企业信用管理体系和制度
绿化企业信用管理制度范本
第一章总则第一条为加强绿化企业信用管理，规范企业经营活动，提高企业信用水平，保障园林绿化市场的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有园林绿化施工和养护项目，以及与绿化企业相关的所有业务活动。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、诚信的原则，对绿化企业的信用状况进行认定、评价、监督和管理。
第二章信用管理体系第四条建立绿化企业信用档案，记录企业基本信息、信用评价、合同履约情况、奖惩记录等。
第五条信用评价体系包括：（一）企业基本信息评价：包括企业规模、资质等级、注册资本、经营年限等。
（二）合同履约评价：包括合同签订、履行、变更、解除等环节的信用状况。
（三）信用评价：根据企业信用档案，对企业的信用状况进行综合评价。
第六条信用评价分为五个等级，分别为：AAA级（信用优秀）、AA级（信用良好）、A级（信用一般）、B级（信用较差）、C级（信用差）。
第三章信用管理措施第七条绿化企业应遵守国家法律法规，诚信经营，确保工程质量，切实履行合同义务。
第八条绿化企业在招投标、合同签订、项目实施、验收等环节，应主动接受相关部门的监督检查。
第九条绿化企业应建立合同管理制度，确保合同履行过程中的信用状况。
第十条绿化企业应加强内部管理，提高员工信用意识，确保企业信用水平。
第十一条绿化企业应定期对信用状况进行自查，发现问题及时整改。
第十二条绿化企业应积极参与信用修复活动，提高企业信用水平。
第四章信用管理责任第十三条企业法定代表人对本企业的信用管理工作负总责。
第十四条企业信用管理人员负责信用档案的建立、维护、更新和信用评价工作。
第十五条各部门负责人对本部门业务范围内的信用管理工作负直接责任。
第五章监督与考核第十六条企业应设立信用管理监督机构，负责对企业信用管理工作进行监督。
第十七条企业应定期对信用管理工作进行考核，考核结果纳入企业绩效考核体系。
信用管理示范企业标准体系框架指南
信用管理示范企业标准体系框架指南一、引言随着市场经济的发展，信用管理在企业中发挥着越来越重要的作用。
为了提高企业的信用管理水平，树立良好的企业形象，我们制定了《信用管理示范企业标准体系框架指南》。
本指南旨在为信用管理示范企业的标准体系构建提供参考和指导，帮助企业建立完善的信用管理制度，提高信用风险防范能力。
二、框架概述信用管理示范企业标准体系框架包括以下几个主要部分：组织架构、管理制度、风险管理、信息化建设、考核评价与持续改进。
这个框架旨在为企业提供一个全面、系统的信用管理体系，涵盖了企业信用管理的各个方面。
三、组织架构组织架构是信用管理的基础，它应该能够支持企业的信用管理战略。
企业应该设立专门的信用管理部门或团队，负责信用政策的制定、实施和监督。
同时，其他部门也应承担相应的信用管理职责，形成全公司范围内的信用管理网络。
四、管理制度管理制度是信用管理的关键，它应该涵盖企业与信用相关的所有方面。
企业应该制定一系列的制度，如客户信用管理制度、合同管理制度、应收账款管理制度等，以确保企业信用管理的规范化和标准化。
此外，还应建立相应的流程和程序，确保制度的执行和监督。
五、风险管理风险管理是信用管理的核心，它应该贯穿于企业信用的全过程。
企业应该建立完善的风险识别、评估、控制和报告机制，确保企业信用的安全。
企业应定期进行风险评估，及时发现和解决潜在风险，同时应建立风险应急预案，以应对突发风险事件。
六、信息化建设信息化建设是提高企业信用管理效率的重要手段。
企业应该建立完善的信息化系统，实现客户信息收集、信用评估、合同管理、应收账款管理等功能的集成。
通过信息化系统，可以提高数据准确性、提高管理效率、降低管理成本。
同时，企业应注重信息安全，确保信息化系统的安全性和稳定性。
七、考核评价与持续改进为了确保信用管理工作的有效性和持续性，企业应该建立相应的考核评价机制。
通过定期对信用管理部门或团队的工作进行考核，可以发现问题、总结经验、改进工作。
企业建立信用管理制度体系的必要性
企业建立信用管理制度体系的必要性一个企业的成长发展与企业的管理水平是密不可分的，先进的管理是企业快速发展的促进剂。
企业的信用管理是企业诸多管理中的重要组成部分之一，信用管理是规范评价约束单位、个人道德行为及履约能力的一门管理科学，信用管理的主要目的是防范、控制、解决企业内部、外部的信用风险。
加强企业信用管理不仅能促进企业其它管理水平的提高，同时能使企业的整体管理水平上一个新的台阶。
遗憾的是国内绝大数企业没有意识到加强信用管理的重要性。
.在现代市场经济条件下，由于企业信用交易面广、量大、复杂，对信用活动的管理便成为整个企业经营管理的重要组成部分。
我国企业在计划经济体制下在企业内部信用建设方面可谓一片空白，在市场经济体制已初步建立的今天，企业内部信用制度建设虽开始起步，但其基础仍较脆弱。
面对全面建设小康社会的新形势，认真总结现有经验，更新观念，勇于探索，推动企业内部信用制度建设显得十分紧迫。
一、企业信用管理的内涵企业信用管理是针对信用销售的管理，具体讲是指企业通过制订信用政策，指导和协调与信用销售有关的部门.以完成对信用销售中从客户信息收集和评估、信用额度的授予、债权保障到回收应收账款的各交易环节的管理。
信用销售俗称赊销，所以信用管理又可以称为赊销管理。
此外信用管理也称为风险管理，这是由于在信用管理当中，企业要解决的全部问题是其如何规避风险、化解风险以及如何在风险条件下安全运作。
二、进行企业信用管理的必要性企业面临的竞争压力来自很多方面，赊销是很多企业扩大销售、应对竞争的一种选择。
当企业运用赊销方式后，企业管理中要加入很多新的内容，如客户的选择、交易规模的控制和账款的追收等等。
同时，企业面临的交易风险也更大，怎样在扩大销售的同时降低风险，也是企业必须予以有效解决的问题。
这些工作仅仅靠企业原有销售部门的力量和旧的管理思路是很难做好的。
建立一个新的部门来对赊销的全过程负责，包括在相关部门之间进行协调、在技术上支持销售部门，成为赊销顺利推进的必需。
企业信用管理制度(4篇)
企业信用管理制度(4篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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完善信用管理制度
完善信用管理制度一、前言为了规范公司内部信用管理工作，维护公司良好的信用形象，提高企业信用管理水平，加强对市场风险的管控，特制定本《信用管理制度》。
二、范围本制度适用于公司内部所有部门和员工。
公司内部各级管理人员必须切实履行信用管理的职责。
三、信用管理的基本原则1. 信用管理的核心是平等互信和诚实守信。
2. 信用管理应以真实性、全面性、及时性、准确性为原则。
3. 信用管理应建立科学、合理的信用评价指标体系和信用评价标准，确保评价结果公正客观。
4. 信用管理应强化内部控制，加强对信用风险的监控和预警。
5. 信用管理应鼓励员工加强自律，提高诚信意识，增强信用自觉。
6. 信用管理应建立健全的奖惩机制，加强对信用违约行为的惩戒力度。
四、信用管理的责任1. 公司领导层必须高度重视信用管理工作，确保信用管理工作有效推进。
2. 各部门负责人必须认真履行信用管理的职责，加强对本部门信用风险的监控和管理。
3. 公司信用管理部门要加强对信用管理工作的指导、监督和检查。
4. 公司全体员工要强化诚信意识，积极参与信用管理工作。
5. 信用管理的责任追究制度要落实到位，对信用违约者要严格追究责任。
五、信用评价体系1. 公司要建立科学的信用评价指标体系，包括但不限于财务信用、履约能力、经营管理能力、市场形象、社会责任、员工行为等方面。
2. 信用评价指标体系要根据市场需求和公司特点进行适当调整和优化。
3. 信用评价应及时准确，不能偏颇或片面。
六、信用评价标准1. 信用评价标准要依法依规，公正客观。
2. 信用评价要注重真实性和全面性，不能出现虚假宣传或炫耀行为。
3. 信用评价要有分级管理，对不同信用水平的企业进行分类，并采取相应的管理措施。
七、信用监控与预警1. 应建立健全的信用风险预警机制，对风险信号及时发现、及时预警。
2. 对风险企业要严格控制信用额度，并考虑采取催收措施或者停止合作。
八、内部控制1. 各部门应建立健全的信用管理制度和流程，确保信用管理工作有序推进。
公司信用管理制度范本(4篇)
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司信用管理，提高公司信用风险控制水平，制定本制度。
第二条公司信用管理制度是指公司为管理和控制信用风险，建立的信用管理和信用风险控制机制，并依法建立信用记录和信用评估体系的规程。
第三条公司信用管理的基本原则是合法、公正、客观、透明、风险可控、责任明确、有效可行。
第四条公司信用管理的目标是确保公司信用风险的可控，提升公司的信用度和声誉，促进公司可持续发展。
第五条公司信用管理范围包括但不限于：客户信用评估、供应商信用评估、合作伙伴信用评估、内部信用管理等。
第六条公司信用管理部门负责公司信用管理制度的实施和监督，并协助各业务部门进行相关信用管理工作。
第七条公司信用管理制度适用于公司内部所有部门和所有员工，任何人员都应遵守本制度的规定。
第二章客户信用管理第八条公司应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估，确定客户的信用额度和信用等级。
第九条客户信用评估应综合考虑客户的经营状况、资信状况、市场地位、商誉等因素，并定期更新评估结果。
第十条客户信用额度是指公司与客户在一定期限内的信用交易额度，应根据客户的信用评估结果进行确定。
第十一条公司应建立客户信用额度管理制度，明确客户信用额度的使用权限和限制条件。
第十二条公司应建立客户信用风险监控体系，定期对客户进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第三章供应商信用管理第十三条公司应建立供应商信用评估体系，对供应商进行信用评估，确定供应商的信用等级和合作条件。
第十四条供应商信用评估应综合考虑供应商的经营能力、履约能力、质量控制能力等因素，并定期更新评估结果。
第十五条公司应建立供应商信用管理制度，明确供应商信用等级的使用权限和限制条件。
第十六条公司应建立供应商信用风险监控体系，定期对供应商进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第四章合作伙伴信用管理第十七条公司与合作伙伴之间应建立信任和互惠的伙伴关系，共同维护和提升互信水平。
如何构建工商企业管理和企业信用管理体系
如何构建工商企业管理和企业信用管理体系如何构建工商企业管理和企业信用管理体系一、引言在市场经济条件下，工商企业的管理和信用管理是企业长期发展的重要保障。
构建健全的工商企业管理和企业信用管理体系，可以提高企业的竞争力、信誉度和市场地位。
本文旨在介绍如何构建工商企业管理和企业信用管理体系，以期为企业持续发展提供指导和参考。
二、工商企业管理体系的构建工商企业管理体系是指对企业的全面管理，包括战略管理、组织管理、运营管理等方面。
构建工商企业管理体系的关键是确立有效的管理目标和明确的管理职责。
1. 确立有效的管理目标管理目标是企业发展的指导方针，应考虑企业的战略定位和市场需求。
在确定管理目标时，需要与企业的战略规划相一致，并考虑到员工的参与和激励因素。
2. 明确的管理职责管理职责是指每个管理层级的具体管理工作和责任。
通过明确的管理职责，可以确保各级管理人员的工作高效、协调一致。
管理职责需要包括战略规划、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面。
3. 建立有效的沟通渠道沟通是工商企业管理体系中关键的一环。
通过建立有效的沟通渠道，可以加强部门之间、上下级之间的信息传递和沟通。
有效的沟通有助于解决问题、协调工作，并提高企业的绩效。
三、企业信用管理体系的构建企业信用管理体系是指通过一系列的管理措施和手段，提高企业信用水平、管理信用风险，维护企业的信誉度和市场声誉。
1. 建立诚信意识诚信意识是企业信用管理的基础，也是企业文化的重要组成部分。
企业应加强员工的诚信培养，提高员工的道德水平和职业操守。
通过定期组织道德教育和诚信培训，营造良好的企业氛围。
2. 建立健全的信用管理制度信用管理制度是企业信用管理的重要保障。
企业应根据自身情况，制定一系列的信用管理制度，包括信用评估制度、信用承诺制度、信用惩戒制度等。
这些制度可以规范企业的信用行为，提高信用管理的科学性和有效性。
3. 建立信用监控体系信用监控体系是企业信用管理的重要组成部分。
《企业诚信管理体系要求》
《企业诚信管理体系要求》企业诚信管理体系要求企业诚信是企业良好发展的基石，是企业与社会、客户、合作伙伴之间建立稳定关系的重要保障。
为了促进企业诚信建设，维护市场秩序和经济健康发展，需要建立健全的企业诚信管理体系。
本文将对企业诚信管理体系的要求进行论述。
一、诚信管理体系的目标企业诚信管理体系的目标是确保企业在商业活动中秉持诚信原则，遵守商业道德规范，建立企业良好的信誉形象。
通过诚信管理体系，企业能够增强市场竞争力，赢得客户信任，与合作伙伴保持良好关系，促进企业可持续发展。
二、诚信管理体系的要素1. 领导承诺：企业诚信管理体系的实施需要获得高层领导的明确承诺和支持。
领导层应该制定和发布企业的诚信政策，确保各级管理人员和员工充分理解和遵守诚信要求。
2. 内部控制：企业应建立完善的内部控制机制，确保企业各项业务活动符合法律法规和商业道德规范。
内部控制包括流程管理、风险管理、内部审计等，有助于预防和发现违规行为，提升企业整体管理水平。
3. 员工培训：企业应定期开展诚信教育培训，提高员工的诚信意识和法律法规素养。
培训内容可以包括诚信原则、道德规范、知识产权保护、反垄断法等，帮助员工在工作中正确对待商业伦理和法律法规。
4. 风险识别与评估：企业应对涉及诚信风险的商业活动进行识别和评估。
通过风险评估，企业能够预判潜在的诚信风险，采取相应的防控措施，降低风险发生的可能性。
5. 信用评价与管理：企业应建立客户信用评价机制，对客户的信用状况进行评估和管理。
同时，企业还应关注供应商的信用情况，选择合作伙伴时要慎重考虑其信誉度，以避免因合作伙伴信用不佳而造成损失。
6. 违规处理与处罚：企业应建立健全的违规处理与处罚机制，对于违反诚信原则和法律法规的行为要及时采取相应处罚措施，并对相关责任人进行追责。
通过明确的处罚措施，能够起到威慑和警示作用，维护企业和市场的公平公正。
三、诚信管理体系的实施步骤1. 制定诚信管理体系文件：企业应编制企业诚信管理体系文件，明确各项管理要求和执行细则，作为实施诚信管理的依据。
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信用管理师介绍和企业信用管理制度梗概目录1.信用管理师是指使用信用管理技术与方法从事企业和消费者信用风险管理工作的人员。
主要工作内容1、建立有效的企业信用管理体系；2、制定企业信用制度与信用政策；3、在交易前期，对交易对象进行信用调查与评估，确定信用额度及放账期；4、在交易中期，对应收账款加强管理，并采取必要的措施转移风险保障企业债权；5、在交易后期，对发生的逾期账款进行追收；6、运用信用管理专业技术及专业的征信数据库防范风险，并开拓市场。
2. 企业信用管理制度参考样本（目录）一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度企业信用(合同)管理制度参考样本（目录）一、法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度二、信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度三、合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明：样本供企业制订信用（合同）管理制度时参考，企业可结合实际情况细化，但基本要点应当具有。
信用评估时，要考核制度制订和执行的具体情况，并以此确定企业信用（合同）管理水平。
企业上报《江苏省企业信用评估信息表》的同时，上报本公司制订的制度。
评估时要仔细检查制度落实情况，并要求提供相应的证明资料。
Ａ法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度一、法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
2、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用（合同）管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用（合同）管理员还必须取得信用（合同）管理员培训合格证书。
3、公司分管信用（合同）工作的负责人，部门分管信用（合同）负责人及信用（合同）管理员定期组织活动，结合信用（合同）管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
二、“法人委托书”管理制度（一）、被授予“法人委托书”者的条件1、必须是本公司生产经营活动中确需签订合同，并具有经济工作经验的有关人员。
2、必须经过《中华人民共和国合同法》培训，考试合格，并经工作业绩审查合格者。
3、能够遵纪守法，执行好国家各项法令、法规和本企业的规章制度。
（二）、“法人委托书”的申请程序1、凡申请持证者，先由申请部门向信用（合同）管理机构提出申请，填写“参加《合同法》培训人员登记表”。
2、由信用（合同）管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合同法》培训班，并参加考试。
3、考试合格后，申请部门按信用（合同）管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”，并对其工作业绩进行考核审查，再经公司人事部门和信用（合同）管理机构审核后报公司法定代表人批准，签章颁发授权证书。
（三）、“法人委托书”的管理1、信用（合同）管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理，变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。
2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”，采用由省工商行政管理局统一印制的“法人委托书”文本，在有效期限内可连续使用，但有效期限最长不得超过两年。
3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者，由所在部门向信用（合同）管理机构提出申请，经法定代表人批准，由信用（合同）管理机构具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜；未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其他人员一律不得对外签订合同。
4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的信用（合同）管理规定和相关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。
5、凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续：◆“法人委托书”授权内容变更；◆证件有效期届满，不再续展；◆持证人因工作变动，不再对外签约；◆持证人因调离本公司、退休或死亡；◆持证人因违反本公司管理制度，情节严重需撤消“持证人”资格；◆持证人擅自涂改授权内容、转借和弄虚作假撤消“持证人”资格。
6、经颁发的“法人委托书”如有遗失，持证人应书面向本部门领导报告，并将本部门批示意见送信用（合同）管理机构，由信用（合同）管理机构向法定代表人或信用（合同）管理领导小组报告后，根据情况酌情处理。
7、凡核准注销人员的“法人委托书”证件，由所在部门负责收回交信用（合同）管理机构统一处理。
（四）、责任1、各部门应加强对持证人的教育和管理，凡发现严重违反本公司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动，以及失职、渎职等给公司带来重大损失者，应依法追究责任，同时注销证件。
2、持证人必须严格按授权范围和授权权限在有效期内签订合同，如因超越授权范围和授权权限发生的纠纷，其经济及法律责任由持证人承担。
Ｂ信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用（合同）管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7.利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责：●加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；●授权委托合同承办人员对外签订合同；●对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；●定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：●组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；●制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；●统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；●制止公司或个人利用合同进行违法活动；●日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；●建立标准的催账程序；●汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；●协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用（合同）管理员的主要职责：●协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
●审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
●检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
●登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
●发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总报告。
●参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
●定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。
●负责客户档案管理与服务。
●参与商账追收。
●配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责●依法签订、变更、解除本部门的合同。
●严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
●对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
●在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。
●本部门合同的登记、统计、归档工作。
●参加本部门合同纠纷的处理。
●配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。
5、财务、技术部门的主要职责●加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
●做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
●解决合同履行中有关技术方面的问题。
●依法签订、变更、解决技术合同。
●本部门合同的登记、统计和归档工作。
●配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。
三、信用（合同）管理员考核与奖励1、考核范围：本公司专职或兼职信用（合同）管理员。
2、考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用（合同）管理工作检查基础上进行考核。
4、考核部门：信用（合同）管理机构为公司信用（合同）管理员的考核评审工作的管理机构。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。
取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩方法信用（合同）管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。
◆获先进名单从考核总分在95分以上者中产生；◆获优胜名单从考核总分在90～95分者中产生；◆获表扬名单从考核总分在80～90分者中产生；信用（合同）管理员的惩处方法：◆凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；◆凡考核总分两次达不到60分者，取消信用（合同）管理员资格；◆凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用（合同）管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。
Ｃ合同签订前的评审制度合同签订前实行评审制度。
合同评审机构设在信用（合同）管理机构内部，组成人员包括主管副总、信用（合同）管理机构负责人、信用（合同）管理员、合同承办人、供销、财务部门负责人等。
一、合同评审程序1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审；2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。
3、特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。
4、信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。
二、评审内容1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
◆对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
◆对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。
◆对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。