直接发包办理流程修改
直接发包、招标流程
直接发包、招标流程在建设工程领域，直接发包和招标是常见的采购方式。
直接发包是指业主直接与承包商签订合同，而招标则是通过公开竞争的方式选择承包商。
本文将介绍直接发包和招标的流程及注意事项。
一、直接发包流程1.1 确定需求：业主首先需要明确项目的需求，包括工程规模、工期、质量标准等。
1.2 筛选承包商：业主可以通过自身的资源和网络寻找合适的承包商，也可以委托专业的中介机构进行推荐。
1.3 签订合同：一旦确定承包商，业主和承包商需要签订正式的合同，明确双方的权利和义务。
二、招标流程2.1 编制招标文件：业主需要编制详细的招标文件，包括工程概况、技术要求、合同条款等内容。
2.2 公告招标：业主可以通过互联网、报纸等渠道公告招标信息，吸引更多的承包商参与竞标。
2.3 评标定标：业主组织评标委员会对投标文件进行评审，最终确定中标人并签订合同。
三、直接发包和招标的优缺点3.1 直接发包的优点：节省时间、灵活性强、可以选择信任的承包商。
3.2 直接发包的缺点：缺乏竞争、易导致成本上升、风险较大。
3.3 招标的优点：公开透明、竞争激烈、有利于控制成本。
四、注意事项4.1 合同条款：合同条款要明确详细，避免后期出现纠纷。
4.2 信誉调查：对承包商的信誉和实力进行调查，确保选择可靠的承包商。
4.3 风险控制：在合同中明确风险分担责任，避免后期出现问题。
五、结语直接发包和招标是建设工程中常见的采购方式，业主在选择合适的方式时需要充分考虑项目需求、风险控制等因素。
通过严格的流程和注意事项，可以确保项目顺利进行并达到预期效果。
直接发包工程办理程序
在建设工程网上备案办理程序
（一）建设单位需提供下列资料
1、项目正式立项批复、土地证
2、建设工程规划许可证
3、施工图审查批准书
4、项目资金来源（非国有资金须有公章章程需加盖工商局章或验资证明）
5、营业执照（如是企业）
注意：建设单位必须在提供上述资料，并经建设行政主管部门批准直接发包后，方可与施工单位签订合同
如委托施工单位需授权委托（表附后）
（二）施工单位需提供下列资料
1、企业资质证书、营业执照、安全生产许可证原件与复印件
2、项目经理资质证书及B类安全合格证原件与复印件
3、工程预算书（须经施工企业及造价员盖章）
4、施工合同原件
5、外来企业办理《信用管理手册》登记表（如是外地企业）
6、五大员证书押证印件（需提供劳动合同及劳动保险）。
直接发包申请（建设单位）
1.1.1.直接发包申请（建设单位）1.1.1.1.业务简介略1.1.1.2.业务办理流程1、业务正常办理流程如下：2、业务委托流程如下：此流程适用于：如果业务办理方（申请人）不能够将手续办理所需要的表单和材料填写完成，则可以委托与此业务有关的企业来填写业务数据，被受托人填写完数据后，提交给委托人，最终由委托人（业务办理方亦叫申请人）提交相关科室审批。
(业务受托人（工程承包方）1.1.1.3.操作说明1.1.1.3.1.进入直接发包申请列表页面用户登录进入“数字建管”系统后，在系统左侧的菜单区点击“行政审批—行政审批”菜单项，进入“工程项目列表”页面，如下图所示：在此页面选择您要办理业务的工程项目，然后点击业务申报按钮，进入行政审批手续办理中心，如下图所示：在此页面我们可以找到需要办理的行政审批业务事项，点击“”，则可以进入直接发包申请列表页面，如下图所示：注意：此列表页中列出的是某一个项目下已经做过直接发包业务的所有工程（标段）列表。
如果该项目还未做过此业务，那么此列表为空，没有数据！1.1.1.3.2.新增直接发包申请在直接发发包申请列表页面，新增页面，如下图所示：依次填写（选择）上图所示页面中的各项信息，注意：交易类型：本次直接发包的交易类型只有施工总承包工程名称：1）填写总包工程名称，然后“选择工程范围”2）也可以选择，点击，进入工程选择页面：选择一个工程，确定即可选择好工程后，工程范围会自动读取出来，不需要再次选择。
承包方：手动输入承包方的名称，输入全称后，系统会自动核验该单位是否在系统中。
直接发包业务数据填报及业务提交页面，如下图所示：1.1.1.3.3.业务数据填写1.1.1.3.3.1.填写申请表在直接发包业务数据填报及业务提交页面进入直接发包申请表填写页面：依次填写申请表里的各项信息。
——如能成功保存，则系统会提示“数据保存成功”；注意一定要及时保存数据，以免数据丢失耽误时间，反之，如果表中的或某些项的内容填写不符合系统要求（如必填项忘了填写），系统会弹出下图所示对话框：在上图对话框中，点击选择任意一行关于某项信息填写不符合系统要求的提示，系统就会自动定位到该项信息的填写位置，方便用户填写所需信息。
工程发包中的项目变更与索赔处理
工程发包中的项目变更与索赔处理一、项目变更在工程发包过程中，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
项目变更是指在工程施工过程中，由于发包人或承包人提出的要求，对原有合同进行修改或调整的情况。
以下是项目变更的处理流程：1. 双方协商在项目变更发生时，发包人和承包人应当进行充分的协商。
双方应明确变更内容、变更原因、变更方式等，并在变更清单上签字确认。
在协商过程中，应确保变更的合理性和可行性，充分考虑工期、资金等因素。
2. 编制变更工程方案根据经过协商确定的变更内容，承包人应编制变更工程方案，并提交给发包人审核。
变更工程方案应包括详细的设计文件、施工方案、材料清单、成本估算等。
3. 变更合同签订经过双方审核确认后，应签订变更合同。
变更合同应明确变更内容、工程范围、工期调整、费用调整等，并注明原合同的变更条款。
4. 实施变更工程变更合同签订后，承包人开始实施变更工程。
在实施过程中，应按照变更合同的约定进行施工，并及时与发包人沟通，解决施工中的问题。
二、索赔处理在工程发包中，由于各种原因，承包人可能会提出索赔请求。
索赔是指承包人因不可抗力、设计变更、工期延误等原因，要求发包人支付额外费用的情况。
以下是索赔处理的步骤：1. 提出索赔请求承包人应在发现索赔事由后，及时向发包人提出索赔请求。
索赔请求应包括索赔原因、索赔金额、相关证据材料等。
2. 索赔审核发包人在接到索赔请求后，应进行审核。
审核包括索赔事实的确认、索赔金额的合理性评估等。
同时，发包人也可以要求承包人提供更多的证据材料。
3. 协商解决在审核确认索赔事实后，双方应进行协商解决。
协商的内容包括索赔金额、责任划分、补偿方式等。
双方应根据合同约定和实际情况，进行合理的协商，寻求共同的解决方案。
4. 签订索赔协议经过协商一致后，双方应签订索赔协议。
索赔协议应明确索赔金额、支付方式、时间等，并将索赔事宜与原合同进行补充或修改。
5. 履行索赔协议根据索赔协议的约定，发包人应按时支付索赔款项。
工程发包中的变更与索赔法律程序
工程发包中的变更与索赔法律程序工程发包是指工程项目的委托方与承包方之间的合同关系。
在工程发包过程中，由于各种原因，可能会发生变更与索赔的情况。
本文将介绍工程发包中变更与索赔的法律程序。
一、变更的定义与种类工程发包中的变更是指在合同履行过程中，发包方要求对合同的内容进行修改或调整的情况。
变更可以分为合理变更和无理变更两种情况。
合理变更是指由于工程项目的实际情况发生变化，导致原始合同无法完全适应实际需求，需要进行合理的调整。
例如，工程设计的改进、变更工程的增减等。
无理变更是指发包方在没有正当理由的情况下要求对合同内容进行修改或调整，给承包方造成不合理的经济或技术负担。
例如，发包方恶意增加承包方的工作量或者要求进行不必要的工程变动。
二、变更与索赔的关系在工程发包中，变更与索赔是相互关联的。
变更可能引发索赔，而索赔也可能促使变更的产生。
变更是双方协商的结果，而索赔则是由于一方的权益受损而产生的赔偿要求。
当发包方要求变更时，承包方有权对变更内容进行评估，确定是否可以按照发包方的要求进行承接，并据此调整工程进度和成本。
如果变更超出了原先的合同约定，承包方可以提出索赔要求，要求发包方进行经济或技术补偿。
三、索赔的程序与要求索赔是指承包方对发包方提出的合法变更要求进行经济或技术上的补偿要求。
在索赔过程中，承包方需要按照以下程序进行操作：1. 提出索赔通知：承包方在发现需要索赔的情况下，应及时向发包方提交索赔通知，明确列出索赔的内容和要求。
2. 理由与证据的提供：承包方需要提供充分的理由和证据，证明合同变更给自身造成了实际经济或技术上的损失。
3. 协商与谈判：发包方收到索赔通知后，应与承包方进行协商与谈判，尽快解决争议并达成一致意见。
4. 调解或仲裁：如果协商不成功，双方可以选择进行调解或仲裁，通过第三方的介入来解决争议。
5. 判决与执行：最终，仲裁结果将被公正的仲裁机构做出，双方应按照判决结果进行执行。
总结：在工程发包中，变更与索赔是常见的法律程序。
直接发包、招标流程
直接发包、招标流程引言概述：直接发包和招标是企业在进行项目外包时常用的两种方式。
直接发包是指企业直接向具有相关能力的供应商发出合同，而招标是通过公开竞争的方式选择合适的供应商。
本文将从四个方面详细介绍直接发包和招标的流程。
一、直接发包流程：1.1 确定需求：企业首先需要明确自己的需求，并制定详细的项目要求和技术规范。
1.2 寻找供应商：企业可以通过网络、媒体等渠道寻找具有相关能力和经验的供应商，并与其进行初步沟通。
1.3 发出合同：企业根据供应商的能力和报价，选择合适的供应商，并发出正式的合同。
二、招标流程：2.1 编制招标文件：企业需要编制招标文件，包括项目需求、技术要求、合同条款等内容，并公开发布。
2.2 投标评审：企业收到供应商的投标后，进行评审，评估供应商的能力和报价，并选择合适的供应商。
2.3 签订合同：企业与被选中的供应商进行合同谈判，并最终签订正式的合同。
三、直接发包与招标的比较：3.1 时间成本：直接发包流程相对简化，可以节省时间和成本，而招标流程需要编制招标文件、评审投标等环节，时间较长。
3.2 供应商选择：直接发包可以根据企业自身的需求和对供应商的了解进行选择，而招标可以吸引更多的供应商参与竞争，提高选择的机会。
3.3 透明度与公正性：招标流程更加公开透明，可以提高公正性和竞争性，而直接发包可能存在信息不对称和不公正的问题。
四、注意事项：4.1 风险评估：企业在选择直接发包或招标流程时，需要对供应商的能力、信誉、风险等进行评估，并制定相应的风险管理措施。
4.2 合同管理：企业在签订合同后，需要加强对供应商的合同管理，确保项目按时、按质完成，并解决可能出现的纠纷。
4.3 监督与验收：企业在项目进行过程中需要加强对供应商的监督与验收，确保项目达到预期效果。
总结：直接发包和招标是企业在项目外包中常用的方式，每种方式都有其优缺点。
企业在选择时需要考虑自身需求、时间成本、供应商选择、透明度等因素，并加强风险评估、合同管理、监督与验收等方面的工作，以确保项目的顺利进行。
直接发包流程与指南
中新天津生态城建设工程直接发包流程图流程需提交资料中新天津生态城建设工程直接发包办事指南一、适用情况（一）项目总投资额在3000万元人民币以下，且：1、施工单项合同估算价在200万元人民币以下的；2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下的；3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以下的；（二）已按最低条件连续两次发布招标公告，但响应招标或符合条件的投标申请人数量仍少于3名，通过竞争性谈判在投标申请人中确定承包人的。
二、办理程序（一）申请单位打印并按要求如实填写《直接发包申请表》和《直接发包申请审批表》报建管中心，并按《直接发包申请表》中附件清单所列项目提交资料；申报资料齐全，经建管中心审查符合直接发包条件的，在3个工作日内向申请单位发放经批准的《直接发包申请表》。
（二）申请单位根据直接发包情况，打印并按要求如实填写《直接发包备案表》和《直接发包备案审批表》报建管中心备案。
申报资料齐全，经建管中心审查符合直接发包备案条件的，在3个工作日内向申请单位发放经批准的《直接发包备案表》。
（三）发包人和承包人应当自直接发包备案批准之日起30个工作日内订立书面合同。
合同订立后15个工作日内，发包人应当打印并按要求如实填写《合同备案登记表》并将合同报建管中心备案。
三、申请材料□发包人营业执照（复印件盖章）、法定代表人证明书和法定代表人授权委托证明书（原件）；□立项或投资计划（复印件盖章）；□建设工程规划许可证等前期手续（复印件盖章）；□招标公告（复印件盖章）；□拟选承包单位营业执照副本（复印件盖章）、资质证书副本（复印件盖章）、法人资格证明书（原件）、授权委托书（原件）、安全证（复印件盖章）、外地企业进津备案书（复印件盖章）、入区备案通知书（复印件盖章）、项目经理（总监）证书及IC卡（复印件盖章）；□根据法律、法规要求提供的其他资料。
以上材料允许提供复印件的，应加盖提供人公章。
施工工程直接发包程序(3篇)
第1篇一、前言施工工程直接发包是指建设单位直接将工程发包给具有相应资质的施工单位，不经过招标程序。
直接发包程序是确保工程质量和施工安全的重要环节，以下是施工工程直接发包的程序。
二、施工工程直接发包程序1. 工程前期准备（1）建设单位根据工程需求，确定施工单位资质要求，并编制招标文件。
（2）建设单位对拟选用的施工单位进行资质审查，确保其具备承担该工程的能力。
（3）建设单位组织专家对施工单位进行考察，了解其施工技术、管理水平、财务状况等方面。
2. 签订合同（1）建设单位与施工单位就工程内容、工期、质量、安全、合同价款等达成一致。
（2）双方签订《施工合同》，明确各自的权利和义务。
3. 施工单位进场（1）施工单位根据合同要求，进行施工组织设计和施工方案编制。
（2）施工单位办理进场手续，包括人员、设备、材料等。
4. 施工准备（1）施工单位进行现场勘察，了解工程地质、水文、环境等因素。
（2）施工单位制定施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）施工单位进行施工技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
5. 施工实施（1）施工单位按照施工方案和进度计划，进行施工。
（2）施工单位加强施工过程中的质量、安全和进度管理。
6. 工程验收（1）施工单位完成施工任务后，进行自检。
（2）建设单位组织相关单位对工程进行验收，包括质量、安全和工期等方面。
（3）验收合格后，双方签订《竣工验收报告》。
7. 工程保修（1）施工单位按照合同约定，对工程进行保修。
（2）建设单位在保修期内，对工程进行维护和管理。
三、结语施工工程直接发包程序是确保工程质量和施工安全的重要环节。
建设单位和施工单位应严格按照程序进行，确保工程顺利进行。
同时，加强施工现场管理，提高施工技术水平，为我国基础设施建设贡献力量。
第2篇一、项目背景及条件在施工工程中，直接发包是指建设单位直接将工程发包给具备相应资质的企业，不经过招标投标程序。
直接发包程序适用于以下情况：1. 工程规模较小，技术要求简单，市场竞争不激烈；2. 项目紧急，需要快速施工；3. 工程地点偏远，运输成本高，招标投标程序耗时较长；4. 建设单位与施工单位已有合作关系，双方信任度高。
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直接发包办理流程
一、办理依据
1、《中华人民共和国招标投标法》
2、《中华人民共和国招标投标法实施条例》
3、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令）
4、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建设部89号令）
5、《工程建设项目施工招标投标办法》（七部委30号令）
6、《关于调整非国有资金投资项目发包方式的通知》（淄建发[2015]60号）
二、核准条件
有下列情形之一的，可以办理直接发包：
1、涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；
2、属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
3、施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
4、施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
5、在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；
6、需要采用不可替代的专利或者专有技术的；
7、采购人依法能够自行建设、生产或者提供的；
8、已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供的；
9、需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求的；
10、施工单项合同估算价200万下、勘察设计监理合同估算价30万以下且项目总投资1000万元以下的；
11、使用非国有资金投资（国有资金占控股或主导地位以外的）的工业用房、商业用房、商品住宅等房屋建筑工程。
三、办理程序
1、建设单位提供直接发包证明材料、项目前期手续、现场核查联系单，核对是否符合直接发包条件、前期手续是否齐全，核查施工现场是否动工；
2、施工或监理单位提供企业基本证件、项目管理机构人员证件，核对承包单位资质、项目负责人资格等是否符合项目要求；
3、建设单位、施工单位及监理单位办理会签手续；
4、建设单位提供《工程建设项目直接发包承诺书》、《淄博市建设工程直接发包备案表》，准予备案；
5、建设单位办理合同备案及安全文明施工费专项帐户监管手续。
四、提报材料
1、工商管理部门出具的股权证明等直接发包证明材料原件；立项批文、建设用地规划许可证、建设工程规划许可
证、工程建设项目报建证、图纸审查合格书、图签、资金来源及落实证明原件及盖章复印件；《工程建设项目直接发包承诺书》；（建设单位提报）
2、企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、建造师注册证、B证、劳动合同、养老保险手册、淄博市进淄建筑业企业信用管理手册（外地企业提供）原件及盖章复印件一套（施工单位提报）；
3、企业法人营业执照、资质证书、项目总监的注册监理工程师证、山东省工程监理人员业务高级水平证书、淄博市建设监理从业人员管理手册、劳动合同、养老保险手册和项目监理机构其他人员的山东省工程监理人员业务中级（或初级）水平证书、淄博市建设监理从业人员管理手册等证件的原件及盖章复印件一套（监理单位提报）；
4、建筑管理会签单；
5、《淄博市建设工程直接发包备案表》（施工及监理）。
五、办理时限
符合条件，即到即办。
六、办理机构
区招标办
地址：行政审批中心窗口
电话： 7229909 7216812。