吉利汽车企业文化工作总结
吉利的企业文化
吉利的企业文化吉利汽车是一家具有悠久历史和丰富实力的汽车制造企业。
作为中国汽车行业的领军企业之一，吉利汽车一直致力于打造自主品牌，积极推动中国汽车业的发展。
吉利汽车的成功离不开其独特而强大的企业文化，这种文化为公司的发展奠定了坚实的基础。
创新是吉利企业文化的核心价值之一。
吉利汽车始终坚持创新的精神和理念，不断引领汽车行业的发展方向。
吉利始终关注市场需求和消费者期望，积极投入研发和创新，不断推出具有技术领先和颠覆性的产品。
吉利汽车取得了许多创新突破，如全球首款插电式混合动力SUV、首款集成智能网联技术的量产车型等。
这些创新不仅为吉利带来了巨大商业成功，还极大地提升了中国汽车品牌在国际市场的竞争力。
诚信是吉利企业文化的重要基石。
吉利汽车非常重视诚信和正直的原则，在商业活动中始终遵循诚实守信的原则。
吉利汽车坚持与供应商、合作伙伴、经销商等建立良好的合作关系，并积极履行社会责任。
吉利也积极推进透明度和公平竞争，通过建立公正的竞争机制来激励员工的创新和发展。
吉利汽车以其诚信的企业形象赢得了消费者和合作伙伴的高度认可和信赖。
团队合作是吉利企业文化的重要组成。
吉利汽车鼓励员工之间的合作和协同工作，强调共同目标的实现。
吉利相信通过团队合作可以激发员工的创造力和潜力，从而推动企业增长和进步。
吉利汽车建立了一套有效的团队合作机制，提供了开放的沟通渠道和充分的信息共享。
这样的团队合作文化使得吉利汽车能够在全球范围内进行高效的跨部门合作，加快产品研发和市场推广的速度，取得了显著的业绩。
创造价值是吉利企业文化的核心目标。
吉利汽车致力于为消费者提供高品质、高性价比的汽车产品，为股东创造可持续的经济回报。
吉利坚持持续改进和提高产品和服务质量，不断满足消费者的需求。
通过在全球范围内的市场拓展，吉利汽车扩大了影响力和市场份额，为公司带来了稳定的增长。
吉利汽车还通过不断提升员工的专业能力和职业发展机会，为员工创造了个人发展和成长的价值。
企业文化工作总结汇报
企业文化工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们的企业文化工作取得了一定的成绩，现在我将对过去一年的工作进行总结汇报。
首先，我们在传播企业价值观方面取得了一定的成绩。
通过组织各类培训和活动，我们成功地向员工传达了企业的核心价值观，使他们深刻理解了企业文化对于企业发展的重要性。
同时，我们也注重将企业文化融入到日常工作中，让员工在工作中能够体现出企业文化的精神，从而提升了企业整体的凝聚力和向心力。
其次，我们在营造良好的工作氛围方面也取得了一定成绩。
我们注重员工的工作环境和待遇，通过改善办公设施、丰富员工福利、举办员工活动等方式，为员工营造了一个积极向上、和谐温馨的工作氛围。
这不仅提高了员工的工作满意度，也增强了员工的归属感和忠诚度。
最后，我们在树立企业形象方面也取得了一定的成绩。
我们注重企业在外部的形象塑造，通过参加公益活动、举办公益慈善活动、加强与社会的互动等方式，积极传播企业正能量，提升了企业在社会的认知度和美誉度，为企业的发展奠定了良好的基础。
总的来说，我们在企业文化工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如在传播企业文化方面还需要加强，营造良好的工作氛围还需持续努力，树立企业形象还需进一步提升。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善企业文化工作，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！
此致。
敬礼！。
吉利汽车企业文化和作用
企业精神
吉利精神是指吉利人在董事长的带领下，经过长期实践、 吉利精神是指吉利人在董事长的带领下，经过长期实践、不断探索 和总结，提炼出得被广泛认同的企业精神。 和总结，提炼出得被广泛认同的企业精神。
团队精神、 团队精神、
Teamwork
学习精神、 学习精神、
Learning
创新精神 、
Innovation
企业文化对企业的发展有什么作用？ 企业文化对企业的发展有什么作用？
1.导向功能 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导 企业文化能主要体现在以下二个方面。 向功 企业文化能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则， 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指 导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。 导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企 业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识， 业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识， 有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特 沃特曼在《追求卓越》一书中指出“ 彼得斯和小罗伯特·沃特曼在 美国学者托马斯 彼得斯和小罗伯特 沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们 研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么， 研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司 的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确， 的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我 们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。 们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美 的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标， 的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标 一定具有可行性和科学性。 一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营 活动。 活动。
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的核心价值-拼搏进取文化主题故事在当今竞争激烈的社会中，拼搏进取文化作为一个重要的价值主题，一直是人们所推崇和追求的。
而在我国的吉利文化中，拼搏进取更是贯穿其中，成为了这个企业文化的核心价值之一。
今天，我们将从吉利这个企业的故事出发，探讨拼搏进取文化在其中的体现以及我们可以从中学到的东西。
1. 充满拼搏精神的创业故事吉利集团，作为我国汽车行业的领军企业之一，其创业的故事充满着拼搏与进取的精神。
创始人李书福先生在1997年创办吉利汽车时，面对着我国汽车市场的激烈竞争和国际汽车巨头的压力，他没有放弃，而是选择了勇敢地挑战。
通过产品创新、市场拓展和团队建设，他带领吉利从一个小小的乡村企业成长为全球知名汽车品牌，展现出了拼搏进取的精神。
2. 企业文化中的拼搏精神吉利集团的企业文化中，拼搏进取被视为核心价值之一。
公司倡导员工积极进取，不断学习和进步，发扬“锲而不舍，锐意进取”的精神。
在吉利这个大家庭中，每一位员工都在努力工作，不断挑战自我，追求卓越。
正是这样的企业文化，孕育出了无数的拼搏者与勇敢者，为公司的发展壮大贡献了力量。
3. 从吉利文化中学到的拼搏精神从吉利文化中，我们可以学到许多拼搏进取的精神。
要不断挑战自我，不断超越自我。
面对困难，要坚持不懈，不轻言放弃。
要保持激情和热情，对待工作、生活要充满热忱，这样才能激励自己和他人。
要有进取心态，不断学习、不断进步，保持敏锐的市场洞察和灵活的应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 个人观点与理解在我看来，拼搏进取文化是一个企业成功的重要保障。
一个企业，如果没有拼搏进取的文化氛围，很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
而吉利作为一家成功的企业，其拼搏进取的文化价值不仅贯穿于创始人李书福先生的创业过程，也渗透在公司的方方面面。
这正是吉利汽车能够在全球市场取得成功的关键之一。
总结回顾：通过对吉利文化中的拼搏进取主题的深入探讨，我们不仅能够学到许多成功的经验和智慧，更能够从中汲取力量和信念。
浙江吉利控股集团企业文化调研
浙江吉利控股集团吉利集团简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
集团现有吉利熊猫、帝豪EC7、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列，30多款整车产品；拥有1.0L-1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司，快速丰富了吉利自动变速器的产品线，为提升产品竞争力提供重要保障。
集团在国内建立了完善的营销网络，拥有全球鹰、帝豪、上海英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。
吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院，目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4-6款全新车型和机型；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57.2kw，处“世界先进，中国领先”水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，并获得中国汽车行业科技进步一等奖；自主研发的EPS，开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河；同时在BMBS爆胎安全控制技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破。
目前拥有各种专利1600多项，其中发明专利110多项，国际专利20多项。
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事摘要：一、引言1.吉利文化的概述2.拼搏进取文化主题的提出二、吉利企业文化中的拼搏进取精神1.创始人李书福的拼搏历程2.企业发展的艰难困苦与突破3.拼搏进取精神在企业中的具体体现三、产品与技术创新中的拼搏进取1.吉利汽车的产品创新2.技术研发的持续突破3.行业地位的提升四、社会责任与公益事业中的拼搏进取1.吉利参与公益事业的事例2.企业积极履行社会责任的表现3.拼搏进取精神对社会的影响五、结论1.吉利文化中拼搏进取精神的价值2.对企业发展的推动作用3.对社会及行业的积极影响吉利文化，源于拼搏，成于进取。
一直以来，吉利控股集团（以下简称“吉利”）以拼搏进取为核心价值，塑造了独具特色的吉利文化。
本文将从吉利企业的文化理念、产品与技术创新、社会责任与公益事业等方面，深入剖析拼搏进取精神在吉利的发展过程中所发挥的关键作用。
首先，在吉利企业文化中，拼搏进取精神被视为企业成功的关键。
吉利创始人李书福，凭借一股拼搏劲头，带领企业走出困境，实现了从小到大、从弱到强的华丽蜕变。
在企业发展的道路上，吉利勇敢面对艰难困苦，不断突破自我，这种拼搏进取精神已成为企业的一种基因。
在李书福的带领下，吉利员工将拼搏进取精神内化于心、外化于行，为企业发展注入源源不断的动力。
其次，在产品与技术创新方面，吉利始终秉持拼搏进取的精神，追求行业领先。
吉利汽车在产品设计、安全性、节能环保等方面不断突破创新，为消费者提供高品质、高性能的汽车产品。
同时，吉利在新能源、智能网联等领域积极开展技术研发，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
正是这种拼搏进取的精神，使吉利在短短二十多年时间里，从一家名不见经传的民营企业成长为国内汽车行业的佼佼者。
此外，在社会责任与公益事业方面，吉利同样展现出拼搏进取的精神。
企业积极参与公益事业，关爱弱势群体，助力教育、环保、扶贫等方面的建设。
吉利深知，作为一个有担当的企业公民，积极履行社会责任是企业持续发展的基石。
吉利汽车厂工作总结
吉利汽车厂工作总结
在吉利汽车厂工作的这段时间里，我深刻体会到了团队合作的重要性和努力工
作的价值。
吉利汽车厂作为国内知名的汽车制造企业，拥有先进的生产设备和技术，为我提供了一个学习和成长的平台。
首先，作为一名生产线工人，我深刻理解了团队合作的重要性。
在生产过程中，每个环节都需要各个岗位的员工密切配合，只有团结一致，才能保证生产线的顺利运转。
在这个过程中，我学会了倾听他人的意见，尊重每个人的工作，以及如何更好地与同事们合作，这些都是我在吉利汽车厂工作中的宝贵财富。
其次，我深刻体会到了努力工作的价值。
在吉利汽车厂，每个员工都在为实现
公司的目标而努力工作，每一台汽车的生产都离不开我们的辛勤付出。
在这个过程中，我学会了如何高效地完成工作任务，如何保证产品质量，以及如何在工作中不断提升自己。
总的来说，吉利汽车厂工作给了我很多宝贵的经验和教训，让我更加深刻地理
解了团队合作和努力工作的重要性。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢吉利汽车厂给我这次宝贵的工作经历！。
吉利的企业文化
吉利的企业文化
吉利的企业文化
吉利汽车企业四大文化是奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化。
奋斗者文化：
人人争做吉利奋斗者，坚决不做僵尸粉。
吉利奋斗者要以用户为中心、以结果为导向，持续创造价值，成为受尊敬的人。
吉利的奋斗者要以用户至上，以用户为中心，时刻将用户需求贯穿到全过程，努力发现需求并满足用户，迅速反应，提供超出预期的产品和服务。
问题文化：
发现问题是好事。
问题是与标准的偏差，与标杆的差距。
找自己的问题叫智慧，找别人的问题叫真情；善于发现问题并有效反馈问题是吉利人的重要能力。
问题文化的核心是，没有问题是最大的问题，解决问题是根本的问题，管理者用来解决问题。
对标文化：
吉利集团提出对标管理、品质经营，就是瞄准一个比自己绩效更好、机制更好的组织，树立标杆，找到差距，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。
六年来，吉利在各细分市场已经开始立标。
为此，提出跨级对标。
合规文化：
吉利强调合规人人有责，合规创造价值，合规从领导做起，全员主动合规。
树立廉洁自律、诚实守信、勤勉尽责、高效透明的基本行
为准则。
吉利在一切活动中，严格遵守经营所在地的法律法规、行业标准、企业内部规章制度和道德规范，反对任何形式的商业腐败和舞弊行为。
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3月10日前
完成奖励体系方案
执行方案
11月15日前
形成每月小奖、季度重奖 、年终大奖的奖励体系
完成第五期标杆人物评选 工作
形成季度小评小奖、年度总评大奖的奖励体系，提高奖励所覆盖的员工范围
2017年工作计划
五、企业文化培训体系的优化
建立覆盖大多数员工的企业文化培训体系 ，实现企业文化培训的持续性，丰富企业
院区宣传内容更新
2016年共更新车型宣传图8次， 更新洗手间文化宣传13次。
二、VI工作
杭州湾新研发 中心VI规划
对杭州湾新院区VI进行了 总体规划，确定了功能 性和主题性分步实施的 工作思路
VI标识商务洽谈
完成了杭州湾公共区域VI 标识物料商务洽谈工作
广告印刷商务 招标
完成杭州湾日常广告印刷 制作商务招标工作
访谈核心内容
访谈话题以吉利企业文化 、奋斗者为本、工程师精
神为核心。
2017年工作计划
二、企业文化活动
常态
协助开展各类员工关爱活动
1次/半年 每半年举办1次企业文化理念大活动
建立以企业文化理念和员工关爱相结 合的活动体系，丰富活动的形式
1次/两月
每两月举办1次企业文化理念小活动
2017年工作计划
完成 研究院通讯 员管理办法
4月10日前
完成通讯员队 伍的组建
每月
挖掘3个优秀 员工故事
建立优秀通讯员队伍，实现故事和案例挖掘的及时性
2017年工作计划
八、专项工作
1月10日前
展
完成招标工作
厅
1月
2月
楼
1月20日前
梯
完成商务洽谈工作
文
化
3月30日前 完成施工验收
3月
4月
3月30日前 完成楼梯文化施工
+ 17名院级 领导投票
+ 4000多名 员工投票
17
4000+
+ 选出34名部 级标杆人物
34
+ 选出10名院 级标杆人物
10
四、展厅工作
完成展厅的方案选择、商务洽谈、施工图设计等工作。 推动展厅施工的商务招标工作。
设计方案 选择
设计方案 洽谈
施工图 设计
施工
施工商务 招标
2
2017年工作计划
文化培训的形式
新员工培训
每月立为 “企业文化周”，举办 包括企业文化知识竞赛、 企业文化沙龙、企业文 化论坛等活动，使得全 体员工在活动中接受企
业文化的再培训
2017年工作计划
六、企业文化传播体系的优化
年底 企业文化传播体系实现优化
每季度 企业文化传播体系评估
三、新院区VI系统优化
完成全院标识 系统的优化和 完善
4月30日前
完成全院楼梯 文化设计与实 施
3月30日前
完成全院公共 区域的企业文 化的设计与实 施
形成有研究院特 色的楼梯文化、 走廊文化、广场 文化、洗手间文 化、车间文化、 办公室文化
7月30日
12月30日
2017年工作计划
四、研究院企业文化奖励体系的优化
2016年共收集企业文化稿 件 217篇，其中集团刊发 48篇，研究院刊发 139篇。
先后完成了胡峥楠总、林钟城总等领
活动宣传报道
导以及博越研发团队、范武等优秀
完成对篮球赛、消防运动会、 人物专访
团队和个人的访谈宣传工作。
北京车展等活动的跟踪报道。
微信公众平台管理
2016年协助院属各部门编 辑推送各类信息 46条
三、第四期标杆人物评选
为弘扬“以奋斗者为本”的管理文化，在全院形成学习标杆、追 赶标杆、争做标杆的氛围，贯彻“对标管理，品质经营”的经营 思路，持续改善，高效执行，让在平凡岗位上为吉利研发事业做 出突出贡献、业绩品行皆为楷模的优秀员工脱颖而出，在11月 份进行了研究院第四期“标杆人物”评选活动，共有17位院级 领导和4000余名员工参与投票。共评选出院级标杆人物10名， 部级标杆人物34名。
谢谢
2017年工作计划
研究院企业文化建设模型
企业文化
发展
院领导 解读
活动 导入
VIS 导入
激励 导入
培训 导入
丰丰富富
管理理念和文化理念
符合期望的员工行为 故事和案例
2017年工作计划
一、领导者企业文化理念提炼
2名/月
每月对两位院级领导进行 访谈
全覆盖
实现全年院级领导访谈全 覆盖
建立院级领导访谈机制
3月30日前 企业文化传播渠
道管理办法
建立企业文化传播渠道的内容更新机制，实 现传播渠道的联动性
每季度进行1次企业文化传播体系评估，根 据评估结果改进传播工作
3月30日前完成企业文化传播渠道管理办法 ，为传播渠道的规范性、有机性提供制度保 证。
2017年工作计划
七、员工优秀行为故事和案例提炼
3月10日前
2016年度企业文化工作总结及2017年度工作计划
研究院
2016.11.30
2016年工作总结
1
2016年主要工作业绩
一、宣传与活动
进行了高温下奋战的吉利人、 司庆、高产等专项征稿工作。
专项征稿活动
策划并执行了集团分享90活动博越专题会、 策划30周年司庆“拼”搏“图”强活动。
活动策划与执行
企业文化稿件管理