营销策划书基本结构
营销策划流程及策划书结构3篇
营销策划流程及策划书结构3篇篇一营销策划流程及策划书结构一、营销策划流程1. 市场调研了解目标市场、竞争对手和消费者需求收集、分析相关数据和信息2. 制定目标明确营销目标，如提高品牌知名度、增加销售量等3. 创意构思产生创意和营销策略制定独特的销售主张（USP）4. 策划方案确定营销组合，包括产品、价格、渠道和促销制定详细的行动计划和时间表5. 实施与监控执行策划方案监控营销活动效果，及时调整策略6. 评估与反馈评估营销活动效果收集反馈意见，改进后续策划二、策划书结构1. 封面策划书策划团队或公司名称日期2. 目录列出策划书的各个章节和页码3. 执行摘要概括策划的核心内容和主要结论4. 现状分析市场现状、竞争态势和消费者行为分析5. 目标设定明确营销目标和具体指标6. 营销策略产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略创意和独特卖点（USP）7. 行动计划详细的营销活动安排和时间表责任人及分工8. 预算安排列出营销费用预算及明细9. 效果评估确定评估指标和方法制定跟踪和反馈机制10. 风险与应对分析可能面临的风险及应对措施11. 附录支持策划的相关资料和文件篇二营销策划流程及策划书结构一、营销策划流程1. 市场调研了解目标市场、竞争对手和消费者需求收集、分析相关数据和信息2. 制定目标明确营销目标，如提高品牌知名度、增加销售量等确定目标受众和市场定位3. 创意构思产生营销创意和点子制定独特的价值主张4. 策划方案设计营销策略，包括产品、价格、渠道和促销制定详细的行动计划和时间表编写营销策划书，包括封面、目录、执行摘要等详细阐述策划方案的内容和实施步骤6. 策划评估对策划方案进行评估和优化考虑预算、资源和风险等因素7. 实施与监控组织实施营销活动监控和评估营销效果，及时调整策略二、策划书结构1. 封面策划书和日期公司名称和标志2. 目录列出策划书的各个章节和页码3. 执行摘要概括策划的核心内容和主要结论吸引读者的注意力4. 现状分析市场现状、竞争态势和消费者行为分析评估公司的优势和劣势5. 目标设定明确营销目标和具体指标确定目标受众和市场定位6. 营销策略产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略阐述如何满足消费者需求和实现营销目标7. 行动计划详细列出营销活动的具体安排和时间表包括人员、资源和预算分配8. 风险与对策分析可能面临的风险和挑战制定相应的应对措施和预案9. 效果评估确定评估指标和方法定期对营销活动效果进行监测和评估10. 附录支持策划书的相关资料和数据如市场调研报告、调查问卷等篇三营销策划流程及策划书结构一、营销策划流程1. 市场调研了解目标市场、竞争对手和消费者需求收集、分析相关数据和信息2. 制定目标明确营销目标，如提高品牌知名度、增加销售量等确定目标受众和市场定位3. 创意构思产生创意和营销策略制定独特的价值主张4. 策划方案设计营销活动，包括广告、促销、公关等制定详细的执行计划和时间表5. 预算编制估算营销活动成本确保预算合理并控制费用6. 实施与监控组织实施营销方案实时监控和评估效果，进行必要的调整7. 评估与反馈评估营销活动的效果收集反馈信息，改进后续策划二、策划书结构1. 封面策划书和日期公司名称和联系方式2. 目录列出策划书的各个章节和页码3. 执行摘要概括营销策划的核心内容和主要结论4. 现状分析市场现状、竞争态势和消费者行为分析5. 目标设定明确营销目标和具体指标6. 营销策略详细阐述营销组合，包括产品、价格、渠道和促销7. 行动计划制定具体的营销活动安排和时间表8. 预算安排列出营销活动的费用预算9. 效果评估确定评估指标和方法，进行效果预测10. 风险与对策分析可能面临的风险，并提出应对措施11. 附录支持策划书的相关资料和文件。
市场营销策划书总体框架
市场营销策划书总体框架通常包括以下几个部分：
1.活动背景：说明活动的目的、意义、主题等信息，使受众更好地了解活动。
2.目标受众：明确活动要针对的受众群体，包括人口统计数据、兴趣爱好、购买行为等信
息。
3.市场分析：对市场进行分析，包括市场规模、竞争情况、消费者需求、趋势等信息。
4.营销策略：制定营销策略，包括品牌定位、推广渠道选择、促销活动、价格策略等。
5.实施计划：详细制定实施计划，包括时间表、预算、团队组成、任务分配等。
6.成效预测：根据市场分析和营销策略，对活动的预期效果进行预测和评估。
7.风险控制：制定风险控制方案，包括风险评估、预防措施、应急预案等。
8.案例分析：列举类似的成功案例，分析其成功原因和经验教训，为活动提供参考和借鉴。
9.总结和展望：总结活动的执行情况和成效，提出改进意见，并对未来的市场营销进行展
望和规划。
市场营销策划书是一个综合性文档，需要从不同角度全面考虑和分析。
只有制定了详细的计划和策略，才能更好地推广产品或服务，实现预期目标并提高企业的市场竞争力。
营销策划书的结构
营销策划书的结构营销策划书的结构一、背景与目标1. 背景：- 概述企业的背景信息，包括公司的成立时间、规模、市场地位等。
- 引出需要营销策划的原因，例如市场竞争激烈、公司发展遇到瓶颈等。
2. 目标：- 定义本次营销策划的目标，如提升品牌知名度、增加销售额等。
- 确定目标的具体度量指标，如市场份额增长率、客户满意度提升等。
二、市场分析1. 宏观环境：- 综合分析宏观经济形势、政策环境等对市场的影响。
- 探讨社会文化、技术发展等对产品或服务需求的影响。
2. 行业分析：- 研究所处行业的竞争格局，了解主要竞争对手、其产品特点和市场份额。
- 分析行业的发展趋势、增长潜力和风险。
三、目标市场及消费者分析1. 目标市场：- 确定营销策划的主要目标市场，如特定地区、特定行业等。
- 分析目标市场的规模、增长率、购买力等关键因素。
2. 消费者分析：- 描述目标市场的消费者特征，如年龄、性别、收入水平等。
- 分析消费者的购买行为、偏好和需求，为后续的定位和推广策略提供依据。
四、竞争分析1. 竞争对手：- 主要竞争对手，包括其产品、服务特点和市场份额。
- 分析对手的优势和劣势，评估其对本企业的竞争压力。
2. 竞争策略：- 揭示竞争对手的市场定位和营销策略。
- 分析竞争对手的优势策略和劣势，为本企业的策略制定提供参考。
五、营销目标与策略1. 目标制定：- 设定明确的营销目标，如增加销售额10%、提高市场份额5%等。
- 确定目标的时间范围，并设定可衡量的具体指标。
2. 定位策略：- 确定产品或服务的市场定位，如高端定位、性价比定位等。
- 定义目标市场的需求特点，确定符合市场需求的核心竞争优势。
3. 市场创新策略：- 提出创新的产品或服务策略，以满足目标市场的不同需求。
- 探讨具体的创新方案，如产品功能、设计、包装等创新点。
六、营销组合策略1. 产品策略：- 分析产品的特点与竞争优势，提出产品改进或创新的策略。
- 探讨产品的定价策略，如高价策略、低价策略等。
营销策划书的结构
营销策划书的结构篇一：一般来说，营销策划书包括几个方面的内容： 1、纲要主要描述策划项目的背景资料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容等，要求简明扼要，让人一目了然。
2、环境分析（1）宏观环境分析人文环境：人口规模和增长率、年龄分布和种族组合、教育水平、家庭类型、地区特征和运动。
经济环境：社会购买力、消费者收入、储蓄信贷、通货膨胀、支出模式。
政治环境：对商业进行管理的立法、特定利益集团的成长。
自然环境：能源成本的增加、原料短缺、政府作用的变化、反污染的压力。
文化环境：核心价值观、亚文化和次文化价值观。
技术环境：技术革新规定、革新机会、研究与开发预算。
（2）竞争环境分析竞争对手的实力分析：营销策略、经营规模、生产能力、生产技术。
竞争对手的策略分析：市场占有率、定价水平与调整、广告支出、促销活动与效果、广告主题与诉求对象。
分析即分别评估企业内别的优势（strengths）、劣势（weakneseses）、外部环境的机会（opportunities）、威胁（threats）。
4.市场选择与定位（1）市场细分确定细分变量：地理、人文、心理、社会因素。
分析细分有效性：可衡量型、足量性、可接近性、差异性、行动可能性。
（2）目标市场选择确定目标市场模式：密集单一市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全覆盖市场。
分析目标市场结构的吸引力（3）市场定位选择定位依据：产品特性或种类、产品用途及使用场合、使用者类型、竞争状况。
明确定位战略：迎头战略、避强战略、反定位、高级俱乐部。
选择差异化工具：产品、服务、人员、形象、渠道。
5.营销战略与目标（1）营销战略的选择（见下图）（2）战略目标的确定选择战略目标：生存、最大当期利润、市场份额最大化、最大市场撇脂、产品质量领袖。
确定具体目标：销售额、利润额、市场占有率、毛利率、回款率、战略周期、战略阶段等。
6.营销战略（1）产品策略（2）价格策略（3）渠道策略（4）促销策略 7.组织与实施计划（1）组织销售队伍设计销售队伍的规模与组织结构、招聘、培训、监督、激励、评估销售人员。
营销策划书的结构
营销策划书的结构营销策划书的结构1. 引言2. 背景与目标在本章节中，需要明确策划的背景和目标，包括市场调研结果、品牌定位和目标受众等内容。
这些信息将有助于后续的策划方案的制定和执行。
3. 竞争分析在这一章节中，需要对竞争对手进行全面的分析。
包括他们的产品、价格、渠道和市场份额等信息。
通过对竞争对手的分析，可以更好地了解市场环境，为后续的策划提供参考依据。
4. SWOT分析在本部分中，需要进行SWOT分析，分别从优势、劣势、机会和威胁四个方面，对自身品牌或产品进行评估。
通过SWOT分析，可以发现自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁，从而更好地制定相应的营销策略。
5. 目标市场与目标受众在这一章节中，需要明确策划的目标市场和目标受众。
包括市场规模、市场特点和目标受众的特征等内容。
这些信息将有助于制定具体的推广和营销方案，以更好地满足目标受众的需求。
6. 定位与价值主张在本章节中，需要明确策划的品牌或产品的定位和价值主张。
通过准确地定位和明确的价值主张，可以更好地与目标受众进行沟通，有效提升品牌或产品的市场认知度和价值。
7. 策略与策划方案在这一章节中，需要提出相应的推广和营销策略，并制定相应的策划方案。
包括市场推广渠道的选择、营销活动的安排和营销预算的规划等内容。
策略和策划方案需要根据前面的分析和目标进行科学合理的设计。
8. 实施与执行计划在本章节中，需要制定具体的实施和执行计划，包括时间节点、责任人和执行方式等内容。
营销策划书不仅仅是一个理论的研究，更需要有切实可行的操作计划，以确保策划方案能够顺利实施。
9. 预期效果与评估在这一章节中，需要明确预期的营销效果，并制定相应的评估指标和方法。
通过对营销效果的预期和评估，可以及时调整策略和方案，以提升营销效果。
10. 结束语通过以上的结构组织，一个完整的营销策划书可以清晰地呈现出策划人员的思路和方案。
每个章节都有其独特的作用，通过合理的组织和完整的内容，可以为策划方案的执行提供有效的支持，实现品牌或产品的成功营销。
营销策划方案框架结构图
营销策划方案框架结构图一、背景分析1. 行业背景介绍2. 公司背景介绍3. 目标市场分析4. 竞争情况分析5. 目标市场机会与挑战分析二、市场定位与目标受众1. 市场定位1.1 主要产品与服务定位1.2 市场定位策略2. 目标受众分析2.1 受众画像2.2 受众需求分析2.3 受众心理需求分析三、品牌建设与传播策略1. 品牌定位与定性特点2. 品牌核心价值与个性化定位3. 品牌标识与视觉形象设计4. 品牌传播策略4.1 线上传播策略4.2 线下传播策略5. 品牌管理与维护四、产品与服务策略1. 产品开发与创新策略2. 产品定价策略3. 产品包装与设计4. 产品销售与分销渠道5. 售后服务策略五、营销推广策略1. 主要推广渠道选择1.1 线上推广策略1.2 线下推广策略2. 传统媒体营销策略2.1 广告投放策略2.2 活动赞助与合作3. 数字营销策略3.1 搜索引擎优化（SEO） 3.2 搜索引擎营销（SEM） 3.3 社交媒体营销3.4 内容营销4. 口碑营销策略4.1 客户口碑营销4.2 媒体与意见领袖口碑营销4.3 评价与反馈管理六、销售与渠道策略1. 销售目标与预计销售额2. 销售渠道拓展策略2.1 直销渠道策略2.2 间接渠道策略3. 分销政策与合作伙伴关系管理 3.1 渠道推广支持政策3.2 渠道培训与支持4. 销售团队建设与激励机制七、市场调研与数据分析1. 市场调研方法与工具2. 数据收集与分析2.1 市场份额分析2.2 消费者行为数据分析2.3 竞争对手分析3. 市场需求预测与趋势分析八、预算与执行计划1. 营销预算计划1.1 营销活动预算1.2 营销推广预算1.3 渠道拓展预算2. 计划执行与监控2.1 活动执行计划2.2 成果评估与调整九、风险与控制措施1. 市场风险评估1.1 竞争风险1.2 市场环境风险2. 控制措施与应对策略十、总结与展望1. 市场执行总结2. 展望与未来发展方向这个是营销策划方案的框架结构图，你可以根据实际情况进行具体内容的填写。
营销策划书的结构与内容
营销策划书的结构与内容一、营销策划书的基本结构营销策划书一般没有固定的格式，需要根据营销策划活动的内容与编制要求进行具体设置。
但策划书的构成与策划过程的顺序应该是一致的。
一般来说，企业的营销策划书大致包括八个部分，表3-1列出了各个部分的名称、内容及说明。
二、营销策划书的主要内容营销策划书主要包括封面、前言、目录、概要和正文五部分内容。
（一）封面一般来说，营销策划书的封面应提供以下几方面的信息：1. 营销策划书的名称营销策划书名称的写法一般有两种：单标题和双标题。
2. 客户名称如果是接受客户委托的策划项目，一般还要在封面标注《××公司××策划书》。
3. 策划机构或策划人的名称如果策划人属于组织机构，一般要用全称，至于策划小组成员和主要分工是否标出来，要根据具体情况而定。
4. 策划完成日期及适用时间段策划完成的日期应该按完整规范的格式标注，如“2008年12月5日”或“2008.12.5”；策划适用的起止时间也要写清楚，如“2007年12月1日至2009年12月31日”。
5. 营销策划书的保密级别及编号策划公司承接的策划任务类型和数量较多时，一般还要按照一定的编号规则进行编号管理。
特别是在方案实施完毕之前，一般都需要防止信息外泄，有的方案甚至执行完毕都不允许公开有关信息。
这就要根据情况标明需要保密的级别，如秘密、机密及绝密字样，以引起有关人员重视。
（二）前言前言相当于一般书籍的序言或前言，主要是对策划该项目的意义、目的、紧迫性、起因、方法、过程、内容等背景性资料进行介绍。
前言的篇幅不能太长，应控制在500字左右。
前言的内容主要包括以下信息：（1）接受委托的情况。
(2) 本次策划的重要性和必要性。
(3) 策划的概况，即策划的过程、策划方法、策划人员、策划结果以及策划实施后的预期效果，其目的在于增强客户对该策划方案的信任。
（三）目录营销策划书的目录和普通书籍的目录所发挥的作用是一样的，它涵盖了全书的主要内容和要点，目录一般在营销策划书完成后，逐步摘录完成，而且要特别注意，目录与正文内容要一一对应。
营销策划书的结构
营销策划书的结构营销策划书的结构一般包括以下几个部分：背景分析、目标设定、目标受众分析、营销策略、实施计划、预算和效果评估。
下面将详细介绍每个部分的内容。
一、背景分析背景分析是对市场环境、竞争对手以及产品或服务的现状进行全面深入的分析。
在这一部分中，需要对市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等方面进行调查研究，并提供相关数据和信息。
此外，还需分析产品或服务的优势和劣势，明确所面临的机遇和挑战。
二、目标设定目标设定是根据背景分析的结果，明确营销活动的具体目标。
目标应该具体、可衡量，同时要与企业的整体战略相一致。
常见的目标包括销售额增长、市场份额提升、品牌知名度提高等。
在设定目标时，需要考虑市场潜力、竞争程度以及企业自身实力等因素。
三、目标受众分析目标受众分析是对潜在消费者进行细致的调查和研究，明确目标受众的特征、需求和行为习惯等。
通过了解受众的特点，可以更精准地制定营销策略和选择合适的推广渠道。
在目标受众分析中，可以使用市场调研、问卷调查、用户画像等方法收集数据，并进行数据分析和整理。
四、营销策略营销策略是实现目标的具体方案和方法。
在制定营销策略时，需要考虑产品特点、目标受众、竞争环境等因素。
常见的营销策略包括差异化定位、品牌建设、价格策略、渠道选择、促销活动等。
在制定策略时，需要注意与目标受众的需求契合，同时要考虑资源投入和预期效果。
五、实施计划实施计划是具体的操作步骤和时间安排。
在制定实施计划时，需要明确推广渠道、推广内容、推广时间等细节。
可以使用Gantt图或甘特图等工具来展示实施计划，使其更具可视化和操作性。
在制定实施计划时，需要考虑市场的季节性、竞争对手的活动等因素，合理安排时间和资源。
六、预算预算是对整个营销活动所需费用的估计和计划。
预算的制定应该综合考虑市场需求、目标受众、营销策略和实施计划等因素。
预算包括广告费用、推广费用、人力资源费用等各项开支。
在制定预算时，需要合理分配资源，确保预算的合理性和可行性。
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营销策划书基本结构
（1）标出策划委托方，如果是受委托进行营销策划，那么在策划书封面上要把委托方的名称列出来，如：《**公司***策划书》。
（2）取出一个简明扼要的标题。
题目既要准确，又不可累赘，使人一目了然。
有事为了突出策划的主题或者表现策划目的，可以加一个副标题或小标题。
（3）标注日期。
一般日期是以正式提交日为准。
因为营销策划据有一定的时间性，在不同的时间段，市场的状况不同，营销执行的效果也不一样。
（4）标明策划者。
一般在封面的最下部要标出策划者，若策划者是公司的话，则应列出企业全称。
二、前言
（1）接受委托的情况，如**公司接受***公司的委托，就某年度的广告宣传计划进行具体策划。
（2）策划的概况，即策划要达到的目的以及策划的主要过程。
三、目录
列目录时要注意，目录中所标页码与实际页码必须一致，否则会损害营销策划书的形象。
四、摘要
摘要虽然是在营销策划书的最前面，但它一般是在整个营销策划做完以后才可以写出来的。
摘要的撰写要求简明扼要，篇幅不能过长。
五、正文
（一）环境分析
1、对当前市场状况及市场前景进行分析
（1）产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
（2）市场成长状况；产品目前处于市场生命周期的哪个阶段，对于处在不同阶段的产品，公司营销有何侧重点，相应营销策略效果怎样；需求变化对产品市场的影响。
（3）消费者的接受情况。
这一内容需要策划者凭借自己已掌握的资料分析产品市场的发展前景。
2、对产品市场的影响因素进行分析
这主要是对影响产品的不可控因素进行分析，如宏观环境、政治环境、居民经济条件，消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等。
对一些受科技发展影响较大的产品，如计算机、家用电器等产品的营销策划中，还需考虑科技发展趋势的影响。
（二）SWOT分析
1、针对产品目前营销状况进行问题分析
一般市场营销中存在的具体问题表现为以下几个方面：
（1）企业知名度不高、形象不佳，影响产品销售。
（2）产品质量不过关、功能不全，被消费者冷落。
（3）产皮包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
（4）产品价格定位不当。
（5）销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
（6）促销方式不当，导致消费者不了解企业产品。
（7）服务质量太差，令消费者不满。
（8）售后保障缺乏、消费者够厚顾虑多等。
2、针对产品特点分析优势、劣势
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
在分析各目标市场或消费群特点的基础上进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点；找出与竞争对手的差距，把握并利用好市场机会。
（三）营销策划的目标
企业营销策划目标上存在的问题纷繁多样，但概而言之，主要有一下六个方面：
（1）企业开张伊始，尚无一套系统的营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套营销计划。
（2）企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。
（3）企业改革经营方向，需要相应的调整营销策略。
（4）企业原营销方案严重失误，不能在作为企业的营销计划。
（5）市场行情发生变化，企业原营销方案已不适应变化后的市场。
（6）企业在总的营销方案指导下，需在不同的时段根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
（四）营销战略与具体行动方案
在制定策划方案时，还需制定出一个时间表作为补充，以使行动方案更局可操作性，这样可提高策划的可信度。
这一部分内容主要包括下述几个方面：1、营销宗旨
企业一般应注重以下几个方面：
（1）以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
（2）以产品主要消费群体为营销重点。
（3）建立起点广、面宽的营销渠道，不断拓宽销售区域。
2、产品策略
4P组合，达到最佳效果。
（1）产品定位。
产品市场定位的关键是在顾客心目中寻找一个空位，抓住机会使产品迅速启动市场。
（2）产品质量功能方案。
产品质量就是产品扥市场生命，企业对产品应有完善的质量保证体系。
（3）产品品牌。
要形成一定的知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的品牌意识。
（4）产品包装。
包装是产品给消费者的第一印象，因此需要有能迎合消费者、使消费者满意的包装策略。
（5）产品服务。
策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
3、价格策略
（1）合理的批零差价，调动批发商、中间商的积极性。
（2）给予适当价格折扣，鼓励多购。
（3）以成本为基础，以同类产品价格为参考，是产品价格更具有竞争力。
若企业以产品价格为营销优势，则更应该注重价格策略的制定。
4、销售渠道
在这里，主要应分析：目前产品的销售渠道状况如何？对销售渠道的拓展有何计划？并采取一些实惠的政策鼓励中间商、代理商的销售积极性，或制定适当的奖励政策。
5、广告宣传
广告宣传应遵循以下基本原则：
（1）服从企业整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立企业形象。
（2）长期化：宣传产品个性的广告不宜变来变去，变多了消费者反而会不认识商品，老主顾也会觉得陌生，所以，在一定时间段上应推出一致的广告宣传。
（3）广泛化：选择广告宣传的媒体要多样化，同时还要注重抓宣传效果好的方式。
（4）不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行宣传，如重大节日广告，公司有纪念意义的活动等。
广告宣传可按以下方式实施：策划期内前期退出产品形象广告；稍后适时退出诚征代理商的广告；节假日、重大活动退出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造、利用新闻事件提升企业产品的知名度。
6、具体行动方案
根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。
行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。
此外，还要考虑费用支出，一切量力而行，要以较低费用取得良好效果为原则，尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销的侧重点，抓住旺季营销优势。
（五）策划方案各种费用预算
这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用，其原则是以较少投入获得最优回报效果。
（六）实施方案控制
从某种程度上说，策划方案的实施工作难度并不亚于方案的策划，因为方案在实施过程中可能会碰到很多困难，出现一些意想不到的问题，需要付出艰辛的努力。
因此实施方案过程中要做好如下几方面工作。
1、做好动员和准备工作
新营销方案的出台往往牵一发而动全身，而且营销方案的实施需要把任务分解到企业的各相关部门去执行，因此，实施之前要做好动员工作，从思想上高度
重视，做到全员认识一致。
同时要做好相应的准备工作，如人员配备，设施添置，资金调动，以及对执行新业务人员的培训等。
2、选择好实施时机
方案的实施要精心选择好时机，瞄准后再出击。
如策划的广告方案在恰当的宣传时机推出，效果会更好。
时机选择瞄准，往往能取得事半功倍的效果；贻误时机，则有可能前功尽弃。
3、加强实施过程中的调控
在方案实施过程中，首先，做好任务分解，落实人员明确责任，熟悉业务操作规程和操作要求。
其次，要加强协调，市场营销是一个有机联系的系统，如果企业部门之间，上下之间协调不够，往往一处梗阻，便造成权全线瘫痪。
最后，要加强检查和评估。
要检查方案的执行情况、实施进度等。
如果发现方案设计中有不足，则要及时对方案做必要的调整。
六、结束语
结束语一般是对整个策划案的要点进行归纳总结，一方面突出策划要点，另一方面与前言相呼应。
在撰写结束语时，策划者要回答这样一个问题：策划能够以及怎样解决前面提出的营销问题？如果不能很好的回答这一问题，那么整个策划逻辑就值得怀疑。
结束语属于“画龙点睛”之笔，绝非可有可无。