞争力。 基本管理思想： 围绕企业目标，认同企业战略。上下沟通，层层分解，考核清晰。 领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门。 下级服从上级，上级服务下级；可以越级检查，不能越级指挥；可以越级申诉，不能越级 请示；一级服务一级，全员服务企业。
“变与不变” 变是永恒的，不变是暂时的，任何理论都会因前提的改变而产生动摇，企业发展也不 例外；要以三年后的竞争对手为标杆，只有准确预见未来，时刻为未来而准备才能把 握未来。
吉利经营哲学之
钻石管理模型
决
策
高层
文
中层
化
基层
客户 市场 客户
执
基层
行
文
中层
化
高层
从 上 到 下 的 目 标 管 理
市场
从 下 到 上 的 倒 逼 管 理
吉利辩证法：
对重大经营活动的根本问题做出了哲学阐述，是吉利经营哲学的本质认知。
钻石模型：
揭示了吉利管理逻辑的出发点、归结点及其内在必然性。
竞争力法则：
是吉利打造核心能力的策略依据，是吉利竞争制胜的法宝。
吉利经营哲学体系
创新超越 共同愿景
力量在风中回荡
整合资源
智
竞争力法则
真
慧
情
开
管理钻石模型
护
道
吉利辩证法
吉利钻石管理模型实现路径
数
战略制定：
竞争力法则
路
确定商业模式
人
组织模式规划
市场温度计
人 路
客户/市场
客户价值创造
每个经营体创造客户价值方案
数
一线经营体挑战 战略目标
战 略 决 策
对
市场温度计
接
战 略 执 行
吉利经营哲学之
吉利竞争力
核心要素 优秀团队+持续创新
发展战略
总体跟随 局部超越 重点突破 招贤纳士 合纵连横 后来居上
金刚公司的阳光工程中员工从“发工资”到“挣工资”是“术”，其 “道”是实现人性化神经管理，实现员工自主经营。
豪情公司的“自律、自检、自觉、自主、自强、自豪”的“六自”管理 是“术”，其“道”是实现人品铸造产品。
问题文化中的找问题是“术”，其“道”是什么？
问题文化金字塔
第八条：问题文化金字塔
没有问题是最大的问题
吉利经营哲学之
创新超越
【阐释】 创新不是闭门造车，而是在尊重人类文明的基础上，尽最大程度地利用全球一切可以 利用的资源为创新服务。 要不停地自我超越、持续改进，加快超越世界汽车工业最领先技术 。 我们始终坚持“先做好小学生，再读好研究生；先描红造句，后写长篇论文；先学走 路，后学跑步”的学习态度。 我们绝不机械地照搬照抄；我们不侵犯别人的知识产权，也不允许别人侵犯我们的知 识产权。 我们要坚定不移地分析、学习已有的先进技术，吸收同行技术的精华，总结实践经验 与教训，寻求突破，实现超越。
吉利企业文化大纲
(宣讲版）
集团企业文化提升项目组 2011.07
《吉利企业文化大纲》是此次企业文化提升项目的重要成果，也是吉利企 业文化宝典的重要组成部分，是企业文化的一个重要的创新，具体体现在：
1.企业文化大纲是集李书福董事长、杨健总裁及集团高层的集体智慧所成，是 企业家管理思想的结晶；
2.企业文化大纲是集全体员工在企业研发、采购、制造、营销、服务、经营管 理活动中的具体实践所成，是员工所想、所为，不是 口号；
我们是谁——吉利方程式
• 吉利＝人才＋创新； • 吉利＝高品质＋核心技术＋优质服务； • 吉利＝受人尊敬的一个极具品牌提升空间的世界汽车工业的
未来新星
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇 2.追求篇 3.力量篇 4.修炼篇
元动力：
是吉利经营哲学的基础，是吉利经营管理之根本。
智慧开道 真情护航：
是吉利经营哲学体系的两大支柱，是吉利经营的基本策略。
以品牌线为示例的钻石模型作用机理
以目标倒逼进度； 以时间倒逼程序； 以客户倒逼部门； 以下级倒逼上级； 以督察倒逼落实； 以考核评价业绩。
为客户创造价值 客户1 客户2 客户3 客户4 客户5 品牌线
★ 为自己干活 ★ 挣薪挣资源 ★ 以客户为中心
职能部门为品 牌线提供资源
集团
提供资源发现机会
品牌线钻石管理模式
竞争五方略
技术战 品质战 服务战 品牌战 道德战
吉利经营哲学之
整合资源
【阐释】 成功不在于拥有多少资源，而在于有多大整合资源的能力。 整合资源，就是凝聚一切力量，为企业发展服务。
吉利经营哲学之
共同愿景
【阐释】 共同愿景是吉利人共同持有的对未来追求的精神图像和企业蓝图。 吉利的愿景、使命、价值观和企业精神是吉利人共同愿景的构成要素。 吉利人的共同愿景用一句话来概括就是：为了一个美丽的追求。
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇 2.追求篇 3.力量篇 4.修炼篇
第一条 吉利使命
造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！
第二条 吉利愿景
让世界充满吉利
第三条 吉利核心价值理念
快乐人生 吉利相伴
第四条 吉利精神 团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神
第五条 企业文化建设方向
吉利经营哲学之
力量在风中回荡
【阐释】 真正的力量是无形的、看不见的，是隐藏在我们每一个人心中的，我们
就是要用这种发自每一个人内心的力量来发展吉利的汽车工业。 真正的力量源泉来源于人与人之间真心、真情的沟通与合作，来源于不断
地实践与超越自我的奇想，这种力量一旦喷发，就能产生强大的竞争力，就能 自如应对激烈的市场竞争。
我们推广金刚公司的阳光工程，为什么很难，有些单位至今还认为员工 从“发工资”到“挣工资”是一件不可能办到的事情？
我们推广豪情公司的“六自”管理，为什么很难，很多人都认为这只不 过是一种新提法，没有什么实际意义？
我们推动问题文化，为什么很难，很多人都认为说自己的问题可以，说 别人的问题不现实？
我们的答案和再思考
辨析问题四标准：
问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理解的偏离； 问题是对问题的心态偏离；问题是自我认识的偏离。
对待问题四心态 ：
实事求是找自己的问题，毫不留情找别人的问题；追根问底找问题的真因，千方百计找解 决的办法；找自己的问题叫“智慧”，找别人的问题叫“真情”；发现不了问题是能力问 题，有意掩盖问题是人品问题。
问
解决问题是根本的问题
题
之
道
道
问 题
认辨 识析 问问
对解 待决 问问
之
题题 题 题
法
四四 四 四
理标 心 原
问
念准 态 则
题
之
问题管理体系、问题管理委员会、提案、问题解决票、
术
管理诊断、对口互查。
问题之“道”
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题
问题之“法”
认识问题四理念：
发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。
“成与败” 成功源于战略，成于团队，贵于执行，恒于对先进文化的持续推动。 失败的根本在于战略的失误、品德的丧失、团队的离散、文化的缺失。
“快与慢” 现代企业竞争不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。 吉利必须通过“立竿见影”的效率和“快速行动”的节奏，形成与竞争对手较量的新 优势，抢占市场的新高地。
研发 采购 制造 营销
客户 市场 客户
研发 采购 制造 营销
以品牌线为示例的钻石模型作用机理
集团
发号施令
为客户创造价值 客户1 客户2 客户3 客户4 客户5 品牌线
终端被动执行
传统管理模式
★ 为自己干活 ★ 挣薪挣资源 ★ 以客户为中心
职能部门为品 牌线提供资源
集团
提供资源发现机会
品牌线钻石管理模式
时刻对品牌负责 永远让顾客满意
质量之“法”
质量是非观：
1、质量问题不是认识深浅的问题，而是利益驱动的问题； 2、质量问题不是能力高低的问题，而是决心大小的问题； 3、质量问题不是产品好坏的问题，而是人品贵贱的问题； 4、质量问题不是技术研发难题，而是细节管理问题； 5、质量问题不是靠质量部判定，而是用户说了算； 6、质量问题不是靠检验救火，而是靠预防与策划； 7、质量问题不是供应商的问题，而是我们选择、验证、评价供应商的问题； 8、质量问题不是质量部的问题，而质量部是全过程的沟通、推进、考核的推手。
吉利经营哲学之两大支柱
智慧开道 真情护航
【阐释】 “智”为知道，明白世间很多道理； “慧”则是存善根，留善念，扫除心中的阴暗、邪恶。 “智慧”是通过洞悉规律，开启善根，而形成对事务迅速、灵活、正确的理解和 解决问题的能力。 吉利人认为： 智慧=真诚+聪明+经验+毅力+善于学习+道德底线 智慧来源于永不满足的学习态度，对科学、真理孜孜不倦的追求和对人生感悟的 不断升华。 智慧开道首先要求个人要以诚待人、严于律己，成为具有高尚人格的人。