员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用

人力资源为我国各个企业发展的重要战略资源，在当今这个经济和 知识时代，人力资源更是占据着重要的地位，其在提高企业综合竞 争力的过程中发挥着不可替代的作用。 将职业生涯规划于人力资源管理合理结合，是企业发展的需求，合 理运用，必将让员工的职业规划与企业的发展愿景互相协调一致， 激发员工的潜能，提升人力资源管理效率。
一、正确的对员工职业生涯规划进行引导
当今世界中的各种竞争，归根到底就是人才竞争，国家之间如此， 组织之间如此，企业之间同样也是如此。在竞争日益激烈的环境 中，一个企业要想取得胜利，不仅是靠技术和资本，最重要是靠 人才。资本可通过融资的方式获得，技术可以从多方引进，上述 资源全部可以通过外部力量得到，一个先进企业的成功方式和吸 引人的模式都是可通过研究学习、复制或模仿的，仅有人才资源 是无法复制的，是企业取胜的重要法宝。所以，以人为本的做好 人才的引进、开发、培训、利用的工作，提升人力资源管理的效 果已经成为企业的必然选择，职业生涯规划在这个企业和员工身 上发挥的作用也逐渐显示出来。
三、人力资源管理者的素质要求
引导员工正确做出职业生涯规划，对人力资源管理者提出较 高的要求，提升管理者的能力、素质是组织人力资源管理结 合职业生涯规划并在管理中发挥积极作用的条件。一位优秀 的人力资源管理者，想要指引员工正确的树立职业生涯规划， 首先需掌握科学的人才评价方法，用科学的评价手段了解员 工的知觉、感觉、情绪、人格、品德、兴趣、体力、能力、 态度方面的信息，在归纳研究的基础之上总结出其气质、性 格、能力等特征，以便能合理的在职业生涯规划中提出建议。
职业生涯规划是在对一个人职业生涯的主观和客观条件进行分析、测 定、总结研究的基础之上，对个人的爱好、特长、兴趣、经历、能力 以及不足等每一个方面进行全面的分析和权衡，结合时代特征，并根 据个人职业倾向，准确的确立最佳职业奋斗目标，然后为了达成这一 目标作出有效的安排。站在企业的角度来看，职业生涯规划能帮助企 业更加全面的对员工的能力、发展目标、计划、价值观方面进行了解， 企业根据这些信息，可以把适合的人员安排到特定的岗位之中，让人 力资源的效能得到最大的发挥，为企业增添效益。与此同时，这些做 法可提升员工对企业的忠诚度和满意度，让员工队伍更加稳定。从员 工的角度来讲，职业生涯规划即员工自己所要从事的职业和在职业生 涯中想要达到的高度对此所作出的规划，为了实现这一目标从而不断 的提升能力、积累知识。
人力资源部门应要求各岗位员工以书面形式拟定好自己的岗位说 明书，明确自己的工作目标、工作任务。与此同时，员工还要根 据公司的相应制度标杆，自己设立相应的奖惩标准，人力资源管 理者此时要做好监督工作。员工达到个人工作目标，要给予奖励； 反之未达到个人的工作目标，要进行惩罚。值得注意的是，奖励 和惩罚都一定要及时。延迟支付的奖励会产生折扣效应，让员工 认知到的价值降低，即使你花了大钱，也难以起到预期效果。同 样的，延迟惩罚，会被人误解为秋后算账、“穿小鞋”。建立完 善的奖惩制度，使员工认识到“多劳才能夺得”，鞭策员工积极 工作，创造自身价值。这样做既提高了公司的运营效率，又降低 了人力资源的成本。
一个企业要想充满活力、组织兴旺，就需要不断的接纳和吸 收新员工。那么，怎样才能让新员工尽快的融入于组中，让 新员工的个人奋斗目标和组织发展目标协调一致，充分的激 发员工的潜在能力，是人力资源管理的一大课题。解决这一 课题的方案之一就是，科学的指引员工做好自己的职业生涯 规划，并且创造出让员工能够用自身的努力实现的职业规划 目标，让自己的自身价值得到体现。
员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用
将员工职业生涯规划的内容恰当的导入到企业人力资源管理 中，是人力资源管理的组成部分。企业的管理者应正确的引 导员工尤其是新员工做好职业生涯规划，让员工的职业生涯 组织与规划的目标、前景互相协调一致，让人力资源管理的 作用得到充分的发挥。
关键词:职业生涯规划；人力资源管理；作用；探究
(二)引导员工确立自己的职业目标 引进人才的目的，是为发挥人才的潜能，从而为企业创造出 价值，要想用好人才，首先需要帮助员工对自己的知识结构 进行分析，了解每一个岗位对任职能力的要求，引导员工从 自身的爱好和优点选择恰当的岗位，从而达到用好人才、选 好人才的目标。
(三)帮助员工树立准确的人生目标和价值观 在如今社会经济迅速增长，思想管理也发生急剧的变化，人们在 追求方面也发生变化。在人力资源市场上，比重较大的已成为 “80后”，目前“90后”也在逐渐进入社会，在招聘新员工时， “80后”和“90后”占据大部分，这些人是在长辈的呵护和娇惯 下成长的一代，在他们身上体现出“多元化”的重要特点，包括 价值观、人生观、世界观、生活管理、婚姻观念、文化管理等各 种观念都表现出多元化。他们渴望成功、对新鲜事物接受快、应 变能力强、可塑性也非常强，但是他们也表现出一系列的缺点， 如他们遇到困难时容易选择逃避，不喜欢说教，容易受到社会不 良风气影响，对别人对自己的评价毫不在乎，不喜欢谈资论辈。 因此，企业帮助员工树立准确的人生目标和价值观，让员工在人 生漫长的道路上少走弯路。
因大多数高校在校生对职业生涯指导方面认识不充足，要么就是形式 主义，最后导致自己再就业方向上面无所适从。刚走出校门的学生， 多数对工作十分好奇，因为受到自我认知能力、企业了解程度、社会 阅历等一系列的限制条件，就没法主动、客观的设计自己的职业生涯 目标，致使在求职中出现侥幸心理和盲目心理，一部分员工单纯从爱 好和个人兴趣出发，对待工作抱有幻想的心理。抱着试试看的态度对 待工作，工作一段时期就会感觉到厌倦，迅速进入倦怠状态，一部分 人因无法顺利完成角色转变，没找准自己的定位从而选择离职。所以， 在企业中人力资源部门有必要指导新员工的职业生涯规划，指引员工 科学合理的制定出自己的职业生涯，最好能让员工的职业生涯和企业 的长远规划发展互相一致，激励员工通过努力奋斗实现个人目标，让 员工价值得到体现，最终让员工与企业达成和协调发展的局面。
(四)更好的做到人尽其才
引进人才、用好人才、培养人才、留住人才，这些是企业的 用人原则。用好人在其中显得尤为重要。所以，在安排员工 工作岗位的过程中，人力资源部超前的、主动地和员工进行 行之有效的交流，根据员工的情况和企业愿景引导员工制定 最适合自己的职业生涯，帮助员工任职在合适的岗位。
(五)建立以人为本的激励制度 以人为本的管理即人是管理中的做基本要素，人与环境有一种交互的作用。 营造出良好的环境，促进人和企业的向前发展，个人目标和企业目标都是 可以相互协调的，让企业成为学习型的组织，在员工在实现目标的过程中， 让企业对员工更加了解，促使企业目标更能体现出员工的目标和员工的利 益。以人为本的管理必须要以人的全面发展作为核心，人获得全面发展是 企业和社会获得发展的前提条件。根据马斯洛的需求层次理论，最高层次 的需要就是自我实现，因此引导员工做出正确并适合长久发展的职业生涯 规划，为员工提供充分展示的发展平台，这些才是对员工最有效的激励。 因此，企业根据员工的不同性格、学历、专业帮助其建立职业生涯规划， 让员工在企业中找准自己的位置，将本职工作做好，在自己不断的提升进 步中，感受到成功的喜悦，用坚定的信心和企业共同向前成长。
其次要深刻的理解组织目标，深刻的理解组织文化的内涵，对组 织的岗位要求、岗位结构、岗位职能、岗位层次也要了如指掌。 只有做到如此程度，才能对不同的员工提出相对应的职业生涯规 划建议，使员工信服和接受你所提出的职业规划建议，充分体现 人力资源管理的意义。再次就是要具有良好的与人沟通能力，善 于运用不同的方法对员工进行了解，从而建立相互信任的友谊。 创造良好的沟通气氛，建立沟通渠道，管理者在这些方面都起着 主导作用。管理者要在对员工的信仰和人格充分尊重，让双方都 保持良好的情绪的前提，才会在沟通中找到更多的切入点，更加 便于沟通的顺利进行。
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二、职业生涯规划的导向作用
(一)能够引导新员工尽快的完成角色转换 从社会角度来讲，社会角色指的是与人们某种社会地位及身份相协 调的一套权利的行为模式与规范方针，它是对具有特定身份的人的 期望。在学校期间学生扮演的是学生的角色，大学毕业后走进企业 转变成员工的角色，对于那些刚走出校门的新员工来说，要在短时 内完成学生到员工的角色转换是一件非常具有挑战性的事情。在新 环境中，他们需要面对和以前截然不同的组织，需要对新环境尽快 适应，需要对自己的角色进行重新的确立，并找准角色定位。新员 工如果长期无法完成角色转换，极易导致员工流失。因此，企业对 新员工职业生涯的合理指引是十分有必要的，让他们能够尽快的对 新环境适应，早日完成学生至员工的角色转换。
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的带有 本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所 形成的外化的企业经营规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机 统一。它可以分为企业精神文化、企业制度文化和企业形象物质 文化三大层次。中小农业企业应吸收传统企业文化精华，在企业 经营管理过程中正确地处理好“义”与“利”之间的关系，信奉 “诚信为本”“薄利多销”的信念，遵守价实、货真、量足、守 义的中小企业伦理道德，福好行德、周济贫民，吸纳古代丰富的 中小企业经营哲学。借鉴西方先进中小企业文化，应树立自尊、 自信、自主的主体意识，树立积极进取的竞争意识，树立不断开 拓进取的创新精神，树立开放意识，树立忧患意识。同时，应抓 形象，树品牌，培育企业精神，建塑企业共有价值观。