CMAP1试题精选练习
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案135
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?A、董事会B、高层管理者C、预算委员会D、中层与基层管理者试题解析：中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。
这就是在预算中引入松弛2、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感?A、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论B、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略C、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么试题解析：在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。
在经理做初步的预算前，CEO 向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。
3、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。
以下哪项不是这种政策的风险?A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算B、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标C、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁试题解析：定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。
其他选项都是定期修改的风险。
4、由上而下的预算过程的主要缺点是A、引入预算松弛B、缺少高层管理者的参与C、缺乏中基层管理者的支持D、目标与战略计划不一致试题解析：在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并且与低层的管理者沟通。
这种方法的优点是预算松弛较少，并且目标与战略计划相一致。
一个缺点是低层经理缺乏参与。
5、在一个计划过程期间，以下哪个活动将最后一个完成?A、战略目标B、战术目标C、经营计划D、愿景和使命试题解析：所列活动的逻辑顺序是1)愿景和使命，2)战略目标，3)战术目标，4)经营计划。
经营计划规划每个战略业务单位（SBU）的具体目标，附有具体的收入和费用的预算6、ABC公司做了回归分析，并得出销售与营销成本相关的结论。
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案134
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、分摊的固定间接费用$45,000与预算的固定间接费用$40,000之间的差额是A、$5,000有利的生产量差异B、$5,000 分摊不足C、$5,000 分摊多度D、$5,000 不利的生产量差异试题解析：生产量差异是预算的固定间接费用减去分摊的固定间接费用。
预算固定间接费用= 标准量x 标准固定间接费用分摊率分摊固定间接费用= 实际量x 标准固定间接费用分摊率。
在这个例子中生产量差异是有利的。
2、下面是Dale 制造公司编制的一份4 月份的业绩报告：若采用弹性预算，则公司的总销量差异是多少？A、$4,000 不利B、$6,000 有利C、$16,000有利D、$20,000不利试题解析：销售量差异是静态预算利润$24,000与在100,000销售量下弹性预算利润之间的差。
100,000个产品的弹性预算利润= 预算销售–预算变动成本–预算固定成本预算销售= (预算单价)(实际销售数量) = ($160,000 / 80,000个)(100,000个)= $200,000预算变动成本= (单位变动成本)(实际销售量)= ($96,000 / 80,000)(100,000个)= $120,000预算固定成本= $40,000（相关范围内的任何销售量水平）弹性预算利润= $200,00 - $120,000 - $40,000 = $40,000总销售量差异= $24,000 - $40,000 = $(16,000), 或$16,000有利3、MinnOil 公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测）。
这家公司在广告中宣传说，完成每一项服务的时间不超过15 分钟。
在最近的一个星期六，为160 辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。
若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？A、工资率= $6.55, 工作小时= 42.00B、工资率= $6.67, 工作小时= 42.71C、工资率= $7.45, 工作小时= 42.00D、工资率= $7.50, 工作小时= 38.00试题解析：人工效率差异$14有利用于以下计算实际小时的计算公式人工效率差异= (标准工资率)(实际小时–标准小时)-$14 = ($7)[AH – (160)(1/4)]-$14 = $7(AH – 40)-$14 = $7AH - $280AH = 38人工工资率差异$19不利可以用于计算是实际工资率的计算工资率差异= (实际小时)(实际工资率–标准工资率)$19 = (38小时)(AR - $7)$19 = 38AR - $266AR = $7.504、Frisco 公司近来采购了108,000 单位的原料，价值$583,200。
CMA美国注册管理会计师考试中文p1试题及答案
美国注册治理睬计师考试中文p1 试题及答案1、Jones 税务公司有三家分部：法规遵从部、税务筹划部和财务询问部。
基于下面列出的各分部的资料，承受哪一个安排根底来安排公司的共同费用会给财务询问部经理带来最小的行为上的负面影响？A、收入B、职工人数C、奉献毛益D、平均分担试题解析：分析财务询问部的数据，用职工人数来分摊共同费用最这个部门有最少的负面行为影响，单位员工的边际奉献低于其他部门。
2、当把本钱从一个部门安排给另一个部门时，可能承受双重比率本钱安排法。
请问这种方法在何种状况下最有效？A、要安排两个或两个以上的部门的本钱B、生产的产品在两种或两种以上C、要安排两个或两个以上的本钱库的本钱D、本钱分为固定本钱和变动本钱两个子本钱池试题解析：当本钱分为变动本钱和固定本钱两个子本钱池时，双重比例本钱分摊法。
3、ROX 公司治理层期望鼓舞其他全部部门，当情势需要时，要把法律部利用起来。
为此，法律部发生的本钱应当：A、依据耗用时间的实际本钱，安排给使用其效劳的部门B、依据实际耗时的预算本钱，安排给使用其效劳的部门C、依据供给的各种效劳类型发生的本钱，安排给使用其效劳的部门D、计作公司的一项费用试题解析：由于ROX 公司的治理层期望鼓舞其他部门在情势需要是使用法务部门，并且法务部门帮助公司整体。
因此法务部门本钱应当吸取为公司费用，不分摊给每个使用该效劳的部门。
4、Boston 家具公司生产几种钢质的产品。
公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。
效劳部门包括：修理部、材料装卸部和设计部。
目前公司并未把效劳部门发生的本钱安排至生产部门。
公司来的本钱会计员John Baker 认为应当算出各效劳部门的安排率，并依据供给效劳的量计进产部门。
假设公司承受此法，生产部门的经理们最不行能A、取代过时和无效的制度B、抑制必要效劳的使用C、更加乐观的把握本钱D、要求过多的效劳试题解析：假设有一种政策要求一个部门或分局部摊发生的额外本钱，那些部门或分部的治理层将最不行能发生那些本钱。
练练手cma中文试题P1部分【精选题】
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成本核算1、以下哪项导致有利的变动制造间接费用的效率差异？A、在生产过程中员工使用了太多的电B、使用了过多的物资C、使用了太多的成本动因D、需要的维护少于预期试题解析：D所有的其他答案都导致不利的差异2、哪项特征区别了传统定价方法与目标成本成本法？A、传统定价基于成本等于有竞争力的价格减去毛利；目标成本法暗示价格等于成本加毛利B、传统定价在成本上加一个百分比得到价格；目标成本法相对于竞争者来设定价格C、传统定价基于价格等于成本加毛利的假设，目标成本法暗示成本等于有竞争力的价格减去毛利D、传统定价相对于竞争者来设定价格；目标成本法在成本上加一个百分比得到价格试题解析：C传统定价是基于价格等于成本加毛利的想法。
目标成本法用根本不同的方法来看待价格和成本之间的关系。
目标成本法的基本概念是成本等于有竞争力的价格减去毛利。
3、以下哪项最好地描述了直接人工？A、既是产品成本，也是主要成本B、主要成本C、期间成本D、产品成本试题解析：A根据公认会计准则(GAAP)，产品成本包括直接材料、直接人工、间接生产成本。
主要成本的定义是直接材料加直接人工。
4、生命周期成本法A、经常用于财务和所得税报告B、在产品的生命周期中仅包括发生的生产成本C、仅包括生产成本、销售费用和配送费用D、有时作为成本规划和产品定价的基础试题解析：D生命周期法用于一个产品整个生命周期的成本规划和定价，从它的启动到最后退出市场。
5、直接材料(DM)的价格差异是$2，650有利，直接材料使用差异是$3，000不利。
每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。
预算生产2，000个，但是实际生产了2，500个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。
实际采购直接材料的价格是多少？A、$9.50/磅B、$9.75/磅C、$10.00/磅D、$10.50/磅试题解析：A生产2，500个产品的标准直接材料是5，000磅(2，500个x2磅/个)。
CMA-P1简答题精选
CMA-P1简答题精选CMA P1简答题分析和预测CMA P1 例题一公司财务总监要求企业进行预算。
企业下属和公司财务总监进行了交流和沟通，CFO要求团队人员在6周制定出预算。
交给财务总监进行审批。
一位财务分析师告诉财务总监，企业明年的销售将比今年提高20%，原材料，变动制造费用为变动成本，随销售额的提高而成比例提高，而人工费用的增长为10%。
固定制造费用明年和今年保持一致。
销售管理费用中，变动部分为每单位１元，固定部分明年降低2000元。
本年度的销售情况是，销售单位10000个，每个产品10美元，人工费用为20000元，原材料费用为30000元，变动制造费用为10000元，固定制造费用为5000元。
销售管理费用为15000元。
CMA P1 例题一讨论：1、该公司的预算编制方式属于什么样的方式？有什么优点和缺点？2、财务分析师进行预测后编制预算最可以采取的预算编制方法是哪种？它存在哪种优点和缺点？3、请编制该企业在明年的预算。
4、企业如果明年实际销售额提高了30%，在未来如何进行最合理的绩效评估？5、在确定人工成本的时候，财务分析师进行了学习曲线的分析。
请说明为什么人工的增长没有按销售比例增长则相应增长。
学习曲线能够帮助企业达到什么样的管理目的？CMA P1 例题二Blackmore 公司CEO在今年希望改进自身的预算，她邀请了下属部门的经理对各部门的商业活动的合理性进行了分析和评估，并且准备按照优先级来分配财务资源。
为了更好地确定企业的成本标准，她也和下属进行了周密的商讨，以便更好地进行预算的编制。
销售部门确定了今年的销售数量为20000个单位，公司年初存货为1000单位，但是200个单位产品已经过期，CEO同时希望企业的年底存货要保证有1200个单位。
Blackmore的企业质检非常严格，一般情况下，生产产品的8%都无法通过质检，要按照废物处理。
该公司的成品每单位需要2公斤原材料和3个小时的人工。
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案110
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、战略是宽泛的术语，通常意味着总体目标的选择。
战略分析一般不包括A、能最好地服务企业的组织结构B、年内需要维持的目标产品组合和生产安排C、在研发、设计、生产、配送、营销和管理活动进行投入的最好方法D、企业期望的财务结构试题解析：确定当年需要维持的目标产品组合和生产安排是短期和战术计划决策。
战略制定是长期的。
2、以下哪项最好地描述了战术性利润计划?A、具体的、短期的、宽泛责任的和定性的B、具体的、短期的、各级责任的和定量的C、宽泛的、短期的、各级责任的和定量的D、宽泛的、长期的、宽泛责任和定性的试题解析：战术利润计划或预算应该有以下的特征：具体的、短期的、在各级分配责任的和定量的。
3、显示事件或成本（钱或时间）发生频率的决策工具是A、因果关系表B、控制图C、帕累托表D、鱼骨图试题解析：帕累托表是描述事件或成本发生频率的图表。
事件或成本按频率递减的顺序来排列。
4、以下哪项是材料需求计划(MRP)系统的利益?A、潜在的存货堆积B、可预测的原材料需求和利用大量采购和其他价格折扣C、生产制造单元可能收到他们还没准备好加工的配件D、不同功能区需要的更多协调，这样将增加互动和沟通试题解析：MRP用于设定生产和采购计划。
它便于采购活动的斜条，利用大量采购和数量折扣。
5、用于生产一个给定产品的，由各种类型的设备形成的组合指的是A、全面质量管理B、材料需求计划C、制造单元D、经济订单量试题解析：制造单元是用于生产一个给定产品或相似产品组的，由各种类型的设备形成的组合。
6、在一个生产线内，每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。
这种需求拉动系统指的是A、材料需求计划B、相关总成本C、经济订单量D、及时制试题解析：及时制(JIT)生产是需求拉动系统。
每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。
它的目标是使原材料和产成品存货最小，通过在制品的产量贡献最大。
7、存货管理中的安全存货水平不取决于以下哪项A、销售预测的不确定程度B、存货耗尽的成本C、交付周期的不确定程度D、再订货的成本试题解析：安全或缓冲存货的目的是将断货成本与持有安全存货的成本之和最小化。
CMA考试,新纲P1习题库(1)
1、下列哪种概率分布的预期货币值最高？∙A、选项2∙B、选项1∙C、选项3∙D、选项4试题解析：每个选项的期望货币价值等于每个预计现金流入乘以他们相应的概率，再进行加总。
选项1的期望货币价值= $50,000(0.1) + $75,000(0.2) + $100,000(0.4) + $150,000(0.3) = $105,000选项2 的期望货币价值= $50,000(0.1) + $75,000(0.2) + $100,000(0.45) + $150,000(0.25) = $102,500选项3的期望货币价值= $50,000(0.1) + $75,000(0.2) + $100,000(0.4) + $125,000(0.3) = $97,500选项 4 的期望货币价值= $150,000(0.1) + $100,000(0.2) + $75,000(0.4) + $50,000(0.3) = $80,0002、Lions俱乐部正在计划在当地橄榄球比赛时出售pretzels，已经编制了如下所示的销售需求：销售需求8,000 10,000 12,000 15,000概率10% 40% 30% 20%Pretzels的成本随购买数量改变，如下所示：购买数量8,000 10,000 12,000 15,000单位成本1.25美元1.20美元 1.15美元 1.10美元未销售的pretzels会捐给当地的食物中心。
在不同的销售需求水平下计算的利润和购买数量如下所示你会向Lions俱乐部建议下列哪项购买数量？∙A、8,000∙B、10,000∙C、15,000∙D、12,000试题解析：Lions俱乐部将采购能使期望利润最大化的数量。
每种采购的期望利润等于每个预计的利润水平乘以相应的概率，然后进行加总。
采购8,000个的期望价值= ($6,000)(0.1) + ($6,000)(0.4) + ($6,000)(0.3) + ($6,000)(0.2)=$6,000采购10,000个的期望价值= ($4,000)(0.1) + ($8,000)(0.4) + ($8,000)(0.3) + ($8,000)(0.2)= $7,600 采购12,000个的期望价值= ($2,200)(0.1) + ($6,200)(0.4) + ($10,200)(0.3) + ($10,200)(0.2)= $7,800采购15,000个的期望机制= (-$500)(0.1) + ($3,500)(0.4) + ($7,500)(0.3) + ($13,500)(0.2) = $6,300。
题库CMAP1-100道42
题库CMAP1-100道421、某公司注意到其分部经理⼈员制定的决策并没有使得公司整体的利益最⼤化。
为了阻⽌这样的倾向，公司要采⽤⼀套业绩考核制度，该制度应该强调：A、弹性预算差异B、营业收益C、可控成本D、剩余收益试题解析：剩余收益是⼀个分部发⽣所有费⽤后剩下的收益。
强调剩余收益决策及⼩评估将使分部经理的注意⼒集中在降低成本的措施。
2、下列关于平衡计分卡的表述哪⼀项是错误的？A、传统的⽤来考核业绩的财务指标，存在着⼀些问题。
平衡记分卡寻求解决这些问题。
B、平衡计分卡直接来源于⼀些科学管理理论C、设计⼀套平衡记分卡的过程中，价值链分析这⼀观念起了重要作⽤D、平衡计分卡成功与否，取决于每个使⽤者对于计分卡所提供的服务的理解我⽤的是试题解析：平衡计分卡寻求解决关于⽤于衡量绩效的传统财务指标的问题。
价值链分析的概念在拟定平衡计分卡时发挥重要作⽤。
，它依赖于顾客对所提供服务的的认知。
3、⼀个制造公司拥有⽹球的⽣产设备。
它每期会产⽣维护成本，直接⼈⼯成本和折旧成本。
以下哪项是正确的描述?A、维护、直接⼈⼯和折旧都是产品成本B、维护和直接⼈⼯是期间费⽤，⽽折旧是产品成本C、维护和折旧是期间成本，⽽直接⼈⼯是产品成本D、折旧是期间成本，⽽维护和直接⼈⼯是产品成本试题解析：所有所列的成本都是产品成本，因为它们都与制造过程相关。
维护和折旧是间接成本，直接⼈⼯是直接成本。
4、⼀个制造企业有以下的数据：期初在制品存货$5,000期末在制品存货$15,000全部的⽣产成本是$110,000期初产成品存货$20,000期末产成品存货$30,000产品销售成本(COGS)是多少A、$50,000B、$100,000C、$90,000D、$110,000试题解析：⾸先计算产品⽣产成本(COGM)。
COGM等于期初在制品存货加上全部⽣产成本减去期末在制品成本($5,000 + $110,000 - $15,000 = $100,000)。
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CMAP1试题精选练习
Swam公司是一家男士便裤的制造商。
公司想在期末持有20,000码布料。
期初布料预计为25,000码。
预计生产供销售的产品所用布料为90,000码。
请计算该期公司需要采购多少码的布料？
A、90,000码
B、95,000码
C、135,000码
D、85,000码
试题解析：
采购的码数=(销售的码数)+(期末存货的码数)–(期初存货的码数)=90,000+20,000–25,000=85,000
Manoli礼品店销售毛利率维持在35%，且每个月月末的库存量都要维持在下个月预期销量的30%。
第四季度的预计销售情况如下：
10月份$42,000
11月份58,000
12月份74,000
请问该礼品店在11月份应该购进多少商品？
A、$51,220
B、$52,130
C、$62,800
D、$40,820
试题解析：
采购金额=(销售成本)+(期望期末存货)–(期望期初存货)，销售成本=(100%–毛利率)(销售)
11月的销售成本=(100%-35%)($58,000)=(0.65)($58,000)=$37,700
11月的期末存货=(30%)(12月的销售成本)=(0.3)(0.65)($74,000)=$14,430 11月的期初成本=(30%)(11月的销售成本)=(0.3)($37,700)=$11,310
因此，11月的采购金额=$37,700+$14,430–$11,310=$40,820
在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料：预算的销量2,000
每件耗用材料磅数t4
每磅材料成本$3
现有库存材料磅数400
现有库存产成品数量250
计划期末产成品库存量325
计划期末材料库存磅数800
请问需要采购多少磅数的原材料？
A、2,475
B、7,900
C、9,300
D、8,700
试题解析：
直接材料采购=(生产需求量)+(期望期末存货的磅数)–(期望期初存货的磅
数)=8,300+800–400=8,700。
生产需求=(4磅/个)(期望生产量)=(4)(2,075)=8,300磅
期望生产量=(销售)+(期望期末产成品存货)–(期末期初产成品存货)=2,000+325–250=2,075个
Playtime玩具公司预计来年将会销售200,000件洋娃娃。
期初库存为12,000件，期末目标的库存量为15,000件。
每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2只）鞋子。
期初的鞋子库存为20,000只，期末目标的库存量为18,000只。
请问下一年中公司将要采购多少只鞋子？
A、396,000只鞋
B、398,000只鞋
C、402,000只鞋
D、404,000只鞋
试题解析：
采购的鞋数=(生产需求量)+(期望期末存货)–(期望期初存货)
生产需求量=(2只鞋/娃娃)(生产的娃娃数)
预计生产的娃娃数=(销售)+(期望期末产成品存货)–(期望期初产成品存货)。
预计生产娃娃数=200,000+15,000–12,000=203,000个娃娃
因此，采购的鞋数=(2)(203,000)+18,000–20,000=404,000只鞋
Maker公司有一项政策：库存量维持为下个月预测销量的15%。
公司商品的成本平均占到售价的60%。
五月末的库存余额为$63,000，且预计后七个月的销售额如下：
6月份$700,000
7月份$600,000
8月份$650,000
9月份$800,000
10月份$850,000
11月份$900,000
12月份$840,000
请问公司在七月份的预算采购额是多少？
A、$360,000
B、$355,500
C、$399,000
D、$364,500
试题解析：
采购金额=(销售成本)+(期望期末存货)–(期望期末存货)
销售成本=(100%–毛利率)(销售额)=(100%-40%)(销售额)
每月的期望期末存货=15%的下月的预计销售额。
因此，7月的采购=(0.6)($600,000)+(0.15)(0.6)($650,000)–
(0.15)(0.6)($600,000)=$360,000+$58,500–$54,000=$364,500
Valley公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率：
生产件数11,000
待销售件数10,000
间接材料,随产量变动$1,000
间接人工,随产量变动10,000
车间主任工资，和产量无关20,000 机器厂房折旧30,000
维持机器运转的水电气等费用12,000 工厂安全照明2,000
销售及一般行政管理费用5,000
A、$2.30
B、$4.73
C、$5.20
D、$2.09
试题解析：
每个产品的变动间接费用分摊率等于预计的变动间接费用除以预计的生产个数。
变动间接费用包括间接材料、间接人工和水电气费用。
因此，变动间接费用
=($1,000+$10,000+$12,000)=$23,000。
由于预计生产量是11,000个，变动间接费用的分摊率是=$23,000/11,000=$2.09/个
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