医院骨科护理人员绩效考核分配方案
护理绩效考核对骨外科护理人员的激励效应作用研究

【 关键词 】 护理 质量 ;绩效 考核 ;结 果分析 中图分 类 号 :R 4 7 3 . 6 文献标 识 码 :B 文 章编 号 :1 6 7 1 — 8 1 9 4( 2 0 1 3 )1 0 - 0 3 6 4 - 0 2
学, 2 0 1 0 , 2 2 ( 2 ) : 3 8 7 — 3 8 8 .
[ 4 ] 李双 连. 对 急诊 科护 理操 作 实施 风 险管理 的探讨 [ J 】 . 中国医药指
南, 2 0 1 0 , 3 ( 8 ) : 2 3 1 - 2 3 2 .
护理 中实施 风险管理后 ,护理 差错和护理缺 陷的发生率 明显降低 ,且
安全 , 提 高护理质量 ,累积 了一 定的管理心得 ,现将经验报道如下 。
1 . 5数据处理 采用S P S S 1 4 . 0 统计学软件进行统计 学分 析 ,模块项 目前后比较用 t 检验 法进行 ,P <O . 0 0 1 为差 异有统计学意义 。绩效考核前后 用秩和 比 法 ( R S R )将每 季度的考核综合水平进行 比较 , 值 越大水平越优 。
结 果 。结 果 实施 绩效 考核 后护 理 质量 1 2项指 标较 考核 前有 明 显的提 高 ,1 2项模 块评 分通过 t 检 验后 ,差异 有统 计 学意 义 ( P< 0 . 0 0 1 ) ;
四个 季度 的 1 2 项 指 标标 准值 编秩 及 R S R值逐 渐增加 ,差异 均 有显 著 性 意 义。结 论 实施 绩 效 管理 能 有效 地 改进骨 外科 的 护理 管理 水平 ,
事件 和信险 因素 ,最 大程 度地降低护理缺 陷和 护理 差错的发生率 [ 4 】 。
骨科护理人员绩效考核方案

骨科护理人员绩效考核方案为了进一步激励广大护理人员的工作积极性,按照卫生部、卫生厅的工作要求,绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次,体现多劳多得、优劳优酬,在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上,结合我院实际情况,制定骨科护理人员绩效考核分配方案(试行)。
一、根据我院绩效考核的整体方案,绩效以科室为单位的指导原则,在科室经过医护人员二级分配后,护理人员在原分配方案的基础上,提取20%部分,实行此绩效考核、分配方案;其它80%部分按科室原方案分配.二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系,制定绩效考核制度及分配方案,具体所占分值系数及计算方法如下:1.年资、职称系数为20%1.N0 0.22。
N1 0.43.N2 0。
64。
N3 0。
85。
N4 1.0注:生活护士及新进护士无执业证书者在N0 0.2的基础下降0。
05点,为0。
15。
1.岗位设置50%1.护士长 0.92.责任护士(N0—N3) 0.5—0.93.治疗班 0。
654.主班护士 0。
75.生活护士按N0岗位执行(说明:1、质控和感控护士加0。
05,如果质控和感控护士两人承担,则各加0。
025;带教老师加0。
05,如果质控、感控和带教老师为一人,则只能享受一种系数。
2、主班各科室科根据实际情况进行微调(0.05—0.1)3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准)1.班次30%1.白班 0。
72.早班 0.73.中班 0.74.小夜 0.75.大夜 11.绩效奖金具体计算公式:个人绩效=月班次总分×(0。
3+职称×0。
2+岗位×0.5)×个人质量考评得分%(工作相关内容+满意度)护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行,认真进行护理人员的质量和满意度考评,分配结果要留档并上报护理部。
医院绩效工资管理方案

最新资料;Word版;可自由编辑第一章总则第一条适用范围本方案适用于医院全院的在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工..第二条目的1. 强化医院经营管理和成本控制意识;优化资源配置;充分发挥经济杠杆调节作用;保障医院经营战略目标的实现..2. 与绩效考核挂钩;积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升;推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率..3.严格工资总额管理;降低运营成本;强化预算管理..4.在绩效工资中凸显各类人员工作特征;建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制;充分体现员工的价值;促进员工成长和创新..第三条原则实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”的原则..第四条绩效工资结构方案中的绩效工资;分为月度绩效工资和单项奖惩..其他绩效工资福利按上级部门核准文件或医院相关规定执行..第二章绩效工资额度和分配管理第五条确定全院月度绩效工资额度医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数;结合医院财务预算;按一定比例提取..第六条中层干部绩效工资医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部分由院部针对其管理职能统一考核后发放;具体金额的核定由医院另行统一规定..另外;在临床兼职的行政职能科室人员原则上不另外支付业务绩效工资..第七条单项奖惩单项奖惩主要依据由医院制定的医院奖惩条例中规定的各奖惩项目;奖励金额由院长设立的奖励基金支出..具体奖惩项目和细则由医院另行制订..第八条科室基金允许建立科室基金:科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额3%的科室基金;科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出;但必须接受医院财务部和监审部监督..第三章绩效工资分类管理办法第九条全院定岗定编全院设置病床1200张;按照床人比1:1.25计算;全院应配置员工1500人..把全院员工分为临床医师、护理人员、医技人员、行政管理人员、工勤人员五类;各类别人员编制比例为:其中:其中按照原编制原则麻醉科、理疗科、供应室、导医组人员在医技人员中核定..确定绩效工资总额时;将麻醉科、理疗科人员纳入临床医生类别;将供应室、导医组人员纳入护理人员类别..第十条岗位价值评价;确定全院各岗位的岗位系数岗位价值评价是指在工作分析的基础上;按照统一的岗位价值评价标准;对胜任各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个方面进行分析与评比;并采用计分的方式将岗位价值进行量化;计算出医院各类各级别岗位价值系数..第十一条参与分配人员按岗位分类参与分配的员工共分为临床医生、护理人员、医技人员、行政后勤人员四类;另外急诊科和体检中心以科室为独立核算单元;不区分医护..1.临床医生:✓消化内科、心血管内科、血液内科、内分泌科、呼吸科、肾内科、神内科、儿科、肿瘤科、中西医结合科、骨外科、神外科、普外科、肛肠科、肝胆科、胸外科、耳鼻喉科、康复科、针灸科、理疗科、泌尿外科、眼科、妇产科、ICU、口腔科、皮肤科、放疗室..✓麻醉科2.护理人员:✓病区护理单元:消化内科、心血管内科、肾内科、神内科、血液内分泌病区、呼吸内科、传染科、中医科、儿科、肿瘤科、普外科、胸外科、肝胆科、神外科、骨外科、妇产科、泌尿外科、耳鼻喉科、眼科、康复科、ICU..✓手术室、供应室✓门诊护理人员:注射室、换药室、门诊手术室、导医组..3.医药技人员:✓医技科室:检验科、同位素室、B超室、心电图室、检验科、输血科、病理科、脑电图室、肌电图室、CT室、放射科..✓药学部4.行政后勤人员:✓核计工作量:司机班、门诊收费处、住院结算处、挂号室✓按系数核发:办公室、护理部、人力资源部、医务部、医患关系部、科教部、信息部、财务部、门诊部、监审部、院感管理部、医保管理部、文化传播部、安全保卫部、后勤保障部的行政人员..第十二条确定各类人员的岗位系数和;计算绩效工资所占比例医院确定月绩效工资发放总额后;根据岗位评价委员会评价得出的医院岗位系数一览表中各岗位的岗位系数;结合上文所述的各类人员定编数计算得出;即:临床医师绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×护理人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×医技人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×管理人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×工勤人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×各类卫生技术人员的人员总数确定后;按正高:副高:中级:初级为1:1:4:4的比例核定到各岗位;得出各岗位编制人数;再分别用各岗位编制人员×对应的岗位系数并求和就能得出该类岗位的岗位系数和..按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例为:第十三条确定各类人员月度绩效工资总额通过医疗收入提成比例核定的全院绩效工资总额;以及通过岗位系数累积占比得出的系数比例;核算各类岗位的月度绩效工资总额:某类人员月度绩效工资总额=该月全院绩效工资总额×该类人员的系数比例通过岗位系数核算出的各类人员月度绩效工资总额为绩效工资理论支付值;作为预算控制的重要指标;如果实际核计绩效工资值超出理论支付值的范围;则用校正系数进行总额控制;校正系数=理论支付值÷实际核发支付值;则本月应核发绩效工资总额=实际核计绩效工资×校正系数..第四章月度绩效工资管理办法第十四条科室系数评价;确定各科室的相对系数科室系数评价是指按照统一的科室系数评价标准;从科室风险、工作负荷、业务驱动、经济贡献、工作标准、战略价值等六个维度对各科室进行分析、比较与衡量;用量化的数字把科室的相对重要性表示出来..第十五条月度绩效工资与综合绩效考核结果挂钩医院进行绩效考核是以实现医院经营任务为目的;医院的战略目标确定以后;根据医院内外部环境的实际情况;细分医院战略目标的构成要素;结合个人岗位的工作分析;将指标由院级指标分解到科室指标和个人指标;各指标间具有严密的连续性和因果关系;并以此为基础建立医院的业绩管理体系..医院的月度绩效考核应用三支柱六维度绩效考核工具;着重考核各科室的医疗质量和服务质量;综合考核实行百分制;并将考核结果直接与科室月度绩效工资分配挂钩..绩效考核分值与绩效系数换算如下:第十六条科室月度绩效工资衡量的指标临床科室医生主要以工作量实际占用总床日数、门诊人次和科室收支结余作为衡量指标;并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素;运用动态定岗定编的方法核算;结合科室系数和岗位系数;以系数积分的方式进行月度绩效工资分配..临床科室护理组主要以实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余以及其它主要工作量指标作为衡量指标;以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配..医技科室主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标;分别计算系数绩效工资和结余绩效工资;通过两者加和得出本科室的月度绩效工资额..行政后勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标;通过计算本科室系数积点在行政后勤总积点中占的比例得出本科室月度绩效工资额..个别独立核算的科室根据科室的工作特点;考核其工作量或收支结余指标进行月度绩效工资分配..第十七条各类工作量指标的取值各科室的具体实际工作量数据以信息部提供的医院月报统计工作报表为准;个别需要自行统计的需确保数据的真实有效性..第十八条科室收支结余的计算方法科室收支结余 = 科室收入-科室支出一科室支出临床病区科室和医技科室A.基本工资:包含科室内所有正式员工的档案工资、临聘以及其他员工合同规定的固定工资..B.保险费用:医院为员工缴纳的医疗保险、养老保险、社会保险、住房公积金等福利保险费用以实际发放数额计算C.夜班费:科室人员加班、值夜班、替班等产生的人员费用..D.卫生津贴:以实际发放数额计算..E.办公用品消耗:按科室实际发生消耗值计;具体数值由后勤保障部提供..F.卫生材料消耗:按科室实际发生消耗值计;主要由后勤保障部提供;另外包括了氧气消耗费用;其数值由财务部提供..G.设备折旧:按后勤保障部提供的数值核算..H.房屋折旧:按后勤保障部提供的数值核算..I.布类折旧:按后勤保障部提供的数值核算..J.水电气费:按科室实际发生值计;具体数值由后勤保障部提供..K.管理费用:按医院规定的分摊办法分摊..L.病人欠费:按科室实际发生值计提绿色通道的病人欠费不在此范围内..二科室收入:临床科室实际收入=科室住院实际收入+科室门诊收入+它科转入-它科转出医技科室实际收入=医技科室住院收入+门诊收入A.挂号费:临床科室按实际发生的100%计提..B.诊疗费:临床科室按实际发生的100%计提..C.床位费:临床科室按实际发生的100%计提..D.医技收入间接收入:开单的临床科室和操作的医技科室按实际发生费用的100%计提双计..E.治疗费:门诊治疗费和住院治疗费按财务部提供的报表的100%计入科室..F.氧气收入:临床、手术科室按实际发生的输氧费用的100%计提..G.陪伴费:按各科室实际发生金额的100%计入..H.诊疗费:临床科室按实际发生的100%计提..I.护理费:临床科室按实际发生的100%计提..J.手术收入:手术科室和麻醉科各计100%双计..K.麻醉费:麻醉科按实际发生的100%计提..L.接生费:临床科室按实际发生的100%计提..M.其他:包括出诊费、工本费等;按科室实际发生的100%计提..第五章各类人员月度绩效工资具体发放办法第十九条临床医生月度绩效工资发放办法一.病区和门诊医生病区/门诊科室医生主要以实际占用总床日数和科室收支结余作为衡量指标;并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素;运用动态定岗定编的方法核算;结合科室系数和岗位系数;以系数积分的方式进行月度绩效工资分配..病区/门诊医生绩效工资总额=全院绩效工资总额×病区/门诊医生所占比例一计算本科室医生的工作量和收支结余编制数临床科室医生的人员编制数通过工作量实际占用总床日数、门诊人次和科室收支结余两个指标核定;每个指标的权重各占50%:某科室医生编制=工作量核定医生数×50%+收支结余核定医生数×50%1.工作量核定医生数临床医生的工作量主要考虑实际占用总床日数和门诊人次两个指标:工作量核定医生数= 实际占用总床日数×平均住院日系数÷本月工作日÷每医生核定管床数+ 门诊人次÷本月工作日÷每日工作时间×90%÷诊疗效率1实际占用总床日数直接从信息科提供的统计报表中取值..2平均住院日系数主要考虑病人的周转情况;周转快的科室其工作量相对较大;通过平均住院系数的调节;鼓励科室提高病床周转速度:3本月工作日取实际计算月份除周六日和法定节假日外的应出勤天数..4每医生核定管床日数主要通过本院实际工作负荷并参照同类医院的平均负荷水平核定:5门诊人次直接从信息部提供的统计报表中取值..6每日有效工作时间取值每日工作时间7小时;90%的使用效率;即每天有7×60×90%=378分钟的有效工作时间..7诊疗效率分钟/人即医生看一个门诊病人所需花费的平均时间;此值的确定参考了编制标准、本院的实际效率以及同类医院的平均水平:2.收支结余核定医生数收支结余核定医生数=科室收支结余÷全院临床医生人均收支结余1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条 科室收支结余的计算方法”..2全院临床医生人均收支结余取全院病区/门诊医生核定的绩效工资总额除以临床医生的有效人数计算其中合同制员工按0.5人;见习人员按0.2人计..3. 综上所述;某科室医生编制=工作量核定医生数×50%+收支结余核定医生数×50% 二计算科室临床医生的科室和岗位系数积点和 科室临床医生积点和= 科室系数×∑科室核定级别的医生数 × 相应级别的岗位系数1.科室核定级别的医生数指将通过工作量和收支结余核定的科室医生编制人员按照正高:副高:中级:初级=0.5:1.5:4:4的比例核定..2. 科室系数和岗位系数具体详见医院科室和岗位系数一览表..三计算科室月度绩效工资和科室医生月度绩效工资和= 病区/门诊医生绩效工资总额× ×绩效系数二.麻醉科本科室临床医生积点和病区/门诊医生积点和麻醉科的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节的依据;但实际核发数额主要由麻醉科具体的麻醉工作量和科室收支结余核定..1.工作量指标工作量绩效工资= ∑各类麻醉台数×相应类别的单位分值×每分值绩效工资1麻醉工作量按信息部提供的统计报表的分类方法;分为全麻、氯胺酮、持硬、腰麻、臂丛以及其他;根据其操作的技术难度核定各单位工作量的分值:2每分值绩效工资按核定数发放..2.科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资 = 科室收支结余÷100×每百元收支结余绩效工资1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条科室收支结余的计算方法”..2每百元收支结余绩效工资按核定数发放..3.综上所述;麻醉科月度绩效工资= 工作量绩效工资+科室收支结余绩效工资×绩效系数第二十条护理人员月度绩效工资发放办法一.病区科室护理人员临床科室护理人员主要实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标;以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配..病区科室护理人员绩效工资总额= 全院绩效工资总额×病区科室护理人员所占比例一计算本科室护理人员的工作量积分工作量积分=科室系数×出院人次积分+实际占用总床日数积分1.科室系数具体详见医院科室和岗位系数一览表..2.出院人次积分=出院人次×每出院人次分值、实际占用总床日数积分=实际占用总床日数×每床日分值;其中出院人次和实际占用总床日数按信息科提供的统计报表取值;而单位工作量分值如下:二计算本科室护理人员的收支结余积分收支结余积分=科室收支结余÷10000×每万元收支结余分值1. 科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条 科室收支结余的计算方法”..2.每万元收支结余分值=5分.. 三计算本科室护理人员月度绩效工资和科室护理人员月度绩效工资和= 病区护理人员绩效工资总额× ×绩效系数 二.手术室手术室的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节的依据;但实际核发数额主要由手术室具体的手术工作量和科室收支结余核定..1.工作量指标 工作量绩效工资= ∑各类手术台数 × 相应单位换算值×每手术单位量绩效工资1手术工作量按信息部提供的统计报表的分类方法;分为大、中、小三类;其中把小手术作为2个单位量;一台中手术等于3个单位量;一台大手术等于5个单位量:2每手术单位量绩效工资按核定数发放.. 2.科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资 = 科室收支结余÷100×每百元收支结余绩效工资 1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条 科室收支结余的计算方法”..2每百元收支结余绩效工资按核定数发放..本科室护理人员积点和病区护理人员积点和3.综上所述; 手术室月度绩效工资= 工作量绩效工资+科室收支结余绩效工资×绩效系数三.供应室供应室的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节的依据;但实际核发数额主要由供应室具体的消毒工作量核定..供应室月度绩效工资 = ∑各类消毒包个数 × 相应单位换算值×每消毒单位量绩效工资×绩效系数1.消毒包工作量:供应室消毒包工作量按科室统计记录的数据;要确保真实准确..其中以小消毒包作为1个单位量;一个中消毒包等于1.5个单位量;一个大消毒包等于2个单位量:2.每消毒单位量绩效工资按核定数发放.. 四.门诊护理人员导医组、注射室、换药室、门诊手术室门诊护理人员根据具体室组的工作内容设置工作量指标;其月度绩效工资以核定的门诊护理人员绩效工资总额作为整体调控..门诊护理人员绩效工资总额= 全院绩效工资总额×病区科室护理人员所占比例一导医组导医组以科室和岗位系数作为主要的月度绩效工资分配依据:导医组月度绩效工资和= 门诊护理人员月度绩效工资总额× ×绩效系数1.导医组人员系数积点和= 导医组科室系数×∑各级别人员数 × 相应门诊护理人员岗位系数 2.门诊护理人员系数积点和= 导医组人员系数积点和+注射室人员系数积点和 + 换药室人员系数积点和+门诊手术室人员系数积点和 二注射室导医组人员系数积点和门诊护理人员系数积点和注射室以工作量作为月度绩效工资发放的主要衡量指标;根据注射室的工作内容;分为肌肉注射和皮试:注射室月度绩效工资= 肌肉注射工作量绩效工资+皮试工作量绩效工资×绩效系数肌肉注射工作量绩效工资=肌肉注射人次×每肌注人次绩效工资皮试工作量绩效工资=皮试人次×每皮试人次绩效工资1.肌肉注射工作量和皮试工作量数据按科室统计记录的数据;要确保真实准确..2.每肌注人次绩效工资按核定数发放、每皮试人次绩效工资按核定数发放..三换药室换药室以工作量作为月度绩效工资发放的主要衡量指标..换药室以小换药作为工作量核算的单位量;大换药及其他医疗服务项目通过小换药的收费单价进行换算..换药室月度绩效工资= 换药室总收入÷小换药单价×每换药单位量绩效工资×绩效系数1.换药室总收入以财务核算数据为准;小换药单价按实际收费价格核定..2.每换药单位量绩效工资按核定数发放..四门诊手术室门诊手术室的月度绩效工资由具体的手术工作量和科室收支结余核定..门诊手术室月度绩效工资= 手术工作量绩效工资+科室收支结余绩效工资×绩效系数1.手术工作量绩效工资手术工作量绩效工资=门诊手术台次×每手术台次绩效工资1门诊手术台次直接按信息科提供的统计报表的数据取值..2每手术台次绩效工资按核定数发放..2.科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资 = 科室收支结余÷100×每百元收支结余绩效工资1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条科室收支结余的计算方法”..2每百元收支结余绩效工资按核定数发放..五门诊护理人员绩效工资总额调控上述办法核算出来的注射室、换药室和门诊手术室的月度绩效工资和超出理论支付值理论支付值=全院绩效工资总额×门诊护理人员所占比例-导医组绩效工资±10%的浮动范围;则用校正系数进行控制;校正系数=理论支付值÷实际核发支付值;则本月应核发绩效工资总额=实际核计绩效工资×校正系数..第二十一条医护合计科室人员月度绩效工资发放办法根据科室工作的特殊性;急诊科和体检中心的医生和护理人员不需要分开核算;以科室作为整体独立核算..一.急诊科急诊科的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节的依据;但实际核发数额主要由急诊科具体的工作量和科室收支结余核定..1.急诊工作量绩效工资急诊工作量绩效工资=出观住院人次×每出观住院人次绩效工资+入观人数×每入观人次绩效工资+出诊次数×每出诊人次绩效工资+急诊拿血×每拿血车次绩效工资+手术台数×每手术人次绩效工资+转送病人数×每转送人次绩效工资×绩效系数1出观住院人次、留观人数、出诊次数、急诊拿血、手术台数、转送病人数的具体数值按信息部提供的统计报表或科室统计数据;确保数据真实准确..2各类工作量的单位绩效工资如下:每个单元的绩效工资按核定数发放..2.科室收支结余绩效工资收支结余绩效工资 = 科室收支结余÷100×每百元收支结余绩效工资1科室收支结余以财务核算数据为准;具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条科室收支结余的计算方法”..2每百元收支结余绩效工资按核定数发放..3.综上所述;急诊科月度绩效工资= 急诊工作量绩效工资+科室收支结余绩效工资×绩效系数二.体检中心体检中心的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来;作为调节依据;考虑到体检中心工作的浮动性比较大;实际核发月度绩效工资分为两部分;一部分按系数70%核发;一部分按体检中心收入核定..1.体检中心系数绩效工资体检中心系数绩效工资=全院绩效工资总额×体检中心所占比例×70% 2.体检业务收入绩效工资 体检业务收入绩效工资= 体检业务收入÷100×每百元体检业务收入绩效工资 3.综上所述:体检中心医护人员月度绩效工资和= 系数绩效工资+体检业务收入绩效工资×绩效系数第二十二条 医药技科室人员月度绩效工资发放办法医技科室有科室收支结余的主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标;分别计算系数绩效工资和结余绩效工资;通过两者加和得出本医技科室的月度绩效工资额..药剂科因为无法核算科室收支结余;且内设室组工作内容差异性较大;则药剂科单独核算;并根据内设室组的工作特点设置绩效工资核发指标..一.医技科室检验科、同位素室、B 超室、心电图室、检验科、输血科、病理科、脑电图室、肌电图室、CT 室、放射科医技科室人员主要以科室和岗位系数的积点和、科室收支结余作为衡量指标;其中系数绩效工资占50%、收支结余绩效工资占50%..另外个别医技科室中包含分诊护理人员;则护理人员不单独核计;在人数核定中计入..医技科室人员绩效工资总额=全院绩效工资总额×医技科室人员所占比例 一科室和岗位系数积点和核定系数绩效工资 本科室系数绩效工资= 医技科室人员绩效工资总额×50%×本科室医技人员积点和= 科室系数×∑科室核定级别的人员数 × 相应级别的岗位系数本科室医技人员积点和 医技科室人员积点总和。
2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)

2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)1一、考核目标与原则目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从8月1日起,检验科所有员工实行绩效考核制度,每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容(一)工作纪律:严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度,热爱本职工作,有责任心。
(二)医疗质量:严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行查对制度和诊疗操作规程,确保医疗质量和安全。
(三)服务质量:服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺,加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。
(四)临床沟通:加强与临床科室的沟通与协调,相互补台,倡导良好、融洽、简单的人际关系,做到求大同存小异,增强工作的凝聚力。
(五)全勤:鼓励员工出全勤,提高工作效率。
(六)加分:包括各级行政部门、媒体或患者的表扬,和卫生专业技术资格。
四、考核方法(一)绩效考核基础分为80分,专业资格20分。
依据考核的主要内容,将考核分为四项,并分别给予分值,同时,对考评内容进行细化和量化,设定考核指标及标准,设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
(二)考评工作分为两个步骤:1、科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录,指定专人(或科主任)对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价,每月5日前,考核结果报送院办公室。
2、医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施,根据科室评价的结果,将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据,对每个员工进行评价,做出绩效考核结论。
2022年医院科室绩效考核方案

根据卫生局相关文件精神,为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值,根据科室对医院贡献大小(人均产值),劳动强度,风险程度,社会效益等。
结合医院的实际情况,经院办公会研究制定我院______年奖金分配方案:奖金=(收入____%-支出)_分配比例____%住院病区及手术室麻醉(范本)科:住院费、治疗费、处置费、手术费____%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录,月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费,要求设备科准确登记,月末按时报财务科。
3、各临床,医技科室外出参加学术会议及学习班,所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出,在科室业务收入中扣除。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、普通器械)等低值易耗品,科室负责___%,在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费,由医院支付的,在科室业务收入中扣除。
6、麻醉(范本)科、手术室:麻醉(范本)科核定为___人,分配比例___%。
13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入_奖金占业务比例÷ 全院在岗人员人数。
新分配、调入或者临聘人员先试用两个月,试用期间由院部发放绩效奖 1___元,两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖,其中,专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的,领取科室内平均奖___%(1)、临床、医技科室的医、护、技专业人员,在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的___%。
(2)、对各类专业技术人员,虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或者实际能力较差的,根据其业务能力,科室负责人有权对其绩效进行再分配,但最低不,得低于科内平均奖的___%。
骨科护理人员绩效考核方案

骨科护理人员绩效考核方案随着医疗技术和医疗服务的不断升级,医疗行业的人才要求也越来越高。
其中,护理人员作为医疗行业中不可缺少的一员,更是承担着患者生命安全的重任。
在这个背景下,如何对骨科护理人员进行科学合理的绩效考核,并全面提升他们的能力和水平,已成为骨科医院面对的重要课题。
绩效考核的目的绩效考核是对员工个体工作完成情况与组织预期工作结果之间的关系进行评価分析的过程。
骨科护理人员作为医护人员中的一员,其绩效考核目的主要包括以下几个方面:•评价护理人员的工作业绩和工作态度,确定个人在团队中所处的位置以及绩效等级,进一步推动护理人员的个人职业发展。
•激励护理人员积极向上,努力学习专业知识,提升专业水平和服务质量。
•发现护理工作中存在的问题和不足,及时纠正和改进,促进护理工作的不断发展和进步。
绩效考核内容骨科护理人员的绩效考核内容可以从以下几个方面来考虑:工作业绩骨科护理人员的主要职责是为患者提供安全、全面和有效的照护,因此工作业绩成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面:•患者护理相关任务完成情况,如患者每天病情的记录、安全防护等。
•医疗手术相关任务完成情况,如协助医生开展各种手术的准备工作等。
•与患者沟通、交流的情况,如是否能够正确、及时地与患者进行交流、解答疑问等。
•护理档案资料及信息管理的情况,如护理记录清楚、准确、完整等。
工作态度骨科护理人员的工作态度对患者的疗效和医院的形象具有极其重要的影响,因此工作态度也成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面:•服务态度,如是否热情主动、用心服务、耐心细致等。
•工作责任制,如是否严格遵守医院的规定、制度和标准工作要求。
•职业素质,如是否具有团队合作精神、以患者为中心的服务意识等。
专业技能骨科护理人员的专业技能和综合能力水平对于医院的医疗质量和服务质量都具有决定性地影响,因此专业技能也成为绩效考核的重要内容。
包括以下方面:•技能水平,如是否具备基本的护理操作技能、护理理论知识、专业基础知识等。
骨科护理人员绩效考核方案范文

骨科护理人员绩效考核方案背景在医院的骨科门诊和病房中,护理工作是十分重要的一项工作。
骨科护理人员需要具备一定的护理技能和知识,能够熟练处理各种护理情况,确保病人得到恰当的照顾和治疗,减轻其病痛,并提高其治疗效果。
因此,在骨科护理岗位上,绩效考核是十分必要的。
目的制定骨科护理人员绩效考核方案,能够全面评估骨科护理人员在岗位上的表现和贡献,鼓励其不断提升自身能力和职业素养,提高病人满意度和医院形象。
考核内容岗位职责考核•工作态度评估,包括工作积极性、是否遵守工作纪律等。
•岗位职责完成情况评估,包括日常护理工作、治疗工作等方面。
•卫生维护情况评估,包括岗位区域环境卫生等方面。
技术能力考核•技术水平评估,包括疾病诊断、治疗、护理技能以及医疗设备使用等方面。
•医疗安全评估,包括医疗事故预防、急救反应等方面。
人际交往能力考核•沟通能力评估,包括与病人、家属及其他科室协作沟通等方面。
•团队协作评估,包括与同事之间的工作协作、互相支持等方面。
专业能力考核•专业知识评估,包括对疾病、疗法和护理知识的了解和掌握等方面。
•继续教育评估,包括参加专业课程和进修等方面。
考核标准岗位职责考核•工作态度评估:优秀、良好、一般、不达标。
•岗位职责完成情况评估:优秀、良好、一般、不达标。
•卫生维护情况评估:优秀、良好、一般、不达标。
技术能力考核•技术水平评估:优秀、良好、一般、不达标。
•医疗安全评估:优秀、良好、一般、不达标。
人际交往能力考核•沟通能力评估:优秀、良好、一般、不达标。
•团队协作评估:优秀、良好、一般、不达标。
专业能力考核•专业知识评估:优秀、良好、一般、不达标。
•继续教育评估:优秀、良好、一般、不达标。
考核方法岗位职责考核•工作态度评估:由上级主管根据平时观察进行评估。
•岗位职责完成情况评估:由上级主管根据病人满意度和病房工作情况进行评估。
•卫生维护情况评估:由环境卫生岗位负责人进行检查并进行评估。
技术能力考核•技术水平评估:通过病例分析、技术操作评估等方法进行考核。
医院护理人员绩效分配方案

XXXX人民医院护理绩效分配指导方案(试行)全员各科室、社区中心:为贯彻落实公立医院改革,推进人事和收入分配制度改革,更好地调动护士积极性,扎实推进优质护理服务工作,根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《✠✠✠卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神,结合我院实际,特制定本护理绩效分配方案。
一、组织领导(一)医院成立护理绩效考核管理领导小组组长:✠✠副组长:✠✠成员:✠✠✠✠主要负责护理绩效考核管理的领导工作。
(二)护理部成立护理绩效考核管理小组组长:✠✠副组长:✠✠成员:✠✠负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度,组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。
负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。
(三)护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。
负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。
二、实施原则向临床第一线倾斜的原则按要素多元化分配的原则效率优先、兼顾公平的原则实行总额控制的原则。
控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。
三、工作实施(一)制定绩效考核制度实施护理绩效考核前,护理部、科室、病区 单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《✠✠✠卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神,使护理人员充分认识到实施岗位管理,完善绩效考核,加强岗位培训的重要性和必要性,同时结合本院实际,制定绩效考核相关制度。
(二)完善三级分配体制医院护士绩效分配按财务科、病区 单元、护理组三个层次进行管理。
财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。
科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。
护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。
(三)岗位设置(见《✠✠✠人民医院护士岗位管理工作实施方案(试行)》)管理岗位:护理部、大科护士长和护士长(副护士长)岗位临床岗位:办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士其他岗位:为患者间接提供护理服务的岗位如:消毒供应中心等部门护士(四)护理绩效考核内容护理单元绩效考核( )护理质量:包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。
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医院骨科护理人员绩效考核分配方案
医院骨科护理人员绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性,体现按劳分配,根据护理人员绩效积分来分配奖金,特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况,对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数,同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核,根据实际工作动态管理分配系数,奖惩罚劣,最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分(班次分):
白班 5分( a班),小夜班 6分( p班),大夜班( 7分),搭班 6分,休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分:
工龄 *0.1。
入院当年工龄分为 0,次年为 0.2,以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄,(以入院时间开始计算,中途请长假者不算。
)系数:
科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士,所有考核通过(含护理部及科室考核),试用期半年年后系数 1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生,所有考核通过,试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者
1.0,未取得执业证书或不能独立胜任工作的 0.5;新护士一年内未通过考核者,降系数至 0.5直至考核通过为止。
其他护士系数 1.0。
职称:
工资体现。
职务:
护士长 1.3,副护士长 1.1,未担任职务的护士 1.0。
奖励:
(按奖惩条例)惩罚:
(按奖惩条例)质控扣款 :(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法 1.个人绩效分 =工作量分(工作量分 =小夜班╳ 6+大夜班╳ 7+白班╳ 5+工龄分)╳ 系数╳ 职务╳ 职称。
2.个人奖金 =护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳ 个人绩效总分。
3.实发奖金 =个人奖金 -惩罚及质控扣款 +奖励五、护士工作奖惩条例(一)惩罚条例 1.劳动纪律上班迟到或早
退扣 5元,迟到 15分钟 30元, 30分钟以上旷工,以科钟为准,一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。
搭班不在科内听班按脱岗处理,一次 300元。
未经护士长同意,擅自换班一次扣 100元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣 200元(书面请假),不服从科主任应急调配扣100元。
上班干私活(打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等)一次扣 10元。
上班时间在护士站睡觉一次扣 10元,在值班室或其他地方睡觉扣 20元。
在办公场所高声谈笑,引起投诉一次扣 10元。
2.仪表与服务态度上班着装不整齐(披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等),科内质控一次扣 10元,护理部质控一次扣 20元,上班时间吃早餐扣 10元。
与病人或家属吵架一次扣 10元,由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一次扣 60元(造成医疗损失者按医院法律条例处罚)。
病人或家属投诉护士态度不好,经核实无误一次扣 20元。
工作人员上班时相互吵架,双方各扣 50元,无理取闹骂人者加扣 20元。
3.工作质量未进行财产交接双方各扣 10元,发生财产数目不清造成遗失者,追究当事人责任,并按财产损失金额10%赔付( 100元之内财产按实际数扣除, 100元以上财产,则按 100元 +超出百元的部分再按 10%赔付)。
未进行床边交接班,交接班未查看病人双方各扣 10元
∕次。
违反操作规程一次扣 10元,因违反操作规程或护理工作常规和制度,发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣 10元不等,并上报护理部。
护理记录中有违反书写原则现象每处扣 5元;护理文书涂刮一处扣 2元;未及时书写护理记录或转抄不及时造成病历上交延误扣 6元,造成医疗纠纷者一次扣 20元;医嘱未及时签名每处扣 2元,造成医疗纠纷者扣 20元;医嘱录入错误且在核对时未及时发现一次扣第一责任人 10元、相关责任人各扣 6元,每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣 10元;护理部护理文书质控检查发现问题,扣相关责任人 10元∕处。
各种登记表记录不符合要求每处扣 2元,各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣 2元。
发生一般差错每例扣 60元,发生严重差错每例扣 100元,并上报护理部。
造成科室或病人的经济损失的由责任人个人承担。
发生差错主动上报的扣罚减半,隐瞒不报的扣罚加倍。
护理部月质控检查中所发现问题涉及到个人的,每人次扣 10元。
业务理论考试低于 70分,扣 10元,低于 60分扣 20元, 50分以下扣 30元,(包括院内和科内考核),医院操作考试不及格或补考一次扣 20元。
无故未参加医院组织的业务学习每次扣 20元。
质控员未履行单月质控职责扣 10元。
新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴 20元;如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣 10元。
(二)奖惩条例参加护理部业务考试,理论成绩 90分(含)以上,操作 95分(含)以上奖励 10元, 100分奖励30元。
满意度测评(医院及科内)受病人或家属书面表扬者每票加 10元,个人收到锦旗或表扬信加 100元。
及时发现问题,避免差错事故发生者每例加 10元。
第一作者在省级刊上发表论文每篇加 10元,核心期刊每篇加 20元,发表专著加 30元;主持国家级课题每项加 40元,主持省级课题每项加 30元,主持市级课题(含校级课
题)每项加 20元。
(护士长不参与此项奖励)受科室委派参加院内或院外比赛者,加 40元,比赛获奖再按等级奖励;院内一等奖加 160元,二等奖加 100元,三等奖加 60元;院外一等奖加 200元,二等奖加 140,三等奖加 100元。
全年夜班总数排名本病区前三位的每人加 50元。
担任新护士导师者每月加津贴 20元。
骨科护理组。