周例会会议通知(精选7篇)

周例会会议通知（精选7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，以下是本店铺整理的周例会会议通知，仅供参考，大家一起来看看吧。

周例会会议通知篇1集团公司在嘉各单位、各部门：为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力，全面提升集团化管理模式工作效率;经过集团公司领导研究决定：建立嘉峪关市聚鑫达(集团)实业有限公司周例会制度，内容如下：1：时间：每周一下午2:30。

2：地点：合金厂会议室。

3：参加人员：集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。

4：会议要求：汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。

5：会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。

6：本制度于20xx年1月7日起生效。

xxxxx部门20xx年x月x日周例会会议通知篇2公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下。

一、会议形式：周例会二、会议时间：每周周六下午4：00三、会议地点：xxxxxxx有限公司会议室四、参会人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx五、会议要求：（1）参会人员须于在周六下午4：00准时参加会议。

（2）参会人员须总结本周的工作情况及问题。

六、成型间必须每周周六下午4：00停止生产，做好放假前的清洁。

以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知周例会会议通知篇3公司各部门：为了规范公司会议管理，加强各部门工作计划性和各部门执行能力，促进部门之间的沟通与交流，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，提高公司周例会的质量和效率，现将公司例会管理规定通知如下：1、周例会分为公司周例会和部门例会。

公司周例会由人力资源部召集，总经理主持会议，总经理外出期间由人力资源部负责主持会议;部门周例会由部长主持，部长外出期间由部长指定专人主持会议。

公司周例会为每周一9:30，参加人员为各部门第一责任人(名单详见附件1);部门周例会时间由各部门拟定好后报人力资源部备案，部门周例会参加人员为本部门全体人员。

2、公司周例会原则上为1小时;部门周例会原则上为30分钟。

各部门汇报发言时间限定时间为3分钟，部门发言时间内其他人员不得插言，有问题的可以记录，待各部门发言完毕后，有20分钟的时间作为讨论时间。

3、公司例会会议程序要求：(1)会议纪律：①与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。

无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，由会议召集人记名，迟到5分钟以内者捐款10元;5分钟以上者捐款20元到公司的公共活动经费;②会议期间要将移动通讯工具关闭或调成振动状态，否则每响一次捐款10元;参会人员参会期间不得随意离开会场接听电话或处理其他事务;遇到紧急情况的需起立向会议主持人申明，经同意后方可离席。

(2)会议主要内容：总经理上传下达有关文件和指示精神;各部门通报上周工作完成情况及未完成的原因和本周的工作计划;总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见;研究其他需要解决的问题。

(3)人力资源部在周二前出会议纪要，明确总经理布置的工作(包括本周工作要点、工作时间、责任部门和责任人)并督导检查各部门执行情况;每周例会前人力资源部要查看各部门的工作周报，并在会议上通报，未完成的部门和责任人须说明理由;(4)严守会议秘密，在会议纪要未发布前，不准私自泄露会议内容。

(5)发言顺序：业务部、技术部、工艺室、五金厂、安装部、财务部、人力资源部、总经办、总经理总结发言;(6)各部门须在周六11:00点提交工作周报至人力资源部。

会前各部门先沟通，提出解决方案，并在工作周报中阐明已拟定的解决方案;会前部门之间没沟通的问题，会中不得讨论，会后自行沟通;会前部门之间已沟通未解决需提交公司高层决定的问题，须在工作周报中列出，可在会议期间讨论;4、部门周例会主要讨论部门本周工作及部门未来一周的工作计划、需要部门或公司解决的问题。

部门例会指定专人做好会议记录，于会议结束后48小时内抄送分管领导和人力资源部。

分管领导和人力资源部可根据工作安排列席各部门例会。

5、本通知从20xx年7月1日起施行，之前的规定与此冲突的`，以本通知为准。

xxx公司xx年x月x日周例会会议通知篇4部门全体员工：为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。

2、会议时间和地点：每周四晚上19:30三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。

3、会议内容及要求：1上周工作的完成情况及下周工作的汇报;○2参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会○的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。

4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。

xxx公司xx年x月x日周例会会议通知篇5公司各部门：为提高工作效率，加强公司内部内部交流沟通，公司决定固定召开员工周例会。

本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：一、会议时间：每周一上午09：00早会二、会议地点：会议室三、主持人：各部门轮流主持四、参加人员：公司全员总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求;计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实;会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。

保留活动(主持人视情况而定，例如员工互动，信息分享等)。

六、例会请假制度：在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司全体员工需准时出席会议，并签到，不得随意缺席。

凡有特殊情况不能参会者，需提前向行政人事部请假。

七、备注：会议发言人员会前要做充分准备，务必做到发言思路清晰、重点突出、表述明白。

汇报工作要“精”、“短”、“实”。

此通知自下发日起实行。

行政人事部20xx年xx月xx日周例会会议通知篇6xxx：会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。

会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。

以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

xxx部20xx年x月x日周例会会议通知篇7各分公司、部门、管理处、办事处：为进一步提高会议的时效性，达到总结、交流、研讨的会议目的，公司决定对集团开发物业例会形式及内容进行调整。

现将有关调整事项通知如下：一、会议时间：每周一下午二点十五分二、会议议题：分为四个专题（一）品质部主持的综合类会议。

参会人员：公司领导、各管理处主任、品质部、财务部。

会议注重日常基本运作，包括管理费收取、物耗成本、岗位定编、体系资料培训、投诉处理、社区文化、管理服务改进提升等。

（二）保卫部主持的安全专题会议。

参会人员：公司领导、各管理处分管保安的主任或管理员、保卫部。

会议主题为小区近期封闭式管理状态、保安工作重点或难点的评估和措施研究（防范方法、手段、人员增减、设施设备维护等）、保安培训、保安员生活（工作、学习）情况的动态了解及管理服务的改进讨论等。

（三）工程部主持的维修维护专题会议。

参会人员：公司领导、各管理处分管设备主任或工程师、工程部。

会议主题为小区的入户维修工作、设施设备的维修维护情况落实、近期工作重点难点的评估和措施研究（问题难题的分析研究、措施制订）、小区能耗管理控制、新技术（新材料）的使用、维修工培训、维修流程的评估改进和提高讨论等。

（四）总经理主持的月度工作总结和计划安排。

参会人员：公司领导、各管理处主任、品质部、保卫部、工程部、财务部、总经办。

三、专题会议依次循环进行，即：品质部→保卫部→工程部→总经理。

七月二十一日为品质管理部主持的综合类会议。