小卖部创业计划 PPT
《小吃店创业策划案》PPT课件
陈曼茹
李醒亚
项目概述分析 02 项目开发创意 03 市场及竞争分析 04 营销策略 05 赢利模式 06 经济与财务状况 07 融资方案和回报 08 经营管理和方案 09 风险分析
01
项目概述分析
1. 漫步食端以各地特色风味小吃为经营目标，大学 生及学校周边居民为主要服务对象，进行小成本 投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的精美食 品，面向广大的中低档消费者群体。
3. 漫步食端的宗旨----以价廉物美，让利学生；以
安全卫生，取信学生；以外卖方式，方便学生； 以特色小吃，吸引学生。
项目开发创意
1.
2.
3.
4.
如今，休闲类食品已不再只是小 现在很多人到外面 去旅游 人们消费观念改变 孩子的专利，而是受到了越来越 随着时代的发展，人们经济收 食堂提供的主要是大锅饭，菜式 都要去尝尝地方特产， 因 多的不同年龄人群的喜爱，休闲 入的提高， 消费观念的转变， 是以量多，而品种单一化，以远 此我们想到把一些地方的 类食品已经成为我们生活中的一 休闲类食品不仅种类越来越多， 远不能满足师生们的就餐需要和 特色风味小吃聚集起来， 方便化、随时享受特色风味。 种消费“新食尚”，发展至今， 并且 食物产品也向着风味型、 营养补足。人的口味也是有规律 让人们 在家里也能吃到特 休闲食品俨然成为食品消费的重 漫步食端 — 营养型、享受型的方向发展。 可循的，谁都不喜欢吃一成不变 色风味， 尤其是学生，在 要内容，而时尚化更已成为休闲 大学生特色小 像糕点这样的休闲类食品是消费 的饭菜，应该了解同学们的口味 学校也能感受外界新鲜的 食品产业争夺消费者的重要策略。 吃店由此而生 味道。 变化，随时改变菜式。而且有些 的“新时尚”。 学生可能会尝到家乡的小吃，以 解思乡之情。这就为我们提供了 食堂情况和学生的心理。 无限的商机！
开小吃店创业计划书ppt怎么做
企业财务制度建设自评报告本报告针对某企业的财务制度建设情况进行了自我评估，以便发现制度不足、提出改进建议，不断完善和优化企业的财务管理体系，提高企业管理水平和经营效益。
一、制度内容1.1 财务管理目标企业财务管理目标的设定是企业制定财务战略和规划的根本，也是企业发展和经营的总体目标。
在我们企业，财务管理目标的设定主要是围绕资金的筹措、使用、监管和回笼等方面进行的。
在未来的工作中，我们将进一步优化财务管理目标的设定，将其与企业的战略目标和发展规划相结合，以实现更为科学和有效的财务管理。
1.2 财务管理责任企业财务管理的责任分工是对财务管理工作进行有效分配和协调的重要环节，明确各责任主体的职责和权利有利于提高财务管理效率和质量。
我们企业对财务管理的责任分工相对清晰，但仍有一定的提升空间。
在今后的工作中，我们将进一步细化和完善财务管理责任分工，确保各岗位的职责清晰、权利明确，实现财务管理的高效运转。
1.3 财务管理流程财务管理流程对企业的财务管理工作起着指导和规范的作用，是保证企业财务管理顺利运转的重要保障。
在我们企业，财务管理流程相对清晰，但仍存在一些问题，如审批流程不够透明、风险控制不够严格等。
在今后的工作中，我们将进一步调整和完善财务管理流程，确保财务管理工作有序进行。
1.4 财务管理制度企业财务管理制度是财务管理的基础和保障，是实现财务管理目标的有力工具。
我们企业在财务管理制度的建设上取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
在今后的工作中，我们将进一步完善财务管理制度，提高财务管理的科学性和规范性，为企业的持续发展提供强有力的支持。
二、财务管理效果评价2.1 资金使用效率企业的资金使用效率是企业财务管理的核心指标之一，直接影响企业的盈利能力和经营效果。
在我们企业，资金使用效率相对较高，但仍有改进的空间。
在今后的工作中，我们将进一步提高资金使用效率，精细化资金管理，减少浪费和资金占用成本，提高企业的盈利能力。
小吃店创业策划书ppt课件
营销策略
1 创业策略
根据市场分析和大胆预测,采取动态与静态相结合的设
营销
计方案从视觉形象和产品口味上策划,力求有独特创新.
2 价格策略
策略
小吃店在原料.,包装,服务方面力求尽善尽美,努力给学 生最大限度的享受和心理满足.即走价格路线,又走质量
路线.满足不同层次的消费需求.
3 宣传策略
利用校园广播站,报栏免费宣传或发传单宣传,另外利用校园网 站信息流优势宣传和突出形象,试营业阶段可开展一系列优惠活动，
投资分析
技术 20% 投资
机器 投资 20%
店面
资金
租金
投入
15%
15万
店面 装饰
15%
材料 成本 20%
风险及
其他投 资
10%
13
融资方案
社会各阶层有 意合作的单位 和个人入股投 资、系部创业 资金申请、父 母亲朋投资…
主要用于店 面选址,内外 装修,机器, 原料的准备 及厨师服务 员的聘请.
2我们的小吃店虽多但没有几家是地地道道的小吃而且都是单一的地方小吃没有一家是多样化多特色的小吃3休闲类食品已不再只是小孩子的专利而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费新食尚发展至今休闲食品俨然成为食品消费的重要内容而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略
幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转 变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。
3.
爱食梦缘的宗旨----以价廉物美，让利学生； 以安全卫生，取信学生；以外卖方式，方便学
生；以特色小吃，吸引学生。
6
项目开发创意
1. 2. 3.
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开店创业准备计划书PPT
包括商品采购、员工薪酬、租金、水电费、市场 推广等费用。
盈利能力评估
通过计算毛利率、净利率等指标，评估店铺的盈 利能力。
风险防范措施和应对策略
01
市场风险
关注行业动态和竞争对手，及时调 整商品结构和定价策略。
法律风险
了解相关法律法规，确保店铺经营 合法合规。
03
02
供应链风险
与多个供应商建立合作关系，确保 商品供应稳定。
装修预算及时间安排
预算制定
装修公司选择
根据店铺规模和装修风格，制定合理的装 修预算。
选择信誉良好、性价比高的装修公司进行 合作。
施工进度
开业准备
与装修公司协商合理的施工进度，确保按 时完工。
预留充足的时间进行开业前的准备工作， 如产品陈列、员工培训等。
04
运营管理与团队组建
运营管理模式选择
直营模式
团队协作与沟通
建立高效的团队协作机制，定期召 开团队会议，分享经验，解决问题 。
培训与考核体系建立
制定培训计划
根据岗位职责和业务需求，制定 详细的培训计划。
培训课程设计
设计针对不同岗位的培训课程， 包括产品知识、服务技能、沟通
技巧等。
考核与激励
设定明确的考核标准，定期对员 工进行考核，并根据考核结果进
高品质
我们注重产品或服务的质 量和性能，致力于提供高 品质、高性价比的产品或 服务。
用户体验
我们关注用户体验和满意 度，通过不断优化和改进 来提升用户黏性和忠诚度 。
目标客户群体
年龄层次
我们的目标客户群体主要 集中在25-40岁的中青年 人群，他们具有一定的消 费能力和购买力。
地域分布
创业计划书零食铺ppt怎么做
创业计划书零食铺ppt怎么做一、背景介绍随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对生活品质的需求也越来越高。
在各种美食选择中，零食作为一种方便、美味的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家零食铺成为了一个具有潜力和机遇的创业项目。
二、市场分析1. 行业发展现状目前，我国零食行业市场规模庞大，增长迅速。
据统计，中国零食市场在2019年的产值已经超过了2000亿元人民币，呈现出逐年增长的势头。
各类零食产品琳琅满目，品种繁多，满足了消费者对不同口味的需求。
2. 消费者需求随着生活节奏的加快，越来越多的人选择吃零食作为快速解决饥饿的方式。
同时，人们对零食产品的要求也逐渐升级，追求更加健康、有趣、美味的零食品牌。
3. 竞争情况零食市场的竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，不断提升产品品质和口味，争夺市场份额。
因此，要在这个行业中立足，需要有自己的特色和竞争优势。
三、创业理念1. 定位目标我们的零食铺定位为一家以提供健康、美味、创新的零食产品为主打的零食店。
通过精心挑选优质食材，打造独特口味，为消费者带来全新的零食体验。
2. 产品特色我们的产品将以天然原料、无添加、低糖低盐为主打，推出各类口味新颖、创新独特的零食产品，如果干、坚果、糖果、膨化食品等。
同时，我们还将推出季节限定产品，满足不同消费者的需求。
3. 服务理念我们将以“用心服务，健康美味”为服务理念，为每一位顾客提供优质、贴心的服务。
不仅在产品的选择上严格把关，还会在店铺环境、营销推广等方面不断精进，为消费者营造舒适、愉悦的购物体验。
四、市场营销策略我们将产品定位于高品质、健康美味的零食，关注消费者对生活品质和健康的需求。
通过为消费者提供口感丰富、种类多样的产品，吸引更多的消费者关注和喜爛。
2. 定价策略我们将采用“高品质、适中价格”的定价策略，确保产品的质量和口味能够满足消费者需求的同时，保持价格的适中性，使更多消费者能够接受。
3. 渠道拓展我们将通过线上线下多渠道的拓展，开设实体店铺、电商平台等销售渠道，吸引更多消费者关注和购买。
便利店创业计划书ppt模板
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2014
2013
2016
2017
2015
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01
项目简介
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便利店创业计划书ppt 模板
目录
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01 项目简介 03 市场分析
02 项目计划 04 未来规划
创业课创业计划书水果超市ppt怎么做
创业课创业计划书水果超市ppt怎么做一、项目简介1.1 项目名称：果然新鲜水果超市1.2 项目背景：近年来，随着人们消费观念的转变和健康生活理念的兴起，水果成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，市场上水果供应的不新鲜、价格贵等问题长期困扰着消费者，因此有了开设新型水果超市的创业想法。
1.3 项目定位：Fruit Freshness Supermarket是一家致力于销售新鲜水果、提供专业水果知识和服务的连锁超市，致力于为顾客提供健康、新鲜、优质的水果产品，成为水果爱好者们的首选购物场所。
二、市场调研2.1 行业概况：水果市场在中国是一个巨大的市场，它与人们的日常生活息息相关。
为了迎合市场需求，开设一家水果超市是一个值得投资的领域。
根据市场调查，水果超市的盈利空间较大，因此具有一定的发展潜力。
2.2 竞争对手分析：当前水果市场上的主要竞争对手是传统的菜市场、超市等销售渠道。
他们的产品包括各种水果，但质量和服务存在一定问题。
同时，也有一些专业水果连锁店，他们提供更为专业、优质的水果产品，是我们的一大竞争对手。
三、核心竞争力3.1 产品与服务：Fruit Freshness Supermarket将提供新鲜、优质的水果产品，同时我们会提供更专业的水果知识和选购建议，以满足顾客的需求。
3.2 价格策略：我们将采取合理的价格策略，确保产品的价格在市场中具有竞争力，同时保证产品质量。
3.3 场地选址：我们将选择繁华地段作为店铺的选址，以确保店铺有足够的人流量和关注度。
四、营销策略4.1 宣传推广：我们将通过社交媒体、传单派发、线下活动等多种方式进行宣传推广，提高消费者对果然新鲜水果超市的关注度。
4.2 会员制度：我们将建立完善的会员制度，提供积分兑换等优惠活动，吸引更多忠实顾客。
4.3 合作营销：我们将与周边餐饮、健身房等商家进行合作，达成互惠共赢的合作模式。
五、风险与对策5.1 市场风险：针对市场上可能存在的激烈竞争和变化，我们将加强产品品质、服务质量，不断提升竞争力。
小小商店课件ppt
02
小小商店的经营策略
商品的选择和采购
1
3
商品选择
选择热销商品、特色商品、高利润商品，以满足客户需求并 提高盈利能力。
供应商选择
选择可靠、质量保证、价格合理的供应商，建立长期合作关 系，确保商品供应的稳定性和持续性。
采购计划
制定合理的采购计划，根据销售预测、库存情况、市场需求 等因素，确定采购数量、频率和时间，以降低库存成本和缺 货风险。
历史
小小商店的历史可以追溯到古代，随 着时间的推移，商店逐渐发展壮大， 从传统的小杂货店到现代的大型购物 中心，其形态和规模不断变化。
小小商店的特点和优势
特点
小小商店通常规模较小，经营灵活，能够快速适应市场需求。它们通常具有独 特的经营风格和特色商品，以满足周边居民的日常需求。
优势
由于规模较小，小小商店通常具有较低的运营成本，这使得它们在价格上更具 竞争力。此外，它们与周边居民的关系紧密，能够及时了解顾客需求并调整经 营策略。
小小商店的社会影响和价值
促进当地经济发展
小小商店的发展为当地提供了就业机会和税收来源，促进经济发 展。
丰富社区生活
小小商店为社区居民提供便捷、个性化的服务，丰富居民的日常生 活。
传承文化和技艺
一些具有地方特色和文化内涵的小店，通过经营者的努力和创新， 得以传承和发展传统技艺和文化。
THANKS
社区营销策略
通过开展社区营销活动，传统小小商店可以吸引更多的本地消费者 ，增加客户黏性和忠诚度。
小小商店的创新和变革
创新经营模式
01
传统的小小商店需要不断创新经营模式，包括引入智能化的管
理系统、开展定制化服务等，以提高效率和客户满意度。
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Weaknesses
初创期规模较小，资金拮据， 抗风险能力有限 广告较少，难以打出知名度 团队里成员经验少，专业性 不足 网站方面存在漏洞或者局部 崩溃
•
•
SWOT
Opportunities
• • 对于市场针对性强 社会多元化发展，发展前景 明显 • • •
Threats
初步发展较难，网站的知名 度低 团队人员经验不足，问题无 法妥当处理 业务处理过程中我方造成的 损失
财务费用明细
家具 4万 营销费用 3万 房租 6万 员工薪酬 5万 备用金 10万
网站费用 2万
共计30万
资金来源
校方投资 10万 其它资金 来力打造“绿色时尚”的品 牌形象
根据企业竞争激烈、模仿性强的特点，实现对企业的 外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意 识与能力。围绕“健康、绿色、时尚”为核心的品牌特征， 本店通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装， 采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费、打造时尚 气息来实现营销目标。作为一个食品店开展绿色、时尚营 销，我们有着天然的优势，本店将严格从原料采购、食品 加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅 2014 又不失时尚的休息环境，通过对店面设计的布局、装饰风 2013 格、温度等，体现健康绿色时尚的理念
团队介绍
演讲人：陈子猷 团队成员：钱陆梅、周叶倩、陈捷、张莹 院校：上海市经济管理学校
目录
1
项目创新来源和亮点；
2 3 4 5 6 6
产品与服务介绍； 市场分析；
营销策略；
组织结构和团队能力；
财务预算；
一、项目创新来源
二、产品和服务介绍
三、市场分析
（一）优势分析
本店经营解决学生肚子饿、饮品单一等问 题，并且与超市里的零食等同样方便快捷，节 约时间。简洁舒适时尚的装修将是本店的一大 特点，劳累的课程结束后，学生在我们的店面 里点上一点东西，小修一下，舒适的环境对学 生放松特别有帮助，我们令人满意的服务也是 本店的一大特色。此外，小卖部就在学校内， 特别的方便，老师不用担心学生出校门的安全 问题，这部分的优势很明显。
四、营销战略
网络促销
海报宣传
公关活动
五、组织结构
店长
财务部
人力资源部
仓库管理
市场部
员工
员工 志愿者
员工
员工 志愿者
六、财务状况
预计费用
500000 400000 300000 200000 100000 0 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 系列1
净利润
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 系列1
（二）劣势分析
一方面，由于刚起步，店规模较小，如服务的 人力资源、服务项目等都比较有限。另一方面，因 为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降， 这将会是一个比较难以解决的问题
三、市场分析
（三）SWOT分析
Strengths
• • 成员多，师资广 管理规范化，物品有实质性 作用 成本少、风险小，利润多元 化 市场需求明显，针对性强 • • • •
2012