医院定岗定编
13-14 24-26 122-130 18-19 32-35 157-168
1:1.60 800-850 576-612 144-153 288-306 46-49 27-28 25-27 46-49 224-238 -1.70
8
医疗机构基本标准（试行）(卫生部1994年颁布） 有关定岗定编要求
医院 规模 设定
确定人 员编制 总额
制定 编制 方案
核定各 科室编 制比例
进行 人员 配置
5
医院定编的主要方法
名称
效率 定编法 比例 定编法 看管 定编法 岗位 定编法
原理
按照劳动定额计算定员人数。如医生数=年工作量÷平均 每医生年工作效率。考虑工作效率可变性很强，只能按行 业或医院统计均值计算，精确度上存在一定误差。
1
医疗机构的类别
《医疗机构管理条例实施细则》（1994年9月1日起施行） 第三条 医疗机构的类别： （一） 综合医院、中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医 院、康复医院； （二） 妇幼保健院； （三） 中心卫生院、乡（镇）卫生院、街道卫生院； （四） 疗养院； （五） 综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部、中西医结合门诊部、 民族医门诊部； （六） 诊所、中医诊所、民族医诊所、卫生所、医务室、卫生保健所、 卫生站； （七） 村卫生室（所）； （八） 急救中心、急救站； （九） 临床检验中心； （十） 专科疾病防治院、专科疾病防治所、专科疾病防治站； （十一） 护理院、护理站； （十二） 其他诊疗机构。 2
三、人员： （一） 每床至少配备０．８８名卫生技术人员； （二） 每床至少配备０．４名护士； （三） 至少有３名具有副主任医师以上职称的医师； （四） 各专业科室至少有１名具有主治医师以上职称的医师。
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三级综合医院 一、床位： 住院床位总数５００张以上。 二、科室设置： （一） 临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、 中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保 健科； （二） 医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、 病理科、输血科、核医学科、理疗科（可与康复科合设）、消毒供应室、 病案室、营养部和相应的临床功能检查室。 三、人员： （一） 每床至少配备１．０３名卫生技术人员； （二） 每床至少配备０．４名护士； （三） 各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称； （四） 临床营养师不少于２人； （五） 工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技 术人员总数的比例不低于１％。
全院工程技术人员占卫生技术人员总数的比例不低于0.5%。 急诊科固定的急诊医师不少于在岗医师的50%，医师梯队结构合理。 急诊科固定的急诊护士不少于在岗护士的60%，护士梯队结构合理。 急诊医师以主治以上职称在岗不少于50%。 急诊护士以护师以上职称在岗不少于40%。
14
三级综合医院评审标准实施细则（2012）急诊科人员配置
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《病理科建设与管理指南（试行）》卫办医政发〔2009〕31号
病理科的人员配备和岗位设置应满足完整病理诊断流程及支持保 障的需要。其中医师按照每百张病床1-2人配备，承担教学和科研任 务的医疗机构应适当增加。病理科技术人员和辅助人员按照与医师1： 1的比例配备。 出具病理诊断报告的医师应当具有临床执业医师资格并具备初级 以上病理学专业技术职务任职资格，经过病理诊断专业知识培训或专 科进修学习1－3年。快速病理诊断医师应当具有中级以上病理学专业 技术任职资格，并有5年以上病理阅片诊断经历。 病理技师只能负责病理技术工作，不得出具病理诊断报告。
三级综合医院评审标准实施细则（2012）麻醉手术科人员配置
1.麻醉医师人数与手术台比例应不低于 2∶1。 2．手术室护理人员人数与手术台比例应不低于 2.5∶1。 3．每张手术台配备一名麻醉住院医师及一名主治及以上 的麻醉医师。 4．麻醉后复苏室床位与手术台比不低于 1:3。
12
二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则
医院定岗定编
医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务， 在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理 及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、 药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与 规划。
人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进 行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究， 以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需 要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提 高医院的工作效率效益。
医 院 定 岗 定 编
主 讲: 张 英
景惠管理研究院 院长/首席研究员 清华大学现代医院管理高研班 特聘教授 北京大学医学部医院EMBA班 主讲教授 中国人民大学商学院医院MBA班 主讲教授 中山大学现代医院管理高研班 主讲教授 浙江大学医院EMBA班 特聘教授 华中科技大学职业院长研修班 客座教授
适用部门
门诊医生、住 院护士、注射 室护士等 门诊护士、供 应室护士等 部分医技人员、 手麻科人员、 住院医生等
按医院职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算 出其他人员的定员人数，通常比例数是个经验数据，可用 工作抽样方法分析比例数据的准确性。
根据机器数量、开动的班次和员工看管定额（床位数）计 算定员人数。
6
定编的具体计算方法
医院总人数定编标准： 按《综合医院组织编制原则（草案）》 一般情况下按医院规模和负担的任务分为三类： • 300床位以下的，按1：1.3－1.4计算； • 300－500床位的，按1：1.4－1.5计算； • 500床位以上的，按1：1.6－1.7计算。 综合医院承担医药科研和教学任务，可在总编任务上 增加5－7％。
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三级综合医院评审标准实施细则（2012版） 有关人员配置标准 1. 卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15∶1。 2．病房护士与开放床位之比应不低于0.4∶1。 3．在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。 4．全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于 1％。 5.临床科室主任具有正高职称≥90%。 6.医技科室主任具有正高职称＞70%。 7．护士中具有大专及以上学历者≥50%。 8．平均住院日≤12天。 9．保持适宜的床位使用率≤93%。
行政 工勤 人员 数
39-42 78-84
1:1.30 130-140 -1.40
151-250 200 251-350 300 351-450 400 451以上 500
1:1.30 260-280 182-196 45-49 -1.40
1:1.40 420-450 298-320 74-80 149-160 24-26 -1.50 1:1.40 560-600 403-432 101-108 201-216 32-35 -1.50
本标准为医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生行政部门核发《医疗 机构执业许可证》的依据。 二级综合医院 一、床位： 住院床位总数１００至４９９张。 二、科室设置： （一） 临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼 科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科 、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染 病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科； （二） 医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理 科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。
术台之比≥
3:1。
5.至少有3名具有高级职称医师。 6.各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
13
二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则
人员编制至少达到： 1.卫生专业技术岗位≥ 医院岗位总量的80%。 2.临床科室主任均具有主治医师以上职称，应从事相关专业 工作6年以上。 3.护士中具有大专及以上学历者＞20%。 4.平均住院日≤ 10天。 5.保持适宜的床位使用率≤ 93%。 6.重症医学科床位占医院总床位的≥ 5%，且符合重症评估标 准的患者≥ 40%。
根据工作岗位的数量、岗位工作量、工作人员的劳动效率、 急诊科护士、 工作班次和出勤率等因素计算定员人数。这种方法很难找 行政后勤人员 等 到计算公式，工作抽样是比较合适的一种方法。
根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。 业务分工 行政后勤人员 这种岗位的工作内容广泛、工作量不易计算，工作效率和 等 定编法 个人能力、工作态度等有关，量化操作有难度。
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三级综合医院评审标准实施细则（2012）新生儿病室人员配置
1．医师人数与床位数之比应不低于 0.3∶1。 2．由具有3年以上新生儿专业工作经验并具备儿科副高以 上专业技术职务任职资格的医师担任医疗负责人。 3．护士人数与床位数之比应不低于 0.6∶1。 4．由具备主管护师以上专业技术职务任职资格且有 2 年 以上新生儿护理工作经验的护士担任护理负责人。
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三级综合医院评审标准实施细则（2012）重症医学科人员配置
1. 重症医学床位占医院总床位的比例 2%～5%。 2．医师人数与床位数之比不低于 0.8∶1，护士人数与床位数之比不低 于2.5～3∶1。 3．保持适宜的床位使用率，每天至少应保留 1张空床以备应急使用。
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血液净化室人员配置
专业设置、人员配备及其设备、设施合理，符合国家法律、法规及卫 生部《血液透析室基本标准》（卫医政发﹝2010﹞32号；2010.3.12）、 《血液净化标准操作规程（2010 版）》（自2010.1执行）、《血液透析 室管理规范》（卫医政发﹝2010﹞35号；2010.3.23）的要求，满足医院 功能任务要求。 1.至少有2名执业医师，其中至少有1名具有肾脏病学中级以上专业 技术职务任职资格。20台血液透析机以上，每增加10台血液透析机至少 增加1名执业医师；血液透析室负责人应当由具备肾脏病学副高以上专业 技术职务任职资格的执业医师担任。 2．每台血液透析机至少配备0.4名护士；血液透析室护士长或护理 组长应由具备一定透析护理工作经验的中级以上专业技术职务任职资格 的注册护士担任。 3．至少有1名技师，该技师应当具备机械和电子学知识以及一定的 医疗知识，熟悉血液透析机和水处理设备的性能结构、工作原理和维修 技术；
医院定岗定编
医技人员
包括影像、检验、病理等 科室的医技人员，根据工 作量和设备配置进行合理 编制。
药剂人员
药剂科根据药品需求和药 品管理规定，合理配置药 剂人员。
护理人员编制
护士长
助理护士
根据科室规模和护理工作量，配置一 定数量的护士长，负责护理团队的管 理和指导。
协助责任护士完成护理工作，可以适 当减少人员配置。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量，配置一定数量的维修人员， 负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量，合理配置保洁人员，负责医院的卫生 清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求，合理配置服务人员，负责提供 优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
医院定岗定编
目录
• 医院定岗定编概述 • 岗位设置与职责划分 • 人员编制与配置 • 定岗定编的依据与标准 • 定岗定编的优化与调整 • 定岗定编的实践与案例
01
医院定岗定编概述
定义与特点
定义
医院定岗定编是指根据医院的业务需 求和发展目标，对医院的岗位和人员 进行合理规划和配置的过程。
特点
医院定岗定编需要综合考虑医院的实 际情况，包括业务规模、技术水平、 人员素质等因素，以实现岗位设置合 理、人员配置优化、工作效率提高等 目标。
01
02
03
护士长
负责护理团队的日常管理 和协调，确保护理工作的 质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病 情监测和健康教育，包括 基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活 护理和日常照护。
管理岗位
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
医务人员定岗定编管理制度
第一章总则第一条为规范医院医务人员的管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医务人员，包括临床、医技、护理、行政等岗位。
第三条医务人员定岗定编工作应遵循公平、公开、竞争、择优的原则，以岗位需求为导向，以医疗质量为核心，确保医院医疗工作的正常开展。
第二章定岗定编原则第四条以岗位需求为导向，根据医院发展规划、科室设置和业务需求，合理设置医务人员岗位。
第五条优化人力资源配置，实现人员结构合理、专业对口、素质优良。
第六条注重医务人员技能培训，提高医疗服务水平。
第七条严格执行医务人员招聘、选拔、考核、晋升等制度。
第三章定岗定编程序第八条制定医务人员定岗定编方案，包括岗位设置、人员编制、岗位职责等。
第九条组织医务人员招聘，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀人才。
第十条对新招聘的医务人员进行岗前培训，确保其具备岗位所需的专业知识和技能。
第十一条对在岗医务人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等。
第十二条根据考核结果，对医务人员进行岗位调整，实现人员优化配置。
第四章岗位职责与考核第十三条医务人员应按照岗位职责，认真履行职责，确保医疗工作顺利进行。
第十四条医务人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
第十五条医务人员应严格遵守医院各项规章制度，确保医疗安全。
第十六条医务人员考核分为年度考核和日常考核，考核结果作为岗位调整、晋升的重要依据。
第五章奖惩与激励第十七条对表现优秀、成绩显著的医务人员给予表彰和奖励。
第十八条对违反医院规章制度、影响医疗质量的医务人员，根据情节轻重，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第十九条医务人员享有公平晋升、职称评定、带薪休假等权益。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保医院医务人员队伍的稳定性和专业性，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
医院定岗定编原则与工作耗时定编方法
医院定岗定编原则与工作耗时定编方法医院定岗定编是指根据医院功能需要定出每个科室的工作岗位,然后再结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素定出这个岗位的编制,即确定医院各级各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。
定岗定编是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分。
人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,最大限度地满足服务对象的要求,保证医院在适宜人力成本上的正常持续运行。
1.定岗定编的主要原则1.1尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况,与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯有很大的关系。
医院必须尊重现有岗位和人员的实际(同样的工作量会因为员工胜任能力的不同或医院出勤时间的不同而需要不同数量的人员),通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理评估与分析,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。
1.2工作需要原则医院的定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,按照医院各科室职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和编制数。
如同样是1000张病床,一所医院的出院病人数达到5万多名,门诊量30多万人次,另一所医院出院病人数接近4万名,门诊量突破了300万人次,这样的医院定编时显然不能简单地用床人比来确定人员编制总量。
同样是医学院附属医院,由于承担的教学和科研任务量不一样,其定编人数也不可能完全相同。
1.3精简高效原则即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到最优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成一定的工作任务,从而提高医院工作效率,达到效益和效率的最大化。
1.4结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使医院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人才群体的最大效能。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
医院定岗定编
医院各类别人员定编参考范围
适用 范围 (床)
计算 病床与 基数 工作人 (床) 员之比
工作 人员 总数
卫生 技术 医师 人员数 中医师
护理 人员
其中
药剂 人员
检验 人员
放射 人员
其它 卫技 人员
行政 工勤 人员
数
80-150
100
1:1.30 -1.40
130-140
91-98
23-24
46-49
16
血液净化室人员配置
专业设置、人员配备及其设备、设施合理，符合国家法律、法规及卫 生部《血液透析室基本标准》（卫医政发﹝2010﹞32号；2010.3.12）、 《血液净化标准操作规程（2010 版）》（自2010.1执行）、《血液透析 室管理规范》（卫医政发﹝2010﹞35号；2010.3.23）的要求，满足医院 功能任务要求。
民族医门诊部；
（六） 诊所、中医诊所、民族医诊所、卫生所、医务室、卫生保健所、
卫生站；
（七） 村卫生室（所）；
（八） 急救中心、急救站；
（九） 临床检验中心；
Hale Waihona Puke （十） 专科疾病防治院、专科疾病防治所、专科疾病防治站；
（十一） 护理院、护理站；
（十二） 其他诊疗机构。
2
医院定岗定编
医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务， 在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理 及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、 药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与 规划。
出其他人员的定员人数，通常比例数是个经验数据，可用 工作抽样方法分析比例数据的准确性。
有关医院动态定岗定编实施方案
有关医院动态定岗定编实施方案一、背景分析医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其人力资源配置的合理性直接关系到医疗服务质量和效率。
随着医疗行业的快速发展，医院规模不断扩大，人员编制和岗位设置成为管理的关键环节。
为了提高医院人力资源管理的科学性、合理性和有效性，我们提出了这份动态定岗定编实施方案。
二、目标设定1.确保医院人力资源配置与业务发展相适应，提高医疗服务质量和效率。
2.优化岗位设置，明确职责，提高员工工作积极性。
3.实现人力资源的合理流动和配置，降低人力成本。
4.提高医院管理水平，为医院可持续发展奠定基础。
三、实施方案1.成立专项小组成立一个由人力资源部门、业务部门负责人和相关人员组成的专项小组，负责实施方案的制定和推进。
专项小组要明确分工，确保各项工作有序开展。
2.调研分析专项小组对医院现有的人力资源状况进行调研分析，包括岗位设置、人员配置、工作量、工作效率等方面。
通过数据分析，找出存在的问题和不足，为定岗定编提供依据。
3.制定定岗定编方案（1）岗位设置：根据业务发展需求，对现有岗位进行优化调整，明确岗位职责。
（2）人员配置：按照岗位需求，合理配置人力资源，确保人员数量与业务发展相适应。
（3）薪酬体系：建立科学的薪酬体系，提高员工工作积极性。
（4）培训与晋升：为员工提供培训机会，设立晋升通道，激发员工潜力。
4.实施与监督（1）发布方案：将定岗定编方案在全院范围内发布，确保员工了解方案内容。
（2）实施推进：按照方案要求，逐步推进定岗定编工作，确保各项工作顺利进行。
（3）监督与调整：对实施过程进行监督，及时发现问题，进行调整优化。
5.评估与反馈（1）定期评估：对定岗定编实施效果进行定期评估，分析存在问题，为下一步工作提供参考。
（2）反馈与改进：根据评估结果，及时反馈给相关部门和个人，推动改进工作。
四、预期效果1.人力资源配置更加合理，医疗服务质量和效率得到提高。
2.员工职责明确，工作积极性得到提升。
医院定员定岗定编管理制度
医院定员定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范医院管理，优化资源配置，增强服务效率，提高服务质量，特制定本制度。
第二条医院定员定岗定编管理制度，是指按照国家、地方及医疗卫生行业的相关法律法规和政策要求，结合医院实际，建立医院合理的人员编制和岗位设置，加强对员工的管理和服务流程的规范化。
第三条医院定员定岗定编管理制度适用于本医院内所有员工，包括临床科室、行政科室等各部门。
第四条医院定员定岗定编管理制度遵循公开、公平、公正、合理、规范的原则，保障员工权益，促进医院和员工的共同发展。
第五条医院人事管理部门负责医院定员定岗定编管理制度的执行，负责医院内所有员工的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等事务。
第二章定编第六条医院定编是指根据医院的规模、业务发展需要等因素制定医院的人员编制方案。
第七条医院定编应当符合国家和地方卫生行业的相关规定，合理确定不同岗位的人数和比例，保障医院的正常运转和服务需求。
第八条医院定编方案应当综合考虑医院的规模、业务量、服务质量、技术水平、人员结构等因素进行科学测算，确保合理的编制数目。
第九条医院定编方案应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。
第十条医院定编方案应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。
第三章定员第十一条医院定员是指根据医院的实际情况，合理确定不同科室、部门的人员数量，并将其纳入人员编制之中。
第十二条医院定员应当根据医院的规模、业务发展、人员结构等因素进行科学测算，保证服务需要的覆盖和满足。
第十三条医院定员应当遵循合理规划，综合考虑各项因素，确保各科室、部门的工作负荷合理分配，人员利用率高。
第十四条医院定员应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。
第十五条医院定员应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。
第四章定岗第十六条医院定岗是指根据医院的业务特点和需求，合理设置不同岗位，明确工作职责，规范工作流程。
医院定岗定编方案
医院定岗定编方案目录一、前言 (2)二、组织架构与岗位设置 (2)2.1 组织架构图 (3)2.2 岗位设置原则 (4)2.3 岗位分类 (5)三、人员编制与岗位配置 (6)3.1 人员编制计算方法 (7)3.2 各岗位人员配置标准 (8)3.3 岗位流动与调整 (9)四、岗位职责与任职要求 (10)4.1 岗位职责描述 (10)4.2 任职基本要求 (11)4.3 岗位技能要求 (13)五、定岗定编实施步骤 (13)5.1 制定实施方案 (14)5.2 岗位评估与分析 (15)5.3 编制调整与优化 (16)5.4 实施效果评估与反馈 (17)六、风险管理与应对措施 (18)6.1 可能遇到的风险 (20)6.2 风险应对策略 (21)一、前言随着医疗行业的快速发展，医院作为人民群众健康的守护者，面临着日益严峻的人才挑战。
为了提高医院的整体运营效率和服务质量，我们制定了本《医院定岗定编方案》。
本方案旨在明确医院各部门、岗位的职责和要求，合理配置人力资源，提高工作效率，为医院的可持续发展提供有力保障。
在制定本方案的过程中，我们充分考虑了国家卫生健康委员会的相关政策要求，结合医院的实际情况，对医院各部门、岗位进行了全面梳理和分析。
我们还参考了国内外先进的医疗机构管理经验，力求使本方案具有较高的实用性和可操作性。
二、组织架构与岗位设置本医院定岗定编方案的实施，旨在优化医院内部组织架构，确保岗位设置合理、职责明确，以提高医疗服务质量和效率。
我们将根据医院的实际情况和发展战略，进行科学的岗位设置和人员配置。
组织架构：我们将依据医院的整体规模、科室特点、业务需求等因素，构建清晰、高效的组织架构。
组织架构将分为院级领导、职能部门、临床科室、医技科室、护理部门等五大块，确保各部门职责明确，协同合作。
岗位设置：在组织架构的基础上，我们将根据医院业务需求和科室特点，科学设置岗位。
临床科室将包括各科室主任、医生、护士等岗位；医技科室将包括检验、放射、超声等技术人员岗位；职能部门将包括行政、财务、人力资源、后勤等岗位。