某厂房土建施工组织设计文档
某厂房施工组织设计
某厂房施工组织设计第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：1、XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司颁发的标准厂房工程招标文件”。
2、XXXXXXXXXXXXX设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。
3、现行国家有关规范、标准和规程。
4、江苏省及南京市有关文件及规定。
5、现场实际情况。
第二部分工程施工的特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。
四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
八、本工程总工期为150天。
第三部分施工部署XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司标准厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
厂房工程施工组织方案
厂房工程施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX厂房工程1.2 项目地址：XXXXX1.3 项目概况：本项目是为客户建设一个新的厂房工程，总建筑面积约为XXXX 平方米，主要用于生产 XXXX 产品。
工程内容包括土石方工程、地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、给排水与供暖工程、电气工程、水磨石地坪及办公室、厂房用房。
1.4 项目特点：本项目建设周期紧迫，建设工期较短，工程量较大，地形复杂，施工条件较差。
二、施工组织方案2.1 施工总目标本工程施工的总目标是按照合同约定的质量、工期和费用要求，规范施工，确保工程质量，保证工程按时交付。
2.2 施工单位本项目施工单位为本地知名的建筑施工企业。
2.3 施工组织机构2.3.1 施工总指挥部：设总指挥一名，副总指挥两名，总工程师一名，质量安全员一名，总经理一名，分管领导一名。
2.3.2 现场施工管理组织结构：设现场总监一名，工程部主任一名，安全员一名，施工员若干名。
2.4 施工组织流程2.4.1 施工前期准备（1）确定施工方案：根据工程特点和具体情况，确定最合适的施工方案。
（2）制定施工计划：根据工程总体时间节点，制定每个施工阶段的具体计划。
2.4.2 施工中期管理（1）实施施工方案：严格按照施工方案进行施工，保障施工质量。
（2）加强现场管理：做好安全生产管理工作，保障施工现场秩序。
2.4.3 施工后期验收（1）工程竣工验收：按照设计要求和质量标准进行验收。
（2）完善档案资料：整理工程竣工验收文件、工程档案资料。
2.5 主要工作内容2.5.1 土石方工程（1）确定开挖平台：根据场地情况确定开挖平台，防止滑坡和坍塌。
（2）土方开挖：合理安排挖方作业，保证土石方工程顺利进行。
2.5.2 基础工程（1）地基处理：对场地地基进行处理，确保基础稳定。
（2）基础施工：严格按照设计要求进行基础施工。
2.5.3 结构工程（1）主体结构施工：合理安排主体结构施工工序，保障结构质量。
某主厂房土建施工组织设计
某主厂房土建施工组织设计建筑施工综述本标段主厂房区域土建施工分两条主线，一是汽机房、除氧煤仓间，锅炉房，另一是干煤棚、化学水，两条线同时作业。
炉后、净化水区域将根据里程碑进度的要求安排施工。
一、主厂房基础施工主厂房建构筑物基础采用桩基。
汽机房锅炉房除氧煤仓间区域基础施工先深后浅，基础模板均采用木胶合大模板。
汽轮发电机基础模板采用木胶合大模板，底板属于大体积混凝土，经验算50m3/h 能够满足浇筑技术要求，基座分四次施工， 2003 年 7 月 15 日交付安装。
锅炉基础在 7 月上旬回填完，具备 2003年 7月 15日炉架吊装条件。
汽机房、锅炉房地下设施基础及沟道将根据图纸供应情况尽可能安排施工。
汽轮发电机基础施工工艺复杂，质量要求高，其周边基础要在汽轮发电机施工完再安排施工。
为使煤仓间尽早形成吊装条件，煤仓间内的磨煤机基础在煤仓间 7m 平台形成后再施工。
本工程计划开工时间是 2xxx 年 xx 月 xx 日_，即进行主厂房第一方混凝土浇筑，到2xxx年xx月xx日—完成240h,工程开工的施工准备期较短。
开工准备直接关系到工程能否如期顺利开工，能否保证施工的连续性，因此必须充分做好开工前的准备工作。
开工阶段主要进行主厂房基础的施工，我公司将从以下几方面做好开工准备工作。
总体施工顺序：1、总体原则：先施工汽机房、除氧煤仓间、锅炉房，后施工输煤系统净化水系统，最后施工其它附属工程，主厂房固定端的进水管，在主厂房出 0 米前施工完。
2、主厂房总体上，分两个施工作业面。
土方开挖顺序：锅炉房、除氧煤仓间、机汽机房开挖。
3、基础施工顺序：原则上先施工深基础，后施工浅基础，总体上与挖土顺序一致。
汽轮发电机基础底板与厂房基础同步施工。
阀门井埋置较深，将阀门井与凝泵坑施工完后，施工汽机基础上部结构。
成品保护管理施工成品保护的目的是将通过验收检查或交接（包括安装与安装、土建与安装之间的验收检查）的施工项目的质量状态，保持到下道工序完成或移交，并顺利发挥设计效能，防止在施工阶段遭到损毁、污染和其它任何性能的改变。
厂房土建工程施工组织设计
厂房土建工程施工组织设计一、工程概况本工程为某地区新建厂房项目，主要包括土建工程、钢结构工程、水电安装工程、装饰工程等。
厂房占地面积约为XX平方米，建筑面积约为XX平方米，建筑高度约为XX米。
本工程旨在为用户提供一个优质、高效、安全、文明的施工环境，确保工程按时按质完成。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量达到设计要求和规范标准，提高工程质量一次性验收合格率。
2. 确保工程安全，减少安全事故的发生，提高施工现场安全管理水平。
3. 确保工程进度按计划进行，提高施工效率。
4. 提高施工现场文明施工水平，营造良好的施工环境。
5. 降低工程成本，提高经济效益。
三、施工组织设计原则1. 科学合理地组织施工，确保施工过程的顺利进行。
2. 强化施工现场管理，严格执行施工规范和标准。
3. 注重施工现场安全文明施工，提高施工人员的安全意识和文明素养。
4. 充分利用现有资源和条件，优化施工方案，提高施工效率。
5. 加强施工过程中的沟通与协调，确保工程质量和进度的可控。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划：根据工程量和施工周期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 施工平面布置：合理规划施工现场，划分施工区域，确保施工现场整洁、有序。
3. 施工工艺及施工方案：根据工程特点，制定合理的施工工艺和施工方案，确保工程质量。
4. 施工现场安全管理：加强施工现场安全巡查，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
5. 施工现场文明施工：加强施工现场文明施工教育，提高施工人员文明素养，营造良好的施工环境。
6. 工程质量控制：加强工程质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
7. 工程材料管理：加强工程材料采购、储存和使用管理，确保材料质量。
8. 施工人员管理：合理配置施工人员，加强施工技能培训，提高施工人员素质。
9. 施工设备管理：合理配置施工设备，加强设备维护保养，提高设备使用效率。
五、施工组织设计实施与监控1. 建立健全施工组织管理体系，明确各级职责和分工。
土建工程施工组织(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为一座现代化的工业厂房，总建筑面积为12567.82平方米，为公共建筑，采用框架结构，主体高度为8层，层高31.5米。
工程地点位于我国某城市工业开发区，建设单位为某工业集团有限公司，设计单位为我国某知名设计院。
二、施工组织设计目标为确保工程顺利进行，本项目施工组织设计旨在实现以下目标：1. 工期目标：确保工程在合同规定的时间内完成，具体工期为XX个月。
2. 质量目标：严格按照国家相关规范和标准，确保工程质量达到优良等级。
3. 安全目标：加强安全管理，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 成本目标：合理控制工程成本，提高经济效益。
5. 环境保护目标：遵循环保原则，减少施工对环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）人员准备：组建专业施工队伍，明确各岗位人员职责，进行岗前培训。
（2）材料准备：根据施工进度计划，提前采购各类建筑材料、设备，确保施工过程中材料供应充足。
（3）施工机械准备：提前租赁、调试各类施工机械，确保施工过程中机械性能良好。
2. 施工部署（1）施工顺序：按照“先地下、后地上；先主体、后装修；先结构、后装饰”的原则进行施工。
（2）施工阶段划分：将工程分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、设备安装工程等阶段。
3. 施工方法（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径为1.0米，桩长根据地质情况确定。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土浇筑采用泵送技术，钢筋绑扎采用机械绑扎。
（3）装饰装修工程：墙面、地面采用瓷砖、石材等装饰材料，吊顶采用轻钢龙骨石膏板。
（4）设备安装工程：按照设计要求，安装各类设备，确保设备运行正常。
4. 质量控制（1）严格执行国家相关规范和标准，加强施工过程中的质量检查。
（2）对关键工序进行旁站监理，确保施工质量。
（3）建立健全质量管理体系，提高施工质量。
5. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
（2）严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
厂房土建工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某公司新建厂房土建工程，位于我国某市某工业园区。
总建筑面积约10000平方米，主要包括生产车间、办公楼、仓库等建筑。
工程地基基础采用桩基础，主体结构为框架结构，屋面采用彩钢板屋面。
本工程计划工期为6个月。
二、施工组织1. 施工队伍本工程由具有丰富经验的土建施工队伍承担，施工队伍具备相应的资质和业绩。
2. 施工进度根据工程特点，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
三、施工方案1. 地基基础施工（1）桩基础施工：采用钻孔灌注桩，桩径为600mm，桩长根据地质勘察报告确定。
（2）桩基施工顺序：先施工周边桩，再施工中间桩，最后施工承台。
（3）桩基施工质量控制：严格控制桩位偏差、桩径、桩长、桩身质量等指标。
2. 主体结构施工（1）框架结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，柱、梁、板均采用现场浇筑。
（2）施工顺序：先施工柱，再施工梁，最后施工板。
（3）施工质量控制：严格控制混凝土配合比、浇筑工艺、养护等环节。
3. 屋面施工（1）屋面防水施工：采用防水卷材防水，施工前做好基层处理，确保屋面平整、干燥。
（2）屋面保温施工：采用岩棉板保温，施工前做好基层处理，确保保温层厚度均匀。
（3）屋面装饰施工：采用彩钢板屋面，施工前做好基层处理，确保彩钢板安装牢固、美观。
4. 内外装修施工（1）外墙装修：采用外墙涂料，施工前做好基层处理，确保涂料均匀、美观。
（2）内墙装修：采用腻子、涂料，施工前做好基层处理，确保墙面平整、美观。
（3）地面装修：采用环氧树脂地坪，施工前做好基层处理，确保地坪平整、耐磨。
5. 设备安装施工（1）给排水系统安装：按照设计图纸进行施工，确保管道布局合理、连接牢固。
（2）电气系统安装：按照设计图纸进行施工，确保线路布局合理、连接牢固。
（3）消防系统安装：按照设计图纸进行施工，确保消防设施齐全、可靠。
四、施工质量控制1. 施工前进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
某厂房工程施工组织设计
某厂房工程施工组织设计1. 项目概述本文档为某厂房工程的施工组织设计，旨在详细规划施工过程中的组织安排、资源分配和施工计划等内容。
本工程的主要目标是按时、按质、按量完成某厂房的建设，并确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 施工组织结构2.1 项目部项目部是工程施工组织的核心，负责统筹协调各个施工阶段的工作，并与业主、设计方、监理单位等进行沟通和协调。
项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资采购负责人等组成，各成员具有相关的资质和经验。
2.2 施工班组根据工程施工的需要，设立相应的施工班组。
每个施工班组根据工种和工作内容划分，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、油漆班组、安装班组等。
每个班组由一名班组长负责，负责组织和指导班组成员的施工工作。
3. 资源分配3.1 人力资源根据工程施工的规模和工期等因素，合理安排施工人员的数量和结构。
人员的招聘和选拔应严格按照相关资质和技能要求进行，确保施工过程中的技术水平和施工质量。
3.2 物资资源根据工程施工的需要，合理安排物资的供应和使用。
物资的采购要符合相关的质量标准，并确保供应的及时性和充足性。
同时，对物资的使用要加强管理和监控，确保物资的合理利用和节约。
3.3 设备资源根据工程施工的需求，合理安排设备的投入和使用。
设备的选择应根据施工的工艺和要求进行，确保设备的性能和安全。
4. 施工过程安排4.1 施工顺序根据工程施工的特点和要求，合理安排施工的顺序和流程。
各个施工工序之间要有合理的衔接和协调，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 施工计划制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间、施工顺序等内容。
施工计划要符合工程的实际情况，并充分考虑施工过程中的不确定因素，如天气等。
4.3 安全措施在施工过程中，必须要重视安全工作。
制定施工安全计划，并确保施工过程中的安全措施得以执行。
同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 施工质量控制5.1 质量目标明确施工质量的目标和要求，确保工程质量符合相关的标准和规范。
土建工程施工组织设计范本
土建工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XX土建工程项目地点：XX省XX市XX区建设单位：XX公司总包单位：XX建设集团施工单位：XX施工公司项目规模：总建筑面积XX平方米工程概况：本项目为一栋多层商业综合楼，主要包括商业用房、办公用房、停车场等功能。
二、工程施工组织设计1.管理机构设置（1）建设单位管理机构设置建设单位工程管理部门应设立工程管理组织，负责对工程的全过程管理，包括施工图设计、招标采购、施工管理等。
（2）总包单位管理机构设置总包单位应设立项目管理部门，负责对项目的施工实施及进度、质量、安全等方面进行管理。
（3）施工单位管理机构设置施工单位应设立项目部，包括施工部门、质量部门、安全管理部门等，具体负责项目的具体施工工作。
2.工程施工组织结构（1）总包单位施工组织结构总包单位施工组织结构应包括项目经理、工程部、质量控制部、安全管理部等部门。
（2）施工单位施工组织结构施工单位施工组织结构应包括项目经理、施工队长、施工员、技术员等，确保施工工作的有序进行。
3.工程施工组织制度（1）施工计划制度施工单位应编制详细施工计划，包括进度计划、质量控制计划、安全管理计划等，确保施工工作按照计划进行。
（2）现场管理制度施工单位应建立健全的现场管理制度，包括人员管理、物资管理、设备管理等，保障施工现场的秩序和安全。
（3）质量管理制度施工单位应建立质量管理制度，包括施工过程中的质量检查、抽查等措施，确保工程质量符合要求。
4.施工过程控制（1）施工准备阶段在施工前，施工单位应做好施工准备工作，包括现场布置、材料调运等，为后续施工做好准备。
（2）施工实施阶段施工单位应按照施工计划进行施工，确保施工质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
（3）竣工阶段在工程竣工前，施工单位应做好工程验收工作，确保工程按照设计要求完成。
5.安全管理安全管理是施工工作中最重要的一环，施工单位应重视安全管理工作，制定详细的安全管理制度，并将其执行到位，确保施工现场的安全。
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第一章施工组织设计编制指导思想与目标一．指导思想：本施工组织设计的指导思想是：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。
二．实施目标：1、质量目标：合格2、工期目标: 总工期365天。
3、安全和文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，杜绝死亡事故和重伤事故。
场内各建筑材料标码成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容的环境卫生，做好现场文明施工。
4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用新技术、新工艺和先进管理手段，优质、高效建成本工程。
5、环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，不排放污水和垃圾，减少噪声，树立文明施工的良好形象。
三．编制说明：由于本工程主要包括基础工程、土建主体、水电安装及内外墙装饰部分，本施工组织设计将着重针对此部分内容进行编制。
考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它未在施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。
四．编制依据：本施工组织设计编制依据：1、本工程的设计施工图纸；2、本工程的施工合同文件；3、施工现场情况；4、有关的施工规范：建筑安装工程质量检验评定标准GB301-88混凝土强度检验评定标准GBJ107-87地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83建筑地基处理技术规范JGJ79-91砖石工程施工及验收规范GB50203-98混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91第二章工程概况一．工程概况：工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：二、建筑概况本工程位于公司厂区内，7#厂房建筑占地面积470.1平方米，建筑面积2502.8平方米，仓库加层新增建筑面积760平方米，7#厂房建筑层数：主体五层，结构类型：框架结构，建筑总高度；20.80米，仓库加层由原来的两层增加为三层；总工期：365天。
三、结构概况根据工程地质资料，本工程柱基采用天然地基浅基础，以（2）-1层强风化粉砂岩层作为持力层，承载力特征值fak=320Kpa,基础进入持力层深度不小于300。
采用柱下独立基础：砼为C25。
四、墙体：墙体均为200厚普通多孔黏土砖，局部内隔墙厚度为120；不同墙体厚度见平面标注，门垛未注明者为120。
五、现场环境及自然条件：1、自然环境条件交通方便，场地内地形平坦。
2、工程地质概况本工程地质情况参见《工程岩土工程勘察报告》。
3、现场气象状况本地区地处内陆区，其主要气象条件为：夏季最高气温42℃，月平均气温28℃；冬季最低气温-5℃，平均气温-1℃，冬季起止时间约为12月15日至次年的2月15日。
六．工程特点：本工程交通方便。
交通方便。
在施工期间应做好文明施工工作，严格控制噪音，及时清除建筑垃圾，树立良好的文明施工形象。
本施工的内容主要是土建主体及内、外墙装饰部分。
地基处理和砌筑工程量较大，设施和工序多，配合较复杂，质量要求高，工期紧，因此必须合理安排施工程序，精心组织施工，采取有效措施，保证工程按期优质完成。
第三章施工部署一．施工组织机构：公司将该工程采用项目法施工，由项目经理代表企业法人全面履约，负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员，组成项目管理班子。
项目组织管理体系见下表：项目组织管理体系二．劳动力安排：为保证工程质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用有丰富建筑施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。
劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类型工程的施工经验进行配置。
基础施工阶段，配置20至40人的施工队。
主体结构施工期间，配置60人的土建专业队施工；装饰装修期间配置约50人的装饰装修专业队伍施工；安装施工配置专业队，预留预埋期间配置2人，安装期间配置10-15人；确保工程按时完工。
三．施工程序及施工段划分：1、施工安排总的指导原则本工程采用封闭式施工方案。
在保证质量的前提下，基础、主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理。
施工前必须组织好技术协调和施工配合工作；施工中应针对多工种的穿插协调和配合工作，才能保证主体的顺利实施；施工后应抓好成品的保护工作，以及工序和最后竣工的清理工作，做好文明施工。
２、各阶段施工顺序基础基础阶段：基础土方开挖→地基验槽→独立柱钢筋制作、安装→钢筋验收→砼浇捣→基础验收→基础回填。
地上主体结构：按框架柱施工→楼面梁板结构施工→砌体施工。
砌体施工清理→放线→砌墙体→后塞口砌筑。
3、内外装修a、室内装饰b、结构处理→放线→粗装修→安装与细装修→安装调试→清理、保护。
室外装饰从上至下的顺序，并做好隔离保护。
内外装饰工程的关键在于土建、安装、装饰诸工种的协调配合及相互的成品保护。
四．主要施工机械：１、垂直及水平运输机械根据本工程土建、安装工程量，结合现场施工条件，并适当考虑精装修工程运输量，选取主要机械、设备如下：采用自拌砼施工，考虑垂直运输选用1台井架式物料提升机。
２、木工机械配备圆盘锯、带锯、压刨、平刨各1台。
３、钢筋机械采用切断机、成型机、闪光对焊机各1台。
五．施工进度计划：本工程土建工程包括基础、主体结构、砌筑工程、内墙抹灰总工期为365日历天。
具体进度计划见附图横道图及“网络计划图”。
第四章施工准备工作计划及工期保证措施一．技交准备：１、组织图纸会审和深化施工组织计划。
施工图纸是施工的主要依据，图纸收到立即看图组织图纸会审工作，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件的加工厂或预订和作业班组。
２、建立测量控制网：以业主提供的测控点为基准，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，对其中重要的控制座标，做成相对永久性的座标点。
二．现场准备：１、施工给排水按施工现场临时用水示意图要求布置，满足现场砼养护及砂浆搅拌、施工、生活及消防所需。
施工现场的生产排水须经过沉淀池后再排入下水道，现场设置水冲式便厕。
2、施工用电施工用电从业主提供的电源引出，进入现场总控制室（配电室），设施工电表，独立计量，采用“三相五线制”，各主要施工部位（井架、焊机现场及办公等）分设控制箱，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均需符合国家规定的施工现场用电安全规程。
２、物资准备材料准备：由预算员提前做好预算，工长提出材料需用量计划，材料员统一组织、分期分批入场，试验员做好各类原材料检验、试验工作，把好原材料的质量关。
三、保证工期和施工进度的措施本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用365个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务，并确保主体结构150天完成。
我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。
根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
在以下的介绍中，我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。
1、基础施工阶段在土方、围护已实施的情况下及时进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，按照施工段划分有计划地供应钢筋和模板，并投入充足劳动力来保证基础钢筋绑扎可随作业面的提供而立即施工。
2、结构施工阶段在结构施工阶段，我们同样对施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时不影响满堂脚手架的搭设及部分梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。
为了加快施工进度，在结构施工中对安装及装修的工作面及时提供或尽早提供是非常关键的，提供装修作业面则必须对结构工程进行验收，我们考虑对整个工程按单体进行分次结构中间验收，验收完后就立即进入装饰工程的施工。
3、分部工程穿插施工的条件在施工中必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。
作为总承包单位必须全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其它分包单位及时提供施工作业面，其主要要求为：(1)在结构施工时，对结构工程进行分段验收，为下一步粗装修和安装工作的进行尽早提供条件。
(2)安装工程分层或分段施工，划分合理的施工流水段。
及时为装饰工程、甲方指定分包工程提供合理工作面，保证各分包单位按时进场施工，并且能在阶段进度计划要求内完成施工任务；每层或每段完成后也能立即交给装饰工种进行施工。
4、保证工期的技术措施只有通过精心施工，严格按照分部分项作业计划和总体进度计划，并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满足业主的要求，为此我们将采取以下措施：1)强化总承包管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在公司的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。
(1)我公司管理人员和项目部所有管理人员在接到中标通知书后按规定时间进驻现场，投入正常运作。
(2)实行以总承包经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：a、掌据和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
b、及时同有关分包单位互通信息，掌据施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题c、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
(3)施工作业分区管理。
通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。
2)每周定期召开一次会议，由业主、监理单位、总包、各专业分包单位参加，及时沟通，做好土建与各分包单位的协调工作，处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。
3)项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。
充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。
4)做到月旬有作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实订货，提前做好进场准备；需看样定货的产品更应提前操作，以保证其相应的运作周期。