某医院行政后勤人员配置(定岗定编)方案
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
某医院行政后勤人员配置(定岗定编)方案
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。
为此，特制定本方案。
一、指导思想坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。
二、基本原则（一）尊重现实原则。
坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。
（二）因事设岗原则。
坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。
（三）精简高效原则。
精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。
（四）结构合理原则。
人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。
树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。
三．政策依据（一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。
（二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。
（三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件。
（四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。
人民医院定岗定编方案(2)
人民医院定岗定编方案( 2022- 11-25 12:58:28 )标签：杂谈＊＊*人民医院正处于快速发展时期:业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充,各项管理制度正逐步完善,医院的整体工作呈持续上升态势。
为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为** ＊泛博人民群众提供优质的诊疗服务,医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高.为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。
一．指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作,又要考虑员工的身心承受能力;既要节约人力成本,又要确保医疗质量；既要提高工作效率,又要追求细节的完美。
确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓励员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。
二．定岗定编的原则1 ．尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则. 目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系.医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下, 必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理分解,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
2 ．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人” .按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院行政后勤定岗定责管理方案设计
医院行政后勤定岗定责管理方案设计作者：王勇来源：《中国管理信息化》2019年第13期[摘; ; 要] 定岗定责是在规定岗位和职责的情况下，细化各科室工作职能，在职责上执行定岗定责。
医院行政后勤以科学的理论与方法为基础，引入定岗定责的管理方法，有助于提高医院职工工作能力，改善工作作风，对提升院内院外的满意度起到积极的作用。
本文通过某医院行政后勤当前存在的问题，提出实施定岗定责管理的必要性，运用科学理论与方法，针对性地提出一套实施方案，在该医院进行实证分析，最终给出定岗定责管理的一些可行性建议。
本文提出的方案证明了在医院行政后勤实施定岗定责的可行性和有效性，为今后在该领域推广和更深层次的研究奠定了基础。
[关键词] 医院行政后勤;定岗定责;科学理论与方法doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 042[中图分类号] R197.32; ; [文献标识码]; A; ; ; [文章编号]; 1673 - 0194（2019）13- 0097- 031; ; ; 引; ; 言随着人民生活水平的不断提高，人民群众对医疗需求也不断增长，相应的对医院的期望值上升，医院管理者也将面临巨大的挑战。
面对医院行政后勤管理的深入和事务的日益复杂，医院行政后勤的管理工作需要与时俱进，进而提升管理者的工作效率，防止人员考核与责任追究不到位的情况发生。
医院在实施定岗定责管理时，要辅以相适应的工作考核制度。
医院管理者的工作考核必须体现公平、公正和科学的原则，然而真实情况是考核评价的结果可信程度较低。
医院行政后勤在岗位设计时粗糙，定位模糊，职责不分明等导致对任职人员工作考核标准笼统、主观，甚至不规范。
导致职工工作积极性不高，效率低。
如果将目标考核运用到日常人员的管理中，通过制定目标，激发职工工作的积极性，充分发挥他们的聪明才智，职工就能在工作过程中动态控制、纠正偏差，最终实现工作目标。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案
医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案一、人员管理及管理人员配置方案（一）管理方式针对医院自身的特点，我们将采取先进合理的管理方式，制订适用的工作计划，在服务中体现医院和医务管理功能的特点，我们拟采取的管理方式分为外部组织体系、内部管理架构、运作程序系统、信息反馈系统和运行机制五个部分。
1、外部组织体系（1）（若我司有幸中标，将成立XX物业医院物业服务中心）XX物业医院物业服务中心与我司系隶属关系，与地区住建委物业管理科和地区物业管理协会属业务指导关系。
（2）XX物业医院物业服务中心与医院构成委托管理和监督关系。
鉴于医院的特点，在严格控制管理成本的前提下，为保证医院高质量、高水平的物业服务，我们计划设立医院物业服务中心顾问咨询小组，聘请有关管理、技术专家提供物业服务决策顾问与咨询，以推动本医院物业服务向高层次、高深度发展。
基于物业的特点，结合物业服务行业的特性，在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则：(一)服务意识强物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物业管理人的职责。
一直高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合，我们一直非常重视服务意识的培养，也必然在配备服务意识强的管理服务人员。
(二)精干高效着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采用扁平构架，根据的功能需要和客户需求，在物业服务中心设四个部门，即绿化服务部、秩序维护部、环境管理部、和工程维修部，由项目经理直接调配管理。
这样既保证服务的高质量，又实现运行的高效率，达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。
(三)重视文化素质和专业技能各类人员的配备，均要求有较高的知识水平和专业技能。
根据不同的岗位设置，配备相应文化水平和专业技能的人才，在此基础上，将通过不间断的物业管理专业知识和综合素质培训，使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。
(四)重视员工来源和个人素质的考察。
是一个综合性物业，其服务人员的可靠性尤为重要。
医院行政办公室定岗定编方法
5.在院长办公室主任的指导下，选拔、配备、考核评价所属人员，组织所属人员的培训
5
岗位3：文秘干事
耗时2UH
1.草拟、修改及核对以集团、医院发出的公文。
30
2.草拟各类大型活动的领导讲话稿、项目材料及其他文字材料。
20
3.录入外部收文的电子档记录。
10
4,负责晨会、院行政办公例会的会务、会议记录、会议纪要的整理及签阅。
5
2.每月统计总值班、夜班并上报计财处。
4
3.节假日值班人员排班并上报卫生局办公室。
8
4.负责医院年度大事记的编辑、报送工作。
3
5.每月统计并发放相关科室交通费。
15
6.上传下达院办公会会议通知和决定事项。
5
7.每月报考勤、科室二级分配的管理。
2
8.日常来访电话、传真的接听接收，及时转接，做好记录。
15
15.负责管理院内外通讯，与电信公司核实每月通讯费用，将费用与使用科室挂钩。
3
16.负责管理院领导办公区域的内勤工作。
3
17.负责办公室印、信管理工作。
2
18.负责本部门固定资产的管理。
1
19.指导所属人员制定阶段工作计划并督促执行。
5
20.协助院长办公室主任完成院领导交办的对内联络、沟通和协调。
10
12.负责管理医院文印室和综合档案室工作。
8
13.负责医院印章、介绍信及有关证件的管理。
5
14.负责医院会议中心、大礼堂、多功能厅的管理，负责医院行政总值班的安排与管理。
8
15.负责管理医院公务车辆和统筹安排人员外出交通工具，负责管理院内外通讯。
15
16.负责全院公务接待及费用管理。
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某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案
为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。
为此，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。
二、基本原则
（一）尊重现实原则。
坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。
（二）因事设岗原则。
坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。
（三）精简高效原则。
精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。
（四）结构合理原则。
人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使
医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。
树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。
三．政策依据
（一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。
（二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。
（三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件。
（四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。
（五）国内同等规模医院的定岗定编经验。
以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。
四、总体框架
（一）医院人力资源概况
截至目前，医院核定展开床位*54张（含**合作医院100张），全院共有工作人员*85人（含医院派驻**合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530人，行政后勤人员155人（含28名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:1.24。
依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫
生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件中有关内容，医院总体床人比(理论值)应为1:1.4。
鉴于医院年度病床使用率为75%（2016年数据），故而，医院总体床人比的标准值应为1:1.05。
（二）医院行政后勤人员岗位预编设定
由于医院总体床人比的标准值为1:1.05，因此，医院工作人员的总数应为582人，目前实有工作人员685人，超编103名。
根据人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)2012年版文件结合医院业务工作实际，医院政后勤人员编制数应不超过医院总编制数的18%，即政后勤人员编制数应为105人（理想状态），具体参见表1。
表1 医院行政后勤人员现有构成与应有编制构成对照
注：表中显示医院行政后勤人员实际配置人数超出编制比例5个百分点，理应酌情精简,105人为理论标准数值，作为基本参照。
五、编制核定
（一）行政后勤普通部门人员编制数核定
1.院办：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名（汽车驾驶员4名除外）。
2.党办：工作人员：职工人数（685人）= 1:300-500，即部门人员编制数为2名。
3.人事科：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名。
4.财务科（含绩效、收费）：工作人员：病床数（554张）= 1:22-26，即部门人员编制数为22名。
5.医务科：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名。
6.护理部：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名。
7.质控办：工作人员：病床数（554张）= 1:200-250，即部门人员编制数为2名。
8.科教科：工作人员：病床数（554张）= 1:300，即部门人员编制数为2名。
9.医保办：工作人员：病床数（554张）= 1:120-150，即部门人员编制数为4名。
10.门诊部：工作人员(含导诊)：病床数（554张）=
1:130-180，即部门人员编制数为4名。
11.保卫科：工作人员：病床数（554张）= 1:80-130，即部门人员编制数为5名。
12.总务科：工作人员：病床数（554张）= 1:130-180，即部门人员编制数为3名（工勤人员除外）。
13.设备科：工作人员数= 0.3%职工总数（685人），即部门人员编制数为2名。
14.药剂科：药剂人员=卫技人员总数2.5%，即部门人员编制数为13名。
15.宣传科：工作人员：职工人数= 1:200-300，即部门人员编制数为3名。
16.信息科：工作人员：病床数（554张）= 1:85-105，即部门人员编制数为5名。
17.病案室：工作人员：病床数（554张）= 1:120-150，即部门人员编制数为4名。
18.采购办：工作人员：职工人数= 1:300-500，即部门人员编制数为1-2名。
19.项目办：工作人员：病床数（554张）= 1:300-500，即部门人员编制数为1-2名。
20.基建办：工作人员：病床数（554张）= 1:300-500，即部门人员编制数为1-2名。
21.社区康复科：工作人员：病床数（554张）= 1:300-500，即部门人员编制数为2名。
22.工会：工作人员：会员人数= 1:500，即部门人员编制数为1名（工会主席除外）。
23.妇委会：工作人员：女职工人数= 1:200-400，即部门人员编制数为2名。
24.团委：工作人员：青年职工数= 1:500，即部门人员编制数为1名。
（二）行政后勤特殊部门人员编制数核定
1.医院感染管理科：
国家卫生部《医院感染监测规范》〔2009〕（WS/T312-2009）规定医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。
卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员，即部门人员编制数为2名。
2.公卫科：
三级医院公卫科的人员编制数一般为1-2人，医院为三级专科医院，应设置人员编制1名。
鉴于医院感染管理科与公卫科合署办公，即感染与公卫科共需人员编制数为3名。
另外，鱼池口分院和合作医院的行政后勤部门人员编制数原则上应不超过所在院区职工总数的5%。
六、定岗定编
根据本方案第三部分有关文件中关于医院行政后勤人员编制原则，结合医院业务发展实际，目前医院各类行政后勤部门人员应配置119人(含部分工勤人员)，具体定岗定编情况详见表2。
表2 行政后勤人员编制
合作医院综合办
主任 1
3 3
兼任副主任
干事及工勤 2 3
注：行政后勤部门4人以下设领导职数1名，5-11人设一正一副2个领导职数，11人以上设一正两副3个领导职数。
工勤人员可灵活整合，提高待遇，压缩人员。
后续应切实做好机构设置评估、岗位职责的厘定、编写岗位说明书及任职资格等工作。
撰写：赵贵宁（甘肃兰州人力资源管理师）。
201*年*月*日。