商务酒店总经理对岗位的工作认识和经营管理总体思路
酒店总经理工作总结与计划(精选4篇)_总经理工作总结及计划
酒店总经理工作总结与计划（精选4篇）_总经理工作总结及计划酒店总经理工作总结与计划（精选4篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：酒店总经理工作计划酒店总经理工作计划酒店总经理工作计划～年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在～年度以培养一专多能的员工活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好～年的全员培训工作。
一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养一专多能的员工的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务～年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。
古人云：无规矩不成方圆。
所以，总办要搞好20XX年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。
组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。
部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。
五、创新管理求实效1、美化酒店环境，营造温馨家园。
严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。
今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。
酒店总经理岗位职责（4篇）
酒店总经理岗位职责酒店总经理是酒店管理层的核心角色之一，负责酒店的整体经营管理工作。
下面是酒店总经理的岗位职责的详细介绍。
一、战略规划和发展1. 制定酒店的长期发展战略和目标，根据市场需求和竞争状况确定酒店的定位，制定相应的市场营销策略。
2. 对市场进行持续监测和分析，及时调整经营策略，确保酒店的竞争力和市场份额的增长。
3. 掌握酒店行业的最新发展动态和趋势，制定相应的创新和发展计划，保持酒店的领先地位。
二、组织管理和人力资源管理1. 直接管理和指导酒店各部门的运营工作，确保各项工作按时完成，并与其他部门协调合作。
2. 拟定并执行酒店的组织结构和人员配备方案，确保酒店的人力资源合理配置。
3. 负责酒店员工的招聘、培训、考核和激励工作，提高员工的绩效和工作满意度。
4. 建立和完善酒店的制度与规章制度，促进酒店管理的规范和高效。
三、财务管理1. 制定酒店的财务预算和经营计划，并监控和控制酒店的财务状况。
2. 负责酒店的成本控制和费用管理，提高酒店的经营效益和利润率。
3. 掌握酒店的资金流动和资金使用情况，做好资金管理和控制。
4. 组织编制酒店的财务报表和财务分析，及时向上级汇报酒店的财务状况和经营情况。
四、客户关系管理1. 确保酒店提供高品质的客户服务，满足客户的需求和期望。
2. 建立和维护良好的客户关系，提高客户的忠诚度和品牌认知度。
3. 及时处理客户投诉和纠纷，提升客户满意度和口碑。
五、市场营销和销售管理1. 制定和执行酒店的市场营销计划和销售策略，提高酒店的知名度和市场份额。
2. 拟定和执行酒店的房价和销售政策，确保酒店的收入最大化。
3. 开展市场调研和竞争分析，提供市场营销和销售决策的依据。
六、安全管理和风险控制1. 负责酒店的安全管理工作，确保酒店的设施和资产的安全。
2. 制定和执行酒店的应急预案和安全操作规程，做好各项安全准备工作。
3. 定期开展安全检查和员工培训，提高酒店的安全意识和风险防范能力。
酒店总经理的工作安排与总结
酒店总经理的工作安排与总结作为酒店总经理，工作安排是一项至关重要的任务。
在酒店经营的日常管理中，总经理扮演着一个组织者、协调者和决策者的角色。
本文将探讨酒店总经理的工作安排与总结，旨在探索这个职位的挑战和重要性。
一、日常工作安排酒店总经理的日常工作安排包括但不限于以下几个方面：1. 与部门经理会议：酒店总经理需要与各个部门的经理进行定期会议，了解各个部门的运营情况，协调工作进展，并提供必要的支持和指导。
2. 财务管理：酒店总经理需要监督和控制酒店的财务状况，包括预算编制、成本控制、财务报告等。
此外，还需要与财务团队合作，确保酒店的财务运作符合法规和内部政策。
3. 客户关系管理：酒店总经理需要与酒店的重要客户保持良好的关系，并确保客户的需求得到满足。
此外，总经理还需要处理客户的投诉和纠纷，确保客户满意度的提高。
4. 员工管理：酒店总经理需要与人力资源部门合作，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
此外，还需要制定和实施员工福利计划，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 酒店市场推广：酒店总经理需要与市场部门合作，制定和实施酒店的市场推广策略，提高酒店的知名度和业绩。
此外，还需要与合作伙伴进行合作，开展促销活动，吸引更多的客户。
二、工作总结与评估酒店总经理的工作总结和评估是对工作的回顾和反思，有助于总结经验教训，改进工作方法和提高管理效率。
以下是一些常见的工作总结与评估方法：1. 经营数据分析：酒店总经理可以通过分析酒店的经营数据，如入住率、平均房价、收入等，评估酒店的经营状况。
此外，还可以比较酒店与竞争对手的数据，找出酒店的优势和劣势，并制定相应的改进措施。
2. 员工反馈和评估：酒店总经理可以定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况和意见。
此外，还可以通过员工满意度调查和绩效评估，评估员工的工作表现，并提供必要的培训和支持。
3. 客户满意度调查：酒店总经理可以通过客户满意度调查，了解客户对酒店的评价和建议。
酒店管理总经理岗位职责及岗位要求
酒店管理总经理岗位职责及岗位要求引言概述：酒店管理总经理是酒店管理团队中的核心职位，负责整个酒店的日常运营管理和业务发展。
在这个职位上，需要具备全面的管理能力和专业知识，以确保酒店的顺利运营和持续发展。
下面将详细介绍酒店管理总经理的岗位职责及岗位要求。
一、岗位职责1.1 管理团队：酒店管理总经理需要领导和管理酒店的各个部门，包括前台、客房、餐饮、市场营销等，确保各部门协调合作，实现酒店整体运营目标。
1.2 制定策略：制定酒店的长期发展战略和年度经营计划，包括市场定位、产品推广、客户服务等方面，以确保酒店的竞争力和盈利能力。
1.3 质量控制：监督和检查酒店的服务质量和设施设备的维护，及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度和口碑。
二、岗位要求2.1 教育背景：酒店管理总经理通常需要具备酒店管理或相关专业的本科或以上学历，有硕士学位者更受青睐。
2.2 工作经验：至少需要5年以上酒店管理经验，其中包括2年以上的管理经验，有国际知名酒店工作经验者优先考虑。
2.3 技能要求：需要具备优秀的沟通能力、领导能力和团队合作精神，能够应对复杂的管理挑战和压力，具备良好的危机处理能力和决策能力。
三、薪酬福利3.1 薪酬水平：酒店管理总经理的薪酬水平通常较高，与酒店规模和地理位置有关，一般在20万以上。
3.2 福利待遇：除了基本工资外，酒店管理总经理通常还享有丰厚的奖金、年终分红、股权激励等福利待遇。
3.3 个人发展：酒店管理总经理有很大的晋升空间，可以晋升为集团总裁或董事长等高级管理职位。
四、发展前景4.1 行业需求：随着旅游业的快速发展，酒店管理总经理的需求量逐渐增加，发展前景较为乐观。
4.2 国际化趋势：随着全球化的发展，酒店管理总经理需要具备国际视野和跨文化管理能力，国际化发展前景广阔。
4.3 创新引领：随着科技的不断进步，酒店管理总经理需要不断创新和改进管理模式，适应市场变化和客户需求。
五、总结酒店管理总经理是一个既具有挑战性又充满机遇的职位，需要具备全面的管理能力、专业知识和领导才能。
酒店总经理工作岗位职责(最新3篇)
酒店总经理工作岗位职责（最新3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店总经理岗位职责
酒店总经理岗位职责酒店总经理是酒店管理层中至关重要的角色之一。
他们负责酒店的日常运营管理，确保酒店的顺利运营和客户的满意度。
下面将详细介绍酒店总经理的职责和工作内容。
一、酒店运营管理酒店总经理负责全面管理和监督酒店的日常运营。
他们需要与各个部门的经理紧密合作，确保酒店所有服务的顺利进行，如前台、客房、餐饮、销售、市场、人力资源等。
总经理需要制定并执行运营策略，确保酒店的高效运作和业绩的达成。
二、财务管理酒店总经理需要负责酒店的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报告等。
他们需要与财务部门密切合作，确保酒店财务状况的良好，并且提供可靠的财务数据供管理层决策参考。
三、团队管理酒店总经理需要领导和管理酒店的团队，确保员工的工作效率和工作质量。
他们需要招聘和培训合适的员工，激励并保持员工的积极性和忠诚度。
总经理需要与员工保持良好的沟通，并解决员工的问题和困扰。
四、客户服务酒店总经理的职责还包括确保酒店提供优质的客户服务。
他们需要与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和意见，并及时解决客户的投诉和问题。
总经理需要确保酒店的服务标准得到贯彻执行，并持续跟进改进和提升客户满意度。
五、市场拓展酒店总经理需要负责酒店的市场拓展和品牌推广。
他们需要制定并执行市场策略，与销售团队合作，积极寻找和争取新的客户和市场机会。
总经理需要与合作伙伴和相关机构保持良好的关系，提升酒店的知名度和美誉度。
六、风险管理酒店总经理需要及时了解和控制酒店的风险，并采取适当的预防和应对措施。
他们需要制定并执行紧急情况的应急预案，以保障酒店和客人的安全。
总经理需要保持对市场和行业的敏感性，及时调整策略应对市场变化和竞争压力。
总结：酒店总经理的职责范围十分广泛，既涉及到酒店的日常运营管理，又涉及到财务、团队、客户服务、市场和风险管理等多个方面。
在这些职责范围内，总经理需要以高效的领导和管理能力，确保酒店的顺利运营和客户的满意度，同时也要考虑到酒店的发展和市场环境的变化。
酒店总经理的工作总结
酒店总经理的工作总结酒店总经理是酒店管理中的重要职位，负责整个酒店的运营管理工作。
下面将对酒店总经理的工作进行总结和分析。
一、团队管理作为酒店总经理，首要任务是要协调管理酒店的各项工作，并组织团队进行有效的管理。
团队管理包括酒店员工的招聘、培训、安排工作以及解决员工之间的矛盾和问题。
总经理还要进行员工的绩效考核，根据员工的表现进行奖惩，并根据需要进行团队建设和改进。
二、财务管理酒店总经理要对酒店的财务管理进行全面的监督和控制。
总经理要负责确定酒店的年度预算，并进行资金的调度和分配，保证酒店的正常运营。
总经理还要对酒店的财务报表进行审查和分析，制定合理的财务计划，降低酒店的经营成本，提高盈利能力。
三、市场营销酒店总经理要对酒店进行市场定位和营销策略的制定和管理。
总经理要根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格和促销策略，吸引更多的客户。
总经理还要关注顾客的需求和反馈，提升酒店的服务质量和客户满意度，从而增加酒店的业绩和知名度。
四、客户关系管理酒店总经理要对酒店的客户关系进行管理。
总经理要对重要客户进行关怀和维护，并建立良好的客户关系，以提升客户的忠诚度和回头率。
总经理还要对客户的投诉和意见进行认真的处理和解决，确保客户满意度和口碑。
五、设施设备管理酒店总经理要对酒店的设施设备进行管理和维护。
总经理要定期检查设施设备的状态，及时修理和更换老化的设备，保证酒店的基础设施的正常运转。
总经理还要对酒店的环境卫生和安全进行管理，确保酒店的环境整洁、安全。
六、法律法规遵守作为酒店总经理，要牢固树立法律意识，遵守相关法律法规，严格执行相关政策规定，保证酒店的合法经营。
在酒店日常经营中要投入大量的精力和时间来关注国家法律法规的变化，及时调整和完善酒店的管理措施。
七、危机管理酒店总经理要具备危机管理的能力，对危机事件进行快速的反应和处置。
总经理要根据不同的危机事件制定相应的应对方案，并加强危机预防管理和应急演练工作，保证酒店在危机事件中做出正确的决策和行动。
商务酒店总经理对岗位的工作认识和经营管理总体思路
商务酒店总经理对岗位的工作认识和经营管理总体思路A岗位重点、难点及认识岗位重点：1、把握全局，抓大放小，善于授权。
使自己不限于琐碎繁杂的日常事务中，集中精力2、把经营目标永远放在第一位，利润是企业生存和发展的基础，追求利润最大化。
3、建立良好的公共关系，特别是政府部门和重要客户的关系。
4、善于利用各种营销手段。
5、协调和平衡各种工作关系，解决突发事件，防止内耗6、培训和启发下属。
7、创新！8、在实现经营目标同时，增加员工福利，让员工分享经营成果。
9、维持和提升服务水准，凝聚团队的向心力。
10、安全。
B工作设想、首先确定管理的总方针，1、以人为本、务实求真、开拓创新、与时俱进2、在日常管理上推行：⑴制度先行《员工手册标准程序工作说明书奖罚条例》⑵危机管理：亡羊补牢为时不晚，防患于未然则棋高一着3、在总体工作上分三步走：1开荒2试运转3走向正轨后的经营在此，我着重讲一下建立筹备工作时间表而忽略其它。
酒店的筹备是一项繁杂的系统工程，对于管理者有很高的要求，同时也特别强调计划性。
因此，必须有一个合理、科学的筹备进程时间表，所有的运作必需以这个时间表为参照。
筹备期间的中心任务就是按既定的时间完成该表指定的工作任务。
时间就是金钱，效率就是生命，管理者必需记住：牵一发动千均，工期的拖延和计划的打乱都将造成重大的经济损失，筹备工作时间表主要包括以下内容；工程进度，物品采购进度，人员招聘进度，培训进度，开荒进度和证照办理进度等。
C施政目标1、完成既定的经营目标2、建立一支高质高效、团结协作的学习型管理团队3、建立商务精品型酒店标准的软件和硬件体系4、建立完善的企业管理制度和操作程序5、建立良好的公共关系和社会关系6、迅速提高酒店在常平以及东莞地区的知名度和美誉度7、保障资金安全和现金周转率8、建立企业核心价值观D施政纲要1、行政⑴建立组织架构，确定劳动定员/劳动定额⑵建立完善的企业管理制度、管理表格和操作程序，如员工手册/工作说明书/奖惩条例/标准与程序等⑶建立良好的内部沟通机制，使得由上而下政令畅通，由下而上民情畅达⑷建立公平合理的用人机制，任人唯贤，唯才是举⑸协调各个部门的工作关系。
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商务酒店总经理对岗位的工作认识和经营管理总体思路A岗位重点、难点及认识岗位重点：1、把握全局，抓大放小，善于授权。
使自己不限于琐碎繁杂的日常事务中，集中精力2、把经营目标永远放在第一位，利润是企业生存和发展的基础，追求利润最大化。
3、建立良好的公共关系，特别是政府部门和重要客户的关系。
4、善于利用各种营销手段。
5、协调和平衡各种工作关系，解决突发事件，防止内耗6、培训和启发下属。
7、创新！8、在实现经营目标同时，增加员工福利，让员工分享经营成果。
9、维持和提升服务水准，凝聚团队的向心力。
10、安全。
B工作设想、首先确定管理的总方针，1、以人为本、务实求真、开拓创新、与时俱进2、在日常管理上推行：⑴制度先行《员工手册标准程序工作说明书奖罚条例》⑵危机管理：亡羊补牢为时不晚，防患于未然则棋高一着3、在总体工作上分三步走：1开荒2试运转3走向正轨后的经营在此，我着重讲一下建立筹备工作时间表而忽略其它。
酒店的筹备是一项繁杂的系统工程，对于管理者有很高的要求，同时也特别强调计划性。
因此，必须有一个合理、科学的筹备进程时间表，所有的运作必需以这个时间表为参照。
筹备期间的中心任务就是按既定的时间完成该表指定的工作任务。
时间就是金钱，效率就是生命，管理者必需记住：牵一发动千均，工期的拖延和计划的打乱都将造成重大的经济损失，筹备工作时间表主要包括以下内容；工程进度，物品采购进度，人员招聘进度，培训进度，开荒进度和证照办理进度等。
C施政目标1、完成既定的经营目标2、建立一支高质高效、团结协作的学习型管理团队3、建立商务精品型酒店标准的软件和硬件体系4、建立完善的企业管理制度和操作程序5、建立良好的公共关系和社会关系6、迅速提高酒店在常平以及东莞地区的知名度和美誉度7、保障资金安全和现金周转率8、建立企业核心价值观D施政纲要1、行政⑴建立组织架构，确定劳动定员/劳动定额⑵建立完善的企业管理制度、管理表格和操作程序，如员工手册/工作说明书/奖惩条例/标准与程序等⑶建立良好的内部沟通机制，使得由上而下政令畅通，由下而上民情畅达⑷建立公平合理的用人机制，任人唯贤，唯才是举⑸协调各个部门的工作关系。
2、财务⑴科学严谨的财务制度，保障资金安全和周转率⑵做好各种预算的审核，进行有效的成本控制⑶控制筹备期间的资金运作⑷建立绩效考评制度，把部门经理的收入和企业的经营情况挂钩⑸建立完备的盘点制度，防止资产流失3、经营与管理⑴建立良好的公共关系和社会关系，城建/工商/税务/公安/广告媒体/建筑商/供应商/进行有建设性的沟通，为酒店争取政策性支持，办理相关证照。
⑵与新闻传媒广泛接触，积极进行各项宣传，提高酒店的知名度和美誉度，做好品牌化经营的前期准备工作⑶调查客源市场，分析周边酒店的经营情况。
制定并实施酒店总体经营方案。
⑷审核所有服务项目的定价，并报总公司备案。
⑸进行市场调查，确定员工薪资和福利标准⑥有效的授权，同时建立绩效考评制度，奖优罚劣，激励员工士气，⑺决定装修的材料运用与选择，⑻审核布草/易耗品/花草/灯具/清洁机器/其他设备设施的配置标准和采购计划⑼对水/电/闭路监控/程控系统/内部网络/格调与格局/参与设计并主持、参与工程验收⑽建立培训制度，审核和监督培训计划的实施。
⑾保证筹备期间的安全施工安全/开荒安全/财产安全/防火防盗/人身安全/防范措施⑿准营业状态及设备调试⒀筹备酒店的开业典礼，重点安排好出席嘉宾的接待工作，争取最大的好评。
⒁借酒店开业酬宾之东风，广开客源，增加回头客，全员营销，相关之营业部门协调，互为推销宣传。
⒂制定质量控制体系，定期定量检查个部门的的工作质量并提出改进要求。
⒃定期举办部门劳动竞赛，评选优秀员工并予以表扬和奖励组织召集员工其他业余活动⒄接待VIP。
⒅主持酒店行政例会，传达董事长的决策与要求，解决营运中出现的问题。
总目录第一章可行性研究分析第二章经营项目确立第三章产品市场定位第四章产品经营策划第五章公司管理策划第六章宣传推广策略第七章工作计划安排第八章经营状况预测第一章可行性研究分析(略)一项目概述1 管理公司简介2 项目目标3 行动内容4 调查方法5 行动日程表二市场调查及分析1 区域市场市场调查及分析2竞争对手调查及分析3市场调查发现4市场调查结论三投资风险评估1 主要营业收入预测2 主要营运开支预测3 投资风险分析4 投资回报分析与推论四可行性论证的结论1 项目市场调研结论2 项目市场定位结论3 项目整体可行性分析结论第二章经营项目确立一酒店经营项目1 精品客房93套。
2 沐足贵宾房35间、135位。
3 西餐厅餐位40个。
4。
配套设施：会议室等。
第三章产品市场定位一总体经营定位以精品商务客房和特色沐足为亮点，以西餐和各种配套设施为辅助，建成常平以至东莞地区独具特色的精品型高级商务酒店。
二客源定位1 酒店客源酒店客房：常平以台资企业的业主、香港客户观光渡假、各展会的莅莞外籍客商。
第四章产品经营策划一酒店经营项目1客房（1）营业时间：24小时。
（2）装修特色：简约、雅致（3）服务设施：按四星级精品型商务酒店标准配备。
（4）经营卖点：·区域市场最新，档次较高，设施齐全，服务最好的四星级精品商务酒店，既有家庭般的温馨，同时具备四星级酒店的专业服务。
·安全，舒适，设施齐全的客房，家用设施一应俱全。
·个性化服务。
2沐足（1）营业时间：11：30am----03:00am（2）装修特色：古典、新颖（3）服务设施与经营卖点：优质的服务、娴熟的按摩技法。
3推广策略·以常平地区的接待为主，辐射周边的镇区。
·常平以台资企业的业主、香港客户观光渡假、各展会的莅莞外籍客商的会议市场。
·精品商务型酒店概念，打品位和服务战。
·捆绑式销售，先旺人气。
第五章公司管理策划一制定完善的管理操作规范（以先进的管理模式为基础，结合企业实际的情况）1企业文化2功能（1）客房服务（2）沐足（3）西餐服务3 组织结构（1）组织结构图附表（2）内编制（合计123人）外编制（合计150人）（共人，其中沐足技师150人，不受底薪150人，实际人数123人）（3）部门功能划分4工作说明书（每个说明书含工作综述，工作内容，工作权限，素质要求）5工作流程（按部门划分约300多个流程，均有量化的标准与步骤）。
6人力资源管理二建立监督机制1建立监督机制2 设专人负责。
第六章宣传推广策略一一般通过各种媒体的宣传费用很大为了控制成本，基本上不采用硬性推广为策略。
二通过电讯，邮局，工商局向锁定的客户群寄发宣传资料，并跟踪。
三通过各种关系，向锁定的政府部门，事业单位寄发宣传资料。
四向各行业的协会，联谊会寄发宣传资料。
五与电视台，电台相关部门保持良好的人际关系，以新闻，报道，采访的形式宣传六与报纸，杂志相关部门保持良好的人际关系，以新闻，报道，采访，投稿的形式宣传。
七与各种电子媒体的相关部门保持良好的人际关系，以新闻，报道，采访，投稿的形式宣传。
八定期与各政府部门，行业协会，联谊会合作的大型的户外宣传活动。
九参与各类的慈善活动。
十与劳动局合作搞培训班。
十一通过各种渠道，邀请一些政要，各行业的名人前来参观，消费。
第七章工作计划安排一第一阶段（为期二个月）1 企业状况分析2 提出整改方案3 经营管理操作规范建立及实施4 全方位系统培训5 企业形象推广6 初步建立销售渠道7 成本控制实施8 功能布局适当调整，完善9 硬件完善10 发展的筹建工作二第二阶段（为期二个月）1 出版本店的经营管理操作规范一书。
2 发展部业务全面的展开3 第一阶段的工作初见成效，继续加强。
4 酒店业务全面的展开5 基本走上正轨。
三第三阶段（为期二个月）1 完全走上正轨。
2 达至预期目标3 迈向多元化发展第八章经营状况预测（第三个月起）一营业收入预测（共913770元/月）1、客房房租：93间*70%开房率*238元/间*30天=464814元洗衣费：93间*70%开房率*20%*30元*30天=11718元迷你吧：93间*70%开房率*10%*20元*30天=3906元2、沐足（425250元）沐足：135位*3个钟/间/天*35元/钟*30天=425250元3、西餐厅（共36000 *55%毛利率=19800元）40位*50%就座率*30元/位*2市*30天=36000元三营亏预测/月营业收入913770元—营运费488649元=425121元。