2010年底工作总结
2010年度个人总结
2010年度个人工作总结华润风能（瓜州）有限公司魏小强时光荏苒，2010年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际结合一年的工作，对这一年的总结和对新一年的工作做下奠定基础。
本人3月份到桥湾项目部入职以来，项目正好开工，开始会同监理、设计、施工方对风电场风机基位和道路坐标进行复核，紧接着道路、风机基础开始开挖、前10万风机基础浇筑全过程质量监控（或者说旁站）、后来监控中心工程陆续施工，最后到风机接地、线路工程。
从3月10日工程从0开始到12月28日止，前后不过294天，就基本上结束了20万风电场的建设任务。
虽然在工作中存在这样或那样的问题但是这几个月大家的努力还是有成绩的。
这与全体项目部人员的努力工作是分不开的，借此机会我将在此对2010年度工作实事求是，客观认真地进行总结和明确2011年工作计划与目标，不妥的地方还望领导提出宝贵的意见和建议，2010年的工作经历了磨难，也增长了见识，总结起来，主要有以下方面：一．首先从总结的重要性说起，充分认识到总结的意义。
总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。
为此，我已认识到总结的重要意义。
二．对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况的总结作为一位项目实施阶段的工程管理人员，对工程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制是工作的重中之重，所谓项目实施阶段工程管理，顾名思义就是在项目开工后，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
因此，从桥湾风电项目开工以来，我严格按照工程管理程序对桥湾风电项目进行工程管理。
1．施工质量控制方面在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
2010年年度工作总结(101025)
二0一0年工作总结在县委及卫生党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密围绕“关注民生、服务发展”、“创群众满意医院”、“三好一满意”等活动为主题，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，狠抓医疗服务质量，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，努力创建群众满意医院。
通过全院职工的努力，圆满地完成了各项工作任务。
一、加强行风建设，强化服务意识，树立良好形象坚持“以病人为中心、以质量为核心，以病人满意为目标”的服务宗旨，不断增强医护人员的职业道德素质和政治思想素质，树立良好的医院形象。
一是强化目标责任制管理力度。
加强对行风建设工作的领导，坚持院长“一岗双责”制度，坚持“一把手亲自抓，负总责”，加大责任制落实的力度，强化“抓行风就是要抓好全面工作，抓好全面工作就必须抓行风”的理念。
严格实行目标管理、层层签订目标责任状，从提高服务质量，严明执业纪律，规范医疗秩序，提高职业技能，培养良好医德医风等方面抓好行风工作。
二是实行科学管理，强化服务意识，并把科学管理和优质服务有机地结合起来，先后制定并完善了《服务承诺制》、《首问负责制》、《首诊负责制》、《举报投诉待岗制》等一系列切合医院实际的科学管理体系，使广大员工的服务意识明显增强。
三是加强窗口建设，开展礼仪服务，树立良好的医院形象。
聘请专家教授为全院职工做了《关于职工形象建设》、《如何树立良好的医院形象》、《医患沟通技巧》等专题讲座，进一步提升了全体员工素质，使服务态度，服务质量都有了较大的改观，全方位实现了医院行风的根本好转。
四是对新参加工作人员进行岗前培训。
五是设立意见箱、投诉电话，设立病人投诉机构等。
聘请社会行风监督员，建立了外部监督机制。
单病种实行最高限价并公布上墙，主动接受社会各界监督。
六是积极参加“行风热线”活动。
院领导亲自接听电话，解答群众提出的问题。
七是开展病人满意度问卷调查。
全年进行行风测评2次，综合满意度为97%以上。
汉阳陵博物馆2010年度工作总结
汉阳陵博物馆2010年度工作总结2010 年，汉阳陵博物馆在陕西省文物局的正确领导和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大，特别是十七届四中、五中全会精神，认真完成工作作风纪律整顿活动，深入开展创先争优活动。
按照《2010年度目标任务责任书》所下达的各项指标任务，不断加强干部职工的法制教育与思想道德建设，强化监督检查，认真查找解决突出问题、紧抓制度建设与责任落实，积极推进重点项目建设，完成了年初确定的目标任务，取得了一定的工作成绩。
截止11月15日，共接待游客238715人次，实现门票收入11135723元，与去年同期基本持平。
下面，就全年目标任务和重点工作完成情况、存在的主要问题、以及明年的工作思路总结如下：一、深入开展各项扎实有效的学习活动，积极推进我馆基层党建工作(一)认真开展工作作风纪律整顿活动今年年初以来，我馆坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指引。
在日常工作中积极面向全馆干部职工开展廉洁从政和依法治馆等教育活动，不断增强全体干部职工的廉洁自律意识和法制意识，努力在全馆营造自觉遵纪守法、依法办事的良好氛围。
今年5月初，针对我馆发展中出现的一些突出问题，为严格落实局党组关于“从严教育、从严管理、从严监督”的指示精神，全面加强我馆党风、政风、思想作风建设，严明工作纪律，提高工作效率，根据馆党总支安排，我馆于2010年5月10日至6月10日开展了为期一个月的工作作风纪律整顿活动。
各部室在馆党总支的统一安排下，严格按照整顿活动要求，开展了法律法规学习，现行制度讨论修改，撰写学习心得体会和中层干部自查报告等各阶段活动，基本上分析查找出了制约我馆发展的问题根源，初步提出了解决措施，增强了干部职工的整体素质和工作能力，强化了干部职工的廉洁意识，使全馆干部职工的工作作风和自觉意识有了很大提高，为下一步更好地推进全馆工作稳步发展提供了思想和制度上的保障。
王圣瑛工作总结2010.12
工作总结即将过去的2010年是不平凡的一年，特别的一年，这一年，我们大艺迎来了十周年的生日，伴随着大艺十岁生日的到来，这一年里，我对自己的岗位工作也颇有感慨，在此做如下总结。
本学期我主要担任设计系09视觉装饰二班的《三维软件3dsmax》的课程。
每节课前我都做到认真备课，搜集网络资料，结合当前先进的三维技术，将内容穿插到课程内容当中，并且提前评估学生们的接受能力，达到一种教学与成果的平衡。
教学过程中，注重课程的方法和形式，灵活运用各种教学手段，变换形式，注意增强课堂的趣味性与互动性，使学生们在学习的同时，能够乐在其中。
对于技术性的内容，我以先讲透，后引导的方式，在讲完基本内容的情况下，注重启发学生的创作与创作的能力，并且能够及时发现学生们的问题，加以指正与指导。
对于每节课的课后学生作业，在每节课之前我都会对大家的上节作业进行点评，及时的将学生们出现的问题加以改正，得到了较好的效果。
在做好教学基本工作的同时，我还积极钻研专业业务，在一些专业性强的网站，学习充电，学习一些最新最先进的动画技术，努力提高自己，并把这些新的知识内容，巧妙地融入课堂教学当中，让学生们在学好课上内容的同时，又能接受一些最先进最尖端的技术，努力做到学习与时代同步，同时也大大提高了同学们的学习热情。
作为一名年轻教师，在授课方法与技巧上，还需要进一步提高与改进，在这方面，我也积极的向老教师虚心学习，积极的到老教师的课堂听课，学习他们的台风，教学方法和技巧，发现了自己的不足，在授课技巧上还需要努力提高，提高课堂上和学生的互动能力，营造活跃课堂气氛的能力，我想这些，是我今后工作所要努力的。
十年树木百年树人，我想作为一名教育工作者，特别是一名年轻教师，应该以饱满的热情投入到自己的教育事业当中，在努力做好教育教学工作的同时，也应该提高自己的业务能力与科研的能力，虚心向老教师学习，积极进取，锐意创新。
使自己成为一名优秀的教师，与我们大艺共创辉煌！美术系动画教研室王圣瑛2010年12月20日。
大黄社区工作总结
大黄社区工作总结大黄社区2010年工作总结报告新的一年已经开始，过去的一年大黄社区各项工作紧张有序的进行。
现将各项工作做一简要总结，并将今年的工作计划，向组织和领导汇报。
请给予批评指正。
一、2010年的工作总结。
1、社区和小城镇建设。
首先，大黄社区的清障工作，管区协助村两委积极做好群众工作，入户率达到90％，充分掌握了群众的思想动态及基本情况。
制定相应的工作计划，分批逐次的进行发动工作，使老百姓对这一工作充分认可，在广大党员干部带动、群众的共同努力下，平稳的将工作进行推进。
其次，社区建设工作。
前期多次召开党员、干部、群众代表会，将社区建设的可行性和必要性传达到位。
并全面开展宣传发动工作，经过村干部的分析与解释，村民基本认同社区建设理念，基本同意搬迁及缴纳社区建设押金。
因群众经济基础有所区别，现大黄村缴纳30户押金，并积极筹备建设工作。
再次。
社区建设监督协调工作，在建筑招标过程中，积极的为老百姓争取利益、降低成本。
对招标会进行审查和监督，积极为其协调动力电等其他问题，使老百姓既省了投入资金，同时保证了社区的正常建设进度。
2、其他各项工作都按照乡党委政府的要求，积极主动的去做，并保质保量、按时完成。
大黄社区党建办公室进行高标准建设，按照规定的要求正在施工。
管区监督工程进度和施工质量，并制定相应的党建学习计划。
3、水利建设工作。
由于今天的洪涝灾害，本村由于沟渠排水不畅、地势低洼等情况，农田不同程度的减产。
根据党委政府的要求，组织各村进行水利建设工作。
截止现在共挖排水沟2千余米，1万余方。
已将各影响排水的竹节沟基本打通，基本解决排水问题。
小农水工程建设已全面铺开，泵站已施工完毕，管道已经铺设完成半数以上。
根据上级的要求，保证将管道路线及施工环境协调好。
2011年的工作计划1、社区和小城镇建设。
继续做好社区建设的督促和检查工作，协调好建设中可能存在的问题和矛盾，保证工程高标准、高质量完成。
在现有的基础上，全面将社区建设推开。
2010人大工作总结
2010年人大工作总结今年以来，我镇人大在县人大常委会的指导下，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，紧紧依靠全体代表和广大选民，认真履行宪法和法律所赋予的神圣职责，开拓进取、锐意创新、扎实工作，加强了全镇的民主与法制建设，推进了依法治镇进程，各方面工作都有新的进展，促进了全镇经济社会的协调有序发展。
一、加大自身建设力度，完善各项工作制度。
认真搞好“人大代表之家”建设工作。
结合本镇实际制定了初步的建设计划，将我镇县人大代表创建一个组、镇人大代表组建四个小组。
坚持资源共享，软硬件建设已经到位为人大代表创建了一个安定的学习、活动场所和接待选民的地点，有效促进了代表活动的经常化、制度化和规范化。
定期不定期地组织和指导各代表小组开展活动。
到目前为止，我镇镇村“人大代表之家”已经达到了有场所、有招牌、有档案、有制度。
二、坚持代表联系制度，保持与选民密切联系。
今年以来，我镇人大坚持从群众中来，到群众中去的群众路线，加强了与人大代表的联系，充分发挥了人民代表密切联系人民群众的桥梁作用。
我镇人大代表全程参与督查工作的做法，让干部无形中增加了工作压力，促使他们改进工作作风，提高工作效率。
我们严格按《走访代表制度》，有计划走访代表，听取代表意见，帮助解决实际困难，同时认真作好了代表和群众的来信来访工作，把群众反映的问题形成建议和意见，向政府有关部门交办、督办，努力做到事事有交代，件件有着落，促进了全镇经济社会是健康协调发展。
三、积极开展代表活动，充分发挥监督作用。
今年以来，我镇人大组织代表围绕全镇经济发展和社会生活等重大问题，有重点、有针对性地开展视察、检查、工作评议等代表活动，充分发挥了人大代表的民主监督作用。
组织部分县、乡人大代表对全镇经济社会发展进行调研，对敦好初级中学、双岔河煤矿进行审查，听取了相关汇报，到现场进行了视察，促进了工作的顺利开展；同时利用人大例会对镇卫生院的工作和镇政府两名副镇长的履职情况进行评议，通过实地调查走访等方式，全面、客观、真实地掌握被评议单位的情况，找出他们工作中存在的问题和不足并督促他们加以整改，增强政府机关干部职工的责任意识、法律意识、人大意识；组织部分县、镇人大代表对全镇重点工作进行检查，了解有关情况和存在的问题，督促有关部门进行整改。
水电站2010年度工作总结
XX 水电站2010年度工作总结 2010 年度，是 XX 水电站拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成就斐然的一年。
一年来，我们按照公司 2010 年的工作思路和工作部署，以人为本，突出抓好了安全生产工作，推进安全生产领域的强势管理，实施本质性安全生产管理；突出抓好了生产管理，强化设备管理，调动运行人员工作积极性，寻求支持，优化调度，确保了“多发电、发好电”，在发电量上取得了新突破；突出抓好了职工队伍建设，实施“创先争优”活动，促进了企业和谐，解决了职工困难，使大家凝心聚力促发展；实施精细管理，挖掘潜力，控制费用，提高效率，使我站各项工作有了新的提升。
现就我站 2010 年的工作简要总结如下：一、安全生产工作早计划、早部署、严落实、严督促，本质性安全管理得到有力贯彻，安全生产管理水平得到提升公司在年度会议上就安全生产工作的总体要求是：坚持以人为本，继续推进安全生产领域的强势管理，努力实现“《安规》引导、指导有方、组织有序、监督有为、执行有力”的本质性安全生产管理。
促进安全生产管理水平的提升，为此我站在总结以往的安全生产工件的经验的基础上，着重抓好以下几个方面的工作：安全教育常抓不懈。
2010年工作总结
行政人力资源部2010年工作总结金虎长啸辞旧岁，玉兔献瑞迎新年。
满怀着丰收的喜悦，我们送走了辉煌的2010年，迎来了崭新的2011年。
崑崙公司在张总和杨总的亲自带领下，虎虎声威，昂首跨越了不平凡的2010年度。
行政人力资源部是2010年11月份新成立的部门，系公司直接领导下的部门，是承上启下、人才招、培、考留及企业文化建设的枢纽，工作也千头万绪，有档案管理、人才招聘、人才培养、人才发展、人才留用等管理工作。
行政人力资源部共有14名，其中行政人力部6名，总务部8人，各司其职，2010年年度，围绕公司年度的经营目标及总经理的战略规划，本部门工作取得了一定的管理工作成效。
行政人力资源部工作虽然繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，行政人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在各个部门和店面的支持和合作下，在本部门员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将2010年工作从2个部分（工作总结、工作不足）进行总结：第一部分为工作总结，主要围绕3大类工作进行总结。
第一、人力资源类工作：一、根据公司的发展和人员的实际情况，公司组织架构的工作分析、设计、建立建立组织架构是一种基本的管理程序，也可说是一种规划程序。
建立公司及各部门的组织架构，因为其目的是明确公司的组织规划、员工的职务、职责、职权、主从关系，明确了各部门的工作任务、分工，引导大家朝着有效实现团队目标的方向努力。
二、员工档案管理：一份翔实、完整的个人人事档案，是企业选用人才和人才日后晋升提拔的重要参证，同时可以维护公司和员工合法权益。
自2010年11月份起，所有员工建立档案，离职员工的档案公司保存2年以上，应聘者档案存放时间达一年以上的。
三、制定本部门、工程部的岗位说明书，岗位说明书的建立为公司招聘、录用员工提供依据，对员工进行目标管理、是绩效考核的基本依据、为企业制定薪酬政策提供依据、是员工教育与培训、晋升与开发提供依据。
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项目经理工作总结
2010年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。
一、2010年的主要工作内容
根据公司任命，2010年本人作为项目经理，2010年3月至8月参建国水投尚义石井风电一期场内道路及风机基础工程施工，7月7日至今在参建国水投尚义石井风电一期35KV集电线路及箱变安装工程。
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1、国水投尚义石井风电一期场内道路及风机基础工程全部完成，累计完成产值16575070.37万元，在责任成本内完成任务。
2、国水投尚义石井风电一期35KV集电线路及箱变安装工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值********元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。
全年累计完成产值******万元。
三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。
但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
比如尚义石井风电一期场内道路及风机基础工程的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；尚义石井风电一期35KV集电线路工程项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。
时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。
成本计划牵涉到工、料、机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。
比如水投尚义石井风电一期场内道路及风机基础工程，通过筛选比较，选择了长期与葛洲坝集团电力公司合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，3个月时间完成18KM场内道路、33台风机安装场地、33台风机基础及33台箱变基础的施工，这个效率是无可比
拟的。
材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。
机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。
比如尚义石井风电一期35KV集电线路工程期间对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。
所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是混凝土养生、拌和站砼配比方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。
做项目要与业主、质监站、设计、监理、检测站、当地相关部门及机构、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场认可，获取效益。
但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。
四、工程管理的几点体会
1、风电工程项目合同清单的风险责任主体
目前施工工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。
采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与风电相关工程
综合单价计价管理模式相比，这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定也增加了难度，争取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中，公司不予认定。
目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担的，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。
那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小，如果全部问题都留在施工中发现解决，协调工作难度可想而知，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。
也就是说，在目前风电建设的市场环境下，无论采用哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，或者直接在项目经理身上，争取好了对公司及项目部都有利，争取不到，项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。
2、工程技术人员工作心态的控制
目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，在新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制又在并行，牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象，加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目总工岗位或搞个小型分包，而不注重内修素质的培养，不注重专业技术的学习进步，普遍心态浮躁。
带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严，造成现场反复出现质量问题或者返工，往往这时项目经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个人有个处罚，损失无法弥补。
尚义风电项目部
孙晓悦
2010年11月20日。