企业管理的基本原理与原则标准范本
企业管理的基本原理与原则范文
企业管理的基本原理与原则范文企业管理是指对企业进行组织、领导、控制和协调等活动的过程。
它是在现代企业经营中起着重要作用的管理学科。
企业管理的基本原理和原则是指指导和规范企业管理活动的基本理念和准则，它们对正确和有效地进行企业管理起着重要的指导和引领作用。
下面将介绍企业管理的几个基本原理和原则。
第一、目标导向原则企业管理的首要任务就是确立明确的目标，作为管理的方向和依据，并且通过管理手段来实现这些目标。
目标导向原则是企业管理的核心原则，它包括明确目标、合理规划、科学组织和有效控制等内容。
企业管理者应该根据企业的实际情况，结合市场环境和内外部资源条件，确立明确的目标，然后制定相应的策略和措施，保证实现这些目标。
第二、综合协调原则企业是一个复杂的系统，包括不同的部门、职能和利益相关方，因此在进行企业管理时，需要注意协调各个方面的利益和活动。
综合协调原则是指在管理中要求综合考虑各类资源的利用效率、规范化和人际关系，以实现整体的高效运营。
企业管理者应该善于整合各类资源，协调内外部关系，确保企业各项工作的顺利进行。
第三、科学决策原则企业管理的决策是指通过判断、选择和采取行动等过程来解决问题的方法和手段。
科学决策原则是指在进行企业管理时，应该借助科学方法来进行决策，遵循科学规律和原则，提高决策的科学性和准确性。
企业管理者应该具备较强的分析和判断能力，合理利用各类信息数据，运用科学决策方法，做出正确的决策。
第四、激励约束原则激励约束原则是指在企业管理中，通过激励和约束的手段，来促使员工积极性，提高工作效率和质量。
企业管理者应该根据员工的特点和工作需求，设计合理的激励机制，为员工提供良好的发展平台和报酬机制，激发员工的工作动力和创造力。
同时，也需要进行适度的约束和监督，确保员工的行为符合企业的规章制度和管理要求。
第五、持续改进原则企业管理是一个不断发展和进步的过程，不能停滞不前，需要不断进行改进和创新。
持续改进原则是指企业管理者应该积极研究市场变化和业务需求，不断改进管理方法和手段，提高管理水平和效果。
企业管理的基本原理
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它是对企业管理工作客观必然性的揭示，对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性。
企业管理者如果违背了管理原理，就会受到客观规律的惩罚，就要承受严重损失。
第一节系统原理企业管理的系统原理，是系统论在企业管理中的应用。
掌握这一原理，首先应了解一般系统的概念，掌握系统论的基本观点和思想方法，然后将它们应用于企业管理之中。
一、一般系统的概念系统论的主要创始人是美籍奥地利生物学家贝塔朗菲(L·V·Bertalanfeg)。
他于1945年发表了《关于一般系统论》的论文，宣告了这一理论的诞生。
贝塔朗菲把系统确定为：“处于一定的相互关系中并与环境发生联系的各组成部分(要素)的总体(集合)”。
关于系统的概念，由于涉足的领域不同、理解的角度不同，因而会产生不同的定义。
我们认为，下面关于系统的定义具有代表性。
所谓系统，是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。
这里所谓“组成部分”，通常称为“子系统”，或“要素”。
应该强调的是，子系统或要素，是相对于具体系统而言的，要素如果离开了它所从属的具体系统，它就失去了要素的属性，也就没有意义了。
例如一个企业中的班组，在本企业是构成企业系统的要素，而对于另外一个企业来说就没有意义了。
另外，系统中子系统或要素的划分也是相对的，一般是根据系统的性质、系统的功能和研究问题的需要，将那些相对独立的、对系统的构成和功能起重要作用的部分划分为一个要素。
企业管理的基本原理
企业管理的基本原理企业管理的基本原理是指企业在运营过程中需要遵循的一系列原则和规律。
这些原理可以帮助企业高效地达到预定的目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从整体管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面介绍企业管理的基本原理。
一、整体管理原理整体管理原理强调企业管理应以整体和系统的方式进行，在此基础上展开各项管理活动。
企业管理的目标是协调和组织资源，实现组织的整体利益最大化。
整体管理原理要求管理者要具备全局思维能力，不仅要注重解决局部问题，还要关注全局的发展和影响。
此外，整体管理还需要不断进行反馈和调整，确保企业的发展与外部环境的匹配。
二、组织管理原理组织管理原理主要涉及到企业的组织结构和人际关系的管理。
企业应根据其规模、性质和目标等要素，合理安排各部门和岗位，并划定权责边界。
同时，还要优化企业内部的沟通与协作，建立良好的沟通渠道和协调机制。
此外，组织管理还要关注员工的激励和培训，提高员工的工作积极性和素质。
三、人力资源管理原理人力资源管理原理主要强调在企业管理中要充分发挥人的作用，将人力资源视作企业最重要的资产之一。
企业应根据需求招聘和选拔适合的人才，同时还要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力。
此外，企业应建立合理的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
四、市场营销管理原理市场营销管理原理注重企业对市场和客户的关注和需求的满足。
企业应深入了解市场的需求和竞争环境，在此基础上制定市场营销策略和计划。
企业还应注重产品的质量和创新，提高产品的市场竞争力。
同时，在市场营销中，企业还应注重建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
五、财务管理原理财务管理原理主要涉及企业资金的筹集、使用和管理。
企业应合理制定财务目标和预算，确保企业的资金安全和流动性。
财务管理还需要进行风险评估和控制，降低财务风险和成本。
此外，财务管理还要进行财务分析和决策，为企业的发展提供数据支持。
企业管理的基本原理与原则模版(四篇)
企业管理的基本原理与原则模版第一部分：企业管理的基本原理1. 统一性原理：企业管理应该实现整体目标的统一性，各个部门之间的工作应该相互配合，形成一个有机的整体。
2. 分工与协作原理：根据各个员工的专业能力和技能水平，将任务合理地分配给他们，同时通过有效的协作机制，实现任务的高效完成。
3. 客观性原理：企业管理应该客观地分析问题和评估员工的绩效，不偏袒特定员工或部门，避免由于主观因素导致不公平现象的发生。
4. 激励与约束原理：通过合理的激励措施，激发员工的积极性和创造力，同时采取适当的约束措施，确保员工遵守企业的规章制度。
5. 周期性原理：企业管理需要根据不同的周期，制定相应的工作计划和目标，并及时进行评估和调整，以保证企业的持续发展。
第二部分：企业管理的基本原则1. 目标导向原则：企业管理应该以实现企业的长期目标为导向，所有的管理活动和决策都应该与此相符合。
2. 系统性原则：企业管理应该把企业作为一个系统来看待，各个部门和员工之间的关系是相互关联的，管理决策要考虑整体效果。
3. 科学性原则：企业管理应该以科学和理性的方法进行决策和分析，避免主观臆断和个人偏见的影响。
4. 灵活性原则：企业管理要能够适应外部环境的变化，并及时调整企业的策略和运营方式，以保持竞争优势。
5. 公平公正原则：企业管理要做到公平公正，对待员工要公平对待，处理冲突要公正客观，以维护企业的良好形象和员工的工作积极性。
6. 预防性原则：企业管理要注重预防，提前预测可能出现的问题，并采取相应的措施进行预防，以防止损失的发生。
7. 持续性原则：企业管理要注重持续性发展，不仅要解决当前问题，更要考虑长远发展规划和战略，以实现企业的可持续发展。
第三部分：企业管理的基本原理与原则的应用1. 统一性原理的应用：各个部门之间要密切合作，形成高效的工作协调机制，避免信息的不对称和沟通的障碍。
2. 分工与协作原理的应用：根据员工的专业能力和兴趣爱好，合理分工，推动工作的高效完成，同时通过团队合作来促进创新和协同。
企业管理的基本原理与原则范本
企业管理的基本原理与原则范本企业管理是一门复杂而又重要的学科，它涵盖了组织、计划、指导、控制和协调等方面。
在企业管理的实践中，有一些基本原理与原则是无论在任何时候都必须遵守的。
本文将围绕着这些原理与原则展开详细的阐述，由于篇幅限制，我们将只阐述其中几个重要的原理与原则。
一、目标导向性原则企业管理的目标导向性原则是指企业的管理活动应该始终以实现企业目标为导向，确保所有的决策和行动都是为了实现这些目标。
企业的目标可以包括经济目标、社会目标和环境目标等，而管理者应该将这些目标转化为具体的工作计划，并将其分配给相应的团队和个人去执行。
管理者还应该对目标进行不断地评估和调整，确保企业能够适应不断变化的环境和市场需求。
二、科学决策原则科学决策原则是指管理者在做出决策时应该采用科学的方法和工具，以确保决策的客观性和准确性。
科学决策包括问题定义、信息收集、方案制定、评估和选择等阶段。
在整个决策过程中，管理者应该避免主观性和个人偏见的影响，应该依靠客观的数据和事实进行分析和评估，以选择最佳的方案。
三、协作合作原则协作合作原则是指企业管理者应该注重团队合作和员工之间的协作，以实现共同的目标。
管理者应该鼓励团队成员之间的互动和信息的共享，建立积极的工作氛围，以促进团队士气和工作效率的提高。
此外，管理者还应该积极推动跨部门的合作和协调，以解决各种问题和挑战，实现资源的共享和优化利用。
四、员工激励原则员工激励原则是指管理者应该对员工进行激励，以激发其积极性和创造力，提高工作绩效。
激励可以包括物质激励和非物质激励两个方面。
物质激励可以通过薪酬福利、晋升机会等方式来实现，而非物质激励可以通过培训和发展、工作环境改善等方式来实现。
管理者应该根据员工的个体差异和需求制定相应的激励策略，以提高员工的满意度和工作动力。
五、持续改进原则持续改进原则是指管理者应该持续地改进和优化企业的管理方式和业务流程，以适应不断变化的市场和竞争环境。
企业管理的基本原理与原则
企业管理的基本原理与原则我一直认为既然管理是一门科学，那它就具有广泛适用性，一些普遍的原理与原则是适用于任何企业或组织的。
下面总结几点企业管理的基本原理，供探讨。
一、系统管理原理：我们知道系统具有目的性、整体性、层次性及相关性，社会上任何组织都是以系统的形式存在的，企业也如此。
世界为系统，组织为系统，管理也是一个系统。
企业系统管理的基本原则如下：1.目标明确原则。
企业管理必须要明确的管理目标，要具有方向性。
2.整合分原则。
企业中各部门、各要素都有不同的区别与功用，因而是可以分解的。
但各部门、各要素间又有密切的联系，因此又是可以综合的。
在企业各部门职责分配中，我们常强调的“分工合作”即是最好的证明。
3.层次清晰原则。
企业在管理活动中，必须明确组织层次，明确企业中各部门、人员在整体中的地位、作用及从属关系，在实际工作中，逐层汇报、逐层指挥，只有这样，才能保证企业管理活动的有序进行。
二、能级管理原理：组织能级要求管理系统中的各个要素都要各在其位、各谋其政、各司其职，以保证该能级目标的实现。
企业能级管理的基本原则如下：1.稳定性原则。
企业各要素的能级确定必须保证组织结构的稳定性。
2.责权利原则。
企业中不同能级的要素应授予不同的权力与责任，给予不同的利益，使其责任、权力、利益与该能级相对应。
责任能使该能级的工作目标与企业的整体目标相联系；权力能保证该能级正常履行职责，完成工作任务；利益能激励该能级发挥最大的能量。
3.能级对应原则。
企业应使具有相应才能的人处于相应的的岗位上。
三、效益管理原理：管理的根本目的是利用有限的资源，通过科学的方法和手段，取得尽可能多的效益。
在企业管理中，必须讲求管理的效益，时时以效益为出发点，加强管理，提升效率，更好地实现企业的管理目标。
效益管理的基本原则如下：1.价值原则。
在企业管理活动中，我们必须合理利于各种资源，努力追求以最小的耗费，取得更多的价值。
2.有效原则。
企业要进行有效的管理必须确定管理绩效，用以全面衡量管理的总效果，若总体效果很差，则是管理的失败，此时，其他的一切都已经不重要了。
企业管理的基本原理与原则模版
企业管理的基本原理与原则模版一、目标导向原则企业管理的核心在于实现既定的目标，因此目标导向原则是企业管理的基本原则之一。
目标导向原则要求管理者明确企业的目标，并将所有的管理活动与实现这些目标相一致。
只有明确了目标，才能制定相应的策略和计划，并对组织进行有效的控制和调整，确保企业朝着既定的方向前进。
二、协调统一原则企业的各个部门和岗位之间相互依存、互相制约，协调统一原则要求管理者在处理不同部门和岗位之间的关系时，要求其确保各部门间的协调与统一，使得整个企业向着一个共同的目标努力。
管理者需要做到沟通良好，促进信息的流通，协调各项资源的配置，以确保各个部门和岗位之间相互配合、互相支持。
三、科学决策原则科学决策是企业管理中非常重要的一环，也是管理者的核心能力之一。
科学决策原则要求管理者在做出决策时，要基于客观的事实和数据，并运用科学方法和工具进行分析和判断。
同时，科学决策原则还要求管理者要考虑全面，权衡各种利弊因素，做到科学决策与企业目标相一致。
四、权责一致原则权责一致原则要求管理者在赋予员工权力的同时，也要明确其相应的责任。
企业的权力与责任应当相互匹配，合理的权责分配可以确保各级员工在工作中有明确的责任和权力，提高工作效率和执行力。
权责一致原则还要求管理者在分配权力和责任时要秉持公正和公平的原则，避免出现权力滥用和责任逃避的情况。
五、激励约束原则激励约束原则是指管理者通过激励措施激发员工的积极性和创造力，同时通过有效的约束机制来限制员工的不当行为。
激励是促使员工积极工作的动力，而约束则是对员工行为的限制和规范，两者相辅相成，通过激励约束原则可以有效地调动员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
六、灵活变通原则企业管理是一个动态的过程，面临着各种变化和挑战。
灵活变通原则要求管理者要根据实际情况灵活调整和变通管理方式和方法，以适应外部环境的变化和内部组织的调整。
灵活变通原则也要求管理者要具备适应性强、变通能力强的素质，能够灵活应对各种挑战和变革。
企业管理的基本原则和理念
企业管理的基本原则和理念企业管理是指对企业内部运营进行规划、组织、执行和监控的活动，旨在实现高效盈利和可持续发展。
良好的企业管理能够提高企业的竞争力和效益，为企业的可持续发展奠定基础。
本文将探讨企业管理的基本原则和理念。
一、原则一：目标导向企业管理的目标导向性原则是无可忽视的，它要求企业在制定和执行管理方案时，始终要以实现企业的整体目标为导向。
企业的目标可以是盈利最大化、市场份额增长、产品品质提升等等。
企业管理者需要清楚地了解企业的使命和目标，并将这些目标转化为具体的行动方案。
二、原则二：资源优化资源优化是企业管理的重要原则之一。
企业在管理过程中需要合理配置和优化有限的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过资源的合理利用和优化，企业可以提高生产效率、降低成本，并最大程度地满足市场需求。
三、原则三：团队协作团队协作是企业管理的核心原则之一，它强调团队成员之间的合作和相互支持。
良好的团队协作可以激发团队成员的创造力和积极性，提高工作效率和质量。
企业管理者需要通过建立有效的沟通渠道、制定明确的分工和职责，促进团队成员之间的相互协作和合作。
四、原则四：持续改进持续改进是企业管理的重要原则之一。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断改进自身的管理方式和经营模式，以适应新的市场需求。
持续的改进可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力，从而实现可持续发展。
五、原则五：员工发展员工发展是企业管理的关键要素之一。
企业管理者应该积极关注员工的培养和发展，并提供相应的培训和晋升机会。
员工的发展不仅可以提高员工的工作能力和职业素质，还可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。
在企业管理理念方面，有几个重要的观点值得关注。
首先是客户导向理念。
企业应该始终以客户满意度为核心，以客户需求为导向，提供高质量的产品和服务。
只有满足客户的需求，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
其次是创新驱动理念。
创新是企业持续发展的关键。
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安全管理是企业管理的重要组成部分，因此应该遵循企业管理的普遍规律，服从企业管理的基本原理与原则。
企业管理学原理是从企业管理的共性出发，对企业管理工作实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括后所得出的企业管理的规律。
企业管理学的原则是指在企业管理学原理的基础上，指导企业管理活动的通用规则。
1. 系统原理系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。
它是指人们在从事管理工作的同时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
任何管理对象都可以被认为是一个系统，它包含若干个子系统，同时本身又从属于一个更大的系统，并且和外界的其他系统发生各种横向的联系。
生产企业作为一个系统，将材料、能量、人员、资金、设备、信息等要素经过变换和组织，形成满足社会和市场所需要的产品、劳务和服务。
企业系统各基本要素的相互联系和相互作用，在企业系统内形成了三种最基本的运动：物质运动、资金运动和信息运动。
企业为了生产经营活动或者为了管理上述三项基本运动而设置的经营管理、辅助服务、信息处理等部门及有关的管理制度、工作方法等，统称为企业管理系统。
企业通过这一系统，充分发挥企业管理的各项职能，使各基本要素得以合理组织、充分利用，并最终以较少的资金投入和劳动耗费取得较大的经济效益。
安全管理系统是企业管理系统的一个子系统，其构成包括各级专兼职安全管理人员、安全防护设施设备、安全管理与事故信息以及安全管理的规章制度、安全操作规程等。
安全贯穿于企业各项基本活动之中，安全管理就是为了防止意外的劳动(人、财、物)耗费，保障企业系统经营目标的实现。
对企业安全管理来说，首先要把全企业作为一个系统来对待，从安全的角度对其进行充分的研究，而不能只局限于某个部门、某个环节或某个过程的安全问题。
其次，明确与安全有关的都有哪些要素，这些要素构成哪些子系统，这些子系统中存在哪些危险因素，这些危险因素是怎样相互联系和相互影响的，在什么情况下会发生事故等。
第三，分清安全管理的层次结构，即明确从公司(工厂)、车间到班组的各级安全管理层次及各层的管理职责和权利。
第四，对企业安全隐患进行定性、定量的评价，包括对曾经发生过的事故进行统计、分析，以确定安全工作的管理重点，制定管理的总目标和各层次、各环节的局部目标。
第五，落实各级安全管理的职能和任务，选择最优的工作方案，以保证安全管理目标的实现。
2. 运用系统原理的原则(1) 动态相关性原则构成企业管理系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的，它们之间既相互联系又相互制约。
任何企业管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。
要提高管理的效果，必须掌握各管理对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。
掌握人与设备之间、人与作业环境之间、人与人之间、资金与设施设备改造之间、安全信息与使用者之间的动态相关性，是实现有效安全管理的前提。
(2) 整分合原则现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。
该原则的基本要求是充分发挥各要素的潜力，提高企业的整体功能，即首先要从整体功能和整体目标出发，对管理对象有一个全面的了解和谋划；其次，要在整体规划下实行明确的、必要的分工或分解；最后，在分工或分懈的基础上，建立内部横向联系或协作，使系统协调配合、综合平衡地运行。
其中，分工或分解是关键，综合或协调是保证。
整分合原则在安全管理中也有重要的意义。
整，就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑；分，就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；合，就是要强化安全管理部门的职能，树立其权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。
(3) 反馈原则反馈是控制论和系统论的基本概念之一，它是指被控制过程对控制机构的反作用。
反馈大量存在于各种系统之中，也是管理中的一种普遍现象，是管理系统达到预期目标的主要条件。
反馈原则指的是：成功的、高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。
现代企业管理是一项复杂的系统工程，其内部条件和外部环境都在不断变化，所以，管理系统要实现目标，必须根据反馈及时了解这些变化，从而调整系统的状态，保证目标的实现。
管理反馈是以信息流动为基础的，及时、准确地反馈所需的、完善的管理信息系统。
有效的安全管理，应该及时捕捉、反馈各种安全信息，及时采取行动，消除或控制不安全因素，使系统保持安全状态，达到安全生产的目标。
随着计算机技术的发展，现代的信息系统应该是由人和计算机系统组成的、匹配良好的人机系统。
(4) 封闭原则在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。
该原则的基本精神是企业内各种管理机构之间，各种管理制度、方法之间，必须具有相互制约的关系，管理才能有效。
这种制约关系包括各管理职能部门之间和上级对下级的制约。
上级本身也要受到相应的制约，否则会助长主观臆断、不负责任的风气，难以保证企业决策和管理的全部活动建立在科学的基础上。
3. 人本原理(1) 人本原理的含义人本原理，就是在企业管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
以人为本有两层含义：一是一切管理活动均是以人为本体展开的。
人既是管理的主体(管理者)，又是管理的客体(被管理者)，每个人都处在一定的管理层次上，离开人，就无所谓管理。
因此，人是管理活动的主要对象和重要资源。
二是在管理活动中，作为管理对象的诸要素(资金、物质、时间、信息等)和管理系统的诸环节(组织机构、规章制度等)，都是需要人去掌管、运作、推动和实施的。
因此，应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。
搞好企业安全管理，避免工伤事故与职业病的发生，充分保护企业职工的安全与健康，是人本原理的直接体现。
(2) 运用人本原理的原则1) 动力原则推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。
动力的产生可以来自于物质、精神和信息，相应的就有三类基本动力：①物质动力，即以适当的物质利益刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。
②精神动力，即运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。
③信息动力，即通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。
动力原则运用得当，就能够使管理活动持续而有效地进行下去；动力原则得不到正确应用，不仅会使管理效能降低，而且会起到负面的作用。
首先，要注意综合协调地运用三种动力，不要仅仅孤立地使用某一种动力；其次，要正确认识和处理个体动力与集体动力的辩证关系，集体的前进是管理的根本，在此前提下让个体充分地自由发展；第三，要处理好暂时动力和持久动力之间的关系；第四，要掌握好各种刺激量的阈值，避免物极必反的结果出现。
2) 能级原则能级的概念来自于物理学，指的是原子中的电子分别具有一定的能量，并按能量大小分布在相应的轨道上绕原子核心运转。
这些轨道所对应的能量数值是不连续的，按大小排列的，称为“能级”。
现代管理引入这一概念，认为组织中的单位和个人都具有一定的能量，并且可按能量大小的顺序排列，形成现代管理中的能级。
能级原则是说：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。
管理能级不是人为的假设，而是客观的存在。
在运用能级原则时应该做到三点：一是能级的确定必须保证管理系统具有稳定性；二是人才的配备使用必须与能级对应；三是对不同的能级授予不同的权力和责任，给予不同的激励，使其责、权、利与能级相符。
3) 激励原则管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性。
以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。
企业管理者运用激励原则时，要采用符合人的心理活动和行为活动规律的各种有效的激励措施和手段。
企业员工积极性发挥的动力主要来自三个方面：一是内在动力，指的是企业员工自身的奋斗精神；二是外在压力，指的是外部施加于员工的某种力量，如加薪、降级、表扬、批评、信息等；三是吸引力，指的是那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力量。
这三种动力是相互联系的，管理者要善于体察和引导，要因人而异、科学合理地采取各种激励方法和激励强度，从而最大限度地发挥出员工的内在潜力。
4. 弹性原理(1) 弹性原理的含义企业管理必须保持充分的弹性，即必须有很强的适应性和灵活性，以及时适应客观事物各种可能的变化，实行有效的动态管理，这称之为企业管理的弹性原理。
管理需要弹性是由于企业系统所处的外部环境、内部条件以及企业管理运动的特殊性所造成的。
企业的外部环境十分复杂，既有国家的方针、政策、法规等因素，又有国内外的政治、军事、经济变化等因素，还有竞争对手的因素。
这些因素都是企业难以控制的，企业根据以往信息所作出的分析预测总会与当前的实际有差异。
因此，应该摒弃僵化管理，实行弹性管理。
企业的内部条件相对来说是可控的，但可控的程度是有限度的。
内部条件既要受到企业资源的限制，又要受到外部环境的影响，其自身也存在许多捉摸不定、难以完全预知的情况。
尤其是人这一因素，作为有思维活动、有自由意志的生命，更是会变化不定的。