成本费用分析汇报如何写.doc
项目成本分析总结汇报
项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本是一个至关重要的因素。
对项目成本进行
分析可以帮助我们更好地控制预算，优化资源利用，提高项目效率。
因此，我将在本文中总结并汇报我们对项目成本的分析情况。
首先，我们对项目的预算进行了详细的规划和分配。
我们确定
了项目的各项成本，包括人力资源成本、设备采购成本、材料费用、运输费用等。
在项目进行过程中，我们及时记录和更新了实际成本，以便与预算进行对比分析。
其次，我们对项目成本进行了细致的分析。
我们发现在人力资
源成本方面，由于项目进展顺利，我们成功控制了加班费用和招聘
成本，使得人力资源成本低于预算。
在设备采购成本方面，我们采
取了有效的采购策略，成功降低了设备的采购成本。
而在材料费用
和运输费用方面，我们也通过合理的管理和协调，降低了成本支出。
最后，我们对项目成本进行了总结汇报。
通过成本分析，我们
发现项目整体成本低于预算，说明我们在成本控制方面取得了良好
的成绩。
同时，我们也发现了一些成本支出的不足之处，为今后的
项目管理提供了宝贵的经验和教训。
总而言之，通过对项目成本的详细分析，我们成功地控制了成本支出，提高了项目的效率和经济效益。
我们将继续保持对项目成本的关注和分析，不断优化成本管理，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
生产运营成本情况汇报
生产运营成本情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对本季度的生产运营成本情况进行了汇报，具体情况如下：首先，我们对生产成本进行了详细的核算和分析。
在本季度，生产成本主要包括原材料采购成本、人工成本、设备折旧及维护成本等。
经过核算，原材料采购成本占比最高，占总成本的60%，人工成本占比为25%，设备折旧及维护成本占比为15%。
通过对各项成本的分析，我们发现原材料采购成本的增加对整体成本的影响最大。
其次，我们对运营成本进行了分析。
运营成本主要包括生产线的运行成本、仓储物流成本、市场推广成本等。
经过核算，生产线的运行成本占比最高，占总成本的40%，仓储物流成本占比为30%，市场推广成本占比为30%。
通过对运营成本的分析，我们发现生产线的运行成本的增加对整体成本的影响最大。
另外，我们还对成本的构成进行了分析。
在原材料采购成本中，我们发现部分原材料的价格出现了上涨，导致了采购成本的增加。
在人工成本中，由于员工的加班情况较多，人工成本也有所增加。
在设备折旧及维护成本中，设备的维护费用较高，导致了成本的增加。
在运营成本中，生产线的运行费用增加主要是由于设备的维护费用增加所致。
仓储物流成本的增加主要是由于物流费用的上涨所致。
市场推广成本的增加主要是由于广告投放费用的增加所致。
最后，针对以上情况，我们提出了一些降低成本的措施。
首先，我们计划与供应商进行谈判，争取获得更优惠的原材料价格。
其次，我们将加强员工的培训，提高员工的工作效率，减少加班情况的发生。
同时，我们将加强设备的维护工作，延长设备的使用寿命，降低设备折旧及维护成本。
在运营成本方面，我们将优化仓储物流的管理，降低物流费用。
同时，我们将优化市场推广策略，提高广告投放的效果，降低市场推广成本。
以上就是本季度生产运营成本情况的汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！此致。
敬礼。
工程项目成本情况汇报
工程项目成本情况汇报
尊敬的领导：
我通过对我们工程项目的成本情况进行了全面的调查和分析，现将汇报如下：首先，我们对工程项目的成本进行了详细的核算和分类。
在工程项目的成本中，主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
通过对这些成本的详细核算，我们可以清晰地了解到每个方面的支出情况，为后续的成本控制和管理提供了重要的依据。
其次，针对工程项目成本中存在的问题和隐患，我们进行了深入的分析和研究。
在实际的项目实施过程中，我们发现了一些成本控制方面的问题，比如人工成本的支出偏高、材料成本的浪费现象较为严重等。
针对这些问题，我们将采取相应的措施，加强对成本的监控和管理，力求降低项目成本，提高项目的经济效益。
此外，我们还对工程项目的成本进行了比较分析。
通过与同类项目的成本数据
进行比较，我们可以清晰地了解到我们项目的成本水平是否合理，是否存在较大的优化空间。
通过这样的比较分析，我们可以及时调整项目的成本结构，提高项目的竞争力和盈利能力。
最后，针对工程项目成本情况，我们制定了详细的成本控制和管理方案。
在今
后的项目实施过程中，我们将严格执行成本控制和管理方案，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本方面的问题，确保项目的成本控制和管理工作取得实质性的成效。
总之，通过对工程项目成本情况的全面汇报，我们可以清晰地了解到项目的成
本结构和支出情况，为后续的成本控制和管理工作提供了重要的依据。
我们将认真贯彻执行成本控制和管理方案，努力降低项目成本，提高项目的经济效益，确保项目的顺利实施和圆满完成。
谢谢！。
收支成本情况汇报材料
收支成本情况汇报材料收支成本情况汇报材料尊敬的领导：根据贵公司要求，我对本月的收支成本情况进行了汇总和分析。
以下是本月的收入、支出、利润以及相关的数据和分析报告：1. 收入情况：本月总收入为XXX万元，其中主要来自于销售收入XXX万元，其他收入XXX万元。
2. 支出情况：本月总支出为XXX万元，主要包括以下几方面的支出：2.1 人力成本：本月人工费用总计XXX万元，主要用于员工薪资、社保、福利等方面。
2.2 生产成本：本月生产成本总计XXX万元，主要用于原材料采购、生产设备维护和研发费用等。
2.3 宣传推广费用：本月宣传推广费用总计XXX万元，主要用于市场营销、广告宣传等。
2.4 财务费用：本月财务费用总计XXX万元，主要用于利息支出、手续费等。
3. 利润情况：本月公司净利润为XXX万元，与上月相比，利润有所增长/减少。
4. 成本分析：4.1 人力成本分析：人工费用总占比XX%，与上月相比有所增加/减少。
请注意查看具体的人工费用构成以及人力资源的合理利用。
4.2 生产成本分析：生产成本总占比XX%，与上月相比有所增加/减少。
请关注原材料的采购成本，是否存在浪费或过剩。
4.3 宣传推广费用分析：宣传推广费用总占比XX%，与上月相比有所增加/减少。
请评估市场推广效果是否与投入相符，是否可以优化宣传策略。
4.4 财务费用分析：财务费用总占比XX%，与上月相比有所增加/减少。
请关注财务管理的效率和成本控制的情况。
5. 建议和措施：基于以上分析，我向领导提出以下建议和措施：5.1 加强人力管理：优化人力资源配置，提高员工绩效，减少人力成本浪费。
5.2 控制生产成本：建立严格的物料采购及库存管理制度，减少原材料损耗和过剩。
5.3 优化宣传策略：通过市场研究和数据分析，调整宣传策略，提高宣传效果和投入产出比。
5.4 提高财务管理效率：优化财务流程，减少财务手续费用，提高资金使用效率。
以上就是本月的收支成本情况汇报。
公司成本写实情况汇报
公司成本写实情况汇报尊敬的领导：我通过对公司成本情况的全面调查和分析，现将公司成本情况进行汇报如下：一、人力成本。
公司人力成本占据了整体成本的较大比例。
在过去一段时间内，公司为了提高员工的工作积极性和减少员工流失率，加大了对员工的培训和福利投入。
虽然这些举措取得了一定的效果，但也导致了人力成本的增加。
另外，由于市场竞争激烈，公司还需要不断招聘高素质的人才，这也对人力成本造成了一定压力。
二、生产成本。
公司的生产成本主要包括原材料采购成本、生产设备折旧费用、能源消耗费用等。
在过去一段时间内，原材料价格波动较大，给公司的生产成本带来了一定的不确定性。
另外，为了提高生产效率，公司还需要不断更新生产设备，这也增加了生产成本的投入。
同时，随着环保要求的提高，公司需要投入更多的资金用于减少能源消耗和排放，这也对生产成本造成了一定压力。
三、市场推广成本。
为了提高公司产品的知名度和市场占有率，公司需要不断进行市场推广活动。
这包括广告投放、促销活动、渠道拓展等方面的成本投入。
在过去一段时间内，公司为了应对市场竞争，加大了市场推广的投入。
尽管市场推广活动取得了一定的效果，但也增加了公司的市场推广成本。
四、管理费用。
公司的管理费用主要包括行政人员工资、办公场地租金、办公设备维护费用等。
在过去一段时间内，随着公司规模的扩大，管理费用也相应增加。
另外，为了提高管理效率，公司还需要投入更多的资金用于信息化建设和管理系统的更新，这也增加了管理费用的投入。
综上所述，公司成本情况存在一定的压力和挑战。
在未来，公司需要进一步优化成本结构，提高管理效率，降低生产成本，同时加强市场竞争力，以保持公司的持续健康发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
公司成本写实情况汇报
公司成本写实情况汇报尊敬的领导：我谨以此函向您汇报公司成本的实际情况。
在过去的一段时间里，我们对公司的各项成本进行了全面的梳理和分析，以便更好地掌握公司的财务状况，为未来的经营决策提供有力的支持。
首先，让我们来看一下公司的固定成本。
在人力资源方面，人员工资、社会保险、福利待遇等支出占据了公司固定成本的大部分。
另外，办公场地租金、水电费、物业管理费等也是不可忽视的支出。
这些固定成本的增加对公司的财务状况带来了一定的压力，需要我们进一步优化管理，降低成本支出。
其次，让我们来关注一下公司的变动成本。
在生产和运营过程中，原材料采购、生产设备维护、运输物流等方面的支出都属于变动成本的范畴。
随着市场竞争的加剧，原材料价格的波动以及运输成本的上升，使得公司的变动成本也面临一定的压力。
因此，我们需要更加精细地管理采购和生产过程，寻求降低成本的有效途径。
另外，公司的间接成本也是我们需要重点关注的对象。
办公用品、营销宣传、培训费用等都属于间接成本范畴。
这些支出虽然不像固定成本和变动成本那样直接影响到生产和运营，但也是公司经营不可或缺的一部分。
我们需要审慎评估这些支出的必要性和合理性，避免不必要的浪费和支出。
在总结汇报的情况时，我们发现公司成本的增加主要是受到市场环境的影响、内部管理的不足以及外部因素的变动所致。
因此，我们需要通过加强成本控制和管理，优化生产和运营流程，提高资源利用效率，从而降低公司的整体成本支出，提升公司的竞争力和盈利能力。
在未来的工作中，我们将进一步完善成本管理制度，加强成本控制和核算，提高成本管理的科学性和精细化水平，为公司的可持续发展提供坚实的财务支持。
最后，感谢您对公司成本工作的关注和支持，我们将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此报告。
此致。
敬礼。
[您的姓名] 。
[日期]。
成本核算情况汇报
成本核算情况汇报近期，我们对公司的成本核算情况进行了全面的汇总和分析，现将情况汇报如下：一、成本总体情况。
截止目前，公司的总成本为XXXX万元，其中主要包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等各项费用。
在经过详细核算后，我们发现公司的成本整体呈现出逐年增长的趋势，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加以及市场竞争加剧等因素的影响。
二、生产成本分析。
生产成本是公司的主要成本之一，占据了总成本的较大比重。
经过分析发现，原材料成本是影响生产成本的主要因素之一，近期原材料价格的上涨对公司的生产成本造成了一定的压力。
同时，生产设备的维护和更新也对生产成本造成了一定的影响，需要进一步加强管理和控制。
三、销售成本分析。
销售成本是直接影响产品销售的关键因素之一。
在销售成本的核算中，我们发现了一些可以优化的空间，比如在市场推广、物流配送等方面的成本支出可以进一步优化和控制，以降低销售成本的整体水平。
四、管理成本分析。
管理成本是公司运营管理的重要组成部分，对公司的经营状况和效益有着直接的影响。
在管理成本的核算中，我们发现了一些可以降低的支出，比如在人力资源管理、信息技术支持等方面的成本支出可以进一步精简和优化，以提高管理成本的效率和降低整体水平。
五、财务成本分析。
财务成本是公司资金运作的重要组成部分，对公司的资金利用效率和成本控制有着直接的影响。
在财务成本的核算中，我们发现了一些可以降低的支出，比如在资金融通、财务费用等方面的成本支出可以进一步降低和优化，以提高资金利用效率和降低整体水平。
六、成本核算的建议。
针对以上成本分析，我们提出了以下建议，一是加强原材料价格的监控和采购管理，以降低生产成本；二是优化销售渠道和物流配送，以降低销售成本；三是精简管理人员和优化管理流程，以降低管理成本；四是优化资金运作和降低财务成本支出，以提高资金利用效率。
七、总结。
通过对公司成本核算情况的汇报和分析，我们认识到了成本控制的重要性，也清晰地看到了成本控制的潜力和空间。
生产成本分析工作总结汇报
生产成本分析工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结我所负责的生产成本分析工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队致力于分析公司的生产成本，
并提出了一些重要的发现和建议，以帮助公司更好地管理成本，提
高效率和盈利能力。
首先，我们对公司的生产流程进行了全面的分析和评估。
我们
通过收集数据，观察生产现场，并与相关部门进行沟通，深入了解
了整个生产过程中的各个环节和成本构成。
我们发现了一些潜在的
成本浪费和效率低下的问题，这些问题可能会对公司的盈利能力产
生负面影响。
其次，我们对生产成本进行了详细的核算和分析。
我们通过成
本会计方法和工具，对原材料、人工、能源消耗等方面的成本进行
了精确的核算和分析。
我们发现了一些成本控制不力的问题，以及
一些成本过高的情况，这些都可能会对公司的生产成本和竞争力造
成影响。
最后，我们提出了一些改进建议和措施。
我们针对发现的问题，提出了一些具体的改进建议和措施，以帮助公司降低生产成本，提
高生产效率和质量。
我们还制定了一些成本控制和管理的制度和流程，以确保公司能够更好地管理和控制生产成本。
总的来说，我们的生产成本分析工作取得了一些重要的成果和
发现，这些成果和发现对公司的发展和盈利能力具有重要意义。
我
们将继续努力，不断完善我们的工作，为公司的发展和成长贡献我
们的力量。
谢谢大家！
（以上为虚构内容，仅供参考）。
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成本费用分析报告如何写成本分析是成本管理的重要组成部分,是寻求降低成本途径的重要的手段。
成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。
本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。
一、概述成本费用分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。
成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
成本费用分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
(１)标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。
（2）数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有:原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。
(3)文字分析说明文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要因素。
影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。
②宏观经济因素。
③企业经营管理因素。
④生产技术因素。
这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析的重点。
（4)提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供领导决策参考。
导语导语也称前言、总述、开头。
分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。
或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。
如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。
总之,导语应文字精练，概括性强。
应按情况分析主旨来写,扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识,或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目,唤起读者重视。
主体主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。
如果内容多、篇幅长,把它分成若干部分，各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。
主体部分有以下四种基本构筑形式。
1) 分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。
其特点是反映业务范围宽、概括面广。
２）层进式:这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识,是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。
其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。
３)三段式:主体部分由三个段落组成:现状;原因；对策。
如此三段，是三个层次,故称三段结构。
４) 综合式:主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。
例如,用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容;也可以使用“总分总结构”来写，分述之后总结主要情况、做法、经验或问题。
二、成本分析的组成标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如:《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。
数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有:销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。
提出建议２017成本分析报告【导语】成本费用分析报告是企业在生产经营活动中,对构成产品成本的诸因素进行量化分析,对企业发展有重要作用。
如何写成分费用分析报告呢?希望下面这篇这篇文章能对您有所帮助。
第1篇：成本分析报告基础知识成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。
成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。
本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。
一、概述成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。
成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
成本分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
(1）标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如:《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。
（２)数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。
(3)文字分析说明文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要因素。
影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。
②宏观经济因素。
③企业经营管理因素。
④生产技术因素。
这几类因素是不能截然分开的，一般来说,内部因素应该是分析的重点。
4）提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因,并针对原因提出控制成本(降低成本）的措施，以供领导决策参考。
导语导语也称前言、总述、开头。
分析报告一般都要写一段导语,以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点,不必面面俱到。
或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明,或侧重于主观情况,或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。
如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。
总之,导语应文字精练，概括性强。
应按情况分析主旨来写，扣住中心内容,使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题,引人注目,唤起读者重视。
主体主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。
如果内容多、篇幅长，把它分成若干部分,各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。
主体部分有以下四种基本构筑形式。
1)分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果,是多向思维在谋篇布局中的反映。
其特点是反映业务范围宽、概括面广。
2）层进式:这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识,是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。
其特点是概括业务面虽然不广,开掘却很深。
3)三段式：主体部分由三个段落组成:现状;原因;对策。
如此三段，是三个层次，故称三段结构。
4)综合式:主体部分将上述各种结构形式融为一体,加以综合运用，即为综合式。
例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容;也可以使用“总分总结构”来写，分述之后总结主要情况、做法、经验或问题。
公式完全成本＝生产成本+期间费用。
生产成本＝直接材料+直接人工＋制造费用。
期间费用＝管理费用+销售费用+财务费用。
直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力。
即:完全成本=((原材料＋辅助材料+燃料+动力）+直接人工+制造费用)＋（管理费用＋销售费用+财务费用）。
二、成本分析的组成标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。
数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。
提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手,找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本）的措施,以供领导决策参考。
三、实例分析时,一方面要对各个成本项目分析与当月预算的增减变化，还要分析与上一年同期的增减变化情况,对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。
举例如下:影响利润的主要增减因素分析如下：与月度预算比减利9１万元。
1、主营业务收入比月度预算比，增加93万元。
（1）由于销量影响增利86万元,其中：电销量增加29７、67万度，增加收入1５０万元；蒸汽销量减少0、４0万吨，减少收入6６万元,水销售量增加０、３万吨，增加收入2万元。
（２）由于价格影响增利7万元，其中：电减收6万元,蒸汽增收13万元。
2、主营业务成本比月度预算增加２6９万元由于销量影响增本68万元,其中：由于电销量增加2９7、67万度,增本１21万元,蒸汽实际销量减少0、4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。
由于单位成本影响增本201万元,其中:电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元,除盐水单位成本降低减本3万元。
按成本项目分析⑴煤炭成本增加，减利3２2万元，其中:①原煤价格升高，减利649万元。
（61２、96-5８４)×２２４０7７吨=649万元。
②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元。
其中:供电标煤耗降低减少成本１６2万元。
(0、3６93-0、3772)×2４、53×８３4、29=162万元。
供热标煤耗降低减少成本1２7万元。
(0、1２42－０、1２70)×５4、223×8３４、29=127万元。
⑵其他燃料比预算增加,减利2０５万元，其中。
价格因素影响减利７万元。
消耗量影响减利198万元。
⑶动力成本比预算减少,增利1３万元。
⑷辅助材料比预算增加,减利2３０万元,主要是由于物装中心上月结算不及时影响(如脱硫剂等材料)。
⑸制造费用比预算减少,增利251万元。
（6)生产工人职工薪酬比预算减少,增利215万元。
(７）原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影响3、其他业务利润影响，增利３7万元。
主要是上网电收入比预算减少１5１万元,上网电成本比预算减少1８8万元,两项合计增利3７万元。
4、期间费用减少,增利48万元,其中：管理费用减少3９万元,财务费用减少9万元。
第2篇:公司成本分析报告范文成本分析报告一般包括以下内容:）当期成本项目数据及其比例；２）当期成本数据与历史平均(或上期)成本数据的变动；3）成本数据变动率及其原因分析。
产品成本分析报告概念解说产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。
编写要点产品成本分析报告由下列内容构成:１、定价目标。
２、成本构成分析。
成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。
3、问题分析。
4、建议与意见。