关于召开监理例会的通知
第一次监理会议通知及会议内容
会议通知********建设工程有限公司：********建设监理有限责任公司：由我公司投资新建的************项目，前期准备工作已基本结束，施工方也已进场组织施工。
经协定：于****年**月**日星期*下午*点整在施工方办公区会议室，召开工程第一次监理例会。
请*********建设工程有限公司**********项目部组织：项目经理、现场技术负责、质量员、安全员、施工员、资料员及材料员；监理公司组织：项目总监、水电安装监理、土建监理及安全监理等人员准时参加会议。
所有参会人员不得缺席、迟到。
特此通知******************会议要求及内容1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；3、施工单位进场机械设备尽快报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；6、进场施工材料、构配件尽快报验；7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；9、开工前其它相关资料尽快报验；四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方：现场代表；2、现场全体监理人员；3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点1、例会召开周期：2、时间为：3、地点为：现场会议室七、研究确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
监理召开第一次例会通知范文
监理召开第一次例会通知范文各位亲爱的参建小伙伴们：大家好！我是咱们这个项目的监理[监理姓名]。
俗话说得好：“万事开头难，咱们先开个会来谈一谈。
”所以呢，现在我要郑重地通知大家，咱们监理的第一次例会就要闪亮登场啦！一、会议时间。
[具体日期]，上午/下午/晚上[具体时间]，这个时间点可都是我精挑细选的，希望大家都能精神饱满地来参会哦。
二、会议地点。
[详细地址]，这个地方就像咱们即将开启的项目旅程的“起跑线”，大家可别找错了。
三、参会人员。
建设单位的各位领导和代表，那可是咱们项目的“大当家”，没有你们可不行；施工单位的项目经理、技术负责人以及各部门的骨干精英们，你们可是项目的“主力军”，每一个都身负重任；还有我们监理单位的全体小伙伴们，我们就像项目的“超级管家”，哪里需要就出现在哪里。
四、会议议程。
1. 首先呢，咱们互相认识一下。
大家来自不同的单位，就像一群超级英雄组成了一个联盟，每个人都有自己的超能力，所以得让大家知道身边都是哪些厉害的角色。
2. 建设单位的领导要给我们讲讲这个项目的目标和要求啦。
这就像是给我们指明了前进的方向，让我们知道这个项目最终要建成什么样子，是要成为像埃菲尔铁塔那样的标志性建筑，还是像舒适的家一样温馨的小天地。
3. 施工单位要汇报一下施工准备的情况。
就像打仗之前得检查一下自己的武器和粮草是不是都准备好了，咱们这个项目施工前的各项准备工作可是非常关键的哦。
4. 我这个监理呢，也会讲讲咱们监理的工作流程、工作重点以及一些规章制度。
这就好比是游戏规则，大家都清楚了，咱们在项目这个“游戏场”里才能玩得顺顺利利，不会出乱子。
五、会议要求。
1. 请大家提前安排好自己的工作，务必准时参加会议。
这可是咱们项目的第一次聚会，要是有人迟到，那可就像在一场精彩的电影开场时才匆匆赶到，错过了好多精彩情节呢。
2. 参会的时候带上笔和本子，因为会上会有很多重要的信息，就像宝藏一样，得用笔记下来，可别让这些宝藏溜走了。
监理例会制度
监理例会制度为了保证工程建设的质量、进度和安全，监理部门通常会定期召开监理例会。
监理例会是监理部门进行项目工作总结和交流的重要方式，能够有效地提高监理人员的工作效率和团队协作能力。
下面是一个监理例会制度的简要介绍，供参考。
一、例会召开的目的和意义1. 目的：通报工作进展情况，沟通和解决工程建设过程中出现的问题，推进工程进度，确保工程质量，促进各方协作和交流。
2. 意义：提高工作效率，减少监理风险，保障项目顺利完成。
二、例会的频率和时间1. 频率：根据工程进度和工作需要，通常每周召开一次监理例会。
如有需要，可以对具体项目进行调整。
2. 时间：一般选择在工作日的早上召开，以确保参会人员的集中精力和高效工作。
三、例会的组织和参会人员1. 组织：由监理部门负责组织召开监理例会，确定例会的主题和议程。
2. 参会人员：通常包括监理部门主管、监理工程师、项目管理人员、施工单位负责人以及相关的专业技术人员等。
四、例会的议程安排1. 例会议程应提前制定并通知参会人员，以确保会议的流程顺利进行。
2. 例会议程主要包括以下内容：（1）上次会议的回顾和总结；（2）工作进展情况的通报；（3）存在的问题和困难的讨论；（4）工作计划和目标的确定；（5）其他事项的交流和安排。
五、例会的记录和报告1. 监理例会应当有专人负责会议的记录，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 例会记录应及时整理和归档，为后续工作和决策提供参考依据。
六、例会的效果评估1. 监理部门应及时对例会的效果进行评估和总结，以不断优化和改进例会制度，提高监理工作的质量和效率。
2. 根据例会的效果评估情况，可以进行适当的调整和改进，以满足工程建设的实际需求。
通过有效的监理例会制度，可以提升监理人员的工作效率和团队协作能力，促进项目的顺利推进和圆满完成。
同时，监理例会也为监理部门和其他相关人员提供了一个交流和解决问题的平台，有助于提高工程的质量和安全水平。
关于召开监理例会的通知
关于召开监理例会的通知
根据九城国际品牌汽车城项目施工的目前情况，监理部决定召开工地例会，解决施工中存在的一些相关问题以及对施工中监控情况进行通报，更好的按照计划预期保质完成施工任务，现就召开工地会议的具体要求下发给你单位，请按时参加会议。
一、时间：2015年12月9日下午15：00。
二、地点：湖南九城国际品牌汽车城1#、2#栋项目部工地会议室。
三、会议内容：监理会议。
四、参加人员：项目部建设单位全体人员；施工单位项目负责人及相关人员，弱电、消防相关人员参加；监理单位全体人员。
五、所有施工单位向监理部提交一份施工过程中存在的问题与施工进度计划表。
六、例会结束会议纪要由监理部整理报送。
湖南省农林工业勘察设计研究总院
湖南九城国际品牌汽车城项目监理部
2015年12月日。
监理例会通知范文精选
监理例会通知范文精选在日常的生活中，很多地方都遇到过公告通知。
通知公告是为了让人们了解重要的事项和事件。
如果你对“监理例会通知范文”充满好奇请参考下面为你准备的资料，我们将在网站上持续发布更多相关信息请关注！尊敬的施工单位：为了加强对工程建设过程中质量、安全、进度等方面的监督管理工作，确保项目质量、完成工期和安全生产，最大程度地保护各方合法权益，优化工程管理程序，本公司将于每月6日（逢工作日），举行监理例会。
现通知相关部门、单位负责人、监理工程师及其它相关人员参加。
一、会议期间报告安排（一）项目进度报告进度报告主要内容包括当前项目进度和计划进度比对，以及存在的问题和解决方案。
（二）工程质量报告工程质量报告主要包括对工程建设过程中各项质量指标的考核评价和问题通报，以及对各项质量问题提出的解决方案。
（三）施工安全报告安全报告主要包括对施工现场各项安全风险的评估和防范措施，对造成的安全事故进行分析和处理，以及对未来施工所需的安全预案进行布置和解决方案的提出。
（四）工程设计变更报告设计变更报告主要包括结合工程实际情况所提出的设计变更，以及对变更所带来的影响进行评估和解决方案的提出。
二、会议时间及地点时间：每月6日（逢工作日）上午9:00-11:30。
地点：项目现场管理办公室或公司会议室（具体地点另行通知）。
三、会议要求（一）参会人员应遵守会议纪律和秩序，服从主持人的指挥和决定。
（二）会议期间应认真听取报告内容，对存在的问题提出有效的解决方案。
（三）会议结束后，应及时把会议上达成的共识和决定执行到位。
（四）在例会前应对重要报告材料和相关资料进行审核，并及时补充完善。
（五）应严格按照本公司工程管理制度和项目管理程序进行指导和控制施工作业，保证工作的正常有序开展。
以上通知请及时转达到各参会单位及监理人员，准确把握会议时间地点及会议内容，保证顺利召开，达到统一思想、明确目标、协调措施和促进工程进度的目的。
特此通知！项目管理部20xx年xx月xx日监理例会是工程建设中不可或缺的环节，它可以帮助监理人员更好地掌握项目进展情况、发现问题并及时处理，以保证工程质量和工期进度。
04关于工地例会补充事宜监理工作联系单
监理工作联系单工程名称：浏阳市两型产业园紫荆路立新路基础建设项目工程编号：04致：湖南至帝建设有限公司浏阳市紫荆东路立新路基础建设项目部事由：关于工地监理例会事宜补充（03＃监理通知）内容：－、目的为了完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
一、规章制度1、每月15、30日各召开一次现场工地例会，要求建设单位代表、总监代表、项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、测量员等现场管理人员必须到场准时参加，不得无故缺席。
2、监理会议为定期会议，定于每月15、30日（除星期六、星期天外顺延）上午9:30准时召开工地例会，无特殊情况，不得迟到。
有特殊情况另行通知。
3、遇有特殊情况随时召开专题会议。
三、程序1、监理例会首先由施工单位总结上半月工程施工计划的完成情况、完成施工部位的质量情况及下半月施工计划及安全、质量控制、施工进度。
2、汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。
3、施工方提出下半月施工计划和需要协调解决的问题。
并以书面文字发送参会人员。
4、监理对施工方上半月安全、质量、进度评价，下本半月工作重点及注意事项。
5、建设（监理）对施工方需要解决的问题给出处理意见，提出安全、质量、进度方面的要求。
四、落实1、《工程监理例会纪要》是对过去半个月工程建设的集体检查和全面总结对在建工程具有指导意义。
2、监理单位人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种，各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次例会上对上述问题的解决情况做出汇报。
3、总监理工程师或工地总监代表应督促施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其矛盾，并要求施工人员于下次例会上汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。
监理例会流程及要求
监理例会流程及要求工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。
3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。
施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。
关于召开监理例会的通知
关于召开【1】监理例会的通知监理例会是由项目监理部总监工程师组织与主持的例行工作会议，是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行存在问题的会议。
同时，监理例会也是监理工作中实施有效管理的手段之一。
应该充分发挥工地监理例会的作用，以期能够更好地实现三大控制目标的实现，为了切实规范监理例会，根据现在工程的实际情况，特对监理例会的要求作如下通知：一、监理例会召开时间：每周一的１３点３０分。
（变更另行通知）二、监理例会会议地点：××工地会议室。
三、监理例会参加人员：××置业：业主代表（１人）××项管部：经理、土建工程师、安装工程师。
（３人）××监理部：总监、总代及土建专监、安装专监、安全专监、资料员。
（５人）上海××：项目经理、项目负责人、项目总工、质量员、安全员。
（５人）上海××：项目经理、项目负责人、质量员、安全员。
（４人）××门窗：项目经理或项目负责人。
（１人）××消防：项目经理或项目负责人。
（１人）其他参建分包单位：项目经理或项目负责人。
（１人）四、会议议程：１、各施工单位以书面形式（周报）汇报本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞后的原因，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项的落实情况，以及目前施工中急切需要业主、项管、监理协调解决的问题。
２、总监理工程师及专业监理工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。
对施工单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；３、项管部经理及专业工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。
对施工单位提出的需要项管部答复的问题进行明确答复；４、业主代表对工程各方提出要求，对施工单位提出的需要业主方答复的问题进行明确答复；五、会议纪律：1、所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向总监请假，必须经总监同意，否则按缺席处理。
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关于召开监理例会的通知
监理例会是由项目监理部总监工程师组织与主持的例行工作会议，是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行存在问题的会议。
同时，监理例会也是监理工作中实施有效管理的手段之一。
应该充分发挥工地监理例会的作用，以期能够更好地实现三大控制目标的实现，为了切实规范监理例会，根据现在工程的实际情况，特对监理例会的要求作如下通知：
一、监理例会召开时间：每周一的13点3 0分。
（变更另行通知）
二、监理例会会议地点：xxX地会议室。
三、监理例会参加人员：
xx置业：业主代表（1人）
xx项管部：经理、土建工程师、安装工程师。
（3人）
xx监理部：总监、总代及土建专监、安装专监、安全专监、资料员。
（5人）上海xx：项目经理、项目负责人、项目总工、质量员、安全员。
（5人）
上海xx：项目经理、项目负责人、质量员、安全员。
（4人）
xx门窗：项目经理或项目负责人。
（1人）
xx消防：项目经理或项目负责人。
（1人）
其他参建分包单位：项目经理或项目负责人。
（1人）
四、会议议程：
1、各施工单位以书面形式（周报）汇报本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞后的原因，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项的落实情况，以及目前施工中急切需要业主、项管、监理协调解决的问题。
2、总监理工程师及专业监理工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。
对施工单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；
3、项管部经理及专业工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。
对施工单位提出的需要项管部答复的问题进行
明确答复；
4、业主代表对工程各方提出要求，对施工单位提出的需要业主方答复的问题进行
明确答复；
五、 会议纪律：
1、 所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向总监请假，必须 经总监同意，否则按缺席处理。
未请假缺席的项目经理（项目负责人、项目总工）按每 人每次500元处罚，其他管理人员每人每次 200元处罚。
2、 所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退的项目经理（项目负责人、 项目总工）按每人每次200元处罚，其他管理人员每人每次 100元处罚。
3、 所有参加会议人员必须将手机调成振动或关机，发现铃声响一次罚款 100元。
4＞所有与会人员必须自觉遵守会场纪律， 不得大声吵闹，来回走出会议室，玩手 机，影响会议的正常进行，否则发现一次罚 100元。
5、总包未填报本周周报，分包未向总包报本周施工进度计划完成情况和下周施工 进度计划安排的，每次1000元处罚。
6所罚款项在当月工程款中扣除。
六、 周报要求：
1、 周报由总包编制，应汇总分包单位的内容。
2、 周报一式六份，业主1份，项管2份，监理2份，总包1份。
3、 周报内容为本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞 后的原因及解决方法，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项和业主、项管、 监理人员提出的有关工程方面的进度， 质量、安全方面的问题落实情况，提出目前施工 中需要业主、项管、监理协调解决的问题。
2015年10月16日
上海XXX 程监理咨询有限责任公司 XX 工地监理部 总监理工程师：
项目负责人确认同意签收栏。