企业管理：细节决定成败
企业员工细节决定成败心得体会7篇
企业员工细节决定成败心得体会7篇企业员工细节决定成败心得体会（精选篇1）来到公司已经有将近两年时间，在这两年中我也改变了很多，可以说是公司改变了我，也是公司让我得到了成长我不擅长给自己规定工作目标也不擅长去做好工作，但是经过了公司的帮助辅导，让我在更为上有了很大提升，我也不再是以前的那样，已经有了新的成绩更有了新的发展，对于我来说这是全新的成长给我的帮助非常大，对我有很大的注意。
来到公司岗位之后我改变了以前的工作作态，不在是一个没有方向的人，而是找到了自己的方向找到了自己努力的地方，更是给自己寻找到了自己前进的基地，对我来说是一个非常重要的经历因为我们没有目标可以把公司的目标变成自己的前进的动力，正是这样的努力工作让我有了更好的发展我也从中调整了自己的状态，不在如同以往一般只知道拼命做事，但是去没有多少成绩，这对我来说是一件非常严重的错误，我也因此给自己定下了更多的任务要求给自己下定了更多的目标。
不把自己当做公司的一员就没有工作的动力，不把公司当做自己的家就不能让我们有归属感，对公司的归属感，对公司的热情让我有了不一样的感觉也不再把自己当成局外人，而是全身心的投入到自己的岗位工作中。
其实每一个人都有很大的潜力可以挖掘，每一个人都有很大的成长空间，前提是自己要给自己足够的成长空间，要给自己压力，给自己动力让自己去努力去奋斗实现工作的目标达成自己的工作任务，每天的工作对我们来说都是一次蜕变，去接受这份改变，去提升自己改变自己让自己更快的融入到工作中。
外在的压力让我们感到的是无尽的苦难，自己给自己的压力让我们有充足的动力因为有了压力我们才有更好的成长空间有了更多的力量，自己不去激发，只会让自己沉沦只会让自己变得越加堕落，每个人都有潜在的力量，这要看你是否愿意去改变愿意去给自己施压，简单的说就是给自己定目标让自己有新的任务，去实现自己的人生目的而不是在工作岗位上混日子。
每天的工作都是对自己的一份考验，是在工作中前进，还是子啊原地踏步，都靠自己决定，因为工作中没有人会去逼你，因为这一切都取决你自己的决定，想要有更好的发展就要有决心去做好去完成实现。
细节决定成败注重每个细节严控产品质量
细节决定成败注重每个细节严控产品质量在如今的竞争激烈的市场环境下，产品的质量是一个企业能否获得成功的关键因素。
而一个成功的产品，是由许多细节的优化和把控所组成的。
本文将探讨细节对产品成败的重要性，并强调注重每个细节以严控产品质量。
细节决定成败细节决定了一个产品的品质和用户体验。
当消费者购买一个产品时，他们会对产品的每一个细节进行观察和评估。
一个优秀的产品往往在细节处能给人以深刻的印象，从而带来良好的口碑和用户信任。
外观细节产品的外观是用户最直接接触到的部分，因此外观细节非常重要。
无论是产品的设计、材质还是工艺，都需要经过精心的考虑和处理。
一个精美的外观可以吸引用户的眼球，增加购买欲望。
功能细节产品的功能也是用户关注的重点之一。
产品的各个功能是否能够实现预期效果，是否能够满足用户的需求，都需要在细节上进行严格的把控。
无论是软件还是硬件产品，都需要通过不断的测试和调试，确保每一个功能的可靠性和稳定性。
操作细节产品的操作便利性也是用户考量的一个方面。
一个易操作的产品可以提升用户的体验，减少用户的困扰感。
因此，在产品设计和开发的过程中，需要注意操作细节的优化，简化操作流程，提高用户的使用效率。
包装细节产品的包装也是一个重要的细节。
好的包装可以保护产品不受损坏，并增加产品的附加值。
在包装设计和制作上，要注重细节，力求给用户带来良好的第一印象。
注重每个细节细节的重要性不容小觑，每一个细节都可能成为产品成功的关键。
因此，企业在产品开发和生产中要注重每个细节，精益求精。
技术研发在产品研发的过程中，技术是一个重要的细节，关乎产品的质量和竞争力。
企业应该拥有一支技术过硬的研发团队，注重技术创新，并不断完善产品的技术细节，以提升产品的性能和可靠性。
生产制造生产制造过程中的每一个环节都是细节的堆积。
企业要建立完善的质量管理体系，确保每个细节都能得到严格的控制。
从原料采购到产品装配，每个环节都要注重细节，从而确保产品的质量。
“细节决定成败”的错误究竟在哪里
“细节决定成败”的错误究竟在哪里“细节决定成败”的错误究竟在哪里？《细节决定成败》是近些年非常流行的一部管理方面的著作,一时成为企业管理的“圣经”,猛一听这个观点很有道理,但是,当你仔细分析的时候,这个观点未免有些绝对,可是你又无法反驳它,因为它确实有效.但是,接下来这样的观点你就会感到无所适从了.比如什么“战略决定成败”、“执行决定成败”、“制度决定成败”、“谋略决定成败”、“差距决定成败”、“思想决定成败”等等.这就如同那个“盲人摸象”的寓言故事一样,虽然,谈论成败的人很多,可越是这样,越无法使我们真正从一个完整体系的角度来认识成败.只强调一点,并上升到无限的高度的流行管理做法,固然能够解决企业的一时之痛,但是,却把企业管理引向了歧途.《大视野——剖析中国企业》却从另一个侧面,为我们正确地认识中国企业与企业管理提供了独特的广阔视野.一般研究问题有小角度与大视野之分,从小角度看问题比较容易,从大视野看问题则比较困难；从小角度看问题很容易争论,从大视野看问题则易形成共识.有些在小范围内的改革,如果能够放到大视野的角度就有深远的意义；可是如果对大视野的问题用小角度来处理,未免会出现一些无法解释的情况.大视野不是一般人能有的,但是,拥有了大视野的思维则看到的事物是不一样的,这就是对事物的研究与认识必须不断深入的基础.从管理的角度来看,“细节决定成败”这一观点背后至少有六个问题被人们忽略了:（一）、责任制的问题“细节”问题并不只是一个小节问题,而是一个大的系统问题.因为任何社会问题都有其产生的根源和环境,都包含有系统的因素,人们研究社会问题比较容易犯的一个错误是就事论事,忽视事物发生的环境因素、共性因素,因而往往就经济而论经济,就政治而论政治,就企业而论企业,却很少从它们的共性方面去认识、分析和判断,即用系统分析的方法来分析经济生活中的各种现象,这样难免会得出不正确的结论.特别是对待管理问题,必须用完整、准确、科学、系统的眼光来分析看待.从本质上来说,责任制是最基本的管理问题,也是改革最大的管理核心.落实了经济责任制和社会责任制,经济建设的发展就是必然的.责任制是一个完整科学的管理体系,离开了这个科学体系,任何行为就都无法有效地完成.因此,所谓“细节”问题的本质还是责任制的问题,也就是说“细节”问题是涵盖在责任制体系之中的,是不需要单独提炼出来的.责、权、利管理体制这是一个不可分割的统一体,可是,不同时代和组织体系却硬要将其割裂开来,形成了大大小小的社会管理弊端.只是强调责任,而离开了权力和利益,责任就失去了存在的意义,空泛意义上“奉献”、“义务”是经不起历史考验的；只是强调权力,而没有了责任的制约与利益的驱动,权力就会成为恶魔手中的工具,给人民和社会造成巨大的危害；只是关注利益,而不是将利益与责任和权力挂钩,就会破坏社会的平衡,甚至危及法律道德的安全.因此,提倡“细节决定成败”实际上破坏了责任制的完整性,忘记了体系的相关影响作用.责任制改革实质上是一种深刻的社会价值变革,责任制同时也是一场中国人面对挑战的一场心理变革运动,是一种建立在利益平衡格局和价值创新观念基础之上的、务实的改革措施.只有建立在科学、合理、有效的经济责任制之上的环境建设、道德建设、基本制度建设和机制建设才能真正发挥作用,否则,任何社会制度、生产关系和所谓的机制建设也只能是空中楼阁,根本达不到促进生产力的目的.在大的历史环境下来看,人类历史上的许多问题也是没有解决好责、权、利这三者之间的关系,没有将其作为一个严格的科学体系来对待；人类一旦开始主动地运用责、权、利的关系调节社会的矛盾,则社会的发展就会恢复有效的自然调节状态.“细节”问题不是强调不强调的问题,也不是高度不高度的问题,而是刻意地强调并不就能解决问题的.责任制的问题解决不好,再强调“细节”也没有作用,这就是“细节”经常被人们忽视的真正原因,所以,“细节”问题也就不需要刻意地单独强调.就拿海尔公司首席执行官张瑞敏的观点来说吧,他说:“如果要求刷六遍盘子,日本人可以认真执行,中国人第一次能做到,第二次,第三次就只刷五遍、三遍盘子了.”这就并不是“细节”的问题,而是责任制的问题,试想老板还嫌刷六遍盘子浪费水,员工还嫌自己挣的工资少,在这样的情况下“刷六遍盘子”现实吗？更何况“刷六遍盘子”这个细节的程序非常明确,只是没有人遵照执行罢了,而不是不注意“细节”.大体上来说,“细节”问题的背后实际上并不是“细节”本身的问题,而还是管理体系不到位的问题,大的方面尽做表面文章,走过场,讲形式,而在看不到的地方则不注意,甚至随随便便地应付差事,比如一个企业的厕所就最能看出管理水平来.所以,只要你能够把责、权、利的制度性问题彻底解决好,这些所谓的“细节”问题也就自然消失,不成其为问题了.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而更要注意管理的系统化.（二）、专业化的问题“细节”并不是一个什么人都可以泛泛而谈的问题,而是一个大的专业问题.要注重“细节”问题,就要把“细节”问题提升到专业化的高度来认识.我们关注到“细节”问题,并且是真正能够使之成为决定成败的问题,除了要有极强的责任心（也就是责任制健全）之外,还必须有深度的专业知识.如果忽视了这个原因,只是一味地强调“细节”问题,结果就会象“兔子练游泳”,“乌龟练长跑”一样,出现犯本末倒置的错误.“细节”问题经常流于形式,有一个重要的原因是所谓“细节”问题,并不是一个谁想注意就能注意的问题,而是因为“细节”问题非常的专业,不是相当的内行根本看不出来任何蛛丝马迹,因此,如果不发生意外的话,经常能够蒙混过关.从大多数人的心理来说,没有极强的责任心与竞争的压力,是不愿意做更多的付出的,即使你做的再细,也是不会有什么回报的.所以,多数人大多认为差不多就行了,反正也没有人能看出来,就算看出来了也不会是经常发生的.试想,一个没有专业知识的普通人,即使是想要讲究“细节”,也根本不会知道从何处入手,一个有20年教学经验的教师与一个刚毕业的大学生,在细节方面是不可同日而语的,尽管他们讲的都是同样的内容.而一个新手他即使是注意到了细节的问题,也是要花费九牛二虎之力,得不偿失.因此,我们做工作不一定非要请专门的人士来做,但是,一定要请专业的人士来检验；不一定要有多么高的标准,但是,一定要有专业的指导.“细节”问题的背后是专业经验的积累,离开了对专业经验的重视,片面强调“细节”问题,就必然要犯主观主义的错误,因为我们无法做到注意“细节”,就会走向“细节”问题的反面——滥竽充数.所以,要注意“细节”问题,就必须站在专业化的角度看问题,绝对不能轰轰烈烈地搞什么运动,而是要真正把你的工作做到位,使之成为一种专业的水准.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的专业化.（三）、管理成本的问题“细节”问题谈起来好像很容易,但是,做起来并不轻松,因为这是一个很大的成本问题.我们每一个人做事情,当然谁都希望把事情做得精益求精,无比完美最好,但是,这样一来就有时间、精力与成本的支出问题,别的先不说,“细节”问题首先要面临着的就是一个成本管理的问题.不能为了追求“细节”而无限地讲求“细节”.要考虑一下把事情的细节做到位,付出与收益之间是否值当,不能无限制地追求完美.比如,著名电影导演陈凯歌每拍摄一部影片时,都要求做到完美,甚至连一件服装上的纽扣都有明确的要求,但是,这样的事情连设计师都嫌麻烦不去做,而他却要自己亲自出马,直到自己找到这样的纽扣为止.结果,固然他注意到了细节,但是,一个大导演亲自上街找纽扣,其结果却是成本直线上升.更可怕的是,对于主要的编剧他无法从细节上要求,结果《无极》这样一部大片就毁在了编剧上.当《无极》在北美市场上遭遇票房惨败时,美国著名的影评家批评说,这样一部投资达好几个亿的影片为什么不能在编剧上多下一些功夫呢？所以,讲究“细节”问题就要有一个合理的成本支出问题,哪些“细节”问题的支出是合理的,哪些“细节”问题的支出是不需要的.没有对管理成本的考虑问题,只是一味地讲究所谓的“细节”问题,就会出现丢西瓜捡芝麻的问题.当然,我们特别要注意区分的是,自己的工作职责失误与追求“细节”之间的关系,对有些所谓的“细节”问题并不是细节,而是自己的工作失误,不能把自己的工作失误都归结为没有注意“细节”.万科最初盖别墅,工程师设计的停车库只考虑了节约,汽车可以开进去,却不能倒出来；力帆开始生产汽车时,座椅是方角的,结果人坐下,却关不上汽车的门；上海地铁的入口处,没有注意考虑防水的问题,结果一下雨,水就倒灌等等,这些都是土建工程师最起码应当考虑的问题,是工作的失职.你设计的汽车外型美轮美奂,却不能开动,这是自己的工作失误,与没有注意“细节”是两回事.专业人员不“专业”,这是因为你太注意“细节”,却忘记了方向,付出了巨大的成本,收获的却微不足道甚至是负数.所以,不能一味地追究“细节”问题,而忽视了管理成本的投向与合理支出.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的成本化.（四）、如何创新的问题有这样一个比较典型的例子:有两个推销鞋子的推销员到非洲的一个岛上观察了一番以后,却得出了各自截然相反的结论.一位推销员打电话给公司说:“此地的人都不穿鞋子,因此毫无市场潜力可言.”另一位推销员则给公司汇报说:“此地的人都没有鞋子可穿,鞋子的市场潜力大有可为,建议公司应到这里来开办鞋厂.”结果,公司生产的鞋子被人们抢购一空.这里,他们俩都注意到了这样一个细节——当地人有不穿鞋的习惯,可是,最后得出的结论却迥然不同.所以,除了常规意义上的细节重要性之外,“细节”问题从总体上来讲,实际上是一个如何精细化管理的问题,也是一个大的创新问题.要注重“细节”问题,就要从根本上提倡一个创新的环境.没有一个创新的环境,也就无法作出正确的判断.比如,当别人都在讲战略的时候,你能够把讲究细节的问题摆到桌面上吗？只能让人说你是死脑筋,眼界小.只有在创新的大环境下,你的“细节”问题才能够得到相当的重视.同样是“细节”问题,但是,从不同的角度出发看到的问题是不一样的.有人从国人的基本行为就能看出国家的未来,而有人却认为这并不是什么重大的事情,当年那场中英之间的战争起因就是一个下跪的礼仪问题.不出事的时候,“细节”问题没有人关注；但凡出了事的时候,“细节”问题就成为大事,但是,你关注细节的功劳却无法体现.所以,“细节”问题的背后告诉我们,对每一颗“螺丝钉”都不能轻视,对每一个人的价值都要充分地尊重并反映出来.学校食堂一个打杂工无疑比学校校长的地位轻多了,但一旦出现食物问题,他的作用就要远比一个校长重要得多.重庆綦江县虹桥在施工的时候,附近有位退休老电焊工人在工地转悠,他早就发现该桥电焊操作明显不符合技术规范,但是,他的反映建议均被拒绝,他最后预言这座桥很快就会垮掉的,不久,悲剧果然真的发生了.所以,提倡对人的尊重是比什么都重要的事情,难怪两千多年前的孔子在鲁哀公向他问政的时候,就明确地提出“为政在人”的主张.有一句话说得好,“管理无小事”,很多人认为“细节”问题就是小问题,是小题大做.但是,能不能小题大做的关键是看有没有一个创新的环境,否则,就可能真正地是小题大做了.所以,要注重“细节”问题,就必须首先提倡一种创新的大环境,这样,“细节”问题也就不成其为问题,而成为一个重大的社会问题.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的创新化.（五）、人的素质问题“细节”问题的提出,实际上并不单纯在“细节”问题本身,就象管理永恒的问题永远是人的问题一样,解决了人的问题,“细节”问题也就不成其为一个问题.因为对不同素质的人来讲,管理的效果是不一样的.与本身就是大大咧咧、丢三落四的人是不能谈论细节的,你即使再强调“细节”问题也很难起到效果；而本身办事就严谨仔细、一丝不苟的人,自然就比较注重细节,甚至比你强调的“细节”问题还细.什么样的工作就要安排相应的人来做.用对了人,“细节”就不成为问题；用不对人,谈再多的“细节”也没有用,刘备成功就是用对了诸葛亮,诸葛亮失败就是错用了马谡.所以,表面上是“细节”问题,在本质上却始终是人的素质在作怪.“细节”问题的背后告诉我们选择合适的人,比单纯地强调“细节”问题更重要.有些人能够成为大师,那是他们能看到常人看不到的东西,小中见大；而有些人一辈子甘于平庸,那是他们的眼界已经决定了他所站的高度,只能大中见小.最典型的例子就是企业家了.企业家是一个对生活中任何微小的事情都花极大精力去关注,并且能小中见大的人.古希腊哲学家苏格拉底说:“最有希望成功的人往往不是才干最出众的人,而是那些最善于利用每个时机去挖掘开拓的人.”企业家阶层的开拓意识和冒险精神是一般人所不具备的,企业家的敏感、谨慎、理性的思维也不是一般人所能理解的,但这恰恰是企业家所必须具备的.谁说市场消费无“热点”？市场消费的“热点”就在于商家能否真正通过提高自身的管理素质,多方位满足消费者需求的市场创新上.因此,从某种角度讲,“细节决定成败”的观点最适合学习的人是企业家,因为只有企业家真正能研究好“细节”问题,才能真正决定企业的成败,也才能引导市场的发展潮流.就在黄金市场销售普遍不尽人意、大打价格战时,北京贵友大厦的“龙年金砖”,王府井百货大楼的“千禧金元宝、金生肖”却取得了不俗的销售业绩.浙江海宁的一家民营企业敏锐地注意到欧元启动的市场商机,及时地开发出适合欧元的各种软式票夹和“角子包”,在激烈的市场竞争中成功地开发出新的商机.我们还可以放大到更大的范围来看“细节”与人的问题,对中国这样一个泱泱大国,没有一个好管家是绝对不行的,中国人民的好管家周恩来就是一个象计算机一样精确的人,如果当初离开了他,几乎不知道我们的国家会是一个什么样的结果.当然,这也提醒我们必须形成这样一个让好管家能够不断出现的环境,也就是人性化的管理制度问题,才可能产生真正有价值的人.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的人性化.（六）、管理环境的问题“细节”问题的本质,最终还是要归结为管理环境的问题.“细节”问题只是一种表象,“细节”当然可以无限地挖掘下去,并不断地发挥到极至,我们甚至可以把任何事物的过程都归结为“细节”问题,最终提出“细节决定成败”的观点.但是,我们必须要警惕的是,无限上升到“细节”问题的管理就是好的管理吗？“细节”问题当然重要,但是,不分场合、时间、地点和人的不同,一味地“细节”至上就成了主观教条主义了.在具体的管理方式和手段上,还是要该细的就细,该粗的就粗,三国时期的诸葛亮就是一个细节至上,讲求完美的人,结果最后不但是把自己累死了,还造成了蜀国人才缺乏的局面.当然,不注重“细节”问题的做法更不对,但是,仅仅注意“细节”问题是无助于事的,真正要注意的是要形成一个大的管理环境,通过真正高水平的公共管理,达到大家都能严谨、认真的状态,而不是用一个讲究细节的人要求大家.如果大家都不严谨、认真,那就是整个社会的大环境问题,而不仅仅是“细节”的问题了.鲁迅先生1902年到日本留学,他亲眼目睹并深切感受到了大和民族的巨变.他不无责怪地说:“中国的四亿人于今都害着病,这病叫马马虎虎病,这病如果不医好,中国是很难得救的.找一找医这种病的药,发现日本人那里有,这边就是日本人的‘认真’.我们不妨全排斥日本,但必须要买到这种药.”在鲁迅先生卧病的最后日子里,他依然念念不忘提醒中国人要向日本学习,他说:“我怀念日本,那些日本人有种打破沙锅问到底的气质,我是羡慕日本人这一点的.中国人没有这种气质,不管什么总用‘怎么都可以’来对付过去,不改掉这”怎么都可以’是无论如何不能革新中国的.”胡适先生也曾评价说:“‘中国最有名的人,中国全国人的代表’叫做‘差不多先生’,这个人死后被人们称为圆通大师,人人都开始以他为榜样,结果,人人变成了‘差不多先生’,由于人人都是‘差不多先生’,所以,中国人变成了一个懒人国.”——“差不多先生”就是我们没有长进的根源,没有社会变革的强烈的要求,其实,就是整个民族缺乏判断能力的表现.在这样一种状况之下,单纯地强调“细节”问题是起不到真正的效果的.那种不分场合一味地“刷六遍盘子”的做法,是一种极为愚蠢的管理办法,实际上你只要把盘子最终干净程度的标准制定好了就可以了,因为我们最终衡量的标准是盘子的干净程度,而不是刷盘子的次数,你可以刷三遍、也可以刷十遍,还可以不刷,为什么可以不刷呢？因为有的盘子已经刷不出来了.不制订盘子最终干净程度的标准,而是强调刷盘子的次数,对中国的文化和环境来说是不适应的,也就必然达不到效果.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的环境化.。
《细节决定成败》PPT课件
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•我国企业的不 良品率平均在 10%左右，而 工业发达国家 可以接受的产 品不合格率仅 为3‰
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•每 生 产 1 美 元的产品， 我国耗费的 能源是美国 的4.3倍，是 日本的11.5 倍。
战略从细节中来到细节中去
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•战略就是 在企业的各 项运营活动 之间建立一 东西加以 限制，如果想 满足所有的需 求，就等于没 有战略。
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
智者善于以小见大
小事成就大事，细节成就完美。
——戴伟·帕卡德
“成功是细节之子。” ——哈维·费尔斯通
艺术的境界里，细节就是上帝。 ——米开朗基罗
细节是认 真的态度
不积跬步，无以致千里；不积细流 ，无以成江海；
当作是做一番宏图伟业的准备 不会将处理琐碎小事当作是负累 当作是一种经验的积累过程 从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理
天下大事，必作于细；天下难事， 必成于易
“中国绝不缺少雄韬伟 略的战略家，缺少的是 精益求精的执行者；决 不缺少各类管理制度， 缺少的是对规章条款不 折不扣的执行。”
——汪中求
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
细节决定成败
小事成就大事，细节成就完美
什么是不简单？ 把每一件简单的事做好就是不简单；
什么是不平凡？ 能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一、做好每一件小事 二、努力把小事做细 三、做好每一个细节，才能将事做成功 四、做事到位，做小事做透 五、将小事做细培养成一种习惯
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工艺上的小差 异，体现民族 素质上的大差 异 ——张瑞敏
以精益管理为主题的歌曲
以精益管理为主题的歌曲有：
1.《细节决定成败》：这首歌强调了精益管理中的细节控制，说明
了在企业管理中，细节的重要性不容忽视。
2.《持续改进》：这首歌强调了精益管理中持续改进的理念，鼓励
人们在工作中不断寻求改进，提高效率。
3.《零浪费》：这首歌强调了精益管理中的零浪费理念，提倡节约
和减少浪费，提高资源利用效率。
4.《流程优化》：这首歌突出了精益管理中的流程优化思想，强调
通过优化工作流程来提高效率和减少浪费。
5.《追求卓越》：这首歌表达了精益管理中追求卓越的精神，鼓励
人们不断挑战自我，追求更高的目标。
6.《杜绝浪费》：这首歌呼吁人们杜绝一切浪费，强调精益管理中
的效率原则。
7.《精准管理》：这首歌突出了精益管理中精准管理的思想，强调
管理的精确性和细致性。
8.《追求完美》：这首歌表达了精益管理中追求完美的理念，鼓励
人们不断追求工作的完美和极致。
9.《效率至上》：这首歌强调了精益管理中效率至上的原则，提倡
通过提高效率来提升企业的竞争力。
10.《持续改进之路》：这首歌描绘了精益管理中持续改进的过程，
鼓励人们在改进之路上不断前行。
细节决定成败下一句
细节决定成败下一句范文一：细节决定成败，做事情要仔细细节决定成败，这句话大家都听过，但是真正落到实处的人并不多。
我想说的是，细节是非常重要的，它能决定一个人的成败。
做事情的时候，一定要做到仔细，这样才能成功。
细节是决定成功的关键，在任何一个领域中，都如此。
在学习中，一个小错误有可能导致一道大题丢分，一个不注意的细节，有可能导致整个计算全错。
在工作中，一个小小的细节出错，就可能影响公司的形象或者导致一笔大的经济损失。
所以，我们在做事情的时候，一定要做到仔细。
先整体规划好，有条不紊地进行。
在具体实施时，也不能大意，要对每个环节加倍注意。
对一些小细节，如合同里的字号大小、签名位置等，都应该积极验证并及时修改。
因此，我们在平时做事情的时候，一定要注重细节，做到用心，用脑，用手，只有这样，才能成功，走向人生的顶峰。
写作重点：快速点题引出主题，列举实例论证，总结点题呼应，语言干练简洁，信息清晰。
用词分析：文章用词准确，恰当突出关键词“细节”，运用重复和转换，带出文章思想主旨，并且思路清晰，紧扣主题。
范文二：细节决定成败，管理要用心细节决定成败是一项管理上的重要原则。
企业管理中多数公司注重战略性的规划与执行，对于细节执行却显得极为质疑，认为细节斤斤计较，效率低下。
然而，细节管理恰恰是企业成功的重要保障。
首先，细节管理是企业形象的体现。
一方面要求企业放弃完美主义，寻找中庸的平衡，另一方面要求定期员工培训，同时查找关键性的问题，及时将各个部门间的人员之间的关系或者问题解决并及时去除，从而让企业在工作中做得更好更加完美。
其次，细节管理是企业成功的重要保障。
一些看似小的细节问题，在市场竞争和制度创新中极有可能扮演关键角色。
当一个企业从开始流程到结束流程有一整套细节管理措施，员工会有更高的透明度，更低的犯错率和更好的执行和配合度。
最后，在信息的快速传递和商业竞争日益激化的当下，一个企业的成功在于管理。
管理只有细节做好，才能减少中间环节，增强对员工的控制力，不断提高生产效率，保障服务质量，满足客户需求，这才是一个企业共同的目标。
管理无小事细节定成败演讲
管理无小事细节定成败演讲管理无小事，细节定成败。
这句话虽然简单，却蕴含着深刻的道理。
无论是在管理工作中，还是在我们日常生活中，都体现出了一个道理，那就是细节决定成败的重要性。
本文将从管理的角度分析无小事细节对于成功演讲的影响。
首先，不论是在企业管理中还是在公众演讲中，细节的把握是非常重要的。
在管理中，总结成功企业的经验，我们会发现细节决定了企业的竞争力和市场地位。
一个企业的成功，往往得益于自身产品、服务、企业文化等各个方面的细节把握。
同样，在演讲中，细节的把握也是至关重要的。
一个成功的演讲，不仅需要有深刻的观点和精彩的演讲技巧，更需要有准备周全的细节。
无论是个人形象的把控，还是演讲内容的准备，都需要注重细节的把握。
其次，细节决定着管理和演讲的效果。
在企业管理中，一个微小的细节失误可能会导致生产事故、质量问题等不良后果，甚至可能影响企业的声誉。
同样，在公众演讲中，一个小小的细节失误可能会导致演讲的效果大打折扣。
比如，发言者的衣着不整洁、用词不准确、语速过快等都会使演讲效果大打折扣，甚至可能导致观众对演讲内容的理解和接受程度大幅降低。
因此，只有把握好细节，才能有效地实现管理和演讲的预期效果。
再次，细节是管理和演讲中的关键。
企业管理需要管理者关注各个环节的细节，从而实现企业整体目标。
同样，在演讲中，管理者需要关注演讲过程中的细节，从而实现演讲的目标。
一个成功的演讲，需要演讲者提前对听众进行背景调查，了解他们的需求和期望，从而更好地设计演讲内容。
演讲者还需要注重演讲过程中的细节，包括如何控制语速、如何运用肢体语言以及如何与观众建立连接等等。
只有把握好这些细节，演讲者才能更好地传达自己的信息，同时也能获得观众的认同和支持。
最后，细节把握需要持续的努力和改进。
在企业管理中，不断改进细节，才能使企业不断发展壮大。
同样，在演讲中，不断改进细节，才能提升演讲者的演讲水平。
通过持续的努力和改进，管理者和演讲者可以不断地提高自己的细节把握能力，从而实现更好地管理和演讲效果。
企业管理细节决定成败
细节决定成败与企业管理（一）冒建国■ 一个企业如何垮越失败壁垒，走向成功呢？有人说要靠高瞻远瞩的战略，有人说要靠富有创意的营销策略，也有人说要靠独到的投资眼光。
实际上这些都不是问题的根本答案。
真正具有决定意义的，是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。
■重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，才是对战略的一种支持。
执行不力和细节失误，会导致宏观战略面目全非，魔鬼就可能将企业完全吞噬，从“大处着眼，小处着手”，与魔鬼在细节上较量，才能达到企业管理的最高境界。
•、真正的商机来自于对细节的关注■细节是一种很微妙的商机，你可以追求它，但又不能苛求,但你必须时刻关注它，因为它是存在于一个为人注意的角落。
■重视细节，商机就不会溜走。
真正的商机就来自于对细节的关注，一些看似不起眼的细节，却往往就是夫堑。
■安全刀片大王吉利，没有发明刀片之前是一家瓶盖公司的推销员。
他从20多岁时就开始节衣缩食, 把省下来的钱全部用在发明研究院中。
经过20年, 〔也仍然一事主成。
■ 1985年夏天，吉利到休斯敦市岀差，在返回的前一天买了火车票。
第二天早晨，他起床迟了一点, 正匆忙地用刀子刮胡子，旅馆的服务员急匆匆地进来喊他说：“再迟5分钟，火车就要开了！” 吉利听到后，一紧张，不小心把嘴巴刮坏了。
■吉利一边用纸擦血一边想：如果能够发明一种不容易伤皮肤的刀子，一定大受欢迎。
就这样，他开始埋头钻研。
经过千辛万苦的努力之后，他终于发明了现在深受广大客户欢迎的安全刀片，摇身一变成为“世界安全刀片大王”。
■吉利之所以能够成为安全刀片大王，就是因为他注意了生活中的细节，使他成为一名有心人。
他同时也告诉我们考虑了细节、注重细节的人，不仅能认真对待工作，将小事做细，而且注重在做细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
■成功的企业并非来自伟大的构想，细节带给企业发展和腾飞的契机。
对于一个公司来说，不注重细节就不可能发现商机，经商者只有能洞察别人所未注意的细节，才能做别人所未做的事情，进而获得成功。
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“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高.” 周总理重视细节得作风,希望能够对我们改变观念起 到一定得作用.有得朋友以为做了大官才能做大事,或者
中国六件大事
做不好.有人以为官越大越好当 讲稿有人写,出 行有人安排,生活有人照料,发号施令就是了,小事是 村长们应该干的.我看这种人即使当了大官,也干不 好,当不长.
列问题, 9. 自然环境恶化 环境危机威胁着人类德生存,保持生
态平衡成胃最重要德课题. 这9件中,真正完全因中国人而起德大事只有6件.当 然,我不敢说除了以上6件,中国历史上的所有事情都是 小事,但从某个角度看,至少可以认为,大事总是少的. 我们普通人,大量的日子,很显然都在做一些小事,怕只 怕小事也做不好,小事也做不到位.身边有许多人,不屑于 做具体的事,总盲目地相信“天将降大任于斯人也.”孰不
中国六件大事
能把自己所在岗位地每一件事做成功,做到位就很不简单 了.不要以为总理比村长好当.有其职斯有其责,有其责斯 有其忧.如果力不及所负,才 不及所任,必然祸及己身,导致 混乱.所以,重要地是做好眼前的每一件小事.所谓成功,就 是在平凡中作出不平凡的坚持.
当今社会的现实情况是,太多的人,总不屑一顾于小事 和事情的细节,太自信于“天生我材必有用,千金散尽还 复来”.
武术本没有绝招,生活和工作中解决问题,处理事务,策 划市场,管理企业,也都不会有什么绝招.大量的工作,都是 一些琐碎的,繁杂的,细小的事务的重复.这些事做成了,做 好了,并不见什么成就;一旦做不好了,做坏了,就使其它工
1.3 简单的招式练到极致就是绝招
作和其他人的工作受连累,甚至把一件大事给弄垮了.可 惜阿,明白这些的人并不多见.
浮躁的企业长不大
据统计,世界500强企业的平均寿命是40—50岁,美国每年 新生50万家企业,10年后仅剩4%,日本存活10年的企业比 例亦不过18.3%,而中国大企业的平均寿命是7---8岁,中小
1.4 拒绝浮躁:做事不贪大,做人不计小
民营企业平均寿命是2.9岁.这的确是一个很严酷的现实. 我想,哪个办企业的人也不愿意这么快就死掉吧?现在,企 业 界都在谈论如何做大,做强,也就是企业 如何 长大的问 题.这里我想谈的就是企业 的心态问题,是否能够沉下心 来,去研究市场,去研究产品,去搞科技创新,去研究企业制 度,去研究企业 人力资源的管理,而拒绝浮躁的心态.
15世纪德国葛登堡改良印刷术并流传开来. 5 中国工农红军长征 完成了行程25000里德战略大转
移.
中国六件大事
6. 卢沟桥事变 1937年,揭开了中国抗日战争德序幕 7. 新中国成立 二次大站后世界政治生活中最重大事
件,改变了整个世界德力量对比. 8. 战后世界人口空前增长 至今已近60亿,造成胃一系
对于敬业者来说,凡事无小事,简单不等于容易.因此, 我一贯倡导:花大力气做好小事情,把小事做细.我们为 了开好一个经销商大会,就为会议准备工作制定了30多 份文件.9月,我带小组去开发一个 涂料企业的 样板市
1.2 杀鸡须用牛刀
场,只是完成了一些基础工作,5个人确整整工作了40天, 还常常加班加点.200人次/日,只是完成了10件事情.
做过我下属的人,打多数都觉得我要求甚严,因为我有 两个要求是必需做到的:第一,接了手的事必须按时,按标 准完成,不能完成做任何解释我都不厅;第二,已做完的事 情,自己检查认定完全没有错误再上报,不要等我检查出 了破绽或漏洞再辩解.我曾经跟我的秘书分析说:安排你 做的事,无论巨细,你不去做就该我做,你做不到位,我就要 返工.从管理角度说,公司花了大价钱请我,成本在你的10 倍以上,从经济的意义上说,我花一个小时能做的事,你花 一天的时间做好,值.同样的道理,一件小事,你花了一个小 时做完交给了我,当我发现了不足,再去补充,修订,花半个 小时,如果这样,不如费你半天时间更合算.你把小事做细
1.4 拒绝浮躁:做事不贪大,做人不计小
意味着高薪,高职,荣耀,名誉,而近几年随着企业堆MBA趋 于理性的认识,MBA身价皱跌.难道这仅仅归于就业市场 的低迷吗?归于企业 不识货吗?归于没有伯乐吗?我看未 必.这些学子们是否能从自己的浮躁心态上找些原因呢?
许多企业的人力资源负责人对MBA的实际能力提出质 疑,“眼高手低”,“心浮气躁”成为最多的批评词汇.这些 企业也提出了共同的问题:“你们为什么就不能从基层做 起呢?”
细节 Detail is the key of success
决定成败
简单不等于容易 不要相信布置等于完成 简单的招式练到极致就是绝招 做事不贪大，做人不计小 每人改变一点点，全民族素质就提高一大步 细节决定成败
一部管理者和员工的 必读书
目
录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分
由于浮躁,某种产品刚一兴起,同类企业一哄而上,搞得 谁都没有利润.当年呼啦圈得悲剧,锅巴得结局,不都是如 此吗?
由于浮躁,假冒伪劣产品到处都是. 由于浮躁,一些企业 盲目乱炒概念.2000年8月,全国仅 有3家公司用“纳米”技术,半年之间就冒出了300多家 “纳米”字号得企业,“纳米”臭了街.
1.4 拒绝浮躁:做事不贪大,做人不计小
中国大学生毕业生真的过剩了吗?
2003年7月6日教育部透露,毕业即签约的比例为:研究 生80%,本科生60%,专科生,职高生30%.全国有106万大学 毕业生一时无法就业,还未包括此前毕业 而未就业的大学 生.但大学生人数增长更快,2004年260万,2005年320万,压 力越来越大.
细想想,中国大学生真的过盛了吗? 现在的大学毕业生们一心盯着京,津,沪等直辖市,次一 点也要去省会城市,而中国众多的中小城市确找部到合格 的人才,这是部是与当代的大学生心态有关系呢? 说到底,不在于大地方,小地方,大企业,小企业,是你愿不 愿意真正从基层做起,是你 知不知道自己的身价几何? 曾几何时,MBA就像一个金字招牌,似乎读了MBA,就
拙著<营销认得自我营销>辟有专门的一节讨论这个题 目,如今谈论细节决定成败,我觉得更应该充分说透这个题 目.
电影电视丽的武打设计,总要设计一些奇招怪招,观赏 性强了,使观众赏心悦目;但大多不符合实际生活,而且还 误导了青少年,使他们总认为生活中也是这样 一招通 吃.但当这些观众再去看散打比赛的时候,方才明白打架并 不是那么好看的,再厉害的冠军选手也始终没用上所谓的 “绝招”.
1.3 简单的招式练到极致就是绝招
了,我的工作效率就提高了.从此,她的工作越来越到位,我 的工作也就渐渐顺手多了.
在指导客户的营销管理工作时,我时常说的一句话就 是“并非是我有多高的水平,而是你们很多常规的活没做 到位”.
所谓绝招,是用细节的功夫堆砌出来的 .
1.4 拒绝浮躁:做事不贪大,做人不计小
细节的变化,更能体现观念上的更 新和进步.
1.2 杀鸡须用牛刀
张瑞敏领导的海尔如今很叫响了,但当初的海尔经 营管理可是一塌糊涂,张瑞敏入主海尔后制定的第一 条制度竟是“不许随地大小便”,可见海尔昔日情 形.1985年,海尔着手内部管理,为此编写了10万字的< 质量保证手册>,制定了121项管理标准,49项工作标 准,1008个技术标准.张瑞敏着手整理企业 内部,而且愿 意花大力气,花大价钱,小事当作大事做,这样一来,才有 了今天的成就.
中国人常用“杀鸡焉用牛刀”来表示对小事的轻视, 而在我看来,“杀鸡须用牛刀”,只有花大力气,把小事做 细,才能了把事情做好.但是,现实情况往往是,现实情况 往往是,想法挺好的,确没有人愿意和能够把每一件小事 做透.这实在是当今社会之大害呀!
战略上举重若轻,战术上举轻若重.
1.3 简单的招式练到极致就是绝招
等等一些浮躁. 西方有句名言:“罗马不是一天建成的,”那么我们是
否可说“万里长城也不是一天垒成的”? 不论是世界500强之首的沃尔玛,还是中国制造旗舰
的海尔集团,都是在踏踏实Байду номын сангаас,埋头苦干中长大的;浮躁 被扎实所代替,冲动被理智所折服,这才是长大的硬道 理.
我认为,不论是做事,做人,做管理,都应当踏踏实实. 从实际出发,从大处着手,从小事做起,拒绝浮躁,就是我 的一个座右铭:“做事不贪大,做人不计小”.
天下大事,必做于细 没有破产的行业,只有破产的企业 1％的错误导致100%的失败 用心才能看得见 伟大源于细节得积累 第一代老板靠胆子,第四代老板靠脑子 伟大治国若烹小鲜
第一部分
天下大事,必做于细 从改变观念着手
1 不要以为总理比村长好当 2 杀鸡须用牛刀 3 简单得招式练到极致就是绝招 4 拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小 5 每个人素质提高一小步，民族素质将提
高一大步 6 战略：从细节种来，到细节中去
1.1 不要以为总理比村长好当
我从来都认为,现在得人智商差距越来越小,对自我 得认识越来越自信了.这无疑是社会得进步.但另外一 个极端又出现了,或正日益显现出来,那就是,人们过于 相信自己,藐视一切.
的确,人不愧为高等动物.人的智商由7个基本部分 组成:数字,感觉,空间,语言,记忆,归纳,表述.这得益于人 有神气得大脑.任何一位常人的大脑都优于任何一台计 算器.人的大脑有7个智力中心:语言智力,数学智力,音 乐智力,视觉智力,运动智力,人际智力,内省智力.左半脑 帮你管着语言,数学,逻辑,次序,右半脑则把节奏,旋律, 音乐,图象,幻想管了起来.
2004年1月18日,我在新华网与网友的对话中,许多人 提出:孙中山先生虽然讲过“要立志做大事,不要立志做 大官”,可是不当大官怎么做大事呢?这一点上,我们应该 好好向已故总理周恩来先生学习.
中国六件大事
周恩来位居总理之职,官不可谓不大,而他强调的却是 “关照小事,成就大事.”他一贯要求身边的工作人员尽可 能地考虑到事情的每个细节,最反感“大概”,“可 能”,“也许”水肿做法和语言.一次在北京饭店举办涉外 宴会, 他问:“今晚的点心是什么陷?”一位工作人员答 道:“大概是三鲜陷吧.”周恩来马上追问:“什么叫大概?究 竟是,还是不是?客人中如果有人对海鲜过敏,出了问题谁 负责?”