加强企业成本控制的方法与策略
加强企业成本控制的对策
加强企业成本控制的对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性，企业成本控制成为了企业管理的一项重要工作。
成本控制的好坏不仅关系到企业的经济效益，也直接影响到企业的竞争力和生存能力。
加强企业成本控制是每个企业都需要重视和努力的方向。
下面就介绍一些加强企业成本控制的对策。
一、建立成本控制体系要加强企业成本控制，首先要建立一个完善的成本控制体系。
成本控制体系包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等内容。
通过成本控制体系，企业可以对各项成本进行全面的计划、控制、分析和考核，从而及时发现和解决成本过高的问题。
成本控制体系的建立还可以规范企业的成本管理行为，促进企业的各项成本管理工作的有序开展。
二、优化生产流程生产是企业成本的主要来源，因此优化生产流程是降低成本的关键。
在优化生产流程时，企业可以采取以下一些对策：1. 提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、优化生产作业等手段来提高生产效率。
2. 控制生产成本的原材料和能源消耗。
可以通过采购优质原材料、提高利用率、减少废料等手段来控制原材料和能源的消耗，从而降低生产成本。
3. 提高产品质量，减少次品率。
通过提高生产工艺、加强管理、提高员工素质等手段来提高产品质量，减少次品率，降低产品制造的不良成本。
三、规范管理行为管理是企业成本控制的决定性因素，规范管理行为对成本控制有着重要的意义。
在规范管理行为方面，企业可以采取以下一些对策：1. 建立完善的成本管理制度。
可以通过制定成本核算、成本控制、责任分工、成本信息披露等方面的管理制度，规范企业的成本管理行为，确保成本管理工作的科学有效开展。
2. 加强成本管理人员的培训。
可以通过举办成本管理知识的培训班、制定成本管理考核办法等手段，提高成本管理人员的专业素养和管理水平，增强其成本管理的能力。
3. 建立激励约束机制。
可以通过制定成本控制目标和责任考核制度，建立激励约束机制，促使各部门和员工主动参与成本控制，形成合力，实现成本控制的良性循环。
新时期加强企业成本控制的方法与策略探讨
新时期加强企业成本控制的方法与策略探讨随着经济全球化的不断深化和市场竞争的日趋激烈，企业面临着成本控制的越来越大的压力。
在新的时期，加强企业的成本控制已经成为提高企业竞争力和盈利能力的关键。
本文将探讨在新时期加强企业成本控制的方法与策略。
一、提高生产效率提高生产效率是企业成本控制的重要途径。
通过优化生产流程、提高设备利用率、合理安排生产计划等措施，可以降低单位产品的生产成本，提高产出。
企业还可以通过技术创新，采用先进的生产技术和设备，提高劳动生产率，降低生产成本，从而增加企业的竞争力和盈利能力。
二、控制采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分。
为了降低采购成本，企业可以通过多种途径进行成本控制，如优化供应链，降低原材料采购成本；通过集中采购、联合采购等方式，降低采购成本；合理选用供应商，争取更有利的采购条件等措施，可以有效降低采购成本，提高企业盈利能力。
三、合理控制人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，对人力成本的合理控制是企业成本控制的关键。
企业可以通过优化组织结构，提高员工的工作效率和工作质量；合理安排员工福利和薪酬，激励员工积极性和创造力；加强培训和教育，提高员工的综合素质和技能水平等措施，降低人力成本，提高企业的竞争力。
四、精细管理成本精细管理成本对企业成本控制至关重要。
企业可以通过建立科学的成本管理体系，实行成本核算、成本控制和成本分析等管理方法，加强对各项成本的监控和管理。
企业还可以通过改进管理决策，优化资源配置，提高资产利用率，降低各项费用支出，有效控制企业的总成本。
五、加强财务管理财务管理是企业成本控制的重要手段。
企业可以通过制定严格的财务预算和控制措施，加强对各项费用的控制和管理。
企业还可以加强成本会计和财务分析，及时发现成本增长的原因和问题，采取有效的控制措施，及时调整经营策略，提高企业的盈利能力。
六、开发新的市场和产品开发新的市场和产品是企业成本控制的重要途径。
企业可以通过不断开发新的市场和产品，拓展营销渠道，增加销售额，提高盈利能力。
加强企业成本控制的对策
加强企业成本控制的对策随着市场竞争越来越激烈和经济环境的不确定性加大，企业必须加强成本控制以保持竞争优势并提高利润。
以下是加强企业成本控制的一些对策：1. 分析成本结构：企业应该仔细分析其成本结构，确定哪些成本是固定的、可变的以及可控的。
这有助于企业识别哪些成本可进行调整和削减。
2. 建立预算：制定财务预算是企业有效控制成本的重要工具。
企业可以设定预算限制，并对预算执行进行监控，及时发现和解决超支问题。
3. 寻找供应链的效率：企业可以与供应商合作，寻求更好的报价和供应链的效率。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更好的交易条件和价格优势。
4. 精简业务流程：企业应该审查并优化业务流程，以提高效率和降低成本。
通过去除冗余步骤和简化决策流程，企业可以减少资源的浪费和时间的浪费。
5. 采用科技创新：企业可以利用科技创新来提高生产效率和降低成本。
自动化生产线和数字化管理系统可以减少人力成本和提高生产速度。
6. 培训员工：员工是企业成本控制的关键因素之一。
培训员工提高其技能和知识水平，可以提高工作效率和质量，减少错误和重复工作，从而减少成本。
7. 控制费用支出：企业应该审查并控制各种费用支出，如差旅费、办公用品费用和营销费用。
通过谨慎管理费用支出，企业可以减少浪费和不必要的开支。
8. 管理固定成本：企业应对固定成本保持警惕，并努力降低其对企业盈利能力的影响。
可以考虑与其他企业共享设施或设备，以减少固定成本。
9. 定期审查供应商合同：企业应定期审查供应商合同，并与供应商重新谈判以获得更好的价格和条件。
通过与供应商进行定期交流和洽谈，企业可以减少采购成本和提高效率。
10. 建立绩效评估系统：建立科学的绩效评估系统，及时发现绩效下降的员工和部门，并采取相应的措施加以改进。
通过激励高绩效和纠正低绩效，企业可以提高员工的工作动力和效率，从而降低成本。
加强企业成本控制需要综合使用各种对策和方法。
企业必须密切关注成本变化和效果，并及时调整和改进成本控制策略，以确保企业的长期竞争力和健康发展。
加强企业成本控制管理种方法
加强企业成本控制管理的方法1. 引言成本控制是企业管理的重要组成部分，对于稳定企业盈利能力和提高竞争力至关重要。
本文将介绍加强企业成本控制管理的方法，从不同层面进行分析和探讨。
2. 增强预算管理能力预算管理是企业成本控制的基础。
以下是一些可以帮助企业增强预算管理能力的方法：2.1 设定明确的预算目标企业应该设定明确的预算目标，并与实际营运情况相匹配。
明确的预算目标可以帮助企业管理者更好地掌控成本，并做出相应的决策。
2.2 制定详细的预算计划制定详细的预算计划可以帮助企业管理者更好地了解每个部门或项目的预算，避免资源浪费和不必要的开支。
2.3 定期进行预算跟踪和分析企业管理者应该定期跟踪和分析预算执行情况，及时发现问题并采取相应的调整措施。
通过及时跟踪预算，企业可以更好地控制成本，并提高经营效率。
3. 优化供应链管理优化供应链管理是另一个关键的成本控制方法。
以下是一些可以帮助企业优化供应链管理的方法：3.1 寻找合适的供应商企业应该通过认真评估和筛选，寻找合适的供应商合作。
与优秀的供应商合作可以保证产品或服务的质量，并且可能获得更有竞争力的价格。
3.2 优化库存管理合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，并减少资金占用。
通过合理安排备货时间，控制库存水平，企业可以避免过多的库存积压和销售瓶颈。
3.3 建立有效的供应链协作机制建立有效的供应链协作机制可以帮助企业管理者更好地与供应商、分销商和物流等环节进行信息共享和合作。
这样可以提高供应链效率，减少不必要的成本。
4. 提升员工管理和培训优秀的员工管理和培训可以帮助企业降低人力资源成本，提高员工工作效率。
以下是一些可以提升员工管理和培训的方法：4.1 优化招聘和选拔机制通过优化招聘和选拔机制，企业可以更好地筛选出适合岗位的员工，减少用人风险和培养成本。
4.2 提供全面的培训和发展机会通过提供全面的培训和发展机会，企业可以帮助员工提升技能水平，增强工作能力。
加强企业成本管控
加强企业成本管控是提高企业经济效益、增强市场竞争力的关键措施之一。
具体策略包括：
1. 建立完善的成本管理体系：企业需要设立专门的成本管理部门，构建科学的成本核算体系，实施全过程的成本监控，确保从采购、生产、销售到售后服务的每一个环节都有明确的成本目标和严格的控制标准。
2. 精细化成本预算管理：实行全面预算管理制度，以年度预算为基础，细化至季度、月度甚至更短周期，确保每一项经营活动都在预算范围内进行，并定期对预算执行情况进行分析与考核。
3. 优化供应链管理：通过集中采购、战略联盟等方式降低原材料成本；改进库存管理，减少无效库存带来的资金占用成本；优化物流配送，降低运输及仓储成本。
4. 提升生产效率：引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度，降低单位产品的直接人工成本和能源消耗；同时，推行精益生产和持续改善活动，减少浪费，提高生产效率。
5. 强化人力资源管理：合理配置人力资源，避免人浮于事或人员短缺造成的效率低下；通过培训教育提升员工技能，降低因操作不当或质量问题导致的返工成本。
6. 推进技术研发创新：加大研发力度，开发具有自主知识产权的新产品和新技术，通过技术创新降低成本，提高产品附加值。
7. 实施绩效考核与激励机制：将成本控制目标纳入各部门及个人绩效考核体系，激发全体员工参与成本管理的积极性，形成全员、全链条的成本节约文化。
8. 开展成本效益分析：对于重大项目投资、新产品开发等活动，预先进行详细的成本效益分析，确保投资决策符合经济效益最大化原则。
总之，企业要想在竞争激烈的市场环境中立足并发展，就必须高度重视成本管控工作，持续优化内部流程，不断提升管理水平，实现资源的高效利用和价值的最大化。
企业如何加强成本管控措施
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
加强成本控制
加强成本控制在如今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得竞争优势，加强成本控制是至关重要的。
本文将从战略、组织、流程和技术四个维度来探讨如何加强成本控制，帮助企业实现长期可持续的发展。
一、战略层面1.明确成本控制目标：企业在制定经营计划时，要设立明确的成本控制目标，如降低生产成本、节约人力成本等。
这样可以为企业提供一个明确的引导方向，并激励员工在具体的工作中积极参与成本控制。
2.全员参与成本控制：成本控制不仅仅是财务部门的职责，而是所有员工的责任。
企业应该通过培训和激励制度，动员全员参与成本控制，发挥每个人的潜力，共同推动企业的发展。
二、组织层面1.建立有效的成本控制团队：企业可以设立专门的成本控制团队，由具备相关经验和知识的人员组成。
他们可以协助管理层分析当前的成本结构，提出改进方案，并监督执行，确保成本控制效果的实现。
2.优化组织结构：企业在成本控制方面需要优化组织结构，精简冗杂的职能部门，降低管理成本。
同时，优化人员配置，合理安排员工工作，提高工作效率，降低人力成本。
三、流程层面1.规范成本核算和报销流程：企业应建立完善的成本核算和报销流程，确保每一笔成本都能被准确记录和控制。
可以采用先进的财务软件来帮助管理，并及时进行数据分析，发现异常情况，及时采取措施。
2.风险管理和内部控制：企业需要制定相关的风险管理和内部控制政策，确保成本控制的目标不受干扰。
同时，加强对内部流程的监督和审核，及时发现潜在的问题，避免成本的浪费和损失。
四、技术层面1.引入先进的生产设备和技术：企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
同时，关注研发改进，不断推陈出新，提高产品质量，提升企业竞争力。
2.信息化管理：企业可以借助信息技术来加强成本控制，建立完善的成本管理系统，实现对成本的实时监控和分析。
同时，可以利用大数据和人工智能等技术手段，提高决策的准确性和效率。
结语加强成本控制是企业可持续发展的基础，需要从战略、组织、流程和技术四个层面来进行全面的考虑和推动。
加强企业成本管理与控制的有效策略分析
加强企业成本管理与控制的有效策略分析企业成本管理与控制是保证企业赢利和生存的关键。
企业的成本管理与控制决策在企业经营活动中占据越来越重要的地位。
利润是企业生产和经营活动的核心目标。
成本是对利润的主要限制因素，高效的成本管理可以减少企业的成本，提高企业的利润，从而扩大企业发展空间。
以下是加强企业成本管理与控制的有效策略分析。
一、建立科学的成本核算制度企业要实现成本管理的有效性，必须建立科学的成本核算制度，以实现对成本的合理核算和分配。
成本核算应从生产、管理、分配等各方面进行分析，确保每一个环节的成本都有合理的管理方法和制度。
同时，要建立完善的成本核算制度，保证成本核算的全面性和准确性。
二、实现成本控制与管理的紧密结合企业成本控制与管理是相辅相成的，只有实现紧密结合，才能有效的实施成本控制和管理。
企业在生产和经营的过程中，必须对成本进行分析和研究，不断寻求成本控制的有效途径，不断提高成本核算的准确度和精度，使企业在决策、规划、管理等方面达到高效的水平。
三、加强成本计划与预算的制定企业在进行成本控制和管理时，必须制定完善的成本计划和预算，以实现对成本的有效控制。
企业的成本计划制定应根据企业销售和生产的发展情况来制定，灵活的调整计划和预算，同时还要在日常经营中实施每月、每周和每季度的计划执行控制，确保成本的合理控制和管理。
四、加强成本控制与管理的信息化建设随着信息化建设的不断深入，企业成本控制与管理信息化的建设也越来越受到重视。
企业的成本管理信息化建设，必须对成本系统进行深入分析和研究，建立科学的管理模式，完善成本资料系统，实现从各个方面的数据收集、分析和评估，以实现对成本的全面控制和管理。
成本控制与管理的有效性和持续性，离不开企业的员工。
因此，企业必须加强成本控制和管理的培训与教育，提高员工的成本管理意识和能力，不断通过培训将成本管理理论和方法传授给企业内部的人员，使员工在日常经营中有效地实施成本控制和管理。
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加强企业成本控制的方法与策略探讨□董娜【摘要】成本是企业生产经营过程中的耗费，需要企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加，效益的提高。
成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用，成本决定着企业兴衰。
通过对企业成本控制的探讨，提出了实现有效的成本控制的办法，最终提高企业的竞争力。
【关键词】成本核算；成本管理；成本控制【作者单位】董娜，石药集团河北中润制药有限公司成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。
成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算，进行成本核算，首先要审核生产经营管理费用，看其是否应当发生，是否已经发生；其次是对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
一、成本核算的内容和意义（一）成本核算的内容。
主要包括三方面：一是完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费；二是正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额；三是科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。
（二）成本核算的意义。
一方面，成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
另一方面，通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。
二、现代企业成本管理市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。
企业通过商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。
所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。
企业竞争求生存以成本控制为基础。
企业通过降低成本进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。
当企业经营处于困境时，降低成本对企业的继续生存尤为重要。
企业的经营决策以降低成本为依据。
市场经济条件下企业的目标是提高市场竞争力和经济效益。
要实现这一目标企业必须进行正确的生产经营决策。
企业的生产经营决策建立在以成本为核心的科学分析和计算基础上。
企业经营的持续发展以成本控制为前提。
当售价不变，降低生产和经营成本，企业利润才能增加，企业才有能力寻求新的发展。
可见，一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。
企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量；第五，成本控制要达到预期目标，必须通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性。
三、成本控制的有效方法（一）加强成本核算是成本控制的有效方法。
1．加强材料消耗控制。
从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。
每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。
对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报主管部门批准后方能办理。
2．加强对库存材料的现场管理。
建立大型材料档案管理制度。
对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理，同时，测算各类大型配件的使用寿命，达不到使用寿命的，对原因进行分析，属人为原因的照价赔偿，从而达到提高对大型材料的合理使用意识。
对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。
3．规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。
一是对材料领取、使用加强管理。
主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料·802·收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。
二是建立材料的交旧领新制度。
对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。
三是加强材料使用管理工作考核。
主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。
4．对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。
主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核，如：材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核，建立合理的奖惩制度，做到奖罚公正。
将这些指标与各单位的工资薪酬分配挂钩，实行月度考核兑现和年终总考核总兑现的制度。
同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布，增加考核的透明度。
（二）加强工资薪酬的控制管理。
1．合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。
合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。
在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。
2．制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解。
企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。
在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。
3．将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。
在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。
（三）加强期间费用管理，控制不合理支出。
企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用，在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。
为了加强三项费用的管理控制，除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理进行控制外，还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。
1．将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用。
由于固定费用在一定时期内相对较稳定，因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。
2．日常支出费用出入库研讨。
对于企业日常支出较多费用的消耗物品，无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得以现金报销结算。
3．话费等采用定额补助的形式。
对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出，为了免除涉税风险，可采取在定额补助内凭票报销的方式。
4．销售费用的固定和提成的方式。
对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。
5．实行严格的费用开支审批制度。
建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用的报销分为考核和非考核费用。
对于考核费用，一切开支都要在预算额内进行，不允许有任何的调整和变动；对于非考核费用，必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审批后方能办理。
对于一些重要的费用如招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等，必须由单位负责人审批。
内部审计部门要定期对各部门的预算额度和实际费用支出进行审计，确保费用计划与实际支出的合理性和公允性。
（四）加强监控是企业成本控制的有力保证。
加强监控分两方面，一是成本核算、分析、考核；二是审计控制。
首先是成本核算，这在上文中已详细论述。
其次是成本分析，这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本进行对比，通常采用产品的结构分析法来确定成本差异，并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益。
再次是成本考核，这是在成本分析的基础上，定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。
企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核，并与“奖惩制度”相结合，做到“有功必奖、有过必罚”只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执行计划的自觉性，为新一轮成本控制提供依据。
审计控制主要是指内部审计。
内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定规定的措施是否贯彻、合理有效，目标是否达到。
内部审计的内容一般包括内部财务审计和内部经营管理审计，此外，还可以请外部审计事务所进行审计。
（六）强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段。
1．应收账款控制。
应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面。
减少应收账款在流动资产中的比例，防止形成呆账，减少企业不应有的损失．应收账款控制，主要包括两方面：一是对所有经销商逐一进行信用分析，建立起既适合于本企业实际情况，又适合于经销商利益的双赢的信用政策；二是做好应收账款的清理工作，采取月月对账，确认债权工作，以达到减少企业损失，控制成本。
2．库存控制。
公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额，实施总量控制，不定期地进行分析和控制。
坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点和进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理。
【参考文献】1．乐艳芬．成本管理会计［M ］．上海：复旦大学出版社2．赵天明．实施成本领先战略途径探讨［J ］．企业经济，2005，93．北京BJLC 公司．学习科学发展观调查报告［R ］．·902·。