经营管理工作会议讲话
生产经营会议上的讲话
生产经营会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次生产经营会议上发表讲话。
首先，我要感谢各位领导对公司生产经营工作的支持与关心，同时也要感谢各位同事的辛勤工作和付出。
回顾过去一年，我们公司在各种困难和挑战面前取得了很大的成绩。
这得益于全体员工的共同努力和团队合作精神。
大家以高度的责任感和积极的工作态度，使得公司的生产经营水平不断提升，企业效益不断增长。
然而，我们也要清醒地认识到，当前的市场竞争非常激烈，各种风险和挑战依然存在。
只有不断创新、不断进取，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我对未来的发展提出以下几点建议：首先，我们要坚持质量第一的原则。
质量是企业的生命线，也是我们与竞争对手的差距之处。
只有通过不断提升产品质量，我们才能赢得客户的信任和口碑。
因此，我们要加强质量管理，加大对各个环节的监督和控制力度，确保产品质量符合客户的期望。
其次，我们要注重技术创新和研发能力的提升。
技术是企业发展的核心竞争力，只有不断创新和提升技术水平，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要加大对研发团队的支持和投入，培养一批专业的研发人才，不断引进先进的技术设备和工艺，提升产品的技术含量和附加值。
第三，我们要加强市场开拓和品牌建设。
市场开拓是企业发展的驱动力，只有不断开拓新的市场份额，扩大品牌影响力，我们才能在市场中立于不败之地。
因此，我们要加大对市场开拓的投入和力度，制定科学的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第四，我们要注重员工培训和人才队伍的建设。
员工是企业最宝贵的财富，只有提升员工的综合素质和技能水平，我们才能拥有一支高素质的员工队伍。
因此，我们要加大对员工培训的投入和力度，提供良好的职业发展机会和培训平台，打造一支专业、团结、有凝聚力的员工队伍。
最后，我希望我们团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在各位领导的正确领导下，以及全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现公司的更大发展。
公司生产经营管理工作会议领导讲话
公司生产经营管理工作会议领导讲话亲爱的各位同事：大家好！今天，我们召开这次公司生产经营管理工作会议，就是为了总结过去一段时间的工作，分析当前的形势，明确下一阶段的目标和任务。
首先，请允许我代表公司领导班子，对大家为公司的发展做出的辛勤努力和付出的辛勤努力表示真诚的感谢！过去的一段时间里，公司在大家的共同努力下取得了一些成绩。
生产线的优化升级，产品质量得到了显著提升；营销团队的市场拓展工作取得了积极进展，销售额呈现稳步增长；管理团队的组织协调，进一步提高了公司的执行力。
然而，我们也要清醒地认识到，目前我们所面临的形势依然严峻。
国内外市场竞争激烈，经济下行压力明显。
我们所处的行业也正面临着激烈的变革和挑战。
在这种情况下，我们不能松懈，更不能满足于现状。
第一，我们要持续改进产品质量和工艺流程。
产品质量是企业的生命线，而良好的工艺流程是优质产品的基础。
我们要严格执行质量管理制度，加强过程控制，提高产品合格率。
同时，要加强技术研发，推动产品创新和升级。
只有不断提高我们的产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二，我们要提升市场竞争力。
市场是公司发展的基石，我们必须不断拓展市场，增加销售额。
要加强市场调研，了解客户需求，精确把握市场走向。
同时，要优化销售渠道，提高渠道管理效益。
我们要大力推进数字化营销，积极利用互联网和新媒体平台进行宣传和推广，提升公司品牌影响力。
第三，我们要加强团队建设和人才培养。
团队凝聚力和执行力是公司持续发展的重要保障。
我们要通过组织培训、人才引进和激励机制等方式，激发员工的工作热情和创造力。
要加强沟通协作，促进各部门之间的良性互动。
只有打造高素质的团队，才能更好地应对市场变化和挑战。
同时，我也要提醒大家，面对竞争激烈的市场环境和不稳定的宏观经济形势，我们要树立正确的经营理念和风险意识。
要注重企业内部治理，加强财务管理和风险控制。
要注重创新思维，不断提升企业的核心竞争力。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更加辉煌的业绩。
公司生产经营管理工作会议领导讲话
公司生产经营管理工作会议领导讲话本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！同志们：经过大家的共同努力，为期两天的公司上半年生产经营管理工作会议马上就要结束了。
本次会议内容比较丰富，形式比较新颖，针对性比较强，应该说我们开出了亮点，开出了成效，对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理起到了一定的推动和促进作用。
我认为这次会议有三个亮点和收获。
一是统一了思想，提高了认识；二是拓宽了思路，增强了信心；三是凝聚了智慧，产生了效果。
下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我们经营上存在差距，有一次经营二次经营三次经营的差距。
一次经营大家知道，今年我们只有亿的进账，在集团公司里面的排名也是偏后的。
二次经营方面，今年剩下4个多月了，还有20亿左右的生产任务，对我们来说有着很大压力。
三次经营，工程的索赔和策划，我们一直抓得很紧，但是成效不大。
第二是生产经营上存在差距。
最近我和吴总、曹总到工地出差，大部分是项目生产经营方面出现了一些困难，这个有多方面的原因，一个是前期投入准备不足，还有协力队伍的问题，资金问题，特别是资金问题，使部分项目的进展非常困难，我们做了多方面的努力，个别项目解决了，有些项目没有得到解决，这要靠我们项目部要认真履行自己的职责，去千方百计想办法。
第三是精细化管理上存在差距。
这个月初，我去浙江片区出差，一位比较了解大桥局的业主对我这样说，在精细化管理上，你们大桥局有很多工作要做，尤其是一公司。
这说明了一些问题，如果我们的管理水平真正高的人家不会这么说，工程管理上质量做得好，精细化管理不行，人家也会觉得我们做的差劲。
有业主说中铁的公司虽然队伍好，企业文化好，但是工程成本高。
现场管理经费不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全质量、文明施工上存在差距。
在安全质量方面，1到8月份安全形势还是好的，没有出现大的安全质量事故，但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。
总经理在集团经营工作会上的讲话
总经理在集团经营工作会上的讲话一、准确把握当前企业面临的新形势今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。
对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。
为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。
二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。
根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。
当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。
要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。
2024年经营工作会议发言稿范文
2024年经营工作会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司组织这次经营工作会议，为我们提供了一个互相学习、交流经验的平台。
在这个关键时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对____年经营工作的思考和计划。
2023年对我们来说是一个充满挑战的一年，面对公司面临的各种困难和外部环境的不确定性，我们紧密团结在一起，共同努力，顺利度过了这一年。
但是，我们不能因此而满足，因为____年显然还有更多的挑战等待着我们。
在新的一年里，我们要保持谦虚和进取的态度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我想谈一谈市场环境的变化。
2023年是一个充满变革的一年，在经济全球化持续推进的背景下，我国经济也面临着深刻的变化。
竞争激烈程度不断加剧，消费者对品质和服务的要求也日益提高。
因此，我们必须保持高度的警惕性，时刻关注市场动态，灵活应对市场风险。
其次，我想谈一谈公司内部的发展。
我们是一家拥有强大实力和潜力的公司，但是我们不能过于自满。
在未来的发展中，我们要注重公司的创新能力和核心竞争力的提升。
只有不断创新，才能在市场竞争中占据有利地位。
同时，我们还要注重人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，构建一支高效的团队。
最后，我想谈一谈关于品牌建设和营销策略的问题。
品牌是一个企业的核心竞争力，是企业长期发展的关键所在。
我们要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
同时，在制定营销策略时，我们要注重创新和个性化定制，满足消费者独特的需求，提供更好的产品和服务。
在____年，我对公司的发展有着明确的目标和计划。
首先，我们要加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
其次，我们要提升产品质量，加强售后服务，提高客户满意度。
同时，我们还要加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
最后，我们要加强团队协作，共同努力，共同拼搏，实现公司的发展目标和员工的个人成长目标。
我相信，只要我们共同努力，团结一心，就一定能够在____年取得更大的成绩。
王传捷副厅长在全省农村经营管理工作会议上的讲话--王传捷副厅长在全省农村经营管理工作会议上的讲话(
（ Ｏ 年 一 ０ 年 ） ， 地 围 绕 法 律 的 ２１ ０ ２１ ５ 》各
实施 ， 合 实 际建 立 了 仲 裁 组 织 。 前 ， 结 目 全 省 已 建 立 仲 裁 委 员 会 ９ 个 ，聘 任 仲 １
裁 员４ ４ ， 理 纠 纷 ４ ８牛 。 决 ３ ４ ６人 受 ２｛ 解 ８
台 ，建 成 了 １ 个 县 级 土 地 流 转 中 心 和 ２
９ 个 乡 级 服 务 站 。 安 阳 市 三 分 之 一 的 ７
乡 镇 建 立 了 土地 流 转 服 务 大 厅 。 三是 依
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户总 数 的 ９ ％ 二 是 各 地 按 照 依 法 、 ｌ。 自
愿 、 偿 的原 则 ， 极 引 导 土地 流 转 ， 有 积 至
９ 底 ， 省土地流转面积７ ２ ｈ 月 全 ８． 万 ｍ ， 达 到１ ．４ ２ 名， 比 去 年 底 上 升 ２ ６ 名 ２ ．６ ； ５ ４ 的 耕 地 签 订 了 流 转合 同 。 去 年 ％ １． 比 底 提 高 ３ ４ 。郑 州 市 投 资 ４ ０ 元 构 ．％ ０万 建 市 、 、 、 四 级 土 地 流 转 服 务 平 县 乡 村
农 村 “ 资 ” 理 是 农 村 基 层 党 风 廉 政 三 管
建设 的重 要 内容 ， 是农 村 基 层 民主 管 理
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２ １ 年 以 来 。我 省 农 民 专 业 合 作 ００
村 组 已 完成 股 改 。实 践 证 明 。 革 破 除 改
了 传 统 体 制 ， 化 了 民 主 管 理 、 督 机 强 监
在全市药品零售企业规范经营工作会上的讲话
在全市药品零售企业规范经营工作会上的讲话尊敬的各位药品零售企业负责人、各位同仁，大家好！今天，我们在这里召开全市药品零售企业规范经营工作会议，旨在进一步推动药品零售行业的规范发展，提高药品零售企业的管理水平，确保人民群众用药安全有效。
在此，我非常荣幸能够与大家共同探讨如何在新的形势下，做好药品零售企业的规范经营工作。
以下是我对药品零售企业规范经营的一些思考和见解。
首先，我想谈谈规范经营的重要性。
一、规范经营是法律法规的明确要求《药品管理法》等相关法律法规对药品零售企业的经营行为进行了明确规定，要求企业必须依法经营，确保药品质量。
规范经营不仅是企业的法定义务，更是企业生存和发展的基石。
二、规范经营是人民群众的迫切需求随着人民群众生活水平的提高，对健康和用药安全的需求越来越迫切。
药品零售企业作为药品供应链的重要环节，直接关系到人民群众的用药安全。
规范经营有助于提高药品质量，保障人民群众的用药权益。
以下是我对药品零售企业规范经营的具体建议：一、加强内部管理，提升企业素质1. 完善企业制度。
企业要建立健全内部管理制度，明确各部门职责，确保经营行为有法可依、有章可循。
2. 提高员工素质。
加强对员工的专业培训和职业道德教育，提高员工的服务意识和业务水平。
3. 强化质量管理。
企业要加强对药品质量的管理，确保药品来源合法、质量可靠。
4. 优化服务流程。
简化购药流程，提高服务效率，提升患者满意度。
二、严格依法经营，遵守行业规范1. 严格遵守法律法规。
企业要严格遵守《药品管理法》等相关法律法规，确保经营行为合法合规。
2. 加强行业自律。
企业要自觉遵守行业规范，维护行业秩序，共同抵制违规行为。
3. 强化诚信意识。
企业要树立诚信经营的理念，以诚信赢得市场，以诚信取信于民。
以下是具体讲话内容：尊敬的各位同仁，下面我将结合当前形势，就药品零售企业规范经营工作谈几点意见。
一、正视问题，增强规范经营的责任感近年来，我国药品零售行业取得了显著的成绩，但同时也暴露出一些问题。
经营工作会议交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于经营工作会议的看法和体会。
首先，我要感谢公司给予我这个发言的机会，也感谢各位领导和同事们在日常工作中对我的关心与支持。
下面，我将从以下几个方面进行交流发言。
一、会议回顾本次经营工作会议，公司领导对上半年的工作进行了全面总结，对下半年的工作进行了部署。
会议内容丰富，涵盖了公司发展战略、市场营销、项目管理、团队建设等多个方面。
通过这次会议，我对公司的发展方向、工作重点有了更加清晰的认识。
二、关于公司发展战略1. 提高核心竞争力公司要实现可持续发展，必须提高核心竞争力。
一是加强技术研发，紧跟行业发展趋势，确保公司在技术领域始终保持领先地位；二是优化产品结构，满足客户多样化需求，提高市场占有率；三是提升服务质量，树立良好口碑，增强客户忠诚度。
2. 拓展市场渠道面对激烈的市场竞争，我们要积极拓展市场渠道，提高市场份额。
一是加大市场调研力度，准确把握市场需求；二是加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场；三是创新营销模式，提高营销效果。
3. 优化产业结构公司要实现可持续发展，必须优化产业结构。
一是调整产品结构，淘汰落后产能，提高产品附加值；二是优化资源配置，提高资源利用效率；三是拓展新兴产业，培育新的经济增长点。
三、关于市场营销1. 深化市场细分针对不同市场，我们要深化市场细分，制定差异化的营销策略。
一是了解客户需求，提供个性化产品和服务；二是针对不同区域市场，制定有针对性的营销方案；三是加强品牌建设，提升品牌知名度。
2. 创新营销手段在互联网时代，我们要创新营销手段，提高营销效果。
一是利用新媒体平台，拓展营销渠道；二是开展线上线下活动，增强客户互动；三是加强合作伙伴关系，共同打造营销生态圈。
3. 提高市场响应速度面对市场变化，我们要提高市场响应速度，快速调整策略。
一是建立市场情报系统，及时掌握市场动态；二是优化决策流程，提高决策效率；三是加强团队协作，形成合力。
四、关于项目管理1. 严格执行项目管理制度项目是公司发展的基石，我们要严格执行项目管理制度，确保项目顺利实施。
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坚持以问题为导向持续强化经营管理确保圆满完成年度各项工作任务——在鑫诚集团2018年度上半年经营工作分析会上的讲话孙长江（2018年7月12日）同志们：今天，我们召开的这次会议，既是公司上半年的经营分析会，也是抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成集团全年工作任务的动员会。
刚才我们已经综合分析了集团上半年的经营情况，结果不是很乐观，特别是在一些业务板块，给集团的利润回报竟然是一个负数。
当然我也不排除大形势不景气、融资困难、手续不健全导致工程推进缓慢、信访隐患阻碍集团发展等客观因素，但我们依然要看到自身存在的原因，而且还要“着重看、仔细看、认真看”，因为鑫诚集团是否能够长远向好发展，决定因素在于在座的每一位。
接下来，我就以集团当下存在的几点问题，和各位作简单交流。
一、要着力解决好经营理念淡薄、改革创新劲头不足的问题从结果上看，集团上半年经营收入达到了12.84亿元，固定资产投入达到了2.2亿元，上缴税金达到了2760万元，同比去年而言我们有了长足的进步，但是根据年初制定的“时间过半、任务过半”的目标来说，我们还是有很大的距离。
而这一切都归- 1 -咎于我们的经营理念淡薄、改革创新劲头不足，主要体现在各经营性部门在开展工作、拓展业务时，“求稳”、“只要完成任务即可”等惰性思维泛滥，“机关作风”盛行，“不敢想、不敢做、怕出错”。
同时，现有的盈利板块，比如：含章湖水上休闲度假区、置业公司等，存在经营模式缺乏创新的现象，不能突破传统、单一的方式，只是单纯的“靠旅游吃旅游、靠物业吃物业”，导致经济效益低迷。
面对这样的情况，下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。
一是着重加强集团引进外脑、对标先进的力度。
“引进外脑、对标先进”，这项工作如今仅仅是停留在了口号的层面上。
我们虽然与福州天福、浙江森禾等业内知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系，也曾赴天津泰达、厦门五缘湾等地，进行了考察学习。
但我们在融合学习回来的经验的时候，存在“照搬照抄、不切实际、只学不用”的现象。
面对这样的情况，我们要加大与各合作企业的沟通，打破合作只在纸面上的僵局，建议各合作企业成立“驻鑫诚集团工作指导小组”，让这些专家入驻到集团，进行有针对性的指导和培训，就像是巅峰智业入驻含章湖水上休闲度假区的这种模式，一改“浮于表面、流于形式、走马观花”的对标先进模式，增强我们的经营理念、思维模式以及解决问题的能力。
二是着重加强集团决策核心的经营理念。
面对繁重的工作任务，我们必须要提升理念去谋划。
我曾多次提过要聘请专业团队，- 2 -以培训等形式，强化领导班子的经营理念，但是推进的不是很理想。
为什么要这样做？因为一个企业的发展在于领导班子和各级干部，领导班子思维方式的提升更是重中之重。
我们要在提升领导班子思维理念上狠下功夫，将搁浅的计划再度启动。
要把各领导班子的思想统一到市委、市政府以及新区的整体安排上来，统一到市场化经营理念上来。
同时，我们更要提升干部队伍的经营理念，让各部门、子公司的负责人作为对接各专业团队、专业老师的第一责任人，在第一时间接受到新鲜的血液，起到良好的带头作用。
三是着重将先进的经营理念传到“细枝末节”。
经营理念是一面旗帜，是企业特质的核心，经营理念淡薄的企业，也注定要“早夭”。
当前，集团经营理念缺失的现象，不仅存在于集团的干部队伍中，还存在于一线员工中，导致每一项决策的制定、每一项工作的落实，都缺乏深度、缺乏思考，缺少企业的“味道”，造成了集团整体上的“营养不良”。
我们要加大力度，协调好优秀的战略合作伙伴，尽快的委派专人常驻集团，形成“老师带部长、部长带员工”的机制，力求以最短的时间，让集团全体干部职工真正能够初窥到经营的“门径”，从而使每一项工作的开展都能不偏离进经营的“轨道”。
二、要着力解决好企业自身造血能力弱、市场竞争力不强的问题这个问题的答案，就是“1+8”品战略。
因为“品牌”是企- 3 -业走向成熟的标志，更是公司实现创优增收的基础。
2017年，我们启动了“1+8”品牌战略，2018年，我们提升了“1+8”品牌战略。
但在推进过程中，各部门、子公司由于对自身的发展方向、经营方向、品牌方向还不够明晰，导致“1+8”品牌战略落实不到位、反馈不及时、成果不显著，所开展的工作也毫无“品牌”效果。
尤其是经营品牌、管理品牌、旅游品牌、金融品牌等方面的工作，未能真正形成“品牌”模式，实现“品牌”效应，仍然处在初始市场培育阶段，很难产生经济效益。
下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。
一是全力推进合资合作进程。
我们要大力推进“兵器项目、工业净水厂、鑫诚环境”三大合资合作项目，这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“练兵场”。
首先，我们要发挥好兵器项目协调办公室的纽带作用，做好大项目服务，确保兵器项目早日实现开工建设、对外运营；其次，我们要以“推进新区工业供水体系建设”为根本出发点，做好与省环保集团的沟通联系，竭尽全力促成项目合作；最后，我们要全力推进鑫诚环境的各项工作进度，确保合资公司污水处理厂、事故池建设等具体工作有条不紊向前推进。
二是全力实现子公司经营指标。
年初确定的各项经营指标，是必须完成的任务，这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“试炼场”。
我们必须要创新经营思维和经营模式，各子公司要结合自身实际，进行高质量、高标准的市场调研，认真探索- 4 -各自的经营方向，摆脱掉思想上的藩篱和束缚，在合规合法的前提下，尽可能的开辟新的盈利领域，刺激顾客的二次消费乃至于多次消费，有思考、有措施，确保高标准高质量完成年度经营任务。
三是全力加强房产营销力度。
房地产营销是集团主要的资金回笼手段，是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“主战场”。
当前，我们坐拥着辽东湾新区这片极具升值空间的市场，有着得天独厚的先天优势，虽然处在房产“冬眠期”，但我们必须要时刻做好准备。
要继续实施好“全盘联动”销售战略，结合实际继续出台各项销售政策，严格把控好新老政策交替的相关细节，在保证老客户利益的同时，吸引新客户的购买。
要继续加大对新区企业团购销售力度，要在设立黑龙江大庆两个外部销售网点的基础上，继续扩大设置省外销售网点，真正突破地域限制打开房地产销售新局面。
四是全力补齐新区旅游业短板。
含章湖水上休闲度假区是集团进军旅游产业市场的第一场战役，现已进入了决战决胜的关键时刻，俨然成为了我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“重力场”。
我们要珍惜好“辽宁省非物质文化遗产走进合章湖暨盘锦市第二届消费节”活动为含章湖景区所集聚的人气，全面拉开含章湖水上休闲度假区各景点对外运营的大幕。
相关运营管理人员要创新景区的盈利模式，轻“观光消费”重“周边消费”，- 5 -提高游客的获得感、体验感，努力把每一名游客变为“回头客”，切实把含章湖度假区打造成为盘锦全域旅游新名片。
三、我们要着力解决好员工政治觉悟不强、业务水平不高的问题我们高度重视人才的培养，通过社会招聘、网络招聘、异地招聘、与盘锦职员签订校企合作协议等方式，为集团引进大量人才。
尤其是2018年，我们成立了“鑫诚商学院”，并将其发展成为了培育引进重点人才、开展业务培训的大本营和根据地，仅2018年我们就开展了20场1388人次业务培训。
虽然我们开展了很多工作，但是由于对员工入职的把关不严，造成了部分员工所学专业与岗位不符，部分员工的实践能力弱、实战经验少等问题。
目前，全体干部职工的专业素质仍然是良莠不齐，集团各部门、子公司懂工程、懂经营、善管理的专业型人才的比例仍旧稀少，人员队伍的整体业务素质普遍不高。
下一步我们主要从以下几个方面着手解决问题。
一是切实端正员工的思想意识。
各部门、子公司部分员工普遍存在着学习积极性、主动性不高，学习能力不强的现象，对提高自身综合素质和专业水平的认识不够。
面对这样的情况，一方面，党群工作部要牵头提升员工们的思想政治觉悟，充分发挥“1+1”党员帮带工程的积极作用，继续推动党员带员工的帮带机制，加强思想政治学习。
另一方面，各分管领导必须要带好分管队伍，在队伍中牢固树立“能者上、庸者下”的用人理念，增- 6 -强员工的危机感和紧迫感，从思想层面上来增强员工学习的主动性，杜绝员工萌生“混日子”等惰性思维。
二是切实提高员工的专业技术水平。
各分管领导要带领各分管部门，结合部门工作人员“整体偏于年轻化、技术水平不高、专业性人才数量较少”的实际情况，开展“老带少”、“强带弱”的内部培训帮带机制，通过丰富的实战案例，提升员工的实战能力。
其中，营销团队的营销企划能力、经营管理能力以及对周边地区其他楼盘项目的调研能力；工程管理人员对工地突发情况的解决能力；招商团队的招商能力；含章湖景区工作人员的服务能力；园区工作人员对来访业务的接待能力以及员工的基本对外协调能力等，都是我们要着重强化的能力。
同时，各部门、子公司要定期整理在员工中普遍存在的专业技术难题以及员工们反馈的培训意向，上报“鑫诚商学院”，增强培训的效用性和实用性。
三是切实完善集团的人才体系架构。
各部门、子公司现有人才框架体系存在专业性人员匮乏、人才配置不平衡等现象，无法解决一些突发状况和重难点问题。
其中，“子公司资质”就是一个代表性问题。
各分管领导要带领各分管部门，持续强化7个专业化攻坚团队的建设工作。
党群工作部要继续做好专业化人才的引进，扎实开展好重点专业技术人才培养及选拔工作，重点招聘绿化工程师、弱电工程师、暖通工程师等相关专业人员，补足人才体系架构，补齐资质短板，维持好人才建设的“生态”平衡。
四、要着力解决好担当意识不强、缺乏大局意识的问题- 7 -集团领导班子重组以来，集团全体干部职工“打了很多的漂亮仗”、“啃了很多的硬骨头”，我相信这些累累的硕果，不仅仅源于各位专业的业务水平，更取决于你们的担当意识和大局意识。
但这种可贵的精神和品质，却因为“部分员工质疑集团的决策、只顾眼前的得失、推诿扯皮”等原因，正在慢慢消失。
不可否认集团当前正处在“种子破土前的黑暗期”，但也正是因为如此，才需要集团上下继续发扬“鑫诚精神”，站在集团的高度，审时度势、力排众议，担起集团攻坚克难的“重担子”，杜绝“遇事绕着走、专挑轻的拿”的现象，真正把“悬而未决”的“老大难”问题顺利解决。
下一步我们主要从以下几个方面着手解决问题。
一是全面解决思维理念的问题。
我们既要着力提升担当意识，改变自己存在的“我已经尽心尽责了”的肤浅认识，重新认识自己的岗位职责，不断强化“怎么尽职尽责都不为过”的工作理念，只有认识到位，并努力提高，才能真正做到“尽责”，实现“责任提升能力”。
同时，我们更要牢固树立大局意识，不要鼠目寸光，紧紧围绕集团党委所下达的各项工作决策，克服怕难的思想，创新工作思路和方式，绝对不能用情绪来解决问题，必须勇敢学会用智慧、用理性来解决问题。