研发项目管理的最佳模式与实践
企业管理中的创新模式研究与实践

企业管理中的创新模式研究与实践知识点:企业管理中的创新模式研究与实践企业管理是指企业在运营过程中,通过科学的方法和手段,对人力、物力、财力等资源进行有效整合和配置,以实现企业目标的过程。
创新模式研究则是对企业管理中的创新实践进行总结和提炼,形成具有普遍意义和创新性的管理模式。
实践这些模式能够帮助企业提高管理水平,增强竞争力,实现可持续发展。
一、创新模式研究的意义1. 提高企业管理水平:通过对创新模式的研究与实践,可以使企业管理人员掌握先进的管理理念和方法,提高管理效率。
2. 增强企业竞争力:创新模式能够帮助企业适应市场变化,提高产品和服务的质量,从而增强企业在市场竞争中的地位。
3. 实现可持续发展:创新模式能够帮助企业实现资源的有效利用和环境保护,推动企业实现可持续发展。
二、创新模式类型1. 技术创新模式:通过研发新产品、新技术,提高企业的技术水平,实现企业的技术优势。
2. 组织创新模式:通过优化组织结构、改进管理流程,提高企业的组织效能。
3. 文化创新模式:通过塑造独特的企业文化,提高员工的凝聚力和创新能力。
4. 商业模式创新模式:通过创新企业的盈利模式,提高企业的盈利能力。
三、创新模式的实践方法1. 建立创新机制:企业应建立一套完善的创新激励机制,鼓励员工积极参与创新活动。
2. 营造创新氛围:企业应创造一个开放、包容、鼓励尝试和容忍失败的工作环境,激发员工的创新潜能。
3. 加强创新团队建设:企业应培养一支具有创新精神和能力的团队,推动创新工作的开展。
4. 开展创新培训:企业应定期组织创新培训,提高员工的创新能力和意识。
5. 实施创新项目:企业应根据市场需求和企业实际情况,选择和实施具有潜力的创新项目。
四、创新模式实践的注意事项1. 坚持以人为本:在创新实践中,企业应关注员工的兴趣和需求,发挥员工的的主体作用。
2. 坚持市场需求导向:企业应密切关注市场动态,以市场需求为导向,开展创新活动。
3. 坚持可持续发展:企业应在创新实践中,注重资源节约和环境保护,实现可持续发展。
研发项目成功和失败的经验教训总结

研发项目成功和失败的经验教训总结主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月25- 26日深圳10 月28-29日杭州培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象企业CEO总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景:面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;9. 如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?”我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上,在2008年对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
项目管理1+2模式的创新与实践——以上海浦东国际机场二期航站区工程为例

CONSTRUCTION ECONOMY2012年第6期(总第356期)1引言工程项目的建设条件千差万别,项目管理的模式也可以有多重选择。
长期以来,我国的大型建设工程项目管理模式较多沿用“建设单位组建一个工程指挥部来对项目进行直接管理”的形式,这种形式的弊病在于多数项目管理人员只有一次教训而无二次经验,同时,庞大的项目管理队伍还将成为业主在整个项目寿命期获得良好经济效益的成本负担。
那么,在大型工程建设项目管理方面有没有其他更好的选择,既能保证传统的工程指挥部的强势核心领导作用,又能借助社会化的专业公司来为其提供高质量的管理服务呢?上海浦东国际机场二期航站区工程项目在此方面做了很好的探索与实践。
该工程创造性地实践了指挥部与施工管理总承包、工程监理相结合的项目管理“1+2”模式,形成了适应大型复杂工程建设的项目管理组织体系。
这种项目管理模式可以借助社会化的专业公司,为业主提供高质量的工程管理服务以及核心技术支持,也能为指挥部间接提供大量的专业管理人才。
2项目管理“1+2”模式应用与创新2.1项目介绍上海浦东国际机场是中国三大复合型枢纽机场之一,其二期航站区工程总建筑面积为60万m2,建安造价近70亿人民币,其中,二号航站楼面积49万m2,由主楼、连接长廊、候机长廊和固定登机桥4部分组成,工程结构体量巨大。
二期航站区工程建设具有如下难度:(1)独特的建筑造型,给设计、施工带来较大难题;(2)施工区域大,环境特别复杂,交通组织要求高;(3)建筑工程体量巨大、工期紧[摘要]以上海浦东国际机场二期航站区工程为案例,阐述了工程项目管理“1+2”模式(即以指挥部为管理核心,聘请管理总承包和工程监理共同组成项目管理的有机系统)及在项目管理方面的创新实践与优势,该实践为我国大型工程项目管理提供了一种新的且可以借鉴的思路。
[关键词]项目管理;“1+2”模式;创新;优势Abstract:Taking the second phase of terminal project in Shanghai Pudong airport as an example,expounds the in-novations and advantages of“1+2”model(i.e.,taking the commander office as the core of management,employing management contracting and project supervision,so as to form an integrated system of project management)in pro-ject management.This project provides a new and can learning way for the management of large-scale construction project.Key words:project management;“1+2”model;innovation;advantage[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X(2012)06-0020-03[作者简介]葛晓敏,男,生于1965年,上海人,上海建科工程咨询有限公司第一事业部总经理,研究方向:工程项目管理,工程监理。
项目管理在药品研发注册中的实践与应用

项目管理在药品研发注册中的实践与应用药品研发注册制度改革进入了新的阶段。
随着改革深入,更多的放心药、优质药、创新药有望成为公众可及的药品。
为了进一步提高药品研发注册效率,实现规范协调发展,需要推动药品研发注册管理与国际先进水平接轨并更好地契合药品上市制度的全面实施。
本文将立足于项目管理角度,探析药品研发注册实践与应用,以供参考借鉴。
标签:药品研发注册;管理;应用一、药品设计研发随着近几年药品质量管理的发展,人们越来越认识到,药品的设计对药品质量的重要性。
产品的最初设计决定了产品的质量,生产过程和质量管控无法弥补设计时的缺陷。
国家近几年也在严控药品的生产工艺,必须按注册的生产工艺进行生产,这就对研发提出了非常高的要求。
研发要全面考虑药物性质、国家标准、行业发展方向、客户需求、实际生产条件等多方面因素,进行充分的调研,设计合理的处方和工艺,进行大量的实验室验证及临床验证,以满足临床需要。
研发阶段的所有管理必须严格按GMP要求,保证研发数据的真实性、完整性。
建立合理的技术转移通道,在研发阶段,生产技术和质量管理人员就应参与其中,进行小试、中试、验证、标准建立等方面的工作,使研发工作更趋合理。
二、当前我国药品研发注册中存在的问题项目管理主要适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源较为有限的一次性任务的管理,但作为未知过程的全新药品研究,在研发过程中借助项目管理能够更加清晰地确定研发目标,通过科学统筹的管理,及时纠正和预防药品研发过程中出现的问题,将会极大地提高药品研发注册效率和研发水平。
在我国药品行业的发展过程中,由于监管思路和方法的不同,制约了知识产权等方面的充分运用,使得企业药品研发难度和工作量均有较大的增加,研究成本随之提高,对药品研发注册效率和水平提升有着非常大的影响。
现阶段,我国药品研发注册同样也受到资金的制约,导致新药研发水平相对较低,许多医药企业本身并不具备研发能力,对我国药品研发有着不利的影响。
科技管理模式及实践策略

科技管理模式及实践策略摘要:在科技的迅猛发展中,社会经济不断增长,人们的生活水准也越来越高,基于创新生态观进行科技管理也成为一种常见的管理方式。
所谓的创新生态就是将科技创新作为内核,形成相对比较完整的一个生态体系。
在这个生态体系中有科研所、政府部门以及风投企业等创新主体。
相互之间进行数据信息的交流和资源的互用,共同维持和发展创新生态体系。
关键词:创新生态观;科技管理;管理实践开始形成技术创新进行管理的理论体系到现在,相应的技术管理方法有很多不同规定,理论体系也在不断增加,在新的技术管理中,为了可以更好地加强管理制度,更好地表现出理论内容,并且符合当今的社会发展,在技术管理中融入生态观的理念是很有必要的。
创新生态观的基本含义传统科技管理存在问题(一)过于注重技术优势科技创新要有大量的资金和资源投入,只有创新技术的成果可以带来一定的回报,这样才可以吸引更多的资源投入,从而可以良性循环发展。
但是,在传统的科技管理中,思维方式比较片面,只注重于科技创新本身发展的先进性,不管是对技术创新的整体评价,还是创新方向的确定,都只关注技术发展本身,对于之外的因素,比如说市场发展、企业发展等,没有足够的关注。
这样下去,就会导致在前期技术创新中投入大量资金和资源进行科技研究,花费了大量时间,取得了相对先进的科研成果。
但是最终的科研成果只能在实验室做研究参考,不能真正应用在市场中,没有办法实现它的商业价值,无法带来产业效益。
(二)过于强调科技自主在党中央十八大中提出过要求走创新道路,实施科技创新带动社会发展,从国家发展中肯定自主创新发展的重要性。
面对西方国家的技术壁垒,国内科技研究人员要坚持自主技术创新,掌握更多先进知识,从而在高端产业的发展中不再受制于人。
但是在自主创新的过程中,很多产业以及科研机构不能很好理解自主创新的思想,在科技管理和发展中出现一定的偏差。
将“自主创新”和“自己创新”的含义区分不清,将自主创新科技管理和合作创新分开进行,过于注重科技的自主性,不能很好地进行合作开发。
医药企业研发管理体系的研究与实践

医药企业研发管理体系的研究与实践第一章引言伴随着现代化的进一步深入和生活水平的提高,医药行业受到越来越多的关注。
然而,要想在这个行业中获得成功,则需要企业充分发挥其研发管理体系的作用。
本文旨在探讨医药企业研发管理体系的研究与实践,通过归纳总结各种模式和方法,为读者提供一些实用性的建议和参考。
第二章研究背景目前,医药行业的竞争越来越激烈。
在这种情况下,医药企业必须借助先进的研发管理体系才能够不断创新,提高产品的研发效率和质量,并在市场上取得优势。
然而,随着信息技术的不断发展和全球化的加速推进,医药企业研发管理体系所面临的机遇和挑战也在不断增多。
传统的研发管理体系难以满足企业快速变革和不断创新的要求,需要不断创新和改进。
第三章医药企业研发管理体系的构成医药企业研发管理体系主要包括研发组织架构、研发项目管理、研发流程管理和研发质量管理等几个方面。
研发组织架构是指医药企业的研发组织结构,包括研发部门的设置、职能划分和人员构成等方面。
在研发组织架构中,企业需要保证研发部门与其他部门充分协同,避免信息孤岛的出现。
研发项目管理是指医药企业在实施研发项目过程中的项目管理。
研发项目管理需要按照科学的管理原则,对研发项目进行计划、实施、监控、评价和调整等环节,确保项目能够按时按质完成。
研发流程管理是指医药企业在实施研发项目过程中的流程管理。
研发流程管理需要针对医药研发项目的流程特点,对研发流程进行规划、设计、优化和改进,确保研发过程的高效性和可控性。
研发质量管理是指医药企业在实施研发项目过程中的质量管理。
研发质量管理需要通过制定质量管理规范、实施质量管理制度,确保研发项目的质量符合标准和要求,从而最终保障产品的质量和安全。
第四章医药企业研发管理体系的模式和方法医药企业研发管理体系的模式和方法主要包括集中式管理模式、分散式管理模式、全专业团队管理模式、职能矩阵式管理模式、研发阶段管理模式、全过程管理模式和风险管理模式等。
创新驱动型企业研发管理的特点与实践

创新驱动型企业研发管理的特点与实践引言随着科技的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业意识到创新是推动企业发展的关键因素之一。
创新驱动型企业研发管理作为一种科学的管理模式,不仅可以提高企业的竞争力,还可以促进技术进步和经济增长。
本文将重点探讨创新驱动型企业研发管理的特点与实践。
特点1. 强调创新文化创新驱动型企业研发管理强调创新文化的营造和培育。
在这种企业中,创新不仅仅是研发部门的责任,而是全员参与的事业。
企业要通过举办创新活动、设立创新奖励机制等方式,激发员工的创新潜力,建立积极向上的创新氛围。
2. 推崇团队合作创新驱动型企业研发管理注重团队合作,通过集思广益、协同创新的方式,实现知识和经验的共享。
培养高素质的创新团队,并建立有效的沟通机制,可以提高研发效率和创新能力,推动项目的顺利实施。
3. 鼓励风险试错创新驱动型企业研发管理鼓励员工在研发过程中尝试新的想法和方法,并接受失败的可能性。
企业要提供足够的资源和支持,让员工有机会尝试创新,并在失败中学习和成长。
通过风险试错,企业可以不断改进和完善产品或服务,提高市场竞争力。
4. 反馈机制和学习机会创新驱动型企业研发管理注重建立良好的反馈机制和学习机会。
企业要及时对研发项目进行评估和反馈,在失败和成功中经验教训,为未来的创新提供参考。
同时,企业还应积极开展技术培训和知识分享活动,提升员工的专业能力和创新思维。
实践1. 创新导向的组织结构创新驱动型企业研发管理需要建立创新导向的组织结构。
企业可以设立专门的创新团队或创新部门,负责研发管理和创新活动的协调与推动。
同时,企业还可以采用横向和纵向的组织架构,加强不同部门之间的协同合作和信息流通。
2. 创新激励机制创新驱动型企业研发管理需要建立创新激励机制。
企业可以设立创新奖励制度,鼓励员工提出创新想法和方案。
此外,企业还可以为创新团队提供充分的资源支持,包括资金、设备和培训等,激发团队成员的积极性和创造力。
3. 技术研发管理平台创新驱动型企业研发管理需要建立技术研发管理平台。
研发模式总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈,企业对研发模式的创新和优化提出了更高的要求。
本报告旨在总结过去一年我公司在研发模式上的实践成果,分析存在的问题,并提出未来改进的方向。
二、研发模式概述我公司研发模式主要包括以下几个方面:1. 市场需求导向:以市场需求为出发点,紧密跟踪行业动态,确保研发成果能够满足市场和客户需求。
2. 团队协作:建立跨部门、跨区域的研发团队,实现资源整合和优势互补。
3. 创新驱动:鼓励创新思维,支持研发团队进行技术创新和产品创新。
4. 项目管理:采用项目化管理方式,确保研发项目按计划推进,提高研发效率。
5. 持续改进:不断优化研发流程,提升研发质量,降低研发成本。
三、研发模式实践成果1. 新产品研发:在过去一年,我公司共研发新产品X个,其中Y个产品已成功上市,为公司的市场份额和品牌影响力提供了有力支撑。
2. 技术突破:在关键技术领域取得突破,申请专利Z项,为公司的核心竞争力提供了保障。
3. 团队建设:通过内部培训、外部招聘等方式,打造了一支高素质的研发团队,为公司的发展提供了人才保障。
4. 项目管理:实施项目化管理,确保研发项目按计划推进,提高了研发效率。
5. 成本控制:通过优化研发流程,降低研发成本,提高了企业的盈利能力。
四、存在问题1. 市场需求响应速度较慢:在市场需求变化迅速的背景下,我公司对新市场的响应速度仍有待提高。
2. 研发团队创新能力不足:部分研发团队成员的创新意识不强,缺乏跨学科、跨领域的知识储备。
3. 项目管理流程不够完善:部分研发项目在执行过程中存在进度滞后、资源浪费等问题。
4. 研发成果转化率较低:部分研发成果未能及时转化为实际生产力,影响了企业的经济效益。
五、改进措施1. 加强市场调研:提高对市场需求的敏感度,及时调整研发方向。
2. 提升团队创新能力:加强研发团队建设,提高团队成员的创新意识和创新能力。
3. 优化项目管理流程:建立健全项目管理机制,提高项目管理水平。
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研发项目管理的最佳模式与实践参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;7.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;9.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上,在2008年对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧课程内容一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i. 什么是项目、项目的特征ii. 产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1) 研发项目管理的特征2) 研发项目管理面临的重大挑战3) 研发项目成功和失败的主要因素4) 产品开发过程中的主要项目管理活动3.研发项目类型(VRM)1) 全新类项目开发2) 增强类项目开发3) 维护类项目开发4.工具与模板讲解:1) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2) 《项目管理手册》实例三、研发项目启动1、研发项目目标的制定1) 项目目标的标准2) 项目目标的制定原则3) 如何完成研发项目目标的制定4) 演练与问题讨论2、工具与模板讲解:1) 《技术研发项目任务书》模板2) 《产品研发项目任务书》模板四、研发项目团队的组建1、研发项目团队的组织形式1) 职能型组织2) 项目型组织3) 矩阵式组织2、业界最佳的产品开发团队的构成1) 研发项目经理的角色和职责2) 研发项目核心组成员的角色和职责3) 研发项目扩展组成员的角色和职责4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3、研发项目经理应具备的技能1) 研发项目经理的素质特征和性格特征2) 如何培养合格的研发项目经理4、工具与模板讲解:1) 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例2) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板3) 《项目开工会议程》模板4) 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例5) 《研发项目经理培养方案》实例5、演练与问题讨论1) 讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系五、研发项目计划制定1、产品开发过程IT化思路1) 结构化产品开发流程体系2) 产品开发3级计划体系n 里程碑计划n 产品级计划n 各个职能领域级计划3) 流程计划项目团队的对应关系2、进度与资源计划1) 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?2) 研发项目计划的作用3) 研发项目计划制定的流程4) 项目计划制定的原则5) 项目计划制定的要素6) 研发项目计划的分级分层管理体系3、研发项目计划的制定的五个步骤1) WBS介绍(作用、示例)2) WBS分解的衡量标准3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系4) 五种常见的估计方法5) 规模、工作量、工期估计6) PERT图的绘制7) 如何加快项目开发进度n 关键路径法n 快速跟踪法4、情景化知识管理在研发项目管理中的应用5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法1) 平台化与项目化2) 管道管理与优先级排序3) 等等6、工具与模板讲解:1) 《研发项目估计操作指导书》模板2) 《规模估计》模板3) 《工作量、工期估算》模板4) 项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板5) 《任务历史工作量经验库模板》7、演练与问题讨论六、研发项目质量管理1、研发质量管理概述1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡2) 过程质量与交付质量3) 研发质量管理体系上海普瑞思管理咨询有限公司4) 研发质量管理中常见的误区5) 如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化2、研发质量控制手段之一:测试1) 缺陷引入阶段分析2) 为什么尽早测试?3) 客户化测试思维4) 测试责任主体定义5) 项目的渐增测试模型3、研发质量控制手段之二:评审1) 三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系2) 评审方法:技术评审、管理评审、内部审计3) 评审流程及涉及的角色与职责4) 评审常见问题和解决的办法5) 演练与问题讨论4、研发质量保证1) QA的主要工作2) QA的独立性3) QA的汇报关系4) 什么样的人适合做QA?5、工具与模板讲解:1) 《研发项目质量计划》模板2) 《技术评审操作指导书》3) 《技术评审报告》模板4) 《技术评审流程》5) 《产品需求评审要素表》6) 《产品方案评审要素表》7) 《技术评审要素表—样品》《技术评审要素表—样品(采购)》《技术评审要素表—样品(结构)》《技术评审要素表—样品(软件)》《技术评审要素表—样品(文档)》《技术评审要素表—样品(硬件)》《技术评审要素表—样品(制造)》8) 《技术评审要素表—转产》《技术评审要素表—转产(采购)》《技术评审要素表—转产(服务)》《技术评审要素表—转产(结构)》《技术评审要素表—转产(软件)》《技术评审要素表—转产(文档)》《技术评审要素表—转产(硬件)》《技术评审要素表—转产(制造)》七、研发项目风险管理1、研发项目为什么要管理风险?2、风险与问题的区分3、风险管理概念、风险管理过程4、风险识别(典型的风险类型)5、风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)6、如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)7、风险控制8、风险管理活动中的角色和职责9、风险的升级处理10、演练与问题讨论11、工具与模板讲解:1) 《SEI的风险提问单》2) 《风险管理计划》模板3) 《风险管理操作指导书》4) 《某案例公司的风险管理清单》八、研发项目计划控制1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2、项目的分层实施与分层监控3、研发项目控制手段:项目报告1) 项目报告种类2) 项目报告机制4、研发项目控制手段:项目例会1) 项目例会种类2) 例会议程和内容5、研发项目控制手段:计划变更控制1) 变更控制流程2) 计划滚动刷新6、其他项目控制手段1) 状态转移2) 业务决策评审3) 研发合同书管理4) 项目审计5) 成本控制6) QA状态报告7、演练与问题讨论8、工具与模板讲解:1) 《工作日志》模板2) 《项目周/双周报》模板3) 《项目月报》模板4) 《会议纪要》模板5) 《项目计划变更申请》模板九、研发项目绩效评估1、项目团队绩效评估方法:BSC2、项目团队绩效关键指标1) 市场指标、财务指标、过程指标2) 工具介绍:项目管理系统3) 项目测评指标系统3、工具与模板讲解:1) 《项目团队KPI指标库》4、讨论1:团队绩效与个人绩效的关系5、讨论2:绩效与奖金分配十、研发项目成功的关键1、研发项目成功和失败的经验教训总结2、项目经理的角色转换和个人修养3、结构化的产品开发流程4、研发项目的团队建设和绩效管理5、项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理◇讲师资质Giles 研发咨询资深顾问■专业背景:10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,具备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。
在国内某大型知名企业工作期间,负责多个大型项目开发、管理工作,主持开发了多款成功的产品;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为研发唯一的核心小组成员全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目,作为IPD的筹备小组副组长,筹备并全程参与该公司研发管理变革项目(IPD)的规划和实施,推动该公司研发体系的创新文化建设。
■研发管理咨询经验:作为项目总监、带领咨询团队,成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某知名电子公司、交通运输业某集团、某电子(芯片开发商)、中国电子科技集团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程管理、项目管理、技术创新及研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。
■研发管理培训经验:曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;在培训咨询的10年间,作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设(技术创新文化、研发流程体系、项目管理体系、研发人力资源体系),有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片等,项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、技术创新等模块体系,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。