总经理怎样考核与激励部属

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总经理考核激励制度模板

总经理考核激励制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、有效的总经理考核激励机制，以提高公司总经理的工作效率和经营业绩，激发其积极性和创造性，推动公司的持续发展。

第二条本制度适用于公司所有总经理级别的管理人员。

第三条本制度考核指标应具有客观性、公正性、可操作性和前瞻性，以全面评估总经理的工作表现。

第四条公司应根据本制度，定期对总经理进行绩效考核，并根据考核结果实施激励。

二、考核指标与权重第五条考核指标分为经营业绩、管理能力、团队建设、创新能力、企业文化五个方面，各指标权重如下：1. 经营业绩：40%2. 管理能力：25%3. 团队建设：15%4. 创新能力：10%5. 企业文化：10%第六条各考核指标具体内容包括：1. 经营业绩：销售额、利润、市场占有率等。

2. 管理能力：决策能力、组织协调能力、执行力等。

3. 团队建设：团队凝聚力、人才培养与激励、团队执行力等。

4. 创新能力：产品创新、管理创新、流程优化等。

5. 企业文化：企业价值观传播、企业形象建设、员工福利等。

三、考核程序与方法第七条考核周期分为年度考核和任期考核。

第八条年度考核以当年12月31日为截止日期，任期考核以总经理任期结束日期为截止日期。

第九条考核程序分为自评、上级评价、同事评价、下属评价、综合评价五个环节。

1. 自评：总经理对照考核指标进行自我评价，提交自评报告。

2. 上级评价：由公司董事会或董事长对总经理进行评价。

3. 同事评价：由公司其他高层管理人员对总经理进行评价。

4. 下属评价：由总经理下属部门负责人对总经理进行评价。

5. 综合评价：根据以上评价结果，计算出总经理的最终考核得分。

第十条考核得分采用100分制，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、激励与惩罚第十一条根据总经理年度考核结果，给予相应的激励措施，包括：1. 年度考核结果为优秀的，给予奖金奖励、晋升或其他物质激励。

2. 年度考核结果为良好的，给予表彰或晋升等其他激励。

总经理考核方案（精选6篇）

总经理考核方案总经理考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的总经理考核方案（精选6篇），欢迎大家分享。

总经理考核方案1为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。

一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善部门目标管理责任制体系。

二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。

三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

3.6可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。

四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。

考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。

考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。

五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。

各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。

每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

总经理业绩考核与激励办法Word模板

某某建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法目录第一章总则1第二章考核办法2第三章年薪的确定与发放4第四章附则4第一章总则（a）目的（i）为保证某某建设股份有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司总经理“责权利一致”，特制定本办法。

（b）适用范围（i）本办法适用于公司总经理。

（c）组织管理（i）对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，计划财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。

考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。

（d）本办法的修改（i）公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。

第二章考核办法（a）考核原则以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。

（b）业绩考核指标类别和权重（i）业绩指标分为两类：（一）财务类（65%）：1．经济附加值（EV A）（65%）（二）经营类（35%）：2．非线路收入占总收入的比重（5%）3．工程优良率（5%）4．安全事故次数和级别（5%）5．综合评价因素（20%）第一条各业绩考核指标的计算1．经济附加值（EV A）= 税后净利润—资本成本其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。

资本成本 = 平均占用资本×资本费用率其中占用资本以公司总资产—公司总负债（含借款）计算，平均占用资本以年初与年末占用资本之和除以2计算，资本费用率建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（6%）为标准计算。

总经理业绩考核与激励办法

总经理业绩考核与激励办法一、背景总经理是一个企业的最高管理层，负责公司的决策和管理。

而总经理的业绩考核与激励办法，则是对总经理所属企业的长期发展具有决定性的因素之一。

因此，该议题的研究与实践，对于企业的发展至关重要。

二、总经理业绩考核总体上来说，企业评估总经理的业绩通常包含以下几个方面：1.企业发展贡献：这种贡献是总经理对于企业未来发展的规划和策略的影响。

包括制定整体战略规划、协调部门间的发展、不断发现并优化公司的优势等。

2.绩效考核：绩效考核通常是从总体经营业绩、营销业务、财务成果、管理层面等多个方面综合考核。

包括企业的经济利益、市场占有率、员工满意度、财务管理水平、企业社会责任等。

3.企业文化营建：这是体现总经理领导风格和思想的重要方面，包括企业文化的建设、领导风范的体现、管理团队的建设等。

三、总经理激励办法总体来说，总经理的薪酬激励是企业用来激励总经理的一种重要方式。

但是，由于总经理不仅仅是一个申请薪酬的职员，他们还是重要的决策者和战略规划者。

因此，薪酬激励也需要结合业绩考核，制定合理的激励政策。

1.股票激励股票激励是让总经理参与到公司的股权上，对于激励总经理有很好的效果。

一般来说，公司的股票是可以去除风险的，公司获得的利润可以分红，或用于企业的后续发展等重大举措，所以股票激励可以让总经理与企业在长期的发展中，共同成长。

在短期看，股票激励能够让总经理有更多的动力参与到企业的业务开展中。

2.奖励制度在业绩考核的基础上建立一套完整的奖励制度，奖励管理团队的表现，激励总经理尤其重要。

这可以使得总经理在企业发展中更加积极主动，有利于带领团队共同成长。

3.福利激励福利激励方式可以为总经理提供更好的工作和生活环境，例如，住宿条件优越、高端医疗保险、健身会员等。

企业福利一方面能够吸引更多优质人才和留住人才，另一方面，还能够让总经理在一个更加舒适的工作环境中更加关注企业发展，推动企业实现更好的业绩。

四、总结总经理作为企业的最高管理层，企业对总经理业绩的考核以及激励，都会直接影响到企业的发展，从而引起一系列的追随与效应。

XX建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法

XX建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法（讨论稿）二○○二年六月XX建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法目录第一章总则 1第二章考核办法 2第三章年薪的确定与发放 4第四章附则 4第一章总则第一条目的为保证XX建设股份有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司总经理“责权利一致”，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总经理。

第三条组织管理对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，计划财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。

考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。

第四条本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。

第二章考核办法第五条考核原则1．以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；2．效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；3．指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。

第六条业绩考核指标类别和权重业绩指标分为两类：（一）财务类（65%）：1．经济附加值（EVA）（65%）（二）经营类（35%）：2．非线路收入占总收入的比重（5%）3．工程优良率（5%）4．安全事故次数和级别（5%）5．综合评价因素（20%）第七条各业绩考核指标的计算1．经济附加值（EVA） = 税后净利润—资本成本其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。

中小企业总经理的员工绩效和激励机制职责

中小企业总经理的员工绩效和激励机制职责在中小企业中，总经理是公司的核心职位之一。

总经理除了负责公司的整体经营管理外，还承担着制定员工绩效和激励机制的重要职责。

本文将探讨中小企业总经理在员工绩效和激励机制方面应承担的职责，并提供一些建议以促进中小企业的有效运作。

一、制定员工绩效评估体系中小企业总经理首先需要制定员工绩效评估体系。

这个评估体系应该能够客观、全面地评估员工的工作表现和业绩。

在制定评估体系时，总经理需要考虑行业特点、企业发展阶段、具体岗位职责等因素，并与公司的整体战略目标相结合，确保绩效评估体系与公司的发展目标相一致。

二、设定明确的工作目标总经理还应设定明确的工作目标，既要满足公司的长期战略规划，也要考虑到员工的个人能力和发展需求。

工作目标应具体、可衡量，并与员工的绩效考核相挂钩。

为了确保工作目标的有效实施，总经理需要与员工进行及时沟通和反馈，为员工提供必要的支持和资源。

三、建立激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。

总经理应该制定激励机制，通过合理的薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激励员工在工作中发挥最大的能力。

同时，激励机制应与员工的绩效考核相结合，使员工的付出能够得到公正的回报，形成合理的绩效激励体系。

四、建立良好的沟通渠道中小企业总经理还应建立良好的沟通渠道，与员工保持密切联系。

总经理应该及时回应员工的问题和反馈意见，听取员工的建议和需求。

只有通过良好的沟通，才能了解员工的工作情况和需求，更好地调整和改善绩效和激励机制。

五、不断完善和优化绩效和激励机制总经理的职责还包括不断完善和优化绩效和激励机制。

在制定激励机制时，总经理应注重员工的反馈和意见，及时调整和改进机制，以适应公司的发展变化和员工的需求。

此外，总经理还需要关注外部的市场变化和竞争环境，及时调整绩效和激励机制，以确保公司的竞争力和持续发展。

综上所述，中小企业总经理在员工绩效和激励机制方面承担着重要的职责。

总经理业绩考核与激励办法

总经理业绩考核与激励办法为保证某股份有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司总经理“责权利一致”，特制定本办法。

第一条适用范围本办法适用于公司总经理。

第二条组织管理对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，计划财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。

考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。

第三条本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。

第二章考核办法第四条考核原则1．以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；2．效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；3．指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。

第五条业绩考核指标类别和权重业绩指标分为两类：4．（一）财务类（65%）：5．经济附加值（EVA）（65%）6．（二）经营类（35%）：7．非线路收入占总收入的比重（5%）8．工程优良率（5%）9．安全事故次数和级别（5%）10．综合评价因素（20%）第六条各业绩考核指标的计算1．经济附加值（EVA） = 税后净利润—资本成本其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。

2．非线路收入占总收入的比重=非线路收入/总收入3．工程优良率=优良工程的收入/全部收入4．安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该部分全部分数；超过目标次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得分为零。

D50 总经理怎样考核与激励部属

1. 达成任务的关键是：A 设备的正常运转B 现金流的正常流转C 如何以物质面或精神面的活性素激励部属D 总经理的果断决策2. 20/80原理的提出者是：A 意大利经济学家柏拉图B 德国经济学家泰勒C 日本经济学家戴明D 美国经济学家德鲁克3. 直接主管也要过3关不包括：A 设各项目比重为67分之几B 在KPI考核表之“目标值”栏位，依事实及部属能力设定C 就月度工作计划表选3～5项重，要工作转入KPI考核表D 跟进工作计划确定工作方法4. 理论型员工的激励方法是：A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C 多关心，多要求、多带一点人情味给他D 暗示他，理论跟实际还有一段落差5. 自我为中心员工的激励方法是：A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C 多关心，多要求、多带一点人情味给他D 暗示他，理论跟实际还有一段落差6. 关系型员工的激励方法是：A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C 多关心，多要求、多带一点人情味给他D 暗示他，理论跟实际还有一段落差7. 月度工作计划考核的目的是：A 绩效考核用数据说话B 加强考核管理C 及时发现及时纠偏D 加强过程管理8. 工兵型员工的激励方法是：A 诱引他们去思考，去找出主意，找出点子B 尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C 多关心，多要求、多带一点人情味给他D 暗示他，理论跟实际还有一段落差9. KPI责任考核的三心是：A 关心、耐心、用心B 关心、耐心、细心C 用心、耐心、细心D 关心、用心、细心10. KPI对企业员工无效的不包括：A 王亲国戚、自命不凡者B 素质高，职业化的人C 不想干的人D 开国元老及自恃才智能力高人11. 员工四大心毒不包括：A 做人不知感恩B 不懂得克制C 自己不尽力D 对上司不信任12. 台塑管理“三宝”不包括：A 公司上下彻底支持制度化，由人治转化到法治B 严格的KPI绩效考核：奖到心动，罚到心痛C 实行永续性地推动专案改善D 实现赛马管理13. 企业对高层考核最好是：A 日结B 年底总结C 季度总结D 月度总结14. 激活团队成员的因素有：A 维持因素和加速因素B 加速因素和催生因素C 维持因素和催生因素D 维持因素和高效因素15. 绩效考核中最难的是：A 绩效面谈B 过程管理C 目标设定D 员工的激励1. 员工的期望值，下列中员工最关注的是：A 工作能受到肯定B 高待遇，合理C 有良好的工作环境D 做有兴趣的工作2. 员工的人生三大陷阱是：A 逐利主义、老大主义、怨职主义B 本位主义、逐利主义、怨职主义C 本位主义、老大主义、怨职主义D 本位主义、老大主义、逐利主义9. “332”是指：A 当事人过2关，直接主管过3关，上二级主管过3关B 当事人过3关，直接主管过3关，上二级主管过2关C 当事人过3关，直接主管过2关，上二级主管过3关D 当事人过3关，直接主管过3关，上二级主管过3关11. 催生因素的办法有很多，以下办法中不正确的是___：A 多肯定、多赏识B 多关怀、多抚慰C 多包容、接纳D 少给予压力和竞争气氛14. 总经理必修的管理口诀的三感是：A 同情感、压力感、成就感B 切身感、同情感、成就感C 切身感、压力感、同情感D 切身感、压力感、成就感1. 维持因素的三个处方不包括：A 加薪，改善福利待遇，给予安全感B 晋级，提高权力C 建立合理制度，引导部属成长，给予方向感D 改善工作环境，给予舒适感3. KPI的导入者是：A 戴明B 飞利浦•科特勒C 王永庆D 柳传志4. KPI责任考核的三得是：A 得人、得方法、得薪B 得薪、得方法、得工具C 得人、得方法、得工具D 得人、得薪、得工具8. 目标设定阶段恳谈的三个步骤是：A 思考、调整、总结及说明B 调气、调整、总结及说明C 调气、思考、总结及说明D 调气、调整、思考13. 综合素质能力考核表的目的是：A 考核人员素质B 展现主管的威望和价值地位C 确定工资标准D 确定晋级标准1. 21世纪的企业是靠：A 团队协作B 个人能力C 战略思路D 执行方式6. KPI考核中，月度计划占得比例是：A 100分里面有27分B 100分里面有47分C 100分里面有67分D 100分里面有97分8. 绩效考核阶段的活动要领是：A 思考、调整、总结及说明B 调气、调整、总结及说明C 调气、总结、调整D 调气、调整、思考15. 管理干部要听的第一堂课是：A 人性化的领导与管理B 问题分析解决要领C 时间管理工作计划要领D 怎样有效降低成本。

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总经理怎样考核与激励部属
单选题
1. 企业对高层考核最好是：√
A日结
B年底总结
C季度总结
D月度总结
正确答案： D
2. 目标设定阶段恳谈的三个步骤是：√
A思考、调整、总结及说明
B调气、调整、总结及说明
C调气、思考、总结及说明
D调气、调整、思考
正确答案： B
3. KPI对企业员工无效的不包括：√
A王亲国戚、自命不凡者
B素质高，职业化的人
C不想干的人
D开国元老及自恃才智能力高人正确答案： B
4. 总经理必修的管理口诀的三感是：√
A同情感、压力感、成就感
B切身感、同情感、成就感
C切身感、压力感、同情感
D切身感、压力感、成就感
正确答案： D
5. KPI责任考核的三得是：√
A得人、得方法、得薪
B得薪、得方法、得工具
C得人、得方法、得工具
D得人、得薪、得工具
正确答案： C
6. 员工的期望值，下列中员工最关注的是：√
A工作能受到肯定
B高待遇，合理
C有良好的工作环境
D做有兴趣的工作
正确答案： B
7. 综合素质能力考核表的目的是：√
A考核人员素质
B展现主管的威望和价值地位
C确定工资标准
D确定晋级标准
正确答案： B
8. 直接主管也要过3关不包括：√
A设各项目比重为67分之几
B在KPI考核表之“目标值”栏位，依事实及部属能力设定C就月度工作计划表选3～5项重，要工作转入KPI考核表D跟进工作计划确定工作方法
正确答案： D
9. KPI责任考核的三心是：√
A关心、耐心、用心
B关心、耐心、细心
C用心、耐心、细心
D关心、用心、细心
正确答案： B
10. 催生因素的办法有很多，以下办法中不正确的是___：√
A多肯定、多赏识
B多关怀、多抚慰
C多包容、接纳
D少给予压力和竞争气氛
正确答案： D
11. 工兵型员工的激励方法是：√
A诱引他们去思考，去找出主意，找出点子
B尽量肯定他、赞扬他，让他站出来做小组的领袖C多关心，多要求、多带一点人情味给他
D暗示他，理论跟实际还有一段落差
正确答案： A
12. KPI考核中，月度计划占得比例是：√
A100分里面有27分
B100分里面有47分
C100分里面有67分
D100分里面有97分
正确答案： C
13. 月度工作计划考核的目的是：√
A绩效考核用数据说话
B加强考核管理
C及时发现及时纠偏
D加强过程管理
正确答案： A
14. 管理干部要听的第一堂课是：√
A人性化的领导与管理
B问题分析解决要领
C时间管理工作计划要领
D怎样有效降低成本
正确答案： A
15. 绩效考核中最难的是：√
A绩效面谈
B过程管理
C目标设定
D员工的激励
正确答案： C。