浅析公路工程施工管理 高立志
公路工程施工管理的重要性及要点分析_4
公路工程施工管理的重要性及要点分析发布时间：2021-11-23T13:02:44.771Z 来源：《防护工程》2021年24期作者：高慧霞[导读] 随着新时代的到来，公路工程中部分施工管理模式已经不适应时代需求，许多问题和弊端逐步显露。
因此，必须重视施工管理问题，本文针对当前公路管理现状提出了一些建议，以期促使公路管理更加规范化、标准化、人性化，建立具有现代化模式施工管理体系，进一步推动公路工程健康有序发展。
高慧霞睢县公路管理局河南睢县 476900摘要：随着新时代的到来，公路工程中部分施工管理模式已经不适应时代需求，许多问题和弊端逐步显露。
因此，必须重视施工管理问题，本文针对当前公路管理现状提出了一些建议，以期促使公路管理更加规范化、标准化、人性化，建立具有现代化模式施工管理体系，进一步推动公路工程健康有序发展。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；要点分析1公路工程施工管理的重要性（1）促使工程顺利完成。
公路工程施工顺利完成，是相关管理部门和施工单位的目标，群众关注的热点内容。
工程建设后期验收和审核过程应保证各施工参数、成本控制要求等符合国家相关规范，配套设施建设周全、质量合格后方可逐步投入运行。
工程质量离不开科学有效的施工管理，应重视管理工作的实际应用。
每个施工环节的顺利进行，可以保证工程的如期交付，施工管理工作一定程度上可以确保施工环节的顺利进行。
若施工管理工作开展不完善，可能导致工程质量不合格、工程进度拖后，造成安全事故出现，对工作人员的安全造成威胁。
重视公路施工管理对于工程是否能够顺利完成具有重要意义。
（2）增强企业管理能力。
施工质量决定工程是否可以投入使用，工程质量低一定程度上影响当前地区的公路建设发展，为后期建设、保养以及维修造成阻碍。
工程质量不好会导致安全事故的发生，没有给予群众便利，还会对人身财产安全造成威胁。
在进行工程管理的过程中，施工单位需要加强重视程度，为有效开展实际工作，应制定管理制度、管理方案以及管理体系。
浅谈建设单位施工现场管理
浅谈建设单位施工现场管理发表时间：2016-11-07T10:38:38.413Z 来源：《基层建设》2016年16期作者：高志坚[导读] 摘要：建设项目的施工现场时建设单位为了有效的完成施工项目，控制某一项施工项目的施工全过程，通过对施工过程的控制使企业的投资能够得到保障，取得预期的建设目标。
对施工现场的控制管理主要有安全控制、进度控制、成本控制以及质量控制。
本文就建设单位对施工现场的管理进行探讨和分析。
杭州墅源房地产开发有限公司浙江杭州 310000摘要：建设项目的施工现场时建设单位为了有效的完成施工项目，控制某一项施工项目的施工全过程，通过对施工过程的控制使企业的投资能够得到保障，取得预期的建设目标。
对施工现场的控制管理主要有安全控制、进度控制、成本控制以及质量控制。
本文就建设单位对施工现场的管理进行探讨和分析。
关键词：建设单位；工程施工现场；管理控制前言：一个工程项目从它开始立项到规划，再到设计、审核以及最后的施工和竣工，还有资料的归档及管理这整个过程都是环环相扣的，这整个流程每一个环节都不有着紧密的联系，任何环节都不能出现错误和漏洞，否则带来的后果是不可估量的。
所以对施工现场的管理必须要给予高度的重视。
工程项目的施工阶段就是把设计图纸、原材料、半成品以及设备等都变成工程实体的过程，在这一过程中，设计时没有被考虑到的地方都会暴露出来，甚至以后的使用的问题也会暴露，而且在施工阶段任何一个环节和程序出现缺陷都会形象到整个工程的质量，所以在每一次的工程建设时，施工现场的管理都会被提及，可见其重要性。
一、安全控制保证在项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失是安全控制的目标。
要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，制定健全的安全管理制度，提高施工人员的安全施工意识，落实安全管理措施，将安全管理贯穿于整个施工过程之中。
（1）要形成安全施工保障体系，做到“四落实”，即编制、实施、监督和处置，在安全管理中要做到“二严、三及时、四不放过”。
浅谈公路工程施工现场精细化管理
Engineering managemen 工程管理179 浅谈公路工程施工现场精细化管理彭明智（福建省华明路桥建设有限公司365100）中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）08-0179-01摘要：随着我国社会建设进入“新常态”，公路工程施工现场管理也进入了新的阶段。
面对日新月异的情况，对于公路工程施工现场管理工作的要求也越来越高。
在公路工程施工现场工作实践中，深入分析精细化管理中存在的问题，并寻求科学的解决策略，对于提升综合管理效能具有重要意义，在现代公路工程发展中具有重要的意义。
关键词：公路；工程；施工；精细化；管理随着现代社会经济体系的深入发展，公路工程施工现场管理工作面临着新的要求和挑战。
基于精细化视角，施工现场管理有着很大的提升空间。
在实践中，公路工程施工现场管理工作依然存在着较多的问题和短板，探索新型的创新发展路径，有效融入现代管理手段和理念，有助于提升精细化管理综合效果，助力现代创新性公路工程施工现场发展[1]。
1 精细化管理对于公路工程的推动作用在公路工程施工现场管理中，精细化管理工作占据着核心地位，通过精细化设计，奠定了公路工程施工现场发展的坚实基础。
在公路工程施工发展实践中，通过优化管理体系，能够实现资源的优化利用，为公路工程发展提供支撑。
在公路工程施工现场发展实践中，精细化管理工作没有得到充分的重视，很多管理者认为施工现场管理工作缺乏足够的创新空间，没有必要倾注太大的精力，导致公路工程施工现场精细化管理创新性不足，成为制约公路工程施工发展的一个瓶颈。
对此，探寻科学的创新路径，构建新型管理结构，将关键环节融入到公路工程施工现场发展实践中，对于公路工程提档升级具有至关重要的意义。
对此，作为工作人员和管理者，要认识到精细化管理对于公路工程施工现场发展的推动作用，提升自身思想认知，通过融入并整合管理资源，发挥精细化管理优势，最大程度激发现场活力，实现创新管理目标[2]。
浅析高速公路施工的技术管理
我 国经济 发展 当中 ， 交通 运输行业 是尤为重要 的 ， 因而这 就迫切 案包含 的内容广泛 ， 而且具有一定系统性与较高 的价值 ， 因此 ， 必 的要求公 路施工 的管理人员 以及 施工人 员建造 出质量优越 的现 须加强施工技术档案的建立 。
民营 科技２ ０ １ ５ 年第５ 期
管理 纵横 浅析高速公Biblioteka 施工 的技术管理 王 志佳
（ 黑龙江省龙建路桥 第四工程有 限公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 高速公路领域在社会快速发展 的当下得到 了很 大的发展 ， 同时， 也 为我们的交通带来 了极大的便 利。然而 ， 我们在承认我 国当下高速公路领 域不断发展 的 同时 ， 我们也不得不认 清我 国现 阶段 的高速公路施 工技 术管理还存在 着一定 的问题 ， 因此 ， 对 于高速 公路施 工的技术管理研 究具有十分重要的意义。 主要 阐述 了高速公路施 工技术管理的 内涵 ， 分析 了施 工技 术管理的 内涵及做好技 术管 理的重要性 ， 并对加 强高速公路 施工技 术管理 的有效措施进 行 了一定的研 究， 旨在 为提 高我 国高速公路技术 管理的水平 而提供一 些有 价值 的参考意见。 关键词 ： 高速公路施工 ； 技术 管理 ； 有 效措施 高速 公路 已经成 为了我 国交 通领域 不可缺少 的一个 重要部 现 直 接 影 响 工 程 施 工 的进 度 与工 程 的 质 量 。 因此 面 对 高速 公 路 施 分 。然而 ， 高速公路建设质量的好坏与高速公路 施工技术管理有 工这一个庞 大的系统工程整体 ， 为保证高速公路 整体施工技术管 着十分密切的关系。我 国高速公路建设领域虽然在施工技术管理 理 的实 现 ， 要建立完善的 、 自上 而下 的人 事 制 度 ， 从 总 工 程 师 到 以 方面有 了一定 的研究 ， 同时其研究应用在实 际的技术管理 中也取 下各级负责人 ， 保证每层技术 管理人员负责到位。 得 了一 定 的成 就 ， 然而 ， 随着 我 国 当下 交 通 领 域 的不 断 发 展 ， 现 有 ３ ＿ ２ 建 立 图纸 会 审 制 度 ， 严 格 执 行 图纸 会 审 制 度 的对施工技术管理 的研究 已经不 能满 足发展的需求 。因此 ， 在今 图纸会审是施工准备 阶段必须要做 的重要任务 ， 图纸会审审 后 的高速公路建设领域 的发展 中 ， 要加强对施工 技术管理 的重视 核 范围广泛 ， 包括 审核设计与规 定是否相符合 ； 设计 是否 达到一 和研究 ， 并且在研究的过程中逐渐将对技术管理 的研 究纳入到高 定 的强度要求与稳定性要求 ； 高速公路设计 的结 构是否存在 问题 速公路建设领域研究 的一个重点课题 ， 从而促进 我国高速公路建 等 。总体来说 ， 图纸会审包括对高速公路结构 、 质量 的审核 ， 也包 设质量的提高。 括对施工使用材料 的审核 ， 影 响巨大 。 １ 高速公路施工技术管理的 内涵 ３ ． ３ 加强测量 、 实验与工程变更的有效管理 高速公路 施工技术 管理的 内涵是指 以合 同条 款和技术 规范 在高速 公路实施过程 中， 要重视加 强测试 管理 ， 通过验 证性 为依据 ， 通过一定的组织系统 ， 按 照规定程 序 ， 运用各 种有效和必 测试 、 验 收测试等一 系列测试环节 ， 及 时有 效地检测 施工 的工作 要的方法 ， 使 工程的最终质量达到一定的标准 ， 满足设计要求 、 实 效率问题 ， 这与高速公路的施 工质量密切相关。除此之外 ， 还要加 现设计 目的的一系列管理活动 。一般指 与技术保障 、 技术数据 以 强 工 程 变 更 管 理 。施 工 过 程 中可 能 会 受 到各 种 因 素 的 影 响 ， 例 如 及技术 文件有关 的管理活动 ， 通 常包括技术方 案的编制 、 施 工过 自然条 件 、 资金周转 、 技术 设备等 ， 这些情 况都影响施工 的进程 。 程 中 日常技 术管 理 、 工程试 验管 理 、 工 程测量 管理 、 工 程变更 管 因此 ， 在施工过程 中， 技术人员要根据施 工的具体情况 ， 综合考虑 理、 Ｔ程术档案的管理等工作 。施工技术管理 ， 很 大程度上决定 了 多种 因素 ， 加强高速公路施工工程变更管理 ， 实现缩短工期 、 节省 企业 的经 济效益和企业誉 ， 乃至企业存亡 。因此 ， 必须重视技术管 投资 、 保证质量 的最大效益。 理工作 ， 将技术 管理工作 与经济效 益相结合 ， 并按 照科学 的要求 ３ ． ４ 建立完善的施Ｔ技术档案
城市道路桥梁施工质量控制与管理 高山
城市道路桥梁施工质量控制与管理高山发表时间：2019-04-30T10:22:12.127Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：高山[导读] 摘要：现如今，我国进入了飞速发展的时期，我国经济状况得到了翻天覆地的变化，在这样的背景下，交通工程建设项目越来越多，作为重要的基础工程建设，道路工程项目也获得了良好的发展机遇。
天津市道路桥梁管理处第一快速路管理所天津市 300220摘要：现如今，我国进入了飞速发展的时期，我国经济状况得到了翻天覆地的变化，在这样的背景下，交通工程建设项目越来越多，作为重要的基础工程建设，道路工程项目也获得了良好的发展机遇。
道路桥梁的施工企业，务必要加强道路桥梁的施工质量，相关的监管部门要严把质量关，进一步确保道路建设的质量与安全，只有这样，才能够有效地确保我国的交通建设长久稳健的向前发展。
关键词：道路桥梁；施工质量；控制管理1影响城市道路桥梁施工质量的因素1.1人为因素城市道路桥梁工程是一项规模较大、复杂的工程，涉及专业和施工内容较多，技术性较强且施工周期长，其中最为关键的影响因素为人为因素。
人作为一切任务的执行者，在城市道路桥梁施工中发挥着重要的作用，特别是施工人员，施工人员的专业性在一定程度上影响了施工质量和施工技术操作的规范性，因此，合理选择施工单位很重要。
但是，从目前施工单位的专业性来看，施工人员素质还有待提高，并且一些施工单位不具备承包工程的资质，技术操作严重缺乏专业性，直接影响了城市道路桥梁的施工质量。
1.2客观自然因素在施工中，工程建设受自然因素的影响较大，是影响城市道路施工质量的关键因素之一，例如，在混凝土的浇筑过程中，气温较低会影响混凝土浇筑质量。
因此，在施工过程中，要合理选择施工时间，并做好预测工作，针对施工中可能出现的意外情况，制定合理的预案，保证工程建设顺利进行。
1.3材料因素材料是城市道路桥梁工程的重要单位元素之一，材料质量会直接影响道路桥梁工程的施工质量，加强材料控制和管理是重中之重。
加强公路工程施工管理的措施
158总463期2018年第13期（5月 上）1 公路工程施工管理中存在的问题1.1 缺少必要的前期施工准备所谓工程前期准备，主要是指包括工程技术文件在内的设计图纸、合同编制等内容，直接关系到工程投资方的投资总额、施工整体进度，以及后续施工目标的实现。
其次，在施工方中标后，会首先对施工的总体设计方案进行查看和阅览，而部分施工班组对设计图纸的查看不严格，只看到了工程施工的部分内容，在与施工监理方以及设计方进行沟通时，也只能针对部分眼前的问题展开分析，这些表面性的问题并不能代表工程的全部问题。
此外，施工监理方与其他各部门的施工班组沟通甚少，导致后续的交叉作业中，产生过多的返工情况，严重影响整体的施工进度。
1.2 缺乏管理体系据相关调查显示，当前很多施工单位的施工质量管理水平还有待进一步提高，再加上缺少完善的质量管理体系，会在很大程度上影响员工工作的积极性；有些单位虽然开展了相应的质量管理体系，但是由于过分的追求经济效益，致使施工质量管理在具体实施的过程中，存在管理目标不明确、责任划分不明确、管理意识薄弱的情况，最终使得公路施工质量管理现状较为混乱，从而影响整个施工进度。
1.3 缺乏质量管理意识公路施工质量管理作为工程建设的主要内容，对于提升施工质量具有重要意义，因此，施工单位在进行施工的过程中，要树立质量管理意识，贯彻质量管理理念，将质量管理进行全面落实。
但是，现阶段很多施工单位在进行施工质量管理的过程中，缺少相应的质量管理意识，在实际的质量管理中，就会忽视安全管理与质量检测等方面的内容，再加上在实际施工中，缺少对公路质量进行管理，长此以往，就会使公路质量很难满足实际需求，最终造成一定的公路质量问题。
1.4 施工材料问题在公路施工阶段，施工材料作为施工质量管理的重要内容，对于公路建设的质量管理具有重要影响，因此，在质量管理的过程中，要对施工材料问题予以充分重视。
公路施工材料主要包括钢筋、水泥、砂石、沥青等不同类型，对于公路质量建设来说十分重要。
公路工程施工现场管理存在的问题与对策
2019年第1期（总第299期）黑龙江交通科技HEILONGJIANG JIAOTONG KEJINo．1，2019（Sum No．299）公路工程施工现场管理存在的问题与对策高瑞芳（滦南县交通运输局，河北唐山063500）摘要：众所周知公路施工是公路建设中极其重要的关键步骤也是保证公路整体质量的关键因素，因此做好公路工程施工现场的管理工作对于延长公路的使用年限、工程的施工安全以及建筑施工单位的经济效益都有着重要的作用。
公路工程的施工现场管理是一项具有较高专业性较为复杂的管理体系，它涉及的范围非常广，包括施工材料、施工质量、施工进度以及施工安全方面的管理，现根据实际工作经验对公路工程施工现场管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的较为合理的解决对策，以期能够为我国的公路建设事业做出一定的贡献。
关键词：公路工程；施工现场；管理中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：1008－3383（2019）01－0195－02收稿日期：2018－10－30作者简介：高瑞芳（1977－），女，主要从事道路桥梁方面研究。
1公路工程施工现场管理的特点公路工程施工具有其自身独有的特点：工程施工的周期较长、工程的施工范围较大、参加施工建设的企业较多，这些也决定了其在工程的管理方面也具有独有的特点，主要表现在以下两个方面。
（1）公路工程施工现场管理具有复杂性，一般来说公路工程施工都处于较复杂的工作环境中，我国国土辽阔地域跨度面较大，不同地域的气候环境和地质环境大不相同，因此想要管理好公路工程施工就要针对具体工程的实际情况制定出特有的管理方案，增强其适用性。
另外，不同的公路施工工程对管理人员提出的要求也是不同的，因此公路工程施工现场管理工作具有复杂性。
（2）相对于其他的一些管理工作，公路工程管理工作的技术性较高，要想保证公路工程能够高质量高效率的完工，避免不必要的浪费和损失，一方面需要工程管理人员提高责任意识加强对施工现场的管理，另一方面也要不断的引进新型科技、完善自身的业务水平，保证能够随时面对工程中不同情况造成的不确定风险。
公路施工技术管理及公路养护研究
公路施工技术管理及公路养护研究作者：田立江来源：《环球市场》2020年第07期摘要：为了促使公路工程项目整体性能够达到相应的标准，就需要对公路工程技术管理强度不断提升，将管理水平和施工原料保持一致，使用较为合理的方式促使施工技术和施工质量的增强。
在公路工程施工过程中，主要是施工人员和管理人员共同努力，团结协作，只有这样才能进一步促使公路工程施工效率的提升。
关键词：公路施工;技术管理;公路养护一、公路工程施工技术管理及养护的重要作用（一）有助于促进施工企业管理水平的提开施工技术管理是公路施工企业日常管理工作的重要组成部分之一，其水平高低对公路的施工质量具有直接影响。
因此，通过有效的施工技术管理，能够降低质量问题的发生，从而减少质量病害的维修成本。
同时，随着施工技术管理水平的不断提升，可以提高施工企业的核心竞争力，使施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
（二）有利于施工效率的提升我國的公路工程施工对工期要求比较严格，施工现场的作业效率对工程进度具有直接影响。
通过施工技术管理工作的全面开展，能够使机械设备的利用效率得到显著提升，同时还能避免窝工的现象发生，确保公路工程在限定的期限内完工。
二、公路工程施工技术管理要点（一）路基施工技术管理要点路基作为公路的基础施工环节，对整个公路建设项目质量起到决定性作用。
施工技术管理要点主要包括施工测量、土方填筑以及基础压实。
施工测量主要针对导线、中线、水准点进行复测，尤其在测量放线时，应将误差值降到最低点，保证纵横断面定位的精度。
同时，在施工前，施工企业应事先对地下管线进行仔细排查，以免破坏管线，给企业带来经济损失。
在路基土填筑时应遵循分层填筑的原则，当上一层压实后，方可填压下一层。
在分段施工时，对于先填地段应按照1：1坡分层预留台阶，如果两个地段同时填筑，则采取分层相互交叠衔接的方式，其中搭接长度不得小于2m，路基基底的稳定层厚度控制在20cm～30cm之间。
路基碾压时遵循“先轻后重、先慢后快”的原则，碾压前由路中线向路堤两边整成2%～4%的横坡，在碾压过程中，保证前后两次的碾压轮迹重叠12cm～20cm，并予以均匀压实，避免发生路基深陷事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析公路工程施工管理高立志
发表时间：2018-09-11T11:25:26.913Z 来源：《新材料.新装饰》2018年3月下作者：高立志[导读] 本文作者分析了公路工程施工管理中存在的问题，提出了公路工程施工管理中存在问题的对策。
（昌乐县交通工程有限公司，山东潍坊 262400）
摘要：本文作者分析了公路工程施工管理中存在的问题，提出了公路工程施工管理中存在问题的对策。
关键词：公路工程；施工管理
公路与我国的经济发展以及经济配置息息相关，公路的这个经济触角延伸速度之快令人咋舌，我国的公路事业发展如日中天，尤其是高速公路的发展预计在一两年之内就将超越美国成为世界上高速公路总里程最长的国家，当然，如果按密度来比较，我们与发达国家，尤其是美国之间差距仍然十分巨大。
但是，至少，我们的发展势头是好的，公路的发展对经济的助力作用也十分明显，而且，经过实践验证是呈正相关的。
因此，在未来的国家交通蓝图规划之中，公路仍然是国家发展的重中之重，公路建设还将掀起新一轮的高潮。
然而，公路工程看似较为简单，但是，其工艺的过程性极强、连贯性极强、协作性要求极高，而且，对于施工的组织与管理水平要求也极高，并且公路工程施工过程中的影响因素非常多，因此，施工管理是公路工程管理的核心问题，所有优秀的公路工程施工企业都是很好地解决了施工管理问题的企业，任何一个公路工程施工企业都必须首先突破了施工管理这个难题才能真正释放出企业的能量，才能使企业在未来日益激烈的竞争之中脱颖而出、蓬勃发展。
1公路工程施工管理中存在的问题
1.1预测工作不完善，导致施工中状况百出
凡事皆有风险，公路工程施工也不例外。
这些风险，有社会风险，自然风险，还有技术风险。
所谓的社会风险，包括占用民宅、民地却条款不清，还包括业主和承包方交接不明，存在利益纠纷等；自然风险，则是指由季节、天气、自然灾害等因素导致的风险；技术风险，则是在施工途中，由于技术不过关不牢靠或是技术人员懈怠施工等导致的变素。
1.2程序管理秩序紊乱
有些单位先开工，后打报告，或者是边施工边报告，这些都违背了正常的施工管理监制程序。
有些单位人数一旦不够，或是进度赶不上，就随意招工，未经技术审核就让小工担任工作，却又未曾做好应有的指导，从而导致质量出了问题。
此外，在施工途中遇到某些可大可小的问题时，有些施工单位为了赶进度，并不和技术工程师协商，也不上报领导部门，直接大事化小，小事化了，想当然地找出所谓的"解决之道"，然后继续施工。
在质检工作上，工作人员不按照正常程序，为了节约时间和精力，没有进行阶段性质检，抽样化质检，也没有上交每次的质检报告。
以上种种，都是施工管理不严，程序紊乱的现象。
1.3施工质量不过关
纵观以往，不少公路工程都出现过质量问题，不禁引人侧目。
路面不够平稳，甚至坑洼起伏。
公路或桥梁在使用一段时间后，出现部分段位下凹、坍塌，甚至断裂的情况。
路面使用不久，就出现破损状况。
这些质量问题来自于多个方面--比如技术人员水平参差不齐；施工单位一味追求利益，偷工减料；工程设计师在设计中出现纰漏，设计原理出现错误；质检工作未把严，在质检上睁一只眼闭一只眼，轻松放行等。
1.4对进度、质量、利益三者之间的关系，认识不清
严格的质量把关，并不会拖累进度，相反，它能为质检工作省力的同时免去返工的苦恼。
标准化的工程质量，久而久之，带来的就是品牌效益，等于是为承包人踱上了一层光辉。
为将来的招标工作、其他工程包揽，都带来了益处。
承包人不该只着眼眼前利益，斤斤计较些蝇头小利，而是该放长眼光，在获得效益的同时壮大自身品牌性和权威性。
1.5承包方物质准备欠缺
其中比较明显的问题，一是材料上的欠缺。
二是机械上的准备不足。
随着科技的进步，机械化操作也越来越多。
如果机械质量不过关，就会导致质量问题，如果机械不到位，也会耽搁进度。
因此，承包方必须有充足的物质条件，要事先做好材料预定，机械检查都工作。
2公路工程施工管理中存在问题的对策
2.1业主和承包人之间要明确各自的责任
双方应该制定详细的项目责任书，写明成本预算、质量要求、进度要求，以及对环境的保护条款等。
施工方也必须交出一份工作安排。
双方必须在责任、权力、利益上交接清楚，并严格遵守，从而起到相辅相成的功效，而不是在施工管理中，互相束缚，争权夺利，或是事故发生时，互相推诿责任。
2.2要做到环环相扣，关关把严
首先，技术人员和技术工程师必须因地制宜，做好勘测工作和风险预测。
公路建设比起一般的建筑工程来，有更多的不安定因素。
路线长、路况多、工作量大、施工面积广、水土状况复杂。
除此之外，还需考虑天气、季节等环境因素。
设计人员和工程师必须脚踏实地，认真考察，注意细枝末节，而不该倚仗着自己的专业知识和工作经验，想当然地应付工作。
所谓未雨绸缪，一份尽善尽美的高质量图纸和一份详尽的注意事项和风险预测报告，能为施工人员、检测人员省力不少，大大有利于工程的顺利完成。
其次，做好试验工作。
通过严格的试验，才能给出真正科学可行的参数，才能对整个工程有了统筹性的了解。
再次，施工人员必须按图工作，规范化操作，严格遵守细则。
而不能自行替换材料，或是马虎行事。
所谓"失之毫厘，谬之千里"，一点小小的不规范，也许就能引起重大的质量问题。
每个技术人员应该有这样的认知，而不是率性而为。
最后，注重质量检测，通过质检促进质量，而不是做"事后诸葛亮"。
许多工程都是由质检查出问题，正因如此，更应该做好质检工作，质量标准、阶段质检、全面质检、结果反馈，一点都轻慢不得。
在施工中，该步步跟进，严格按着质量标准进行检测工作，这样才能及时发现问题，及时反馈信息，该返工则返工，该停工就停工，以便项目复杂方可以及时修正，及时解决，避免更大的质量问题产生。
2.3在环环相扣，关关把严的同时，也要突出重点，加强对关键程序的监控管理
知道哪个程序最关键，哪个程序最容易出问题，就应该加强对重要环节的监制。
在公路工程建设中，施工时的质量保证就是重要一环。
针对公路的质量通病，施工单位应该特别注意脆弱段位的地基建设、路基与桥涵的交接处理、整体线路的线型和高度等。
有针对，才有重点，施工单位除了要全面认识问题，还要有侧重点地进行工程建设，而不是重蹈覆辙，继续犯别人犯过的错误。
2.4加强技术人员的素质教育，特别是责任心教育
教育工作应该从上往下，层层深入。
严肃的素质教育，一再的质量强调，才能使工作人员重视起问题来。
而教育工作中，更应该加强责任心的教育。
只有每个人都认识到了自己的责任，才能真正做好分内的事，才能真正的严格要求自己，才能使整个工程质量越加可靠。
2.5不可忽略初期养护与修整
为了保证新道路的长期使用、正常使用，施工单位不能项目一做完，就丢在了一边，而应该全面检查，及时发现纰漏。
同时，注意清理残留废料，修补路面的局部损害，使公路在质量过硬的同时，也整齐美观。
参考文献
[1]孙会之,公路施工工程质量管理探讨[J].管理观察,2010,(29).
[2]韩雪,赵超武.公路工程施工项目管理现状与对策分析[J].现代商贸工业,2010,（3）.
[3]潘光照.公路工程施工主要质量通病及防治措施[J].建设者,2009,(8).
[4]齐广铭.搞好工程质量的宏观控制[J].黑龙江科技信息.2009，(17).
[5]朱学丰，张卓皎，张翔.公路现场施工管理的常见问题分析[J].黑龙江科技信息.2010，(26).。