品牌战略实施纲要
品牌建设与品牌战略规划十大纲领
品牌建设与品牌战略规划的十大纲领——兼谈民营企业品牌战略丁家永(中国品牌研究院高级研究员)今天世界经济正经历着新科技、全球化和超竞争所带来的巨大影响。
在工业化背景下，制造业主要关注的是标准化、复制(模式化)、规模经济以及效率。
新经济则更多地关心定制化、个性化、差异化、网络化、速度和价值透明化等方式促进企业的发展。
特别是20世纪90年代起世界进入信息社会与知识（经济）时代，这一时期最大的特点是经济增长方式发生了实质性（根本性）变化。
经济增长方式核心就是人力资源（知识与智慧）正成为企业发展的重要要素之一。
特别是经营者观念（知识与智慧{why\what\how}）将决定企业的发展，因为人的视野决定着事业发展，企业品牌建设实质就是反映经营者视野与观念（品牌知识与品牌智慧）。
经营者进行品牌建设与品牌战略规划一定要学会做事、做市和做势（品牌力量）。
目前的品牌理论是把简单的事做复杂了，而我们需要的是把复杂的事做简单，特别需要纲领性的指导思想。
法则1：成功的品牌建设需要的是思考（思想），而不仅仅是金钱。
改革开放30年来，中国经济取得了长足的发展，其中GDP已位居世界第三，仅次于美国和欧盟，100多种产品的产量位居世界第一。
但中国仅仅只是一个制造大国，严重缺乏具有自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。
到2006年全球最具价值的100个品牌中还没有中国企业的品牌。
然而今天发达国家的最重要标志之一就是具有强势竞争力的品牌。
记住：成功的品牌代表着一种话语和权力，拥有市场的唯一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。
纲领2：拥有世界级品牌已成为衡量一个国家（地区）市场经济发达水平的重要标志。
中国的中小企业（主要是民营或股份制）近10年也得到了迅速发展，有力的支撑了国民经济的持续发展。
据统计世界500强平均寿命41岁，而中国企业寿命7.2岁，其中民营或中小企业只有3岁左右。
从经济规模上讲，如浙江中小企业其产值翻了几十倍，却没有发生明显的产业升级。
企业品牌战略的实施构想
企业品牌战略的实施构想企业品牌战略是企业在市场竞争中取得竞争优势和提高市场份额的重要手段，具有长远的战略意义。
对于企业而言，通过实施品牌战略可以提高品牌知名度和认可度，增强顾客忠诚度，提升品牌价值，并且在市场竞争中建立起独特的竞争优势。
构想一：差异化品牌战略差异化是企业在市场竞争中取得竞争优势的一种有效方式。
企业可以通过定位独特的品牌形象和产品特点，与竞争对手形成差异化竞争。
构建差异化品牌战略首先需要进行市场调研，了解目标市场和目标消费群体的需求和偏好，以此为基础设计和开发具有独特特点的产品，并在品牌形象、包装、宣传和推广方面体现出差异化。
企业可以通过与知名人士、名人和艺术家的合作和代言达到品牌差异化的宣传效果。
构想二：服务为核心的品牌战略在竞争日益激烈的市场中，企业需要更加注重顾客体验和服务质量。
通过以服务为核心的品牌战略，企业可以提供一流的售前、售中和售后服务，增加顾客黏性和忠诚度。
企业可以在服务规范、服务标准、服务流程等方面进行优化和升级，注重顾客需求的满足和个性化服务的提供，以营造出良好的品牌形象，并加强与顾客的互动和沟通，建立长期的合作关系。
构想三：创新驱动的品牌战略创新是企业发展和品牌建设的关键。
通过实施创新驱动的品牌战略，企业可以在产品、技术、服务、营销等方面实现突破和创新，并推动公司持续发展。
企业可以成立专门的研发团队，加大研发投入，提升技术研发能力，推出具有核心竞争力的新产品和服务。
与此企业还可以建立有利于创新的企业文化和组织机制，鼓励员工提出创新和改进意见，并给予适当奖励和激励，形成良好的创新氛围。
构想四：社会责任驱动的品牌战略社会责任是企业的一项重要义务。
通过实施社会责任驱动的品牌战略，企业可以提升品牌形象和信誉，树立良好的企业形象。
企业可以积极参与社会公益活动，推动环保、健康、教育等公益事业的发展，以此获得社会的认可和赞誉。
企业还可以关注员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和认同感，进而反映在企业品牌上。
2024年实施品牌战略做靓品牌计划分析
2024年实施品牌战略做靓品牌计划分析一、背景分析品牌对于企业来说非常重要，它代表着企业的形象、价值观和核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，一个靓品牌可以帮助企业吸引更多的消费者，并增强消费者对产品的忠诚度。
因此，实施品牌战略，做好品牌规划对企业的发展非常关键。
二、目标设定在实施品牌战略的过程中，首先要明确目标。
具体来说，我认为2024年的品牌战略目标应该包括以下几个方面：1. 提高品牌知名度：通过加大宣传推广力度，提高消费者对我们品牌的认知度，使品牌在目标市场中占有一席之地。
2. 塑造良好的品牌形象：通过提供高质量的产品和优质的服务，树立企业的信誉和形象，赢得消费者的认可和好评。
3. 提升品牌价值：通过提高产品质量和研发能力，不断创新，增加产品附加值，提高品牌在市场中的价值。
4. 增加市场份额：通过扩大市场覆盖范围，进一步深耕现有市场和开拓新市场，增加销售额和市场份额。
三、SWOT分析在制定品牌战略之前，我们需要进行一次SWOT分析，以了解企业的优势、劣势、机会和威胁。
1. 优势：我们拥有一支专业的研发团队和高素质的员工队伍，能够提供高品质的产品。
此外，我们还具备良好的品牌声誉和广泛的市场渠道。
2. 劣势：相对于竞争对手来说，我们的品牌知名度相对较低，市场份额有限，还需要进一步提升产品质量和研发能力。
3. 机会：市场需求增长迅速，消费者对高品质、个性化的产品有更高的追求。
此外，我们还可以利用数字化技术和互联网渠道来扩大市场覆盖范围。
4. 威胁：竞争对手不断增加，市场环境变化快速，需求和消费习惯不断变化，是我们面临的主要威胁。
四、品牌定位品牌定位是一个企业在消费者心目中的位置，通过定位可以让消费者对品牌有一个明确的认识。
在制定品牌战略之前，我们要明确品牌定位，确定自己在市场中的独特性和竞争优势，并以此为基础制定品牌策略。
在我看来，我们的品牌应该定位于高品质、创新和个性化。
通过提供高品质的产品和优质的服务，满足消费者对品质的追求。
贯彻落实《纲要》 大力实施品牌发展战略
国务院日前发布的《质量发展纲要》对品牌建设提出了一系列重要措施，强调要大力实施名牌发展战略，发挥品牌引领作用，建设有利于品牌发展的长效机制和良好环境。
贯彻落实这些重要措施，必将进一步推动品牌战略的有力实施，促进经济又好又快发展。
FU JIA N Q U A L IT Y &T E C H N O LO G Y SU PE R V ISIO N福建省质监局党组书记施文质量强省贯彻落实《纲要》大力实施品牌发展战略◎施文书记畅谈品牌战略发展思路国务院日前发布的《质量发展纲要》对品牌建设提出了一系列重要措施，强调要大力实施名牌发展战略，发挥品牌引领作用，建设有利于品牌发展的长效机制和良好环境。
贯彻落实这些重要措施，必将进一步推动品牌战略的有力实施，促进经济又好又快发展。
品牌是经济发展的战略问题品牌的内涵是三品——品质（质量）、品格和品德，品牌的具体表现是具有高知名度、高美誉度和良好的顾客忠诚度。
品牌象征着财富，品牌证明着品质，品牌积淀着文化。
当今世界，经济全球化日益加深，国际经济竞争更是激烈。
一个国家、一个地区、一个企业要在激烈的市场竞争中占据优势，关键在于是否具有竞争力，而竞争力的高低大小是由自己的品牌和知识产权决定的。
一个国家、一个地区所拥有的世界品牌和知识产权的数量，显示着这个国家或地区的经济实力。
一个国家一个地区所拥有的国际知名品牌数量越多，经济实力就越强。
没有自己品牌的产品是低层次的，没有自己知识产权的品牌是没有核心竞争力的。
因此，党的十七届五中全会明确提出，要“增强品牌创建能力，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业”。
从国家来说，品牌是国家地位和经济实力的象征。
2011年，美国在“B r an dZ 全球最具价值品牌100强排行榜”的前10位排名中占有9个，中国移动列第9位。
在百强中，19个来源于金砖国家，而2006年仅2个，2010年13个；其中中国12个，2010年为7个，但从制造业来看，中石油作为唯一的中国公司，列78位（2010年没有一家中国制造业公司上榜）。
品牌战略的内容及实施步骤
品牌战略的内容及实施步骤1. 品牌战略的定义品牌战略是指在市场竞争中，企业为实现其市场目标而制定的长期计划和策略。
它包括品牌定位、品牌扩展、品牌宣传等方面的内容，旨在通过建立和维护品牌的独特价值和认知，从而在市场中获得竞争优势。
2. 品牌战略的重要性品牌战略对企业的发展至关重要，因为它能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高市场份额和销售业绩。
良好的品牌战略还能够增加产品或服务的价值感，提升顾客忠诚度，从而为企业创造可持续的竞争优势。
3. 品牌战略的内容品牌战略的内容主要包括以下几个方面：3.1 品牌定位品牌定位是指确定品牌在目标市场中占据的位置和与竞争对手的差异化。
通过市场研究和分析，企业可以确定自己的目标消费者群体、竞争优势和核心价值主张，从而确定品牌定位策略。
•确定目标消费者群体：确定你的目标消费者是谁，他们的需求和偏好是什么？是年轻人还是中年人群？是男性还是女性？通过深入了解目标消费者的特点和购买行为，可以更好地满足他们的需求。
•竞争优势：确定企业在目标市场上与竞争对手相比的优势和差异。
这些优势可以是产品质量、价格竞争力、服务水平等方面的差异。
•核心价值主张：确定品牌的核心价值主张，即品牌承诺给消费者带来的价值和好处。
这是品牌定位的核心内容，也是消费者对品牌的认知和忠诚度形成的基础。
3.2 品牌扩展品牌战略还包括品牌扩展，即将品牌的影响力扩展到其他产品或服务领域。
品牌扩展可以帮助企业利用现有品牌的知名度和声誉，快速进入新市场，并为消费者提供更多元化的选择。
•品牌架构：确定品牌之间的关系和层次结构。
可以选择单一品牌策略，即所有产品都使用同一个品牌；也可以选择多品牌策略，即在不同产品领域使用不同品牌；还可以选择子品牌策略，即在现有品牌基础上推出新的子品牌。
•品牌延伸：通过将品牌扩展到新的产品或服务领域，从而为消费者带来更多种类的选择。
品牌延伸需要考虑品牌的核心价值，确保新产品或服务与原有品牌的关联紧密，保持品牌形象的一致性。
品牌策划书纲要范文3篇
品牌策划书纲要范文3篇篇一品牌策划书纲要范文一、品牌概述（一）品牌背景介绍品牌的起源、发展历程和现状，包括品牌的创始人、品牌的定位和目标市场等。
（二）品牌理念阐述品牌的核心价值观、品牌使命和品牌愿景，这些理念将指导品牌的发展方向和决策。
（三）品牌目标明确品牌的长期和短期目标，例如品牌知名度、市场份额、销售额等。
二、市场分析（一）目标市场确定品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、收入水平、兴趣爱好等特征。
（二）市场规模分析目标市场的规模和增长趋势，评估品牌的市场潜力。
（三）竞争对手研究竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出品牌的竞争优势和差异化点。
（四）市场趋势关注市场的发展趋势，如消费者需求的变化、行业技术的创新等，以便及时调整品牌策略。
三、品牌定位（一）品牌形象塑造品牌的独特形象，包括品牌名称、标志、包装、广告等，使品牌在消费者心中留下深刻的印象。
（二）品牌个性赋予品牌独特的个性特征，如时尚、高端、年轻、活力等，以吸引目标客户群体。
（三）品牌价值明确品牌的核心价值，即品牌能够为消费者带来的独特利益和价值。
四、品牌策略（一）产品策略根据品牌定位和目标市场的需求，制定产品策略，包括产品的设计、开发、定价、包装等。
（二）价格策略确定品牌的价格定位，考虑成本、市场需求、竞争对手等因素，制定合理的价格策略。
（三）渠道策略选择适合品牌的销售渠道，如线上渠道、线下渠道、经销商渠道等，确保产品能够顺利到达消费者手中。
（四）促销策略制定促销策略，如广告宣传、促销活动、公关活动等，提高品牌知名度和销售额。
五、品牌传播（一）传播目标明确品牌传播的目标，如提高品牌知名度、树立品牌形象、增加品牌忠诚度等。
（二）传播渠道选择适合品牌的传播渠道，如电视、报纸、杂志、网络、社交媒体等，确保信息能够准确传达给目标客户群体。
（三）传播内容制定传播内容，包括品牌故事、品牌形象、产品特点、促销活动等，吸引消费者的关注和兴趣。
太是咨询-桂林西麦品牌战略纲要
桂林西麦品牌战略纲要呈: 桂林西麦由: 上海太是2004年10月西麦是著名的燕麦食品品牌，在部分细分市场，西麦的市场占有率已经取得领先的地位。
中国正处于激烈变革的年代，在复杂的竞争环境中，我们的品牌面临新一轮的挑战。
未来，西麦企业要建立基于品牌的强大公司，来带动企业持续健康的增长。
品牌战略纲要是一份文件，它不是缘于专家或者学者的观点，而是来自西麦十年的智慧结晶，它汇集了全体西麦人的智慧，展示了西麦集团对西麦品牌及其未来的统一观点和共识。
所有西麦人均有义务保护我们的品牌及其核心价值，保护西麦的品牌不断的发展。
品牌战略纲要也是西麦企业的统一的行动指南，各个部门还要围绕这个纲要发展具体的行动计划，来保障品牌战略纲要的落实，完善相关的内容。
但基本的思想不能偏离品牌战略纲要。
品牌战略纲要的修改需要企业的高层批准。
认识西麦的优势界定西麦的事业领域西麦品牌的使命西麦品牌的愿景和目标界定西麦的目标消费者西麦品牌的核心价值西麦品牌的形象定位西麦品牌战略实施平台西麦品牌战略对近期营销策略的指导意义品牌战略实施指导方针一、认识西麦的优势1．认识西麦的优势品质的坚持。
西麦身处竞争激烈的食品领域，不管面临什么样的竞争环境，但是对于关系消费者安全和健康的西麦产品，西麦一直恪守自己的社会责任。
最终我们的产品品质一直获得消费者高度认同。
通路网络。
西麦一直致力于通路网络的建设，迄今为止已经建立起来覆盖全国主要城市的现代通路网络。
国际化合作。
在原材料供应、产品研发、了解消费者等方面，西麦一直以诚信的态度与国际和国内的机构展开广泛的合作，保持产品的品质和竞争力。
当然，西麦的成功是多方面的因素。
正是这些核心的优势，造就了西麦的成功。
这也是西麦构建面向未来的品牌战略的基石，也是我们实施品牌战略的信心所在。
2．认识我们的竞争环境产品的同质化。
在食品领域，产品被模仿和跟进的速度很快。
通路的高成本。
中国通路环境的复杂性，使得通路的成本在上升。
品牌战略的构建与实施
品牌战略的构建与实施第一章：品牌战略概述品牌战略是企业独立运作，构建品牌战略是企业提升品牌价值、增强市场竞争力的关键。
品牌战略应根据企业和市场的情况，按照明确的目标和战略选项来构建和实施。
本章主要介绍品牌战略的基本概念、构建流程以及战略选项。
1.品牌战略定义品牌战略是指面对特定市场和行业的情况，企业为实现其品牌愿景而制定的策略性计划，包括品牌定位、品牌建设、品牌全面推广等各个方面。
2.构建品牌战略的流程构建品牌战略需要逐步深化的流程，具体如下：（1）品牌调查和分析，了解市场情况和变化趋势。
（2）制定品牌愿景、使命和战略目标。
（3）分析品牌竞争优势。
（4）确定品牌市场定位。
（5）制定品牌策略和实施计划。
3.品牌战略选项品牌战略选项主要包括以下几种：（1）市场细分（2）品牌定位（3）选择品牌名称、商标和形象（4）品牌传播战略第二章：品牌战略的构建构建品牌战略首先需要针对企业市场情况、企业自身实际情况等进行全面的调研和分析，具体如下：1.市场调研通过市场调研，了解当前市场环境、消费者需求和消费者行为等情况，掌握市场发展趋势和未来竞争趋势。
2.竞争对手分析竞争对手在市场上的优劣势以及其品牌战略的主要战略选项。
3.消费者行为分析了解消费者的购买动机和心理需求，确定消费者购买行为的决定因素。
4.品牌市场定位品牌市场定位是通过分析目标消费者的消费行为，确定该品牌在市场中的定位和消费者对该品牌的认识、印象。
第三章：品牌策略的制定品牌策略的制定是品牌战略的核心环节。
不同的品牌策略会对品牌带来不同的影响，包括品牌定位、品牌名称、品牌标识、品牌形象以及整体品牌传播战略等。
1.品牌名称和商标品牌名称和商标是品牌战略的核心要素，它决定了消费者对品牌的认知和印象。
品牌名称和商标应力求独特、简捷、易读、易懂和易记。
2.品牌定位品牌定位是品牌的核心核心。
定位需要具体描述品牌所填的市场、竞争对手、目标消费者等信息，确定品牌在市场上的位置、储备所需的资源以及制定面向消费者的整体营销策略。
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目录一、理解品牌 (1)1、美国市场营销协会的品牌定义 (1)2、完整的品牌定义 (1)3、品牌内涵 (1)4、强势品牌的必备条件 (1)二、实施品牌战略的基础 (2)1、思想基础 (2)2、战略基础 (2)3、研究基础 (3)4、管理基础 (4)三、制定品牌战略 (5)1、品牌定位 (5)2、品牌架构设计 (6)3、品牌命名 (7)4、品牌推广 (8)5、品牌扩张 (9)四、与公司其它战略的关系 (10)1、品牌战略与产品战略的关系 (10)2、品牌战略与营销战略的关系 (11)××××品牌战略实施纲要（讨论稿）一、理解品牌1、美国市场营销协会的品牌定义美国市场营销协会给品牌下的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是他们的组合运用，其目的是借以辨认销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。
2、完整的品牌定义一个完整的品牌定义应该从两个不同角度来阐释，从消费者的角度来讲，品牌是消费者对一个企业、一个产品所有期望的总结；从企业的角度来讲，品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等有效要素并和目标群体建立稳固关系的一种载体和一种产品品质的担保及履行职责的承诺。
品牌包括品牌名称、品牌符号、品牌标志、品牌定位、品牌文化、品牌核心理念、品牌联想等丰富的内容。
品牌不只是一个标志、商标或产品的“包装”，而是顾客对产品和企业所有标识、行为和经营活动的全部体验和感受；此外，品牌还必须外表与行为一致。
3、品牌内涵菲利浦·科特勒归结一个完整的品牌必须具备六大内涵，即“属性、利益、价值、文化、个性、使用者”。
其中品牌的价值、文化和个性是决定品牌基础的核心。
“属性”即一个品牌固有的外在印象；“利益”即使用该品牌带来的满足；“价值”即该品牌的使用价值和情感价值；“文化”即附加在品牌之上并象征该品牌的文化；“个性”即品牌可以给人带来浮想和心理定势的特点；“使用者”即品牌体现了购买或使用这种产品的是哪一类消费者。
4、强势品牌的必备条件高品牌知名度高知名度是强势品牌的基本条件，只有建立广泛的知名度，才能建立消费者对品牌的熟悉感，从而给品牌一个被接受的机会。
高品质认知度一是产品本身必须是高品质，具有适应消费者需求的高使用价值；二是产品本身的高品质必须被消费者广泛认可。
丰富的品牌联想品牌联想即通过与消费者长期持续不断的沟通，在消费者心目中形成的对品牌信息，如品牌的成长历程、品牌的内涵，以及与品牌有关的重大事件、细节等的认知程度。
消费者对品牌的认知程度越深，其品牌联想就越丰富，品牌与消费者的关系也就越密切，就越能影响消费者的购买决策。
高品牌忠诚度高品牌忠诚度即拥有大批的忠诚消费者，它是强势品牌的核心。
高品牌忠诚度使得品牌具有强大的市场辐射力，在获得持续稳定增长的同时提高防范风险的能力。
二、实施品牌战略的基础1、思想基础所谓思想基础，就是要将品牌理念和意识深入贯彻到全公司，即从公司股东、最高决策层到普通员工等公司所有内部利益关系人必须对有关品牌战略制定和实施的一些关键方面达成高度一致和充分理解。
是否具备全员品牌意识，将对公司品牌行为产生关键的影响，直接关系着公司品牌战略的实施能否到位，从而从根本上决定公司品牌战略的成败。
要在公司内部建立品牌战略的思想基础，首先应对以下有关品牌战略制定和实施的重要方面做出明确的界定和描述，并召开公司全体员工大会传达，会后以正式文件下发：①品牌涵义；②品牌重要性；③品牌战略实施的系统性、困难性和长期性；④自己在公司品牌战略制定和实施过程中的角色定位以及相应的责、权、利；等等。
2、战略基础品牌战略属于公司整体战略的一部分，没有公司的整体战略，品牌战略就是无源之水、无本之木。
比如，清晰的、前瞻性的、具有足够的号召力和吸引力并且合理的公司战略展望和任务描述可以为品牌定位提供明确的指导和方向；品牌战略的制定也必须符合公司的整体战略。
此外，品牌战略的制定和实施与公司整体战略的各个部分密切相关，如资本战略、产品战略、营销战略、文化战略等。
目前公司正式战略规划系统尚在建设中，为有效指导品牌战略，以下部分应先予以明确：⑴公司的战略展望即公司宗旨、使命、价值观等，包括以下内容：▪公司在内外部利益关系人心目中的形象▪公司基本的社会经济目标▪公司的价值取向⑵公司的任务描述即对未来十年公司将成为什么样的组织的描述，包括以下内容：▪目标市场▪业务地域范围▪所服务的需求▪所提供产品和服务的差别化特征▪对客户、员工、股东承担的义务▪所采用的技术和开展的活动⑶公司的经营模式▪“专卖店”、“连锁店”还是“百货公司”？3、研究基础正如前文所述，品牌战略是建立在公司整体战略的基础之上的，而公司整体战略则必须建立在对内、外部环境的深刻理解和准确把握的基础之上，这就要求我们首先必须对相关利益关系人需求、宏观环境、行业发展、竞争环境、市场需求、公司资源状况等要素的现状和趋势进行全面和深入的研究。
同时，为有效地进行品牌定位、制定品牌战略，还应对内、外部环境中与品牌相关的要素进行深入、细化研究，研究的内容有些在整体战略研究中已包含，有些已有涉及但需要细化，有些则需要补充。
需要研究的内容包括以下几个方面：⑴内、外部利益关系人期望分析▪外部利益关系人期望分析，包括股东、债权人、政府、合作伙伴、消费者、媒体等；▪内部利益关系人期望分析，包括公司领导、中低层管理者和普通员工等；▪需重点了解内、外部利益关系人对现“××”品牌的理解以及对未来“××”品牌的期望。
⑵宏观环境分析（现状与趋势）▪宏观政经环境分析（国际、国内、城市、区域）▪法律环境分析▪技术环境分析▪文化环境分析⑶行业发展趋势分析▪包括行业经济特性（如市场规模及增长速度、行业竞争格局、供需特点及趋势、技术革新及其趋势、产品和服务创新及趋势等等）▪行业竞争模式▪行业变革的驱动因素⑷竞争分析▪包括竞争地位/战略群分析▪竞争对手分析▪竞争的关键成功因素▪需细化分析竞争对手品牌特征⑸目标消费者分析▪首先必须在整体战略中确定目标消费者▪目标消费者行为分析▪目标消费者需求分析（包括实用需求和情感需求）⑹内部形势分析▪SWOT分析▪价值链分析▪公司竞争地位评估▪公司面临的主要战略问题分析▪以上均从公司整体和品牌两个角度分别分析⑺品牌诊断“××”是一个在北京市场已经有一定基础的甚至是强势的地产品牌，现在公司品牌战略不是新建品牌而是对“××”品牌的重塑，因此除了对内、外部环境的一般分析外，还必须对老“××”品牌进行品牌诊断，即找出老“××”品牌不能适应新的经营环境的方面以及其可以继续利用的有价值的方面，在此基础上，重新对品牌进行科学的战略规划。
4、管理基础公司品牌战略的实施涉及到对公司各种资源的有效利用，必须进行良好的规划，有组织形式的保证，以及通过有效的激励、控制措施来保证执行效率等，这些都需要一个良好的管理基础来保障。
为有效实施品牌战略，公司应立足于建立一个完善的品牌规划体系，在以下方面做好管理上的准备：▪最高管理层亲自制定品牌战略实施规划和计划；▪提供组织保证（架构、人力、明确责权等）；▪建立有效推动品牌战略实施的激励机制；▪建立品牌战略实施行动的控制机制。
三、制定品牌战略1、品牌定位简而言之，品牌定位即品牌内涵的确定和阐述。
根据菲利浦·科特勒对一个完整品牌内涵的归结，“××”品牌定位可从目标消费者定位、价值定位、确立品牌文化内涵、突出品牌个性四个方面来进行：⑴目标消费者定位对目标消费者的定位实际就是回答“向谁提供产品和服务？”的问题，其依据是前文所提及的战略基础之公司任务描述中的目标市场定位。
⑵价值定位品牌价值定位就是根据公司的战略展望和任务描述，在市场研究的基础上进一步了解目标消费者的实用需求、情感需求、消费行为特征、心理状态以及竞争对手对其满足的情况等等，从中寻找出能够准确击中目标消费者的内心需求和情感、区别于竞争对手并符合公司的规模、技术水平和实力等现实条件的独特利益点，并以目标消费者易于理解和接受的直观方式简单、清楚地表述出来即概念化品牌。
“××”品牌的价值定位可从以下方面考虑：▪满足目标消费者哪方面的实用价值：居住？投资？经营？……▪满足目标消费者哪方面的情感价值：身份？品味？放心？时尚？体贴？……▪应在哪些方面突出自己的独特性：价格？质量？前卫？文化？位置？档次？服务？……⑶确立品牌文化内涵确立“××”品牌的文化内涵，就是确立“××”品牌可以而且应该容纳和体现的公司企业文化建设的核心理念和内容，显然，品牌文化内涵的确立是以公司的企业文化建设为基础的。
根据我们的理解，公司提倡的企业文化至少有以下两个方面应该确立为“××”品牌的文化内涵：▪第一，以人为本。
这里的“人”包括两层含义，一是目标消费者，一是公司员工，树立“××”品牌的文化内涵应两者兼顾并侧重对目标消费者需求心理的关注。
应明确“出售房产实际就是出售一种生活方式”的理念，并将其与所诉求的价值定位密切结合，在品牌战略实施的各个阶段都做到贴近生活，营造宜人的生活空间，保持生态平衡。
▪第二，回报社会。
“回报社会”是××经营理念的核心内容之一，将其确立为“××”品牌的文化内涵，并通过行之有效、实实在在的支持和参与为社会公益事业和行业建设做出巨大贡献，将大大提升“××”品牌在公众中的整体形象。
⑷突出品牌个性在产品日益同质化的今天，品牌定位不仅应将品牌价值定位于目标消费者最关心和能感受到的地方，而且应力求创造出本品牌在众多竞争品牌中的独特性和优越性，否则，再强有力的品牌战略也只不过是个“超级模仿秀”而难以使目标消费者产生信任感。
我们认为“××”品牌应在以下三个层次突出自己的个性：▪清晰可见的产品个性，这是创建品牌个性最基本的层次，实质就是明确的产品定位和持续不断的产品创新，它以产品战略为基础，以市场宣传为辅助。
▪利益诉求的品牌个性，这是创建品牌个性的第二个层次，其关键是销售观念的转变，用“销售利益”（或“销售品牌”）的观念取代“销售产品”的观念，不仅仅通过产品创新而且通过售前、售中、售后全方位的服务创新（如宣传渠道的创新、购买渠道的创新、付款方式的创新、物业管理的创新等）使消费者在寻找、认知、购买、使用的各个环节均能体验到“××”品牌带来的利益创新。
▪高度强势的品牌个性，这是创建品牌个性的第三个层次，即将品牌所诉求的个性特征通过坚定不移的、持续性的投资使之付诸实现，消费者通过切实的感受建立对品牌的高度信任和依赖。