主管工作日报表
海绵厂主管年终工作总结(3篇)
海绵厂主管年终工作总结（3篇）海绵厂主管年终工作总结（精选3篇）海绵厂主管年终工作总结篇1时光似箭、岁月如梭。
伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到_%，三四层产品入库良率达到_%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
2、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
3、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面（1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
财务主管岗位职责工作内容【7篇】
财务主管岗位职责工作内容【7篇】财务主管岗位职责工作内容篇11. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;5. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算6. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作7. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。
制定本企业会计制度11.负责定期财产清查。
负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作13.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表14.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作16、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正17、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
餐饮工作日报表模板
餐饮工作日报表模板篇一：餐饮部作业流程图年月餐饮部作业流程年月日实行日发布目录一、术语和定义1.本流程没有特殊术语和定义二、前厅作业流程2.1班前会流程2.2吧台餐前准备工作流程2.3酒水发放作业流程2.4吧台输单的作业流程 2.5吧台餐后结束工作作业流程 2.6吧台营业日报表填制递送流程 2.7吧台申购、领用物品作业流程2.8电话预订作业流程2.9餐厅接待接受客人当面预订作业流程2.10团体宴便餐订餐作业流程 2.11预定更改作业流程 2.12接待部取消预订作业流程 2.13接待部餐前准备工作流程2.14餐厅迎接客人的作业流程2.15餐厅恭送客人的作业流程 2.16餐前准备工作流程 2.17点菜服务的作业流程2.18餐厅服务员对客服务工作流程2.19早餐服务作业流程 2.20团体客人服务工作流程 2.21婚宴客人服务作业流程2.22VIP客人接待作业流程2.23结帐服务作业流程2.24客遗失物品处理流程 2.25团体客人结帐服务作业流程 2.26处理客人投诉作业流程 2.27小吃城值班人员作业流程 2.28传菜部作业流程 2.29传菜部递单作业流程 2.30传菜部出菜作业流程 2.31收台作业流程 2.32大餐具管理流程2.33送餐作业流程2.34布草管理作业流程2.35餐具管理作业流程 2.36临时申购物品作业流程 2.37信息收信保存作业流程2.38客人特殊(合理)的要求处理流程2.39客醉酒处理流程 2.40香巾流放管理操作流程 2.41客人二次消费引领及转单流程世都三国大酒店餐饮部作业流程餐饮部作业文件页码5/45一、术语和定义本文件没有特殊的术语和定义二、活动和要求篇二：餐饮部岗位职责-1岗位名称：中厨厨师长直接上司：餐饮部分管经理、总厨师长直接下属：中厨房领班协调班组：后场各生产、加工班组，前场餐厅主管岗位职责1. 在部门经理的领导下，全面负责厨房的管理工作，对部门经理及总厨师长负责，并向其汇报工作。
领班主管岗位职责(共5篇)
领班主管岗位职责〔共5篇〕第1篇：主管领班岗位职责客房部主管岗位职责负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程施行清扫和效劳工作，确保酒店客房干净与设施完好，满足客人的效劳需求，并负责客房物品的管理，协助工程人员完成客房和公共区域的维修工程。
［工作内容］：1、每天安排客房效劳员的工作，合理调配好人员使用。
检查仪表仪容。
2、每天仔细检查抽查客房保证清洁质量及物品补充、摆放到达要求、设施情况良好。
3、客房主管每天早上召开客房人员例会。
4、巡视公共区域，保持清洁、整齐、畅通及设施完好，排除平安隐患。
5、发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联络工程人员维修，检查维修质量。
6、配合值班经理妥善处理客人的投诉，努力满足客人的要求。
7、制定客房设施设备保养方案、公共区域大清洁方案、客房方案卫生和安排灭虫除害工作。
8、负责客房效劳用品、库房管理工作，物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。
9、做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。
10、11、做好每月盘点及预算并制定用品申购方案。
完成盘点明细表和物品申购表。
督导效劳员按操作标准施行卫生工作，检查质量，做好效劳员在岗培训和新进效劳员的岗位操作培训。
12、负责楼层总钥匙和对讲机收发和保管。
13、负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。
指导客房效劳员、平安使用和稀释。
14、15、16、17、18、联络和安排水箱清洁和灭虫除害工作。
关心员工，及时将员工的要求和想法反映给经理。
写好每天的工作报告与做好交接工作。
做好每月的培训方案和施行，完成员工的每月质量考核评估，并做好记录。
完成上级指派的其他任务。
客房部领班岗位职责1、做好班前准备工作，承受客房部经理工作调配。
2、检查效劳员的仪容仪表、行为标准、出勤情况。
3、合理安排工作任务，分配每人负责整理和清扫的客房，传达上级工作指令。
4、通知VIP及有特殊要求的房间。
5、检查督导效劳员按程序标准和工作程序提供各项客房效劳。
生产主管工作职责_生产主管工作内容(精选30篇)
生产主管工作职责_生产主管工作内容（精选30篇）生产主管工作职责_生产主管工作内容篇11、负责生产车间的日常事务，工作分派;2、负责各班组人员的培训工作等;3、负责生产计划的落实与反馈保证产能;4、负责生产管理及各部门协调;5、负责订单操作管理和生产安排，确保人员按服务标准、生产流程准确操作;生产主管工作职责_生产主管工作内容篇21、负责成衣生产厂家的开发和评估;2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作;3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产;4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成;5、负责审核各款式的面辅料相关资料，跟进生产前的准备工作;6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;7、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇31.接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。
2.做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。
3.随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。
4.随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。
5.灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇41、负责产品各阶段的组装、调试;2、负责产品生产领料的核对、清点;3、负责产品来料检验、入库检验、出厂检验、包装发货;4、生产经理交付的其他任务。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇51.负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;2.负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;3.负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇61、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;5、负责生产相关规章制度的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。
客房岗位职责和工作内容
客房岗位职责和工作内容客房主管岗位职责:[直系上级]：店长、店助[直系下级]：客房领班、客房服务员[岗位职责]：负责组织和安排客房公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作，确保客房干净与设施完好，满足客人的服务需求，并负责客房物品的管理，协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。
[工作内容]：1.每天安排客房服务员的工作，合理配好人员使用。
检查仪表仪容。
2.每天仔细检查每一间走客房，抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、设施情况良好。
3.客房主管每天早上召开客房人员例会。
4.巡视公共区域，保养清洁、整齐、畅通及设施完好，排除安全隐患。
5.发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联系工程人员维修，检查维修质量。
6.配合值班经理妥善处理客人的投诉，努力满足客人的要求。
7.制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。
8.负责客房服务用品、库房管理工作，物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。
9.做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。
10.按要求管理好酒店制服，做好保管、发放、洗涤、申领等工作。
11.做好每月盘点及编制预算并制定用品申购计划。
完成盘点明细表和物品申购表。
12.督导服务员按操作标准实施卫生工作，检查质量，做好服务员在岗培训和新进服务员的岗位操作培训。
13.每天二次准确地写房态表，及时交给值班经理。
14.负责楼层总钥匙和对讲机收发及保管。
15.负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。
指导客房服务员、安全使用和稀释。
16.联系和安排水箱清洁及灭虫除害工作。
17.关心员工，及时将员工的要求和想法反映给值班经理或店长。
18.写好每天的工作报告与做好交接工作。
19.做好每月的培训计划和实施，完成员工的每月的质量考核评估，并做好记录。
20.完成上级指派的其它任务。
客房领班岗位职责：[直系上级]：客房主管[直系下级]：客房服务员[岗位职责]：接受客房主管分配的工作。
工作日报管理制度（4篇）
工作日报管理制度一、概述工作日报管理制度是公司为规范员工工作行为、提高工作效率、加强团队协作而制定的管理规定。
每日工作日报是员工对一天工作内容、完成情况的总结和汇报，是监督和评价员工工作的重要依据。
二、制度内容1. 日报填写要求（1）日报应由员工于每天工作结束后，按照公司指定的格式和要求填写。
（2）日报填写内容应真实、客观、准确，包括工作内容、完成情况、遇到的问题、解决方案等。
（3）日报应包括当天的重要工作，不得遗漏或隐瞒重要信息。
（4）日报填写时限为每天工作结束后的30分钟内，逾期填写需事先向上级汇报并说明原因。
2. 日报审核（1）日报审核由上级主管负责，审核内容包括填写情况的真实性、完整性和准确性。
（2）日报审核应在填写时限的30分钟内完成，如因特殊情况无法按时审核，则需在填写时限到达时向填写人说明原因。
（3）审核人应对日报填写情况进行评议，并根据日报内容提出建议或优化方案。
3. 日报分发及汇总（1）日报审核通过后，应及时通知相关人员，并将日报分发给相关人员，以便于参考和了解工作。
（2）日报应在当天内汇总到相应部门或项目组，并进行归档。
在下一工作日的工作开始前，需及时清理和档案整理。
4. 日报互动（1）日报可用于沟通和交流，员工可以通过日报了解其他人的工作内容和完成情况，从而加深团队间的互动。
（2）员工可以在日报中提出自己的问题和困惑，同事和上级主管可以提供帮助和解答。
5. 日报评价（1）日报是对员工工作的评价依据之一，公司将根据日报内容评价员工的工作表现，包括工作态度、工作效率和工作成果。
（2）日报评价的结果将纳入员工绩效考核中，对工作表现优秀的员工予以奖励和激励，对工作表现不佳的员工予以批评和指导。
三、责任和权利1. 员工责任（1）按时填写和提交日报，确保日报内容真实、客观、准确。
（2）积极回应上级要求的修改和补充，及时解决问题和阻碍工作进展的难题。
（3）根据上级的指示和建议进行工作调整和改进，提高工作质量和效率。
仓库主管日报工作怎么写
仓库主管日报工作怎么写公司的日报，就是我们公司每个部门每天的报表，记录工作重点、事件、重要程度、发生原因。
报完了后领导也是很有耐心的进行查看后，如果不是对自己负责的工作提出意见或建议，就会把事情给搞砸了。
那么报什么呢？报仓库经理日报，主要是做日常库管工作，仓库经理每天要管理仓库里的每一件产品，如果你管理着一堆产品，你的仓库经理不会去做这些事。
所以，你要去学习仓库经理应该做什么事，怎么做才是对业务负责！这样才能将工作做好，更好对仓库经理负责！仓库总经理日报其实就是针对仓库内部事务进行汇报总结！如果你说这份日报你会写吗？是不是觉得很简单？1.每日的日常管理工作a.整理入库：检查入库凭证，填写入库单，检查产品，了解产品去向，按客户要求填写出入库单据等等。
b.盘点：负责盘点工作人员的交接工作。
c.作业要求：对出入库产品的数量、单价、型号及单价核对无误后报主管审批；清点所有产品数量、单价、型号、单价；检查是否存在产品缺货现象并记录在案；检查出入库及出库情况，对存在缺货或少货现象的员工进行批评教育；每月月底前对库存产品进行盘点；盘点结果为缺入库、缺零件或其他原因导致发生缺货或少品数量较多事件；按库存情况统计出产品数量及单价并做好统计工作；对库存出货商品进行登记；汇总出每天出货清单及明细账并提交经理审批；对入库产品进行验收检验；核对库存状况及库存品与单证相符情况（核对生产日期、生产批号、产品名称、型号、规格、数量、单价等）登记及打印明细账等；及时上报仓库经营情况并统计各仓库物资情况及物品种类及库存变动情况等。
2.每日的存货盘点工作存货盘点，主要针对成品存货进行。
首先盘点出各品名及数量，然后计算出成品存货。
库存中发现有变质或质量不合格的品及时通知部门领导，要求其及时处理及汇报。
每月都必须完成存货的盘点计划；做好盘点计划的落实与执行力度，若有遗漏要及时进行补盘；严格执行库存登记制度，库存明细账做好盘存明细记录；定期将库存进行盘点，并做好盘点登记、结果核对记录；将盘点结果进行汇总，向总经理汇报；严格按照仓库管理规定，每周进行库存复核；完成仓库每周盘点工作总结报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作内容
清点包厢配置
麻将机、电脑、电视、呼叫器
包厢洗手间设施情况
安排员工清理家私柜
准备餐具、包勺子、折纸巾
检查大厅台卡、烟缸、火柴等
全体员工休息半小时
保安做环境卫生工作
保洁清洗大厅地面和墙角
员工做夜间宾客离开包厢卫生
检查各部门完成卫生工作情况
各部门员工分区域擦拭玻璃
检查保安所做的环境卫生工作
了解包厢上客及预定情况
员工定岗定位情况
定时服务巡台执行情况
包厢客人消费情况
督促服务员推荐点单出品
各区域及门口灯光开放情况
传菜部员工工作情况
夏季应客需蚊香然点情况
预定包厢上客情况
定时服务巡台执行情况
有无客人投诉情况
前厅卫生工作情况
访问老客户的时间、包厢、姓名
时间
21：30—23：00
23：45
晚班日工作小结
填写当班日志总结当班工作
了解次日员工调休和调班情况
督促员工交接班工作、例会
主管签字：
年月日
接待员：
服务员：
保安员：
传菜员：
保洁员：
缺勤：
备注
1.已执行的工作划上执行
符号√。
2.门店经理要进行督促。
3.公司根据执行情况定期进行抽查考核评分。
经理检查
执行符号：√
16：00—17：00
17：30
白班日工作小结
员工出勤人数
工作内容
检查各区域用电设施情况
检查定时服务巡台执行情况
合理调整员工工作岗位
检查柠檬水，注意更换
检查收银主机房情况
检查用电设施情况
检查定时服务巡台执行情况
检查各区域灯光的开光情况
了解包厢及大厅上客情况
有目的了解客户资料情况
纪录客人寄存物品情况
按计划对员工进行培训
一楼窗户及小门关闭情况
各区域灯光应关闭情况
各楼层角落及消防通道情况
用电设施及店内安全情况
安排保洁完善包厢卫生
巡查问题安排员工及时完成
检查保洁已清理的包厢卫生
安排保洁清理木地板区卫生
安排员工保清洗五个包厢麻将
安排保洁清洗餐垫布
时
间
03：00
04：00
05：00
05：30
07：00
08：30
夜班日工作小结
填写当班日志总结当日工作
集合晚班员工开例会
主管签字：
年月日
接待员：
服务员：
保安员：
传菜员：
保洁员：
缺勤：
备注
1.已执行的工作划上执行
符号√。
2.门店经理要进行督促。
3.公司根据执行情况定期进行抽查考核评分。
经理检查
执行符号：√
主管工作日报表
时
间
23：45
24：00
24：30—02：30
工作内容
主管交接日志工作
时
间
17：40
18：00
19：00
20：00
工作内容
主管交接日志
了解包厢及大厅上客情况
大例会：点名
检查员工仪容仪表
总结上班次工作
安排当日工作重点
督促员工进入工作状态
首先检查柠檬水，及时更换
检查员工白班与晚班交接本
各区域空调开关情况
电脑主机房情况
上客较早包厢用电设备情况
检查早班遗留未结帐单据情况
了解老客人光临情况
员工出勤人数
工作内容
包厢上客及客源情况
宾客买单情况
巡查定时服务的包厢及台位
员工定岗定位情况
访问老客户的时间、包厢、姓名
与新客户沟通的时间、包厢、姓名
巡查定时服务的情况
包厢、大厅用电设施情况
客离包厢卫生清理摆台情况
客遗物品及客存物品登记
定时服务巡台执行情况
门前停车情况
了解次日员工调休及调班情况
督促晚班和夜班员工交接工作
主管工作日报表
时
间
8：45
9：00
9：30
10：30
11：00
12：00
工作内容
主管交接日志工作
检查员工仪表仪容
安排当日工作重点
督促员工进入工作状态
要求员工按上客所需泡柠檬水
巡查用电及卫生情况
检查包厢设备：
麻将、呼叫器、空调、洗手间
电视遥控器、电脑及线路
烟缸、火柴、纸品、台卡
安排保安及保洁擦玻璃
安排员工做夜班遗留的卫生
按计划对员工进行考核
认真填写当班日志
了解员工调休和调班情况
督促早班与晚班的交接工作
开例会总结当班工作情况
主管签字：
年月日
接待员：
服务员：
保安员：
传菜员：
保洁员：
缺勤：
备注
1.已执行的工作划上执行
符号√。
2.门店经理要进行督促。
3.公司根据执行情况定期进行抽查考核评分。
经理检查
执行符号：√
主管工作日报表
检查大厅设施：公共卫生间
台卡、烟缸、火柴、订餐卡
检查家私柜物品配备：
水瓶开水、柠檬水
杯、筷、勺、纸品
检查门口及员工通道
检查各项营运工作准备
巡店检查：
前期安排工作的完成情况夏季源自帘关闭情况员工轮流就餐情况
了解包厢及大厅上客情况
了解营运情况
检查员工定岗定位情况
检查员工餐厅情况
检查员工洗手间卫生
时间
13：00—15：00
了解现有上客情况
夜班点名考勤检查仪容仪表
总结上班次工作
介绍上客情况安排工作重点
安排保洁做大厅的卫生工作
督促员工进入工作状态
首先检查柠檬水，及时更换
检查员工晚班班与夜班交接本
安排员工就餐
员工车辆推入员工通道
员工定岗定位情况
抽查定时服务的包厢、台位
访问老客户
夏季关闭电脑主机房电扇
检查未结帐的单据
大厅卫生及门口车辆情况