夯实工作基础 狠抓重点环节 突出作用发挥
重点工作怎样抓落实
重点工作怎样抓落实随着新时代的到来，各行各业都面临着巨大的发展机遇和挑战。
在这样一个竞争激烈的环境下，每个企业都需要不断创新，持续发展。
而要做到这些，首先需要确立好重点工作，在重点工作上下足功夫，才能把企业的各项工作抓实，从而实现企业可持续发展和跨越式发展。
一、明确目标，提高工作效率想要抓好重点工作，首先要明确重点工作的目标，这样才能做到心中有数，有明确的方向和目标，否则会草率行事，效率低下。
同时，针对不同的工作要设定不同的指标和时间节点，以确保工作进度和效率。
二、强化领导，建立落实机制企业中的领导团队在抓好重点工作中发挥着重要作用。
领导要对重点工作给予充分的重视，加强对工作的指导和督促，同时建立起科学的工作考核机制，确保工作的顺利开展。
三、夯实基础，提升质量做好工作的基础准备工作，是保障工作质量的基础。
公司应该在人员、资金、技术、运营等方面做好前期准备工作，夯实基础，并在工作过程中不断地完善和提升，以达到最终的工作质量目标。
四、明确任务，做好落实落实工作任务是抓好重点工作的关键。
要明确工作任务和职责，制定出可行的工作计划，协调各方面的资源，以确保任务的顺利完成。
五、重视风险，提高应变能力在工作过程中，风险难免存在。
为了应对可能出现的风险，企业应加强对风险的预判和评估，同时做好应急预案，增强企业应对风险的能力。
六、注重沟通，强化协作在抓好重点工作的过程中，沟通和协作是非常重要的。
不同的部门、不同的人员之间需要建立起良好的沟通渠道，做好工作协调和合作，共同推进重点工作的落实。
七、注重反馈，提高改进在工作过程中，应给予重点工作合理的反馈，这有利于公司及时发现问题并加以解决，从而提高工作质量和企业竞争力。
同时还需要倾听员工和客户的反馈，以了解他们的需求，推动企业的改进和创新。
总之，抓好重点工作是企业发展的关键所在，只有把握好工作的重点，下足功夫抓好重点工作，才能实现企业的可持续和跨越式发展。
为此，企业要明确工作目标，强化领导，夯实基础，明确任务，重视风险，注重沟通，注重反馈，不断进行改进，才能在激烈的竞争环境中占得一席之地。
“夯实基础管理、落实工作责任”总结
##乡“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动工作总结在##市委开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动以来，我乡严格按照上级有关要求，紧紧围绕“早”、“准”、“实”、“细”、“全”五原则，确保集中教育整顿活动健康有序开展。
一、高度重视，重点突出第一阶段我们突出一个“早”字。
一是早安排。
为确保活动顺利开展，乡党委于市上会议结束后立即组织召开班子会议，书记领学了文件精神，连夜研究制定了《##乡开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动实施方案》。
二是早部署。
第二天我们组织全乡干部、村“两委”主干召开了动员大会，全面安排部署了乡、村两级集中教育整顿活动的各项工作，对涉及安全、稳定的重点工作、重点领域做出了明确要求，切实保障了此次活动开展的广度和深度。
三是早落实。
我们成立了活动领导组，下设综合组、督导组和指导组，确保了活动全过程有人负责，整个环节有人督查，开展工作有人指导。
二、找准载体，瞄准症结第二阶段我们突出一个“准”字。
我们将集中教育整顿活动与学习贯彻落实党的十八大精神相结合，与“访、知、解”集中走访活动相结合，与近期中心工作相结合，在日常学习中查找理论水平、思路视野上的差距；在走村入户中查找群众观念、工作方法上的漏洞；在工作实践中查找精神状态、业务能力上的不足，我们通过个人自查自纠、征求群众意见等形式，查找出六大类14个问题，涉及安全生产、信访稳定、工作作风、制度建设等方面。
这些问题说到底，还是人的问题。
表现在：思想观念上，没有超前意识，按部就班，责任心不强；指导工作中，安排部署多，督促检查少；落实工作中，执行不力，打折扣，搞变通；工作方法上，重专项活动轻日常管理，重事后治理轻事前预防。
这些问题的存在，制约了我乡经济快速发展和社会和谐稳定，我们必须高度重视，认真整改。
活动中，我们不仅做足“必修课”，要求干部认真查找在思想、责任、管理、制度、作风五个层面存在的不足，而且做好“选修课”，要求广大干部全面查找我们在项目推进上速度不快，发展后劲不足的问题；安全稳定上思想麻痹、消极厌战的问题；民生改善上力度不大、服务意识不强的问题。
精准夯实基础工作总结报告
一、工作背景近年来，我单位紧紧围绕“夯实基础、提升质量、确保稳定”的工作目标，深入开展精准夯实基础工作，通过一系列措施，有效提升了单位整体工作水平。
现将相关工作总结如下：一、工作目标与任务1. 提升单位整体管理水平，优化工作流程，提高工作效率。
2. 加强队伍建设，提升员工素质，增强团队凝聚力。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
4. 加强安全管理，确保生产、生活秩序稳定。
二、工作措施与成效1. 优化管理流程，提高工作效率（1）简化审批流程，缩短审批时间。
（2）加强信息化建设，实现业务流程线上化。
（3）强化责任落实，明确各部门、各岗位职责。
2. 加强队伍建设，提升员工素质（1）开展员工培训，提高业务技能。
（2）加强职业道德教育，培养员工敬业精神。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率（1）合理配置人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。
（3）开展节能减排工作，降低能源消耗。
4. 加强安全管理，确保生产、生活秩序稳定（1）加强安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）完善应急预案，提高应急处置能力。
（3）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分员工业务技能不足，影响工作效率。
（2）部分设备老化，影响生产效率。
（3）安全管理工作仍有待加强。
2. 改进措施（1）加大员工培训力度，提高业务技能。
（2）更新设备，提高生产效率。
（3）加强安全检查，落实安全责任。
四、总结通过精准夯实基础工作，我单位整体工作水平得到了显著提升。
在今后的工作中，我们将继续深入推进这项工作，努力实现单位高质量发展。
具体措施如下：1. 持续优化管理流程，提高工作效率。
2. 加强队伍建设，提升员工素质。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 加强安全管理，确保生产、生活秩序稳定。
通过以上措施，我单位将继续夯实基础，提升质量，确保稳定，为我国经济社会发展做出更大贡献。
狠抓基础管理 强化责任落实
狠抓基础管理强化责任落实一、引言随着社会的不断发展和变革，企业的管理要求也越来越高。
作为企业发展的基础，基础管理对于企业的稳定运营至关重要。
狠抓基础管理，强化责任落实，是企业能否取得持久竞争优势的关键。
本文将从以下几个方面探讨狠抓基础管理的重要性，并介绍如何强化责任落实。
二、狠抓基础管理的重要性1. 提高工作效率狠抓基础管理可以帮助企业建立科学、高效的工作流程，优化资源配置，提高工作效率。
通过规范工作流程，提高员工的工作效率，企业能够更好地满足客户需求，提升产品质量和服务水平，增强竞争力。
2. 降低运营成本优秀的基础管理可以帮助企业降低运营成本。
通过减少资源浪费和优化流程，企业能够降低库存成本、人力成本和物流成本等，提高综合运营效益。
这不仅能够为企业提供更多的资金支持，还能够增加企业的盈利能力。
3. 提升员工满意度良好的基础管理可以提高员工的工作环境和工作条件，增强员工的归属感和满意度。
通过设立明确的岗位职责和工作目标，建立有效的考核激励机制，企业能够激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入新的动力。
三、如何强化责任落实1. 建立明确的责任体系企业应该建立明确的责任体系，明确每个岗位的职责和权责，做到每个人都清楚自己的责任范围和目标。
同时，企业还应该建立相应的考核机制，对于责任落实不到位的人员进行奖惩，激励员工积极工作。
2. 健全内部控制体系企业应该建立健全的内部控制体系，确保各项管理工作有序进行。
包括制定规范的制度和流程，建立完善的审核机制，加强内部沟通和协作等。
只有在一个健全的内部控制体系下，企业才能够实现有效的责任落实。
3. 加强培训和学习企业应该加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质。
通过培训和学习，员工能够更好地了解自己的工作职责，掌握相关知识和技能，提高工作能力，更好地履行自己的责任。
4. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，加强信息的共享和传递。
如何夯实做好基础管理工作
如何夯实做好基础管理工作导语：如何夯实做好基础管理工作呢在坚持实事求是原则的基础上，提炼出可量化、可测评的指标，注重目标任务的可行性。
同时，将企业、部门、岗位三级目标联动机制再次进行梳理与细化，建立健全各项评价标准、评价依据及相关制度，在管理体系系统中进行了动态跟进，进一步明确了目标，理清了思路，清晰了责任。
一是各部门修订完善岗位职责和工作流程。
明确工作范围、工作标准、工作责任，工作流程，并以岗位责任制大检查为抓手，将管理体系、制度规范及标准，落实到基层，落实到班组，落实到岗位。
二是各部门开展全员风险识别工作。
通过分析梳理岗位职责中隐含的风险，经过风险识别、风险评估、原因分析、制定应对策略等一系列的环节，逐个确定岗位流程风险点，评估风险等级，形成本岗位风险防控的清单，将风险识别和防控工作融入岗位职责、业务流程和制度建设中，全面增强员工岗位风险防控意识。
三是各部门开展管理诊断与评价工作。
通过对企业体制机制运行、制度管理、“三基”管理、内控(风险)管理、绩效考核管理等进行诊断评价，积极解决诊断评价过程中发现的问题，在制度、流程中予以完善，形成精细严实的管理长效机制。
四是抓好制度的落实，提升制度的执行力。
教育广大干部职工对待工作要做到严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，同时进一步加强考核监督，执行严格的责任追究制度，提审制度的执行力，提高管理效能。
五是完善安全监管体系，落实安全问责。
安全部门进一步完善HSE管理体系，落实领导带班、到位、下基层等制度，积极修订各级安全生产责任制，建立最严厉的安全问责制度，促进提升安全环保管理水平。
一是坚持每季度开展一次员工行为排查。
排查内容涉及到员工工作8小时内外20个方面，重点排查员工有否高风险投资、大额购买彩票、赌博、大额举债、经商办企业等情况。
通过排查，一方面查清了员工的日常表现，另一方面对员工进行了警示教育，为做好日常管理和案件防范打下了一定的基础。
牢牢把握抓“三基”工作的关键
牢牢把握抓“三基”工作的关键作者：左耀锋来源：《青海党的生活》 2014年第10期海东市委常委、乐都区委书记左耀锋全面加强“三基”工作，是省委从提升执政水平、实现战略任务的全局出发实施的一项重大决策。
深入学习贯彻省委十二届六次全会精神，全面加强“三基”建设，是当前和今后个时期的一项重大工作任务。
如何做到全面推进，必须把握好以下五个方面。
一是要认真学习省委《意见》，明确主要内容。
把“基层组织、基础工作、基本能力”三者作为一个整体来系统安排部署，在我省还是第一次。
要深入学习省委《意见》和骆书记的讲话精神，全面理解和准确把握“三基”建设的深刻内涵和精神实质，充分认识其重要性和紧迫性。
只有思想认识到位了，才能形成抓“三基”的共识，凝聚抓“三基”的力量。
二是要狠抓基层组织建设，筑牢^基层基础。
结合党的群众路线教育实践活动，全面加强基层组织建设，特别是加强以党支部为核心的各类基层组织建设，理顺关系，加强管理，提升基层党组织的服务意识、服务能力、服务功能和党员群众的满意度。
加强基层组织领导班子建设，不断提高依法管理和民主决策水平。
深化干部队伍建设，着力打造一支群众观念强、对群众感情深、群众信得过的基层党员干部队伍，使广大基层党员干部真正成为群众的贴心人。
结合村（社区）两委班子换届，整顿软弱涣散党组织，配齐配强班子成员，提升基层党组织的整体合力。
三是要优化单位内部管理，提升工作效率。
按照机构改革和作风建设的相关要求，进一步优化乡镇、部门和机关单位的内部职能配置，科学设置岗位，明确岗位职责，理顺关系，健全制度，加强效能建设，完善管理和考核标准，把精细化、标准化、规范化的要求贯穿到每个岗位、环节和具体操作之中。
聚焦“四风”，大力整治干部作风问题，持续开展整风肃纪、财经纪律、公务用车、窗口服务单位专项整治行动，坚决惩治庸懒散奢拖等现象，严肃查处各类违法违纪行为，着力提高工作效率。
四是要加强干部管理，提高履职能力。
对基层广大干部实行基本能力测评，完善述学、考学、评学制度，积极培育全员学习、终身学习的理念和氛围。
夯实党建工作基础 全面提升党建工作水平
夯实党建工作基础全面提升党建工作水平作者：冯金涛来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第4期冯金涛开滦股份范各庄矿业分公司摘要认真学习贯彻党的十九大精神，是新时期煤矿企业党组织和广大党员干部的一项重要政治任务。
对于煤矿企业来讲，则应在生产管理上保持与时俱进，围绕中心抓党建，凝心聚力促发展，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为促进煤矿企业的可持续发展，提供强有力的思想和组织保障。
关键词党建基础目标为认真贯彻党的十九大精神，深入落实全面从严治党要求，按照公司党委部署，综三队党支部以标准化建设为抓手，积极探索党建工作新模式，进一步规范支部管理，夯实工作基础，不断提升党建工作科学化水平。
在实践工作中，党支部坚持问题导向，明确基层党建工作方向，通过实施四化管理达到夯实党建工作基础的目标，并通过完善党建工作制度保证基础工作的落实，促使党建工作水平得到了全面提升。
一、坚持问题导向，明确党建工作方向结合公司党委要求，为明确新时期党建工作方向，党支部坚持问题导向，对支部工作进行了回顾总结，实现对对支部工作的现状及存在问题的系统梳理和深入思考。
在公司党委的正确领导和精心指导下，经过理性分析，支部确立了一年的党建工作内容，较好完成了各项主要工作。
针对“三会一课”等组织生活制度不到位、推动工作时紧时松等问题，则对根本原因进行了追究，发现根源在于抓工作时没能对科学的思想方法和工作方法进行运用，在谋划推进工作中未能坚持“两点论”和“重点论”的统一，做到系统思维，统筹兼顾。
一方面，抓工作不够全面。
“上面千条线，下面一根针”。
基层支部工作千头万绪，除了日常的常规性工作，不同部门在不同时段还会有新的工作安排，都需要及时谋划布置、推进落实，但由于缺少从整体上的系统规划，导致有些工作存在缺项、漏项等问题。
另一方面，抓工作重点不够突出。
日常事务性工作一多，难免出现眉毛胡子一把抓的问题，不能突出重点，打造亮点。
针对以上问题，通过积极借鉴安全生产标准化建设的有效经验，将安全生产标准化建设理念引入到党建工作之中，采取定内容、定流程、定标准的措施，能够促使党建基础工作更加清晰规范，更加有序高效。
在全面抓好财务工作的基础上,夯实重点
在全面抓好财务工作的基础上,夯实重点
（原创实用版）
目录
一、在全面抓好财务工作的基础上
二、夯实重点
正文
在全面抓好财务工作的基础上，我们需要进一步夯实重点。
财务工作是企业运营的核心，它关系到企业的生存和发展。
因此，我们必须全面抓好财务工作，确保企业的财务状况健康稳定。
然而，在全面抓好财务工作的基础上，我们还需要夯实重点。
所谓夯实重点，就是在财务工作中，找出那些对企业财务状况影响最大、最关键的部分，然后集中精力，重点解决。
这些重点可能包括财务风险的防控、财务数据的准确性、财务流程的优化等。
为什么要夯实重点呢？这是因为企业的财务工作往往涉及到众多的
领域和环节，如果我们不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，那么不仅会浪费我们的精力，而且也无法保证财务工作的效果。
因此，我们必须找出那些对企业财务状况影响最大、最关键的部分，然后集中精力，重点解决。
那么，如何夯实重点呢？首先，我们需要对企业的财务状况进行全面的分析和评估，找出那些对企业财务状况影响最大、最关键的部分。
其次，我们需要制定出针对性的解决方案，针对每一个重点，我们都应该有一个详细的计划和方案。
最后，我们需要落实这些方案，确保每一个重点都能得到有效的解决。
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夯实工作基础狠抓重点环节突出作用发挥
夯实工作基础狠抓重点环节突出作用发挥实现“数字科普工程”建设既定目标
为全面推进《全民科学素质行动计划纲要》实施，大力提升我市科学传播能力，切实提高科普公共服务水平，实现公民科学素质的跨越提升，确保我市公民具备基本科学素质比例在“十二五”末达到或超过8%，使此项指标与我市作为东部省会城市相适应，市科协党组提出大力发展科普信息化的工作部署。
正值我市全力推进科普信息化之际，省科协在全省实施“山东省数字科普工程”，市科协紧紧抓住这一契机，向省科协一次性争取410台数字科普终端设施，极大丰富了我市科普信息化的内容。
我市实施此项工程以来，市科协按照科学选点、严抓质量、确保目标的工作思路，在政策、资金等方面提供有力保障，确保此项工作的顺利开展，有力地推动了我市科普信息代化进程。
一、强化思想认识，引领“数字科普工程”建设健康发展。
1、充分认识“数字科普工程”是科普信息化建设的重要表现形式。
当今世界，信息的爆炸式增长，传播表达方式的多样性，使科学传播变得无比高效、方便快捷和充满乐趣，云计算、大数据等现代信息技术的应用，使精准、交互式的科普服务成为现实。
信息化日益成为科普创新驱动发展的先
导力量，成为引领科普现代化的技术支撑。
实施“数字科普工程”，是顺应科普信息化时代发展潮流，利用互联网现代技术、以文字、图像、视频等多种方式普及科普知识的一项创新性工程，是科普信息化重要表现形式。
2、领导高度重视，强化责任落实，确保各项目标顺利完成。
为确保“数字科普工程”顺利开展，市科协成立了由市科协分管副主席任组长，各县(市)区科协负责人、科普部相关人员为成员的科普工程实施推进小组，负责此项工作的组织领导工作。
市科协负责协调、调度数字科普工程选点、安装、运行等具体事务，定期检查落实各县（市）区实施进度情况，统筹协调实施期间出现的各种问题，及时向省科协汇总项目进度情况。
各县（市、区）科协根据本地区实际情况，制定符合本地实施方案，明确责任人，具体实施此项工程。
二、科学选点定位，夯实“数字科普工程”建设坚实基础。
“数字科普工程”的实施，科学选点定位是前提、是基础，终端的安装进度、后续的正常开机、人员的收看、预期效果的实现全都离不开安装点的的软硬件的配合。
为此，市科协把科学选址作为我市“数字科普工程”建设工作的重要环节来抓，严把选址质量关。
经过县（市、区）科协实地摸底、市科协抽样检查，在排除部分站点设施不到位，位置偏
远受众群体少、布局不合理不便于群众观看等情况后，最终确定在公众聚集密度高、基础设施条件较好的城镇社区、成熟的新型农村社区、医院、邮政、汽车站等410 处公共场所进行安装。
在选址中市科协副主席、数字科普工程实施推进小组组长韩平带领相关人员深入市中区、章丘市等区县选点位置，调研数字科普工程工作，在充分调研的的基础上，对培训室、大讲堂、展示室、活动室等不能长期开放以及开放受时节限制的站点及设在协会、基地、科普活动、中小学校等可能影响工作和教学的站点进行重新选点，科学的选点保障了后期的安装及开机收看。
三、严抓安装环节，确保“数字科普工程”建设安装质量
科学的选点定位为整个“数字科普工程”奠定了良好
基础，高质量的数字终端安装及管理人员培训也是“数字科普工程”重点环节。
为做好安装环节，市科协组织召开各县(市、区)科协“数字科普工程”工程负责人与海信公司管理人员、安装人员对接会，制定《济南市实施“数字科普工程”实施方案》，明确设备配送、安装流程及常见问题处理建议，落实市科协、县（市、区）科协、站点管理人员、海信公司客服安装人员职责。
工作中为提高工作效率，减少人员多次往复站点，提出了设备配送、安装、调试、培训4项工作1步到位工作方案即数字终端在海信客服人员安装调试完毕、播放正常后，站点管理人员在《设备安装调试验收单》签字确认，并接受设备安装调试人员培训，达到能处理简单的故障的要求。
安装中为合理安排人员，依据济南五区相对集中、五县比较分散的实际情况，市科协与海信公司协商确定了五区2对5、五县1对1的工作模式(五区由2名同志统一负责，五县每县各由1名同志负责)，为此，减少了安装地域交叉，明确工程安装区域范围，确保工程安装按流程有序开展，为终端保质安装、开通激活、高效培训提供可靠保证。
四、突出作用发挥，现实“数字科普工程”建设既定目标
“数字科普工程”如何发挥科普信息化所赋予的从方式单调、呆板的科普表达形态，向内容更加丰富、形式更加生动的科普表达形态的转变，实现既定目标，最关键的是保证开机率与收看率。
1、建章立制，为“数字科普工程”工作提供政策保障。
为确保开机率与收看率，市科协在实地调研、召开座谈会的基础上，制定出台了《济南市数字科普工程管理细则》、《济南市数字科普工程绩效评价管理细则》、《济南市数字科普工程实施手册》等规定，细化市、县（市、区）、安装点的对
终端日常协调管理，建立运行效果评价机制，激发各级数字科普工作人员的积极性。
2014年济南市将各县（市、区）数字科普工程的实施进度和开机率，作为“科学发展观考核项目”之一，并赋于相应分值，极大的调动了各县（市、区）实施“数字科普工程”的主动性。
2、列入预算，为“数字科普工程”工作提供经费保障。
为确保开机率与收看率，市科协将“数字科普工程”维护与运行费用补贴列入2015年科普经费预算中，对正常开机、收看率较高的站点给预经费补贴，对开机率底的站点则不予补贴。
历城区科协采取财政投入方式，落实保障资金1.5万元，为每台数字科普终端补助300元确保工程顺利实施。
槐荫区、天桥区在“数字科普工程”实施中，列出足额经费，确保人员午餐、车辆用油不受影响。
3、通报考核，为“数字科普工程”工作提供监督保障。
为确保开机率与收看率，市科协通过“数字科普工程”市级查看平台，对各县（市、区）科协所属终端进行不间断数据采集，对开机率进行排名，不定时通过QQ群、邮箱、通报等形式进行公布，并依据《济南市数字科普工程绩效评价管理细则》在年底科学发展观考核中进行打分。
回首过去，辛劳而有为；展望未来，任重而道远。
目前，我市410台数字科普终端已安装完毕，每台机器每天进行4
小时播放，全市累计播放16万小时，受众人数达80万人次。
“数字科普工程”在改善我市基层科普设施条件，创新科普服务方式起到良好的示范作用，推了动我市公民科学素质的普遍提高。
下一步，我市将在大中小屏多屏幕联播、二级平台的建设、社会化运作、多渠道筹措资金方面进行探索与创新，为“数字科普工程”做实做活提供济南样本。