总包对分包管理制度交底
总包对分包安全管理总交底
总包对分包安全管理总交底
背景
分包安全管理是在工程项目中非常重要的一部分。
为了确保工
程质量和工人安全，总包需要向分包商进行安全管理总交底，明确
安全责任和要求。
目的
本文档的目的是为总包提供一份对分包安全管理总交底的模板，以便确保信息的准确传达和明确的安全要求。
内容
以下是分包安全管理总交底的主要内容，总包应在与分包商的
会议中逐一讲解并让分包商签字确认：
1. 安全责任和义务：总包将明确向分包商说明安全责任和义务，包括但不限于提供所需的安全设备和培训，并确保分包商遵守相关
的安全法规和标准。
2. 工作场所安全：总包会详细说明分包商应采取的工作场所安全措施，包括但不限于建立安全警示标识、保持通道畅通、消防设备的摆放和维护等。
3. 人员安全培训：总包要求分包商对其工人进行必要的安全培训，包括但不限于操作特定设备的培训、应急疏散的培训等。
4. 安全监督和检查：总包将向分包商明确表示将进行定期的安全监督和检查，以确保分包商按照安全要求进行施工，并及时纠正存在的安全问题。
5. 事故通报和处理：总包要求分包商立即向总包通报任何发生的事故，并配合进行事故的调查和处理。
结论
分包安全管理总交底是确保工程项目顺利进行和工人安全的关键环节。
总包应向分包商明确传达安全责任和要求，并与其签字确认。
本文档提供了对分包安全管理总交底的模板，总包可根据实际情况进行适当调整和补充。
请总包在与分包商会议期间使用该模板，并保留每位分包商的签字确认。
总包对分包单位交底管理规定
总包对分包单位交底管理规定1、目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。
2、适用范围适用于天朗旅游公司开发建设的所有工程项目。
3、管理内容3.1 交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。
3.2 交底形式：总包施工单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。
在交底会完成后一天内，总包施工单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交建设单位项目部审查。
3.3 参会单位及人员3.3.1 总包施工单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。
3.3.2 分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。
3.3.3 监理单位：总监、责任监理工程师。
3.4 交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。
4、交底内容4.1 总体要求4.1.1 总包对其承包范围总图、基本参数等进行介绍。
4.1.2 要求分包报送项目组织架构、联系电话等。
4.2 计划管理4.2.1 项目总体工程进度及关键时间节点要求。
4.2.2 分部分项工程进度计划介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。
4.2.3 分包单位进场时间、完工时间要求。
4.2.4 文档管理要求。
4.2.5 分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）、方案。
4.2.6 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。
4.3 质量管理4.3.1 总、分包工序交接界面、场地移交界面。
4.3.2 总包对分包质量控制要求。
4.3.3 总包对分包成品保护要求。
4.4 现场配合协调管理。
4.5 安全文明施工管理。
4.5.1 安全文明施工要求。
4.5.2 施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。
4.5.3 施工临设搭建位置。
4.5.4 现场安全文明施工要求，签订总、分包单位安全文明施工责任书。
专业分包--总包对分包总交底
总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。
分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。
七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
九、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。
总包对分包管理制度交底
总包对分包管理制度交底一、制度背景在建筑工程建设中，总包和分包双方是不可缺少的组成部分，彼此之间的协作和配合关系直接影响工程的顺利进行。
因此，制定一套科学合理的总包对分包管理制度非常必要。
本制度的出台旨在规范总包对分包的管理行为，保证工程建设的质量、安全、进度等多方面的要求。
二、制度适用范围适用于公司内进行总包管理的项目，包括施工总承包、专业承包、分包、劳务分包等形式的合作。
三、制度要求1.总包对分包方案的审批制度总包公司在接受分包方案后要及时制定审批制度，由相关部门审核分包方案的合理性、可行性等因素，并作出是否批准的决定。
分包方案应涵盖以下内容：（1）施工范围：明确分包范围，防止工作疏漏或不必要的工作重叠，导致工期延误或质量问题。
（2）施工方法：明确分包承包商在施工中应采用何种方法，以保证施工过程中的安全与效率。
（3）施工周期：明确分包承包商的工作周期，以确保按时完成分包工作。
2.总包对分包技术管理制度总包公司在对分包承包商进行技术管理时，须制定对应的技术管理制度，明确双方的技术交流与支持的方式。
（1）技术交流：要求总包公司与分包承包商进行及时的沟通和反馈，共同解决在施工中遇到的技术问题。
（2）技术支持：要求总包公司向分包承包商提供必要的技术支持和指导，以确保分包工作的质量和进度。
3.总包对分包质量管理制度总包公司对分包承包商进行质量管理时，应制定双方共同遵守的质量管理制度。
（1）质量检测：要求总包公司对分包承包商进行现场检测，确保分包工作符合公司质量要求。
（2）质量标准：要求总包公司与分包承包商保持一致的质量标准，督促分包承包商按照质量标准进行工作。
4.总包对分包安全管理制度总包公司对分包承包商进行安全管理时，应制定对应的安全管理制度，明确双方在工作时的安全责任以及应采取的安全措施。
（1）安全培训：要求总包公司向分包承包商进行安全培训，确保分包承包商了解相关安全知识和操作规范。
（2）安全检查：要求总包公司对分包承包商进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
总包对分包单位管理制度（三篇）
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。
同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包单位进度、质量、安全管理交底
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
总包对分包安全技术交底模板
一、交底目的为确保工程项目的顺利进行，保障施工人员的人身安全及工程质量的稳定，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本安全技术交底。
二、交底范围1. 施工现场的安全管理制度及操作规程；2. 施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；3. 机械设备、材料、工具的安全使用及维护；4. 环境保护、文明施工等方面的要求；5. 应急预案及事故处理措施。
三、交底内容1. 施工现场安全管理：（1）施工现场应设立明显的安全警示标志，施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（2）施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通。
（3）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施：（1）高处作业：施工人员应使用安全带，作业面应设置安全网或防护栏杆。
（2）用电安全：施工现场用电设备应定期检查，严禁私拉乱接电线。
（3）机械设备：机械设备操作人员应持证上岗，操作前应检查设备状态，确保安全。
（4）材料堆放：材料堆放应整齐有序，不得超高堆放，避免发生坍塌事故。
3. 机械设备、材料、工具的安全使用及维护：（1）机械设备操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
（2）材料堆放应整齐有序，避免影响施工进度。
（3）工具使用前应检查完好性，确保安全。
4. 环境保护、文明施工：（1）施工现场应保持环境卫生，定期清理垃圾。
（2）施工现场不得随意丢弃建筑垃圾、废弃物。
（3）施工过程中应尽量减少噪音、粉尘等污染。
5. 应急预案及事故处理措施：（1）施工现场发生安全事故时，应立即停止施工，组织人员进行救援。
（2）发生火灾时，应立即报警，并组织人员进行疏散。
（3）发生人员伤亡事故时，应立即报告相关部门，并配合调查处理。
四、交底要求1. 分包单位应认真组织施工人员学习安全技术交底内容，确保每位施工人员掌握安全操作技能。
2. 分包单位应严格执行安全技术交底内容，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
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冷轧DRAP生产线新增喷码机项目总包对分包管理制度总包单位：上海宝信软件股份有限公司分包单位：中国十七冶集团有限公司我单位针对该工程实际情况，为了规范、完善项目的管理，特制定了此分包管理交底制度。
在分包队伍进场前，对其进行宣贯，使其了解我单位的管理理念及管理意图，以便更好的为建设单位进行管理和服务。
具体管理交底制度如下：一、项目概况1、项目概况：本工程位于宝钢德盛不锈钢有限公司带钢厂厂区内，分包工程内容为：冷轧DRAP 生产线新增喷码机项目中喷印机成套设备安装及其附属电缆敷设施工内容（具体见工程量清单）。
二、项目名称及参建单位项目名称：冷轧DRAP生产线新增喷码机项目建设单位：宝钢德盛不锈钢有限公司监理单位：中国国际工程咨询公司设计单位：上海宝信软件股份有限公司总包单位：上海宝信软件股份有限公司三、项目目标四、分包单位资料规定1、分包进场前，提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、专业施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案。
2、分包进场前，提供本项目的施工合同、中标通知书3、分包进场前，提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等4、分包进场前，提供本项目特殊工种的上岗证、操作证5、分包进场前，提供本项目进场的所有设备清单（如电焊机、切割机等）6、分包进场前，提供本项目进场施工人员花名册（附：身份证复印件、健康证复印件、特殊人员操作证复印件等）7、分包进场前，提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书8、分包进场前，提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书，总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。
9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制，定期上报给总包单位。
10、施工组织设计（方案）审批程序询问 解答五、分包进场程序规定根据总分包合同，分包到总包经理部办理进场手续，向总包提出申请。
办理进场手续到总包工程部，需呈报以下资料：施工营业执照，资质证书复印件，施工许可证（加盖红章）及中标通知书。
进场施工或工作内容、工作时间。
进场工作人数，特殊工种需提供上岗证复印件。
提供生产临建场地的详细资料。
施工用水、电申请。
与总包签订施工总分包协议，提供组织机构表、联系电话等。
生活或办公临建由分包自行解决。
施工现场设备、材料堆放现场到总包指定位置。
进场后分包必须服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安、保卫等方面的管理，如发现分包违章，总包将视情节轻重进行罚款。
退场时，需到总包项目部办理退场手续。
分包料具进场需报总包物资部，经总包物资部审核后，做特殊标记后方可进场。
六、会议制度规定七、教育培训规定（一）目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、本公司和本项目经理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识,提高质量意识。
自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。
（二）实施处罚1．总包教育培训主管部门为安全质量部和施工技术部，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，分包方经培训合格后方准正式进入现场。
2．教育培训的内容按阶段划分为：——入场教育——工程施工过程中教育3．实施及处罚（1）分包驻现场代表是教育培训程序第一负责人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。
（2）分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划，并于进场后报至总包施工技术部，经审查批准后组织实施。
（3）由分包自行组织的现场教育培训应做好记录并报总包安全质量部备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲规定。
（4）分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。
（5）分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，总包不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。
未经培训上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方500元/人.次罚款，并立即清退该人员出场。
（6）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至总包安全质量部，违者同（5）执行。
（7）分包人员变动必须随时将变动情况通报总包安全质量部和施工技术部，经教育培训后方准人员进场，任何未经教育培训的人员进入现场施工，按150元/人.次罚款。
八、安全生产管理规定（一）分包入场向总包提供资料1．分包方必须配备专职安全员,分包专职安全员的人数不得少于全员的1%,少于100人的必须配一名,总包对分包安全员实施考核,不称职的必须更换。
专职安全员必须持证上岗。
2．人员名册：入场前提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
3．《特种作业操作证》原件及复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
4．本单位员工身体检查表复印件。
5．电、气焊工《消防考试合格证》复印件。
6．本单位《建筑施工企业安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》原件备查，同时提供复印件一份，复印件加盖单位公章。
7．机械、机具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具安全证明，由总包对中小型机械进行验收备案后方能使用。
8．临电临时接电有总包管理人员现场协调接电事宜，分包人员不得私自接电。
九、质量管理规定为加强项目经理部对分包的管理，对分包单位的质量管理作出以下规定，由分包单位执行。
（一）单位基础工作1．加强质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务的思想”。
2．根据项目质量计划，建立健全质量保证体系，根据分包的范围和内容，确保质量体系的有效运行，并经常检查质保体系的运转情况。
3．认真学习，掌握并严格执行国家现行规范、行业标准及项目的规定，严格按设计文件、施工文件组织施工生产。
4．每个分项工程（工序）开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底，交底以统一格式进行，并形成书面资料报总包技术部检查。
5．分包单位在施工生产过程中要开展“劳动竞赛”活动，包括生产竞赛和知识竞赛，根据实际情况，对关键部位、质量通病的施工管理QC小组，项目经理部将对各项活动进行检查，并奖优罚劣。
6．分包单位应组织对工人的教育，使操作人员掌握施工规范、验收标准，提高工人自身的素质，总包将定期对工人的掌握规范情况进行考试核查，达不到要求的强行退场。
7．结构分包单位必须配置至少2名以上的质量员进行现场巡回检查及报验工作(分管钢筋分项和模板分项)。
8．分包单位必须有完善的质量控制及保证措施,并报总方包审批后方可执行。
（二）物资检验规定1．分包单位必须对所有进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物资报验单（附检验记录表）报总包方。
2．所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场时，向总包提供合格的材质证明，出厂合格证，并经总包方验收后方能投入使用。
3．对需要作复试或其它要求的原材料，如水泥、钢材、钢筋、砂石料，各种附加剂、焊剂、焊条、防水材料等，必须按规定及时取样、试验，并将试验报告提供给总包方归档。
4．对进场的物资进行标识，按照已经检验合格、未经检验、已检验待定及经检验不合格四种状态进行分类堆放，严格保管、标识并注明责任人。
5．不合格物资的处理。
分包单位必须及时以书面形式向总包物资部、技术负责人汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）（三）工序检验、报验规定1．本项目实行“三检制+三检制”即在自检、互检、专检的基础上进行分包、总包、监理三级检查制度。
2．分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。
严格按照要求进行检查。
不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。
检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。
3．分包单位的质检人员,必须严格控制施工过程中的质量,不得隐瞒施工中的质量问题,不得弄虚作假。
对不合格的分项或工序提出纠正措施,并督促操作班组及时整改。
4．总包方的施工管理人员,在施工过程中发现质量问题,一经提出(口头或书面通知)分包单位必须无条件执行。
并认真组织整改,合格后报总包方验收。
5．在三检制实施过程中,严格进行自检。
对互检班组检查出的问题及时整改,对有质量问题的工序不得进行下道工序施工,下道工序班组不得接收。
6．在分项工程施工前,分包单位要做样板,经总包方检查合格后方准施工,并填写样板记录单。
7．对总包方下发的工作指令书、工程技术联系单等一系列施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
8．在未接到总包方下发的拆模指令书之前,不得对任何部位拆除模板、拆除支撑。
9．对钢筋接头、绑扎的要求等必须严格按方案及标准进行施工，对出现的问题不得私自作业，必须经总包方下发指令书后，方可进行处理。
10．砼工程的施工严格按施工规范方案及砼分项工程管理规定进行施工。
对砼工必须进行严格认真的技术质量操作交底,不得出现漏振、过振等现象。
当已施工完的砼出现问题时，不得私自处理，必须上报总包方，经讨论、研究后再施工。
11．严格按方案、施工规范检查进场砼的现场塌落度，不得擅自加水或用其它方式进行处理，严格按要求做好试块，砼试块及养护工作。
（四）不合格分项（工序）处理规定1．结构施工中存在的质量严重不合格，分包单位不得擅自处理，待接到总包方的指令书后方可进行，并将处理结果报总包方复查。
复查达不到合格的重新处理，直到达到合格为止。
2．凡因施工不当造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包单位自负。
3．施工中出现质量事故,分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单,及时报总包方。
出现质量事故时,分包单位必须认真对待,严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。
（五）工程质量检验评定规定1．分包单位对承包范围内的分项工程进行质量评定,分项工程质量评定按国家质量验评标准进行,但检查要求必须满足总包方的规定。
2．分项工程质量评定,由分包质检员组织,报总包方技术部,主要分部由总包方技术负责人组织核定。
一般分项工程由项目技术负责人核定质量等级。
3．分项工程质量评定中出现的不合格品时，由总包技术负责人填写不合格品通知单。
技术部提出纠正措施，整改后重新评定。
4．对评定中出现的超差点，按月进行统计，并将结果报总包技术负责（六）质量保证资料管理规定1．质量保证基础资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方，资料的填写严格执行有关标准。
2．各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料完整、真实。
3．分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，严格按检查计划进行控制检查、评定。