(建筑工程设计)路桥工程施工组织设计
路桥工程建设中施工组织设计与概预算
路桥工程建设中施工组织设计与概预算路桥工程建设是指在道路、桥梁以及隧道等交通设施建设工程中所涉及的工程建设活动。
随着交通基础设施建设的不断发展，路桥工程建设在城市化进程中扮演着重要的角色。
而施工组织设计与概预算则是路桥工程建设中至关重要的一环，对于工程进度的掌控和工程质量的保障起着重要作用。
下面我们将就这一话题展开讨论。
一、施工组织设计1. 项目概况首先在施工组织设计中需要对整个工程的项目概况进行详细的了解。
这包括工程的规模、建设内容、工程地理位置、交通条件、施工期限等信息。
只有充分了解了项目概况，才能为后续的施工组织设计提供有效的参考。
2. 施工组织原则在施工组织设计中，需要明确施工组织的基本原则。
包括对施工方法、施工步骤、施工程序、施工安全等方面作出详细的规划和设计。
同时还需要考虑到施工期限和施工资源的合理配置，确保工程的高效快速完成。
3. 施工机械设备及进场条件施工机械设备是路桥工程建设中至关重要的一环。
在施工组织设计中需要对施工机械设备的种类、规格、数量、进场条件等进行详细规划。
只有充分考虑到施工机械设备的情况，才能为后续的施工提供有力支持。
4. 施工人员组织及培训施工人员的素质和数量对于工程建设的质量和进度有着直接的影响。
在施工组织设计中需要明确施工人员的组织结构和数量，并对施工人员进行相应的培训和指导，确保施工人员具备良好的专业素质和工作技能。
5. 安全生产组织与管理安全生产是施工过程中至关重要的一环。
在施工组织设计中需要对安全生产的组织与管理进行详细规划，包括安全生产教育培训、安全监测与预警、安全防护设施等方面。
只有保证了安全生产，才能保证施工过程的安全和顺利进行。
二、概预算1. 概算依据在编制概算时，需要明确概算的依据，包括工程量清单、工程标准、施工方法等。
只有充分了解了概算的依据，才能为后续的概算编制提供有效的参考。
2. 概算范围在编制概算时，需要明确概算的范围，包括材料费、施工人工费、机械使用费、管理费、利润等方面。
市政道路拓宽改造工程施工组织设计(路桥、管网、地道)
目录总体施工组织设计（市政段）第一章 工程概况及编制说明 第一节 工程概况XX 线道路改造及附属工程，位于 XX 市 XX 旗，是 XX 镇新老城之间的重要交通性干道工 程。
第一标段：北起现状 XX 路（K4+329.86）,向南桩号至（K8+357.86）。
主要工程内容包 括：道路拓宽工程、1#、2#、3#及掌岗图桥梁工程、南北地道工程、雨水管网工程、中水管 网工程、信息管道工程、电力管道工程、热力管道工程、照明管线及公共管道预埋等。
由现 状双向四车道拓宽为双向八车道，包含现状桥梁拼宽、现状盖板涵及管涵接长。
沿线依次与 XX 道路（北）、XX 道路（南）、XX 路、XX 南路路口，路线共长 4028m。
第二节 编制依据1)、XX线道路改造及附属工程施工招标文件； 2)、XX线道路改造及附属工程施工图设计； 3)、XX线道路改造及附属工程招标答疑及补充文件； 4)、我国现在实行的施工验收规范和操作规程； 5)、其他相关法律、法规、技术标准、规范及文件要求； 6)、有关安全生产、文明施工和环保的国家法律及地方法规、文件； 7)、我公司以往类似工程施工中所积累的有关经验；第三节 施工依据及应用标准1)、《公路工程技术标准》（JTG B01-2003） 2)、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006） 3)、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） 4)、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ 076-95） 5)、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041 -2000）； 6)、《公路隧道施工技术规范》（JTJ042-94） 7)、《水泥石灰类道路基层施工及验收规程》(CJJ4-97)页脚内容目录8)、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） 9)、《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ F40-2004） 10)、《沥青路面施工及验收规范》(GB 50092-96) 11)、《市政道路工程质量验收评定标准》（CJJ1-90） 12)、《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91) 13)、《建筑基坑支护技术规范》(JGJ120-99) 14)、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 15)、《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-2008） 16)、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 17)、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 18)、《建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 以及有关的城市道路工程施工技术操作规范、规程、质量检验及评定标准。
公路工程安全施工组织设计
国道xxx线xx高速公路路面x标安全施组xxxx路桥股份有限公司目录安全生产、文明施工管理责任制 (1)安全生产、文明施工检查制度 (4)安全教育管理制度 (5)安全技术措施管理制度 (7)机械设备安全生产和事故处理管理制度 (9)安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度 (11)伤亡事故统计报告调查处理制度 (12)安全生产管理制度 (14)工地文明施工环境卫生管理制度 (15)定期安全检查检验制度 (16)安全教育制度 (17)安全生产职工意外伤害保险制度 (19)消防安全管理制度 (20)项目班组防火制度 (22)消防器材安全管理制度 (23)物资、成品仓库防火制度 (24)油库、油漆间、危险品仓库消防安全制度 (25)氧气、乙炔管理制度 (26)食堂卫生管理制度 (27)宿舍管理制度 (28)质量管理制度 (29)安全生产、文明施工管理责任制一、项目部安全管理责任1、项目经理安全管理责任a. 按安全技术措施的要求，保证各种安全防护设施齐全有效，对做好本项目现场的安全生产和文明施工负直接领导责任，上级下达的无安全技术措施的生产任务有权拒绝施工。
b. 加强对职工的安全技术和安全纪律教育，组织职工学习安全技术规程，制止违章作业。
c. 组织每月一次安全大检查，及时消除事故隐患，本队无力解决的重大事件，在向分公司经理（主任）报告的同时，要负责采取临时的防护措施。
d. 负责检查班组书面安全交底制度执行情况，组织班组安全竞赛活动，搞好总结评比，健全和完善班组安全网络，支持班组安全员开展工作。
e. 负责具体落实上级编制或自行编制上级批准的施工组织设计（方案）中的单位分项、分部工程的安全技术措施，按安全要求和施工程序领导施工。
f. 发生职工伤亡事故或重大未遂事故，应立即上报，并负责保护好现场，全力抢救伤员（因抢救伤员变动现场的，应及时恢复原状），对轻伤要负责查清原因，提出防范措施并负责落实。
2、现场施工员安全管理责任a. 贯彻“谁施工谁负责安全”原则，施工前针对具体任务和施工部位，具体布置安全工作，对不同工种、不同作业部位、不同作业内容，进行单位、分部、分项工程书面安全交底，并要有被交底人的签字。
市政路桥工程施工组织设计
市政路桥工程施工组织设计一、工程概况本项目为市政路桥工程，主要包括桥梁建设、道路施工及附属设施配套。
桥梁全长XX米，宽XX米，采用XX型梁柱结构，道路全长XX公里，采用双向XX车道设计，配套附属设施包括排水、照明、交通信号等。
工程位于XX市，施工期间需保证周边居民的正常出行和生产生活秩序。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量：严格按照国家现行技术规范和设计要求，保证工程质量达到优良标准。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，确保工程顺利进行，减少安全事故发生。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完工，满足甲方要求。
4. 降低工程成本：通过科学组织施工，合理利用资源，降低工程成本。
5. 保护环境：遵循环保法规，加强施工现场环境保护，确保施工过程中对周边环境的影响降到最低。
三、施工组织设计原则1. 科学合理：结合工程实际情况，采用先进合理的施工技术和管理方法。
2. 高效有序：明确施工任务分工，优化施工流程，提高施工效率。
3. 动态管理：及时调整施工计划，确保工程顺利推进。
4. 沟通协调：加强各部门之间沟通与协作，形成合力，确保工程顺利实施。
四、施工组织设计内容1. 施工总体布局：根据工程特点和施工现场条件，合理规划施工场地、临时设施布局，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按时完工。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，满足施工需求。
4. 施工技术方案：根据工程特点，制定合理的施工技术方案，确保工程质量。
5. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全巡查，确保施工安全。
6. 施工环境保护：制定环保措施，加强施工现场环境保护，降低对周边环境的影响。
7. 施工组织管理：明确项目管理组织架构，加强施工现场管理，提高施工组织管理水平。
五、施工组织设计实施与监控1. 施工前准备：充分做好施工前的准备工作，确保工程顺利开工。
施工组织设计
施工组织设计一、工程概况*****二级公路改建工程第一标段起点于耀州区柳林镇庙咀村，接耀柳二级公路，途经庙咀村、张家村、边家村、高院子、胡巷村，起至桩号为K0+000～K10+000，全长10KM，为二级公路改建工程，该标段主要工程内容为，路基、土石方工程、防护工程、排水工程、涵洞工程及路面、底基层工程，主要技术指标为：山岭重丘区二级公路，路基宽度为8.5米，路面宽度为8米，设计行车速度40公里/h。
路面底基层结构形式为20cm厚水泥石灰综合稳定天然砂砾。
该标段主要工程为：路基土方：24123m3;其中填方：15530m3；路基石方：36156m3；其中填方;15529m3；构造物砌石工程10520m3，旧涵利用接长22道，增设砼园管涵92.2 m/10道，水泥石灰综合稳定砂砾底基层92.8k㎡.二、施工机构设置本工程一标段拟由陕西华山路桥工程有限责任公司承担施工任务，成立“柳照子项目二级公路改建工程项目经理部”对工程施工管理总体负责，有四个构造物施工队及三个路基施工队，三个底基层施工队负责实施，各个队成立各自施工组织机构，明确施工负责人，技术负责人，落实施工技术人员，实验人员和其他管理人员，柳照二级公路改建工程第一合同段项目经理部组织机构框图如下：组织机构中各主要管理人员职责如下：经理：工程总负责，对工程进行总体策划。
全面管理，组织与协调，主管工程质量、安全、负责人士调度、财务审批及涉外事宜，职工的思想教育，安全教育等项工作。
副经理：协调经理工作，分管机械设备调运、物资采购与供应，以及职工生活管理，环境的处理等项事宜。
总工：主管工程技术组，指导组织筹划施工管理，抓好工程的技术、质量、进度和安全，依据有关质量体系文件及规范要求进行施工。
工程组:主管工程技术及质量，工程进度和安全，负责各项工程业务协调，施工进度计划安排与实施，及各项工程内业资料收编，自检资料和原始记录的填写与整理，施工队伍的管理。
市政道路新建工程施工组织设计方案
市政道路新建工程施工组织设计方案目录第一章、施工组织设计 (9)一、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分) (9)1。
1工程概况 (9)1.1。
1工程规模 (9)1.2设计概要 (9)1。
2。
1道路工程 (10)1。
2。
2排水工程 (10)1。
3.1施工段的划分 (11)1.3。
2各项施工段的施工阶段划分 (11)1。
4施工顺序 (12)1。
4.1总体施工流程 (12)1.4。
2各分项工程施工顺序 (12)1.5施工方案的选择 (13)1。
5。
1一般规定 (13)1。
5。
2路基 (13)1。
5.3管道 (13)1。
6注意事项 (14)二、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺 (14)2.1施工计划安排 (14)2.2工期保证措施 (14)2.2.1具体措施 (14)2。
3违约责任承诺 (19)三、劳动力和材料投入计划及其保证措施 (19)3.1劳动力投入计划 (19)3。
2材料投入计划 (20)3.3劳动力及材料投入保证措施 (21)3。
3。
1施工管理组织机构 (21)3。
3。
2项目经理部各职能部门职责 (22)3。
4施工总体部署 (26)3。
4。
1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 (26)3。
4.2施工准备工作 (26)3。
4。
3技术准备： (27)3。
4。
4施工场地的布置 (28)3。
4。
5施工组织机构设置 (28)3.5劳动力计划 (28)3。
5.1劳动力保证措施 (28)3。
6技术准备 (30)四、机械设备投入计划 (30)4.1施工机具的选择 (30)4.2主要机具使用计划 (31)4.3机械设备管理制度 (31)五、施工平面布置和临时设施布置 (32)5。
1平面布置 (32)5.2平面布置要求 (32)5.3临时用地表 (33)六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (34)6。
1本工程施工重点、难点 (34)6.2主要控制措施 (34)6。
路桥工程质量创优方案
第一步点custommodeling第二步选择custommodeling下的procedures第三步双级addprocedurename一个procedure（重要Name一定要是程序名字这个可以从下面一步的模板里知道）第四部从libraryadsimprocedure下选择你要参考的模板，第五步右键edit你选择的模板把全部内容复制paste进刚才named的procedure里面（要完全覆盖就是要按照模板和fortran的格式要求），保存退出后右键compile。
直到变成，然后右键点generatecode。
已经确认没问题的fortran可以点execute，直接生成dll文件。
如果没有问题反馈（可能会提示编译不成功神马的，看下一步。
如果fortran有问题，不会看到编译过程，只会显示编译不成功。
第六步（这一步只是为了看到编译的过程从而修改程序。
如果修改好了从第五步生成dll）如果出问题了不要点选execute。
在目标文件夹下可以见到MakeUserCode文件。
将包含nmake.exe 、ifort.exe和RC.Exe的C:\Program Files (x86)\Intel\Compiler\11.1\065\bin\ia32C:\Program Files\Microsoft SDKs\Windows\v6.0A\Bin下的所有文件拷贝到目标文件下。
然后在目标文件夹的空白处按shift+右键，出现选择在此处打开命令窗口，会跳出dos命令只要输入nmake –fMakeUserCode按下enter就可以出现编译过程（方便修改程序）。
如果程序内容没问题了，一般只是显示少了编译组件什么的，恭喜，你的程序没问题了，此时请回到第五步，重新点选execute，点OK就可以生成dll了。
路桥工程施工组织设计
探索路桥工程施工组织设计【摘要】路桥工程施工组织设计，是一个复杂而且要求细节完善的工作，也是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程。
任何一个路桥工程项目，任何环节一个施工出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。
而路桥施工工程施工组织设计过程中，路桥工程施工组织设计的准备，路桥施工组织设计管理机构，路桥工程施工组织设计总体部署等方面进行探索，其安全生产管理则是重中之重。
【关键词】路桥施工；安全；组织设计引言：路桥工程施工组织设计工作是一项非常复杂细致的长期的工作，不仅要求处理好施工工程中员工和资金的情况、运输的条件等一系列的环节，还应该加强对安全生产与管理人员思想上的重视，使每项制度都能认真落实，克服侥幸和马虎的心理，积极地处理好路桥工程的安全管理的工作，保障路桥施工的工程可以保质按期的完工。
一、路桥工程施工组织设计的准备（一）劳动力准备为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的桥梁施工专业队、道路施工专业队、涵洞施工专业队，投入到工程施工中。
保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。
本工程将采取统筹管理，不安排分包。
（二）材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。
进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。
选购经调查试验合格的材料进行备料，矿料应分类堆放，矿粉必须是石灰岩磨细而成不得受潮，必要时做好矿料堆放场地的硬化处理和场地四周排水及搭设矿粉库房或储存罐。
（三）机械准备工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。
试验段开工前28d安装好试验仪器和设备，配备好的试验人员报请监理工程师审核。
各层开工前14d在监理工程师批准的现场备齐全部机械设备进行试验段铺筑，以确定松铺系数、施工工艺、机械配备、人员组织、压实遍数，并检查压实度，沥青含量，矿料级配（四）技术准备编制施工阶段施工组织设计。
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（建筑工程设计）路桥工程施工组织设计施工组织设计第一章施工总体部署及规划1.1 工程简介新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线全长5.645公里，路基、桥梁工程，合同工期为6个月。
1.2 主要工程数量详见投标书工程量清单1.3施工总体部署1.3.1总体目标1、工期目标：若中标，在开工通知后将立即开工，并确保在6个月工期内，完成招标文件规定的本合同段工程任务。
确保在2年的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。
2、质量目标：工程质量等级按照JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》各分项工程评分值不小于90分，单位工程合格率100%，保证一次验收合格，争创竣工验收优良。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，杜绝火灾及交通意外伤亡事故，职工重伤率控制在0.5‰以下，全年轻伤率控制在1‰以内。
消灭重大的机械破损事故。
4. 廉洁目标：建设一个廉政工程。
按要求向业主递交廉政建设承诺书并认真执行。
1.3.2施工总体指导思想施工总体指导思想为：以路基施工为基础，以圬工砌体为先导，以路面施工为重点，注重环保施工，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保各阶段目标与总体目标的实现。
1.3.3现场组织机构设置1、施工组织机构设置根据本工程特点，按项目法组织施工，为加强管理和认真履行合同义务，将成立经授权的现场管理机构—《X路桥有限X新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线第1合同段项目经理部》，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层，负责组织和指挥本合同段工程的施工。
有效地全面履行合同。
项目部设项目经理、总工程师各1人，并按照招标文件的要求配备质检、试验、道路、路面、机械等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
另在项目经理部内，设财务室、技术室、质检室、中心试验室、材料室及办公室，为方便指挥，抓好管理，适应工程的需要，根据工程的特点及分布情况，经理部下设3个工程队，项目经理职责：根据建筑法规，代表X对工程项目的施工、质量、进度、成本、项目工作协调等负总责，是生产、安全、环保、保通等工作的第一责任人。
项目总工程师职责：根据建筑法规，代表X对工程项目的施工技术、质量、进度、成本等工作负责，是施工技术、质量等工作的第一责任人。
2、施工队伍人员配备我X为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。
工程施工需要的各类熟练技工、半熟练技工和普通工人，也能满足工程施工和质量要求的需要。
凡进驻现场的所有派驻人员都能是业主和监理工程师满意的队伍和人员。
根据本合同段工程的工程量、施工条件及要求的预期工期等情况，项目经理部及各工程队的人员配备如下：项目经理部：18人，负责对整个合同段施工的工期进度、质量、安全、成本、协调调度等进行全面的施工实施管理。
路基工程队、桥梁工程队、涵洞工程队、综合工程队，各工程队的生产人员主要指本工程施工所需的各技术工种的熟练技工及工长，施工高峰期或突击施工的劳力不足部分，由临时工和协议工补充。
1.4机械设备配置及进场计划1.4.1机械设备配置设备配备考虑到本工程施工工期的要求及雨季施工的影响，为发挥机械优势，确保机械化作业，满足施工的前提下略有富余。
主要施工机械设备配置详见本投标书附表3。
1.4.2机械设备进场计划施工设备采用分期进场，第一批临设建场设备于10天内进场，第二批设备于本项目工程开工前全部进入施工现场。
1.5施工设备、人员动员周期若我单位中标，在接到中标通知书后，在规定的时间内，我们将立即从昆明基地把投标书中拟定的经过整训的正整装待命的施工队伍、机械设备及人员分批陆续地组织进场。
一周内项目部主要领导和工程技术人员进入现场，施工人员和机械设备分二批进场，10天内第一批进场，15天内第二批进场。
在短期内完成施工准备工作，并在合同规定的期限内开工，尽快在工地上掀起施工高潮。
1.6施工材料供应在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“精”字，质量上求一个“高”字。
按施工顺序的先后及工程需要，材料分季度进行供应。
路用材料的供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性，其管理的基本任务，是要以最低的材料成本，保质、按期、成套地供应施工生产所需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。
其管理工作内容见《材料管理工作内容框图》。
1.7设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员分别从X基地或就近施工项目部通过汽车运到施工现场，汽车、吊车类可自行开往施工现场。
施工人员进场，采取乘坐汽车到达施工现场。
工具、材料采取汽车运输方式运抵施工现场。
1.8施工总平面布置1.8.1布置原则根据考察现场实际情况，结合本工程施工重点，在满足正常施工作业和生产管理的前提下，本着以下原则进行布置。
节约土地，少占居住地；交通方便，尽量利用现有的交通道路；减少对自然环境的破坏；施工方便，材料运输以最便捷、最安全的路径到达目的地。
1.8.2施工总平面布置施工总平面布置见本施工组织设计建议书中的附表五《施工总平面布置》。
1.9临时设施1.9.1临时驻地项目经理部拟租用房屋约700m2，沿线各施工队驻地采用搭建临时房屋与租房相结合的方式解决生活居住问题，占地约1000m2。
1.9.2施工、生活用电、用水1、施工、生活用电沿线附近有高压电力线和一般输电线，用电方便，考虑自发电施工、照明,配备75-90KW 的发电机2台，做施工用电的备用。
2、施工用水和生活用水生活用水和施工用水沿线有少量水源外，其余均没有水源，用水困难，考虑自采。
3、施工道路进场道路是工程开工的前提，本项目所处地域交通较为方便。
1.9.3临时通讯设施项目经理部安装传真机1部，程控电话1部，每工程队配备程控电话1部，另外配备移动电话数部，以满足施工需要。
1.10施工准备充分的施工准备是保证工程施工安全、质量、工期的关键。
做好施工准备工作是保证工程顺利开展的必要条件。
我单位如接到中标通知书后，在与业主进行合同签订的同时，开始施工现场的准备工作，主要做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
2、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实,绘出地界、设立标志。
3、作好现场规划施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场和车场；修筑临时排水设施等。
4、道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
1.10.1施工现场准备1、搞好“三通一平”。
既做到生产、生活用电通、用水通、通讯通，满足正常施工道路通及施工场地平整。
同时，为确保雨季施工，还要做好桥涵防排水工作。
2、按照施工总平面布置，为满足施工生产需要，建造临时房屋、修建便道及架设电力线路等。
1.10.2技术准备1、配齐配足适应本合同工程的各类专业技术、质检人员。
2、认真复核施工图纸，建立健全技术交底、工程质量检查与验收、工程材料和构件的检查验收、安全操作等各项制度。
3、认真组织交接桩、复测控制网中的基线桩、水准点及重要标志保护桩及三角控制网，并根据结构物的精度要求和施工方案补充加密施工所需的各种标桩，以建立满足施工要求的施工测量控制网，准确进行施工放样。
第一批人员到达后，进行现场勘察与施工调查，会审图纸，编制实施性施工组织设计。
在5天内完成现场接桩，复测及护桩保护工作，在开工前，根据招标文件，技术规范完成主要工程的施工设计图复核工作，并报监理工程师批准。
4、熟悉图纸资料和有关文件在接受工程任务后，要全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
（1）必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
（2）组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，如有疑问或发现差错在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
④图纸上的尺寸、高程、轴线、和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
5、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系及工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
6、技术保障根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
7、开工前试验准备开工前试验准备主要根据本工程项目建设管理办法《试验检测工作管理办法》中的试验检测项目及相关技术规范要求进行各种原材料试验。
第一批人员进场后，立即着手建立工地试验室，在项目总工的监督和指导下，进场工程施工前的原材料标准试验和各种混合料组成配合比试验，所作的试验或试验结果、报告，经监理工程师审批后，作为指导施工和验收的依据。
根据招标文件的规定及本合同段的工程特点，在合同实施期间，我司将在工程师办公室临近的地点，为施工现场工作人员提供进行各项工程质量控制的配套齐全的工地试验室。
试验室由专业的试验工程师和试验员组成，并在总监办的监督和指导下，由我司管理使用。
1.10.3资源准备1、劳动力组织准备根据本合同段工程项目的特点，决定各职能部门的设置，配备人员力求精干，以适应本合同工程的需要。
人员合理分工与密切协作相结合，做到便于指挥和管理，分工明确，责任具体。
为了便于指挥，抓好管理，适应工程的需要，在不打乱施工队伍现有机构编制的基础上，在总X范围内，从人员、设备等方面都作了适当调整，进一步加强了施工队伍的力量。
准备参加本工程的施工队伍，都参加过省内多条公路施工的人员和施工队伍。
具有较丰富的公路施工经验和管理能力，有足够的能力和施工技术与工程质量和进度相适应，其状况能满。
合理设置施工班组，做到技工与普工的比例满足合理的施工组织，并符合流水作业要求。
对工人进行技术、质量、安全操作、文明施工等方面的培训，尤其是对特殊工种人员的培训。