《生产成本管理操作班》——削减工厂成本的五大方法
消减成本的五大方法
单位产品边际贡献(UP-UVC) 边际贡献总额 (UP-UVC)*X
X=FC/(UP-UVC) 保本点销售量 ＝固定成本总额/单位边际贡献
例：
资料：
单位售价： 5 单位变动成本 2 固定成本总额 60
单位边际贡献 ? 保本点销售量 ?
当销售量为： 25
利润
?
利润目标： 30 需要销售： ?
成本
60 (60,000)
利润
60,000
销售经理的计划
销售量
RMB
1,300 100 130,000
60 (78,000)
52,000
23
保本点分析
传统 损益表
成本按项目分类
净销售收入
1,600,000
销售成本
(960,000)
毛利润
640,000
销售费用 管理费用
(340,000) (60,000)
元件 元件 元
元件 件
件 元
元 件
在一次公司的销售会议上
老板，如果我们把产品 价格从120降到100， 销售量会提高30％。
是啊，如果我们以 低于成本的价格出 售销售量还会更高。
22
在一次公司的销售会议上
老板，我来帮 你们算一下 结果如何？
正是 我所担心的！
目前安排
销售量
RMB
销 售 额 1,000 120 120,000
3
战略地图全貌
提高股东价值 (利润)
财务 层面
增加营业收入战略
生产力提升战略
开创营销优势
新的营收来源
提高客户价值 客户利润贡献
改善成本结构 单位成本
工厂成本降低方案
工厂成本降低方案工厂的成本是指生产所需的成本，其中包括原材料、劳动力、能源、设备和运输等。
降低这些成本是提高工厂利润的一个重要途径。
以下是一些工厂成本降低方案的建议。
1. 寻找更便宜的原材料供应商原材料是生产的重要组成部分，选择更便宜的原材料供应商可以有效降低成本。
可以采用以下策略来找到更便宜的供应商：•比较不同供应商的价格和质量，选择价格适中且质量尚可的供应商。
•定期进行竞价，以获得最低的采购价格。
•与多个供应商建立合作关系，以获得更多的选择机会。
2. 优化生产流程通过优化生产流程可以提高效率、降低员工成本，并且减少生产成本。
以下是一些可能有效的优化措施：•清理并且整理生产环境，优化工作间的布局，降低物流时间和成本。
•简化生产工程，减少人员和时间投入，并且提高生产效率。
•采用自动化生产设备，可以减少所需劳动力成本，提高生产效率。
3. 减少能源消耗能源成本是制造成本中的一个重要组成部分。
通过降低能源消耗，可以有效降低成本。
以下是一些可行的方法：•采用新型高效低耗设备，减少生产过程中的能源消耗。
•优化设备运行模式，减少能源的浪费。
•引进新型的可再生能源，如太阳能、风能等，以减少对传统化石能源的依赖。
4. 减少废物和损失减少废物和损失是降低成本的另一个重要策略。
这可以通过以下方式实现：•采用更先进的生产工艺和设备，减少生产过程中的废物产生。
•优化仓储和管理，避免过多存储和损失。
•引进可回收利用的再生资源，如再回收利用黄铜、铝、钢铁等废旧金属。
5. 优化专业与管理人员机构优化专业与管理人员机构，可以降低企业的人工成本和办公成本。
以下是一些可行的方法：•优化职能机构，避免出现重复分担和人员过多。
•减少管理层次，减少中层人员。
•强调团队协作，提高工作效率。
6. 关注最后一公里成本从仓储到终端消费者手上那一段路称为最后一公里，可以很大程度上影响成本。
以下是一些可行的措施：•换分销商，这一环节的费用占比是他们的底线。
削减工厂成本的五个方法(讲义)
削减工厂成本的五个方法(讲义)视频教学：周云说明：1、本课程内容涉及较多，故选择去掉不太适合公司情况的第二讲；2、由于源视频本身很模糊，进行剪辑处理后会更模糊，故不进行剪辑，分两次组织培训。
第1次60分钟，第2次90分钟（培训时间另行通知）。
第一讲削减人员成本31分钟(03’00’’~34’00’’)1、精简组织精简组织的三个重要原则（1）、存在价值：是否真的需要某个部门/职位？（2）、管理幅度：7～10人（3）、管理层次：①合适的汇报关系，最影响利润的部门经理直接向总经理汇报，比如采购经理与人力资源经理；②简化管理层次，如扁平化管理。
2、工作抽样（1）、工作抽样工作抽样是工业工程IE的一部分。
对于成本降低来说，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的最好工具。
（2）、工作抽样方法观察员进入车间或办公室特定部位观察特定职能，记录每个人在做什么，做事的速率；每台机器或每个职能发生了什么？从而提供：①员工工作时间百分比②员工工作速率③机器利用率3、提高劳动效率（1）、劳动力指标①直接劳动力生产效率DLP描述DLP计算生产线直接劳动力的生产效率。
直接劳动力是指生产线上的操作人员（包括生产主任），QC、维修人员、仓库员工、清洁人员等不计算在内。
直接劳动力生产效率（DLP）=净产量（自然箱）/直接劳动力（人时）*100’’%②总劳动力生产效率TLP TLP计算生产运作中总人员的利用率。
包括直接劳动力、行政人员、工程、仓管、质量、技术，但不包括市场、销售、研究开发、财务、人力资源、党务等人员。
总劳动力生产效率(TLP)=净产量（自然箱）/总劳动力（人时）*100’’*4、消除系统损耗什么是系统损耗？系统损耗是指在公司系统、规则和指导方针建立起来后，没有将它们持续贯彻到实际行动中而产生的与预期之间的差异。
第二讲削减采购成本（上）01 建立价格信息体系02 采购人员的选择03 正确考核采购人员第三讲削减采购成本（下）01 采购过程控制02 采购合同的制订03 正确考核供应商第四讲削减库存成本32分钟(01’00’’~33’00’’)1、库存控制的作用与方法（1）、JIT物料运动的目标在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时。
降低生产企业成本的措施
降低生产企业成本的措施
在当今的市场竞争中，降低生产成本已经成为了企业所必须要考虑的问题。
因此，今天我们将讨论一些降低生产成本的措施，这些措施既有常规的方法，也有一些新颖的想法。
1.采用自动化生产
自动化生产可以减少人工成本，提高生产效率并降低人员受伤的风险。
现代技术的发展可以帮助企业设计自动化系统，让机器代替人来完成一些重复性的工作，从而提高事业的效率。
2.节约能源
节约能源可以减少企业的能源成本，也可以降低企业对环境的影响。
鼓励员工使用节能设备、普及绿色能源、优化生产流程等方式可以帮助企业降低能源成本并保护环境。
3.优化生产流程
通过优化生产流程，掌控原材料的质量，减少产生废品以及降低人工操作的时间来提高生产效率，同时也可以降低生产成本。
4.提高员工素质
优秀的员工素质可以帮助企业提高生产效率并减少人员误操作带来的成本损失。
企业应该优先考虑招聘经验丰富、能力突出的员工，同时也应该为员工提供培训，以满足企业的发展需求。
5.采用新技术
新技术的应用可以帮助企业提高生产效率并降低成本。
例如，电子商务技术可以帮助企业降低销售成本，大数据分析技术可以帮助企业更好地了解市场和消费者的需求，从而制定出更合适的营销战略。
正如我们所看到的，降低生产成本的措施可以是很容易实施的，也可以是需要一些时间和投资的复杂措施，但是只要企业认真实施，就能逐步提升竞争力和市场份额。
想降低工厂车间管理成本可通过这五种途径下手
想降低工厂车间管理成本可通过这五种途径下手许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”;“公家的东西，不用白不用”;“节约了成本，我有什么好处?”。
其实，成本下降需要每个人的参与。
首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。
所以说，成本是与每个人息息相关的。
01.降低成本首先取决于心态员工对成本的心态与企业文化有关，总体上讲，可以分为4种心态：第一种：给老板打工这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
第二种：给自己打工如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。
通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
第三种：给团队做事也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
第四种：为信仰而战型这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。
像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
02.降低成本从消除浪费根源开始消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费1，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
2，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。
决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
3，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。
企业降低生产成本的“五靠”途径
企业降低生产成本的“五靠”途径一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
1.加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
2.加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。
并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费。
从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
3.强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失。
对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩。
对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。
4.加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重，从而造成在资金使用上不计成本的做法。
削减工厂成本方法
削减工厂成本方法削减工厂成本是每个企业都非常关注的一个问题，因为工厂成本的高低直接关系到企业的竞争力和利润。
削减工厂成本的方法有很多，下面将介绍一些常见的方法。
一、优化生产流程优化生产流程是削减工厂成本的主要途径之一。
通过对生产流程进行分析，并找出其中的瓶颈和浪费，可以有效地减少生产时间和成本。
例如，可以通过合理安排工人的工作岗位和流水线的布局，减少人力物力的浪费；通过引入自动化设备和技术，提高生产效率和质量，并减少人力成本；通过实施精益生产和供应链管理等方法，减少库存和物流成本。
二、降低原材料成本原材料是工厂成本的重要组成部分，降低原材料成本可以有效地削减工厂成本。
有以下几个途径可以降低原材料成本：1. 寻找替代品：寻找替代品可以降低原材料的采购成本。
例如，可以使用进口原材料代替国内原材料，或者使用成本更低的替代品。
2. 采购合作：与原材料供应商建立长期合作关系，并与其进行谈判，可以获得更好的价格和质量优势。
3. 库存管理：优化库存管理可以减少原材料的浪费和损耗。
通过合理安排供应商的交货时间和数量，减少库存周转时间和库存成本。
三、节约能源成本能源成本是工厂成本的一个重要组成部分，节约能源成本可以有效地削减工厂成本。
以下是一些节约能源成本的方法：1. 引入节能设备：引入节能设备和技术可以减少能源的消耗，降低能源成本。
例如，可以使用高效能的灯具和空调设备，使用节能型机床和变频器等。
2. 建立节能意识：建立员工的节能意识，提高能源的利用效率。
通过员工培训和奖惩机制，激发员工的主动性和创造性。
四、提高员工效率员工效率直接影响到工厂的生产效率和成本。
以下是一些提高员工效率的方法：1. 员工培训：定期为员工提供培训和技能提升机会，提高员工的专业素质和技能水平。
2. 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造性。
例如，通过设置绩效考核和奖金制度，激励员工的工作动力。
3. 制度管理：建立严格的制度和管理流程，规范员工的行为和工作流程。
降低工厂成本的五个方法（一）削减人工成本
降低工厂成本的五个方法（一）削减人工成本管理大师彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。
其他都不要做。
”削减成本是企业所面临的永恒主题。
如何控制、削减成本则是工厂的中高层管理人员首当其冲需要关注的问题。
如果工厂管理人员学会了削减一切不必要的成本，那么企业的利润就可能翻番，企业的综合竞争能力也就会大大增强。
一、如何理解工厂成本？想要有效管理工厂成本，首先要明确成本的范畴。
本文所指的成本为“销售成本”，所谓“销售成本”，包含物料成本，制造费用成本，直接人工成本等方面。
首先从人入手，今天我们来聊聊削减人工成本的方法。
二、削减人工成本的方法削减人工成本可以从四方面入手：精简组织，工作抽样，提高劳动力的效率，消除系统损耗。
1、精简组织通常，组织结构的分析每年至少应该进行一次，很多欧美企业在每年做年度经营计划时，会同步更新组织结构图，以保证组织满足业务发展需求。
很多企业重视“业务任务”，而忽视“组织任务”。
实际上，业务发展要靠合理的组织支持，精简组织也会为企业节省不必要开支。
那么，如何精简组织呢？第一，明确岗位的存在价值。
在分析组织结构时，要判断某个部门/岗位是否有必要存在，如无必要，果断裁撤，避免出现因人设岗的乱象。
第二，保持恰当的管理幅度。
管理幅度指领导者直接领导的下属人数。
管理幅度过大或者过小都是不利的，7到10人的配置是较为恰当的管理幅度。
第三，建立合理的管理层次。
管理层次是指公司内部汇报的层次有多少。
管理层次决定整个组织的运行效率。
良好的管理层次，需要满足两个要件：一是确立合适汇报关系，最影响成本的部门应当提升汇报层次，如采购经理以及人力资源经理直接向总经理汇报；二是简化管理层次，即实行扁平化的管理。
案例1：某企业，以往年收入在2.5亿元左右，但过去几年利润一直在下降，降幅高达33%，与之形成鲜明对比的是，同期同行业的企业利润却增长了77%。
企业管理者对此百思不得其解，请来专家到公司把脉，专家对管理层进行了彻底的检查，围绕公司中高层开展了一场严厉削减成本的运动，辞退了十多位不称职的高级管理人员。