2018 电大 小企业管理 形考任务1-4答案
2018年管理学基础形考1-4试题及答案汇集
管理学基础形考1-4试题及答案汇集形考-1一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。
正确答案：组织资源和组织活动题目2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
正确答案：计划题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
正确答案：管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
正确答案：精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
正确答案：提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
正确答案：效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
正确答案：形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（）。
正确答案：预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
正确答案：普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
正确答案：更短题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
正确答案：最满意题目13当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
正确答案：权变性题目15目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
正确答案：5个二、多项选择（每小题2分，共30分。
）题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。
正确答案：生产力 社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。
正确答案：人际关系角色 信息传递角色 决策制定角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。
2018 电大 小企业管理 形考任务1-4答案
形考任务1标准答案1：生产产品的类型标准答案2：资源供给决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5：企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8：创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：是权益融资。
负债融资的优点：1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点：1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。
最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案
最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《小企业管理》形考共有4个任务，每个任务都给出了标准答案。
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01任务一、作品题（共1道试题，共100分。
）1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。
内容：在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。
对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。
在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。
要求：根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。
标题自拟。
答案：中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。
小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。
但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。
其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。
无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。
第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。
电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案3
中央广播电视大学2018-2018 学年度第一学期“开放本科”期末考试小企业管理试卷一、任意选择题(下列各题有1-4 个选项是正确的，多选少选均不得分。
每题2 分，共30 分) 1．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的( ) 特征。
A.消逝性B .偶然性C ．普遍性D ．灵活性2.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有( ) 。
A.服务性产业 B •手工制品业C .大型机械制造业D .原料来源分散的行业3.企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括( )A •营业登记B •注册资金登记C.经营工程登记 D •企业法人登记4.- 个创业者应该具备( ) 。
A .创新能力B .专业知识C.经营能力 D •心理承受能力5.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( ) 。
A.管理模式 B •技术设备C .经营自主权D .商标6.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的( ) 。
A.替代性 B .互补性C.交叉性 D .独立性7.小企业法定组织形式有( ) 。
A. 合伙企业B .公司制企业C .集体企业D .个人独资企业8 .摘要是商业计划书的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括( ) 。
A-报价B .企业理念和特征的描述 C.商机和战略 D .竞争优势和盈利能力9.小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法( )A.不断创新B •加强人本管理和人力资源开发C.加强外部合作 D •多利基市场营销10.根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足丽采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略( ) 。
A ．联合竞争型经营战略B ．依附型经营战略C.产业结构导向型经营战略 D •“夹缝”发展型经营战略11．衡量小企业短期偿债能力的比率包括( - 。
A.资产负债率B •流动比率C-产权比率 D •速动比率12.促销组合包括( ) 。
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案（下载可编辑）形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是（）。
A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有（）。
A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。
A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏。
2018年7月中央电大本科《小企业管理》期末考试试题及答案
2018年7月中央电大本科《小企业管理》期末考试试题及答案说明：试卷号：1068课程代码：01640适用专业及学历层次：工商管理；本科考试：形考（纸考、比例50%；终考：纸考、比例50%）一、单项选择题1．一个企业的规模只有在与其他企业比较时才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的(B)。
A．绝对性原则 B．相对性原则C．主观性原则 D．客观性原则2．通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为(B)。
A．被动型创业者B．生存型创业者C．机会型创业者 D．主动型创业者3．创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是：(C)。
A．目录 B．管理团队C．摘要 D．市场分析4．新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是(C)。
A.资产需求预测 B．生产成本预测C．销售预测 D．销售增长预测5．当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是(C)。
A.低成本战略 B．无差异战略C．差异化战略 D．集中化战略二、多项选择题6．小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有(ACD)。
A．应付账款 B．应交税金C．商业票据 D．预收账款E．票据贴现7．家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：(ACE)。
A．经营管理成本低 B．原材料成本低C．用人成本低 D．运输成本低E．融资成本低8．下列属于小企业进行工作设计的行为方法是(BCD)。
A．机械化 B．工作扩大化C．工作丰富化 D．工作轮换E．自动化9．企业市场营销组合的内容包括(ABDE)。
A．产品 B．价格C．信用D．分销E．促销10.小企业常用的财务报表包括(BCD)。
A．成本报表B．利润表C．现金流量表 D．资产负债表E．资产减值准备表三、判断正误题11.目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。
(错)12.我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。
国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-4
国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-41. 概述本文档是国家开放大学（电大）小企业创新管理形考作业1-4的答案。
以下是对每个问题的回答。
2. 问题回答问题1：请简要解释小企业创新管理的概念和目标。
小企业创新管理是指小型企业在经营过程中，在技术、产品、管理等方面进行的创新活动。
其目标是提高企业的竞争力、增强企业的持续发展能力，以及适应市场变化。
问题2：列举和解释小企业创新管理的主要特点。
- 灵活性：小企业创新管理更加灵活，能够快速适应市场变化。
- 创新性：小企业鼓励创新和创意，以提高产品或服务的竞争力。
- 资源限制：由于资源有限，小企业在创新管理中需要更加注重资源的有效利用。
- 风险管理：小企业需要在创新过程中平衡风险和回报。
问题3：解释小企业创新管理中的“技术创新”和“管理创新”的概念，并举例说明。
- 技术创新：指通过引入新的技术、知识和方法，改进现有产品或服务的质量、性能和功能。
例如，某小企业引入了一种新型的生产设备，以提高产品的生产效率和质量。
- 管理创新：指通过更有效地组织和管理企业内部资源和流程，实现企业管理方式的改进和创新。
例如，某小企业采用了新的员工培训和绩效管理系统，以提高员工的工作效率和满意度。
问题4：解释小企业创新管理中的“市场导向型创新”和“技术导向型创新”的概念，并讨论其优劣势。
- 市场导向型创新：指根据市场需求和消费者需求，开展产品、服务和营销策略的创新。
优势在于可以确保产品或服务的市场需求和竞争优势；劣势则在于可能缺乏技术先进性。
- 技术导向型创新：指基于技术研发和创新，推动产品或服务的改进和创新。
优势在于能够提供技术先进的产品或服务；劣势则在于可能忽视市场需求和消费者反馈。
3. 总结本文对小企业创新管理的概念、目标、特点以及市场导向型创新和技术导向型创新进行了解释和讨论。
小企业在创新管理中需要灵活应对，鼓励创新，合理利用资源，并平衡风险和回报。
了解和应用这些原则，对小企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
2018 电大 小企业管理 形考任务1-4答案
2018 电大小企业管理形考任务1-4答案1.生产产品的类型2.资源供给决策3.企业资源4.扉页5.企业上市6.市场经济的基本力量，经济增长及稳定的重要来源，国民经济的重要组成部分7.许可合同交易战略，出口战略，直接投资战略8.创业团队，商机，资源9.团队的友谊，团队的异质性，团队的完整性10.法律与政策环境，经济环境，社会文化环境，技术环境11.目录，附录，扉页，内容，封面12.重视日常生活用品和服务项目的开发，从“问题”中寻找机会，把握生活方式、环境变化产生的需求，满足不同顾客的需求特点，把握市场上热销商品背后隐藏的机会13.政府资金支持，商业信用，银行贷款14.银行借款，债券融资，商业信用15.风险投资公司，，个人积蓄，亲朋好友的资助16.错误17.正确18.错误19.错误20.错误21.错误22.正确23.错误24.错误25.正确26.股权融资和债权融资各有优缺点。
债权融资可以保持投资比例，还债压力小，利息支出可以抵税，但财务风险大，缺乏财务上的灵活性，经营决策受限制，改变了企业的资本结构，降低了未来的借债能力。
而股权融资具备灵活性，所筹集的资本具有永久性，但股东有权利分配股利，企业的资本结构会发生变化，股东对企业有一定的控制权。
2）根据目标市场的需求和特点定位。
3）根据竞争对手的定位和差异化选择定位。
4）根据消费者的心理和行为惯定位。
5）根据品牌形象和企业文化定位。
权益资本是企业最基本的资金来源，可以增强企业负债能力，便于吸收资金。
但权益融资存在一些缺点，如可能影响投资人投资比例或转移企业的控制权，成本较高，且不享受税收优惠。
因此，企业在选择融资方式时需综合考虑各方面因素。
对于创业者来说，他们追求的回报包括收益、自我实现、工作安全感、灵活性和社会地位等方面。
根据未来企业家的才能，他虽然富有理想，但缺乏专业化知识和管理能力，因此要想成功，需要不断研究和提升自己的能力。
在企业经营中，启动资金、运营管理、集中化战略、跟踪定价和附加产品等方面都是非常重要的。
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形考任务1
标准答案1：生产产品的类型
标准答案2：资源供给决策
标准答案3：企业资源
标准答案4：扉页
标准答案5：企业上市
标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分"
"标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略"
"标准答案8：创业团队; 商机 ; 资源"
"标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性"
"标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境"
"标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面"
"标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会"
"标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款"
"标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用"
"标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"
标准答案16：错
标准答案17：对
标准答案18：错
标准答案19：错
标准答案20：错
标准答案21：错
标准答案22：对
标准答案23：错
标准答案24：错
标准答案25：对
标准答案26：
是权益融资。
负债融资的优点：
1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点：
1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。
负债融资的利息是企业根据合同必须承担的一种长期性固定支出，到期必须偿还。
2) 企业的经营决策，尤其是财务政策往往受到债务合同的制约和限制。
3) 负债融资改变了企业的资本结构，从而降低了企业未来的借债能力。
权益融资的优点:
1）权益融资具备灵活性。
企业发行股票以后是否分发股利主要取决于企业盈利状况和财务状况。
当发生资金周转困难时，企业可以不分派现金股利或者分配股票股利，甚至不分派任何形式的股利。
股票到期不需要企业偿还。
2）权益融资所筹集的资本具有永久性。
权益资本是企业最基本的资金来源，它可以增强企业负债的能力，容易吸收资金。
权益融资的缺点:
1）存在影响投资人投资比例或转移企业的控制权的风险。
股份制企业，若采用增发股票形式筹集长期资本，可能会影响原有股东的持股比例，从而影响原股东对企业的控制能力或权限。
2）权益融资的成本高。
当企业资产利润率高于长期债务利率的情况下，所有者可以享受其剩余的盈余。
3）企业采取权益融资方式，不会享受税收优惠。
由于发行股票筹资导致的股利发放需要在缴纳所得税后支付，企业不会享受负债融资的利息税前抵扣的优惠。
标准答案27：
(1）对创业者来说会有哪些预期回报？
收人回报、自我满足感、工作安全感、灵活性和社会地位。
(2）根据这个未来企业家的才能，你认为他会成功吗？
他是富于理想化而非专业化的人，他最大的优势是其专业工作经验，也就是木工技术。
他
要成为一名合格的企业家至少还应具备管理方面的知识，要对于未来企业的发展制定计划规
划。
目前看来他很难成功。
因此，他要获得成功，还必须学习管理方面的知识，并在实践中不
断提升自己的能力。
形考任务2
标准答案1：启动资金
标准答案2：运营管理
标准答案3：集中化战略
标准答案4：跟踪定价
标准答案5：附加产品
"标准答案6：融资成本低; 经营管理成本低; 用人成本低"
"标准答案7：合伙企业; 个人独资企业; 公司制企业"
"标准答案8：简化产品; 降低管理费用; 节约原材料; 实现生产的自动化; 进行生产创新"
"标准答案9：有助于增强小企业的讨价还价的能力; 有助于小企业防止替代品的威胁; 有助于降低顾客的敏感程度; 有助于小企业形成进入障碍"
"标准答案10：生产计划和工作设计; 产品和服务设计; 设施选址和布置" "标准答案11：降低库存成本和资金占用率; 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系; 节约资源、降低生产成本"
"标准答案12：工作轮换; 工作扩大化; 工作丰富化"
"标准答案13：价格; 产品; 促销; 分销"
"标准答案14：跟踪定价; 渗透定价; 撇脂定价"
"标准答案15：营销组合改进; 产品改进; 市场改进"
标准答案16：错
标准答案17：对
标准答案18：对
标准答案19：对
标准答案20：错
标准答案21：错
标准答案22：对
标准答案23：错
标准答案24：错
标准答案25：对
标准答案26：
根据使用者定位。
（1）根据产品的属性和效用定位
（2）根据产品的用途定位
（3）根据产品的加工水平和质量定位
（4）根据使用者定位
（5）根据产品独特性定位
标准答案27：
1.星巴克采取的是哪种竞争战略？
答：星巴克采取的是差异化战略。
差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。
小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。
2.小企业采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题？
答（1）产品或服务的差异化与成本之间的关系。
（2）运用法律手段保护差异化。
形考任务3
标准答案1：运营能力
标准答案2：面试
标准答案3：关键事件法
标准答案4：核定征收
标准答案5：制度缺陷
"标准答案6：利润表; 现金流量表; 资产负债表"
"标准答案7：风险承担; 风险转移; 风险分散; 风险降低; 风险回避"
"标准答案8：避免平均主义; 激励要根据员工个人的实际需要来进行; 物质激励与精神激励相结合"
"标准答案9：企业上市; 企业出售; 企业移交"
"标准答案10：财务风险; 市场风险; 技术风险; 法律风险; 政策风险"
"标准答案11：重置成本法; 市场法; 收益法"
"标准答案12：保护社会利益的责任; 保护消费者权益的责任; 自然环境和社会生态保护的责任; 保障员工权益的责任; 保护债权人的责任"
"标准答案13：印花税; 增值税; 教育费附加; 企业所得税; 营业税"
"标准答案14：创立期; 规范期; 成熟期; 成长期; 重建期"
"标准答案15：市场风险、财务风险; 创业风险、技术创新风险; 人才流动风险、管理风险; 国际化风险、多元化风险; 道德风险"
标准答案16：错
标准答案17：错
标准答案18：错
标准答案19：错
标准答案20：对
标准答案21：错
标准答案22：错
标准答案23：对
标准答案24：错
标准答案25：对
标准答案26：
资产负债表，它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。
通过资产负债表，小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。
标准答案27：
1.企业怎样留住优秀的人才？
答：企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。
2.这样的企业能进行薪酬改革吗？
答：薪酬改革不是一个简单问题，它涉及企业的方方面面，可以逐步进行。
比如，改变薪酬的构成，增加可变薪酬等。