公司员工综合调查统计分析报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工调查分析实例_
员工调查分析实例_员工调查是一种常用的人力资源管理工具，可以帮助企业了解员工对组织的满意度、工作环境、领导力等方面的看法和意见。
下面以公司的员工调查为例，分析员工的满意度、工作环境和领导力等方面。
首先，调查结果显示员工对公司整体满意度较高，超过70%的员工对公司满意度表示满意或非常满意。
这说明公司的福利待遇、培训发展以及工作氛围受到员工的普遍认可。
然而，仍有一定比例的员工对公司满意度不高，主要原因是工作压力较大、晋升机会有限以及薪资待遇不够公平等。
因此，公司应关注这部分员工的需求，并采取相应措施以提升员工满意度。
其次，在工作环境方面，员工普遍认为工作氛围积极向上，同事之间相互支持合作，并且公司为员工提供了良好的办公环境和设施。
但是，有一部分员工反映工作压力较大，缺乏工作生活平衡，这是导致员工不满意的主要原因之一、同时，还有一些员工表示对个人发展的机会不够满意。
因此，公司应该优化工作流程，减轻员工的工作压力，提供更多的培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，在领导力方面，大多数员工对上级领导较为满意，认为领导能力强，能够提供方向和支持。
此外，员工也普遍认为领导能够及时给予反馈和表扬，这有助于提高员工的积极性和动力。
然而，也有员工对上级领导的沟通能力和决策能力表示不满意，认为上级对员工意见和建议的反馈不够及时和有效。
因此，公司应该加强领导者的沟通能力和决策效果，与员工建立良好的沟通机制，更好地听取员工的意见和建议，并及时作出回应。
综上所述，通过员工调查可以了解员工对公司满意度、工作环境和领导力等方面的看法和意见，并采取相应措施改善。
企业应关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，加强上级领导的沟通能力和决策效果，以提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业绩效和竞争力。
人员统计分析报告
人员统计分析报告1. 引言本报告旨在通过对人员统计数据的分析，为企业的管理决策提供依据。
通过对人员的数量、构成、离职率等指标的分析，可以了解员工队伍的情况，并从中发现问题，优化管理。
本文将对人员统计数据进行深入分析，并提出相应的建议。
2. 数据概况本报告所使用的数据是公司过去一年的人员统计数据。
数据主要包括以下几个方面： - 员工总数：公司的总员工数量。
- 部门构成：各个部门的员工数量以及占比。
- 职位构成：各个职位的员工数量以及占比。
- 员工离职率：员工离职的数量以及占比。
3. 员工总数根据统计数据，公司过去一年的员工总数为X人。
从历史数据来看，公司的员工总数呈现逐渐增长的趋势。
这表明公司在发展壮大，并需要适时地考虑扩大组织规模。
4. 部门构成各个部门的员工数量以及占比如下：部门员工数量占比销售部X人XX%研发部X人XX%人力资源部X人XX%财务部X人XX%市场部X人XX%从上表中可以看出，公司的销售部门占据了整个公司员工数量的最大比例，而财务部门和市场部门的员工数量较少。
这表明公司可能需要更多地注重财务和市场方面的人才引入，并且合理调整各个部门的员工数量，以实现组织优化。
5. 职位构成各个职位的员工数量以及占比如下：职位员工数量占比经理X人XX%主管X人XX%员工X人XX%实习生X人XX%其他X人XX%从上表中可以看出，公司的经理和主管的比例较高，而员工和实习生的比例相对较低。
这可能表明公司在管理层面上比较偏重，但也可能导致员工的发展和成长受限。
因此，公司可以考虑适当提高员工和实习生的比例，以便更好地培养后续的管理人才。
6. 员工离职率员工离职对于一个企业来说是一个较为敏感的指标，它直接关系到企业的稳定性和发展。
根据统计数据，公司的员工离职率为X%。
为了深入了解离职情况，我们还需要进一步分析不同部门和职位的离职率。
下表是各个部门的离职率统计结果：部门离职率销售部XX%研发部XX%人力资源部XX%财务部XX%市场部XX%从上表中可以看出，不同部门的离职率存在一定的差异。
人员满意度调查总结汇报
人员满意度调查总结汇报为了更好地了解员工对公司的满意度和需求，我们进行了一次人员满意度调查。
调查覆盖了公司的各个部门和职位，旨在收集员工对公司文化、福利待遇、工作环境等方面的意见和建议。
经过对调查结果的分析和总结，以下是我们得出的结论和建议：首先，调查结果显示大多数员工对公司的整体工作环境和氛围感到满意。
他们认为公司提供了良好的工作条件和发展机会，同时也感到自己在公司的工作得到了认可和重视。
这表明公司在营造积极的工作氛围和提供良好的职业发展机会方面做得不错。
其次，调查结果也显示了一些问题和不足之处。
一部分员工对于公司的福利待遇和薪酬水平表示不满意，认为与自身付出不相符。
此外，一些员工也提到了对于工作压力和工作量的担忧，希望公司能够更好地平衡工作和生活。
基于以上调查结果，我们提出了以下建议：1. 加强福利待遇和薪酬水平，公司应该对员工的薪酬福利进行全面的调查和分析，确保员工的薪酬水平与市场水平相符，并提供更多的福利待遇，以满足员工的需求。
2. 完善工作压力管理机制，公司应该建立更加科学合理的工作分配机制，避免过度的工作压力，同时提供更多的工作支持和帮助，帮助员工更好地应对工作压力。
3. 加强沟通和反馈机制，公司应该建立更加畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时反馈和解决员工的问题和困扰。
总的来说，人员满意度调查为公司提供了宝贵的意见和建议，帮助公司更好地了解员工的需求和期望。
我们将认真对待调查结果，积极采取措施改进公司的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
同时，我们也希望员工能够积极参与公司的建设和发展，共同创造更加美好的未来。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
企业员工体检情况综合分析报告
企业员工体检情况综合分析报告1. 综述本报告分析了企业员工的体检情况，并总结了相关数据和趋势。
通过全面审视体检数据，我们得出了一些有价值的结论和建议，旨在帮助企业改善员工的健康状况和提升整体工作效率。
2. 数据分析2.1 健康指标统计通过对员工体检数据的统计分析，我们得到以下健康指标的概述：- 身高：平均身高为XXXcm，符合正常范围。
- 体重：平均体重为XXXkg，部分员工存在超重或肥胖情况，应引起关注。
- 血压：平均收缩压为XXXmmHg，平均舒张压为XXXmmHg，符合正常范围。
- 血糖：平均血糖水平为XXXmmol/L，部分员工存在血糖偏高现象，需要关注饮食和生活惯。
- 胆固醇：平均胆固醇水平为XXXmmol/L，符合正常范围。
2.2 健康问题发现在体检数据中，我们还发现了一些常见的健康问题：- 高血压：约有XX%的员工被诊断为高血压，建议增加健康宣教、鼓励运动、加强心理健康管理等。
- 糖尿病：约有XX%的员工被诊断为糖尿病，需要提供定期血糖监测和饮食指导，以控制血糖水平。
- 肥胖：约有XX%的员工存在超重或肥胖问题，强调健康饮食和适量运动的重要性。
- 健康意识不强：部分员工对自身健康关注不够，需要加强健康教育和宣传。
3. 健康管理建议为提升员工的健康状况和工作效率，我们针对以上发现给出以下建议：- 建立健康管理体系：制定全面的健康管理计划，包括健康教育、定期体检和健康监测等，提高员工健康意识和健康水平。
- 促进健康饮食：提供营养均衡的饮食选择，鼓励员工选择低盐、低脂、高纤维的食物，减少糖分和不健康零食的摄入。
- 鼓励适量运动：组织员工参加体育活动、健身课程或提供健身设施，鼓励员工积极参与体育锻炼，提高身体素质和心肺功能。
- 心理健康管理：开展心理健康教育活动，提供心理咨询服务，帮助员工应对工作压力和情绪困扰，维护心理健康。
- 建设舒适工作环境：改善办公环境，提供人性化的工作设施和员工福利，促进员工健康和工作效率的提升。
员工工作量分析报告
员工工作量分析报告员工工作量分析报告概述：为了了解公司员工在5月份的实际工作量，提高员工工作方法和效率，改善公司组织结构并合理利用人力成本，我们进行了本次调查分析。
本次分析涵盖了营销部、拓展部、行政办、技术工程部（除施工人员）、财务部和办事处，共计24人。
我们以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据，对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采用对比法进行图例分析。
通过找准岗位特性，我们为下一步更好的进行员工工作量分析确定模块及方法。
分析方法：本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位职责分解成以下几个部分：V：客户拜访（Visit）包括电话拜访和当面拜访所用时间；M：会议时间（Meeting）包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间；R：工作准备时间（Ready）包括方案制作/修改、技术沟通、测试所用时间；C：工作洽谈、联系时间（Contact）包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间；E：应酬时间（Entertainment）包括吃饭、活动、打牌等用于应酬时间；F：撰写时间（Write）包括编撰各类报告、申请，及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间；S：履行岗位职责时间（Status）主要是行政、财务部人员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间；P：技术处理时间（Processing）主要是处理各类技术问题所用时间；T：培训时间（Training）主要是授课人培训所用时间；D：路程时间（Distance）包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间；O：其它时间（Other）不属于上述范围内的时间，主要是指帮助别人工作所用时间。
以上分解时间，除D(路程时间)和O（其它时间）不计入有效工时，其余均列入有效工作时间。
分析优点：1）工作分解量化分析是激发员工工作责任感、紧迫感和积极性最有效的措施。
2）由于工作量化是通过数字和图表形式体现，其结果简单明了，直观性和可视性强，便于做纵横各项对比分析。
人员统计分析报告
人员统计分析报告1. 引言人员统计分析是一种对组织内部的人员情况进行综合分析和评估的方法。
通过对人员的数量、比例、结构和特征等方面的统计数据进行分析，可以帮助组织了解人员配置情况、发现存在的问题并采取相应的措施进行改进。
本报告将基于公司A的人员统计数据，进行分析和总结，以提供有关人员配置的见解和决策支持。
2. 数据收集和准备2.1 数据来源本次分析报告所用的数据来自公司A的人力资源部门，包括员工档案、薪资数据和绩效评估等相关信息。
这些数据经过严格的保密措施，仅用于本次报告目的。
2.2 数据清洗和整理在进行数据分析之前，我们首先对数据进行了清洗和整理，包括去除重复数据、填补缺失值和调整数据格式等操作。
这样可以确保数据的准确性和一致性。
3. 人员数量统计3.1 总体人员数量根据数据统计，公司A目前共有员工XXXX人。
其中，男性员工XXXX人，占总人数的XX%；女性员工XXXX人，占总人数的XX%。
这一数据显示了公司员工的性别比例情况。
3.2 不同部门的人员分布我们对不同部门的人员分布进行了统计和分析。
结果显示，销售部门是公司人数最多的部门，共有XXXX名员工，占总人数的XX%。
其次是研发部门XXXX人，占总人数的XX%；财务部门XXXX人，占总人数的XX%。
这些数据可以帮助公司了解各个部门的规模和结构情况。
4. 人员结构分析4.1 年龄结构根据员工档案中的年龄信息，我们对公司员工的年龄结构进行了分析。
结果显示，年龄在25-35岁之间的员工占总人数的XX%；年龄在36-45岁之间的员工占总人数的XX%；年龄在46岁及以上的员工占总人数的XX%。
这一数据反映了公司员工的年龄分布情况。
4.2 学历结构我们还对员工的学历情况进行了统计。
结果显示，本科学历的员工占总人数的XX%；硕士及以上学历的员工占总人数的XX%；大专及以下学历的员工占总人数的XX%。
这一数据可以帮助公司了解员工的学历结构，为人才培养和选拔提供参考。
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欧威特机电公司职员中意度、敬业度和忠诚度调查统计分析报告
中国人力资源调研网
二零零六年三月
目录
摘要 (4)
第一章调查的背景、目的和作用.......................................................................................4 1.1背景 (4)
1.2作用和目
的 (5)
第二章定义及相关理论支持 (5)
2.1职员中意度 (5)
2.2职员敬业度 (9)
2.3职员忠诚度 (9)
2.4三者的关系……………………………………………………………………
(10)
第三章调查方法、问卷设计讲明、数据预处理讲明和数据分析讲明 (10)
3.1调查方法 (10)
3.2问卷设计讲明 (10)
3.3数据预处理讲明 (11)
3.4数据分析讲明 (11)
第四章职员中意度统计分
析 (12)
4.1对中意度的总体看法 (15)
4.2对工作回报（五大因素之一）的中意度 (16)
4.3对工作背景（五大因素之二）的中意度 (22)
4.4对工作群体（五大因素之三）的中意度 (23)
4.5对企业治理（五大因素之四）的中意度 (25)
4.6对企业经营（五大因素之五）的中意度 (29)
4.7职员中意度调查分析小
结 (29)
第五章职员敬业度指数分析 (30)
5.1分析过程 (30)
5.2分析结果 (35)
第六章职员忠诚度分析 (36)
6.1分析过程……………………………………………………………………
(36)
6.2 分析结果 (38)
第七章7S分析 (40)
第八章S W O T分析 (44)
第九章调研结果应用 (46)
【摘要】
一个企业，随着其业务水平的不断提高和进展规模的日益增长，以及外部条件的不断变化，其原有的治理体制及治理方式必
定慢慢不能适应组织当前进展的需要，甚至会对组织的生存造成致命的威胁，因此企业必须树立危机意识和前瞻意识，在进展中不断地对自身做出调整，通过变革求得更好更快的进展。
在企业内部进行调研，去深入了解企业目前的职员中意度状况，一方面能够明确企业治理中存在的问题究竟是什么，并依照存在的问题，系统地去解决问题。
然后通过再次的中意度评价，观测是否得到了改进。
另一方面由于它是诊断组织治理现状最为重要的“温度计”，能够监控企业绩效治理的成效，因此能够对企业问题起到预防的作用。
职员的敬业度和忠诚度是阻碍企业业绩的两个关键因素。
我们通过对企业进行职员敬业度和忠诚度调查和分析，能够关心企业了解企业职员目前的敬业度和忠诚度状况，以及阻碍它们的重要因素，以使企业有针对性地制定改革方案，从而有效地提高企业经营业绩。
由此我们能够看到，企业在改革之前做职员中意度、敬业度和忠诚度调查，不但能够关心企业认清目前自身存在的经营和治理问题，还能前瞻性地关心企业规避变革过程中可能出现的阻碍职员中意度、敬业度和忠诚度的
消极因素，从而使企业制定出更有力、有效和安全的改革措施。
本文以职员中意度、敬业度和忠诚度的相关概念和理论为支撑，以欧威特公司公司为研究对象展开企业的职员中意度、敬业度和忠诚度调查。
在调研过程中，我们不但充分考虑企业目前的改革需求，还把企业外部环境、企业历史和现状、行业特点、企业特点等因素都纳入考虑范围，慎重而科学地设计、执行研究方案，并结合上述因素进行全面分析，以力求得出最科学严谨的结论和解决方案。
一、调查的背景、作用和目的
1、背景
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业与企业之间的竞争差不多发生了一些微妙的变化，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准差不多不再是财务或技术等传统指标，而是企业拥有的人才以及他们所掌握的知识，即企业间的竞争由外部竞争转变成为内部竞
争，由对消费者的竞争转变为对职员的竞争，由对顾客中意度的竞争转变为对职员中意度的竞争。
这些变化讲明目前的企业家已日趋理性，他们逐步认识到企业的外部竞争力来源于企业的内部竞争力，企业要获得更多的利润，必须从源头抓起，更多地去关注内部职员的利益，努力提高他们的中意度。
这种背景下，职员中意度调查逐渐被越来越多的企业所重视，并开始在各个行业盛行。
职员中意度调查是企业治理中科学、先进而且见效最快、效力持久的常规工具。
职员中意度调查能够关心治理者更精确地看到企业的优势和不足，有的放矢地解决企业中存在的深层次问题，因此一般我们也会把职员中意度调查称为企业治理的“晴雨表”。
由于通过对职员中意度的调查结果进行深入研究并切实解决企业问题后，能够提高企业的职员中意度，从而提高顾客中意度，进而使企业取得令其持续经营的核心竞争力，因此目前职员中意度调查已成为各企业人力资源治理工作中的一项重要工具。
欧威特公司公司近几年的业绩一直保持良好的增长态势。
然
而从长远观点看，一个企业只有居安思危，不断地改造和提升自己，不断地增强自身竞争优势，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，才能更好地生存和进展下去。
随着公司规模的进展壮大，以及公司目前面临的新竞争环境所带来的机遇和挑战，对企业内部进行诊断并进行相应的变革已成为当务之急。
欧威特公司公司目前面临的最大问题在于缺乏科学的治理体制：企业需要明确自己以后的努力方向、改革目前的不合理政策和制度、打破那些积存已久的不良适应、势力和偏见，职员需要改变原有的不良工作意识和懒散的工作适应，制定出的政策需要采取有效措施保证政策的顺利执行和落实。
如何针对企业目前存在的各种症状进行合理分析诊断，并提出相应的合理方案供欧威特公司公司进行参考，是我们在这次项目中需要完成的工作。
2、作用和目的
针对欧威特公司公司目前存在的问题对其进行中意度、敬业度和忠诚度调查，能够使企业与职员进行充分的交流和沟通，及时了解职员的需求、方法和建议，关心企业及时发觉经营治理问
题，并采取相应措施对其进行改进，以全面提高企业的治理水平，实现企业的可持续性进展。
本调研分析报告共分为职员中意度、敬业度和忠诚度调研三部分，我们将从中意度、敬业度和忠诚度这三个方面对公司内部的治理现状进行分析，进而探究目前公司存在的治理问题本质，并为公司制订企业经营治理决策提供数据支持。
为了方便对后面的数据分析报告进行理解，我们首先回忆一下几个重要的治理学理论。
二、定义及相关理论支持
1、职员中意度
（1）定义
职员中意度，即ESD（Employee Satisfaction Degree），是指职员在企业中的经历满足职员的需要而产生的一种喜悦的心理状态。
职员在企业中的经历越能满足职员的需要，职员越中意。
这种经历不仅是职员的一种职业经历，还包括职员在企业中所有的生活经历，这种需要也包括获得酬劳、得到成就和价值、。