工作总结之企业文化宣传月总结
企业文化宣传月总结
【篇一：xx公司企业文化工作总结】
xx公司企业文化工作总结
xx公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门
员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，
切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，
以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基
层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。
一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以
集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工
工作和生活开展各种宣传工作。
一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级
的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企
业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文
化的渗透。《xx报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企
业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行
报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题
做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。
内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业
的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒
介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，
我们重点把握以下两个方面的工作：
1、栏目建设根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至
某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直
都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都
是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干
部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。
我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”
栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家
警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习
的氛围……
2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人
和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关
心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧
紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。
一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴
近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们
根据集团广泛开展“xx需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干
部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员
轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活
动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。
二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动
思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分
发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企
业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。
今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；
五月份与xx大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文
艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全
体文干轮流下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十
一月举办了“拿来vs自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人
技能比武和岗位练兵活动。
在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，
采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活
动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“平”即是
喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小
礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班
前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。
在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事
的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通
当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公
司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：
今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和xx大学
加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和xx大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参
与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参
与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。
三、与高校xx大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培
训效果最优化。
怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员
工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给
我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开
区附近高校优势，主动走出去，与xx大学结成共建对子。我们利用
xx大学师资力量搞培训，xx大学利用公司作为大学生的实习基地，
双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动
创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘
培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时
采用“渗进娱乐元素”方式，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和
思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培
训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培
训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突
破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。
光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经
不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐
元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加
深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”——
折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”——户外研讨培训效
果巩固活动、“评汉武建元革新论当今企业变革”——影片与企业文
化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进
培训效果达成。
【篇二：公司“文化宣传周”活动总结】
精选范文:公司“文化宣传周”活动总结(共2篇)一、宣传时间：xx年
1月17日-1月
21日宣传内容：“创业精神”1. 成本意识2. 冒险精神3. 主人翁意识
4. 大处着眼小处着手
5. 不断变革五个方面二、宣传情况汇总：（见下表）三、总结：好
的方面：1. 从上周团队精
神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上
挖掘人类原始的共通点，
但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度，我
们更需要不断创新和变革。2. 主人翁意识是指一个人在企业工作，
在岗位上的心态问题，好
的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主
人翁意识是决定企业成功
的方向。3. 主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，
即企业珍惜员工、重视员
工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一
般的关爱与温暖。4. 员工
表示应对企业有知遇图报的感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献
才是主人翁意识。5. 现是
在春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不
是本部门的商品，但是我
们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为
只有大家好了，我们小家
才会好6. 大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成
本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益7. 开店组作为新
店开业的最后一个重要
环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进不
好的方面：1、宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，
有些故事并没有支持文化
宣传的观点2、关于变革提出新观点：只有尽可能多掌握信息，使
掌握的信息最大化，才能
把握变革的方向3、成本控制的前提是要健全成本核算机制疑问：
冒险精神与团队精神相矛
盾4、出版学习资料时多增加一些典故、多举一些事例，让员工更
好理解，只有论点，没有
事例，给人一种纸上谈兵的感觉5、建议多些生动的小故事，少些
空洞的话语，如大雁的
故事6、部分门店还只是店管理层学习文化内容,没有全员学习.如**
店**店就是管理人员学
习了.四、员工反馈及建议分享：1、 **期间活动太多，建议两期培
训一次2、不要只是为
了节省一分钱太过于苛刻。如：近几天买场没开空调太闷。3、员
工想组织一些业余活动，
比如下班下象棋、打乒乓球都没有场所，建议考虑。4、装肉制品
的打包碟黑色的比白色的
成本高，顾客反映难看又不环保，建议更换为白色5、面包房的烤
炉炉温不均匀，烤出来的
面包颜色不均匀，卖相较差，增加了部门的报损，损失部门的毛利6、超市内整扎、整箱
销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。7、前公
司的老顾客日趋减少，要
留住老顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的电话，公
司有大的活动，可以通过
很多渠道通知，要不断学习其它商场的长处，剔除一些不利的短处。
8、加订生日蛋糕的名
细，以便同顾客更好的沟通，加强顾客的回头率9、本须从小事做起，如标价签、海报、复
印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和海报可订成本子来使用。尽量做到无纸办公，节
约纸张和复印机的超负荷工作10、建议将主人翁意识放在创业精神的首位，强调它的突出
地位；建议公司建立完善的机制，来培养、增强员工的主人翁意识；
11、建议公司能树立一
些在某些方面表现卓越的典型代表，以身边的事例来鼓舞自己；12、建议公司杂志能成为宣
传企业文化的重要窗口，能够更贴近员工生活，更生动
[公司“文化宣传周”活动总结(共2篇)]篇一：公司文化宣传周活动总
结
公司“文化宣传周”活动总结
一、宣传时间：xx
年1月17日-1月21日
宣传内容：“创业精
神”
1.成本意
识
2.冒险精
神
3.主人翁
意识
4.大处着
眼小处着手
5.不断变
革五个方面
二、宣传情况汇总：
（见下表）
三、总结：
好的方面：1.从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原
始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个
是发现并避免。从市场营
销的角度，我们更需要不断创新和变革。
2.主人翁
意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定
成功的方向，好的方法决
定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。
3.主人翁
意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、
重视员工，为员工的生活
条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。
4.员
工表示应对
企业有知遇图报的
5.现是在
春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不是
本部门的商品，但是我们
要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只
有大家好了，我们小家才
会好
[公司“文化宣传周”活动总结(共2篇)]
6.大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越
自我。同时将成
本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益
7.开店组
作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没
做到的，我们都要积极跟进
不好的方面：1、宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支持文化宣传的观点
2、关
于变革提出新观点：只有尽可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向
3、成
本控制的前提是要健全成本核算机制疑问：冒险精神与团队精神相
矛盾
4、出版学习资料时多增加一些典故、多举一些事例，让员工更好理解，只有论点，没有事例，
给人一种纸上谈兵的感觉
5、建议多些生动的小故事，少些空洞的话语，如大雁的故事
6、部分门店还只是店管理层学习文化内容,没有全员学习.如**店\**店就是管理人员学习了.
四、员工反馈及建议
分享：1、 **期间活动太多，建议两期培训一次
2、不要只是为了
节省一分钱太过于苛刻。如：近几天买场没开空调太闷。
3、员工想组
织一些业余活动，比如下班下象棋、打乒乓球都没有场所，建议考虑。
4、装肉制品的打
包碟黑色的比白色的成本高，顾客反映难看又不环保，建议更换为白色
5、面包房的烤炉
炉温不均匀，烤出来的面包颜色不均匀，卖相较差，增加了部门的报损，损失部门的毛利
6、超市内整扎、
整箱销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。
7、前公司的老顾客
日趋减少，要留住老
顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的电话，公司有大的活动，可以通过很多渠
道通知，要不断学习其它商场的长处，剔除一些不利的短处。
8、加订生日蛋糕的
名细，以便同顾客更好的沟通，加强顾客的回头率
9、本须从小事做起，
如标价签、海报、复印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和海报可订成本子来使用。尽
量做到无纸办公，节约纸张和复印机的超负荷工作
10、建议将主人
翁意识放在创业精神的首位，强调它的突出地位；建议公司建立完善的机制，来培养、增强
员工的主人翁意识；
11、建议公司能
树立一些在某些方面表现卓越的典型代表，以身边的事例来鼓舞自己；
12、建议公司杂
志能成为宣传企业文化的重要窗口，能够更贴近员工生活，更生动篇二：2015年公司
“文化宣传周”活动总结
公司“文化宣传周”活动总结
一、宣传时间：xx
年1月17日-1月21日
宣传内容：“创业精
神”
1.成本意
识
神
3.主人翁
意识
4.大处着
眼小处着手
5.不断变
革五个方面
二、宣传情况汇总：
（见下表）
三、总结：
好的方面：
1.从上周
团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共
通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角
度，我们更需要不断创新和变革。
2.主人翁
意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决
定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。
3.主人翁
意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、
重视员工，为员工的生活
条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。
4.员工表
示应对
企业有知遇图报的
感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。
5.现是在
春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不是
本部门的商品，但是我们
要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只
有大家好了，我们小家才
会好
6.大
家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成本意识深入到
采购管理中，为公司争取最大的利益
7.开店组
作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没
做到的，我们都要积极跟进
不好的方面：
1、宣
传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支
持文化宣传的观点
2、关
于变革提出新观点：只有尽可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向
本控制的前提是要健全成本核算机制疑问：冒险精神与团队精神相
矛盾
4、 [公司
“文化宣传周”活动总结(共2篇)]出版学习资料时多增加一些典故、
多举一些事例，
让员工更好理解，只有论点，没有事例，给人一种纸上谈兵的感觉
5、建议多些生动的小故事，少些空洞的话语，如大雁的故事
6、部分门店还只是店管理层学习文化内容,没有全员学习.如**店\**店就是管理人员学习了.
四、员工反馈及建议
分享：
1、 **期间活动太
多，建议两期培训一次
2、不要只是为了
节省一分钱太过于苛刻。如：近几天买场没开空调太闷。
3、员工想组织一
些业余活动，比如下班下象棋、打乒乓球都没有场所，建议考虑。
4、装肉制品的打
包碟黑色的比白色的成本高，顾客反映难看又不环保，建议更换为白色
5、面包房的烤炉
炉温不均匀，烤出来的面包颜色不均匀，卖相较差，增加了部门的报损，损失部门的毛利
6、超市内整
扎、整箱销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。
7、前公司的老顾客
日趋减少，要留住老
顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的电话，公司有大的活动，可以通过很多渠
道通知，要不断学习其它商场的长处，剔除一些不利的短处。
8、加订生日蛋糕的
名细，以便同顾客更好的沟通，加强顾客的回头率
9、本须从小事做起，
如标价签、海报、复印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和海报可订成本子来使用。尽
量做到无纸办公，节约纸张和复印机的超负荷工作
10、建议将主人
翁意识放在创业精神的首位，强调它的突出地位；建议公司建立完善的机制，来培养、增强
员工的主人翁意识；
11、建议公司能
树立一些在某些方面表现卓越的典型代表，以身边的事例来鼓舞自己；
12、建议公司杂
志能成为宣传企业文化的重要窗口，能够更贴近员工生活，更生动
/p p
【篇三：2012年企业文化工作总结】
2012年企业文化工作部工作总结
喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了
帷幕，回顾这一年工作，在上级领导的关心指导下，在部室员工的
大力支持下，一年工作开展顺利。下面，将2012年的工作总结如下：一、完成的主要工作及特点
一年来，时刻谨记领导教诲，找准工作的着力点，按职责抓工作，
注重质量抓效果，全面实施企业文化建设，从xx公司发展实际出发，从员工的文化层次入手，从xx近年来形成的文化底蕴入手，兢兢业
业干工作，扎扎实实打基础，全年共完成了以下工作：
（一）联系实际，狠抓企业文化工作建设。一是从企业文化硬件入手。先后制作完成了办公区的公告栏、楼层指示牌、宣传标语以及
企业文化室的设计制作工作。全年共设计制作30余幅企业文化宣传牌、宣传板报。二是将企业文化向外延伸。3月份，根据市委宣传部
通知要求，参加了市委宣传部组织的“现代文化促进周”主题活动后，借此机会在xxxx设展，以现场演绎的方式为群众梳理发型、系打丝巾、领带，使xxxx在群众中受到一致好评。自开通《网络问政》以来，先后配合领导完成网民提出的问政问题，办结率达到100%，同
时配合市委新闻中心，完成各类相关信息的调研、问卷、总结，受
到了市委网络新闻中心领导的好评，对xxxx网络问政工作提出了表扬。三是将企业文化深入挖掘。根据阶段工作需要，组织各分子公
司人员开展企业精神大讨论，通过全员参与、各抒己见，深入挖掘
深藏在企业内部的精神文化，整理成条，下发门店，组织学习，用
身边人、身边事教育引导广大干部职工。自企业文化部成立以来，
时刻谨记xx党委的要求，紧紧围绕“抓文化促发展，抓局部促全面，抓人员促落实，抓方法促效果”的工作方式。
（二）建章立制，建立企业文化长效机制。一是起草制度夯基础。
年初，起草编制了《企业文化制度》、《社会责任》、《员工行为
规范》、《信息与管理办法》等内控文件及相关《信息管理与报送
细则》、《企业文化宣传管理细则》等制度。层次分解优化，对积
淀50多年的企业文化提炼升华，把企业文化“xxxxx”的形象、“超越期待，追求卓越”的xx精神、“引领美好生活，成就百年xx”的xx
目标及xx文化理念全面渗透到企业文化制度中，确保了企业文化制
度长期化、制度化、规范化。二是合理分工提效率。为提高部门人
员的工作效率，根据部门人员特长，结合实际工作性质、岗位，将
报纸网站
建设、精神文明建设、网络问政联络、文化载体制作、文字材料负责、每月展板制作、员工文化活动中心、图片调整修改等工作，进
行了重新分配定位，人员之间互相协作，取长补短，工作效率得到
了有效提升。三是坚持制度抓效果。严格落实xx公司部室每周一次
行政例会制度，坚持周一部门行政例会雷打不动，对一周工作好的
方面及时给员工给予肯定，对存在问题，及时指出，共同纠改，做
到了内部矛盾不上交、不过周、不激化，确保了部门人员之间工作
安心、干起来顺心、完成后舒心。
（三）强化宣传，狠抓报纸网站总体建设。报纸网站是xx公司对外宣传，员工了解xx、激发工作动力、互相沟通交流的舞台，其建设
不容忽视。一是在报纸管理下功夫。为提高报纸的可读性，将xx报
的整体版面调整为“重大新闻”、“企业动态”、“员工视窗”、“心灵驿站”四个栏目，积极在xx报开展各种层次、员工喜闻乐见的文化活动，从建立文化“硬件”入手，打造企业文化“软实力”，吸引广大通
讯员写稿、投稿的积极性和主动性，以此增强企业核心文化理念的
渗透力和影响力，打造《xxxx》报、xxxx网站、oa“新闻中心”、增刊、文化宣传栏五大阵地，突出对企业文化的强势宣传，建设员工
美好的精神家园，专门在报纸第四版设置“心灵驿站”，给员工提供
倾吐心声的良好平台。二是在oa新闻上花力气。oa新闻体现xx公
司发展动态，是上下交流的有效途径，为提高新闻的视觉效果，拓
宽员工学习阵地，对所有上传新闻稿件逐篇审核，逐字校对，逐点
修改，统一发文格式，在字体上统一设置为仿宋，字号设置为小四
或13号，行距调整为23-25之间，以此确保oa新闻的整洁美观和
质量。三是在稿件质量上求突破。采取“精选、多修、沟通、修订”
等方式，提高稿件质量，区分内容，邀请读者参与新闻修改工作，
确保真实全面地反映xx建设，提升读者对xx报的关注度和忠诚度。对xx报刊登的每篇文章，能做到及时与作者进行沟通，互相取长补短，共同提高，防止闭门造车一支笔。坚持作者原创精神，坚决杜
绝网文的出现，避免宣传载体的浪费，对作者投递的每篇文章都坚
持在网络上进行筛选，如发现网文，坚决取缔，确保质量不下降。
截至目前，共完成了10期xx报、5期增刊、3期“服务创新，管理
创新”专刊，25期《企业文化简报》的编制发布工作，向oa栏目修
改发表稿件1000余篇。向外投稿25篇，发表14篇，强化了企业的对外宣传。
（四）抓好人才，强化通讯员队伍建设。全面落实通讯员人才队伍
建设战略，改革通讯员用人机制，更新用人理念，将个人素质好，
敬业精神强的人选调至通讯员队伍，进行人本经营，为各类通讯员
写稿投稿创造条件，为新闻宣传工作提供强有力的人才保证。一是
组
织通讯员培训。从理论的角度，以写作事例、技巧、经验介绍等方式，从思想、技能上为通讯员进行了传帮带，邀请了具有写作特长
和爱文学的员工参加到通讯员培训工作中，期间，共组织了2场通
讯员培训，参加培训人数近100人。二是组织通讯员活动。今年一
改往年活动风格，由娱乐性的通讯员活动向知识型、趣味型、教育
型转变，多方协调，与部队官兵一起组织活动，既扩大了公司的影
响力，起到了舆论宣传的作用，也使广大通讯员从部队的训练、工
作作风中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是调
整稿件费用。为提高通讯员写稿、投稿的积极性和主动性，客服工
作头绪多的实际困难，科学合理协调工作，在稿费总额不变的前提下，对发放标准进行了重新调整，根据稿件质量，对稿费进行优化，由原来的10元、20元两个标准，放宽到5元—40元区间，并由一
年发一次稿费逐步改善为每月发放，不同程度的提高了通讯员工作
的积极性。
二、存在问题
一是企业文化工作经验相对欠缺。由于部门刚刚成立，以前未从事
过企业文化方面的工作，虽然平时加强自身学习，但是工作经验相
对短缺，对企业文化认识还缺乏理性思考，有时觉很多想法落实起
来还不是很顺手。
二是工作开展还缺乏应有的深度。今年主要侧重于企业文化精神硬
件方面的打造，对人员思想方面的文化熏陶做的还不够到位，仅限
于做展板、做手册，方法比较单一，企业文化建设还主要徘徊在硬
件建设的层面上，缺乏深度和广度，对文化理念渗透员工心里的工
作还不够深入。同时对内对外宣传时发现，现有cis手册已不能满足xx发展需要，建议能够尽快更新。
三是文化专业知识还不是很丰富。企业文化建设需具有较高的信息
整合能力、图片制作能力和一定的文学素养以及对企业核心价值的
准确把握，但在这方面，人才比较短缺，外出学习的机会比较少。
四是工作统筹协调的能力还不强。由于部门人员少，工作杂，既负
责报纸网站新闻更新、报纸交稿画板、网络问政、信息报送，又要
负责企业文化硬件设施的建设工作和精神文明工作，随着xx公司规
模的不断拓展，部门每个人员基本都负责好几项工作，大部分时间
都忙于日常性工作，学习时间较少，业务提升的速度还比较缓慢。三、2013年工作计划
一是对《xxxx报》进行改版。xx报是xx公司的外在形象工程，其
表现形式不容忽视，为提高企业外在形象，加快xx报尽快升级，建
议明年将目前的报纸调整为全年铜版
纸彩印。
二是制作xx公司《企业文化手册》。文化手册是员工学习、了解
xx文化，提升自身能力素质的有效载体，《服务案例集》是拓宽员
工视野，增长工作经验的智囊，为方便员工学习，明年将制作一本《企业文化手册》和《服务案例集》（第二辑）。
三是加强服务基层力度。为给基层员工提供一个良好的学习、展示
平台，明年邀各单位有特长的员工共同参与制作xx展板，集思广益，提高对外宣传质量。
四是加强内部学习力度。针对部门知识结构层次，明年利用部门例
会或者放长假时间组织内部员工对photoshop、coreldraw等相关
软件的学习运用。
五是加强企业对外宣传力度。每月向“xxxx”、《xxxx》、《xxxx
外网》、xxx、乌xxxx信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大xx公司对外宣传力度。
六是落实通讯员培训制度。充分利用xx内部资源，组织通讯员培训。七是完成上级赋予的其他工作。配合xx领导做好“xxx”网络问政的
答疑工作和其他需要完成的工作。
“人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。企业文化是实现企业可持
续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力
激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞
争力。文化现已成为xx公司“五大业态”之一，加强企业文化建设，
既是文化创新的重要内容，又是明年工作的重中之重。今后我将紧
贴xx发展目标，更新观念、提高认识，坚持不懈地抓好自身企业文
化理论学习，突出内部员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入到部门建设的价值体系中促使
明年工作又好又快发展。
二〇一二年十二月