发电运行部绩效考核管理办法最终版2015.12.28
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
发电部绩效考核实施细则
500至2000 奖励具体负责人11 配合部门或公司完成 Nhomakorabea他培训工作
500至1000元 奖励具体负责人
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名前三位
200至800 奖励800、500、200
12
元
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名后三位
-200至-500 考核500、300、200
11 班组长未认真组织班组交接班工作
-300 考核班组长
各班组交接班程序执行不到位（交班工作交代不清 12 楚、各岗位未对口交接、签字手续不符合规定等）
-300
考核交接班两个班组 相关责任人
班前会、班后会组织不到位.（走形式、无记录、 13 工作安排不到位等）
-300 考核班组长
各专业巡检人员巡检不到位（未按时巡检、未按规 14 定路线巡检、巡检存在死角、巡检流于形式等）
-300至-1000
对直接责任人及责任 班组长考核
7 发现现场有无票作业情况并及时制止
500
对直接责任人考核
8 未发现现场无票作业情况
-300 对直接责任人考核
9 班组未如实统计班组月度工作票情况
-300 考核班组长、安全员
10 工作票办理过程中有弄虚作假的情况
-300
对直接责任人及责任 班组长考核
发电部辅控运行绩效考核实施细则
项目 序号
绩效考核细则
绩效考核标准
1、基础管理部分(40%)
1 正确办理一张热机工作票开工或终结
50
2 正确办理一张热控工作票开工或终结
30
3 正确办理一张电气一种票开工或终结
50
4 正确办理一张电气二种票开工或终结
《电厂绩效考核办法》的
xxxx有限公司2015年绩效考核办法第一章总则第一条为积极落实集团绩效考核管理要求，全面提升企业管理与运营水平，充分调动全体员工工作积极性，最大限度地发挥人力资源效率,提高公司经济效益。
现结合电力行业特点，特制定本绩效考核办法.第二章绩效考核的组织与管理第二条公司成立绩效考核领导小组，公司指挥长李志刚任组长,公司高管和各部室负责人为领导组成员。
第三条绩效考核分为月度考核和年度考核（月度考核的加总与平均）。
第四条公司绩效考核工作由各部门分管副总负责,办公室将考核结果报指挥长审批后核造工资。
第三章绩效考核范围第五条绩效考核人员范围指公司所有在编人员,公司雇用的临时工不在绩效考核人员范围。
第六条绩效工资考核的范围：（一)中层副职以上（含副职）个人月工资发放标准的80%为基本工资，20%为绩效工资。
(二）月薪制员工岗位工资的80％为基本工资，20％为绩效工资。
绩效工资纳入月度绩效考核。
第七条孤网安全运行奖金的考核，年薪员工和月薪员工均在考核范围之内。
第四章绩效考核内容及挂钩项目第八条绩效考核共分两大项内容：一、绩效工资考核,二、孤网安全运行奖金考核。
第九条绩效工资考核内容及挂钩项目：㈠主要绩效指标 1. 生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利润.2。
成本指标①供电标煤耗②材料消耗。
㈡部门月度绩效考核①月工作任务②单项考核及临时任务(含公司《会议纪要》工作安排)。
孤网安全运行奖金考核的内容：一是孤网安全运行奖金评定标准，二是孤网安全运行奖金考核发放规定。
第五章绩效工资考核办法第十条绩效工资考核实行双百分考核，即主要绩效指标一百分，月工作任务一百分。
第十一条绩效工资考核依据:㈠主要绩效指标1. 生产经营指标（以公司月工作计划为考核依据)。
2。
成本指标（以年度经营预算指标为考核依据）.㈡部门月度绩效考核1.月工作任务（以部门月工作计划为考核依据）2。
单项考核及临时任务（以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据实行奖罚）。
【经典范例】发电分公司绩效考核管理办法(WORD12页)
分公司绩效考核管理办法（试行）1.目的为建立和完善分公司的员工绩效管理与绩效考核体系，把分公司员工的工作业绩与工资分配有机结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。
按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用范围为分公司在册在岗员工。
3.基本目标3.1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。
3.2.通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。
3.3.通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
3.4.通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。
4.考核方式4.1.分公司绩效考核实施三级考核：一级考核是分公司对各部门的绩效进行综合考评；二级考核是分公司领导对部门干部的考核；三级考核是各部门根据本部门工作实际，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。
4.2.部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效工资发放依据和岗位评聘依据。
4.3.部门考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.4.部门干部的考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.5.部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。
5.分公司每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考核：5.1.安全与生产技术部5.1.1.月度工作实绩5.1.1.1.安全生产按照分公司安全生产目标，完成下达的生产任务；发电设备、工程项目管理措施完备；安全措施齐全，各项预案完整，生产、安全监督到位，反措、安措完成率好；设备检修项目、工程项目不发生质量问题，设备消缺率达到要求。
发电运行部绩效考核管理规定 (2015)
发电运行部绩效考核管理规定1.目的与范围本规定明确了发电运行部月度绩效考评原则、组织、内容与标准、考评程序、绩效应用与通报等。
通过建立部门、车间、个人的激励与约束机制，强化车间管理，突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进。
本办法适用于部门除主任、副主任、主任助理、主管以外的所有人员.2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单）适用于本文件。
LDG_20505绩效管理标准3.绩效考评管理要求3.1.月度绩效考评采用一个平台、两层考评的方法，部门绩效考评是在发电生产单元月度绩效报告公布后，由发电运行部主任及各车间负责人组成绩效考评小组，负责形成各车间及部门管理人员的绩效得分;各车间的绩效报告由各车间主管负责形成.3.2.月度工作绩效评价是对部门全月工作开展情况、关键绩效指标完成情况、工作计划的执行率、各项工作的执行质量等进行全面评定,对暴露问题、存在不足进行考核评定，对克服分工壁垒、拓展工作方式方法、在安全经济性方面富有成效的予以绩效鼓励。
而对按规定或约定的工作范围、按一般的工作方式完成具有履职义务的工作予以肯定，原则上不再增加绩效得分.3.3.发电运行部绩效考评小组主要对下列事项进行评价：3.3.1.对影响部门“安全目标"（以“异常"及以上为主）的事件进行分析评价；3.3.2.梳理全月度上级职能部门（含公司领导口头）非书面形式的批评、表扬,对相关车间形成绩效评价。
3.3.3.梳理全月度内部工作成效，对一些较大且具有典型意义的事件形成绩效评价意见,特别是月度绩效单项评价分超过±5分的必须复议。
3.4.部门对各车间的绩效评价每月以“发电运行月报”的形式公布,各车间的绩效评价以“发电运行部＊＊车间月报”的形式予以发布。
3.5.各车间、班组根据部门、车间的绩效考评通报落实员工月度绩效。
电厂运行班组绩效考核办法
热电厂运行班组绩效考核方案一、考核目标 (1)1、考核目标 (1)2、超发电量的核算标准 (1)3、超发电量的考核 (1)3、欠发电量的考核 (3)二、考核指标体系 (3)1、考核指标构成 (3)2、考核指标构成 (3)3、专业考核指标及目标 (4)4、管理考核 (5)三、奖金分配办法 (6)1、分配系数 (6)2、分配计算 (6)一、考核目标1、考核目标为鼓励职工超发电的积极性，设立超发电量奖，当值能争取到的超发电量经考核后，在当值内部实施分配。
考核目标如下: 四值三运转日均发电量：35万KWh当值时均发电量：≥1。
3万KWh2、超发电量的核算标准（1）超发电量为机组运行时按规则允许及当值时均发电量≥1。
3万KWh的多发的电量。
（2)超发电量的考核以四值三运转运行14天后达到时均发电量标准以上的发电量为考核超发电量，低于14天的当值超发电量不纳入超发考核。
超发电量＝考核运行班次日均超发电量×超发考核期＝考核运行班次日均超发电量×（实际运行班次－14）(3)超发电量按各值实际发生数统计到各班.(4）调度考核的超过负荷要求的多发电量按欠发电量考核.3、超发电量奖金的计提（1）超发奖金计算标准以当值时均超发发电量为考核标准，根据四值三运转日均发电量34.5－35万KWh、35－35.5万KWh、35.5－36万KWh划分三个超发奖金计提比率。
计提基数标准根据公司度电毛利核算。
超发奖金计算公式如下:超发电量计提奖金总额＝（当值超发电量－扣除电量）×度电毛利×计提比例（2)扣除电量的计算a、四值三运转日均发电量未达到考核目标要求，除未完成核定超发目标的当值班组外，其他当值班组完成核定超发目标的，按照80%结算当值超发电量；b、当值超发电量超过调度考核的超过负荷要求的多发电量按照同等电量的2 倍扣除考核核定的超发电量,当值超发电量不够扣除的，余额累计至该值的下一班继续扣除，直至扣完为止.计算公式为：超发扣除电量＝当值超发电量×20％+当值多发电量×24、欠发电量的考核发电班组未完成发电考核目标的，按照员工绩效工资标准的一定比例进行扣除，具体计算如下：（1）四值三运转班组日均发电量低于34.5万KWh，班组员工日绩效工资标准按95％核发；(2)运行不满计划天数的，未完成计划天数员工日绩效工资标准按90%核发.二、考核指标体系1、考核指标构成考核以百分制考核为基础，分为专业考核和管理考核，其中,专业考核占70％,管理考核占30%。
XX电厂部门绩效管理办法
XX电力有限公司某某电厂部门绩效考核办法第一章总则第一条为客观、公正、准确考核评价厂属各部门的组织绩效，促进各项工作计划任务的贯彻落实，按照工作职责，扎实有效开展工作，提高我厂整体运营管理水平和效率，保证电厂发展和年度工作目标的实现，按照XX电力有限公司《绩效管理办法》，特制定本办法。
第二条某某电厂部门绩效考核是以企业目标为导向，以提高工作绩效为宗旨，根据厂属各部门的组织分工和职责，通过考评其职责履行和工作结果，衡量评价其对电厂计划目标实现的贡献程度，并为提升各部门绩效提供明确、具有操作性的绩效建议的管理活动。
第三条某某电厂部门绩效考核以日历季度、年度为考核周期。
第二章部门季度绩效考核第四条部门季度绩效考核指标体系由部门工作任务完成情况指标、个性指标、共性指标三类指标构成，所占权重分别为40%、30%、30%。
（一）部门工作任务完成情况指标，下设重点工作、日常工作2个二级考核指标，从工作量、工作难度、工作质量、完成工作的时效性和取得效果等方面考察衡量，由部门分管厂领导负责考核评分。
（二）个性指标，下设6-8个二级考核指标，根据各部门主要职责和西藏电力有限公司企业负责人业绩考核指标计划确定，由部门分管厂领导负责考核评分。
（三）共性指标，下设4个二级考核指标，包括：绩效管理、职工培训、党建群团工作、综合治理，其中：绩效管理、职工培训指标由厂长负责考核评分，党建群团工作、综合治理指标由党委书记负责考核评分。
第五条部门季度绩效考核工作程序（一）准备工作：每季度最后一个月24日前，部门主任填写《部门工作总结表》（附表1），报厂长、党委书记和分管厂领导。
（二）领导初评：每季度最后一个月24日至26日，依照《部门绩效考核量表》和《部门工作任务完成情况表》，厂长、党委书记对共性指标进行评分（附表3），分管厂领导对部门工作任务完成情况指标、个性指标进行评分（附表2）。
（三）班子复评：每季度最后一个月27日至28日，综合管理部统计汇总各部门季度绩效考核初评得分，厂领导班子召开专题会议对部门绩效考核初评情况进行讨论，确定最终评分。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1.建立全员参与、全员负责的管理模式;2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责;4.以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：(一)第一季度绩效考核：4月1日—7日;(二)第二季度绩效考核：7月1日—7日;(三)第三季度绩效考核：10月1日—7日;(四)第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的.要求(一)重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减;(二)挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性;(三)一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;(四)民-主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1.由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
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发电运行部绩效考核管理办法审批：审核：编写：包铝热电厂发电运行部2015年12月28日发电运行部绩效考核管理办法一、安全生产管理考核标准1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管理标准处罚。
2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故, 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
6、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核50元。
7、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核50元。
8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。
9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。
10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。
11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。
12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。
二、两票管理考核标准1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。
2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。
3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。
4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。
5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。
6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明原因。
7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。
8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。
9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。
10、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人100元。
11、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人300元。
12、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人100元。
13、无票操作，考核责任人200元。
14、操作时跳项、漏项，不严格执行操作票制度，考核责任人200元。
三、交接班管理考核标准1、交班时交代不清每次考核责任人100元，并承担由交班不清造成的一切后果。
2、接班不清楚，每次考核责任人100元。
3、接班负责人已接班，但未向值班人员交代注意事项或交代不清的每次考核责任人50元。
4、接班前未检查或检查不细，造成后果的，每次考核责任人100元。
5、不开接班会和交班会，每发现一次扣负责人200元。
6、交接时出现异常、缺陷，接班人发现，交接班人员必须及时处理、联系，严禁推委，否则扣当事人员100元，值际考核200元。
7、交接班时，公用设备（如计算机的正常、测温仪、振动表、巡检仪、听针、标志牌、桌椅等的摆放整齐）必须按规定严格执行，否则扣当值50元。
8、接班人员没有提前30分钟到岗，考核责任人50元。
9、交班人员故意隐瞒一些设备的重大隐患和异常情况，考核交班负责人500元。
四、巡回检查管理考核标准1、巡回检查不到位，每次考核责任人30元，值班员接班不进行巡回检查者扣100元。
2、不按规定时间、巡回路线检查，每次考核责任人30元。
3、由于检查不认真出现问题，视情节轻重给予处分，每次考核责任人100元。
4、发现设备缺陷，根据设备缺陷奖励办法进行奖励，发现重大缺陷上报厂内进行奖励。
5、发电部放置检查卡2小时未发现者扣当事人100元，对于破坏者扣300元。
6、接班发现重大缺陷而交班者不清楚（突发事件除外），视情况扣当班50-200元。
7、值班员记录不认真、规范，发现一次考核50元，记录弄虚作假者一经发现扣200元。
五、设备定期轮换与试验管理考核标准1、不按规定时间进行设备定期轮换与试验每发现一次考核责任人100元。
2、定期轮换与试验前没有进行风险评估，记录不全（台帐）、发现问题隐瞒不报、不联系处理每一项考核责任人100元。
3、由于特殊原因，不能进行的定期切换和试验，未在定期工作台帐记录原因，也未向值长、专工汇报，考核责任人50元。
4、定期工作过程中发现的问题及缺陷，在处理完毕后，未及时进行试运，考核责任人100元。
5、定期工作结束后，在恢复设备备用时发生失误，造成设备失去备用的，视情节严重程度考核50-500元。
6、特殊原因必须注明（如节假日，政治保电时期）其它原因必须征得专业专工的同意，并做好记录。
7、严禁弄虚作假，一经发现扣当事人200元。
六、设备缺陷管理考核标准1、运行值班员认真巡检设备，并将发现的缺陷及时、准确、规范的登录至缺陷管理系统。
2、对发现的重大缺陷、严重漏点（可能影响机组安全、稳定运行，或对人身、环境造成影响的）立即联系点检员及维护人员进行确认、处理，并汇报相关领导，同时对缺陷进行登录，且应书面记录联系时间、联系人姓名。
3、运行人员发现三类或四类缺陷，可将缺陷直接记录在缺陷管理系统上，由设备维护部维护人员进行消缺；如发现重大缺陷（包含一类或二类缺陷），必须立即通知生产技术部专工主管、设备维护部点检员以及检修维护人员，必要时汇报相关部门长及厂领导，同时积极采取防范措施。
4、积极配合检修人员开展设备消缺、治漏工作，并及时掌握现场设备缺陷的消除情况，并在缺陷消除后进行确认。
检修提交工作票两小时内必须接票，如不能接票必须注明原因。
检修提交验收申请一个班次内内必须有验收意见。
5、对暂时不能消除的设备缺陷应加强监视，并采取安全防范措施，防止缺陷扩大，做好事故预想。
6、对限负荷和主要设备退备缺陷要记录清楚，并及时汇报生产技术部和厂相关领导。
7、发电运行部与与其它部门缺陷验收划分界限，燃料管理部负责采样、制样系统，汽车过磅系统、汽车卸煤沟的缺陷验收MIS系统闭环。
设备部负责办公楼、宿舍楼、库房缺陷验收MIS闭环工作。
其余缺陷均由发电运行部负责验收MIS系统闭环工作。
8、设备缺陷记录上登记的设备、系统缺陷当值值班员或值长负责联系处理，并在值班员、值长日志上记录联系人姓名、时间，如联系不及时或不联系不作记录扣值班员或值长50元。
9、凡属明显设备缺陷或设备已存在缺陷，运行人员未进行登记，被部长或专工检查发现，扣当班负责人50元。
10、缺陷验收时，由于把关不严导致缺陷重复发生，考核责任人100元。
11、为保证缺陷数量，随意胡乱填写缺陷或无此缺陷，考核责任人100元。
12、当值期间，值班员未能够及时发现机组设备的缺陷，但未导致不安全事件，考核责任人100元。
13、遇有影响机组或系统安全运行和出力的重大缺陷时，未在第一时间通知点检、汇报值长、专工、发电部领导，考核责任人100元。
七、运行调度管理考核标准1、集控主值、化学、除脱、输煤主值接班后应将系统运行方式、设备状况向当班值长汇报,否则，每次考核责任人50元。
2、运行人员应严格执行上级生产调度的命令，如认为上级生产调度命令有疑问时，有权向其提出申述，但如上级调度仍坚持他的命令时，运行人员必须立即执行（危机人身和设备安全除外）,否则考核责任人200元。
3、运行值班期间由集控主值，化学、除脱、输煤主值、值长组成生产调度指挥系统，各级值班人员应严格执行逐级联系汇报制度,否则考核责任人100元。
4、集控、辅控运行人员由值长直接管理,并且巡检员、值班员、值长实行逐级管理。
5、发生事故或生产人员受伤时，值长有权指挥抢修、抢险，有权调人、调车，各部、室及各岗位值班人员必须无条件地执行值长的命令,不听从指挥者值长有权建议提出给予行政处分，并将上述情况汇报有关领导。
6、接受和发布生产调度命令，必须严格使用调度术语,否则考核责任人50元。
7、调度电话（值长台电话）由值长负责，任何人不得在值班期间使用调度电话谈论与生产无关的事情。
值长有权终止他人正在使用中的调度电话，有权阻止非生产人员使用调度电话,否则扣当事人100元（或通知当事人所在部门给予考核），不听劝阻者建议提出行政处分，或逐出集控室，并将上述情况汇报有关领导。
8、对违反制度、不服从命令和工作安排的运行人员、经说服教育后仍不改者，值长有权停止其工作、令其检查、扣发工资或奖金、建议提出行政处分，并将上述情况汇报给有关领导。
9、对检修、维护单位或其它部门人员及其他工作人员，严重违反本考核制度，值长有权停止其工作，逐出生产场所，通知当事人所在部门的负责人，并将有关情况汇报有关领导。
10、与电网调度、热电厂调度、热力公司调度、自来水公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长200元。
八、培训管理考核标准1、各专业人员每月进行一次考试，考试成绩应记入到个人技术档案，无故不参加者扣200元，请事假的考核100元，法定假期内的考核50元。
2、每值每个季度至少要进行一次反事故演习，并做好记录（利用班中或学习班），不进行者考核值际100元。
每半年进行一次发电部的反事故演习，由总值长组织，各专业专工必须到位，现场监督，否则扣当事人50元/次。
3、对新毕业学生制定详细培训计划,各值专人负责进行严格考核，不合格者不能上岗。
4、事故预想必须有针对性的填写，不许应付，不许照抄规程，每少一次扣机组或班组50元。
5、技术问答按照部门要求认真填写，每少一次扣当值或班组50元。
6、现场考问讲解按照部门要求认真填写，并做好记录每少一次扣当值或班组50元。
7、考试中以各种形式作弊考核300元，同时考试成绩记为零分。
8、每个月的考试成绩进行排名，成绩分为主副值与巡检两部分，每次根据全员考试成绩划定考核与奖励分数，考核金额全部用于奖励。
九、值班、劳动纪律管理考核标准1、值班室、体息室内喧哗、打闹、吹口哨等，考核责任人50元。
2、监盘人员坐姿不正或闲谈，考核责任人50元。
3、休息室内看与专业无关的书籍（包括报纸、杂志等），考核责任人50元。
4、不按规定时间抄表，考核责任人50元。
5、指标竞赛弄虚作假，影响设备或机组运行安全，调整或操作违反运行规程的行为，考核责任人50元。
6、安全帽、手电筒、茶杯不按规定放置，考核责任人50元。
7、工器具不定置摆放，考核责任人50元。
8、现场资料未放入规定资料盒，考核责任人50元。
9、检查或操作结束未把门锁上或操作箱门未关闭，考核责任人50元。
10、墙壁、桌面、盘面乱刻、乱画、乱印，考核责任人50元。
11、损坏或丢失公物，照价赔偿。
12、表纸、资料、工作票、操作票、停送电单等存放零乱，考核责任人50元。
13、私自操作生产现场微机，做与工作无关的事或造成文件丢失、程序紊乱等，考核责任人100元。
14、用生产现场微机玩游戏等，考核责任人100元。
15、调度台、盘面上乱放东西，不整洁，考核责任人50元。
16、交接班室、休息室内的凳子放置不整齐、乱放等，考核责任人50元。
17、迟到、早退一次，考核本人50元。