建筑设计管理中存在的不足以及解决对策浅析
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到设计、施工、成本、进度等多个方面，而在实际的管理过程中常常会遇到各种问题。
本文将从建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、设计缺乏创新和实用性在建筑设计管理中，很容易出现设计缺乏创新和实用性的问题。
这主要是由于设计师缺乏对市场需求和技术发展的深入了解，导致设计作品与实际需求脱节，缺乏创新性和实用性。
为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 加强市场调研和需求分析，了解用户的实际需求，及时调整设计方向；2. 招揽具有创新意识和实践经验的设计师，鼓励他们进行多方面的设计尝试和实践；3. 加强对新技术的研究和应用，引入先进的设计工具和方法，提高设计的实用性和创新性。
二、设计与施工脱节在建筑设计管理中，设计与施工脱节是一个常见的问题。
设计师考虑的是理想状态下的建筑，而施工单位需要根据实际情况进行施工，这导致设计与施工之间存在较大的差距。
为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 设计与施工单位加强沟通，及时交流设计情况和施工需求，充分了解双方的要求和限制；2. 制定设计与施工的协作规范和标准，明确设计和施工的责任和要求；3. 在设计过程中考虑施工的可行性，与施工人员共同商讨设计方案，使设计更贴近施工实际。
三、成本控制不力在建筑设计管理中，成本控制不力也是一个常见的问题。
设计过程中往往存在成本预算不足、设计变更频繁、材料使用不当等情况，导致项目成本超支或者效益低下。
为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 在设计初期进行充分的成本预算，充分考虑各种可能的成本情况；2. 设立专门的成本控制团队，负责项目成本的监控和管理，及时发现并解决成本问题；3. 采用先进的技术和管理方法，提高材料利用率和施工效率，减少成本浪费。
四、项目进度滞后1. 制定合理的项目进度计划，合理分配每个节点的时间，确保项目按时完成；2. 加强设计审批的管理，及时处理审批事项，避免因为审批延误导致项目进度滞后；3. 设立专门的项目管理团队，负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决项目进度问题。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计活动进行规划、组织、协调、控制和指导的管理活动。
在建筑设计领域，管理问题是一个长期存在的挑战。
建筑设计管理存在的问题主要包括人员管理、项目管理、信息管理和质量管理等方面。
本文将从这几个方面对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够解决这些问题，提高建筑设计管理的效率和质量。
一、人员管理方面存在的问题及对策1. 人员组织不合理在建筑设计管理中，人员组织不合理是一个常见的问题。
有些团队中可能存在人员职责不明确、分工不清晰等情况，导致工作效率低下。
对策：建立有效的人员组织结构，明确每个成员的职责和分工，合理安排工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 人员培训不足建筑设计行业处于不断发展和更新的状态，需要团队成员不断学习和提升自己的专业水平。
但是在实际工作中，有些公司可能忽视了人员培训的重要性，导致员工的专业水平无法满足当前的需求。
对策：加强人员培训工作，为团队成员提供不同形式的培训机会，包括专业知识培训、技能培训、管理培训等，帮助团队成员不断提升自己的综合能力。
3. 人员激励机制不健全在建筑设计管理中，团队成员的积极性和主动性对工作的效率和质量具有重要影响。
有些公司可能存在对团队成员的激励机制不健全的情况，导致员工不积极投入工作。
对策：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等，激励团队成员发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 项目进度控制不力在建筑设计管理中，项目进度控制是一个关键环节。
但是在实际工作中，有些公司可能存在项目进度控制不力的情况，导致项目进度延误。
对策：建立科学严谨的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险管理、问题解决等，加强对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。
对策：建立高效的沟通机制，包括团队会议、项目汇报、信息发布等，加强团队成员之间的沟通协作，确保信息能够及时传递和共享。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到建筑设计的方方面面：从规划设计到施工过程再到最终的交付使用，都需要设计管理的指导和监督。
在实际的建筑设计管理过程中，我们也会遇到各种问题，这些问题可能会影响建筑项目的质量和进度。
本文将围绕建筑设计管理存在的问题展开讨论，并提出改进建议，以期推动建筑设计管理的不断进步。
一、存在的问题1.设计变更频繁在建筑设计过程中，设计变更是非常常见的现象。
这可能是因为业主需求的变化、法规政策的调整、技术条件的改进等原因导致的。
设计变更会使工期延长、成本增加、施工难度加大，甚至可能影响建筑的整体形象和功能。
如何有效管理设计变更成为了一个亟需解决的问题。
2.沟通不畅建筑设计管理涉及到多个专业领域，如建筑设计、结构设计、给排水设计、设备设计等，而这些领域之间需要紧密配合才能确保项目的顺利进行。
在实际操作中，由于各专业之间缺乏有效的沟通机制，经常会出现信息不对称、协调困难等问题。
3.技术标准不一由于建筑设计涉及的专业领域众多，不同专业之间的技术标准也不尽相同。
虽然有国家标准和规范可以参考，但在实际操作中，还是存在一些专业标准不一致的情况，这也给设计管理带来了一定的困难。
4.设计与施工脱节在很多项目中，设计与施工之间存在着一定的脱节现象，即设计图纸与实际施工存在一定的差异，这可能是因为设计师和施工方之间的沟通不畅，也可能是因为设计师没有充分考虑施工的实际情况。
这种问题一旦发生，就很容易导致建筑质量问题，影响整个项目的进度。
5.管理手段滞后在建筑设计管理过程中，目前普遍采用的管理手段仍然是传统的管理模式，即依靠人工的方式进行统筹和管理。
这种管理模式效率低下、成本高昂，并且容易出现错误。
尤其是在大型建筑项目中，传统的管理模式已经无法满足需求，需要引入更高效的管理手段。
二、改进建议1.加强前期规划为了避免设计变更频繁的问题，我们可以加强前期的规划工作，充分了解业主的需求、周边环境和法规政策等，确保设计方案的可行性和合理性。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策随着国内建筑行业的不断发展，建筑设计管理成为了越来越重要的环节。
然而，在实践中，建筑设计管理中存在着一系列问题。
本文将从以下四个方面进行分析并提出对策，以期对建筑设计管理工作的改善有所帮助。
一、沟通不畅、协作困难建筑设计管理是一项复杂的工作，需要各方的积极配合和协作。
然而，在实践中，由于沟通不畅，各方之间的协作常常出现问题，进而影响整个设计工作的质量和进度。
造成这种问题的原因主要有两个：一是不同岗位之间的语言和思维方式不同，导致沟通不畅；二是各方之间没有进行良好的协作安排和有效的沟通渠道。
对策：针对这些问题，设计管理者应加强沟通力度，确立沟通机制，并制定好协作计划。
同时，可以通过技术手段，如利用博客、QQ、微信等工具，方便快捷地沟通和交流。
二、人才匮乏、技能不足在现实中，许多设计公司存在人才匮乏、技能不足的现象，这不仅会影响设计质量，还会让项目缺乏新的思路和创新。
人才匮乏主要是由于建筑设计行业的人才需求量急剧增加，而培养周期较长，实际上已经无法跟上市场需求的步伐。
技能不足主要是由于设计人员缺乏实战经验，不能熟练使用设计工具，以及不能很好地应对现实问题。
对策：为了解决这些问题，建筑设计公司应该加强人才培养和引进。
针对培训，应制定完整的培训计划及考核方案，积极开展专业技能的讲座和培训，对员工进行技术培训以及提供实际运用和项目经验的机会。
对于外聘人员应采取适当的政策，向与自己领域相关的领域的专业人员寻求支持和帮助。
三、设计成本高、效率低在建筑设计管理中，成本和效率是最核心的问题。
建筑设计成本高，一方面是由于材料价格的上涨和高人工成本所导致，另一方面也是由于管理水平的不高导致的设计改动分散、逾期的问题。
对于设计效率低下，一方面因为设计师在设计过程中缺乏标准化的流程，浪费很多时间；另一方面设计设备中不能很好的协作配合，也导致设计效率低。
对策：应加强设计师和设计工程师的标准化的流程和标准化的管理，积极引进现代化的设计工具，并配合实际应用。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是指在建筑项目的设计阶段对设计进行规划、组织、协调和监督的过程。
在这个过程中，可能会存在一些问题，影响到项目的顺利进行和设计质量的提升。
下面是我对建筑设计管理存在的问题及改进建议的探讨。
一、问题1.信息不对称：建筑设计管理涉及到多个部门和人员的协作，但由于信息不对称，各方之间的沟通和协作存在困难。
设计部门对项目需求的理解不够深入，建筑师和工程师之间的协作欠缺，往往导致设计方案与实际需求之间的脱节。
2.设计变更频繁：由于设计需求的不明确或不全面，建筑项目在设计阶段经常需要进行修改和调整。
这不仅增加了设计周期，还会造成项目成本的增加和进度的延误。
3.设计与合规不匹配：建筑设计需要符合各项法规和规范，但在实际操作中，设计人员经常忽视对法规的了解和应用。
这可能导致设计方案的违规和安全隐患的存在。
4.设计与施工不协调：设计人员在设计过程中未考虑施工的可行性和实际情况，导致设计方案与施工方案之间存在冲突。
这不仅会增加施工难度，还会造成浪费和建筑质量的降低。
二、改进建议1.加强沟通与协作：建立信息共享平台，促进各个部门和人员之间的沟通和协作。
定期召开项目进展会议，及时解决沟通难题和设计问题。
2.规范设计变更流程：建立设计变更管理制度，明确变更的流程和责任。
在设计合同中明确设计变更的条件和限制，避免无谓的设计变更。
3.加强法规培训和应用：建立法律法规培训制度，提高设计人员对法律和规范的了解和应用能力。
配备专业的法律顾问，及时解答设计人员的法规疑问。
五、总结建筑设计管理是建筑项目成功的关键环节之一，但在实际操作中可能存在一些问题。
通过加强沟通与协作、规范设计变更流程、加强法规培训和应用以及优化设计与施工的协调，可以有效解决这些问题，提升建筑设计的质量和项目的顺利进行。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是建筑工程中的重要环节，它涉及到设计过程的组织、协调和监督，需要确保设计方案的质量、进度和成本控制。
目前在实践中存在一些问题，如设计方案缺乏创新、设计与施工之间的协调不足等。
本文将对这些问题进行讨论，并提出相关的改进建议。
一、设计方案缺乏创新在建筑设计管理中，设计方案的创新性对于项目的成功与否至关重要。
我们经常看到一些设计方案缺乏创新，缺乏独特性，甚至存在抄袭的现象。
这可能是因为设计师缺乏创造力、对市场需求的了解不足，或者是设计师受到项目方或政府规定的限制而无法实施创新设计。
为了解决这一问题，建筑设计管理应重视培养设计师的创新意识和能力。
可以通过组织创新设计竞赛、提供设计培训和交流机会等方式来激发设计师的创造力。
设计管理者应该与设计师密切合作，促进设计师对市场需求的了解，鼓励他们敢于挑战传统，提出新的设计方案。
二、设计与施工之间的协调不足在建筑工程中，设计与施工之间的协调是非常重要的。
目前存在一些设计与施工之间的协调不足的问题。
在设计方案的编制过程中，设计师对施工工艺和材料的选择往往缺乏了解，导致设计方案与实际施工存在冲突；又或者在施工过程中，施工方对设计方案的理解不够深入，导致施工质量不达标。
为了加强设计与施工之间的协调，建筑设计管理应加强设计与施工的沟通与协调。
设计师在编制设计方案时，应与施工方进行充分的沟通，了解施工方的技术要求和实际情况，并根据实际情况进行调整。
施工方应该加强对设计方案的理解，必要时可以与设计师进行深入的讨论和交流。
设计管理者可以设立专门的协调机构或岗位，负责设计与施工之间的协调工作，确保设计方案与施工过程的顺利进行。
三、信息管理不规范在建筑设计管理中，信息管理是非常重要的一环。
信息的及时、准确传递对于项目的成功与否有着直接的影响。
目前在实践中存在一些信息管理不规范的问题。
信息的传递缺乏有效的渠道和方式，导致信息滞后或失真；又或者在信息的采集和存储过程中存在数据丢失或混乱的情况。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中不可或缺的一环，它涉及到设计、施工、材料、人员、预算等多个方面，因此在实际操作中难免会出现各种问题。
本文将对建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题：1. 沟通不畅：建筑设计管理中，设计人员、施工人员、业主、监理工程师等多方参与，但由于各方之间信息不对称、沟通不畅等问题，导致设计方案、施工方案等存在误解和偏差。
2. 时间成本高：建筑设计管理中，由于设计方案的调整、审批流程繁琐、人员变动等问题，导致工期延误，进而增加了建设成本，影响了工程的进度和质量。
3. 质量控制不到位：在建筑设计管理中，由于设计成果不够完善，工程质量难以保证，加之施工过程中的变更、材料质量问题等因素，导致工程质量无法达到预期标准。
4. 知识产权保护：建筑设计中，涉及到知识产权保护的问题，设计方案、技术方案的抄袭、盗用等现象较为普遍，给建筑设计管理带来了严重的挑战。
二、对策：1. 加强沟通：建筑设计管理中，应加强各方之间的沟通，建立信息共享平台，明确各方的责任和角色，促进设计人员、施工人员、监理工程师、业主之间的有效沟通，从而提高设计的准确性和施工的有效性。
2. 优化流程：建筑设计管理中，应优化设计审批流程，简化手续，提高效率，加强项目管理，精简设计环节，减少设计调整和变更的次数，从而缩短工程周期，降低工程成本。
3. 强化质量控制：建筑设计管理中，应加强对设计成果的质量把关，加强与施工方的沟通配合，建立健全的质量控制体系，提高设计质量，从而保证工程的实施效果。
4. 知识产权保护：建筑设计中，应加强知识产权的保护，建立完善的设计成果保密机制，加强设计成果的管理和监管，遏制知识产权侵权行为，推动建筑设计管理的健康发展。
建筑设计管理是一个综合性强、涉及面广的工作，需要各方的密切合作和良好的沟通配合。
在实际工作中，注意以上问题并采取相应对策，将会为建筑设计管理带来良好的效果。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个涉及多个方面的综合性工作，其中存在着许多问题需要解决。
以下是对建筑设计管理中存在的问题及对策的浅析：1. 规划与设计不协调问题：在建筑设计管理中，往往存在规划与设计不协调的情况。
规划部门与设计人员之间的信息沟通不畅，导致设计结果与规划要求不符。
对策是加强规划与设计之间的沟通与协作，建立定期会议，确保规划与设计的一致性。
2. 设计变更管理问题：在建筑设计管理过程中，往往出现设计变更的情况，导致工期延误和成本增加。
对策是建立严格的设计变更管理制度，确保设计变更能够合理控制和跟踪，避免对工期和成本造成不必要的影响。
3. 设计质量控制问题：建筑设计管理中存在设计质量控制不力的问题，导致设计方案不完善或存在缺陷。
对策是建立完善的设计评审制度，加强对设计方案的审核和评估，确保设计质量。
4. 信息共享与协同问题：建筑设计管理中存在信息不共享和协同不到位的问题，导致多个部门之间的协作困难。
对策是建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息流通和协同工作，提高工作效率。
5. 建筑保护意识不强问题：在建筑设计管理中，往往忽视对建筑文化遗产的保护，导致部分建筑被破坏。
对策是加强对建筑文化遗产的保护宣传，提高设计人员对建筑保护的意识，确保建筑遗产得到妥善保护。
6. 安全与环保问题：建筑设计管理中存在安全与环保问题，例如设计方案中存在安全隐患或环境污染问题。
对策是建立严格的安全与环保审核制度，确保设计方案符合相关安全和环保标准。
7. 项目管理与协调问题：建筑设计管理中存在项目管理与协调不到位的问题，导致工程进度延误和效果不佳。
对策是建立科学的项目管理制度，加强对项目的监督和协调，确保项目按时交付并达到预期效果。
8. 人才培养与引进问题：建筑设计管理中存在人才不足或人才水平不高的问题。
对策是加强对人才的培养和引进，提高设计人员的专业水平和综合素质，确保设计管理能够得到有效实施。
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建筑设计管理中存在的不足以及解决对策浅析
发表时间：2018-09-06T15:39:23.383Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：吴林[导读] 虽然建筑设计自身的资金耗费很少，设计支出在建筑工程总支出的比例低于1%。
广东博意建筑设计院有限公司 528312
摘要：建筑设计管理是建筑管理工作中一项重要的内容，与普通的管理工作项目，其对于管理者有更高的要求，而且要精通建筑工程设计与施工的全部知识和技能，包括对新材料、新工艺的掌握，对建筑市场发展趋势的了解等等。
建筑设计管理工作的开展，可以有效的提高建筑设计的质量，可以获得与建筑工程项目施工情况相符的设计方案，指导建筑项目施工的顺利进行。
基于此，本文就从建筑设计管理中存在的不足以及解决对策展开分析。
关键词：建筑设计管理；存在不足；解决对策
1、建筑设计管理的重要性
1.1建筑设计影响建筑工程投资
虽然建筑设计自身的资金耗费很少，设计支出在建筑工程总支出的比例低于1%，但是，投资控制的关键就是设计环节，也是投资决策后的重要环节，所以工程投资中建筑设计起非常重要的作用。
1.2建筑设计影响工程造价
建筑设计很大程度上影响建筑结构以及建筑材料的选择，从而直接影响工程造价。
所以，对建筑设计方案进行优化，通过科学合理的建筑设计来使工程造价降低。
控制工程建设成本建筑设计，不仅影响施工过程，同时也会影响后期建筑物投入运行后对其维护以及安装暖通空调。
一般来说，后期的维护费用与前期施工阶段的投入成反比。
所以想要减少建设成本，提高经济效益，就要进行合理优化建筑设计方案，争取减少前期施工阶段投入的同时还能保证后期维修以及暖通的质量。
1.3建筑设计管理影响工程质量
建筑设计会直接影响建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，充分考虑设计实施的可操作性，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。
尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。
2、建筑设计管理中存在的不足
2.1缺乏设计意识
当前建筑施工企业管理的重心仍停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计管理的重要性。
并且在建筑设计的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。
对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价。
2.2界面管理问题
在建筑设计中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞，预埋位置及尺寸误差较大，遭遇初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善，进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误，造成设备与施工难以顺利安装，进而影响整体建筑质量。
2.3信息管理问题
目前我国的建筑设计的信息管理存在几个问题：一方面是信息的准确性，如信息不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息，造成建筑施工可能出现安全问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。
另一方面是信息的及时性，很多时候存在信息传递滞后的现象，如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时，信息传递滞后导致后续的设计无法进行，最终将影响整个建筑设计的整体效率。
2.4设计缺乏创新，千篇一律
我国地域辽阔，各个地区的地质结构、生活习惯、文化风俗等都各不相同，因此设计者需要结合本地的地理、人文、历史、气象条件等，设计出具有地域特色的建筑。
但是当前我国建筑设计中存在的一大弊端就是设计缺乏创新、相互抄袭、千篇一律，使得建筑群变得缺乏生机、单调乏味。
3、建筑设计管理中存在不足的解决对策
3.1强化建筑设计管理意识
建筑设计的过程，是关系到建筑建筑工程投资和效益的重要阶段，但并不意味着越节约越好，而需要对建筑工程本身的效益与技术进行有效的结合，才能实现效益的最大化。
所以对建筑设计的管理十分重要。
作为建筑设计人员，首先应当认识到建筑设计管理的重要性，并且强化自身的建筑设计意识，注重建筑设计的综合性，充分利用每个元素达到建筑设计的最优化。
其次，要树立全局化、系统化的观念，建筑设计涉及到的不仅仅是设计阶段，而是涉及到建筑工程从设计，到施工，到竣工阶段的每个环节，所以要从全局的角度考虑，保证建筑项目效益的最大化。
最后，建筑设计部门要重视对建筑设计工作的管理，进而实现对工程项目施工进度和造价的有效控制，促进建筑工程的顺利开展。
3.2完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制及设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。
具体采取的措施包括：业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；确定各专业的主体，在技术、人员、设备上做好基本的界面管理；应加快建立界面管理机构，并由业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据的访问采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构；建立合理的管理体系，并且制定详细的界面管理办法，实现科学的、有规划的管理。
3.3建立共享电子平台
建立建筑设计的共享电子平台也是管理工作的重要内容，不同设计单位，要制定不同的配置颜色、不同的线性线条与图层管理细则，使设计人员可通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，能对方案及时提出意见，进行修改。
而共享电子平台也要进行权限设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面控制和操作，使共享平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。
共享平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅及检验等工作。
3.4提高设计人员专业知识水平
设计人员不仅要提高职业道德及政治素质，还要提高参与设计人员的专业水平、设计方法，重视对设计人员进行专业培训和深造，对设计人员而言，及时关注行业动态，把握行业基本要领，在实践中不断积累经验，提高设计水平，设计单位要培训设计人员与建筑工程设计相关的内容，力求设计人员达到专业知识水平，提高团队总设计理念，成为一支专业性强、执行力高、敬爱职业、吃苦耐劳、相互团结的设计大军，这才是保证工程设计质量的根本方法。
结束语
建筑设计管理可以有效提高建筑施工的质量，控制工程的成本。
建筑设计管理需要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务的意识，使建筑设计更适应城市发展需要，在激烈的市场竞争谋求更大的发展。
我国一些建筑设计企业在管理中还存在一些问题，限制了发展，这需要建筑设计企业加强优秀设计团队的建设，取得更大的成绩，全面实现建筑设计在工程建筑中的作用。
参考文献
[1]郭礼.对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨[J].华章，2016.
[2]郭永礼.对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨[J].华章，2011.。