关于公司建立部门负责人周例会制度的通知模板
关于建立公司周例会制度的通知
关于建立公司周例会制度的通知
为加强公司领导及部门的沟通和协同，推动重点工作任务落实，建设高效务实的公司本部，特建立公司本部周例会制度。
现通知如下：
一、时间安排
原则每周一上午9-10点召开
二、参会范围
公司领导班子和市场部、客户服务部、建设部、财务部、战略部、办公室负责人固定参会，其他部门负责人及相关人员根据需要参会。
三、主题内容
1.前端部门汇报上周主要工作情况及需要公司解决的困难和问题。
2.相关部门汇报上周公司部署的重要工作执行落实情况（可选）。
3.围绕公司战略重点工作任务其中之一的进展及问题（可选）。
4.落实当前上级重大整改任务完成情况（可选）。
5.其他紧急、重要工作。
四、相关要求
1.会议由总经理主持，部门负责人发言或汇报，分管领
导点评。
2.办公室负责召集会议并每次提前协调沟通各部门，以便明确主题、提高实效。
3.会议开门见山、直奔主题，开短会、说短话，用事实和数据说话，力戒形式主义。
4.每次会后形成纪要，责任部门做好落实，办公室负责督办。
5.为节约时间、提高效率，其他专业周例会可融合到此会议。
关于周例会的通知1
三、会议地点：*******有限公司会议室
四、参会人员：**********************
五、会议要求：(1)参会人员须于在周六下午 4：00 准时参加会议
(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题
六、成型间必须每周周六下午 4：00 停止生产，做好放假前的清洁
4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。
项目建设部
20xx 年 x 月 x 日
周例会会议通知 2 2
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
一、会议形式：周例会
二、会议时间：每周周五下午 2:00
三、会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室
四、参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;
综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
五、会议要求：(1)参会人员须于在周五 14：00 准时参加会议
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情
公司全体员工：
为了促进工作开展、提高工作效率、加强部门间的沟通与交流，公司决定固定召开员工周例会，本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：
一、会议时间：每周周x上午11:00
二、参加人员：公司全员
三、会议主要内容：
（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；
六、例会请假制度：
在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司全体员工需准时出席会议，并签到，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向行政人事部请假。
周会制度通知模板
公司名称：________________部门名称：________________文件编号：________________通知事项：关于实行周会制度的通知各位同事：为了加强部门内部沟通与协作，提高工作效率，提升团队凝聚力，根据公司要求和部门实际情况，我们决定自即日起实行周会制度。
现将具体事项通知如下：一、周会时间每周一见缝插针，暂定每周一下午16:00-17:00（遇特殊情况可适当调整）。
二、周会地点暂定部门办公室，如有需要，可临时调整地点。
三、参会人员部门全体员工，如有特殊情况不能参加，请提前向部门经理请假。
四、周会议程1.上周工作总结：各部门员工对上周工作完成情况进行简要汇报，包括取得的成果、存在的问题及改进措施。
2.本周工作计划：各部门员工对本周工作进行计划安排，明确工作重点和目标。
3.团队建设：加强团队成员之间的沟通与交流，分享工作经验和心得，促进团队成长。
4.问题与建议：各部门员工针对工作中遇到的问题和困难，提出改进意见和建议。
5.领导讲话：部门经理对上周工作情况进行总结，对本周工作进行部署，并对部门员工提出要求和建议。
五、周会要求1.会前准备：各部门员工请提前准备好会议材料，确保会议顺利进行。
2.会议纪律：参会人员请按时到达会场，保持手机静音，如有特殊情况需离场，请提前向主持人请假。
3.会议记录：各部门员工请做好会议记录，将对会议内容进行通报和跟踪落实。
4.会后反馈：各部门员工请根据周会内容，及时调整工作计划，确保会议效果得以落实。
六、其他事项1.本通知自发布之日起实施，如有未尽事宜，请及时提出修改意见。
2.请各部门员工高度重视周会制度，认真贯彻执行，确保会议取得实效。
3.部门经理负责对本部门周会制度执行情况进行监督和检查，确保会议质量和效果。
特此通知。
公司名称：________________部门名称：________________文件编号：________________发布日期：________________。
公司周工作例会制度范本(4篇)
公司周工作例会制度范本[公司名称] 周工作例会制度范本一、目的本例会制度的目的是为了促进公司内部沟通与协作，提高工作效率和团队协作能力，及时反馈和解决工作中的问题，确保公司各项工作有序进行并达到预期目标。
二、参会人员周工作例会应邀参会的人员包括但不限于公司领导、各部门负责人、关键岗位员工等。
对于需要参会人员变动的情况，相关人员应提前通知并确定参会人员名单。
三、会议时间与频率周工作例会每周举行一次，时间一般定在每周五下午两点，会议时间不超过2小时。
如遇特殊情况需要调整会议时间，相关人员应提前沟通和协商。
四、议程安排1. 会前准备工作：a. 会议通知：由秘书或相关负责人在会议前一天向参会人员发出会议通知，确认参会时间、地点和议程。
b. 提交报告：参会人员需在会议前提前准备并提交相关工作报告。
2. 会议开始：a. 主持人开场：会议开始时，由主持人宣布会议开始，并简单介绍本次会议的主题和议程。
b. 工作汇报：各部门负责人按照报告提前准备的内容进行工作汇报，包括本周工作进展、存在的问题和需要解决的难题等。
c. 总结与讨论：主持人对各部门负责人的汇报进行总结和讨论，提出建议、解决方案或改善措施。
d. 问题解决：针对提出的问题和难题，与会人员进行讨论和交流，寻找解决方案，并确定相关责任人和时间节点。
e. 重点工作安排：根据会议讨论的内容，确定下周的工作重点和优先事项，明确责任人和时间节点。
f. 其他事项：讨论和决定其他需要解决的重要事项，确保公司工作顺利开展。
3. 会议记录与汇报：a. 会议记录：会议期间由专门的秘书或工作人员负责记录会议内容和讨论结果，并整理成会议纪要。
b. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，发给参会人员，并在公司内部网络或邮件群组等途径进行分享。
五、会议守则与纪律在参加周工作例会时，应遵守以下守则与纪律：1. 准时参会，按时开始。
对于因特殊原因不能按时参会的人员，应提前请假。
2. 保持会议纪律，遵守发言顺序，并注重听取他人发言。
部门例会通知关于本周例会议程和议题安排的通知
部门例会通知关于本周例会议程和议题安排的通知尊敬的各位同事：大家好！为了更好地推进公司各项工作，提高工作效率，特定于本周例会的议程和议题进行安排。
请各位按照以下通知安排合理组织时间，做好准备参加例会。
1. 会议时间和地点时间：本周五下午2点至4点地点：公司会议室2. 主要议程总结上周工作进展和成果讨论本周重点工作任务和计划分享行业趋势和市场动态解决问题和建设性讨论3. 详细议题安排3.1 总结上周工作进展和成果各部门负责人汇报上周工作完成情况，包括项目进展、问题解决情况、资源利用等方面。
鼓励分享成功经验和团队协作中的亮点。
3.2 讨论本周重点工作任务和计划各部门负责人介绍本周重点工作任务，明确责任分工，确保每个环节的顺利推进。
重点关注目标达成情况，及时发现并解决问题，确保计划执行顺利。
3.3 分享行业趋势和市场动态指定一位同事分享最新的行业趋势和市场动态，如竞争对手的动态、新技术的应用等。
分享内容要具有参考价值和指导意义，为公司发展方向提供思路支持。
3.4 解决问题和建设性讨论鼓励大家提出自己所关注的问题，并就解决方案进行交流讨论。
强调建设性讨论，不批评个人，以促进问题解决和团队协作。
4. 会议纪律与注意事项准时参会，尊重他人时间。
所有与会人员需做好会前准备工作，准备相关报告、资料等，并将其提前发送给相关人员。
提问要简明扼要、清晰明了，并遵守说话秩序。
会议期间请保持手机静音或关机，保证会议进行的安静有序。
请各位同事提前安排好时间，并做好充分准备。
相信通过大家的共同努力，我们能够取得更好的工作效果和不断提升的发展。
非常感谢大家的支持和配合！最后期待大家踊跃参与讨论，并为公司发展贡献自己的智慧和力量！谢谢！部门领导代表。
公司周例会管理制度范本(二篇)
公司周例会管理制度范本1. 引言公司周例会是每周定期召开的会议，旨在加强团队沟通、分享工作进展和解决问题。
为了保证会议的高效进行，公司制定了以下周例会管理制度。
2. 会议召集2.1 周例会由相关部门负责人负责召集，并提前一周通知参会人员。
2.2 召集人应确保会议时间、地点和议程的准确性，并为参会人员提供必要的会议资料。
3. 会议议程3.1 周例会议程应提前确定，包括工作汇报、问题讨论和决策等环节。
3.2 每个部门在会前应准备好工作汇报、问题列表和建议。
3.3 参会人员可提前提交议题，由召集人筛选并决定是否加入议程。
3.4 会议议程应简明扼要，重点突出，不得超过一个小时。
4. 会议主持4.1 会议由召集人或指定的主持人主持，确保会议秩序和纪律。
4.2 主持人应引导讨论，确保每个议题相关人员发言并表达意见。
4.3 主持人有责任控制会议时间，确保按照议程有条不紊地进行。
5. 工作汇报5.1 每个部门在会议开始前，应向全体参会人员做工作汇报。
5.2 工作汇报内容应包括本周重点工作、进展情况、遇到的问题和需要协调的事项等。
5.3 工作汇报时间控制在5分钟以内，避免啰嗦和重复。
6. 问题讨论和解决6.1 在工作汇报结束后，进入问题讨论和解决环节。
6.2 针对每个部门的重点问题，相关负责人应向全体参会人员说明情况，并提出解决方案。
6.3 全体参会人员可就问题进行讨论，并给出建议和意见。
6.4 在讨论结束后，主持人应统筹各方意见，做出最终决策。
7. 行动计划和责任追踪7.1 在决策后，每个部门应制定明确的行动计划，并指定责任人和完成时间。
7.2 行动计划应提交给召集人，并在下次周例会前执行和跟进。
7.3 召集人在下次周例会时应对行动计划的执行情况进行跟踪和评估。
8. 会议记录和总结8.1 会议记录由指定的记录人负责，记录会议讨论内容和决策结果。
8.2 会议记录应在会议结束后及时整理和分发给参会人员。
8.3 参会人员应仔细阅读会议记录，并及时反馈有误或遗漏的内容。
关于公司周例会通知
公司全体员工：?
为了促进工作开展、提高工作效率、加强部门间的沟通与交流，公司决定固定召开管理层员工周例会，本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：
1、会议时间：每周周一，下午16:00?????
2、参加人员：公司各部门负责人
3、会议地点：总经理办公室
4、会议主要内容：?
（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；?
（2）计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；?
（3）会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。行的情况下，公司各部门管理层员工需准时出席会议，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向人事人员（张敏）请假。
人事部
2018年8月20日星期一
发布周例会制度通知模板
发布周例会制度通知模板尊敬的各位领导、同事：为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，促进各项工作的顺利推进，特制定本公司的周例会制度。
现将有关事项通知如下：一、会议时间每周一下午2:30举行，如有特殊情况需要调整，提前通知。
二、会议地点公司会议室，如有特殊情况需要调整，提前通知。
三、参会人员1. 公司全体员工必须参加；2.如有特殊情况不能参加，需提前向上级请假；3. 邀请各部门负责人、关键岗位人员及相关部门代表参加。
四、会议议程1. 各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；2. 各部门负责人对工作中遇到的问题和困难进行梳理，寻求解决方案；3. 公司领导对各部门的工作进行点评，提出指导意见和建议；4. 传达公司领导对各项工作的要求，确保工作落实到位；5. 分享行业动态、公司新闻、优秀员工经验等；6. 其他需要讨论的事项。
五、会议纪律1. 会议期间，所有人员必须保持手机静音，如有紧急情况，请在会场外沟通；2. 会议期间，不得随意离场，如有特殊情况，需向主持人请假；3. 会议期间，请认真听讲，做好会议记录，会后将会议纪要发送至各部门；4. 会议结束后，请及时反馈会议内容和相关工作安排至上级。
六、会议效果评估1. 会后对会议效果进行评估，包括会议内容、会议组织、会议氛围等方面；2. 根据评估结果，不断优化会议流程，提高会议效率；3. 对会议内容的实施情况进行跟踪，确保工作落实到位。
请各位领导和同事高度重视周例会制度，积极参与，共同推进公司各项工作的发展。
特此通知。
（公司名称）（年月日）。
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关于公司建立部门负责人周例会制度的通知模板
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。
具体要求如下：
会议召集人：xx总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：xx/xx电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx
2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;
2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;
3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;
4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;
5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;
6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部
20xx年x月x日。