养老机构医疗服务管理、财务管理
养老机构的财务管理制度
养老机构的财务管理制度随着我国人口老龄化进程的加快，养老机构作为为老年人提供照料和生活服务的重要场所，其财务管理制度日益受到关注。
良好的财务管理制度对于养老机构的可持续发展和提供优质服务至关重要。
本文将深入探讨养老机构的财务管理制度，并提出一些建议，以期促进养老机构财务管理的规范与提升。
一、财务管理目标与原则养老机构的财务管理目标是确保财务健康、实现可持续发展，并为提供高质量的服务提供支持。
在实现这一目标的过程中，应遵循以下原则：1. 透明公开原则：养老机构应建立透明的财务管理体系，确保经费使用情况公开、公正，接受监督。
2. 合规性原则：养老机构应依法依规进行财务管理，确保财务活动合规合法。
3. 风险控制原则：养老机构应建立健全的风险管理制度，加强对财务风险的识别、评估和控制。
4. 效益最大化原则：养老机构应在财务管理中追求效益最大化，充分利用资源，提高运营效率。
二、财务管理组织与职责养老机构的财务管理应建立专门的财务管理机构，并明确各职能部门的职责分工。
1. 财务管理部门：负责制定财务管理制度和规范，制定财务预算和决策，管理和监督财务活动。
2. 会计部门：负责养老机构的会计核算、账务管理和财务报表的编制，确保会计信息的准确性和及时性。
3. 资金管理部门：负责养老机构的资金筹措、运用和监督，合理安排资金结构，确保资金运作的稳定性和安全性。
4. 成本管理部门：负责养老机构的成本核算和管理，制定成本控制策略，提高成本效益。
5. 内部审计部门：负责对养老机构内部财务管理的监督和审计，发现问题并提出改进措施。
三、财务管理制度建设为确保财务管理工作的规范和有效进行，养老机构应建立完善的财务管理制度。
1. 预算管理制度：建立健全的预算编制和执行制度，明确各项支出和收入的预算额度，并进行动态调整与监控。
2. 费用管理制度：建立费用控制机制，规范各项费用的发生和支付流程，提高费用使用效益。
3. 收入管理制度：建立完善的收费标准和制度，确保收入的合规性和透明度，以及收费的公平性和合理性。
养老服务机构财务管理制度
第一章总则第一条为加强养老服务机构财务管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《养老机构管理办法》等法律法规，结合我机构实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我机构所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债等。
第三条我机构财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：如实反映财务状况，不得隐瞒、虚报、伪造财务数据。
（三）完整性原则：全面、系统地反映财务活动，确保财务信息的完整性。
（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务机构与人员第四条我机构设立财务部，负责财务管理工作。
第五条财务部负责人应具备以下条件：（一）熟悉国家财务、会计法规和政策；（二）具有中级以上会计专业技术资格；（三）具备较强的组织协调能力和责任心。
第六条财务部下设以下岗位：（一）会计主管；（二）会计；（三）出纳。
第三章财务核算第七条我机构财务核算遵循以下规定：（一）采用权责发生制；（二）按照会计准则和制度进行核算；（三）及时、准确地记录和报告财务活动。
第八条收入核算：（一）收入按照实际发生的时间、金额和用途进行核算；（二）收入分为政府补助收入、经营收入和其他收入。
第九条支出核算：（一）支出按照实际发生的时间、金额和用途进行核算；（二）支出分为人员工资、福利费、办公费、业务费、维修费等。
第十条资产核算：（一）资产按照取得方式、使用状况和折旧方法进行核算；（二）资产分为流动资产、固定资产、无形资产等。
第十一条负债核算：（一）负债按照实际发生的时间、金额和用途进行核算；（二）负债分为短期负债和长期负债。
第四章资金管理第十二条资金管理遵循以下规定：（一）实行预算管理，编制年度、季度、月度预算，严格执行预算；（二）加强资金收支管理，确保资金安全；（三）严格执行资金审批制度，防止资金流失。
第五章内部控制第十三条我机构建立健全内部控制制度，确保财务活动合规、透明。
养老院财务管理管理制度
第一章总则第一条为加强养老院财务管理，确保养老院财务活动的合规性、合法性，提高财务管理水平，保障养老院健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于养老院内部所有财务活动，包括资金收支、资产管理、成本核算、预算管理等。
第三条养老院财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务会计制度；2. 坚持公开、透明、规范、高效的原则；3. 保障养老院资产安全、完整和保值增值；4. 严格执行预算，厉行节约，反对浪费。
第二章财务管理组织架构第四条养老院设立财务管理部门，负责全院财务管理工作。
第五条财务管理部门设置如下岗位：1. 财务主管：负责财务部门的全面工作，组织实施本制度；2. 会计：负责编制会计凭证、登记账簿、编制报表等工作；3. 出纳：负责现金收付、银行结算、保管现金和有价证券等工作；4. 资产管理员：负责固定资产的登记、领用、报废等工作。
第三章资金管理第六条养老院资金管理应遵循以下规定：1. 资金收支实行统一管理，禁止擅自设立小金库；2. 收入来源包括政府补贴、社会捐赠、服务收费等，应及时入账；3. 支出项目包括人员工资、办公费用、设备购置、维修费用等，按规定审批后支出；4. 禁止挪用、侵占、私分养老院资金。
第七条养老院财务管理部门应定期进行资金收支分析，确保资金合理使用。
第四章资产管理第八条养老院资产管理应遵循以下规定：1. 固定资产实行台账管理，确保账实相符；2. 资产购置、领用、报废等环节应严格执行审批制度；3. 资产维修、保养、更新等费用按规定列支；4. 禁止违规处置、报废资产。
第五章成本核算第九条养老院成本核算应遵循以下规定：1. 成本核算应按照国家财务会计制度执行；2. 成本核算应全面反映养老院各项成本费用；3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的准确性；4. 成本核算结果应作为养老院经营决策的重要依据。
第六章预算管理第十条养老院预算管理应遵循以下规定：1. 预算编制应遵循国家财务会计制度，结合养老院实际情况；2. 预算编制应充分反映养老院发展规划和年度工作目标；3. 预算执行应严格按照预算安排，不得擅自调整；4. 预算执行结果应定期进行考核，确保预算目标的实现。
医养结合养老院财务管理制度
一、总则为了加强医养结合养老院的财务管理工作，确保资金合理使用，提高资金使用效益，保障养老院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家有关法律法规和政策，严格执行财务管理制度。
2. 保障养老院资金安全，防止资金流失。
3. 提高资金使用效益，合理控制成本。
4. 加强内部监督，确保财务信息真实、准确、完整。
三、财务组织架构1. 设立财务管理部门，负责养老院财务工作的全面管理。
2. 财务管理部门设财务总监一名，负责财务工作的决策、监督和指导。
3. 财务管理部门下设会计、出纳、审计等岗位。
四、财务收支管理1. 收入管理（1）严格执行收费标准，确保收入来源合法、合规。
（2）及时收取各项费用，建立收入台账，定期核对。
（3）收入款项应于当日解缴至指定账户。
2. 支出管理（1）严格执行预算，按预算安排支出。
（2）各项支出需有合法凭证，审批手续齐全。
（3）大额支出需经财务总监审批，重大支出需经院长审批。
（4）定期进行支出分析，控制不合理支出。
五、资产管理1. 资产管理应遵循“合法、合规、安全、高效”的原则。
2. 建立健全资产台账，定期盘点，确保账实相符。
3. 资产购置、报废、转让等事项，需经财务总监审批。
4. 加强资产管理，防止资产流失。
六、财务报告与审计1. 财务管理部门应定期编制财务报表，及时向院长报告财务状况。
2. 每年进行一次内部审计，确保财务工作合规、合法。
3. 对外部审计，积极配合，提供所需资料。
七、奖惩措施1. 对在财务管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度，造成资金损失或不良影响的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由财务管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由院长办公会议研究决定。
养老机构的财务管理制度
一、总则为加强养老机构财务管理，规范财务行为，保障养老机构财务安全，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本机构实际情况，特制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务机构设置与人员配备（1）设立财务部，负责全机构的财务管理工作。
（2）财务部负责人应具备中级以上会计职称，负责主持财务部工作，并对财务部人员实施岗位责任制。
（3）根据业务需要，财务部配备必要的财务会计人员。
2. 财务人员职责（1）财务人员应严格执行国家财务会计制度，遵守职业道德，保证财务数据的真实、准确、完整。
（2）财务人员负责编制和执行财务计划，参与制定预算，组织实施财务活动。
（3）财务人员负责财务核算、成本控制、资产管理、税务筹划等工作。
3. 资金管理（1）严格执行国家现金管理制度，确保现金收支合法、合规。
（2）加强银行账户管理，定期与银行核对账目，确保资金安全。
（3）严格执行资金审批制度，确保资金使用合理、有效。
4. 成本管理（1）制定成本管理制度，明确成本核算范围、方法和标准。
（2）加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
（3）定期分析成本构成，找出成本控制点，提出改进措施。
5. 资产管理（1）建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。
（2）定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
（3）加强无形资产的管理，提高无形资产的使用效益。
6. 财务报告与审计（1）定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）及时向管理层提供财务分析报告，为管理层决策提供依据。
（3）接受内部审计和外部审计，确保财务报告的真实、准确。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财务部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
养老机构管理方法
养老机构管理方法养老机构是指为老年人提供生活、照顾和医疗等服务的机构，是老龄化社会中重要的养老保障方式。
养老机构的管理方法对于提供高质量的养老服务、保障老年人的权益具有重要意义。
以下将从人员管理、财务管理、服务管理以及安全管理等方面，探讨养老机构的管理方法。
一、人员管理人员是养老机构最为重要的资源，好的人员管理能够提高服务质量，增强机构的竞争力。
在人员管理方面，养老机构可以采取以下方法：1.招聘与培训养老机构应积极招聘具备相关专业知识和工作经验的员工，能够提供高质量的服务。
同时，机构应注重员工的培训与提升，不断提高技能和专业知识的水平。
2.建立激励机制通过建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
可以通过提高薪酬、福利待遇、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和积极性。
3.建立良好的沟通与协作机制建立良好的沟通和协作机制，加强员工之间的团队合作和工作协调。
可以通过定期开展团队活动、交流会议等方式，促进员工之间的沟通与交流。
二、财务管理财务管理是养老机构管理的重要组成部分，合理的财务管理能够保证养老机构的可持续发展和良好运营。
在财务管理方面，养老机构应采取以下措施：1.建立专业的财务团队组建专业的财务团队，负责制定和执行财务管理制度，确保财务工作的规范化和有效性。
2.建立财务计划和预算养老机构应制定财务计划和预算，合理规划收入和支出，确保财务状况的稳定和可持续发展。
3.引进合理的资金管理制度养老机构应建立合理的资金管理制度，确保资金的使用和管理的透明和规范。
同时，养老机构还可以通过加强财务监督和审计，确保财务的合规性和安全性。
三、服务管理服务是养老机构最核心的内容，提供高质量的服务是养老机构的使命。
在服务管理方面，养老机构可以采取以下方法：1.制定服务标准和规范养老机构应制定明确的服务标准和规范，确保服务的质量和一致性。
可以通过制定服务手册、培训员工等方式来落实服务标准。
2.建立个性化服务体系老年人的需求各不相同，养老机构应建立个性化的服务体系，根据老年人的特点和需求，提供差异化的服务。
养老服务中心财务管理制度
养老服务中心财务管理制度随着社会的不断发展和人口老龄化的加剧，养老服务中心的建设和发展成为了社会关注的热点问题。
而作为养老服务中心的管理者，财务管理制度的建立和运行对于中心的正常运营和可持续发展至关重要。
本文将就养老服务中心财务管理制度进行探讨，并提出一些建议。
一、养老服务中心财务管理制度的重要性养老服务中心作为一个独立的经济实体，需要进行收支的管理和监控，以确保财务的健康和稳定。
所以养老服务中心的财务管理制度具有以下三个重要性：1. 确保财务安全：养老服务中心管理大量的资金和财产，财务管理制度可以规范各项财务活动，提高资金使用的透明度和合理性，保障财务的安全。
2. 提升管理效率：养老服务中心的财务管理制度可以明确各部门的责任和权限，合理规划人员的工作分工，提高管理效率和协同作用。
3. 支持决策依据：养老服务中心的财务管理制度可以提供准确、真实、及时的财务信息，为决策者提供科学的依据，保障决策的准确性和效果。
二、养老服务中心财务管理制度的基本原则为了确保养老服务中心财务管理制度的健全和有效，需要遵循以下基本原则：1. 法律合规原则：养老服务中心财务管理制度必须符合国家法律、法规和政策的规定，遵守税收、审计等相关法律法规，确保合法合规的运营。
2. 透明公开原则：养老服务中心的财务管理制度要求公开透明，确保财务信息对内对外公开，提供真实、准确、完整的财务报告。
3. 预防为主原则：养老服务中心财务管理制度需建立完善的内控系统，加强风险防范、内部审计和监督管理，预防财务风险的发生。
4. 程序规范原则：养老服务中心财务管理制度要求各项财务活动按照一定的程序和规范进行，确保财务活动的准确性和可追溯性。
三、养老服务中心财务管理制度的主要内容1. 资金管理：包括资金申请、审批、使用、归还等流程的规定，以及对各类资金的分类、准确记账等要求。
2. 财务报告：规定财务报告的编制、报送、审定等流程，确保财务报告的真实、准确、及时。
养老中心财务管理制度
一、总则为加强养老中心财务管理工作，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效益，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 严格执行预算管理，合理使用资金；3. 坚持勤俭节约，提高资金使用效益；4. 加强财务监督，确保财务安全。
三、财务机构及职责1. 设立财务部，负责养老中心财务管理工作；2. 财务部负责人负责组织、协调、监督财务工作，确保财务管理制度有效实施；3. 财务部下设会计、出纳等岗位，明确岗位职责，分工合作。
四、财务收支管理1. 财务收支必须按照国家法律法规和财务制度执行，严禁违规操作；2. 财务收支应实行日清月结，确保账目清晰、准确；3. 财务收支凭证应齐全、规范，并经审批后方可入账；4. 财务收支应定期进行核对，确保资金安全。
五、预算管理1. 养老中心应编制年度财务预算，经审批后执行；2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报请相关部门审批；3. 预算执行完毕后，应进行总结分析，为下一年度预算编制提供依据。
六、资产管理1. 资产管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人”的原则；2. 资产购置、处置、报废等事项，应按照国家法律法规和财务制度执行；3. 资产登记、盘点、清查等工作应定期进行，确保资产安全。
七、财务监督1. 财务监督应实行内外结合，建立健全内部审计制度；2. 财务监督应加强对财务收支、预算执行、资产管理等方面的监督检查；3. 对违反财务管理制度的行为，应严肃处理。
八、附则1. 本制度由财务部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，养老中心将进一步加强财务管理，提高资金使用效益，为老年人提供更好的养老服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节 医疗服务管理
某老人有高血压病史，入院不到一周突然中风。养老院聘请的医务人 员给老人注射了抢救药物，结果半小时内老人死亡。家属与养老院对 簿公堂，原告认为养老院只有生活护理的权利，没有医疗条件和资质， 不应该给老人打针。养老院认为本院虽然没有行医资质，但当时情况 紧急，院内有聘请的医务人员，在情况紧急对老人进行抢救完全是出 于好心，出现的后果是工作人员无法预料的。后经法院调解，由养老 院赔偿丧葬费，精神抚慰金等约两万元。
位。对不适宜在财务岗位上工作的人员，财务主管 可向上级部门提出，调离财会岗位。 会计与出纳分离
第二节 财务管理
2、财会人员交接班管理
会计人员离职前，必须将本人所管的会计工作全部移交清楚，接 替人员必须认真做好接管移交工作，并继续办理移交未了的事。
会计人员移交手续前，必须做好下列工作：
1） 已经受理的经济业务，尚未填制的会计凭证，应填制完毕。 2） 尚未登记的帐目，应登记完毕，并在最后一笔金额后加盖印章。 3） 整理应移交的各项资料，对未了事项要写出明书面材料。
（二）资金管理
固定资金管理 流动资金管理 专项资金管理
第二节 财务管理
固定资金管理
固定资金是固定资产的货币表现，是指养老机构所有劳动资料和耐用 消费品的形态，包括房屋、运输工具、医疗设备、住宅、其他建筑物 和福利设施等。
固定资金管理应重点抓好固定资金设帐立卡及登记工作，以保证固定 资金的完整无缺。此外，还应搞好提高对固定资金的使用以及正确计 算和提取折旧基金。
第一节 医疗服务管理
三、工作内容
健康检查、评估——国家标准 住区病房查房 常见病、多发病诊疗 突发疾病救治、意外伤害事故处置 医疗转诊服务 临床诊疗、护理记录书写和保管 临终关怀安宁护理服务 健康教育 养老护理员培训指导
第一节 医疗服务管理
四、人员配置
附设医院应按照临床医疗机构人员配置的原则进行配置 根据养老机构实际需要配置，一般医生比例相对偏少，
杜绝医疗事故发生
及时处置老人突发疾病和突发意外伤害事件，化解养老机构经营风 险。
第一节 医疗服务管理
六、管理原则
依法行医
附设医院、医务室必须经当地卫生行政部门（卫生厅、局）批 准，取得合法行医资质，并在规定范围内开展临床诊疗服务；资 格，并在当地卫生行政部门注册。
财务预算编制原则：
必须根据上级下达的任务、计划，人员编制和各项开支标准的定额， 结合上年度预算执行情况，预算分析下半年或年度的收支状况，遵循 先自下而上，后自上而下的原则，按照不同的管理方式进行编制。
必须坚持自力更生，勤俭办院的方针。在编制财务计划、预算过程中， 防止“宽打窄用”，原则上不搞赤字，预算强调开源节流、精打细算， 提倡少花钱，多办事，充分发挥预算资金的使用效果。
编制移交清单，列出应该移交的凭证、帐表、公章、现金支票、 文件、资料和其他物品。
第二节 财务管理
会计人员办理移交，必须有监交人员负责监交。一般会计人员交接，由 财务主管监交；财务主管交接，由院领导监交，必要时由上级主管部门 派人监交。
移交人员要按照移交清单，逐项移交，接替人员要逐项核对：①现金、 有价证券必须与帐本余额一致，不一致时，移交人要在规定期限内负责 查清补齐；②会计凭证、帐本、报表和其他会计资料必须完整无缺，不 得遗漏。如有短缺要查明原因，并在移交清单中注明，由移交人负责； ③银行存款帐户余额必须与银行对帐单相符。各种财产物资和债券债务 的明细帐户要与总帐有关余额核对相符。
第二节 财务管理
交接完毕盖章。移交清单应一式两份，交接双方各执一份留存。 接替的会计人员应继续使用移交的帐本，不得自行另立新帐，以
保持会计记录的连续性。 财会人员临时离职或因事因病不能到职时，财务主管或院领导必
须指定人员接替或代替。
第二节 财务管理
3、帐号管理
所有银行帐号均由财务部门归口管理，院内其他独立帐号都要接受 财务部门的监督、检查和业务指导，严格按照规定的业务范围开展 工作，并按时向院领导上报会计报表。
矛盾焦点： 1、聘请的医务人员是否可以在养老院行医？ 2、医务人员处治是否正确？
第一节 医疗服务管理
规范服务
养老机构开展医疗服务必须严格按照国家医疗机构管理办法进 行管理，严格按照临床诊疗规范开展临床诊疗工作，自觉接受 卫生行政部门监督和年审。
热情服务
身患疾病的老人更需要关爱，更需要热情周到的服务，不可冷 落、歧视长期患病卧床、经济窘迫的老人。
库存现金不得两人同时保管，金库钥匙、密码不得让第二人 掌握，限额以上的现金必须及时存入银行，遇节假日，要对 金库进行查封。
财务主管要定期检查金库。
第二节 财务管理
5、支票管理
凡在本市购买物品、支付劳务费、修理费、加工费及运费等项 目的结算可使用支票。
限额以上的开支用现金支票支取，限额以下的开支以现金方式 支付。
支票有效期为10天（签发日除外），到期日遇节假日顺延，签 发支票必须用黑色签字笔。
第二节 财务管理
借支票必须填制转帐支票借用单，写明借款单位、用途、最 大限额、预计报销时间和借款人等，由主管领导签字后，方 能借支，否则财务部门不予办理。对于无预算的项目，财务 部门不予借支。
支票必须在7天内报销，超过7天因特殊原因不报销者应主动 到财务部门说明情况，否则财务部门将停止对借款单位的借 款。
随叫随到
第一节 医疗服务管理
七、管理方法
健全临床医疗服务管理制度 加强监督管理 利用《养老机构信息化综合管理系统》进行管理
第二节 财务管理
一、工作目标
保证养老机构财务、资金操作规范、安全、良性运 行
协助做好成本核算、经济运行分析、资产管理，当 好领导参谋
第二节 财务管理
二、管理模式
医务室，解决医保报销问题
第一节 医疗服务管理
六、管理目标
维护、增进老人健康
定期向老人宣传疾病预防、卫生保健知识，指导老人调整心态、正确 选择和适量的运动、改变不良生活方式、正确和按时服药。
满足老人基本医疗保健需求
做到常见病、多发病、慢性病治疗不出机构，重大、突发性疾病也能 得到及时处置和转诊。
库存现金不得超过银行核定的限额。 严禁以各种“白条”抵充库存现金，任何人不得虚报用途领取现金，
不得私用公款。 转帐结算起点以上的经济往来，必须用转帐支票支付。 单位购买社会集团控购商品，专控商品不准用现金支付。
第二节 财务管理
现金提存必须专车，由两名以上财会人员办理，存提现金的 车不能搭乘他人，不得绕道办理其他事情。
（2）差额预算管理
是指本单位的收入抵补支出后，不足部门由预算拨款，收支差额列入拨款预算。
（3）自收自支管理
是指单位收入不需上缴，其支出也不由预算拨款，而是以其收入按指定用途用于 相应的支出，节余不上缴，差额不补助，自求收支平衡。
第二节 财务管理
（四）成本管理
成本是指生产一种产品或提供一项服务所消耗的各项费用总和的 货币表现。成本核算是分析、计算实际成本的过程。成本管理是 通过对产品、服务成本构成进行分析、计算、找出降低成本的有 效途径，并实施控制成本的管理。
4、现金管理
严格执行国务院颁发的《现金管理暂行条例》，加强现金使用管理， 现金必须符合以下使用范围：①支付员工工资及各项津贴；②个人 劳务报酬；③根据国家及主管部门和院规定发给个人奖金及劳保福 利；④出差人员差旅费；⑤转帐结算起点以下的各种零星开资；⑥ 需要支付现金的其他支出。
第二节 财务管理
现金收付管理：包括收入现金管理和支出现金管理。设置“现金的 日记帐”,出纳员根据稽核过的收付款凭证办理现金收付，并按业务 顺序逐笔登记现金日记帐。每日终了，结出现金余额，并与库存现 金实际数核对相符，现金收支必须做到日清日结。
第二节 财务管理
三、管理内容 财务管理 资金管理 预算管理 成本管理
第二节 财务管理
（一）财务管理
财会人员管理 财会人员交接班管理 帐号管理 现金管理 支票管理
第二节 财务管理
1、财会人员管理 财会人员必须忠于职守，坚持原则，在财务主管领
导下开展工作。 财务主管有权对财会人员考核、奖罚，调整工作岗
财务预算的编制要有科学性、合理性，要注意听取预算执行部门的意 见。如果预算指标定得过高，难以完成就会挫伤执行部门的积极性， 而预算指标定得过低，又不能调动执行部门的积极性。所以计划的编 制要强调科学与合理。
第二节 财务管理
财务预算管理方式
（1）全额预算管理
是指单位的收入和支出全部纳入预算，机构支出全部由上级拨款，收入全部上缴， 不实行以收抵支。
（三）预算管理
财务预算即财务计划，也叫计划预算。它是对未来一定时期（如1年， 6个月等）编制的综合性预算。计划预算即是单位经济活动的起点和 出发点，又是监督和检查单位收支情况的依据和考核、测定其经济 效益的标准。因此，必须认真、正确、及时地编制并进行有效的管 理。
财务预算编制 财务预算管理方式
第二节 财务管理
设置财务部门的管理模式
较大型的养老机构和民办养老机构多设置财务部门，并根据工作需要 配备专职或兼职财会人员，负责全院财务工作。这种管理模式的优点 财务工作方便，缺点是上级部门不能对机构财务状况进行适时监控。
不设财务部门的管理模式
一些乡镇敬老院和街道养老机构财务工作量不大，不需要设置专门 的财务部门，其财务工作由乡镇、街道财务部门（所）代为管理，一 般只设兼职报帐员，并按照财务制度履行报帐程序。
课程名：《实用养老机构管理》
第12讲： 其他工作管理
——医疗服务管理 ——财务管理
第一节 医疗服务管理
一、开展目的
方便老人看病就医 满足老人医疗服务需求 增强入住老人安全感 解决医保报销问题
第一节 医疗服务管理
二、组织形式
附设医院 本身就是医疗服务机构 附设医务室、卫生所 委托医疗服务 仅安排医务人员巡视，不开展诊疗服务