论固定资产的风险管理
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策1. 引言1.1 概述行政事业单位固定资产管理是保障单位正常运转和发展的重要基础，固定资产管理的规范与否直接影响单位的经营效益和资产保值增值。
固定资产管理中存在着诸多风险点，如果不及时有效地加以对策，将会给单位带来严重的损失和影响。
了解并识别这些风险点，并采取相应的对策措施是十分必要和紧迫的。
本文将对行政事业单位固定资产管理存在的主要风险点和有效的管理对策进行深入分析和探讨，希望能够为相关单位提供一些启示和参考，进一步完善和提升固定资产管理水平，确保单位资产的安全和有效管理。
2. 正文2.1 行政事业单位固定资产管理存在的主要风险点1. 资产丢失或损坏：由于管理不善或监管不到位，固定资产可能会遭受盗窃、损坏或灾害影响，导致资产流失或价值减损。
2. 资产使用效率低下：固定资产管理不规范，可能导致资产使用效率低下，造成资源浪费和降低单位效益。
3. 资产评估不准确：评估固定资产价值不准确或者不及时更新，可能导致资产价值被高估或低估，影响单位资产负债状况的真实性。
4. 资产信息管理不完善：固定资产信息记录不清晰或者不完整，可能导致资产遗漏、重复或失实，影响资产管理的准确性。
5. 资产维护保养不及时：固定资产维护保养不及时或不到位，可能导致资产寿命缩短，增加维修成本，影响资产的使用效能。
6. 决策失误：固定资产管理不科学或者决策失误，可能导致投资方向偏差，增加单位财务风险。
7. 监管缺失：管理部门对固定资产管理工作的监督和检查不到位，容易产生管理漏洞和风险隐患。
为应对这些风险，行政事业单位需要加强固定资产管理，并建立健全的管理制度和流程，确保资产安全有效运营。
2.2 固定资产管理的对策1.建立健全的固定资产管理制度。
制定明确的固定资产管理政策和规范，包括资产入库、领用、调拨、报废等环节的具体规定，确保资产的流转过程可追溯、透明。
2.实施固定资产清查和盘点工作。
定期对单位内的固定资产进行清查、盘点，确保资产的数量和状态与实际情况相符，防止资产的丢失和盗窃。
固定资产管理风险及应对策略研究
固定资产管理风险及应对策略研究一、引言固定资产是企业生产经营活动中不易变现的长期资产，包括土地、房屋、机器设备、交通运输工具等。
在企业发展过程中，固定资产不仅对企业的生产和经营活动起着至关重要的作用，同时也存在着一定的管理风险。
对固定资产的有效管理至关重要。
本文将就固定资产管理中存在的风险以及相应的应对策略进行深入研究和探讨。
二、固定资产管理风险分析1. 技术更新带来的固定资产折旧和降值风险随着科技的不断发展和进步，固定资产的价值往往在不同程度上会遭受到技术更新的冲击，导致固定资产折旧和降值的风险。
一些企业购置了高速旧版的机器设备，随着技术的更新换代，这些设备的价值和效率会逐渐下降，进而增加了企业的资产折旧和降值风险。
2. 市场变化引起的固定资产价值波动风险市场环境的变化往往会对固定资产的价值产生不同程度的影响，从而导致固定资产价值的波动风险。
国内外市场的需求变化、原材料价格波动等都会对固定资产的价值产生一定程度的影响，进而增加了固定资产管理的风险。
3. 维护保养不善导致的固定资产损坏和报废风险固定资产的损坏和报废往往会给企业带来较大的经济损失，维护保养不善导致的固定资产损坏和报废风险也是固定资产管理中需要重点关注的风险之一。
企业如果不能及时、科学地对固定资产进行维护保养，就会增加固定资产的风险暴露。
三、应对固定资产管理风险的策略1. 加强固定资产管理制度建设企业应建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产的分类、计量、登记、移转、清查等管理程序，规范固定资产的管理流程，强化对固定资产管理工作的监督和检查，确保固定资产管理工作的规范和顺利进行。
2. 定期进行固定资产的评估与检测企业应定期组织对固定资产进行评估和检测，了解固定资产的实际使用状况和价值变化情况，为企业科学决策提供可靠数据支持，从而有效应对固定资产管理中存在的风险。
3. 提升固定资产维护保养水平企业应加强对固定资产的日常维护保养工作，延长固定资产的使用寿命，降低固定资产的损坏和报废风险，减少企业的经济损失，实现固定资产的最大化利用。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策随着国家经济的不断发展，各种行政事业单位也在不断壮大，其固定资产管理面临着越来越多的挑战和风险。
为了更好地保护和管理固定资产，必须要认清主要的风险点，并制定相应的对策，以确保固定资产的安全和有效运营。
本文将分析行政事业单位固定资产管理的主要风险点，并提出相应的对策。
一、固定资产丢失或损坏的风险固定资产丢失或损坏是固定资产管理中最常见的风险点。
这可能是由于内部失窃、自然灾害或意外事故造成的。
固定资产管理主管必须要采取措施，以防止资产的丢失或损坏。
对策：1.加强安全管理，增加固定资产的监控和保护力度。
安装监控设备、保险柜等，加强对固定资产的监管和保护。
2.建立健全的保险制度，及时进行固定资产的保险登记和投保，确保资产受到损失时能够得到及时的赔付。
3.定期进行固定资产清查，建立健全的台账和档案管理制度，确保固定资产的完整性和准确性。
二、固定资产使用和维护的风险固定资产使用和维护不当也是固定资产管理中的重要风险点。
固定资产在使用过程中可能因为保养不当、使用不当等原因而导致损坏或报废，甚至可能导致人员伤亡，给单位造成不可估量的损失。
对策：1.加强固定资产的使用和维护培训，通过培训和教育，提高员工对固定资产使用和维护的重视程度。
2.建立健全的维护保养制度，对固定资产进行定期的维护保养，并及时修复和更换旧有设备，延长固定资产的使用寿命。
3.加强固定资产的技术管理，对于需要特殊技术维护的固定资产，要加强技术管理，确保设备安全运行。
4.建立健全的责任追究制度，对于因为使用和维护不当导致的损失，要追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。
三、固定资产价值变动的风险固定资产价值变动的风险可能会对行政事业单位造成较大影响。
通货膨胀、市场行情变动等因素可能导致固定资产价值的大幅度波动，如果久藏不动，固定资产的价值可能会大大降低，甚至造成损失。
对策：1.建立健全的资产管理制度，及时对固定资产的价值进行评估，分析资产价值的波动原因，制定相应的价值保护措施。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位作为国家机构和公共服务机构的重要组成部分，其固定资产管理涉及到公共财务和国家资产的安全管理。
固定资产是行政事业单位生产经营活动中必不可少的重要资源，对于单位的正常运转和发展起着至关重要的作用。
固定资产管理中存在着种种风险点，如资产丢失、浪费、损毁等现象时有发生，严重影响了单位的工作效率和财务状况。
固定资产管理的主要风险点包括但不限于：资产台账不完整、资产盘点不及时、资产流转不规范、资产保护不力等。
这些问题不仅直接导致了资产的损失和减值，也影响了单位的形象和运行效率。
加强对固定资产管理的监督和控制，建立健全的资产管理制度和流程显得尤为重要。
本文将针对行政事业单位固定资产管理中存在的主要风险点，提出一些对策和建议，旨在引起相关部门和单位的重视，加强固定资产管理工作，提高资产利用效率和保障国家资产安全。
【背景介绍】到此结束。
1.2 研究意义固定资产管理是行政事业单位管理工作中的重要内容，对于提高单位运转效率、减少资源浪费、确保资产安全具有至关重要的作用。
固定资产管理中存在着诸多风险点，如管理制度不完善、资产盘点不及时、资产使用监管不到位等，这些风险点可能导致资产流失、损坏或被盗，进而影响单位正常运转。
加强行政事业单位固定资产管理的研究具有重要的意义。
通过深入研究固定资产管理的主要风险点，可以帮助单位对存在的问题有更清晰的认识，有针对性地采取措施进行改进，提高资产管理水平。
建立健全的固定资产管理制度、加强固定资产盘点与清查、加强资产使用监管和固定资产保护与维护等对策的提出和实施，可以有效地降低固定资产管理中的风险，保障单位资产的安全和有效利用，为单位的可持续发展提供有力保障。
本文旨在深入探讨行政事业单位固定资产管理的主要风险点及对策，旨在为行政事业单位提升固定资产管理水平提供参考，具有一定的研究价值和实践意义。
2. 正文2.1 固定资产管理的主要风险点行政事业单位固定资产管理是企业管理中的重要环节，对于单位的正常运转和发展起着至关重要的作用。
固定资产管理风险及控制措施
固定资产管理风险及控制措施事业单位在固定资产验收过程中，存在验收程序不规范的问题，导致购置的资产质量不符合要求。
一些单位对验收程序不够重视，存在验收人员素质不高、验收标准不清晰等问题。
这些问题导致了一些固定资产质量不符合要求，甚至出现了安全隐患。
针对这种情况，我们认为可以采取以下控制措施：1）加强对验收人员的培训和管理，提高验收人员的素质和专业水平。
2）制定固定资产验收标准，确保验收程序规范化、标准化。
3）加强对固定资产质量的监督和管理，确保固定资产质量符合要求。
4）加强对固定资产使用单位的监督和管理，确保资产使用单位按照规定使用、维护固定资产，提高固定资产使用效率和质量。
四）固定资产维修管理不到位固定资产的日常维护和保养是保证固定资产正常运转和延长使用寿命的关键。
但是，一些事业单位在固定资产维修管理方面存在不到位的情况，导致固定资产的损坏和报废率增加。
针对这种情况，我们认为可以采取以下控制措施：1）建立健全固定资产维修管理制度，确保维修管理程序规范化、标准化。
2）加强对固定资产维修人员的培训和管理，提高维修人员的素质和专业水平。
3）加强对固定资产的日常维护和保养，定期进行维修和保养，减少固定资产的损坏和报废率。
4）加强对固定资产的监督和管理，及时发现和处理固定资产的问题，确保固定资产的正常运转。
我国的事业单位过度依赖先进的仪器设备进行科研和社会服务。
他们积极争取更多更先进的固定资产，但国家在固定资产购置、领用和管理等方面的法规滞后或不完善，缺乏约束监督机制，缺失了采购、调拨和报废等环节的管理措施和监督手段，特别是固定资产购置和建设的验收程序没有严格的制度规范，导致单位普遍存在固定资产质量不符合要求的问题。
在贪多求新、重复购建、重钱轻物、重购轻管的情况下，事业单位的固定资产规模不断增长。
但大多数单位过于强调资产的公益性和无偿性，而不注重保值增值和使用效率，最终导致效益提高与规模增长之间偏离不断加大。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位固定资产管理是一项重要的工作，直接关系到单位的日常运转和长远发展。
但是在固定资产管理过程中也存在一些风险点，如果不加以重视和有效对策，就会给单位带来严重的损失和影响。
本文将从行政事业单位固定资产管理的主要风险点和对策两方面进行分析和探讨。
一、主要风险点（一）资产丢失或损坏行政事业单位通常拥有大量的固定资产，包括办公设备、房屋建筑、交通工具等。
在日常使用中，由于人为疏忽、自然灾害或其他意外因素，这些固定资产很容易出现丢失或损坏的情况，给单位带来经济损失和管理压力。
（二）资产使用效率低有些固定资产由于长期未被使用或使用率较低，导致了资源的浪费和单位效益的下降。
而对于一些寿命较短的固定资产，如果使用率低也会影响其折旧和使用寿命的合理利用。
（三）资产盘点不准确固定资产盘点是固定资产管理的重要环节，但是在实际操作中由于盘点不严谨、人为疏忽等原因，往往导致了资产盘点结果不准确，甚至出现漏报、错报等情况，影响了单位的资产管理和决策。
（四）资产维护不及时固定资产的维护保养是延长其使用寿命、保持良好状态的重要手段，但是在实际操作中，有些单位由于财务拨款不到位、管理措施不力等原因，导致了资产维护保养不及时或者质量不高，从而影响了资产的使用价值和单位的正常运转。
二、对策建议（一）加强安全防范对于容易丢失或损坏的固定资产，单位应该加强安全防范，采取有效措施确保其安全。
例如加装安防设备、进行定期维护保养、加强管理监督等，提高资产的安全性和稳定性。
（二）优化资源配置对于使用效率低的固定资产，需要优化资源配置，合理规划和调配，提高其使用效率和经济效益。
可以通过调整使用方案、加强设备更新、进行资源共享等方式来实现资源的优化配置。
（三）建立规范盘点制度建立规范的固定资产盘点制度，明确盘点的责任主体和程序流程，加强对盘点工作的监督和检查，确保盘点结果的准确性和真实性。
可以利用现代科技手段，如资产管理软件、RFID技术等来提高盘点效率和准确性。
固定资产管理中应当注意的风险
固定资产管理中应当注意的风险固定资产是企业的重要资产之一，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
固定资产管理是企业管理的重要组成部分，其目的是保证企业资产的安全和有效利用。
然而，固定资产管理中存在着一些风险，如果不加以注意和管理，就会对企业的经营和发展产生不良影响。
本文将从固定资产管理中应当注意的风险入手，探讨如何有效地管理固定资产。
一、资产管理的风险1. 资产损失风险固定资产的损失主要包括盗窃、损毁、灭失等。
盗窃是固定资产管理中最常见的风险之一，企业应当加强安全管理，采取防盗措施，例如安装监控设备、加强门禁管理等。
损毁和灭失的原因可能是自然灾害、设备老化等，企业应当加强维护和保养工作，及时更换老化设备，确保资产的完好。
2. 资产流失风险资产流失主要包括资产借出、调拨、报废等。
企业应当制定明确的资产管理制度，建立完善的资产管理流程，确保资产的流动性和安全性。
例如，对于资产借出，企业应当制定借出手续，明确借出期限和归还时间，确保资产的安全和有效利用。
3. 资产使用风险资产使用风险主要是指资产的使用不当导致的损失。
例如，设备操作不当、工作环境不良等，都会对资产的使用产生不良影响。
企业应当加强员工培训，提高员工的操作技能和安全意识，建立完善的工作环境，确保资产的有效利用和安全运行。
二、固定资产管理的方法1. 建立完善的资产管理制度企业应当建立完善的资产管理制度，明确资产的分类、归属、使用、维护、保险等方面的规定，确保资产的流动性和安全性。
同时，制定明确的资产管理流程，建立资产管理档案，确保资产信息的准确和完整。
2. 加强资产管理技术支持企业应当加强资产管理技术支持，采用先进的资产管理系统，实现资产的自动化管理和监控，提高资产管理的效率和准确性。
例如，采用资产标识技术、RFID技术等，实现资产信息的自动采集和管理。
3. 加强资产管理人员培训企业应当加强资产管理人员的培训和管理，提高资产管理人员的专业技能和管理水平，增强资产管理人员的责任感和安全意识。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位作为国家机关、事业单位、公益性组织等，管理固定资产是其日常工作中的重要内容之一。
固定资产是指使用寿命较长、价值较高的不易转换为现金的资产，如房屋、土地、机器设备等。
良好的固定资产管理不仅是对单位财产的保护，还能够提高资产的使用效率，为单位的发展和工作提供有力支持。
在固定资产管理过程中，也存在着一些风险点，需要引起重视并及时采取相应的对策措施，以避免损失和风险发生。
下面将从固定资产管理的主要风险点以及相关对策进行详细分析。
一、固定资产管理的主要风险点1. 购置风险：固定资产的购置是资产管理的第一步，如果在购置环节存在风险，后续的管理工作就会面临困难。
购置风险主要包括资金使用不当、采购方式不规范、合同管理不严格等问题。
2. 使用风险：固定资产在使用过程中容易遭受意外损坏、设备老化等问题，影响固定资产的正常使用。
使用人员的管理和规范使用也是使用风险的主要来源。
3. 维护风险：固定资产的维护保养是保证资产长期有效使用的重要环节，但维护保养不及时、不到位等问题都会影响到固定资产的正常使用，增加了管理风险。
4. 更新风险：固定资产更新换代是保持固定资产价值的关键，如果更新不及时或者选型不当，会导致固定资产使用效率下降，增加了管理风险。
5. 盘点风险：固定资产盘点是保证资产数量和质量的关键环节，如果盘点不及时、不准确，会影响到资产的真实情况和管理。
6. 报废风险：固定资产的报废是其生命周期的一个重要环节，如果报废管理不规范、程序不严密，容易出现非法流失资产等问题。
以上述风险点只是固定资产管理中的一部分，实际工作中还可能存在其他的风险点。
要想对这些风险做出有效的应对，就需要在日常管理中采取相应的对策措施。
二、对策措施1. 建立健全的固定资产管理制度：制定并完善固定资产管理制度是预防风险的基础。
制度应包括资产购置、使用、维护、更新、盘点、报废等全过程，明确各环节的责任和程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定资产的风险管理
固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料。
固定资产投资是企业长期投资行为，对企业未来的生产经营活动产生深远的影响。
在企业生产经营活动过程中，由于各种因素的不确定性，使固定资产所产生的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失，这种可能性就是固定资产风险。
固定资产风险是企业经营安全的重要隐患，加强固定资产风险管理，对于保障企业经营安全具有十分积极的意义，下面从五个方面探索固定资产风险管理措施。
一、健全固定资产投资监控机制，防范决策风险（注：权限不在资产管理中心）
固定资产投资是企业的长期投资行为，对企业未来的生产经营活动产生深远的影响。
为了提高决策的正确性，避免盲目投资、浪漫决策、防范决策风险，企业必须健全固定资产投资监控机制。
固定资产投资监控机制是指对固定资产投资全过程的全程监督和控制的制度。
它具体包括以下内容：一是固定资产投资计划制度，企业要严格按照中长期计划要求，有计划地购建固定资产，以避免随机投资；二是民主决策制度，对于重大固定资产投资项目，企业要组织相关部门在认真进行市场调查的基础上，集思广益，反复论证，提高多个方案，通过对多个方案的比较选优，最终作出决策，防止一言堂决策；三是招标采购制度，企业购建固定资产要实行公开招标，择优选择供应商和建设单位，杜绝暗箱操作；四是项目再评估制度，在固定资产投资项目的执行过程中，应注意原来作出的投资决策是否合理，是否正确，一旦出现新的情况，就要随时根据变化的情况作出新的评价，以便及时采取措施或调整决策；五是责任追究制度，对因可控因素而导致决策失误的责任部门或责任人员要追究行政责任与经济责任，以增加决策者的风险意识，提高决策的正确性。
为了确保固定资产投资监控制度的实施，企业领导要以身作则，带头遵守制度，在制度范围内行使有限的权利并承担可控的责任；相关的部门要严格执行制度，使制度成为每个执行者的行为规范；监督部门要严格履行监督职责，对固定资产投资进行全程监督，发现问题及时报告，为企业适时采取控制措施提供依据。
二、完善固定资产管理责任制，控制管理风险
完善固定资产管理责任制是指企业按照固定资产的不同类别和使用特点，实行固定资产由各职能部门具体归口管理，在此基础上，再根据固定资产的使用地点，层层落实到车间、班组和个人的一种管理方法。
它的具体内容是：
1、归口管理
归口管理是根据固定资产的不同类别将其划分给有关职能部门进行管理。
一般来说，全厂的机器设备由设备科管理；全厂的动力设备、传导设备交由动力科管理；仪
器、仪表和生产工具交由工具科管理；运输设备交由运输科管理；全厂房屋建筑和管理用具交由行政科管理。
2、用管结合、用管定人
用管结合、用管定人的具体内容，就是体现谁使用、谁管理、谁负责的原则，把固定资产使用与管理的责任以及利用效果纳入各级岗位责任制的范围，具体落实到每个班组和个人身上，实行定机、定人、定岗、定责、定奖、定罚。
对于管理成绩突出的单位和个人应按照考核指标，综合奖励；对于使用不善、保管不当、利用效果较差的单位和个人除给予批语教育外，还必须给予处罚；对使用保管中玩忽职守造成重大损失的人员，还必须依法追究责任。
3、分工负责
在归口分组管理的基础上，确定各部门各单位的职责。
固定资产管理部门的主要职责是：制定固定资产使用、保管、维修、保养制度，并监督使用单位和个人遵守执行；严格按照财产管理制度办理各项固定资产内部转移、清理、报废等工作，及时掌握固定资产增减变动及具体分布情况，并经常与财务部门核对帐卡；切实抓好固定资产安全使用工作，经常对使用部门和个人进行安全生产教育，并制定有效措施加以严格监督；根据企业的生产任务和经营特点，结合固定资产的性能、技术特征和使用情况，管理安排修理和更新改造，保证企业所有的技术装备处于良好状态。
固定资产使用保管单位和个人的主要职责是：认真贯彻执行固定资产管理制度，严格遵守操作规程和设备维修保护条例，严格按设备的性能安排生产任务，防止超负荷运转，熟练操作所使用的机器设备，保证机器正常运转，以免意外损失；经常对所使用的机器设备进行维修保养，随时观察设备的使用和运转情况，对所使用的机器设备经常擦洗、定期加油，保证机件润滑，防止过度磨损，如发现设备运转不正常，应及时会同有关人员作出处理。
三、加强财务部门价值管理与实物管理相结合，化解市场风险与闲置风险
财务部门是管理资金的综合部门，对固定资产主要是从价值角度进行管理；资产管理中心主要是从固定资产产生到消亡的全寿命周期管理，侧重于实物管理。
所以在固定资产控制中，重点应做好以下三项工作：
1、参与固定资产投资的使用、项目建设和验收的预测与决策
预测与决策是对固定资产的事前控制。
固定资产投资大，建设周期长，为了保证固定资产投资按计划使用，缩短建设周期，提高固定资产投资效果，财务部门不仅应参与固定资产投资的预测与决策，还应参与固定资产提现的使用、项目建设的监督与验收工作。
其主要工作有：按建设项目工程进度拨付资金，监督固定资产提现按计划使用；预测建设项目完成程度及项目建设工期提前或延期对产量和利润的影响；加强在建工程的成本核算，预测提资计划完成情况；核算竣工项目的建设成本，监督办理竣工项目交接手续，妥善处理结余资金，分析竣工项目建设成本计划的完成情况。
2、监督固定资产的调入调出、报废清理和清查盘点
企业由于生产任务和经营方向的变化等原因，会形成一些闲置不用的固定资产，应及时加以处理，或有偿转让，或出租，对于一些因长期参加生产周期而损耗以致不能再用的固定资产，应及时进行清理报废。
财务部门应监督企业按规定办理固定资产的有偿转让和清理报废，并严格执行国家有关规定。
企业应当定期或者不定期地对固定资产进行清查盘点，财务部门要按规定对盘盈、盘亏的固定资产进行处理，并按年核算固定资产现值，掌握固定资产价值增减变化，以便调整固定资产成本。
3、促进企业不断提高固定资产的利用效果，防止固定资产闲置
固定资产控制的主要目的，在于提高固定资产的利用效果。
而提高固定资产利用的效果，主要在于改进固定资产的使用状况，提高固定资产的利用率。
财务部门要充分利用会计数据定期计算固定资产利用率指标，客观反映固定资产利用效果，并及时了解和揭示影响固定资产利用效果的原因，为改进工作、提高管理水平提供权威性依据。
四、利用风险分散方式，转移固定资产风险
固定资产风险分散方式主要有两种，即固定资产租赁和固定资产保险。
1、进行固定资产租赁，转移固定资产淘汰风险
租赁是指出租人在承租人给予一定收益的条件下，授予承租人在约定的期限内占有和使用财产权利的一种契约性行为。
包括财务租赁和经营租赁两种方式。
固定资产租赁一般属于财务租赁，它是区别于短期经营租赁的一种长期租赁形式，由于它可以满足企业对固定资产的长期需要，故也称为资本租赁。
当今，科学技术在迅速发展，固定资产更新周期日益缩短，企业设备淘汰风险越来越大。
小而全、大而全，万事不求人的固定资产投资理念已经完全落后于时代，这样会导致企业面临巨大的固定资产淘汰风险，利用租赁可以减少这一风险。
这是因为固定资产租赁的期限一般为资产使用年限的75%，不会像自己的购买设备那样整个期间都承担风险；而且多数租赁协议都规定由出租人承担设备陈旧过时的风险。
因此，进行固定资产租赁能够有效地转移淘汰风险。
2、进行固定资产保险，转移固定资产意外风险
企业固定资产因各种难以预料的意外事故发生而导致固定资产发生意外损失，为了避免这种意外损失，企业应对所有固定资产进行保险，特别是对于那些主要的固定资产，或发生事故频率高的固定资产，或损失金额可能较大的固定资产，应该提高保险的险别。
通过固定资产保险，有效地转移固定资产意外风险。
五、建立固定资产减值准备制度，消化固定资产风险
企业通过严格的管理，能够有效地降低固定资产风险，但是不能彻底消除风险。
因此，企业要遵循稳健性原则，对固定资产损失的可能性进行充分估计，积极建立固定资产减值准备制度。
《企业会计准则》规定，固定资产可以计提减值准备金。
企业要按照期末固定资产的一定比例提取减值准备，实现风险自保，及时消化固定资产风险，防止风险损失日积月累，降低危机爆发概率，促进企业持续而健康地发展。