五十个安全管理问题及整改方案

安全生产管理中存在的若干问题及解决方案

集团公司：

根据集团公司对我公司的安全生产检查所发现的问题，为切实做好今后的安全管理工作，责令我公司对其进行自查自纠。经过认真分析、查找，我公司在安全管理工作上存在以下五十个主要问题，现将五十个主要问题及整改措施报集团公司审核。

一、有关安全管理组织机构建设问题

1、安全管理组织机构更新不及时。

根据人员变化及时重新调整XX公司及所属分公司、项目部安全生产委员会及领导小组，完善安全管理组织机构，并报集团公司备案。

2、安全组织机构没有正常发挥指导、检查、监督应有的作用。

根据调整成立的公司及分公司、项目部安全生产委员会及领导小组每个成员的分工职责，各司其责，按照安全生产奖惩制度严格考核，确保安全生产管理各项工作落到实处。

3、分公司、项目部安全生产管理人员不能有效配置，造成安全管理不到位。

根据《安全生产法》要求，对分公司、项目部配备符合规定的专职安全管理人员，以确保安全工作有人管、会管理、能管理。

4、安全管理人员掌握的安全技术知识不够全面，在安全检查中不能有效发现问题和指导安全管理工作。

加强安全管理人员对有关的安全技术知识进行强化学习，加大安全专业人员的培养和储备，做到用人时有人用

二、有关安全制度建设问题

1、项目部未按要求严格制定相关的安全生产岗位责任制。按照《安全生产法》有关要求，建立健全安全生产岗位责任制，落实每个人的岗位责任。

2、项目部未按要求制定相关的安全生产管理制度。为有效防范生产、经营过程安全生产风险，保障从业人员的安全与健康，加强安全生产管理，项目部必须要建立健全安全生产管理制度。

3、项目部未按要求制定相关的安全生产工作制度及安全操作规程。

制定和完善各项安全生产工作制度，以规范从业人员的安全工作行为，保障生产安全及从业人员的安全与健康。特别是为避免操作人员随意操作导致事故发生，项目部必须根据施工现场实际制定相关安全操作规程。

4、不能严格执行安全生产有关制度，制度如同虚设。严格遵守制度，将制度执行纳入绩效考核，对违反制度的行为进行严肃处理。

5、安全生产各项制度未进行必要的宣贯。对已经制定和发布的安全生产相关制度做到及时宣贯学习，要对全体员工进行必要的培训，做到制度不压箱底要学懂弄通并贯彻执行。

6、安全生产主体责任落实不具体。

建立、健全、完善各级人员的安全生产责任制，做到“横向到边，纵向到底” 明确各自的安全职责。2020 年必须落实“党政同责” ，落实安全生产“一岗双责” ，公司的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，在自己的业务工作范围内同时对安全生产负责。

7、未建立安全生产奖惩制度，安全责任和绩效不能有效结合。2020 年公司将出台安全生产奖惩制度，对分公司、项目部进行月、季度、半年、全年安全生产考核，做到奖罚分明。

8、安全责任未落实到人，各岗位人员不太清楚自己的安全职责。落实

各岗位的安全责任制，要做到“横向到边，纵向到底” ，对制定发布的各岗位的安全责任制进行培训学习，使每个员工都清楚各自的安全职责。

三、有关安全管理方面的问题

1、公司制定年度安全管理工作计划不具体比较笼统，安全管理随机，安全管理工作未按计划有效实施。

制定了2020 年度的安全管理工作计划，并根据安全管理工作计划，做到有条不紊、科学合理的开展安全管理工作，使得安全管理工作有计划、有检查、有目的、有效果、有总结、有提高，确保公司的安全管理各项工作落到实处。

2、分公司、项目部未制定安全生产管理目标。安全生产管理目标是企业对安全工作开展情况最重要的考核指标，项目部必须依据公司的安全生产管理目标制定自己的安全生产管

理目标，做到年初有目标，年末有考核。

3、项目部编制安全施工组织设计及专项安全施工组织设计不全。

2020年建源公司将根据《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》要求，对新开工的工地必须编制安全施工组织设计，对续建项目需补充编制安全施工组织设计，对于专业性强、危险性大的分部分项工程必须要编制专项安全施工组织设计，并报公司审批，要在施工技术上确保施工安全。

4、安全生产专项预算经费不落实。

建设项目必须按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定要求提取安全生产费用，用于安全生产设施建设、设备维修、安全管理等，公司将监督项目部责成分包商足额提取安全生产费用（建筑安装工程造价2％，

市政工程造价1.5 ％）及时对安全技术装备、防护设施等进行添置和补充，不能因为安全投入不足而造成事故。

5、公司与集团签订了安全生产目标责任书，但未对项目部及作业队、班组进行层层分解并层层签订安全生产目标责任书，使得各级安全生产责任不落实。

2020 年建源公司要根据与集团签订的安全生产目标责任书的总目标层层分解到各部门、分公司及项目部并签订安全生产目标责任书，同时监督分公司及项目部与作业队直到班组均签订安全生产目标责任书，层层落实安全生产目标责任，做到“横向到边，纵向到底” ，形成纵横连锁网络化安全管理体系，真正做到“安全生产，人人有责”

6、公司领导有“重生产、轻安全”的思想，安全意识不强，对

安全生产重视不够。进一步落实各级领导的安全责任制及安全生产目标责任制，加强对领导层的安全培训教育，结合公司安全实际情况进行安全生产方面的培训教育，强化安全意识，在生产管理及安全管理中正确处理好“五种关系”。

7、公司对现场的安全检查力度不够，检查指导不到位。完善安全生产检查制度，按照安全生产检查制度及2020 年度建源公司安全生产管理工作计划开展好各项安全生产检查，及时发现施工现场的安全隐患，并指导项目部做好安全管理工作。

8、对施工现场检查发现的安全隐患不能及时进行整改，安全检查流于形式。

安全检查后，对查出来的安全隐患，必须下发安全整改通知书，要求及