总包对分包管理制度资料
总承包单位对分包单位的管理制度(三篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。
可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。
4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。
要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。
5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。
三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。
包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。
2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。
总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。
3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。
总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。
4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。
总包单位对分包单位的管理制度范文
总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。
在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。
总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。
1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。
评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。
只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。
2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。
合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。
双方应共同签署合同，确保相互间的权益。
3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。
总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。
同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。
4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。
支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。
同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。
5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。
如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。
6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。
如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。
7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。
基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。
同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。
总包对分包单位管理制度范文
总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（三篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章绪论为了规范总承包单位对分包单位的管理，确保项目的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本管理制度。
第二章总则2.1 本管理制度适用于总承包单位与分包单位在工程项目中的合作与管理。
2.2 总承包单位应严格按照本管理制度的要求对分包单位进行管理，并对分包单位的工作质量和安全生产负责。
第三章分包单位的准入3.1 总承包单位应对分包单位进行准入审查，要求分包单位具备相应的资质、技术实力和管理能力。
3.2 分包单位应提供相应的证明文件和资质证书，如企业信用证书、施工资质证书等。
3.3 总承包单位可以根据项目的实际情况对分包单位进行综合评价，评估其能否胜任该项目的工作任务。
第四章合同签订与履行4.1 总承包单位与分包单位应签订正式的合同，明确各自的权利和义务。
4.2 合同应包括合同的主要内容、工作范围、工作量、施工期限、工程质量标准等。
4.3 合同一经签订，双方应按照约定的合同内容执行，不得擅自修改或解除合同。
第五章工作安排与协调5.1 总承包单位应根据项目的实际情况合理安排工作任务，并及时向分包单位下达任务书。
5.2 总承包单位应对分包单位的工作进度进行监督和协调，确保工程按时完工。
5.3 分包单位应按照总承包单位的要求进行工作安排，切实保证施工质量和安全生产。
5.4 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和困难。
第六章资金支付与清算6.1 总承包单位应按照合同约定的支付方式和进度支付相应的工程款项给分包单位。
6.2 分包单位应认真填写工程量清单和工程款项的结算报告，确保数据的真实和准确。
6.3 总承包单位应及时对分包单位的工程量清单和结算报告进行审核，按时支付工程款项。
6.4 分包单位应按照约定的工程款项支付方式，在规定的时间内向相关方支付工程款项。
第七章工程质量与安全生产7.1 总承包单位应对分包单位的工程质量进行监督和检查，确保施工符合工程质量标准。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度一、总体要求1.1 为了确保工程进度顺利进行，保持工程安全稳定和质量优良，落实责任并有效协调，总包对分包管理制度得以实施。
1.2 按照国家法律法规和承建工程的合同要求，进行总包对分包的管理。
分包单位应当严格遵守总包的要求，如实报告工作发展情况和工程实施的相关问题，全面配合总包工程的管理。
1.3 总包单位应当将总控安排和分包过程尽可能地简化，以促进工程现场的进行。
同时，总包应着重强调质量管理、施工安全和竣工验收工作。
二、工程沟通2.1 在分包过程中，总包和分包应当保持良好的沟通，交流经验和信息，共同促进工程发展并协调相关工作。
2.2 分包单位应及时向总包提供施工计划、进度表和相关技术文件等，同时向总包报告工作发展情况和工程实施的各项情况。
2.3 总包应当对分包单位提供的文件和信息进行审查并给出意见，及时指导并解决分包单位在工程实施过程中的各类问题。
三、分包单元的管理3.1 总包应按照工程进度要求对分包单位进行管理控制，并追踪分包工程实施情况。
同时，总包应对分包单位进行质量管理、安全管理、进度管理等方面的指导，并组织联合检查及时发现和纠正工程施工过程中的问题。
3.2 分包单位应按照总包的要求进行工程施工和管理。
如果分包单位发现问题，应当及时向总包汇报，并在总包的指导下进行调整和解决。
3.3 在施工过程中，分包单位应当采取措施确保工程质量、安全和进度的达成，如采取正确的工程管理方式，选择符合要求的材料。
四、质量管理4.1 总包应当对分包单位的工程质量进行监督和管理，在工程实施过程中开展联合检查。
如发现问题，总包应当及时进行coaching 并指导分包单位进行进一步改善。
4.2 总包对分包单位所采用的工艺、材料、技术等方面应当进行验收，确保其符合规范和标准。
如发现问题，应当及时给出反馈意见，指导分包单位进行进一步改善。
4.3 分包单位应当培训施工人员，提高工作质量。
总包对分包单位管理制度范文(五篇)
总包对分包单位管理制度范文目录总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术资料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术质量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6进度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8安全生产管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 1诚信为本、客户至上奥盛大厦工程总则各分包单位在齐鲁外包城奥盛大厦工程要严格按照各自企业的施工管理规定，____好本工程施工的同时，要服从总包单位在施工现场的各项管理规定。
总包对分包的管理制度范本
总包对分包的管理制度范本1. 总包公司与分包公司之间建立合作关系，具体合作事宜需要在双方签订的合同中详细规定。
2. 分包公司在接受总包公司委托的工作前，应提供必要的资质和证件，确保其具备相应的能力和资格承担分包工程。
3. 总包公司应对分包公司进行审核和评估，以确保其在技术、质量、安全等方面具备相应的能力，并能按时完成工程任务。
4. 在委托分包工作前，总包公司应与分包公司签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、支付方式、违约责任等事项。
5. 总包公司应对分包公司的工作进行监督和管理，确保工程按照合同要求进行，并及时解决工程中的问题和难题。
6. 分包公司在工程施工中应严格按照总包公司的要求进行，保证施工质量和进度。
7. 总包公司有权对分包公司的工作进行检查和验收，确保工程质量符合合同要求，并对分包公司进行支付。
8. 分包公司应按照合同要求提交相关的施工报告、质量检测报告等工程文件，供总包公司审核和备案。
9. 分包公司应按照总包公司的要求参加工程的竣工验收工作，并承担相应的质量保修责任。
10. 双方应建立健全的沟通机制，及时解决工程中的问题和纠纷，并共同维护工程的利益和声誉。
以上是总包对分包的管理制度范本，具体管理细则可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
同时，合作双方应遵守相关法律法规，并遵守商业道德和职业道德准则，保持诚信和互信的合作关系。
总包对分包的管理制度范本（二）私人助理主要帮助个人或组织进行各种日常事务的处理。
拥有经验丰富的私人助理可以管理日程安排、旅行安排、会议组织、文件处理等任务。
在进行分包管理时，以下是一份总包对分包的管理制度模板，以便确保项目的高质量和高效率完成：1. 分包范围和任务分配- 在项目开始时准确确定分包的范围，明确各个分包的责任和任务。
- 确定每个分包的管理负责人，明确他们的职责和权限。
2. 分包合同和协议- 撰写详细的合同和协议，明确各方的权利和义务，确保分包商的责任和责任的承担。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
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施工单位对分包单位管理制度目的为了加强施工单位对分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
●对分包单位资质管理分包单位提供的营业执照、资质证书、安全证书等证件应保证其真实、齐全、有效，在分包工程结束前均应在使用年限范围内。
●对分包单位施工质量的管理一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主”的方针以及“质量过程控制”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
二、分包单位必须以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工规范、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的依据和标准。
三、分包单位必须向总承包单位明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。
分包单位所有现场施工人员必须有服从总承包单位质量管理人员及相关人员的统一管理。
对提出的质量问题或隐患，分包单位应及时予以整改。
对不服从管理或因质量问题不及时整改而造成工程后患或其它负面影响的，总承包单位有权进行处罚。
四、对进场使用的原材料或半成品和构配件，分包单位应及时会同总承包单位通知监理单位及建设单位进行有见证取样复试合格或试验合格后，方可投入使用。
严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中使用。
五、本工程的施工质量实行“样板制”。
分包单位进场施工时，应先对某个单元或某个系统进行样板施工，在样板施工完成质量报验得到总承包单位、监理单位以及建设单位认可后方可进行批量施工。
六、分包单位必须实行严格的“三检制”，即：自检、互检、交接检。
已施工完成的成品，在经过严格的“三检制”合格后，报总承包单位、监理单位以及建设单位进行验收。
在验收合格后，方可进行下道工序施工。
七、施工过程中，如发现专业设计存在的问题、施工存在的问题或与其它专业产生工序交叉冲突以及其它问题时，应及时与总承包单位、监理单位、建设单位以及设计单位进行沟通解决。
严禁私自做主，盲目施工。
八、分包单位对已施工完成的成品或半成品应采取有效措施进行妥善保护。
因保管不善引起的一切后果均由分包单位自行承担。
九、对分包单位分包范围内的施工质量及质量保修工作，分包单位必须向发包单位及总承包单位负责并以书面形式明确。
对分包单位施工安全的管理一、分包单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
分包单位的现场施工人员必须严格遵守国家安全施工规范和省、市的建设工程施工安全规程。
二、分包单位在施工过程中，对施工现场的安全防护设施应加以保护，如因施工需要需拆除安全防护设施的，在得到总承包的同意并妥善安排后，方可拆除。
施工完成后必须立即恢复原样。
如发现有意的损坏行为，总承包单位有权对其进行严肃处罚。
情节严重者，总承包单位有权责令其退场并对其个人及分包单位进行重罚。
必须按照总承包单位的施工方案施工。
三、在未经总承包单位同意下，分包单位的任何人不得动用总承包单位的任何机械设备及材料。
四、分包单位应自备安全帽、安全带及基本安全劳保用品。
如因特殊情况无法自备的，可向总承包单位申请借用，总承包单位根据实际情况可以进行有偿服务。
五、分包单位所有人员都必须服从总承包单位专职安全员及其它管理人员的统一管理。
对提出的安全隐患，施工人员应立即无条件停止作业进行认真整改，整改完成隐患消除后，方可继续施工。
六、分包单位应建立施工安全生产教育制度，对所有未经施工安全生产教育的人员不得从事上岗作业。
分包单位应实行严格的班前安全交底制度和定期安全检查制度。
总承包单位有权对分包单位的所有安全工作进行不定期的检查，发现的问题分包单位必须立即进行认真整改。
七、分包单位的施工机械应做好安全防护并设专人操作，做好施工机械的定期维护保养工作。
八、分包单位的施工人员如因未按操作规程施工或未遵守现场安全生产制度等原因而造成自身或他人安全事故的，分包单位除承担一切责任及后果外，还必须接受总承包单位因影响总安全目标实施的相关处罚。
九、如发生重大安全事故，分包单位应及时将情况上报总承包单位及上级主管部门进行统一处理，不得擅自处理。
对分包单位现场文明的管理一、分包单位进入施工现场后，分包单位的施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区等应接受总承包单位的统一规划安排和管理。
二、分包单位施工中所投入的施工机械及材料，必须按总承包单位指定的位置进行集中堆放。
如随意铺散且不听指挥的，总承包单位有权清除出场。
三、施工现场内，禁止明火作业，如确实需要动用明火，分包单位应以书面报告向总承包单位进行申请，征得同意后方可使用。
分包单位必须在施工区及生活区自行配备灭火器材。
四、施工现场内，严禁随地大小便。
违者，总承包单位有权对其处以2000元以内的罚款。
五、分包单位在实际施工中应做到“工完料清”。
施工现场内产生的施工垃圾，应及时做好收集、清理和倒运。
如不及时清理或随地乱扔，总承包单位有权根据实际情况进行处罚。
六、在本工程中，严禁一切打架斗殴行为。
对在施工或生活中产生的矛盾或利益冲突，分包单位现场主管人员应及时向总承包单位主管人员反映并协商解决。
对一切打架斗殴行为，总承包单位将根据实际情况对打架斗殴双方进行严厉处罚。
情节严重者，移交司法部门处理。
七、严禁一切聚众赌博、酗酒闹事、男女混宿和卖淫嫖娼行为。
违者，总承包单位将根据实际情况对其进行严厉处罚。
情节严重者，移交司法部门处理。
八、宿舍区内，分包单位应安排专人做好每日清理、打扫工作，保证宿舍整洁。
宿舍区禁止随地大小便。
禁止生活废水，生活垃圾乱泼、乱扔、乱倒。
违者，总承包单位有权根据实际情况进行处罚。
九、宿舍区内，禁止卧床吸烟，禁止一切私拉乱接行为。
分包单位应切实做好安全消防工作。
违者，总承包单位有权根据实际情况进行处罚。
十、分包单位应切实安全防盗工作。
对因管理不善引起的一切被盗损失，分包单位自行负责。
十一分包单位应切实做好职工的防寒、防暑、防疫工作，保证职工的正常生活秩序。
如发生意外情况，应及时向总承包单位、监理单位及建设单位汇报情况，禁止私自处理。
十二、分包单位对施工现场道路每天应有专人负责打扫，现场的材料必须码放整齐，要有材料标色牌。
●对分包单位施工进度的管理一、施工过程中，分包单位的施工进度安排应服从总承包单位的施工总进度计划及月进度计划。
根据总承包单位的月进度计划排出相应的周进度计划。
二、除重大设计变更或其它不可抗力的影响外，总承包单位的施工进度计划一般不作调整,分包单位必须以总承包单位的进度计划并结合自身工作量合理确定施工人数,保证施工进度计划的顺利实施。
三、除重大设计变更或其它不可抗力的影响外，分包单位不得以任何理由或借口拖延工期。
如超过合同工期，分包单位将承担由此引起的一切责任及后果。
●对分包单位施工配合的管理一、分包单位进场后，总承包单位将根据实际情况安排分包单位的材料施工场地、材料堆放场地、生活区等，分包单位必须服从总承包单位的统一安排和管理。
二、总承包单位对分包单位有偿提供水电配合，分包单位正式施工前，应按总承包单位的要求安装水表、电表及预交部份水电费押金，由总承包单位提供水源及电源，分包单位自备材料按总承包单位的要求进行连接。
三、施工中产生的分歧由总、分包单位负责人协商解决。
未经总承包单位同意而分包单位擅自做主解决事端的，由此引起的一切责任及后果由分包单位承担。
四、未经总承包单位的同意，分包单位的任何人不得随意动用总承包单位的机械设备及材料，一经发现，总承包单位有权给予重罚，直至勒令退场。
后附：《项目部管理处罚条例》《项目部管理处罚条例》一、对偷工减料、不按要求施工或对提出的质量问题不进行认真整改、我行我素的，停工整改并处以罚款：500元/次。
二、对不服从总承包单位管理的或总承包单位管理人员所提出的合理要求的,责令停工整顿,并处以罚款：1000～5000元/次。
三、进入施工现场未按要求戴好安全帽、安全带的，处以罚款：100元/人.次。
四、对未经同意擅自拆除安全设施的，处以罚款：500元/次。
如因此产生安全事故的，还须承担由此引起的责任及后果。
五、对未经同意擅自使用施工现场的机械设备及材料的，除承担由此引起的责任及后果外，处以罚款：200元/次。
六、对提出的安全隐患不及时加以认真整改、盲目施工的，停工整改并处以罚款：500元/次。
七、如发生重大安全事故擅自处理的，除一切责任及后果自负外，项目部将处以罚款：5000～10000元/次。
八、施工现场内未经许可擅自动用明火的，除承担由此引起的责任及后果外，处以罚款：300～500元/次。
九、在施工现场内随地大小便的，处以罚款：50～500元/次。
十、在工地上打架斗殴的，处以罚款：100～1000元/次。
情节严重者，移交司法部门处理。
十一、在工地上聚众赌博、酗酒闹事、男女混宿和卖淫嫖娼的，除勒令其当事人退场外，还处以罚款：100～1000元/次。
情节严重者，移交司法部门处理。
十二、在宿舍区内随地大小便或将生活废水，生活垃圾乱泼、乱扔、乱倒的，处以罚款：50～500元/次。
十三、有卧床吸烟或私拉乱接行为的，除承担由此引起的一切责任及后果外，处以罚款：50～200元/次。
十四、对在工地上有盗窃行为的，除勒令其当事人退场外，还处以罚款：500～1000元/次。
情节严重者，移交司法部门处理。
十五、如总承包单位中有管理人员或相关人员对分包单位提出吃、拿、卡、要等不良行为的，分包单位有权、有义务向总承包单位项目部或工程处进行举报，知情不报或隐瞒事实真相的，一旦发现，除追究相关人员的责任外，并对分包单位处以罚款：1000～5000元/次。