增强领导干部执行力的四个环节
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
如何增强领导干部的执行力
如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。
因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。
一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。
树立正确的执行观念，是执行力的基础。
具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。
同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。
只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。
二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。
优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。
在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。
三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。
领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。
同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。
四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。
领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。
通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。
五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。
领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。
同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。
(林华源)如何提高领导干部执行力
如何提高领导干部执行力南调街党工委委员—林华源2010年7月9日2010年6月17日，本人参加了坡头区举办的2010年科级干部进修班学习，课堂上，认真听周书记辅导课，课余时间我还在不断总结，不断思考，我是一名从基层岗位不断成长的干部，是党培养了我，服务群众是我的宗旨，然而，一些部门一些人服务意识不强，办事效率不高，推诿扯皮现象比较突出。
有的领导干部看人办事，看来头办事，甚至个别的不给好处不办事，给了好处乱办事。
盖一个公章要你来回奔波几天，一天能办的事拖上一周乃至几个月。
群众说得最多的是“门难进，人难找，脸难看，话难听，事难办。
”这种机关行政中的现象，虽然发生在个别人身上，但影响很坏，危害极大，严重地破坏了经济发展环境，削弱了外来投资者对在本地发展的信心，广大人民群众对此深恶痛绝,也给党在人民群众心中的威信造成极大的损害。
消除这种现象，关键是要提高领导干部的执行力，保证优良作风，保证各项工作落到实处。
但是，如何提高领导干部的执行力呢？下面,谈谈我个人的一些体会。
一、要在解放思想中提高执行力。
思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。
思想解放的程度，决定改革的深度、开放的力度、崛起的速度。
要实现坡头的经济发展，必须在解放思想中提高执行力。
解放思想要联系实际。
现实中有这样一个怪现象，说到个人，没有人承认自己思想不解放，而一说到坡头发展中的问题，又异口同声认为原因在于思想不够解放。
都说思想不解放，究竟是谁思想不解放？解放思想，要联系个人思想实际，切实把自己摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，不能象手电筒一样，只照别人、不照自己。
切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题，把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路线，更加符合科学发展观的要求。
解放思想要勇于创新。
创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。
提高执行力应注重抓好的五个环节
二、整体素质的提高是提高执行力的基础
各项工作任务的顺利执行和落实取决于队伍整体素质和全体人员的共同努力，打造一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、素质优良、业务精通的司法行政队伍，是我们首要任务。因此，作为司法行政干警，更要认真落实“三个代表”重要思想，全面贯彻科学发展观，坚持以人为本的原则，把工作责任和社会责任放在同等的高度，通过提高队伍整体素质来促进各项事业的发展，达到工作效果和社会效应的共赢。提高队伍整体素质的最有效途径是教育、学习、培训，要加强干部的道德教育，坚持不解地开展社会主义荣辱观教育、理想信念教育和文明行为教育，引导广大干警遵守公德、职业道德、家庭美德，形成健康和谐的人际关系。要强化干警的业务素质教育，要在认真开展业务知识学习培训的基础上紧密结合工作实际，坚持全员、全方位、全过程的业务工作“大练兵、大比武”活动，着力提高全体干警业务水平。要强化管理，努力提高干部队伍的整体素质和工作能力。要坚持经常性的理论学习，切实提高队伍理论水平和政治修养。要加强对干部责任心的培育，增强干部队伍的大局意识、责任意识和协作意识。积极为干部提供不断的“充电”机会，使所有干警达到提笔能写、开口能讲、遇事能办的目的；机关整体实现“讲政治、重大局，讲正气、重原则，讲纪律、重规定，讲团结、重友谊”的“四讲四重”目标。并把加强知识型、业务型干部队伍建设当成提高素质的长效机制来抓，通过有目的梯队式培养，把系统干警队伍培养成道德素质好、创新意识强、业务水平精、执行能力高的优秀队伍，充分调动和激发全体干警各自的潜能，使之产生更多的，创新性的、正方向的推动作用。
一、领导成员的率先垂范是提高执行力的前提
领导成员是工作决策，组织落实，执行到位的第一因素，没有他们的积极带头、率先垂范就不可能激发大家的信心和热情；没有他们的先进思想和一流的工作作风就不能促进队伍整体观念和思想作风的提高；没有他们的极高执行力就不可能实现全员的有效执行；没有他们的正确引导和推动就不可能把工作引向深入，而只能把工作停留在浮浅的表面。因此，领导成员既要做到率先垂范、身先士卒、一马当先，讲学习，讲实干、讲绩效，作有效执行的表率；又要做到思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，训练一支团结一致、说干并举、能打硬仗、竭忠尽智的班子集体，全力开创风清气正、人心齐顺、人人思变、人人思干的大好局面。
提升干部的执行力(转)
提升干部的执行力（转）所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。
近年来，干部执行力已经成为社会普遍关注的热点问题之一。
如何提升干部的执行力，我认为应从四个方面提高认识。
一、核心是执行执行力的核心是执行，执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行。
提高执行力是干部做好新时期工作的基本要求，是培养高素质干部的基本途径，是顺利推进党的事业的关键所在。
二、重点是能力要把上级精神执行好、贯彻好，首要的一点就是要求干部有过硬的业务素质，才能应对变化，达到“兵来将挡、水来土掩”的境界。
面对新的形势和任务，干部要充分认识到提高业务素质的重用性，激发自己学知识、学业务的自觉性。
一是加强业务知识学习。
作为干部，必须勤于学习，掌握基本的政策法规、业务知识和工作方法，提高依法执政的水平，才能在工作中得心应手，保证各项工作的顺利推进。
二是加强“三动”能力。
“动脑”能力，从实际出发，大胆探索实现工作创新的新举措、新办法和新途径；“动口”能力，在熟悉和掌握组织工作相关知识的基础上，能结合工作实际进行综合分析判断，准确完整有条理地表达自己的观点和看法；“动手”能力，能出色地完成职责范围内各种公文、信息、调研文章和材料的撰写任务。
三是提高创造能力。
目前，正值经济社会加快转型升级的关键时期，群众内部矛盾复杂多变，如果不结合基层实际，生搬硬套，不懂变通，党组织的凝聚力和战斗力就难以发挥。
因此，干部作为组织建设的引领者、协调者、服务者，就要在组织建设的过程中，自始至终坚持科学发展的观点和方法，解放思想、因地制宜、创新思维，在困难中找到办法，在创新中找到出路。
三、方法是领悟正确理解、领会上级党委的决策意图，才能保证执行力不走样。
干部要提高执行的效率，必须要有较强的悟性。
这就要求干部善于站在党委政府的角度谋思路，站在执行者的角度想办法，将二者有机结合起来，才能避免出现理解和执行上的偏差，才能为目标的实现打好基础。
领导干部的执行力如何强起来
领导干部的执行力如何强起来领导干部的履行力如何强起来当前，我国发展面临史无前例的挑战。
重大关头，空谈误事，多说无益，履行与落实才是关键。
面对治理实践中出现的政策变形、制度走样等履行弱化现象，面对少数领导干部出现的制度履行不力、履行偏力、履行乏力等问题，如何破除制度履行的困难，让领导干部的履行力强起来?人民论坛带你1文读懂。
文化首先，要打破制度弹性履行的文化假定，构建有益于制度履行的团队文化。
为何要强调文化?当前所面临的制度履行弱化，根本缘由在于文化。
由于人情在彼此关系处理中占据重要影响，制度在人情眼前就变得弹性了。
制度履行的程度也因人情浓淡而有所差异。
另外，改革开放的进程同时也是鼓励突破不公道的旧制度的进程。
过去，勇于突破旧制度束缚、大胆尝试的干部被推重为变革型的领导。
几10年下来，突破制度放手大干，渐渐沉淀为文化元素。
人情因素加上改革提倡就构成了制度弹性履行的文化假定，制度履行弱化的文化氛围也逐步弥漫。
国家治理行至本日，主要领域基础性制度体系基本构成，符合当前发展的新制度需要的是遵照、履行、落实。
弹性履行制度的文化必须改变。
同时，现代国家治理的权威基础，已由传统型权威、魅力型权威转为理性合法的权威。
理性合法权威的正当性基础是法律和制度的认可，以理性为原则。
因此，现代社会的领导者，越是遵守制度，其权威越高。
制度弱履行的文化将侵害领导者的权威，不利于治理目标的达成。
那末作为领导者，该如何戮力构建有益于制度履行的团队文化呢?第1，行动胜于思考。
思考再周密，没有行动就没有结果。
将行动的基因注入文化，推重实干者，在干中改进，在干中学习。
第2，嘉奖与绩效挂钩。
具体管理中，领导者必须明确辨别干得好与坏，对干得出色者、事迹优秀者给予明确的鼓励。
不管物资的鼓励还是精神的鼓励，都必须与干得好坏挂钩，以此构成行动的引诱和强化。
第3，塑造履行的软件。
领导者与下属之间、同事之间应构成坦诚沟通的习惯，勇于面对真实的问题，寻觅行之有效的解决方案。
领导干部的执行力如何强起来
领导干部的执行力如何强起来随着经济的快速发展和各个领域的急切需求，领导干部的执行力越来越成为衡量其绩效的重要标准之一。
执行力强的领导干部能够有效地协调各方资源，提高决策的实施力和效率，实现预期目标。
但是，当前我国存在一些领导干部执行力不强的问题，急需加强和改进。
本文将探讨如何提高领导干部的执行力。
一、责任心和使命感是执行力的关键领导干部的决策和执行是基于对职责和目标的认同与承担。
只有具备责任心和使命感的领导干部才能够充分体现出执行力。
责任心是指对工作和决策的自觉承担，遇事不推诿不拖延，主动想方设法解决问题；使命感则是指对自身职责的认识和承担，努力实现部门和自己的使命，发挥其应尽的作用。
这两个因素缺其一都会对执行力产生不利的影响。
因此，提高领导干部的责任心和使命感是加强其执行力的关键。
可以通过强化教育和培训、营造良好的工作氛围、创造外部压力等方式来促进。
比如，加强干部素质教育，强化职务责任的法律法规和制度意识，使领导干部意识到其决策和执行直接关系到事业和群众利益；营造团队合作和主动担当的文化氛围，推动干部积极参与工作并主动解决问题；提高公众参与度，增加外部压力，使干部更加注重群众意见和监督，保证工作的公开透明。
二、注重执行方法和手段的创新正确的执行方法和手段是保证决策执行力的重要条件之一。
在高度复杂的社会环境下，单一手段通常难以解决问题，领导干部需要注重方法的创新和转型，不断更新自己的工作方式和手段。
传统的执行方法可能过于僵化和刻板，会导致执行力不足。
因此，领导应从外部和内部两个层面出发，寻求更为适合当前社会环境的方法和手段。
外部方面可以借鉴其他国家的先进经验，关注环境变化和市场需求，及时调整政策和工作重点。
内部方面则可以发挥干部团队的智慧和创意，鼓励干部通过学习、分享和讨论，推动工作方法创新，注重更加精准和便捷的手段。
三、强化沟通和协调能力领导干部作为前沿的实际执行者，在实际工作中需要不断与上级、下级、同级以及各个利益相关方协调沟通。
加强执行力推进工作落实
加强执行力推进工作落实文章标题：加强执行力推进工作落实执行力是推进工作落实、检验工作成效的最好标尺。
各级领导干部如何适应新形势增强执行力？笔者认为，应把住以下四个关键环节。
一、提高执行力，要致力于提升执政水平。
当前，有不少干部疏于理论学习，沉湎于交际应酬，甚至有的同志不但不学习业务，就连电视、网络新闻和党报党刊都很少看。
学习是提高执政能力的根本途径，只有通过不断学习，才能树立全新的发展理念，才能做到科学决策，才能不断探索解决问题、推动工作的新办法、新机制，才能以开拓创新的方法落实工作。
各级干部，特别是领导干部都要争当勤于学习的表率，不断完善知识结构，提高业务素质，提高驾驭全局的能力，提高推进自主创新的组织领导能力，提高管理社会和依法办事的能力。
要争当敏于思考的表率，坚持学习与思考相结合，把本地、本部门的发展放在市场经济的大背景中去分析、研究、决策，积极探索符合市场经济规律的运行机制和管理办法。
要争当学以致用的表率，坚持理论与实践相结合，敢于破旧、勇于创新，运用创新的思维指导实践，运用创新的方法落实工作。
二、提高执行力，要致力于增强责任意识。
各级领导干部都是本地区、本部门或本行业的负责人，也是决策的制订者、工作的领头人。
务必强化责任意识，认真履职，集中时间和精力，认真研究解决影响改革发展稳定的突出问题，多办一些为广大人民群众排忧解难的实事，多做一些促进经济社会发展的大事。
务必敢于负责，勇于直对经济和社会发展中的矛盾，敢于坚持原则，不回避矛盾，不推诿责任，聚精会神、心无旁鹜、尽职尽责地抓好工作落实，确保本单位各项目标任务的圆满完成。
三、提高执行力，要致力于转变工作作风。
锦涛书记在中央纪委第七次全体会议上要求，要大力倡导八个方面的良好风气，其中一点就是要真抓实干、务求实效。
市委仲彬书记在全市党代表工作会上也明确指出，各级干部要大兴调查研究之风、大兴求真务实之风。
坚持求真务实，关键要付诸实践、见诸行动、取得实效。
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增强领导干部执行力的四个环节执行力是通过一套科学有效的系统、制度、组织、文化或技术操作方法等把决策部署转化为目标结果的能力。
领导干部的执行力作为领导干部准确贯彻党和政府的决策部署、高效履行职责使命、顺利实现既定目标的工作能力，是领导干部的基本素质之一，体现着领导干部的工作作风和工作能力。
增强领导干部的执行力，是确保党的路线方针政策和重大决策部署贯彻落实的必然要求，是不断深化改革开放、推动科学发展、着力改善民生、促进社会和谐的重要保证。
笔者从前提、基础、关键、保障四个环节着眼，谈如何提升领导干部的执行力。
前提：强化服务理念和执行意识
思想观念是行动的先导和动力，不同的工作理念有不同的决策和行动，从而产生不同的执行效果。
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨和优良传统，来自于人民、根植于人民、服务于人民是我们党永远立于不败之地的根本。
牢固树立为人民服务的思想，不仅是领导干部的职责要求，而且是领导干部提高执行力的思想之基、动力之源。
领导干部只有牢固树立为人民服务的宗旨意识，才会具备坚定的政治立场、崇高的理想信念、较高的政治觉悟、纯洁的思想作风、无私的奉献精神，进而增强执行的意识、提高执行的自觉性、增强执行的坚定性，真正做到在实际工作中不折不扣地全面贯彻落实党的路线、方针、政策和各项重大决策部署。
因此，领导干部应以高度政治责任感和历史使命感自
觉增强宗旨观念、服务理念和执行意识，使提升执行力具备重要前提。
基础：提升学习能力和综合素质
提升学习能力是更好从事领导工作的必然要求，是提高领导干部执行力的基础。
当今世界，科技发展日新月异，知识更新不断加速，文化交流日益频繁，经济社会快速变革。
在这样的时代背景下，领导干部不仅面临着市场经济和外部环境的考验，而且面临着精神懈怠和能力不足的危险。
并且这种考验和危险是长期的、复杂的、严峻的，对领导干部的思想素质、业务知识和综合素质提出了更高的要求。
领导干部只有切实增强学习能力，才能准确领会、正确把握中央的决策部署，清醒地认清所面临的形势和任务；才能不断提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革开放和领导科学发展的能力，从而在从事领导工作的过程中不断把学习的优势转化为思想优势、领导能力和工作动力，使执行力得以提高。
因此，领导干部要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，从“要我学”向“我要学”转变，自觉把学习当作一种政治责任去恪守、当作一种精神品格去追求、当作一种生活方式去把持，通过在学习的过程中汲取素养、更新理念、增长见识、增加智慧，提高党和政府各项方针政策和决策部署在工作中落实的适用性、针对性与灵活性，真正把学习能力和综合素质转化为谋划发展的正确思路、加快发展的有力措施和推动发展的实际能力。
关键：培养创新思维和创新能力
创新思维和创新能力不仅是对领导干部从事领导工作的基本要求，而且是衡量领导干部执行力的重要内容。
当今，科学技术迅猛发展，经济活动空前活跃，社会变革进程加快，社会关系也日趋复杂，新老矛盾叠加交织。
面对新形势、新任务，过去的一些经验和传统的方法显然难以适应。
领导干部要不唯书、不唯上，一切从实际出发，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，自觉培养创新思维，增强创新意识，提升创新能力，形成深邃的洞察力和观察问题的敏锐性，在工作中不按部就班、不墨守成规，准确地把中央精神与本地具体实际结合起来，制定出符合实际、科学合理、操作性和针对性强的落实方案与实施办法，使执行更加到位、成效更加显著，发挥执行力的最大活力和最大效益。
保障：完善监督约束和责任追究机制
执行力的提高需要领导干部有埋头苦干、狠抓落实的高度自觉和实际行动，也需要严明的纪律和严格的监督作为保障。
严明的纪律和严格的监督既是提高领导干部执行力的基本手段和重要方法，又是做好领导工作的重要环节与有效途径，更是对领导干部工作作风和能力水平的重要检验。
加强纪律约束和监督约束，目的在于促进领导干部加强作风养成，增强执行意识，坚决防止和纠正诸如“有令不行、有禁不止”和“上有政策、下有对策”等执行力弱化的现象，保证政令畅通无阻、政策执行到位、任务落到实处。
因此，领导干部要常怀律己之心，带头模范执行党的纪律，严格遵守各项法律及规章制度，正确对待和主动接受监督，切实增强提高抓落实促发展惠民生的责任感、紧迫感和危
机感，决不能在“我是谁、为了谁、依靠谁”的重大是非问题上犯糊涂、出差错、失方向。
同时，建立和完善责任追究机制，既严厉追究失职失误和慢作为、假作为的不落实之事，又严厉追究不作为、乱作为的有过之人，形成有权必有责、用权受监督、有错必追究的责任追究机制，使领导干部变压力为动力、变动力为活力，以执行力的大提升不断开创事业发展新局面。