医院内装修施工组织设计方案
医院内装饰工程施工组织设计方案
医院内装饰工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在设计医院内装饰工程施工的组织方案，确保施工过程高效、安全、符合相关法规和标准。
2. 施工组织架构施工组织应包括以下职能部门和岗位：2.1 项目经理部- 项目经理：负责整体项目管理和协调工作。
2.2 施工部- 施工总监：负责工程施工的全面监督和管理。
- 现场监理：负责监督施工现场的安全、质量等方面。
2.3 供应部- 采购人员：负责采购所需材料和设备。
2.4 安全部- 安全主管：负责安全措施的制定和安全管理的监督。
2.5 质量部- 质检人员：负责施工质量的检查和验收。
3. 施工流程施工流程按以下步骤进行：3.1 准备工作- 成立施工组织架构，并明确各岗位职责。
- 编制工程进度计划和施工方案。
- 安排施工现场的租赁或购买。
- 确定材料和设备的供应商并进行采购。
3.2 施工阶段- 设计施工现场布置图，包括施工区域划分、设备安排、安全通道设置等。
- 进行土建工程施工，包括墙体、地面等。
- 进行装饰工程施工，包括石膏板安装、壁纸贴装等。
- 进行电气工程施工，包括线路敷设、插座安装等。
- 进行水暖工程施工，包括管道敷设、水龙头安装等。
- 进行通风工程施工，包括通风管道安装、风机安装等。
3.3 安全与质量控制- 分阶段进行安全检查，确保施工过程中的安全措施有效执行。
- 进行施工质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理在施工过程中，需采取以下安全管理措施：- 搭建临时防护栏和警示牌，确保施工现场的安全。
- 配备必要的个人防护用品，并进行培训和指导。
- 定期组织安全会议，提醒施工人员注意安全事项。
- 设置应急预案，应对突发事件。
5. 质量控制为确保施工质量，需采取以下质量控制措施：- 确定施工质量标准和验收标准。
- 进行质量检查，及时发现并整改问题。
- 严格控制材料和设备的质量，确保符合要求。
以上为医院内装饰工程施工组织设计方案的简要概述，具体施工细节和更多安全、质量控制措施可在实施过程中根据需要进行详细制定和落实。
医院装修改造工程施工组织方案
医院装修改造工程施工组织方案1. 项目背景该医院装修改造工程旨在对医院内部进行改造和更新，以提供更好的医疗服务和舒适的就诊环境。
本项目拟对医院楼层、房间布局、设备更新等进行改造和装备，以满足日益增长的医疗需求和提高医院的整体品质。
2. 施工组织方案目标本施工组织方案的目标是高效、安全地完成医院装修改造工程，确保施工期间对医院日常运营的最小干扰，并保证施工质量和进度。
3. 施工组织方案内容3.1 施工时间安排根据医院的运营需求和患者流量，合理安排施工时间，尽量在非高峰期进行装修改造工程。
在施工期间，应遵守工地安全管理规定，并定期与医院管理人员沟通，确保施工进度和安全。
3.2 施工队伍组织聘请经验丰富的工程队伍，包括施工人员、监理人员和安全人员。
施工人员应熟悉医院装修改造工程的相关要求，对施工过程进行全程监督，并确保施工质量符合相关法规和标准。
3.3 安全保障措施制定详细的安全保障措施，包括施工现场的临时封闭、施工区域的安全警示标识、工作人员的安全培训等。
同时，定期检查施工现场的安全状况，及时处理安全隐患，确保工作人员和患者的安全。
3.4 施工进度控制制定详细的施工进度计划，并进行严格的监督和控制。
定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中的问题和难题，并调整施工计划，确保工程按时完成。
3.5 质量控制建立质量控制体系，确保施工过程中的材料和施工质量符合要求。
进行常规的质量检查和抽样检测，及时处理出现的质量问题，并记录整改过程，以确保最终施工质量符合相关标准和要求。
4. 总结本施工组织方案旨在使医院装修改造工程的施工过程高效、安全、质量可控。
通过合理的施工时间安排、施工队伍组织、安全保障措施、施工进度控制和质量控制，确保项目的顺利推进和改造效果的实现。
医院内装饰工程施工组织设计方案
医院内装饰工程施工组织设计方案1. 项目背景本文档旨在提供医院内装饰工程施工组织设计方案，确保施工流程顺利进行。
2. 项目目标本项目的目标是实现以下装饰工程要求：- 提供舒适、安全、功能完善的医疗环境；- 符合医疗规范和标准；- 高效利用空间，并能满足医院日常运营需求。
3. 施工组织设计方案为了达成项目目标，以下是医院内装饰工程施工组织的设计方案：3.1 项目管理机构本项目将设立项目管理部门，负责统筹协调全面项目管理工作。
该部门将包括项目经理、工程监理、设计师、施工队伍等相关人员，以确保施工进度和质量控制。
3.2 施工流程整个施工流程将分为以下几个步骤：1. 现场勘察和测量：通过对医院空间进行仔细勘察和测量，获得准确的施工数据。
2. 预施工准备：包括制定施工计划、确定材料和设备清单、安排人员等。
3. 基础施工：进行基础装修工作，包括给水管道、电力线路、地面铺设等。
4. 墙面装修：对医院内部墙面进行装修，如粉刷、贴瓷砖等。
5. 天花板装修：装修医院天花板，包括吊顶、照明等。
6. 地面装修：铺设医院地面材料，如地板、瓷砖等。
7. 安装设备：按照设计要求安装医疗设备、家具等。
8. 清洁和验收：对施工区进行清洁，并邀请相关部门进行验收。
3.3 项目安全措施在施工过程中，应严格遵守安全管理措施，确保施工人员和医院工作人员的安全。
具体措施包括：- 施工现场设置安全警示标志，划定危险区域；- 提供必要的防护设备和培训，确保工人使用安全；- 建立安全检查机制，定期检查施工现场安全状况。
4. 预算和资源在进行项目设计和施工组织时，需要充分考虑预算和资源的分配。
确保资源使用的合理性和经济性，以及项目在预算范围内的进行。
5. 项目进度计划根据施工组织设计方案，制定详细的项目进度计划，确保施工工期控制和进度安排的合理性。
6. 项目质量控制在施工过程中，应建立严格的质量控制体系，确保装饰工程符合医疗规范和标准。
通过验收和质量检查，及时发现和解决问题。
版医院装修装饰改造工程施工组织设计方案
版医院装修装饰改造工程施工组织设计方案一、项目背景及概况：医院装修装饰改造工程施工组织设计方案是为了满足医院的需求，提升医院的形象和服务质量。
该项目包括医院内部空间的改造、装饰、设备更新等工作，需按照医院的需求和施工要求进行合理的组织和安排。
二、施工目标和原则：1.推进医院形象和服务质量的提升；2.合理安排施工过程，控制施工进度；3.确保施工质量和安全。
三、施工准备工作：1.成立项目组，明确职责和分工；2.制定施工计划和进度表；3.调查和评估施工现场，为施工提供必要的条件；4.与相关部门或单位进行联络和沟通，明确工作流程和配合事宜；5.制定安全生产措施和应急预案。
四、施工方案设计：1.组织设计方案：确定施工组织设计的内容和目标，明确施工组织设计的步骤和时间节点；2.施工流程设计：根据医院的需求和施工要求，制定施工流程图，明确各道工序的工作内容、顺序和时间节点；3.人员配置方案：根据工作量和需求，合理配置施工人员，明确各岗位职责和工作要求；4.材料和设备采购方案：根据施工需要，制定材料和设备的采购计划，明确采购渠道和质量要求；5.施工质量控制方案：制定质量控制方案，明确相关检测标准和程序，保证施工质量；6.安全生产控制方案：制定安全生产控制方案，明确各岗位的安全职责和防护措施，确保施工安全；7.环境保护方案：制定环境保护方案，明确相关工作措施和要求，保护施工环境；8.施工进度和成本控制方案：制定施工进度和成本控制方案，明确施工进度和成本的控制措施，确保项目按时完成。
五、施工组织和管理：1.施工组织架构：根据施工方案，成立施工组织架构，明确各岗位职责和工作内容；2.施工进度和成本控制：设立进度和成本控制岗位，负责监督和控制施工进度和成本；3.资源协调管理：协调各资源，确保施工材料和设备的供应和使用；4.施工现场管理：加强现场管理，确保施工安全和文明施工；5.安全生产管理：严格遵守安全生产规章制度，加强安全教育和培训，确保施工安全；6.质量控制管理：建立质量控制的检测和评审制度，确保施工质量；7.环境保护管理：加强对施工环境的保护，合理处理和回收施工废弃物。
医院大楼内部装饰装修工程施工组织设计方案
医院大楼内部装饰装修工程施工组织设计方案一、工程概况该医院大楼内部装饰装修工程是为了提升医院整体形象、改善医疗环境、提高患者就诊体验而进行的一项重要工程。
本项目位于医院主楼内，总面积约为5000平方米，涵盖了患者接待大厅、诊室、手术室、病房等功能区域。
本方案将确保施工工艺符合医院要求，保证施工工期和质量。
1.施工队伍组建：(2)施工人员：根据不同施工工序的要求，组建相应的施工队伍，并按照工期需要进行培训和考核。
2.安全生产管理：(1)工程施工前，由专业公司进行全方位的安全评估，制定施工安全措施，并组织施工人员全员参加安全教育培训。
(2)设置安全标志、疏散指示牌，并配备足够的消防设备，确保施工期间的火灾安全。
(3)落实岗位责任制，设立安全巡查机制，加强对高空、深基坑等危险部位的管理和监控。
3.施工工艺：(1)施工前准备：清理施工区域，保证施工现场的整洁，及时处理垃圾和废料。
(2)安装工程：根据设计图纸和施工方案，进行辅助工程施工，包括水电、空调、网络等，确保设施运行稳定。
(3)装修工程：根据设计图纸，按照装修工艺规范进行室内装修工程施工，包括墙面、地面、天花板等装修工作。
(4)各工序验收：在施工过程中，加强各工序的质量验收，确保施工质量符合国家相关标准和医院要求。
4.施工进度控制：(1)制定详细的施工进度计划，包括每个施工工序的工期和工作任务，确保施工单位能够按计划完成工作。
(2)定期召开施工进度会议，与各相关方沟通协调工期计划，追踪工程进度，及时解决施工中的问题和难题。
(3)对关键工序进行重点监控，保证施工工序的紧密衔接，确保项目按时交付。
5.施工质量控制：(1)实行层层质量控制，设立专门的质量检查小组，对施工过程中的各个环节进行详细检查，及时纠正问题。
(2)加强现场管理，确保施工环境整洁，使用的材料符合国家相关标准。
(3)定期进行工地巡查、监理检查，及时发现并整改施工质量问题。
三、工期安排根据项目的具体工作内容和施工实际情况，制定以下施工工期安排：(1)施工准备期：1周；(2)辅助工程施工：1个月；(3)室内装修工程施工：3个月；(4)各工序验收及整改：1周；(5)施工总结与移交：1周。
医院内装修项目施工组织设计方案
医院内装修项目施工组织设计方案医院内装修项目施工组织设计方案一、项目概述医院内装修项目施工组织设计是为了确保医院内装修工程按时、按质、按量完成，保证医院正常运营，并达到良好的施工效果。
本方案旨在合理安排施工工序和资源，确保施工期间的顺利进行。
二、项目目标1.按时完成医院内装修工程；2.保证工程质量，符合相关规范标准；3.合理控制施工成本，确保经济效益；4.提供一个良好的施工环境，保障医院正常运营。
三、施工组织设计1.组织架构（1）项目经理：负责整个医院内装修项目的组织、协调和管理；（2）总包施工队伍：包括土建、水电施工队伍，负责具体工程的施工；（3）其他配套人员：包括安全员、材料管理员、质检员等。
2.施工工序及安排（1）前期准备工作-准备施工相关文件，包括施工计划、施工图纸、材料清单等；-确定施工队伍和工作人员，并进行相应的培训；-进行施工现场的前期准备工作，包括场地平整、材料存放等。
（2）土建施工工序-地面铺设和墙面砌筑；-安装门窗和天花板；-地面和墙面的刷漆；-完成其他土建工程。
（3）水电安装工序-安装水管和排水管道；-安装电缆和线路；-安装灯具和开关插座。
（4）装饰材料安装工序-安装地板和壁纸；-安装装饰石材；-安装隔断和家具。
3.施工资源及管理（1）人力资源：-合理分配施工人员，确保各岗位工作正常进行；-定期组织施工员工培训，提高整体工作效率；-安排工时，并严格执行工时管理制度。
（2）物资资源：-准备施工所需的材料和设备，确保供应充足；-做好材料的入库管理，避免损耗和浪费；-定期检查材料的质量，确保使用合格材料。
（3）质量管理：-制定质量验收标准，对施工过程进行监督并实施质量检测；-定期检查各个工序的施工质量，及时进行整改；-加强质量意识教育，提高施工人员质量意识。
（4）安全管理：-制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全；-定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识；-加强现场安全巡查，及时消除安全隐患。
医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案一、工程概述本次医院装修改造工程位于XX市XX区XX路XX号，总建筑面积XXX 平方米，主要包括内外墙面装修、地面翻新、弱电改造、照明系统改造等内容。
本项目的施工组织设计旨在确保工程质量、控制施工进度、保证安全环保，并充分协调医院正常日常工作和装修改造工程的进行。
二、施工组织机构1.总承包单位：XX建筑装饰有限公司负责施工过程中的进度控制、质量管理、安全监督，并协调各个分包单位的施工工作。
2.分包单位：（1）XX瓦斯管道工程公司：负责对医院燃气管道进行改造，确保燃气系统的正常使用；（3）XX装饰工程公司：负责墙面装修和地面翻新；（4）XX照明工程公司：负责照明系统的升级改造；（5）XX清洁公司：负责施工过程中的现场清理和保洁工作。
三、施工典型流程1.准备工作：（1）成立项目施工组织机构，明确分包单位职责与任务，并签订相应的合同；（2）制定施工计划表，明确施工工作的时间节点和重要任务；（3）组织调查勘测，详细了解待改造区域的施工条件和技术要求；（4）组织施工前的材料、设备的准备工作。
2.地面翻新：（1）施工前进行地面验收，确保施工前的地面情况；（2）进行地面打磨、抹灰、找平等处理；（3）进行地砖铺贴，并按要求进行勾缝；（4）进行地面的抛光和打蜡工作。
3.内外墙面装修：（1）施工前对墙面进行验收，确保墙面平整、无裂缝等；（2）进行墙面表面的处理，包括刮腻子、刷乳胶漆等；（3）按设计要求进行墙面壁纸、瓷砖等装饰材料的安装；（4）进行墙面的清洁、保护工作。
4.弱电改造：（1）施工前进行弱电设备的验收，确保设备正常；（3）进行弱电设备的调试和更换工作；（4）对安装好的设备进行检验、试运行。
5.照明系统改造：（1）施工前对原有照明系统进行评估，确定需要改造的灯具和线路；（2）依据设计要求进行灯具的拆除和安装，同时进行线路的更换；（3）进行照明系统的调试和检验；（4）故障排除和保养工作。
医院内装修施工组织设计方案
一、施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制阐明二、施工环境与现场条件第二章施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度筹划及管理四、施工流水段的划分五、筹划工期的管理六、拟投入的重要施工机械设备表七、劳动力安排第三章施工进度筹划一、施工进度筹划二、施工进度筹划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、临时用地表第五章重要分部分项工程施工措施一、大理石（花岗石）地面二、地砖地面三、大理石墙面四、磁砖墙面五、木作工程六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、壁柜、吊柜及固定家具安装十四、卫生洁具安装十五、开关、插座面板、灯具安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、减少工程成本措施四、安全施工技术措施五、环保措施六、现场文明施工管理七、扬尘治理措施第一章工程概况及施工条件一、编制阐明本《施工组织设计》为邢台蕴贝嘉妇产医院大楼内部装饰装修工程的施工组织设计, 是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文献, 为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工, 有筹划地开展各部分项工程的施工, 及时做好各项施工准备工作, 保证多种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排, 保证施工的顺利进行以及按期保质完毕施工任务, 特制定本组织设计。
1.合用范.本《施工组织设计》合用于肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程。
2.编制资.(1) 肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文献及有关答疑等。
(2)肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸；(3)肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；(4)现场踏勘状况；(5)装饰行业现行国标, 施工规范和本公司的原则。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95《办公建筑设计规范》JGJ 67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-二、施工环境与现场条件土建施工已结束, 施工水电接点已预留。
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一、施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、施工环境与现场条件第二章施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、拟投入的主要施工机械设备表七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、临时用地表第五章主要分部分项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、地砖地面三、大理石墙面四、磁砖墙面五、木作工程六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、壁柜、吊柜及固定家具安装十四、卫生洁具安装十五、开关、插座面板、灯具安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理七、扬尘治理措施第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为邢台蕴贝嘉妇产医院大楼内部装饰装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行以及按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。
1. 适用范围本《施工组织设计》适用于肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程。
2. 编制资料(1) 肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文件及相关答疑等。
(2)肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸；(3)肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；(4)现场踏勘情况；(5)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95《办公建筑设计规范》JGJ 67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001二、施工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接点已预留。
现场已具备施工条件，且交通便利。
三、工期要求按招标文件要求，开工时间：2010年6月19日，竣工时间：2010年8月10日，共计 52日历天内保质完成。
第二章施工组织部署一、组织部署目前我公司已为肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。
只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。
在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。
装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构１.肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程，我公司将以建筑单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：（1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。
（2）项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
（3）地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
（4）技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。
(5)资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
(6)日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。
（7）材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
三、施工进度计划及管理１.按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
４.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。
四、施工流水段的划分肃宁县人民医院门诊医技综合楼室内装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
（1）宏观调控灵活搭配。
（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
六、拟投入的主要施工机械设备表肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装修工程七、劳动力安排１.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人，其他工种15人。
2.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
劳动力计划表肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装修工程单位：人注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的第三章施工进度计划一、施工进度计划根据我公司施工经验，如有我公司中标，我公司拟在52d内完成招标文件中的工程项目内容。
（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。
工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
施工进度计划表第四章施工准备一、技术准备１.认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建筑单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２.编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。
３.计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：１.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；２.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；３.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；４.建安工程基本完成各类管件调试。
如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
三、施工用水用电（一）施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。
要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。
每层临时用水管管径为DN25。
（二）施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。
要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。
每层提供的施工用电量为不少于15kW。
现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：50条；地拖：50条。
四、施工总平面布置图见附图五、临时用地表第五章主要分部分项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面(一) 施工准备1.材料（1）大理石块、花岗石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
（2）水泥：32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。
（3）砂：中砂或粗砂。
2.作业条件（1）大理石板块（花岗石板块）进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。
并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。
（2）设加工棚，安装好台钻、云石切割机及砂轮锯，并接通水电源。
需要切割钻孔的板，在安装前加工好。
（3）室内抹灰、水电设备管线等均已完成。
（4）房内四周墙上弹好+50cm水平线。
（5）施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。
（二）操作工艺1.熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间关系。
2.试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块；应按图案、颜色、纹理试拼。
试拼后按两个方向编号排列，然后按编号放整齐。
3.弹线：在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。