物业公共资源收益评估与风险报告精讲
企业物业管理风险分析报告
企业物业管理风险分析报告1. 引言物业管理是现代企业不可或缺的一项重要工作，它涉及到企业的基础设施运营、安全管理、设备维护等多个方面。
然而，在物业管理过程中，存在着各种各样的风险。
本报告旨在对企业物业管理中的风险进行分析和评估，为企业提供风险管理决策的依据。
2. 风险分析以下是企业物业管理中常见的风险：2.1 安全风险物业管理涉及到很多安全问题，如火灾、盗窃、劫持等。
这些安全风险可能导致人员伤亡、财产损失以及工作中断。
因此，企业需要制定有效的安全管理措施，包括灭火设备的安装和维护、安全摄像头的监控、安保人员的雇佣等。
2.2 法律风险物业管理存在着法律风险，如违反建筑法规、环境保护法规等。
企业需要充分了解相关法律法规，并制定合规的管理措施，以避免法律纠纷的产生。
2.3 维修风险企业的设备和基础设施需要定期维修和保养，否则可能导致设备故障、停机事故等问题。
因此，企业需要建立健全的设备维修计划，并定期进行设备维护和检查，以及及时修复设备故障。
2.4 供应链风险物业管理涉及到多个供应商和合作伙伴，如清洁公司、保安公司等。
如果供应商存在问题，如服务质量不达标、欠款等，可能会对物业管理产生不良影响。
因此，企业需要对供应商进行严格的筛选和评估，并与其建立良好的合作关系。
3. 风险评估以下是对企业物业管理中风险的评估：3.1 安全风险评估对于安全风险，企业应该评估以下因素：- 物业的火灾安全等级；- 灭火设备的完好性和覆盖范围；- 安保人员的数量和培训情况；- 安全摄像头的布置情况等。
3.2 法律风险评估对于法律风险，企业应该评估以下因素：- 物业是否符合当地的建筑规范；- 物业是否符合环境保护法规；- 物业相关证照和合同的合规性等。
3.3 维修风险评估对于维修风险，企业应该评估以下因素：- 设备的维修记录和维护计划；- 设备故障率和停机时间；- 维修人员的技能和培训水平等。
3.4 供应链风险评估对于供应链风险，企业应该评估以下因素：- 供应商的信誉度和经验；- 供应商的服务质量；- 供应商的合作伙伴关系等。
物业管理中的风险分析简洁范本
物业管理中的风险分析物业管理中的风险分析1. 引言物业管理指的是对房地产项目进行管理和维护的一项重要工作。
在物业管理过程中，会面临各种各样的风险，这些风险可能对物业项目的正常运营和价值造成损害。
进行风险分析是非常必要的，可以帮助物业管理者制定有效的风险控制措施，保障物业项目的安全和稳定。
2. 市场风险市场风险是指由于市场行情波动导致物业项目价值下降的风险。
市场风险可能来自于宏观经济环境的变化、政策调整、房地产市场的周期性等因素。
物业管理者需要密切关注市场动态，及时调整物业经营策略，以避免市场风险对物业项目造成严重影响。
3. 法律风险物业管理中存在着各种法律风险，包括合同法律风险、劳动法律风险、安全法律风险等。
物业管理者需要遵守相关法律法规，能够有效处理与业主、租户、供应商等各方的纠纷，防范法律纠纷发生。
物业管理者还需要制定和完善相关制度和规章，明确各方的权责义务，降低法律风险的发生概率。
4. 安全风险物业管理中的安全风险包括火灾、盗窃、人员伤亡等风险。
物业管理者需要建立健全的安全管理系统，加强物业项目的安保工作，定期进行安全演练和应急预案的制定。
物业管理者还需要加强对员工和供应商的管理和监督，确保他们履行安全义务，减少事故的发生。
5. 财务风险物业管理中的财务风险包括资金周转不灵、拖欠物业费用、费用支出超过预算等问题。
物业管理者需要建立健全的财务管理制度，进行严格的财务监控和预测，合理安排物业费用的收入和支出，并与相关方进行有效的沟通和协调，确保物业项目的财务状况稳定和良好。
6. 技术风险在物业管理中，技术风险主要来自于物业设备的损坏或故障。
物业管理者需要进行设备的定期检查和维护，及时更新设备和系统，提高物业设备的可靠性和稳定性。
物业管理者还需要关注新技术的应用，及时引进新技术，提高物业管理工作的效率和水平。
7.物业管理中的风险分析是确保物业项目安全和稳定运行的重要工作。
市场风险、法律风险、安全风险、财务风险和技术风险是物业管理中常见的风险，物业管理者需要有效地应对和控制这些风险，确保物业项目的顺利运营和价值提升。
物业项目风险评估报告范文
物业项目风险评估报告范文一、综述随着城市化进程的加快，物业管理项目逐渐增多，风险问题也日益凸显。
本次物业项目风险评估报告旨在全面梳理和分析物业项目中可能遇到的风险，为管理者提供决策依据，确保项目的顺利进行。
物业项目风险评估是每一个物业管理者必须认真对待的重要环节。
一个物业项目从启动到运营，过程中充满了不确定性，这些不确定性可能会给项目带来损失。
因此我们需要对可能遇到的风险进行预测和评估，做到未雨绸缪。
说到物业项目的风险，我们不得不考虑的问题有很多。
比如项目的地理位置、周边环境、设施设备状况、人员素质等都会影响项目的风险程度。
还有一些突发事件，如自然灾害、社会事件等，都可能给物业项目带来不小的挑战。
我们需要深入剖析这些风险来源，逐一评估它们可能带来的影响。
物业项目风险评估是一项非常重要的工作，我们需要认真对待，做好每一个环节，确保项目的顺利进行。
让我们携手共进，共同面对挑战，共创美好未来！1. 项目背景介绍近年来随着城市建设的不断推进和人们生活质量的日益提高，物业管理在大家的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
本次我们要评估的物业项目，位于城市发展的核心区域，是众多业主安居乐业的保障。
这个物业项目不仅关乎居民的日常居住体验，更承载着社区和谐与安全的重任。
接下来我们将带您走进这个充满生活气息和挑战的物业世界，一起探讨其潜在的风险与挑战。
2. 报告目的和范围在接下来的篇章中，我们将深入探讨物业项目的风险评估问题。
在此之前让我们先了解一下本报告的核心目的和内容范围。
我们的目标是全面评估物业项目的潜在风险，旨在确保物业的顺利运营和管理，同时为投资者和相关决策提供重要依据。
通过详细的风险评估和合理的管理建议，帮助物业管理者更好地应对可能出现的风险和挑战。
我们希望通过这份报告，让每一位读者都能对物业项目的风险有一个清晰的认识，从而做出明智的决策。
本报告主要涵盖了物业项目的各个方面，包括但不限于市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等。
物业管理企业财务分析盈利能力与风险评估
物业管理企业财务分析盈利能力与风险评估在当今社会，物业管理企业扮演着重要角色，为人们提供住宅和商业场所的维护和管理服务。
然而，了解物业管理企业的财务状况、盈利能力和风险评估对于投资者和所有者来说至关重要。
本文将使用合适的格式来分析物业管理企业的财务状况，评估其盈利能力和风险。
一、财务状况分析1. 资产负债表资产负债表是评估企业财务状况的重要工具。
通过分析物业管理企业的资产和负债情况，可以了解其资产结构和财务稳定性。
主要项目包括现金、应收账款、固定资产和负债项目如应付账款和长期债务。
此外，还可以计算企业的流动比率、债务比率和产权比率。
2. 利润表利润表反映了物业管理企业的盈利情况。
关键项目包括总收入、总成本和利润。
在利润表中，可以分析企业的毛利润率、净利润率和运营费用占比。
这些指标可以帮助评估企业的盈利能力和经营效率。
3. 现金流量表现金流量表揭示了企业的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，可以了解企业的现金流动性和偿债能力。
关键项目包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
同时，还可以计算现金流量比率、现金流量回报率和自由现金流量。
二、盈利能力评估1. 毛利润率毛利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，可以显示企业产品或服务的成本控制能力。
通过计算毛利润率，可以了解企业在销售过程中的利润率水平，评估企业盈利能力的优劣。
2. 净利润率净利润率是评估企业净利润占总收入的比例，它反映了企业的净收入水平。
通过计算净利润率，可以判断企业的盈利能力，并与同行业企业进行比较，找出存在的问题和改进的空间。
3. 资产回报率资产回报率是评估企业资产利用效率的重要指标。
它可以显示企业通过利用资产创造价值的能力。
通过计算资产回报率，可以评估企业管理层对资产的运营和配置能力。
三、风险评估1. 债务比率债务比率是评估企业财务风险的指标之一。
它显示了企业负债与所有者权益之间的关系。
高债务比率可能暗示企业面临着偿债能力和财务稳定性方面的风险。
物业管理的投资回报与收益评估
物业管理的发展历程与趋势
物业管理发展历程
从早期的业主自管模式到现代的专业 化、市场化物业管理模式，物业管理 逐渐走向规范化、专业化、精细化。
物业化、绿色 化、个性化服务，同时行业监管也将 更加严格。
02
物业管理投资回报分析
物业管理投资回报的构成
物业管理职责
物业管理涉及对物业设施的维护、保养、安全管理、环境清洁、客户服务等多 个方面，旨在为物业使用者提供舒适、安全、高效的工作和生活环境。
物业管理的目标与原则
物业管理目标
确保物业设施的正常运行，提高 物业价值，提升物业使用者的满 意度，实现物业的保值增值。
物业管理原则
遵循法律法规，维护业主权益， 实现经济效益和社会效益的统一 ，推动可持续发展。
01
02
03
物业管理费用收入
物业管理公司收取的物业 服务费、停车费等收入。
增值服务收入
物业管理公司提供的家政 服务、维修保养等增值服 务产生的收入。
其他业务收入
物业管理公司利用物业资 源开展的其他业务，如广 告位出租、场地租赁等产 生的收入。
物业管理投资回报的评估方法
财务指标分析
通过分析物业管理公司的 财务指标，如净利润率、 资产周转率等，评估其投 资回报水平。
开发多样化的增值服务 项目，满足业主的需求 ，提高增值服务收入。
有效成本控制
优化物业管理流程，降 低运营成本，提高盈利
能力。
合理利用资源
通过合理利用物业资源 ，如广告位、场地等，
增加其他业务收入。
03
物业管理收益评估
物业管理收益的来源与构成
物业管理费
业主按月或按年支付的物业管理 费用，是物业管理公司的主要收
物业集团风险评估报告模板
物业集团风险评估报告模板1. 引言物业集团作为一个综合性的企业组织，面临着各种类型的风险。
为了确保企业的正常运转，我们需要进行风险评估，并采取相应的风险管理措施。
本报告将对物业集团的风险进行评估，并提供相关的建议和措施。
2. 风险评估方法针对物业集团的风险评估，我们采用以下方法：2.1 风险识别通过对物业集团的全部业务范围的分析，对可能存在的风险进行识别，包括但不限于财务、运营、市场、法律、技术等方面的风险。
2.2 风险评估对识别出来的风险进行评估，主要考虑风险的概率和影响程度。
概率可以分为高、中、低三个等级，影响程度可以分为严重、一般、轻微三个等级。
2.3 风险优先级排序根据风险评估的结果，将风险按照优先级进行排序，以确定应对风险的紧迫性。
3. 风险评估结果3.1 财务风险财务风险是物业集团面临的最主要的风险之一。
主要风险包括资金周转不畅、收入下降、成本增加等。
这些风险可能导致公司的盈利能力下降，甚至导致经营困境。
3.2 运营风险运营风险是物业集团面临的另一个重要风险。
主要风险包括设备故障、供应链中断、员工离职等。
这些风险可能导致公司的生产能力下降，影响客户满意度，甚至影响公司的声誉。
3.3 市场风险市场风险是物业集团面临的外部环境带来的风险。
主要风险包括竞争加剧、市场需求下降等。
这些风险可能导致公司的市场份额下降，甚至导致公司无法持续经营。
3.4 法律风险法律风险是物业集团面临的合规风险。
主要风险包括法律法规的改变、诉讼风险等。
这些风险可能导致公司面临法律问题，甚至被迫停业或遭受罚款。
3.5 技术风险技术风险是物业集团面临的数字化转型带来的风险。
主要风险包括信息安全漏洞、系统故障等。
这些风险可能导致公司的信息泄露，甚至影响公司的业务运行。
4. 风险管理措施和建议4.1 财务风险管理措施- 加强财务管理，做好资金预测与计划。
- 降低成本，提高效益，寻找新的收入来源。
- 建立风险预警机制，及时发现并防范财务风险。
物业项目风险评估报告范文
物业项目风险评估报告范文1. 怎样写物业小区平安隐患自查及风险评估包括五方面的内容，一是对消防隐患的描写，如哪里没有做好，哪里做好了，二是对高空坠物的查看，三是偷盗隐患的描写，四是对电梯平安的描写，最终一点是对小区应急方案的评价。
一、消防隐患。
（一）公共走廊。
乱堆乱放、危急违禁物品。
（二）停车场。
充电桩、乱接电线。
（三）业主私拉电线。
（四）占用消防通道。
（五）消防设备损坏。
二、高空坠物。
（一）业主花盆等阳台堆放隐患。
（二）楼体外墙零落隐患。
（三）空调外挂机隐患。
三、偷盗隐患。
（一）监控设备设备破损。
（二）小区门岗不健全。
四、电梯平安（一）能否年检。
（二）能否定期修理。
五、相应应急预案。
在日常的生产过程或社会活动中，由于人的因素，物的变化以及环境的影响等会产生各种各样的问题、缺陷、毛病、苗头、隐患等担心全因素，假如不发觉、不查找、不消退，会打搅和影响生产过程或社会活动的正常进行。
这些担心全因素有的是疵点、缺点，只需检查发觉后进行消缺处理，便处理问题，不会生成激发潜能（例如动能、势能、化学能、热能等）的条件；有的则具有生成激发潜能的条件，便构成事故隐患，不进行整治或不实行有效平安措施，易导致事故的发生。
2. 风险评估报告的报告模板第一章项目概况一、项目建设单位概况。
二、项目概况其次章严重建设项目的合法性分析一、进展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章严重建设项目的合理性分析一、项目选址及用地方案二、土地利用合理性分析三、征地拆迁安置方案四、生态环境影响分析第四章严重建设项目的可行性分析一、项目建设条件分析二、经济费用效益或费用效果分析三、宏观经济影响分析第五章严重建设项目的平安性分析一、社会影响效果分析二、社会顺应性分析三、社会稳定风险及对策分析第六章综述3. 项目评估报告的例文德江县社会保障局新产品开发项目评估报告一、项目开发背景为加强行政、事业单位的财政资金归口管理，农行德江县支行在上级行的指点关心下，实行上下联动公关，大力拓展机构类法人大客户，经德江县委、政府多次协调讨论，打算于二○○五年一月一日正式起动运转社保工作，将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算，对这些资金进行集中管理，有利于社会的保障与稳定，更有利于公共的财政体系建设，新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多，资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点，农行德江县支行在上级行的大力关心下，在本行领导的亲身关公下，争取到了县委、政府的同意，将该局的全部账户开设在我行，从而赢得了项目的合作权。
物业管理中的风险评估与应对措施
物业管理中的风险评估与应对措施物业管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作，它涉及到社区、商业、办公等各个领域。
然而，随着社会的发展和变化，物业管理面临着越来越多的风险和挑战。
因此，对物业管理中的风险进行评估，并制定相应的应对措施，显得尤为重要。
首先，物业管理中的风险评估是必不可少的。
风险评估可以帮助物业管理人员全面了解可能存在的潜在风险，并对其进行合理的预测和评估。
例如，社区物业管理中可能存在的火灾、盗窃、纠纷等风险，商业物业管理中可能存在的市场竞争、租户流失等风险，办公物业管理中可能存在的设备故障、员工安全等风险。
通过对这些风险进行评估，物业管理人员可以更好地制定相应的应对措施，从而减少风险的发生和影响。
其次，物业管理中的风险应对措施需要因地制宜。
不同类型的物业管理面临的风险是不同的，因此应对措施也需要因地制宜。
例如，对于社区物业管理，可以加强安全巡逻，安装监控设备，提高小区居民的安全意识；对于商业物业管理，可以加强市场调研，提供优质的服务，吸引更多的租户；对于办公物业管理，可以定期维护设备，加强员工培训，确保办公环境的安全和舒适。
通过针对性的应对措施，可以最大限度地降低风险的发生和损失。
此外，物业管理中的风险评估和应对措施还需要与相关部门和机构进行合作。
物业管理往往与公安、消防、环保等部门有着密切的联系。
与这些部门的合作可以为物业管理提供更全面的风险评估和应对措施。
例如，与消防部门合作，可以进行消防演练，提高物业管理人员和居民的火灾应对能力；与环保部门合作，可以加强垃圾分类和处理，提高物业管理的环境保护意识。
通过与相关部门和机构的合作，可以形成合力，共同应对物业管理中的各种风险。
最后，物业管理中的风险评估和应对措施需要不断完善和更新。
随着社会的不断发展和变化，新的风险和挑战也会不断出现。
因此，物业管理人员需要时刻保持警惕，及时调整和更新风险评估和应对措施。
例如，随着科技的进步，物业管理可以利用智能化设备来提高安全性和效率；随着环保意识的提高，物业管理可以加强环境保护和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业公共资源收益评估与风险报告编制说明一、背景分析1、《中华人民共和国物权法》（以下简《物权法》）已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会第五次会议于2007年3月16日通过，并将于2007年10月1日起施行；2、《物权法》颁布以后，物业公共资源经营管理权利与相关利益的分配，引起了物业所有人、社会舆论的广泛关注；3、由于客户（场内商户、广告运营商）经营需要，LGJB利用物业公共资源设置了部分广告位、经营场地、临时展位、花车以及地面停车位等。
4、针对《物权法》对物业公共资源经营管理所带来的冲击，LGJB必须高度重视，并提前作好物业公共资源经营管理风险预控工作。
二、报告目的1、对物业公共资源经营管理纠纷进行动态研究，识别公共资源经营管理风险；2、对LGJB公共资源经营管理收益进行分析，对经营管理风险进行系统化识别；3、建立健全公共资源经营管理风险预控体系。
三、报告结构1、物权法时代物业公共资源经营管理综述；2、LGJB公共资源经营管理收益统计分析；3、LGJB公共资源经营管理风险控制策略；4、LGJB公共资源经营管理风险控制改进措施及计划。
四、其它说明LGJB公共资源经营管理收益分析中的数据，均由嘉宝各业务单位提供。
第一部分物权法时代物业管理公共资源经营管理综述一、《物权法》中涉及物业公共资源经营管理的相关规定《物权法》第六章业主的建筑物区分所有权中的相关条款：第七十条业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。
——此项条款明确界定了物业公共资源所有权与管理权的归属。
第七十二条业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利不履行义务。
业主转让建筑物内的住宅、经营性用房，其对共有部分享有的共有和共同管理的权利一并转让。
——此项条款明确界定了业主对公共资源享有的权利与义务，以及对此权利义务转移的规定。
第七十三条建筑区划内的道路，属于业主共有，但属于城镇公共道路的除外。
建筑区划内的绿地，属于业主共有，但属于城镇公共绿地或者明示属于个人的除外。
建筑区划内的其他公共场所、公用设施和物业服务用房，属于业主共有。
——此项条款明确界定了建筑区划内的道路、绿地、公共场地、公用设施和物业服务用房归业主共有。
第七十四条建筑区划内，规划用于停放汽车的车位、车库应当首先满足业主的需要。
建筑区划内，规划用于停放汽车的车位、车库的归属，由当事人通过出售、附赠或者出租等方式约定。
占用业主共有的道路或者其他场地用于停放汽车的车位，属于业主共有。
——此项条款明确界定了建筑区划内的车位、车库应首先满足业主的需要，占用共有道路或其他场地用于停放汽车的车位，属于业主共有。
第八十条建筑物及其附属设施的费用分摊、收益分配等事项，有约定的，按照约定；没有约定或者约定不明确的，按照业主专有部分占建筑物总面积的比例明确。
——此项条款明确界定了公共资源收益归属与分配比例标准。
二、物业管理公共资源经营利用方式简介1、利用物业公共区域规划、建设临时展位、商铺与地面停车位，并实施租赁；2、将物业公共管网资源租赁给各电信运营商开展相关电信业务；将物业公共区域（多为房顶）租赁给电信运营商用于建造信号机站；3、对物管用房或设施设备用房实施租赁；4、在物业外立面、屋顶、电梯大堂及电梯内设置广告位，并实施租赁。
三、物业公共资源经营管理社会舆论导向1、路面停车位引发的社会舆论：（1）业主向物管公司索取停车费。
某小区业委会就小区内地面停车位收入算了一笔帐：“小区内的220个地面停车位所占用的面积是属于业主共有，而每个车位费是1600元/年，如果全部出租，应该有35.2万元的收入，扣除30%作为小区物管的停车管理成本，还剩24.64万元的盈余。
而目前，停车费全部由物管公司掌管，这是违反规定的。
”舆论焦点：地面停车位所有权、收益归属；（2）地面停车位收费频起争议。
地面停车位虽归全体业主共有，但有的业主有车有的业主没车，车辆停放要占地方，甚至会导致交通不便，从某种程度上来讲，有车的业主就侵犯了没车业主的权益，因此对地面停车位收取费用是合理的；但此费用应属全体业主共有。
对于地面车位，物管公司只能收取车辆看管费而不是租赁费。
舆论焦点：没有停车的业主是否有权向停车业主收取费用；2、公共场地经营管理所引发的社会舆论：（1）小区公共场地被挤占谁来管？原本是小区老少健身嬉戏的“步行街”，数月来却经常被密密麻麻的杂货摊挤占。
业主质疑这样的占道经营，到底应该由谁来监管？业主们向物管公司投诉无果，又该通过怎样的渠道维权。
舆论焦点：公共区域经营权归属与收益分配；（2）174名业主打官司赢回公共用地一起因开发商在住宅小区公共用地擅自修建停车场和活动室而引发的侵权纠纷案，今日终审结案。
成都中院驳回原审被告开发商的上诉，维持原判：即判决开发商于判决生效后10日内拆除修建于小区公共土地之上的洗车场及活动室，并按照成都市规划局审批的小区施工图纸恢复原状。
舆论焦点：公共区域所有权归属；3、广告位经营管理所引发的社会舆论：（1）电梯内广告收益惹出官司物管公司要求撤消广告合同北京某小区近日闹出两起官司：先是北京融众广告公司将小区业委会和物管公司告上法庭，理由是物管公司违反合同约定擅自将小区电梯内的广告拆除；物管公司提出反诉，称在小区电梯内张挂广告的合同是他们受到业委会和广告公司欺诈的情况下签的，要求法院撤消合同。
舆论焦点：广告位的权属、业委会经营资格、广告位的收益归属；（2）北京一小区试行，将电梯间广告收益划归业主公共区域经营所得分配已在北京市华远的项目上试行，华远地产与业主签署补充协议，明确提出：项目内所有公共设施设备的收益全部属于业主，“业权”收益在一年后结算分配，用以冲抵下一年度的物业管理费。
舆论焦点：广告位的权属、广告位的收益归属；四、物管行业对物权法时代的应对态度和策略1、物业管理行业对《物权法》颁布后的态度：物业管理行业面对《物权法》对物业公共资源经营管理所带来的冲击，处理态度有所不同：（1）部分物管企业完全选择放弃物业公共资源经营管理。
（2）部分物管企业不理睬业主质疑与物权法的相关规定，依然按照以前的经营管理方式，开展物业公共资源经营管理。
（3）部分物管企业针对《物权法》相关条款进行风险分析，争取风险规避后的公共资源经营管理利益最大化。
2、物管行业对物权法时代采取的应对策略：（1）物管企业对《前期物管协议》、《业主临时公约》中物业公共资源经营管理授权条款进行了增补与完善，以使公共资源经营管理符合相关规定。
（2）提升基础物业管理能力，完善物业服务内容，转移客户关注焦点。
（3）对业主实施分类管理，找准目标客户群，通过协商处理方式化解客户对物业公共资源经营利用权属与收益分配的不满。
（4）组织员工开展物业公共资源经营管理培训，提升员工风险防范意识。
（5）顺应物业管理大势，引导业主成立业主委员会，并利用业主委员会的相关权限，取得物业公共资源经营管理合法权利。
第二部分LGJB2007年1至5月公共资源利用统计分析一、LGJB2007年1至5月公共资源收入分析1、LGJB2007年1至5月公共资源收入统计：LGJB2007年1至5月公共资源经营管理收入共计2750634.45元。
其中商业用途公共区域搭建出租收入达到919910.5元，地面停车位收入815885.3元，户外广告位收入592321.7元，上述三项收入占到LGJB公共资源总收入的84.64%。
2、LGJB2007年1至5月公共资源收入分析：（1）商业用途公共区域搭建经营管理分析说明：由于金荷花项目处于培育期，为营造商业氛围，金荷花物业服务中心于2007年陆续在公共区域搭建了部分摊位，以免租、低租方式租给商户经营。
LGJB商业用途公共区域搭建均在商业项目，而且专业市场的搭建面积相对较大（金荷花、五块石项目搭建面积占总搭建面积90.92%），收入也相对较高（五块石项目搭建收入占总搭建收入的96.04%）。
LGJB为规避经营管理风险，与租户签订了《场地使用合同》，并在合同中约定如因甲方根据项目情况进行总体经营安排，或因甲方不可抗拒因素（如政府行为、业主大会要求、甲方退出管理），需收回乙方使用场地而终止本合同，甲、乙双方互不追究责任。
物业服务中心还制定了应对业主、商家就公共资源经营利用投诉的统一说辞。
（2）地面停车位资源经营管理分析LGJB所管理项目前期规划的地面停车位约484个，实际使用中的地面停车位约426个，2007年1至5月地面停车位收入815885.3元。
春江花月（现采用临时占道停放管理方式）、金荷花项目（为方便二级市场商户进货，准许商户在负一层临时停放）由于场地或市政规划限制而未能办理相关停车手续；香槟广场（备案20个，使用车位30个）、玉林生活广场项目（备案9个，使用车位50个）未对地面停车位实施全数手续办理，。
而汉润科技的地面停车场收入主要来源于地面停车场夜市收入。
为规避地面停车场经营管理风险大部分项目的地面停车位办理了停车手续报批，并购买了停车场责任险。
也有部分项目采取将地面停车场对外承包的方式转嫁经营管理风险（加勒比项目将广场规划的20个停车位承包给望江派出所）。
在日常管理方面，物业服务中心实施车辆停放进出登记，安排治消队员24小时不间断巡逻，实施电子监控，建立车辆车位“一对一”台帐监管措施，以降低地面停车位经营管理风险。
（3）户外广告位资源经营管理分析LGJB户外广告位（包含户外灯箱与户外广告）面积5554.94㎡，主要分布在商业项目，其2007年1至5月户外广告位资源收入592321.67元。
金荷花、蓝光大厦、玉林生活广场、东方时代商城的户外广告位收入相对较高，其中金荷花与玉林生活广场均是项目内商户对广告位需求较大，而蓝光大厦与东方时代商城则是设立了经济价值较高的户外广告位。
LGJB为规避经营管理风险，与租户签订了《场地使用合同》，并在合同中约定如因甲方根据项目情况进行总体经营安排，或因甲方不可抗拒因素（如政府行为、业主大会要求、甲方退出管理），需收回乙方使用场地而终止本合同，甲、乙双方互不追究责任。
物业服务中心通过对项目广告位进行统一规划，制定色彩、尺寸标准，并实施安装备案制度，督促户外广告合作方及时办理广告对外发布相关手续，以降低户外广告位经营管理风险。
（4）电梯广告公共资源经营管理分析2007年1至5月LGJB 电梯广告位公共资源收入140845.99元，其中高层精品写字间与高层住宅的电梯广告收入较高。
该资源的风险防范方式与户外广告基本相同。
（5）公共区域固定花车摊位经营管理分析2007年1至5月LGJB 公共区域固定花车资源收入124750元。
固定花车摊位均分布在商业项目。
该资源的风险防范方式与公共资源搭建基本相同。