班组长竞聘通知
公司厂空缺班组长岗位公开竞聘方案
公开竞聘空缺班组长岗位方案为贯彻落实公司“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争激励机制，坚持“高标准、严要求”的用人理念，根据分厂岗位定编，经分厂研究决定，部分空缺班组长进行竞聘上岗。
一、组织机构及职责成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织、监督、结果审核、统计上报等工作。
组长：副组长：组员：二、竞聘原则1.德才兼备、以德为先、注重实绩原则。
2.公开、公平、公正、择优录取的原则。
3.原岗位班组长表现较差者，可组织重新竞聘本岗位。
三、竞聘岗位检修一车间锅炉A班班长岗位空缺，需内部竞聘检修一车间汽机班副班长岗位空缺，需内部竞聘检修三车间空分副班长岗位空缺，需内部竞聘检修三车间技术员岗位空缺，需竞聘四、竞聘条件1.大专及以上学历。
2.主修及以上岗位工作满1年及以上。
3.获得本岗位相关的职称或职业资格证书。
4.获得全日制本科学历者参加竞聘可不限定工作年限及职称。
五、竞聘程序：1.竞聘报名参与竞聘人员填写《竞聘报名表》，并附身份证、学历和学位证、职称证及获奖证书复印件，于xx年11月5日下午下班前交于分厂办公室。
2.竞聘考评通过资格审查的竞聘者于xx年11月6日到相应车间统一进行面试。
最终成绩根据xx年年终考评成绩*40%+面试成绩*60%=最终竞聘成绩。
（技术员岗位由分厂组织考核面试，报公司领导审核）。
3.公示分厂办公室将竞聘结果公示2天，接受民主监督，公示无异议后上报人力资源部。
备注：后附竞聘报名表及评委考评表岗位竞聘报名表竞聘岗位：内部竞聘评委考评表竞聘岗位：。
xxx班组长选聘制度
为认真落实上级“双基”建设和《安全“五自”管理体系建设指导意见》的要求，实施“班组自理”安全管理体系，强化班组长管理，提高班组长的综合素质，经矿领导研究决定，现制定下发《禹州市富山煤业有限公司班组长选聘制度》，请严格遵照执行。
二○一一年七月十二日为加强我矿班组建设，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长队伍，以促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，特制订本制度。
矿井成立班组长选聘(考核)领导小组。
组长：总经理(矿长)副组长：矿井领导班子成员成员：各区队负责人、各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科科长兼任办公室主任，工会办公室主任兼任副主任。
劳资、企管、生产、机电、调度等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
1.思想品德好，认同河南煤化企业文化，遵章守纪，爱岗敬业；2.具有初中及以上学历， 45 周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；3.熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4.具有一定的组织和协调能力，执行力强，能够坚持原则；5.以身作则，办事公道，有较好的群众基础；1.在矿井及以上单位技术比武中取得较好名次。
2.获得矿井及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。
3.具有中、高级技师资格或者初级及以上技术职称。
4.具有中专及以上学历。
5.在矿井抢险救灾中作出重大贡献。
6.在其他工作中有立功或者突出表现的。
1.矿井每年元月份进行一次班组长集中选聘，聘期到期的班组长全部重新参加竞聘，因岗位变动等原因班组长离职的，各队报请领导小组，召开暂时会议，及时选聘班组长。
2.由各队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有矿井班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。
3.被提名成员的基本情况由各队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、培训、工会、劳资、企管等部门审核。
班组长竞聘方案
班组长竞聘方案经分析,我公司现有班组长109人,平均工龄11年,平均年龄32岁;总体年龄□活跃人员45人,占班组长总人数41.3%□有效人员31人,占班组长总人数28.4%□沉积人员33人,占班组长总人数30.3%为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情,现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗;一、班组长竞争上岗条件：1、45岁以下,在我公司工作二年及以上,中专以上学历在安全生产中做出突出贡献,管理能力强,现场工作经验推荐,竞聘领导组同意,可适当放宽学历要求;2、有一定的业务技术水平,懂安全、懂生产,能指导班组员工的工作；3、有一定的组织协调能力,有组织过团队活动经验优先；4、有良好的团队精神和高度的责任心,遵纪守法、各方面表现优异；5、有较强的学习能力和创新精神;二、竞聘步骤：1、成立班组长竞聘小组：由各部门领导二级部门及员工管理部成员组成竞聘小组;2、组织宣传实施阶段：各部门召开动员大会,使员工充分认识竞选班长的意义、方法及目的;3、确定候选人名单：通过自荐和部门提名两种方式确定候选人名单;4、竞聘实施阶段：（1）召开竞聘会议,邀请各级领导参加评审会议,员工选择自由参加;（2）演讲：由候选人进场后做10分钟的竞聘演讲,要求内容简洁,重点突出;（3）公开答辩：由班组长竞聘小组及相关部门负责人组成评委组,对参加竞聘人员进行现场提问,竞聘者现场回答问题;（4）由员工进行民主测评;（5）评分：竞聘者离场后,根据公开答辩及民主测评情况,由评委组进行综合打分;竞聘工作组工作人员负责评分表的收发、密封和核算;5、结果公示与聘任;竞聘小组将参聘者综合得分结果以书面形式上报竞聘工作领导小组,经竞聘工作领导小组研究确定后,对竞聘通过人员进行张榜公示,受聘人员一律实行二个月试用期,试用期满考核不合格者解除所聘职务;三、班组长竞聘后续工作1、对本次竞聘过程进行总结,相关资料存档备案；2、对竞聘上岗者上岗后试用期考核跟踪;附表一：班组长竞聘申报表附表二：班组长竞聘评分表。
关于公司内部竞聘班组长通知
关于公司内部竞聘【1】班组长通知
各部（室）：
为全面推进公司内部管理体制改革，为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的舞台，促进公司事业健康发展，经公司办公会研究，决定在公司内部竞聘班组长，现将有关事项通知如下：
一、竞聘原则
1、任人唯贤、德才兼备原则；
2、群众公认、注重实绩原则；
3、公开平等、竞争择优原则；
4、民主集中、依法办事原则。
二、竞聘条件
1、身体健康，品行端正，作风正派；
2、中专以上学历，三年以上工作经验，特殊情况，条件适当放宽；
3、具有较强的组织协调能力及一定的领导才能；
4、专业技术扎实；
5、熟悉监理工作程序和资料归档流程；
6、基本掌握公司信息化系统的应用；
7、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，以身作则。
三、竞聘流程
1、竞聘者本人写出自荐书（手写）递交到公司综合办公室或者发扫描件到公司邮箱；
2、公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审；
3、通过初审后，进行面试及复试；
4、根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用；
5、自荐书上报截止时间x年x月x日。
Xx公司
x年x月x日。
班组长竞聘工作程序及班组长竞聘方案
班组长竞聘工作程序一、召开队班子会议,制定本单位班组长竞聘实施方案,确定本单位班组长竞聘职位数等事项,并形成会议决议;班子会议记录二、区队负责张贴本单位竞聘工作公告;在区队会议室公共场所张贴班组长竞聘事项的公告;留存张贴班组长竞聘公告照片等资料三、组织报名;区队通过班前会等形式,告知员工本单位班组长竞聘工作事项,并整理报名参加班组长竞聘人员资料;报名方式分为员工自荐、群众推荐、队班子推荐三种形式;单位留存报名表四、审查报名人员资格;各个区队整理填报班组长竞聘报名汇总表后,集中提交公司工会办公室;同时提交关于XX队举行班组长竞聘的请示,经审核后,向区队下达班组长竞聘人员资格审查告知单;工会牵头,组织人力资源部、安全监察部、纪委、保卫部,对区队上报的竞聘班组长报名人员进行资格审查;人力资源部负责审查报名人员的岗位工种、职业资质、入职年限等；安全监察部负责审查报名人员近两年安全情况；纪委负责审查报名人员遵守党纪、政纪情况等；保卫部负责审查报名人员遵法守法情况;五、准备竞聘材料;负责准备竞聘方案和通知符合资格的竞聘人员准备竞聘材料;六、组织竞聘;区队按照本单位班组长竞聘实施方案组织竞聘,并通知公司班组长竞聘工作办公室,安排人员参加组织的竞聘会议;七、竞聘结果;竞聘结束后3天内,召开队班子会议,确定班组长聘任人员及结果,并填写XXX队关于班组长竞聘结果的报告,将本单位竞聘结果报告竞聘办公室备案;八、聘任上岗;区队公示竞聘结果,并按照实际工作需求岗位职数,确定受聘人员上岗,区队负责颁发聘书,未受聘人员进入队人才库;九、班组长考核;班组长的月度考核由所在区队负责,每半年由所在区队组织员工对其尽职情况,进行测评;xxx队班组长竞聘实施方案一、组织领导组长：副组长：成员：二、竞聘岗位生产班组的班组长三、报名范围本单位全体员工四、组织报名1、由支书负责利用每班班前会向全体员工传达竞聘消息;2、竞聘班长信息在我队xxx位置张贴公示;3、报名形式分为个人自荐、员工推荐、队班子领导推荐三种方式;4、个人自荐报名的由本人填写班组长竞聘个人推荐表;5、员工推荐的必须有所在队5名以上员工联名推荐,并填写班组长竞聘员工推荐表;6、区队推荐的必须经所在队班子会议研究通过,并填写班组长竞聘队区班子推荐表;五、竞聘方式1、报名人员经公司工会、人力资源部、纪委、安全监察部、保卫部等部门资格确认后,方可参加竞聘;2、竞聘通过民主测评、个人演讲和评委现场打分的方式进行;竞聘结束后,经本队班子会议研究后,将竞聘结果报公司竞聘办公室备案;3、被确定候选人名单要在本队XXXX位置张贴公示;4、候选人须撰写不少于600字的演讲材料;5、定性考评采用员工民主无记名投票的方式进行,参加民主定性测评的群众人数不得少于本单位员工总数的60%;定性测评的人均得分在60分以上的竟选人,可参加下一轮的竞聘演讲;6、参加竞聘演讲的侯选人,采取个人演讲,评委现场评分的方式进行;根据现场评委评分结果,得分80分以上的侯选人,作为选评上岗的班组长侯选人;由竞聘会议主持人宣布竞聘结果,并在区队XXXX位置张贴公示;7、按照实际工作需求岗位职数,经过本队班子会议确定受聘人员,由队长颁发聘书;8、未受聘人员进入本队后备人才库;六、竞聘条件1、思想品德好,认同河南煤化企业文化,遵纪守法,爱岗敬业;2、初中以上文化程度,45周岁以下,连续从事本工种工龄两年以上;力争3-5年内,具备中专以上文化程度;3、熟悉煤矿基本安全知识,掌握岗位操作技能,连续两年没有“三违”记录;4、具有一定的组织和协调能力,执行力强;5、以身作则,办事公道,关心爱护职工,有较好的群众基础;6、经过培训取得班组长资格证;七、班组长待遇1、班组长工资为本班平均工资的xx倍;2、在公司连续四个季度被评为优秀班组长,在年底评先、劳务工留转上优先;3、连续担任班组长三年以上,并且班组无事故,本人无“三违”记录的,可优先列为副队长后备人选;4、列为副队长后备人选的优秀班组长,在进修学习、专业技能、管理培训等方面优先安排;八、班组长的考核竞聘上岗的班组长试聘期为6个月,由本队区、厂、车间对班组长进行月度考核中,在考核中连续6个月达到95分以上的,在试聘期结束后,正式聘任;九、班组长的解聘符合下列条件之一的,应解聘班组长职务：1、在试聘期内不能胜任本职工作的;2、连续两年在班组评比中排序后三名或连续两年在本班组评议不称职者;3、班组发生2人轻伤,1人重伤或二级非伤亡事故的;4、连续两个季度培训不合格,隐患排查不及时,对重大安全隐患不落实整改的;5、因失职给公司造成经济损失在5000元及以上者;6、班组内部不团结,纪律涣散,不服从组织领导,打架斗殴造成恶劣影响者;XXXX年XX月XX日。
班组长竞聘方案
班组长竞聘方案班组长竞聘方案一、竞聘背景作为一个组织中的班组长，拥有良好的领导能力和与团队成员合作的能力是非常重要的。
本文档旨在介绍班组长竞聘方案，以确定一个合适的班组长候选人。
二、竞聘条件1.优秀的沟通能力：候选人应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达指令和理解团队成员的需求。
2.领导才能：候选人应具备有效领导团队的能力，包括鼓励团队成员、解决问题和推动团队达成目标的能力。
3.团队合作精神：候选人应能够在团队中建立积极的工作氛围，鼓励合作和相互支持，以达到集体的目标。
4.工作责任心：候选人应有较强的责任心，能够按时完成工作，保持高效率，并愿意承担额外的责任。
5.解决问题的能力：候选人应具备解决问题和做出决策的能力，能够在困难和挑战面前寻找解决方案。
三、竞聘流程下面是本次班组长竞聘的流程：1.发布竞聘通知：在整个组织内发布公告，并向感兴趣的员工发送电子邮件，邀请他们参加竞聘。
2.提交竞聘申请：有意竞聘班组长的员工需要填写竞聘申请表，包括个人信息、工作经验和自我介绍等内容。
3.筛选候选人：根据提交的竞聘申请，筛选出符合竞聘条件的候选人。
4.面试候选人：邀请筛选出的候选人参加面试，以评估他们的沟通能力、领导才能、团队合作精神和解决问题的能力。
5.挑选最佳候选人：根据面试结果和申请表，将最佳候选人评选出来。
6.宣布结果：向所有提交竞聘申请的员工宣布结果，并公布最佳候选人的名单。
四、评选标准在面试过程中，将按照以下标准评估候选人的能力：1.沟通能力：评估候选人与面试官的沟通交流是否清晰，是否能准确表达自己的想法。
2.领导才能：评估候选人在过去的项目中是否展示了良好的领导能力，包括激励团队和解决问题的能力。
3.团队合作精神：评估候选人是否能够与团队成员和谐相处，是否乐于帮助他人并促进团队合作。
4.解决问题的能力：评估候选人是否能够在面临挑战时寻找解决方案，并做出明智的决策。
五、班组长职责作为班组长，候选人需要履行以下职责：•协调团队成员之间的工作关系，推动项目的顺利进行。
班组长选聘制度模版(3篇)
班组长选聘制度模版为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中思想松、管理松、纪律松的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止三违行为，并且在近一年内没有三违行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
车间小组长竞选通知
车间小组长竞选通知为给优秀人才提供良好的发展平台，打造一支高绩效的生产团队，经公司研究，决定公开竞聘车间一线小组长管理岗位。
同时，公司将加大人才梯队的培养力度，将有潜能的员工列入干部培养对象，为公司的发展培养出合格的生产一线管理干部。
相关通知如下：（一）、原则：公平、公正、公开（二）、竞聘岗位：各个车间小组长（三）、竞聘范围：班组长以下全体计件员工（不是从事一线工作的人员不得竞选该岗位）（四）、竞聘岗位基本条件：1、岗位技能排名所在小组的前两名；2、工作表现优秀，工作态度优秀，必须得到所在小组人员认同；3、所在小组人员必须是15人以上；4、半年内不得发生质量、安全、5S、工艺等违规处罚（按照参评人员违规次数较少者进行选聘）；5、小组长必须经过所在小组人员选举产生，必须全票通过。
（五）竞选方式：车间各个小组全体员工进行民主选举（记名投票）（六）竞选名单：准备车间：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ装焊一车间：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ装焊二车间：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ（七）竞选时间：准备车间：5月25号下午15:00——17:00装焊一车间：5月26号下午15:00——17:00装焊二车间：5月27号下午15:00——17:30（八）、竞聘程序1、车间推荐或个人报名：凡符合竞聘基本条件的员工均可到车间统计员处或人力资源部领取《员工竞聘申请表》报名。
2、竞聘人员填写《员工竞聘申请表》：《员工竞聘申请表》需2017年5月24日下午17：00前交到人力资源部处。
3、资料审查：人力资源部负责对报名人员提交的资料进行审查，确定参加竞聘人选；所有竞聘人员对填写资料的真实性负责，若发现提供虚假信息的，一律取消竞聘资格并追究相关责任。
4、公示竞聘结果统计：人力资源部对选举结果进行统计，对即将竞聘通过小组长岗位职务人员的质量、安全、5S、工艺等违规处罚进行统计汇总，审核无误后公示其基本情况、业绩、竞选结果。
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通知
各位同事：
为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。
一、竞聘指数
X名
二、报名资格：
1、现任班组长的；
2、先进个人及优秀新员工等；
3、进公司满1年的员工；
4、要求高中或中专以上学历；
三、报名事项：
1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室。
2、报名截止时间：X年X月X日
3、 3、联系人：
四、竞聘要求
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
1、公司成立竞聘考评小组，组长：XX，副组长：XX，组员：XX
2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。
3、民主评议五、竞聘程序：
六、内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点，管理部另行通知。
2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员
3、会议流程
（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始
（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职
（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分
（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认
（7）会后两天内公布评分及任命结果
（8）公司领导颁发任命书并与相关厂长签订2012年目标责任状。
七、内部竞聘后续工作
1、管理部将竞聘结果汇总，张榜公布。
2、管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。
XX公司
X年X月X日。