招聘面试的方案设计与研究
招聘面试方案设计
招聘面试方案设计一、招聘面试的概述（一）招聘的概念招聘是人力资源管理工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。
负责招聘工作的称之为招聘专员，他们是人力资源管理方面的专家，或者是人事部的职员。
聘请的最后选择应该是用人单位，它们与合适的应征者签订雇佣合同。
招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。
（二）招聘面试的意义（1）招聘面试可以考察面试者诚信情况，面试者在确定报考某单位的时候，一般都要向报考单位递交个人简历。
在写简历的时候，大部分人都能实事求是地介绍自己的情况但也有少数人为了达到自己的目的，编造自己的情况。
编造情况无疑是一种不诚实的表现，也是面试的大忌。
面试时，考官一般都要面试者介绍自己的经历，那些弄虚作假的面试者在介绍自己的情况时就有可能暴露自己造假的痕迹，考官就能及时地发现这些面试者的不诚实行为，从而及时地将他们淘汰，使这些不诚实的人不能进入公司队伍，以免他们进入后给公司造成损失。
（2）可以弥补一些优秀人才在笔试中的偶然失误，一些优秀人才各方面条件都不错，具备良好的综合素质，是公司的最佳人选，但是在笔试中，由于某种难以预料的原因，成绩可能不是十分理想，而在面试中，他们可以充分发挥自己与众不同的才能，展示自己的良好素质。
这样考官就会在面试中发现他们的优势，使真正的优秀人才进入公司队伍。
（3）可以选拔高素质的人才加入公司队伍，公司录用考试的目的就是选拔高素质的人才，使公司高效地运转。
笔试虽然非常重要，但是也有一定的缺陷，有些人虽然笔试成绩考得很好，但是工作能力不强，表达水平可能不高，如果是这样，显然不能适应公司的工作。
而面试就可以克服笔试的这一缺陷，能够将那些个人气质、品德和心理素质良好，分析能力、语言表达能力强的高素质的优秀人才选拔出来，而将那些高分低能的人淘汰，从而保证公司队伍的质量，实现选拔优秀人才的目标。
（三）招聘面试中存在的主要问题企业的招聘面试工作出了问题，导致问题出现的原因主要有以下几点。
2024年事业单位面试方案模板(三篇)
2024年事业单位面试方案模板一、方案背景分析近年来，事业单位的招聘竞争日趋激烈，面试成为选拔人才的重要环节。
2024年面试方案的设计应紧密结合时代特点和应聘者需求，全面考察应聘者的综合素质和能力。
本方案旨在提供一个理想的面试流程和评分标准，以确保选拔出优秀的人才。
二、面试流程设计1. 面试环节（1）自我介绍：考察应聘者的表达能力、语言表达能力及自信度。
（2）专业知识测试：通过笔试形式考察应聘者的专业知识水平。
（3）技能展示：考察应聘者的实际操作能力、团队合作能力和解决问题的能力。
（4）案例分析讨论：以小组形式考察应聘者的分析和解决问题的能力。
（5）总结发言：考察应聘者对整个面试过程的总结和表达能力。
2. 面试评分标准（1）自我介绍：语言表达能力、表达清晰度、形象气质等。
（2）专业知识测试：正确率、深度和广度、逻辑思维能力。
（3）技能展示：操作熟练度、团队合作能力、解决问题的能力。
（4）案例分析讨论：分析问题的深度和广度、团队合作能力、表达能力。
（5）总结发言：总结能力、表达能力、逻辑清晰程度等。
三、具体实施方案1. 面试前准备（1）确定面试官和考核人员：根据所需招聘的岗位专业特点，确保面试官和考核人员具备相关知识背景和丰富的面试经验。
（2）编制专业知识测试题：根据岗位要求和招聘岗位的专业要求，编写一套全面、有针对性的专业知识测试题。
（3）准备技能展示材料：根据招聘岗位的具体要求，要求应聘者提供相关的技能展示材料，并与岗位要求进行匹配。
2. 面试中的操作方式（1）自我介绍：每位应聘者自我介绍时间控制在2-3分钟内，注重应聘者的个人特长和在该岗位上的亮点。
（2）专业知识测试：采用笔试形式，时间控制在60分钟左右，包括单项选择、多项选择、判断题等形式，覆盖招聘岗位所需的专业知识。
（3）技能展示：根据应聘者提供的技能展示材料，进行实际操作演示，考察应聘者的操作熟练度和团队合作能力。
（4）案例分析讨论：以小组形式进行，根据实际案例进行问题分析和解决方案的讨论，考察应聘者的分析和解决问题的能力，以及团队合作能力。
面试策划书
面试策划书
一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，人才的竞争日益激烈，招聘面试成为企业选拔人才的重要环节。
而面试策划作为一项重要的活动，对于企业招聘工作的顺利进行具有重要意义。
二、目标。
本次面试策划的目标是为企业提供一个高效、科学、公平、公正的面试环节，帮助企业选拔到合适的人才，同时提升企业形象和吸引力。
三、策划内容。
1.确定面试流程，明确面试的流程和时间安排，包括初试、复试、终试等环节，确保每个环节的时间合理安排，保证面试的顺利进行。
2.制定面试标准，确定面试评分标准，包括专业能力、沟通能
力、团队合作能力等方面，确保面试评价的客观公正。
3.确定面试人员，确定参与面试的人员，包括面试官、HR人员等，确保每个面试官都具备专业能力和丰富的面试经验。
4.准备面试材料，准备面试所需的材料，包括面试题目、评分表、面试通知等，确保面试的顺利进行。
5.营造良好的面试氛围，在面试现场营造良好的氛围，让面试者感到舒适和放松，有利于发挥自己的实力。
四、预期效果。
通过本次面试策划，预计可以提高企业招聘效率，选拔到更加合适的人才，提升企业形象和吸引力，为企业发展提供有力的人才保障。
五、总结。
本次面试策划旨在为企业提供一个高效、科学、公平、公正的面试环节，帮助企业选拔到合适的人才，提升企业形象和吸引力。
希望通过我们的努力，能够为企业的发展贡献一份力量。
面试策划书
面试策划书
一、策划目的。
本次策划旨在为公司招聘面试活动进行全面的规划和组织，确保面试过程顺利进行，吸引优秀人才加入公司。
二、策划内容。
1. 确定面试时间和地点，根据公司的招聘计划和面试官的时间安排，确定面试时间和地点，确保面试过程不受外界干扰。
2. 筛选面试官，根据招聘岗位的要求，筛选合适的面试官，确保他们具备相关的专业知识和面试经验。
3. 制定面试流程，根据招聘岗位的要求和公司的面试标准，制定详细的面试流程，包括初试、复试和终试等环节。
4. 准备面试材料，准备面试所需的相关材料，包括面试题目、评价表格、公司介绍等，确保面试过程有条不紊。
5. 宣传招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道宣传招聘信息，吸引更多的求职者参与面试。
三、策划步骤。
1. 确定策划小组，成立面试策划小组，包括人力资源部、招聘部门和相关岗位的负责人，共同制定面试策划方案。
2. 制定详细计划，根据策划目的和内容，制定详细的面试策划方案，包括时间安排、人员分工、物资准备等。
3. 完善执行方案，对策划方案进行进一步完善和细化，确保每个环节都得到充分考虑和安排。
4. 落实执行计划，根据策划方案，分工合作，落实好每个环节的执行计划，确保面试活动顺利进行。
5. 监督和评估，在面试活动结束后，对整个策划过程进行总结和评估，及时发现问题并加以改进。
四、策划效果。
本次面试策划的最终目的是吸引优秀人才加入公司，提高公司的招聘效率和质量。
通过本次策划，我们将确保面试活动的顺利进行，吸引更多的优秀人才加入公司，为公司的发展壮大提供有力支持。
面试工作方案安排
面试工作方案安排全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：面试是每个求职者都会经历的过程，以展示自己的能力和素质，以争取心仪的工作机会。
而作为雇主或招聘单位，对于面试的安排也是至关重要的。
一个合理、高效的面试工作方案安排将有助于筛选和招聘到最合适的人选，提高工作效率和企业发展的质量。
一、制定面试工作方案前，首先需要梳理需要招聘的职位和招聘条件。
根据公司的需要和发展战略，确定所需要的人才素质和能力，从而明确招聘的目标。
然后根据招聘需求，确定面试的人数和时间安排。
二、设计面试流程，包括初步筛选、面试安排、面试评估等环节。
初步筛选可以通过简历筛选和电话面试等方式进行，以确保面试者符合基本条件。
面试安排可以根据面试者的时间和公司的工作安排，合理安排面试的时间和地点。
面试评估可以通过面试官对面试者的技能、经验、能力等方面进行评估，以便选出最合适的人选。
三、确定面试官和面试者之间的沟通方式和规范。
面试官需要具备良好的沟通能力和专业素养，以确保面试过程顺利进行。
面试者也需要做好充分的准备，了解公司的背景和招聘要求，以便能够准确回答问题和展示自己的能力。
四、建立面试评估标准和评价体系。
面试过程中，面试官需要根据面试评估标准对面试者的表现进行评价，包括技能、经验、能力等方面。
评价体系需要具体而明确，以便招聘单位能够更准确地了解面试者的实际情况。
五、面试结束后，及时对面试结果进行汇总和分析。
对于通过面试的人选，可以安排进一步的岗位培训和适应期，以确保其尽快融入公司的工作环境和团队。
对于未能通过面试的人选，可以给予适当的反馈和建议，以帮助其提高自身能力和素养。
一个完善的面试工作方案安排可以帮助招聘单位更有效地筛选和招聘到合适的人才，提高工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
招聘单位需要重视面试的安排和管理工作，制定专业、合理的面试工作方案，以确保招聘工作的顺利进行和成功实施。
第二篇示例：作为HR部门的一员，面试工作方案安排是我们工作中非常重要的一部分。
招聘面试的方案设计与研究开题报告
一、相关概念：
（一）人力资源概述
国外对人力资源管理的研究起步较早。管理学家德鲁克早在二十世纪中期就在其专著——《管理的实践》中提出了“人力资源”的概念德鲁克指出人力资源作为一种具有特殊贡献的资源必须引起企业及其领导者的高度重视。紧接着，怀特.巴克提出来人力资源管理的理论，指出，人力资源管理的各项管理职能必须按着“理解、保持和开发并利用这些资源”等标准来进行。
指导教师审阅签名：
综述报告正文：
摘要：随着我国社会主义现代市场经济的发展，消费者的消费观念更加理性，各行业市场更加成熟，机会因素带来的成功逐渐减少。在这种背景下，如何招聘到合适的人才，建立一支有竞争力的人才队伍，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出并且实现长久生存，就成为企业管理者要解决的主要难题。本文将结合相关文献就人力资源相关概念、招聘的主办方对人员的测评、应聘者的择业动机等进行综合论述。
（二）民营企业人力资源管理的基本任务和目标
企业人力资源管理要服从于企业发展的长期战略目标，肩负着通过人与事的合理优化配置以提高企业经营效益的战略目标的实现。具体地说，人力资源开发与管理有以下三个基本目标：
第一，实现员工最大的使用价值和效用价值。人力资源管理和开发，就是要运用科学合理的管理与开发方法，实现人力资源的最大价值的发挥，努力降低人员成本，提高人员使用
三、我国对招聘研究的现状
通过上述文献学习与梳理可以发现，国内对招聘管理的研究虽然也具体探讨了中国企业的招聘管理工作，对招聘管理理论的本土化、中国化以及推动中国企业的招聘管理工作产生了明显作用。但是国内招聘管理的研究范围与研究内容多从国外引进或与国外研究相似，而且在具体研究中更多的是较为感性的认识，这不利于推动中国本土招聘管理理论的系统化与规范化，也阻碍了企业对招聘管理理论的具体应用。在本文的研究中，笔者在学习借鉴国内外招聘管理研究的基础上，尽量将国外招聘管理理论本土化，也尽量避免受国内招聘管理研究主观性或感性认识的影响。
教师招聘面试实施方案
教师招聘面试实施方案一、前期准备。
在进行教师招聘面试前，需要对招聘流程进行全面规划和准备。
首先，要确定招聘的岗位需求和招聘计划，明确需要招聘的教师数量、专业领域和教学科目。
其次，要制定招聘公告和招聘条件，明确招聘的基本要求和条件，以吸引优秀的教师应聘。
同时，要建立完善的招聘流程和面试评价标准，确保面试过程的公平和公正。
二、面试评审委员会的组建。
为了保证面试的公正和客观性，需要组建面试评审委员会。
该委员会应该由学校领导、教务处负责人、相关学科的教师代表等组成，确保评审委员会的代表性和权威性。
同时，需要对评审委员会成员进行培训，明确评审标准和要求，以提高评审的准确性和一致性。
三、面试流程安排。
面试流程应该包括笔试、教学模拟和面试等环节。
首先，通过笔试环节对应聘教师的基本知识和教学能力进行初步考察，筛选出符合要求的应聘者。
其次，进行教学模拟环节，让应聘者展现自己的教学能力和教学风格，以便评审委员会对其教学实际操作能力进行评估。
最后，进行面试环节，对应聘者的综合素质和适应能力进行综合考察，以确定最终录用人选。
四、面试评价标准。
面试评审委员会需要制定详细的面试评价标准，对应聘者的专业知识、教学能力、教学经验、教学方法、沟通能力等方面进行全面评估。
评审标准应该具体明确，便于评审委员会对应聘者进行客观评价，并最终确定最佳人选。
五、面试结果公示和录用。
面试结束后，评审委员会需要及时公示面试结果，并按照面试评审标准确定最终录用人选。
在公示过程中，应该充分尊重应聘者的权利，确保公示的公开、公平和公正。
最终确定录用人选后，学校需要及时与被录用的教师进行沟通和签订劳动合同，以确保教师的顺利入职。
六、后续跟踪和评估。
教师招聘面试结束后，学校需要对新入职的教师进行后续跟踪和评估，了解其在教学工作中的表现和成长情况，及时进行指导和帮助，以提高教师队伍的整体素质和教学水平。
七、总结和改进。
每一次教师招聘面试结束后，学校需要对整个招聘流程进行总结和评估，发现存在的问题和不足之处，并及时进行改进和完善，以提高下一次教师招聘面试的质量和效果。
面试实施方案范文大全
面试实施方案范文大全一、前言。
面试是企业招聘过程中非常重要的环节，通过面试可以更好地了解应聘者的能力、素质和适应能力。
因此，制定一个科学合理的面试实施方案对于企业招聘工作至关重要。
本文将为您介绍一些面试实施方案的范文，希望能够为您的招聘工作提供一些参考。
二、面试实施方案范文。
1. 面试时间安排。
为了保证面试的顺利进行，我们建议提前安排好面试时间。
一般来说，面试时间不宜过长，一般控制在30分钟到1小时之间。
如果是多轮面试，建议合理安排各轮面试的时间，避免拖延时间影响其他面试安排。
2. 面试流程设计。
面试流程设计是面试实施方案中非常重要的一环。
一般来说，面试流程包括以下几个环节，接待应聘者、面试前准备、面试环节、面试后处理。
在接待应聘者时，需要提前准备好面试室、资料等，保证应聘者的顺利到达；面试前准备包括确认面试人员、准备面试问题、准备相关资料等；面试环节需要根据招聘岗位的要求设计面试问题，全面了解应聘者的能力和素质；面试后处理包括面试评估、结果反馈等环节。
3. 面试评估标准。
在面试实施方案中，需要明确面试评估标准。
面试评估标准一般包括应聘者的专业能力、综合素质、沟通能力、团队合作精神等方面。
在面试过程中，需要根据这些评估标准全面评估应聘者，以便更好地选择符合岗位要求的人才。
4. 面试人员安排。
在面试实施方案中，需要明确面试人员的安排。
一般来说，面试人员包括HR人员、招聘经理、招聘团队成员等。
在面试过程中，需要各个面试人员各司其职，配合顺利完成面试工作。
5. 面试结果反馈。
面试结果反馈是面试实施方案中非常重要的一环。
在面试结束后，需要及时对面试结果进行评估和反馈。
对于通过面试的应聘者，需要及时发放录用通知；对于未通过面试的应聘者，需要及时进行面试结果反馈，让应聘者了解自己的不足之处，为今后的面试工作提供参考。
三、结语。
通过以上面试实施方案范文的介绍，相信您已经对面试实施方案有了更深入的了解。
希望这些范文能够为您的招聘工作提供一些帮助，祝您的招聘工作顺利进行！。
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招聘面试的方案设计与研究开题报告题目：招聘面试的方案设计与研究报告人： 2014年12月10日一、文献综述招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。
如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。
面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。
本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。
二、选题的目的和意义目的：分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。
然后系统地介绍本课题引用的理论——结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。
意义：面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。
三、研究方案：1.体现出招聘面试在企业招纳人才中的价值2.找出企业招聘面试过程存在的问题3.发现企业招聘面试使用方法的弊端4.勾画出结构化面试的步骤与技巧四、进度计划：2014年11月25日资料调查2014年12月5日论文起稿2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善2015年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：指导教师：2014年12月10日结题验收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：2015年2月10日北京交通大学毕业设计(论文) 评议意见书北京交通大学毕业设计(论文)任务书一、设计题目及内容摘要：设计题目：招聘面试的方案设计与研究内容摘要：随当今社会的迅猛发展,企业之间竞争的焦点越来越体现在知识和技术的较量上。
然而知识的载体是人,所以,如何合理地使用人力,如何最为有效地激励员工，使其最大限度的发挥自身的潜力与创造力,进而提高本企业的竞争力,为企业创造最大化得效益，已成为现代企业人力资源管理的核心。
员工合理有效的管理在很多企业的管理者看来越来越成为一个棘手的问题，尤其是不能对其进行有效的激励。
在此问题上许多企业认为花费大笔的金钱用于对员工的奖励会成为激励员工的有效手段，但结果却收效颇微。
有许多事实都表明，这种激励方法，即使是较高的物质鼓励，所发挥的成效也是极其有限的。
现代企业的员工有着复杂的思想，因此，激励措施也应因人而异，不能一概而论，要讲究多样化、个性化，做到以人为本十分重要，这样，激励在现代企业人力资源管理中才会起到着实有效的作用。
本文经分析和总结提出在现代企业管理中激励是提高员工和企业相互融合与发展必不可少的措施。
激励的方法应根据不同的情况和人员进行不同的应用，管理者应根据员工的不同心态给予不同的关注进而采取合理有效的激励方法，这样才会事半功倍，使激励的作用最大化。
着重分析激励因时因地的不同体现，由此发挥的作用，继而给企业带来了发展。
最后，根据自己的工作经历并结合前文所述的激励方法和策略分析此企业在激励制度和实际过程中产生的问题与解决手段，根据激励的原理、行之有效的方法及结和自身的经验提出自己的看法和建议。
二、重点研究问题：1.招聘面试的价值2.如何运用招聘面试技巧和方法3.如何选择招聘面的的方式4企业招聘面试存在的问题目录1 引言 (9)1.1企业招聘面试存在的几个问题 (9)1.1.1非专业面试官的提问毫无章法 (9)1.1.2 带着个人偏见面试 (9)1.1.3 透露太多信息 (9)1.1.4 做决定太仓促 (10)1.1.5 忽视求职者的行为模式 (10)2 结构化面试的理论介绍 (10)2.1 结构化面试法 (10)2.2 结构化面试手段 (12)2.2.1 结构化面试的步骤及技巧 (12)2.3 HR必备知识之“结构化面试” (15)3 结构化面试的设计和实施步骤 (16)3．1 结构化面试设计 (16)3．2 结构化面试的实施步骤 (17)3.2.1 进行结构化面试的技巧结构化面试的特点： (19)3.2.2 进行结构化面试的技巧 (23)4 结构化面试的测评要素 (24)5 结构化面试兼具面谈与笔试的优点 (25)参考文献 (27)致谢 (28)招聘面试的方案设计与研究1 引言1.1企业招聘面试存在的几个问题1.1.1非专业面试官的提问毫无章法企业招聘面试中对应聘者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
1.1.2 带着个人偏见面试在面试过程中，招聘专员常常会不自觉地融入自己的主观偏好。
比如面对一个长相瘦小的人，就会产生对方吃不起苦的第一印象。
而面对一个伶牙俐齿的人，就会联想到他的办事能力和口才一样好。
1.1.3 透露太多信息许多单位在开始面试前，都会向求职者就单位和岗位做一个简单介绍。
一些经验不丰富的招聘专员在做介绍时，介绍的内容过于丰富，聪明的求职者就会根据这段介绍酝酿企业喜欢的答案，在之后的面试中，讨巧地来回答问题。
不少求职者的个人简历还是根据企业发布的岗位要求和应聘条件来特别设计的。
此外，招聘专员还要避免无意中泄露自己希望听到的答案，尤其是用“能”或“不能”，“是”或“不是”来进行提问的时候。
比如当招聘专员问“你能接受加班吗？”，“你能吃苦吗？”，求职者就能读出招聘专员希望听到的答案，回答“是”。
1.1.4 做决定太仓促一些单位急于找人，限招聘专员在极短的时间内把人找到。
招聘专员迫于时间压力，匆忙地找人，仓促地做决定，而在这种情况下找到的人往往人职不匹配，就业稳定性差。
1.1.5 忽视求职者的行为模式应聘者来参加面试时，大多会做充分的准备。
所以当招聘专员问起诸如“请做一下自我介绍”，“请描述一下您上一份工作”之类的问题时，有经验的应聘者会对答如流。
针对这些弊端，如果我们不采取更有效的面试机制，则我国企业招聘面试仍会延续效率低下的状态。
2 结构化面试的理论介绍“21世纪最重要的是什么，人才”。
从这句略带调侃的话语中，我们能解读出人才将是21世纪竞争的焦点。
睿智的企业家早已从“价格战”的直接对抗，转变为对人才的角逐。
正如此，企业需要人力资源管理的从业者练就一双“慧眼”，严把招聘关，为企业召集“能战能胜”的“千里马”。
作为人力资源从业者如何才能把握好招聘这道关呢。
除了提高自身的素质外，掌握一系列先进的招聘方法和面试技巧是必要的。
近年来结构化面试成为人才招聘的有力武器。
结构结构化面试是结构化面试过程和结构化面试手段的总称。
2.1 结构化面试法结构化面试是指面试实施的内容、程序和技法在试前经过相当完整设计的面试。
就是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流等方式，评价应聘者胜任特征素质的人才测评过程和方法。
这种面试方法需要进行工作分析，明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。
它面试前就面试所涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化的面试方式。
一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问，考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。
也有可能同一道题目考察两个方面的要素。
最后根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。
目前，随着市场竞争加剧和企业产品需求的波动，企业用人需求处于不断变化之中，为尽快地录用到合适的人员，企业管理者越来越意识到传统的面试方法存在着明显的不足，而结构化面试日益得到管理者的青睐。
面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个部分组成，从而形成一套完整的招聘方式。
面试的开始部分不容忽视，要选择适当的地点，有一个好的开场白，缓和一下面试的气氛。
负责面试的人员可以先作一下自我介绍，然后对应聘者表示感谢，要表现得热忱、友善，避免给应聘者造成过度紧张，再由寒喧逐步转入正题。
在企业中，对于招聘普通的员工，一般都需考察应聘者的沟通与说服力；人际关系及团队合作的技巧；动机与价值观；专业技术知识与技能。
这便是面试的中间环节，也是最重要的一个环节。
口头沟通能力，就是评价应聘者的语言沟通能力，通过与应聘者的交谈，便可做出大概的评估，可分为出色、可接受、不可接受三种评价的标准。
如果要招聘营销人员，则可以用角色扮演的方式，来考察应聘者的说服力。
作为一个项目的负责人，就必须要具备推理、解决问题、团队合作等技能。
“告诉我你所负责的最复杂或最具有挑战性的项目，并对项目进行简单的描述。
你在项目中所担任什么职位？”“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。
”这类实用的问题，有利于对项目负责人进行考察。
“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。
”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题，则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。
在面试结束后，要问应聘者是否还有别的问题，并告诉他（她）马上可以得到面试结果，最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。
2.2 结构化面试手段作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。
使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。
2.2.1 结构化面试的步骤及技巧(1)面试准备的技巧浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。
一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始：工作空档为什么频繁变换工作，最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士。
追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满足他。
这就是面试前的准备工作。
(2)面试开始的技巧作为部门经理去面试人，最好不要让秘书把人领进办公室，而是自己上前台去接他。
为什么这样呢？因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。
如果你在背后观察他，或在面试的时候晚出去五分钟，你会发现很多问题。
事实上在背后观察他的过程就是面试的开始。
可能有的人已经跟前台小姐聊得热火朝天，而且已经开始介绍他们公司的产品，有的人特别开朗、特别善谈。
如果要招一个销售人员，那你就得给他划一个加号，因为这个人善于自我指导、自我激励，爱跟人沟通，爱跟人说话。
但如果招一个研发人员，就该划个问号了。
你出去把他领进来之后，应该做的是介绍自己，跟他握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记解释面试时间长度、程序及要谈的问题初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，还有简历上那些疑点。
到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那些有关过去的行为表现。